Polo Ralph Lauren & Luen Tailandia Estudio de caso- Polo Ralph Lauren & Luen

Tailandia: Uso de la integración de la cadena de suministro colaborativa en la cadena de

valor de prendas de vestir. I.Polo Ralph Lauren II.Luen Thai III.Ruentex Grupo B

Una marca de renombre estadounidense establecida en 1970 como una "marca de

comercialización" para muchas marcas de prendas de vestir importantes que se ocupan de la
venta al por mayor de prendas de vestir, la venta al por menor y la concesión de licencias. Con la
cobertura de sus principales funciones en el estilo de vida estadounidense,

• Diseño y desarrollo.
• Gestión del fabricante.
• Manejo del stock de inventario.

Una empresa con sede en Hong Kong con una plantilla total de 17000 en 20
plantas de fabricación diferentes con seis oficinas de representación con ingresos
totales de US $ 500 millones en el año 2003.
A las industrias de Ruentex. Maneja cuatro negocios principales:

a. División textil
b. División comercial
c. Hyper Mart
d. División de TI

Estrategia actual de la cadena de suministro

Relación cliente-proveedor

Desarrollo de productos

Cumplimiento de órdenes
 Cuales son las cuestiones clave

No hubo intercambio de datos en tiempo real entre los socios y cada proceso es
limitado de cada miembro!

¿Por qué son cuestiones clave?

No es menos cierto que se repite, pero para muchas organizaciones su

información y conocimiento es su mayor activo.

Desafortunadamente, muchas organizaciones no reconocen información como un

activo o entidad en sí mismo.

La gestión de la información que apoya todos los hechos diferentes de una

especificación de prendas de vestir había sido lenta para mantenerse al día con la
complejidad creciente de la cadena.
Cómo estos problemas afectan la cadena de suministro.

Mediante el intercambio de información, minoristas y fabricantes podría reducir

significativamente los costos económicos que plagaron la industria de la confección.

La falta de flujo de información estandarizado entre las empresas conducirá a la mala gestión del
inventario, la producción y la entrega.

Solución

Para una estrategia colaborativa que implementa un nuevo sistema de intercambio

de datos que permite el intercambio de datos en tiempo real.

Proceso de diseño

Logística
 Luen Thai & Ruentex
Intercambio de registros de ventas e inventarios
Establecer capacidades CAD para administrar el diseño
Crear visibilidad del proceso logístico de Luen Thai

Plataforma de colaboración en Internet

Sincronización de bases de datos de productos

Uso de plataformas XML (habilitadas por Internet)
 Polo Ralph Lauren

Capacidad de compartir información

Intercambio de información en tiempo real
Capacidad del producto

Métricas que utilizaremos

Dirigir y tiempo de ciclo

Volumen de ventas del inventario
Tasa de orden perfecto
Tasa de pedidos atrasados
Fuera de porcentaje de stock
Costo del inventario
Margen de beneficio
Costo del inventario
Margen de beneficio
 Cómo medir el rendimiento

Reducir el tiempo de ciclo

Reducir los costos de fijación y envío
Estandarizar la información de diseño y crear plantillas de diseño
Historial y especificaciones del producto
Reducir el tiempo de entrega

Clave del éxito

Mirando desde la perspectiva de Polo

Mirando desde la perspectiva de Luen Thai y Ruentex
Construcción de estrategias generales