Anda di halaman 1dari 5

MARKETING CULTURAL

Yayoy Kusama, Artista y escritora japonesa, ha trabajado con una gran variedad de medios
incluyendo: pintura, collage, esculturaS, la mayoría de los cuales exhiben su interés temático en
la psicodelia, la repetición y los patrones.

RESEÑA HISTORICA

Leer

NUESTROS OBJETIVOS

Leer

Definición P y C

Leer

MODELO DE NEGOCIO

¿Qué? Que estás ofreciendo al cliente: la posibilidad de refrescarse y saciar la sed de manera sana
y al mismo tiempo cuidando el medio ambiente

¿Valor? Como generarás ingresos: Los clientes pagarán por la compra de su botella ecólogica
reutilizable por unica vez y luego por cada recarga que realice

¿Quién? Personas que llevan una vida sana, relacionada al deporte y que se preocupan por el
cuidado del medio ambiente.

¿Cómo? Como se crea la propuesta de valor: dispensadores de agua dentro de las estaciones de
metro más concurridas del sector oriente, universidades y centros comerciales, cuenta con
botellas especiales amigables con el medio ambiente y codificadas con un codigo QR entregando
diferentes opciones de pago como tarjeta de credito, debito y efectivo.

PESTAL

P: El I ́ndice de Estabilidad poli ́tica mide la percepción de la probabilidad de inestabilidad poli ́tica
y/o de violencia de motivación poli ́tica, incluido el terrorismo.

E: El Foro Económico Mundial (World Economic Forum - WEF) publica el Informe Global de
Competitividad 2017-2018 que evalúa los factores que impulsan la productividad y crecimiento de
cada país

S: Índice del Progreso Social (IPS) Mundial 2017 con el fin de medir el desempeño social de cada
uno. El estudio utilizó 50 indicadores sociales y ambientales como las necesidades humanas
básicas, donde se considera la nutrición, cuidados médicos básicos, agua y saneamiento y acceso a
la vivienda. Esconsiderado como la única herramienta que intenta explicar las mejoras en la
calidad de vida de la población
T: En este Informe se presenta el i ́ndice de adelanto tecnológico (, con el que se trata de reflejar
en qué medida un pai ́s está creando y difundiendo la tecnologi ́a y construyendo una base de
conocimientos humanos y, por ende, su capacidad para tomar parte en las innovaciones
tecnológicas de la era de las redes. Este i ́ndice compuesto mide los logros y no las posibilidades,
los esfuerzos o las contribuciones.

A: se compara como se están comportndo ambientalmente 180 países con respecto a 24


indicadores en el mundo, resaltando retos y oportunidades para poder enfrentar cada vez mejor
los desafíos en materia de sustentabilidad entre los que se incluyen a la salud ambiental y a los
ecosistemas.

L: CHILE El informe de 2017 añade la evaluación de los procesos posteriores a la declaración y


pago de impuestos (devolución, auditorías fiscales y recursos fiscales administrativos

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Nos encontramos en una etapa de desarrollo de producto, donde descubrimos una oportunidad
de negocio a través de nuestro dispensador de agua que podrán encontrar principalmente en las
estaciones de metro.

Las estrategias a realizar en esta etapa del ciclo de vida es fomentar los atributos del producto, a
través de publicidad masiva, además de utilizar las redes sociales que son una plataforma de
publicidad gratuita y con gran impacto. Para finalizar con las medidas de una penetración de
mercado eficaz, debemos ofrecer muestras, para que el consumidor evalúe los beneficios que
posee el producto. Esto último nos permitirá que el consumidor tenga interacción con el producto,
y nosotros como empresas obtengamos resultados cuantificables sobre nuestro servicio.

MATRIZ BCG

AGUAS PATAGONIA se encuentra en la posición interrogante. Vale la pena invertir debido a su


potencial para convertirse en estrella, Las estrategias a utilizar en este cuadrante son la
penetración de mercado, como potenciar la publicidad, realizar contratos de exclusividad para
tener un lazo con los canales de distribución.

Tambien se utilizará estrategia de diferenciación teniendo en cuenta nuestra botella ecólogica y


perzonalizada, generaremos lealtad del comprador hacia la marca ya que se sentirá atraído
por las características distintivas
 Una vez que se esté en posición de estrella, es importante mantenerse para que cuando se
estabilice el crecimiento se pueda conseguir la posición de vaca lechera y así poder
rentabilizar en una etapa en que no sean necesarias grandes inversiones

MEDICIÓN CLASES SOCIALES

Los resultados de estos índices se tomarán estratégicamente como el perfil mínimo que debe
cumplir el consumidor para poder adquirir el producto, debido al segmento al que nos
enfocaremos.

ESTRATEGIA DE PRECIOS
5 PERCEPCIONES
• Percepción Cognitiva
en cuanto a la relación de calidad –precio de nuestro producto, queremos que el consumidor
perciba un producto de gran calidad utilizando una botella sustentable y que además está
consumiendo agua purificada, a un precio moderado, por lo que es conveniente para este
comprarlo.
• Evaluación Afectiva
Pretendemos que el consumidor perciba nuestro producto de una manera positiva, que le
genere emociones agradables dado sus colores y diseños que serán personalizada al gustos de
cada consumidor.

• Beneficio Funcional
Botella ecólogica
Fácil de usar
Te hidrata y ayuda con tu salud
• Beneficio Hedónico
Placer al refrescarse con agua purificada
• Beneficio Simbólico

- El usuario se siente parte del sector que contribuye con el cuidado del medio ambiente, y que
es muy bien visto del punto de vista social, además se siente sano

INGENIERÍA DISRUPTIVA

Leer

ANALISIS EPISTEMOLOGICO

PAPER 5 “Impulsando el comercio electrónico”

este indicador nos ayudará a medir que tan efectiva está siendo la pagina web con
respecto a las recargas que se están haciendo mensualmente
𝑁° 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑔𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑝á𝑔𝑖𝑛𝑎 𝑤𝑒𝑏
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎𝑠

PAPER 6 “MARKETING ESTRATÉGICO Y ESTRATEGIA DE MARKETING

En el paper se menciona que uno de los objetivos de la estrategia de marketing es permitir que
una organización establezca y fomente relaciones de intercambio mutuamente beneficiosas con
los clientes, por lo que nuestro indicador se centra en el beneficio que tiene en las personas y en la
sociedad el uso de nuestro servicio, el que se medirá según el Nª de recargas mensuales por QR
respecto al Nº de recargas totales

Paper 7: “Estrategia de organización, estructura y proceso”

Como en nuestro caso adoptamos la posición estratégica prospectora, tomamos un enfoque


agresivo al enfrentarnos al mercado, por ende nuestro éxito en este sentido lo mediremos
tomando en cuenta el N° de estaciones de metro que cubre nuestro servicio respecto del total de
estaciones de metro que podríamos eventualmente abarcar, esperando que este índice aumente
con el tiempo.
Paper 8: Análisis de las Estrategias de Marketing Competitivo de la Industria Hotelera de los EAU.

Este indicador nos ayudará a saber la participación que estamos teniendo en el mercado con
respecto a la competencia con el fin de tomar decisiones con respecto a nuestras estrategias

PEYEA

Eje x Eje y 2,05 0,5 con los valores que se describen se puede observar que en la matriz peyea
aguas Patagonia cayo en el cuadrante de una estrategia agresiva ya que tiene una posición interna
fuerte la cual puede utilizar para poder penetrar el mercado, y desarrollar producto con el fin de
posicionar la marca

MATRIZ GRAN ESTRATEGIA

De acuerdo a esta matriz, AGUA PATAGONIA se encuentra en el segundo cuadrante, es decir, que
la empresa posee una débil posición competitiva, ya que su marca es aún desconocida, pero tiene
un gran potencial de crecimiento, por lo que necesita estrategias intensivas.

penetración de mercado, potenciando la publicidad, realizar contratos de exclusividad para tener


un lazo con los canales de distribución.

PRESUPUESTO DE MARKETING

Dntro de nuestro presupuesto se considera anualmente:

Gastos por conceptos de:

INSUMOS

MXN mensualmente 168.780

CLP Mensualmente: 5.416.667

Centro de operaciones

MXN MENSUALMENTE: 26.290

CLP Mensualmente: 833.333

RRHH:

MXN MENSUALMENTE: 78.875

mensualmente 2.500.000

publicidad

MXN MENSUALMENTE: 13.125

Mensulmente 416.670
RECOMENDACIONES

EXPERENCIA: Entregar a nuestros consumidores un servicio que brinde emociones y experiencias


distintivas para diferenciarse de la competencia y obtener la elección esperada

DESARROLLO DE PRODUCTO: Aguas Patagonia puede incursionar con aguas saborizadas que sean
libres de azúcar, es decir con toques de limón, fresa etc.

APP: Crear aplicación para que nuestros clientes puedan pagar a través de ella y encontrar los
dispensadores más cercanos de acuerdo a su ubicación.

Anda mungkin juga menyukai