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1.

DEFINICIÓN Y CREACIÓN
1.1. QUE TIPO DE EMPRESA DEBO CREAR
Constitución de empresa: para crear una empresa debemos optar que tipo de empresa querer
desarrollar durante el ejercicio.

Registrar la cantidad de los socios, el tipo de responsabilidades sociales, la cantidad de monto


total aportado de los socios, Régimen fiscal del pago de impuesto, el tipo de la empresa.

1.2. PERSPECTIVAS DEL SECTOR:


Se elabora un flujograma del proceso de entrada y salida de la fabricación de las camisas, como
se va llevar el proceso de la fabricación de las camisas ya sea como: baja, media y alta calidad.
1.3. Como realizar un plan de negocio
Es un resumen de lista de las necesidades de la empresa como: actividades y etapas a
seguir. Metas concretas es vital para la empresa, una carta presentación, te hace ver la
FODA y actuar sobre ellas, para lograr un objetivo especifico para su crecimiento de la
empresa.
2. OPERATIVA INTERNA
2.1. CALCULO DEL TAE EN DESCUENTO POR PRONTO PAGO
2.2. CALCULO DEL BALANCE BANCO – EMPRESA
2.3. OBLIGACIONES CONTABLES BÁSICAS
2.4. DIMENSIONAMIENTO DE LA FUERZA DE VENTA
2.5. MOTIVACIÓN DE EMPLEADOS
2.6. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

3. OPERATIVA EXTERNA
3.1. Fijación de precios basados en costes:
para poder determinar el precio unitario de camisa, tenemos que calcular el costo
prima, costo directo y costo indirecto, para una de los tipos de calidad de camisa
exclusiva y estándar.
3.2. Me dirijo al segmento adecuado:
para poder dirigirse al segmento de mercado, lo primero es realizar el estudio de la demanda
de los consumidores: ya sea estudiantes, universitarios, deportes y altos ejecutivos.
3.3. Creación de marcas:
la creación de marca esto va impulsar el aumento de la rentabilidad, que nos va permitir
el posicionamiento de la marca a cada uno de los consumidores
3.4. Métodos de promoción e incentivos a clientes:
para poder dar un incentivo a los clientes a través de ventajas y condiciones de ventas,
realizar una serie de etapas para la elaboración de un plan.
4. ESTRATEGIA
4.1. El uso de indicadores de negocio en la gestión

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