Anda di halaman 1dari 10

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat

terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion, maka kami berinisiatif

untuk membuka suatu usaha distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan

masyarakat.

Perumahan Griya Tondo Indah merupakan perumahan yang relatif baru dibangun dan

mayoritas masyarakat di Perumahan tersebut adalah adalah masyarakat yang mempunyai

pola pikir yang sudah maju dan modern. Mereka seringkali mencari fashion-fashion

ataupun kebutuhan lainnya yang ter up to date.

Daerah sekitar Perumahan ini sangat tepat untuk membuka usaha distro, karena

hingga saat ini sangat sedikit sekali atau boleh dikatakan belum ada tempat yang

memberi pelayanan kebutuhan fashion di sekitar.

Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas kerjasama serta keinginan tiga anak muda yang

memiliki hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang fashion, karena sering bertemu

dalam berbagai kegiatan di bidang fashion dan desain, tiga generasi muda ini

mencetuskan mendirikan sebuah usaha Distro yang dinamakan D’Lapan yang berdiri di

kota Palu, kota yang memiliki tingkat pendidikan dan budaya masyarakat yang melimpah

daripada kota lain, tapi masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan

fashion dalam yang baik dan bekualitas bagi masyarakatnya.

D’Lapan Distro didirikan untuk mempelopori kecintaan generasi muda dalam bidang

fashion yang up to date tanpa melupakan corak & cirri khas Indonesia.
1.2 Aspek Pemasaran

Perusahaan kami bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka

pakaian serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat Palu,

khususnya untuk kaum remaja. Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami

rencanakan ini, maka kami harus mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan

pemasaran, perusahaan kami akan mempromosikan dan mendistribusikan produk kami

melalui pasar tradisional maupun pasar modern yang mudah terjangkau oleh para

pembeli/konsumen.

Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:

 Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,

 Menyediakan kebutuhan fahion bagi masyarakat, supaya lebih mudah

 Mengurangi tingkat pengangguran,

 Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan

 Mendapatkan keuntungan atau laba.


BAB II

ANALISIS PASAR

2.1 Kebutuhan Konsumen

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya

dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju.

Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat terutama sekitar

Perumahan Griya Tondo Indah pada saat ini sangat besar.

2.2 Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang

kami dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian

dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan.

2.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

Distro kami tersebut membidik pasar kelas menengah ke bawah, dengan pemberian

harga yang terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada prinsipnya kami akan membuka

usaha ini dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat

masyarakat merasa puas dengan layanan kami dan senantiasa kembali ke tempat kami.

Karena segmen pasar usaha distro ini cenderung kemasyarakatan sehingga hal ini dapat

memicu persaingan dengan usaha distro lainnya.

Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro , akan tetapi

dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distro untuk

memenuhi kebutuhanmasyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong kami untuk

melakukan pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan


BAB III

RENCANA PEMASARAN

3.1 Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh

masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami

tetapkan sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan.

adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No. Jenis Produk Harga

1 Kemeja > Rp. 89.000,-

2 Kaos > Rp. 90.000,-

3 Jeans > Rp. 180.900,-

4 Gaun > Rp. 235.800,-

5 Kerudung > Rp. 69.900,-

6 Rok > Rp. 109.900,-

7 Jaket > Rp. 199.900,-

8 Aksesoris Rp. 24.500,- s.d Rp. 78.900,-

3.2 Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak

mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati

konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan

yang sebanyak-bantaknya.

3.3 Strategi Promosi yang akan dilakukan


Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

 Membuat pamphlet-pamflet berisi produk – produk baru yang akan ditempel tiap

bulannya.

 Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun

forum.

 Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro


BAB IV

PERENCANAAN PERMODALAN

4.1 Sumber-sumber permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian D’Maddy Distro yaitu dari pemilik distro sendiri.

Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan

4.2 Neraca Permulaan Perusahaan

a) Biaya produksi per tahun terdiri dari:

1. Modal Awal produksi

Renovasi Awal & Desain Rp. 20.000.000,-

Interior

Kulakan baju grosir Rp. 600.000.000,-

Biaya Soft Opening dan awal Rp. 5.000.000,-

Promosi

Biaya gaji karyawan Rp. 60.000.000 ,- +

tahun pertama

Jumlah Modal Produksi Rp. 685.000.000,-


2. Biaya lain-lain

Listrik Rp. 12.000.000,-

Asuransi Rp. 11.000.000,-

Transportasi Rp. 6.500.000,-

Administrasi Rp. 4.500.000,-

Pajak Rp. 2.750.000,-

Pemeliharaan gedung dan peralatan Rp. 6.000.000,- +

Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,-

Total seluruh biaya produksi (1 + 2)

Jumlah modal produksi Rp. 685.000.000,-

Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,- +

Total Rp. 727.250.000

4.3 Proyeksi Aliran Kas

Untuk distro kami proyeksi keuntungan kotor adalah 30% dari penghasilan. Rata-rata

untuk distro kami ini, akan mampu menjual sekitar 950 lebih juta pertahun, sehingga jika

diambil keuntungan bersih pertahun adalah sekitar 250 – 300 juta pertahun.

Sehingga, pada tahun kedua, kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 3, 4 dan

seterusnya, kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan

untuk ekspansi ke luar daerah.


BAB V

PENUTUP

Harapan saya untuk usaha “Distro” ialah supaya produk ini bisa lebih berkembang dan maju.
Setelah melaksanakan usaha ini, kami dapat mengambil kesimpulan :

1. Seorang pengusaha harus dapat mengetahui manfaat apa usaha yang mereka akan jual
untuk kepentingan orang banyak dan pribadi tanpa merugikan orang lain juga.
2. Sebelum membuka usaha, seorang pengusaha harus mengetahui kebutuhan konsumen
tujuan dan sasaran yang akan dituju.
DAFTAR PUSTAKA

Adys Yohanna, (2013). Proposal Usaha Distro. (Online). Tersedia : http://macam-

macamproposalusaha.blogspot.com/2013/05/proposal-usaha-distro_15.html
TUGAS MATA KULIAH PEND. KEWIRAUSAHAAN

RANCANGAN USAHA DISTRO (T-SHIRT LOGO)

OLEH

ABDUL WARIS
A 241 10 026

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN FISIKA


JURUSAN PENDIDIKAN MIPA
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS TADULAKO
2014