Título:
http://docplayer.es/15020223-1-introduccion-el-servicio-ofrecido-en-los-hoteles-es-
fundamental.html
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602015000100011
http://www.pymesonline.com/uploads/tx_icticontent/R01854_hotelero.pdf
https://josefacchin.com/la-importancia-para-tu-hotel-de-una-buena-gestion-de-personal/
http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/263/1/TL_SerranoChicanaAna_GonzalesNievesDiana.p
df
En el Perú las cifras provenientes de la actividad turística van en aumento y nos encontramos con
un escenario cada vez mas competitivo, con un cliente cada vez mas exigente en cuanto a calidad
de servicios se refiere.
En este contexto, el futuro del sector debe tender a la innovación como base fundamental para
crear una diferenciación, nuevos productos, nuevos clientes, nuevos nichos de mercado y así
lograr sobresalir dentro del mercado.
Además, el turismo no solo incide en el sector económico, sino que además influye
frecuentementeen losresultados de otros sectores, como los que brindan hospedaje y
alimentación, es decir en aquellos sectores conexos al turismo.
Por ello el proceso de la gestión del talento humano en las organizaciones, es uno de los
elementos primordiales porque los buenos resultados se logran con la inteligencia, con el talento
que manejan, administran y gestionan los demás recursos las personas, todo aquello en beneficio
del desarrollo sostenible de nuestro país.
del sector servicios, siendo el turismo el más vigente que ha cobrado especial relevancia
siguiente:
motivación para impulsar el desarrollo del turismo sostenible está relacionada con la
contribución que este puede realizar al progreso de las economías regionales y con ello, a
señala que:
Para que las empresas turísticas puedan competir y ser exitosas tienen que instalar nuevos
formación y capacitación del personal y es ahí donde hay restricciones que en muchos
casos suponen diferir la acción misma, lo que perjudica a la calidad del servicio ofrecido
http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2010/11/04/importancia-de-la-gestion-del-talento-
humano/
http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talento%
20humano%20como%20estrategia%20para%20retenci%C3%B3n%20del%20personal.pdf?sequenc
e=1
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/desarrollo-de-los-
recursos-humanos-en-el-area-de-turismo/
https://turistium.com/la-importancia-los-rrhh-sector-turistico/
http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=article&id=499:la-gestion-del-
talento-como-motor-del-crecimiento-turistico-sostenible&catid=73&Itemid=148
http://mingaonline.uach.cl/scielo.php?pid=S0718-64282006000100005&script=sci_arttext
https://www.hosteltur.com/176200_talento-empresa-turistica-factor-riesgo-competitividad.html
http://www.ubjonline.mx/cual-es-el-rol-de-la-direccion-de-talento-humano/
https://www.grupoblc.com/el-turismo-y-los-recursos-humanos-una-ecuacion-de-futuro/
http://repositorio.udh.edu.pe/bitstream/handle/123456789/284/T047_09872196M.pdf?sequenc
e=1&isAllowed=y
Como manifiesta Ruiz, Ramírez & Pérez (2012), Reconoce que el hombre es el responsable del
éxito o fracaso de cualquier empresa que se emprenda por ello el capital humano se convierte
en objeto de inversión. Por ello su gestión resulta trascendental para mantenerse competitivas
en el mercado laboral. Es importante la presente investigación porque se presentan
propuestas a partir de la gestión del talento humano para mejorar el desarrollo del turismo en
la provincia de Huánuco.
La región Huánuco cuenta con un potencial turístico para el desarrollo del“turismo alternativo
“que no está siendo aprovechado eficientemente por faltade políticas locales que orienten y
formalicen el tratamiento turístico en el cortoplazo, confundiendo con débiles difusiones
promocionales del potencialturístico de la provincia de Huánuco.
Según Ramis, Manassero& García (2009) señalan que el progreso económicode muchos
países viene acompañado de un aumento considerable del sectorservicios, siendo el turismo el
más vigente que ha cobrado especial relevanciacomo fuente de riqueza y como potencial de
empleo tanto de Hispanoamérica,como en muchos otros países del mundo. El sector turismo y
hotelero, esactualmente y en nuestro medio local uno de los principales de fuentes deempleo
e ingresos económicos a escala mundial; pues no existe localidad,región en el Perú, por ello
existe la necesidad de impulsar el sector turísticopromoviendo una adecuada infraestructura
hotelera, con una alta y variadacalidad de servicios hoteleros que mostrará una buena imagen
que se haga elturista del destino visitado. El principal motivo de la visita de los
turistasextranjeros al Perú creemos es tener un turismo convencional, conocer lasfamosas
riquezas arqueológicas y arquitectónicas, Parques Nacionales yReservas Nacionales.
Dentro de este nuevo contexto, una modalidad que viene creciendo a ritmoacelerado en el
Perú es el turismo ecológico y de aventura. Para esta actividadque está atrayendo la
atenciónde operadores turísticos y de los propiosturistas, el Perú presenta numerosas
ventajas, pues tiene regionesespecialmente aptas para su realización.El Perú ofrece una mega
diversidad de recursos naturales que lo convierten enuno de los países biodiversos con más
especies de aves, primates, mamíferos,reptiles, anfibios y árboles del mundo. La riqueza del
paisaje peruano presentaademás numerosos ríos en Costa, Sierra y Selva que permiten la
práctica delcanotaje; playas que invitan a la realización de deportes acuáticos y aldescanso;
nevados propicios para el andinismo y el esquí, entre otros deportes;y caminos que invitan a la
realización del trekking.Huánuco fue fundada en 1539 y catalogada como la “ciudad del mejor
clima delmundo”, posee muchos atractivos turísticos tales como las iglesias de SanFrancisco
(del siglo XVI con retablos churriguerescos), de San Cristóbal y deSanto Domingo, el Puente Cal
y Canto, las ruinas de Kotosh, el Pillco Mozo,entre otros. Huánuco cuenta con una gran
diversidad de recursos turísticos queaún no han sido explotados, los cuales necesitan ser
sometidos a una serie deestudios para luego convertirlos en productos turísticos para que así
nuestraciudad pueda desarrollarse mucho más rápido con la ayuda del turismo.En nuestra
provincia carecemos de recursos humanos capacitados yespecializados que se dediquen a
realizar estudios y/o diagnósticos con rigorcientífico que nos hagan conocer el
desenvolvimiento de tan importanteactividad como es el sector turístico.
Una adecuada gestión del talento humano en el sector turismo permitirá una adecuada
captación de divisas, un crecimiento de los sectores intervinientes con mayores oportunidades
de trabajo y su efecto multiplicador en la economía de
Problema general.
¿Cuál es la relación que existe entre la gestión del talento humano con
Problemas específicos.
La finalidad es relacionar que a mejor capital humano mayor desarrollo del turismo obtendremos
en nuestra localidad de Huánuco como provincia cuando hablamos de mejor capital que ese
capital humano manejará mejor sus conocimientos, un capital humano capacitado, maneja
elementos como la mejora continua, desarrolla sus habilidades, es por eso que el turismo en la
provincia de Huánuco no genera divisas económicas, no está difundida debido al abandono de un
buen grupo de autoridades, que permita una adecuada captación de divisas, un crecimiento de los
sectores intervinientes con mayores oportunidades de trabajo y su efecto multiplicador en la
economía de Huánuco.
Objetivo general
Establecer la relación que existe entre la gestión del talento humanocon el desarrollo del
turismo en.
C. Identificar la relación que existe entre las habilidades de losoperadores turísticos con el
desarrollo del turismo en
G. Hipótesis.
Hipótesis general
La gestión del talento humano se relaciona significativamente con eldesarrollo del turismo en
Hipótesis especificas
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Establecer la relación que existe entre la gestión del talento humano con el
desarrollo del turismo en la provincia de …..
Objetivos específicos
A. Identificar la relación que existe entre la capacitación de los
operadores turísticos con el desarrollo del turismo en la provincia
de
B. Identificar la relación que existe entre el conocimiento de la
gestión turística de los operadores turísticos con el desarrollo del
turismo en
C. Identificar la relación que existe entre las habilidades de los
operadores turísticos con el desarrollo del turismo en la provincia
de
BIBLIOGRAFIA
3. Cornejo, E., Hidalgo, R., Lazo, K., Yáñez, N. (2015) Calidad en las
Empresas del Sector Hoteles del Perú. (Tesis). Pontificia Universidad
Católica Del Perú. Perú. [Fecha de consulta: 19 de abril del 2018].
Recuperado de:
file:///C:/Users/Liz/Downloads/CORNEJO_HIDALGO_CALIDAD_HOTELES
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8. Ibrar, M., Shafique, M. N., Ahmad, N. Abbas; H. (2015) Pay and Job
Satisfaction: A comprehensiveAnalysisof PTCL after ItsPrivatization.
International Lettersof Social and HumanisticSciences, Vol. 51, pp 95-105
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14. Pinales, S., Cabrera, Y., Cabral, L. & Martínez S. (2003). Administración de
recursos humanos. Gestiopolis 2 (15). [Fecha de consulta: 14 de abril del
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talento/administracion-de-recursoshumanos-.htm.
Cornejo, E., Hidalgo, R., Lazo, K., Yáñez, N. (2015) Calidad en las Empresas del
Sector Hoteles del Perú.
La calidad en el producto final, conlleva a mejorar el proceso productivo, de esta
manera las empresas se empeñan en detener el proceso, siempre que ocurra un
defecto, procediendo a identificar la fuente u origen para prevenir la recurrencia de
este defecto.
(p.12)
Es bueno que cada cierto tiempo se refuercen los valores corporativos al igual que
la filosofía del hotel con los empleados. Intenta crear un vínculo de pertenencia y
considérelos como clave esencial dentro de la gestión y/o dirección general de
tu hotel. También puedes compartir con ellos alguno de los posibles cambios que
tengas en mente para el hotel en general, como por ejemplo las nuevas políticas a
implementar, mejoras o avances tecnológicos y hasta la información referente al
progreso económico y comercial de la empresa. Si los empleados se sienten
participes del crecimiento empresarial, ellos también tomaran a este crecimiento como
propio y fomentara aún más su motivación y la sensación de pertenencia e integración
con la empresa.
Hoy los clientes no se conforman con cualquier servicio; tienen mucha más oferta
donde elegir. El precio no es determinante, sí son determinantes los servicios que
satisfagan sus necesidades; deben ofrecer productos o servicios que satisfagan o
superen esas necesidades expresadas o latentes. Hoy las empresas tienen que
ser más competitivas. Para ser más competitivas deben añadir valor para los
Fernández, S. (2015). La gestión de calidad en las empresas hoteleras.”.
“La valoración total de la calidad engloba el nivel de calidad de un servicio y la importancia
de dicho servicio para el cliente. Esta ponderación se ha realizado de acuerdo con los
resultados del trabajo de campo sobre la demanda”. (p.80)
Ibrar, M., Shafique, M. N., Ahmad, N. Abbas; H. (2015) “Pay and Job Satisfaction:
A comprehensive Analysis of PTCL after Its Privatization.”
Los beneficios de la satisfacción laboral transcienden la salud mental y física. Un
nivel adecuado de satisfacción laboral también reduce la rotación de empleados,
el número de ausencias injustificadas y las tardanzas frecuentes. Existen
numerosos estudios que establecen relación entre la satisfacción en el trabajo y
diferentes variables como la promoción, la retribución, el reconocimiento, o el
compromiso organizacional. (95-105)
Ibrar, M., Shafique, M. N., Ahmad, N. Abbas; H. (2015) “Pay and Job
Satisfaction: A comprehensive Analysis of PTCL after Its Privatization.”
Ibrar, M., Shafique, M. N., Ahmad, N. Abbas; H. (2015) “Pay and Job
Satisfaction: A comprehensive Analysis of PTCL after Its Privatization.”
Ibrar, M., Shafique, M. N., Ahmad, N. Abbas; H. (2015) “Pay and Job
Satisfaction: A comprehensive Analysis of PTCL after Its Privatization.”
Los directivos que conocen lo que sus empleados desean de su trabajo están
en disposición de diseñar un entorno laboral que promueva la excelencia en el
servicio acomodándose a los deseos y aspiraciones del personal. (224-226)
Sánchez, S. y López, T. (2007). "La satisfacción laboral en los establecimientos
hoteleros: análisis empírico en la provincia de Córdoba”.
El establecimiento de incentivos que permitan aumentar la compensación
económica de los trabajadores, en último términocontribuirá a incrementar su
motivación y productividad y con ellos los beneficios para la organización.
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa.htm LINK PARA HACER
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