Proyecto Davila 8B

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE TECOMÁN
MATERIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO DE INVERSIÓN
IMPLEMENTACION DE PELADERO DE COCO EN EL VALLE DE TECOMAN
ALUMNO
OSCAR ALEJANDRO DÁVILA GÓMEZ
GRADO Y GRUPO
8B
MAESTRO:
HÉCTOR PRIEGO HUERTA
FECHA:
24 DE ABRIL DE 2017
1
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN DE TECOMÁN
MATERIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO DE INVERSIÓN
ALUMNO
OSCAR ALEJANDRO DÁVILA GÓMEZ

GRADO Y GRUPO
8B
MAESTRO:
HÉCTOR PRIEGO HUERTA
FECHA:
24 DE ABRIL DE 2017
2
Introducción
Actualmente, la ciudad de Tecomán cuenta con una extensa parte del territorio
de cultivos de coco, el cual desde mi punto de vista no está siendo
aprovechado de la mejor manera.
El presente estudio presenta un estudio de mercado enfocado al análisis de la

situación actual y un diseño operativo del proyecto: “Procesamiento externo del
coco como una estrategia de lucro y creación de nuevos empleos en la Ciudad
de Tecomán, nuestro proyecto está enfocado al procesamiento externo del
coco, es decir, separar los componentes del mismo para distribuirlos a las
diferentes empresas de la ciudad de Tecomán.
Se define la etapa del Diseño Técnico Operativo, en donde identificamos los

recursos que se necesitaran, así como sus factores productivos, que se
combinan para lograr el adecuado procesamiento del coco.
Se presenta un evaluación del impacto social y los efectos que este generara
dentro de la Ciudad de Tecomán; una evaluación de género que muestra la
repercusión en la mano de obra respecto a los requerimientos de personal, una
evaluación económica que muestra los niveles de rentabilidad del proyecto, y
un análisis financiero mediante alguno indicadores que interpretaran los efectos
de este, junto a una propuesta de implantación al momento de ejecutar dicho
proyecto.
3
Resumen Ejecutivo
El presente proyecto está basado en el procesamiento del coco, el cual trata de
sustraer la mayoría de los elementos de este fruto, para comercializarlos por
separo, obteniendoasí ganancia considerables.
En nuestro proyecto se desarrollan ya analiza la oferta y la demanda de

nuestro producto, asa como principalmente las características de nuestro
municipio, como lo es la población, y aspectos geográficos del mismo.
Nuestro proyecto cuanta con un estudio de mercado el cual esun proceso

sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los
clientes, competidores y el mercado, para ser utilizado y determinar qué
porción de la población comprará un producto o servicio, basado en variables
como el género, la ubicación, la edad y el nivel de ingresos.
Así mismo cuenta con un estudio técnico en el que se contemplan los aspectos
operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la
producción de un bien o servicio deseado, aquí analizamos la determinación
del tamaño óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones y
organización requeridos, para llevar a cabo una valorización económica de las
variables técnicas del proyecto, que permitan una apreciación exacta o
aproximada de los recursos necesarios para el proyecto.
Por otra parte contamos con un estudio financiero que forma parte fundamental
de la evaluación de nuestro proyecto de de inversión, en el cual utilizamos
información de varias fuentes, por ejemplo estimaciones de ventas futuras,
costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de demanda, costos
laborales, costos de financiamiento, Etc…
4
ABSTRACT
The present project is based on the processing of the coconut, which tries to
subtract the majority of the elements of this fruit, to commercialize them by
separation, thus obtaining considerable profits.
In our project are developed already analyzes the supply and demand of our
product, as well as mainly the characteristics of our municipality, as is the
population, and geographical aspects of it.
Our project has a market study which is a systematic process of collecting and
analyzing data and information about customers, competitors and the market, to
be used and determine what portion of the population will buy a product or
service based on Variables such as gender, location, age and income level.
It also has a technical study in which the necessary operational aspects are
considered in the efficient use of the resources available for the production of a
desired good or service, here we analyze the determination of the optimum size
of the place of production, location, facilities and Organization required to carry
out an economic valuation of the technical variables of the project, allowing an
accurate or approximate appreciation of the resources needed for the project.
On the other hand we have a financial study that forms a fundamental part of
the evaluation of our investment project, in which we use information from
various sources, for example estimates of future sales, costs, investments to be
made, market research, demand, Labor costs, financing costs, Etc ...
5
Contenido
Introducción ........................................................................................................ 3
Resumen Ejecutivo ............................................................................................ 4
ABSTRACT ........................................................................................................ 5
1.2 VISIÓN ....................................................................................................... 10
1.3 META ......................................................................................................... 11
1.3.1 METAS A CORTO PLAZO ...................................................................... 11
1.3.2 METAS A LARGO PLAZO ...................................................................... 11
1.4 OBJETIVO.................................................................................................. 11
1.4.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................. 11
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................... 12
1.5 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN ................................... 12
1.6 DEFINICIÓN DEL PROYECTO ................................................................. 13
1.7 CLASIFICACIÓN ........................................................................................ 14
1.8 IDENTIFICACIÓN ...................................................................................... 14
1.9 ANTECEDENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO ................................... 14
1.9.1 PANORAMA INTERNACIONAL .............................................................. 15
1.9.2 PANORAMA NACIONAL......................................................................... 15
1.9.3 PANORAMA REGIONAL ........................................................................ 16
1.9.4 PANORAMA ESTATAL ........................................................................... 16
1.9.5 PANORAMA LOCAL ............................................................................... 17
1.9 IMPORTANCIA....................................................................................... 17
1.10.1 DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN EN GENERAL ....................... 18
1.10.2 DEL PRESENTE PROYECTO .............................................................. 19
1.10 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ................................................. 19
1.11.1 A NIVEL INTERNACIONAL ................................................................... 19
1.11.2 A NIVEL NACIONAL ............................................................................. 19
1.11.3 A NIVEL REGIONAL ............................................................................. 19
1.11.4 A NIVEL ESTATAL ................................................................................ 19
1.11.5 A NIVEL LOCAL .................................................................................... 20
1.11 PRINCIPALES TÉRMINOS UTILIZADOS EN EL PROYECTO .......... 20
1.13 TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN ............................................... 20
1.14 SELECCIÓN DE PROYECTOS IDENTIFICADOS ................................... 21
1.14.1 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ........................................... 22
6
1.15 FRANQUICIAS ......................................................................................... 22
1.16 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO .......................................... 23
1.19 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ........................................................... 25
1.20 TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA DETERMINACIÓN DEL
PROYECTO ..................................................................................................... 26
CAPÍTULO II. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO ............................................ 26
2.1 ESTUDIO DEL AMBIENTE ECONÓMICO, SOCIAL Y POLÍTICO ............. 26
2.1.1 TOPONIMIA ............................................................................................ 26
2.1.2 LOCALIZACIÓN ...................................................................................... 27
2.1.3 EXTENSIÓN GEOGRÁFICA ................................................................... 27
2.1.4 OROGRAFÍA ........................................................................................... 27
2.1.5 HIDROGRAFÍA ....................................................................................... 28
2.1.6 CLIMA ..................................................................................................... 28
2.1.7 CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO................................................ 29
2.1.7.1 USO POTENCIAL AGRÍCOLA ............................................................. 29
2.1.8 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO ............................................................ 30
2.1.8.1 POBLACIÓN ........................................................................................ 30
2.1.8.1.2 ZONA METROPOLITANA DEL VALLE DE TECOMÁN .................... 32
2.1.8.1.3 PROYECCIÓN DEMOGRÁFICA . .................................................. 32
2.1.8.1.4 POBLACIÓN DE LAS PRINCIPALES LOCALIDADES DE TECOMÁN
......................................................................................................................... 33
2.1.8.2 EDUCACIÓN ........................................................................................ 34
2.1.8.2.1 INFRAESTRUCTURA Y POBLACIÓN EDUCATIVA......................... 35
2.1.8.2.2 ALFABETISMO ................................................................................. 35
2.1.8.3 SALUD ................................................................................................. 35
2.1.8.4 VIVIENDA............................................................................................. 35
2.1.8.5 MEDIOS DE COMUNICACIÓN ............................................................ 36
2.1.8.5.1 CORREOS Y TELÉGRAFOS ............................................................ 36
2.1.8.5.2 RADIODIFUSORAS .......................................................................... 37
2.1.8.5.3 SISTEMA LOCAL DE CABLE ........................................................... 38
2.1.8.5.4 TELEVISIÓN SATELITAL ................................................................. 38
2.1.8.5.5 PERIÓDICOS .................................................................................... 38
2.1.8.5.6 REVISTAS Y SEMANARIOS ............................................................ 39
2.1.8.6 VÍAS DE COMUNICACIÓN .................................................................. 39
2.1.8.7 URBANISMO ........................................................................................ 41
7
2.1.8.7.1 PRINCIPALES AVENIDAS DE LA CIUDAD DE TECOMÁN ............. 41
2.1.9 PERFIL ECONÓMICO ............................................................................ 42
2.1.9.1 PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS ................ 42
2.1.9.1.1 AGRICULTURA ................................................................................. 43
2.1.9.1.2 GANADERÍA ..................................................................................... 43
2.1.9.1.3 INDUSTRIA ....................................................................................... 43
2.1.9.1.4 TURISMO .......................................................................................... 43
2.1.9.1.5 COMERCIO ....................................................................................... 44
2.1.9.2 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ....................................... 45
2.1.9.3 PARTICIPACIÓN ECONÓMICA .......................................................... 46
2.1.10 PERFIL POLÍTICO ................................................................................ 46
2.1.10.1 PARTIDOS POLÍTICOS EN EL MUNICIPIO ...................................... 46
2.1.10.2 INTEGRACIÓN ACTUAL DEL AYUNTAMIENTO .............................. 47
2.2 FACTIBILIDAD DE LA UBICACIÓN ........................................................... 47
2.3 COMPETENCIA ......................................................................................... 47
2.4 NECESIDAD POTENCIAL ......................................................................... 48
2.5 CAPACIDAD DE ADQUISICIÓN DE LA POBLACIÓN ............................... 48
2.7 ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO.......................................... 48
2.8 IMAGEN PROYECTADA............................................................................ 50
2.8.1 EL NOMBRE Y LOGOTIPO .................................................................... 50
2.8.2 IMAGEN DEL PRODUCTO ..................................................................... 50
2.9 POSIBILIDADES TÉCNICAS ..................................................................... 51
2.10 ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES (FODA) ................................ 51
2.11 ANÁLISIS DE LOS FACTORES ECONOMÉTRICOS Y OTROS ............. 52
2.12 TOMA DE DECISIONES .......................................................................... 56
CAPÍTULO III. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................ 57
3.1 OBJETIVOS ............................................................................................... 57
3.2 PERSPECTIVAS ........................................................................................ 57
3.3 ELEMENTOS BÁSICOS ............................................................................ 58
3.3.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO ...................................................... 58
3.3.1.1 (PRODUCTO O SERVICIO) ................................................................. 58
3.3.1.1.1 CARACTERÍSTICAS ......................................................................... 58
3.3.1.1.2 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN .......... 59
3.3.2 EL CONSUMIDOR .................................................................................. 60
8
3.3.2.1 DEFINICIÓN DEL CONSUMIDOR ....................................................... 60
3.3.2.2 MERCADO META ................................................................................ 60
3.2.3.3 DETERMINACIÓN DEL MERCADO META ......................................... 61
3.3.3 EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN/COMERCIALIZACIÓN ...................... 61
3.4 LA DEMANDA ............................................................................................ 61
3.5 LA OFERTA ............................................................................................... 62
3.5.1 PUNTOS DE VENTA............................................................................... 62
3.6 PRECIO...................................................................................................... 62
3.6.1 POLÍTICA DE PRECIOS ......................................................................... 63
Las políticas de precios van de acuerdo a la oferta y demanda de la fruta. ..... 63
3.7 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD ................................................................... 63
3.8 ACOPIO DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO ............................... 63
3.8.1 FUENTES PRIMARIAS ........................................................................... 63
3.8.2 FUENTES SECUNDARIAS ..................................................................... 63
3.8.3 PROCEDIMIENTO (PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL) ... 63
3.8.3.1 RESULTADOS OBTENIDOS ............................................................... 63
3.8.4 CONCLUSIONES .................................................................................... 64
4.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................ 65
4.1.1 MACRO-LOCALIZACIÓN........................................................................ 65
4.1.2 MICRO-LOCALIZACIÓN ......................................................................... 65
4.1.2.1 CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS............................. 65
4.1.2.3 MAPA DE MICRO-LOCALIZACIÓN ..................................................... 66
4.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN ............................................................... 66
4.2.2 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ............................................................ 67
4.2.3 REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO ............................... 68
4.2.4 CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ................................ 69
4.3.1.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ....................................................... 69
4.3.2 ANÁLISIS DE PUESTOS ........................................................................ 70
4.3.4.2 POLÍTICAS DE VENTAS ..................................................................... 70
4.4.2.1 ESTUDIO DE TRÁMITES Y PERMISOS PARA LA APERTURA ......... 71
ESTUDIO TECNICO ........................................................................................ 71
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 85
9
MISIÓN
Procesar el coco para obtener los

diferentes derivados del mismo con la
intervención de personal Tecomense
competente y el producto terminado de la
mejor calidad del fruto de la mejor
calidad, obtenidos de las zonas costeras
de Colima, todo pensado en la
satisfacción total de nuestros clientes.
1.2 VISIÓN
Ser la empresa número uno en el

procesamiento y comercialización de
productos derivados del coco enMéxico,
incursionando en mercados de consumo
masivo, proporcionando a nuestros clientes
una opción local nacional.
10
1.3 META
 Obtener una utilidad satisfactoria, que nos conlleve a la

permanencia en el mercado.
 Ser líderes en la comercialización de productos
derivados del coco.
 Importar productos, que por su precio y calidad sean
competitivos.
 Generar y mantener en toda la organización una cultura
de servicio al cliente interno y externo con altos estándares de calidad.
 Disponer de la mejor materia prima suministrada por proveedores que
garanticen nuestra competitividad en el mercado.
1.3.1 METAS A CORTO PLAZO
Ser el peladero de coco líder en la región y comercializar los derivados del coco
de todo el estado de colima.
1.3.2 METAS A LARGO PLAZO
Ser la empresa nuero uno en el país, exportando los derivados del coco a los
estados del territorio nacional.
1.4 OBJETIVO
Proporcionar a la empresa una dirección eficiente que conlleve a la producción

efectiva de los procesos de la empresa para obtener los resultados esperados.
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
Comercializar el derivado de coco principalmente a nivel local, para luego

expandirnos y abrir puertas al mercado nacional.
11
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Comprar el coco en bola, procesarlo, y aprovechar al máximo todos sus

derivados como lo son
 Pulpa
 Agua de Coco
 Cascarilla o mejor conocida como copra de segunda.
 Copra
 Güesillo
 Estopa
1.5 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan

cumplir con un fin específico. Por lo general, se estable un período de tiempo y
un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un
concepto muy similar a plan o programa.
Una inversión, por otra parte, es la colocación de capital para obtener una
ganancia futura. Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio
inmediato por uno improbable.
Un proyecto de inversión, es una propuesta de acción que, a partir de la
utilización de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias.
Estos beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto,
mediano o largo plazo.
Todo proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los
factores que influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto.
Esto se denomina estudio de mercado y determina a qué segmento del
mercado se enfocará el proyecto y la cantidad de producto que se espera
comercializar.
El proyecto de inversión, es un plan al que se le asigna capital e insumos
materiales, humanos y técnicos. Su objetivo es generar un rendimiento
económico a un determinado plazo.
12
1.6 DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Este presente proyecto es una propuesta de inversión, basada en el

procesamiento del coco, procesando y comercializando todos sus derivados,
como lo son la Pulpa el Agua de Coco la Cascarilla o mejor conocida como
copra de segunda, la Copra, el Güesillo y la Estopa.
Así mismo realizar compraventa a los comerciantes locales que se encuentren

comercializando en el giro.
Es un proyecto ambicioso, pues data de ofertar el coco en bola al mayor precio

por encima de todo los ofertantes de la región, para lograr comprar la mayor
parte del corte de coco en la región.
El peladero cuenta con lo siguiente:
 Área de destopado de coco
 Are de extracción de pulpa
 Área de recolección de huesillo
 Área de tratado de copra
 Área de tratado de cascarilla.
 Área de extracción de agua de coco que se compra en bola
 Área de extracción de agua para del coco que compramos a comerciales
locales.
En conclusión el presente proyecto es una apuesta por la oferta del coco en la

región para su proceso y comercialización.
13
1.7 CLASIFICACIÓN
Nos encontramos clasificados como una empresa, comercial e industrial.
1.8 IDENTIFICACIÓN
1.9 ANTECEDENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO
La idea de crear un peladero de coco en la cuidad de Tecomán, nació debido a

que la familia, se ha dedicado a este giro durante toda su vida, y se tiene de
todos y cada uno de ellos un vasto conocimiento en el área, así nació la idea
de procesar para después exportar los productos derivados del coco, teniendo
como objetivo principal la región, y los estados del país donde se distribuirán
los productos.
Por otro lado, la idea también se fortalece al tener ubicados a Tecomán en una
zona costera, y con un amplio cultivo de la fruta en cuestión, sin duda, Este
peladero hoy en día, representaría un foco en el desarrollo para la comunidad,
ofreciendo empleos en sus áreas de trabajo, contribuyendo en gran parte a las
formas de vida de cada una de las familias.
14
1.9.1 PANORAMA INTERNACIONAL
La idea nace en México, púe al menos10 estados del país cuentan con
potencial de 500 mil hectáreas para la siembra de palma de coco con
propósitos comerciales de producción de agua y aceite comestible.
Así lo señaló el presidente de la Unión Nacional de Productores de Palma de

Coco y sus Derivados, Jorge Luis Munguía Ramos, quien refirió que en las
vertientes del Golfo de México y del Pacífico, desde Tamaulipas a Yucatán y
Quintana Roo, y de Sinaloa a Oaxaca, existen suelos propios para la siembra
de palma de coco.
Esos terrenos se encuentran actualmente ocupados en cultivos de baja

rentabilidad y ganadería extensiva.
Así que bien pues, México es una excelente opción para un proyecto agresivo
como lo es el nuestro.
1.9.2 PANORAMA NACIONAL
El grupo OLEOMEX fue de los primero en introducir esta técnica en el país,

fue fundado en 1978, en la ciudad de Guadalajara, Jalisco por iniciativa y
liderazgo del Ingeniero José Luis Pérez Martínez.
En base en una larga experiencia, conocimiento y visión a futuro dentro de la

industria de los aceites y las grasas, crea la primera empresa Industrializadora
OLEOFINOS S.A. y con ella da inicio la conformación actual del corporativo
OLEOMEX.
Con esta consolidación que abarca desde el desarrollo en el campo, la

extracción, refinación, fraccionación, hidrogenación, saponificación y
fabricación de productos OLEOQUÍMICOS, se cubre un amplio sector que la
industria demanda.
15
1.9.3 PANORAMA REGIONAL
.
TECNICOCO S.A DE C.V. Se expande en la región occidente que abarca los
estados de Jalisco, Nayarit, Colima, Michoacán.
1.9.4 PANORAMA ESTATAL
TECNICOCO S.A DE C.V. esta designado a establecerse en Colima pues la

producción de coco es una de las actividades agrícolas y agroindustriales más
importantes del estado. Sin embargo, el estancamiento de los precios de la
copra y del coco bola en huerto, así como alternativas productivas al cocotero
como las hortalizas, han reducido la superficie de coco en el estado, la cual
pasó de 29 mil hectáreas a inicios de los 80´s a 15 mil actualmente. Esta
situación ha derivado en una crisis de la producción tanto en el país como en
Colima. Aunque desde 1998 se ha promovido la replantación de palmares a
través de plantas híbridas, estas no han prosperado debido a que no tienen las
características de rusticidad, tolerancia a salinidad y sequía, necesarias para la
región.
A pesar de esta situación, Colima concentra a industrias que dan un

aprovechamiento mas integral al cocotero, tales como las que procesan fibras y
sustrato, carbón, pulpa fresca y deshidratada, copra y cascarilla para aceite,
embotelladoras de agua, coco fruta fresca o congelada y elaboración de dulces
tradicionales, con la característica de que la mayor parte de estos productos
salen fuera del estado.
16
1.9.5 PANORAMA LOCAL
El cultivo de los cocoteros actualmente es una buena opción para la entidad, ya

que el limón con el problema del HLB y la caña con su bajo precio, están
acercando a los agricultores a los palmares como una opción de desarrollo.
En Tecomán hace treinta años existían tantos palmares que las carreteras
hacia las playas, prácticamente se encontraban flanqueadas por muros de
palmas. En la actualidad las nuevas generaciones en el trayecto a las playas
ven un paisaje despejado y con pocas palmas.
Tecomán es líder en la industria de los productos derivados de coco, “es sólo

cuestión de tiempo para que una nueva era de abundancia llegue a Colima
gracias a tal cultivo”.
En Tecomán los cocos cultores “se han dado a la tarea de hacer productos
derivados del coco que anteriormente sólo los traían de Asia, tales como el
aceite extra virgen orgánico, la crema de coco y la leche de coco”.
1.9 IMPORTANCIA
Existen actualmente 123,191personas que habitan en Tecomán y las

condiciones de vida de muchos de los habitantes están limitados y de alguna
manera influyen en ciertos fenómenos sociales como la emigración, o la
búsqueda de otras fuentes de trabajo fuera de Tecomán o fuera del estado de
Colima
Actualmente la recolección diaria de cocos es basta en Tecomán y los cocos

que se obtienen diariamente son distribuidos a distintas labores productivas
como son la comercialización del coco sin ningún valor agregado, fabricación
de aceite crudo como materia prima y otras.
A partir de lo anterior surge la importancia del presente estudio, la cual radica

en la oportunidad que genera el correcto aprovechamiento del volumen de
materia prima disponible, de tal forma que se pueda lograr la selección de un
17
producto derivado del coco que le asigne valor agregado que permita generar
mayor empleo, mayor participación en la satisfacción del consumo nacional de
productos de este tipo y posibles exportaciones. Todo lo anterior armonizando
el desarrollo económico y social con aspectos físico-estructurales impulsando
un polo de desarrollo dentro del municipio de Tecomán y dando a su vez mayor
autonomía regional.
1.10.1 DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN EN GENERAL
En las empresas que son productivas los proyectos de inversión permiten

generar empleos a través de la adquisición de maquinaria, mano de obra y
materia prima que será transformada en la creación de nuevos productos o
servicios capaces de atender las necesidades de otras empresas o las del
consumidor.
Los proyectos de inversión se evidencian en los activos del Balance General

cuando se realizan, moviendo los activos de una cantidad establecida antes del
proyecto a una cantidad mayor después del mismo.
Las valoraciones estrictamente económicas son necesarias pero provocan una

medición restringida a ese solo aspecto. Muchas veces los proyectos de
inversión involucran otros factores que solo pueden ser evaluados desde el
punto de vista subjetivo en el universo consumidor y que, en última instancia,
pueden ser estos factores los decisivos para aprobar o rechazar un proyecto.
Los proyectos de inversión son de gran ayuda y pueden canalizar a la creación

de nuevas empresas o a la ampliación de empresas que se encuentran
laborando. Todo proyecto se espera que sea rentable sin embargo, existen
diferencias entre las expectativas que se esperan para una empresa nueva y
para una en operación.
18
1.10.2 DEL PRESENTE PROYECTO
El proyecto contribuirá al mejoramiento del desarrollo rural de la población de

Tecomán, con la propuesta de implantación de un modelo de empresa que
aporte valor agregado a las materias primas mediante la utilización óptima de
sus recursos, utilizando canales idóneos de comercialización, que generará
niveles de rentabilidad y beneficios directos a sus habitantes.
1.10 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO
La perspectiva de nuestro proyecto es implementar el peladero en la región de

Tecomán, para ir abriendo paso mediante la extensión de la misma,
primeramente, distribuyendo los productos, a lo largo de todo el estado de
colima, así mismo, una vez logrado ese mercado meta, extender nuestra
distribución en regiones más pobladas del territorio nacional, una vez
consolidada como el peladero número uno en el territorio nacional, distribuir
nuestro producto a los principales países de América latina.
1.11.1 A NIVEL INTERNACIONAL

Exportar productos de calidad a los principales países de América y así
extendernos a ese territorio internacional aproximadamente en el año 2027
1.11.2 A NIVEL NACIONAL

Posicionarnos como la empresa número uno en México para ser la empresa
más grande, proveedora del territorio nacional, aproximadamente en el año
2024.
1.11.3 A NIVEL REGIONAL

Aprovechar la región, que es rica en este cultivo para lograr abrirnos las
puertas al mercado regional aproximadamente en el año 2021
1.11.4 A NIVEL ESTATAL

Extendernos a todo lo ancho del estado y posicionarnos como número uno del
mismo aproximadamente en el año 2019.
19
1.11.5 A NIVEL LOCAL
Implementar el proyecto aprovechando los recursos de esta fruta

principalmente de la localidad de Tecomán en el presente año 2017.
1.11 PRINCIPALES TÉRMINOS UTILIZADOS EN EL PROYECTO
Implementar, exportar, generar, lograr, procesar, invertir, aprovechar,

extensión, empleo, oferta, demanda, contribuir, mejorar, crear, canalizar,
comercializar, proporcionar, disponer, obtener.
1.13 TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr

una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la
inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la
ejecución del proyecto.
Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el

inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado
tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no
es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la
mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución,
dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto.
Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de

generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no
se mide el retorno económico, es más importante medir la sostenibilidad futura
del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a
la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.
Creación de nuevas unidades de negocios o empresas: En este caso un

proyecto se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio, estos
proyectos típicos tienen flujos de ingresos y costos, asimismo tienen una
20
inversión que permita iniciar la producción del nuevo bien o servicio,
evaluándose la rentabilidad del producto.
Cambios en las unidades de negocios existentes: En este tipo de proyectos

no se crea ningún producto o servicio, simplemente se hacen cambios en las
líneas de producción, estos cambios pueden darse ya sea maquinaria nueva
cambiando a la maquinaria antigua, o se hacen reducción de equipos por
tercerización de la producción, también es posible ampliar la producción con
maquinaria adicional.
Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversión en obras civiles de

infraestructura que puede ser de uso económico (beneficiando la producción) o
de uso social, mejorando las condiciones de vida
Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o

gubernamentales: En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo
participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u
otros, en este tipo de proyectos el componente de inversión en activos fijos,
llámese obras civiles o equipamiento es limitado, la importancia del proyecto se
centra en el logro de capacidades sea en la comunidad o en los beneficiarios,
dichas capacidades pueden referirse a lograr habilidades de gestión si los
actores son públicos o habilidades para el fortalecimiento del rol social en la
gestión de la comunidad, muchas veces estos proyectos incluyen el diseño de
planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental.
1.14 SELECCIÓN DE PROYECTOS IDENTIFICADOS
 Implementación de una planta nueva.

 Procesamiento de productos derivados del coco.
 Exportación de los productos derivados del coco.
 Adquisición de materia prima.
 Adquisición de equipos de trabajo para la producción
 Ampliación de la capacidad instalada o creación de otros peladeros.
 Contratación de recurso humano para cada una de las áreas.
21
1.14.1 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
Las oportunidades son situaciones externas que están fuera del control de la
comunidad, que contribuyen a generar condiciones desfavorables para el
desarrollo rural de las familias.
Principales Oportunidades que pueden ser aprovechadas:
1. Demanda de productos derivados del coco.
2. Programas de desarrollo del estado
3. Apoyos en salud, mediante programas de prevención y asistencia médica

por parte de programas sociales del país.
4. Fuente potencial para turismo en las zonas aledañas de Tecomán.
1.15 FRANQUICIAS
Coco Express
Coco Express ofrece un nuevo sistema de extracción y enfriamiento que
garantiza la calidad de un producto 100% natural. Ofrecemos agua de coco de
forma higiénica, después de la extracción se enfría el agua inmediatamente, sin
tener que agregar hielo o agua fría. Ofrecemos un servicio de franquicia y un
sistema estandarizado de alta calidad.
Adquirimos la franquicia maestra de Coco Express, de origen brasileña, para

explotarla en México Coco Express está en Brasil, Costa Rica, República
Dominicana, Panamá, Venezuela, Colombia, Francia, Portugal y Estados
Unidos.
Hola Coco
Es una franquicia con ofician en Guadalajara Jalisco, dedicado a la

comercialización de agua y carne de coco, y productos naturales de belleza,
con una baja inversión y con grandes utilidades.
Con el pago de franquicia recibes el módulo con los sistemas patentados en

comodato.
22
La duración del contrato es de 5 años y lo puedes renovar por periodos iguales
con solo el 20% de la cuota actual de la franquicia.
Con la inversión adicional al costo de la franquicia obtendrás equipos

comerciales que siempre serán de tu propiedad, como son:
 Fábrica de hielos
 Congelador
 Licuadora
 Tetera
 Pantalla plana
 Punto de venta.
 Cámaras IP.
 Entre otros.
1.16 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO
Nombre del proyecto.

Necesidad o necesidades que se pretenden resolver.
Ofrecer una nueva opción, más conveniente para los productores locales,
ofreciendo un precio más razonable para ellos y para nosotros, una nueva
fuente de empleo a habitantes de la ciudad de Tecomán Colima.
Beneficiarios del proyecto.

Habitantes de la cuidad de Tecomán, que su ingreso depende principalmente
de esta actividad agraria.
Entidad responsable de los estudios.

Universidad De Colima
Objetivos del proyecto
Proporcionar a la empresa una dirección eficiente que conlleve a la producción

y lucro efectivo de los procesos de la empresa para obtener los resultados
esperados.
23
Objetivo general.
Comercializar el derivado de coco principalmente a nivel local, para luego

expandirnos y abrir puertas al mercado nacional e internacional.
Objetivos específicos.
Comprar el coco en bola, procesarlo, y aprovechar al máximo todos sus

derivados como lo son, la pulpa, el agua, la cascarilla o mejor conocida como
copra de segunda, la copra, y el guesillo.
Ámbito y alcances del proyecto:
 La Pulpa de coco virgen (sin ningún proceso9.

 Agua de Coco virgen (sin ningún proceso)
 Cascarilla o mejor conocida como copra de segunda. (Seca)
 Copra (Seca)
 Güesillo
 Estopa
24
1.19 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Prueba Piloto:
A continuación, se presenta un ejemplo con cifras reales sobre el proceso que
se llevara a cabo en el peladero, en un mes de trabajo.
25
1.20 TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA DETERMINACIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto está muy bien referenciado por productores y

comercializadores locales de la Ciudad de Tecomán, debido a la gran
rentabilidad de este negocio, del que ya se tiene conocimiento.
CAPÍTULO II. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
2.1 ESTUDIO DEL AMBIENTE ECONÓMICO, SOCIAL Y POLÍTICO
El estudio de mercado permite conocer, entre otras cosas, la ubicación de los

consumidores, así como de las empresas de la competencia y el territorio que
ellas controlan.
Estos conocimientos deben ser tomados en consideración a la hora

deseleccionar el espacio físico donde se construirá la nueva empresa. Ésta
debe ser ubicada estratégicamente; sin embargo, no siempre es posible debido
a los costos de los predios, los planes de desarrollo de los gobiernos, las
disposiciones ecológicas, etc.
De una buena selección depende estar cerca de los mercados de consumo,

materias primas, mano de obra, servicios, etc.
2.1.1 TOPONIMIA
La palabra Tecomán es de origen náhuatl. Se compone de los términos Tecol o

Tecolli que significa abuelo o tío hermano de abuelo; Man que quiere decir
lugar; por lo tanto ambos vocablos conforman la frase "el lugar de nuestros
abuelos"
26
2.1.2 LOCALIZACIÓN
2.1.3 EXTENSIÓN GEOGRÁFICA
Ocupa una extensión territorial de 834.77 km² que corresponden al 14.04% de la

superficie del estad
2.1.4 OROGRAFÍA
Tiene dos zonas bien definidas: la costera conocida como el Valle de Tecomán.
Es una franja que abarca el 60 por ciento (478 km) de la superficie total. Tiene
30 kilómetros de litoral, 17 kilómetros en su parte más ancha tierra adentro y
ocho kilómetros la más angosta. La superficie restante, 356 km² la forman las
estribaciones de la Sierra Madre Occidental, cuyas principales elevaciones son
las faldas del Cerro de Partida o de Tecolapa, con 1.200 msnm, el Cerro San
Miguel con 1.100 msnm, el Cerro de Callejones y el Cerro Cabeza de Toro.
27
2.1.5 HIDROGRAFÍA
Al noroeste del municipio se encuentra el Río Armería y al sudeste el Río

Coahuayana. Existen en la planicie costera dos lagunas: la de Alcuzahue que
cubre un área de 160 ha y la de Amela que tiene una capacidad de
almacenamiento de 30 millones de m³. En la costa se localizan los esteros de
El Real, Guazango, Tecuanillo y El Chupadero. Cerca de Madrid nacen los
manantiales de La Guaracha.
2.1.6 CLIMA
Las temperaturas de la ciudad de Tecomán siempre se mantienen unos grados

por encima de la temperatura media de otras zonas colindantes no tan
densamente urbanizadas, debido al conocido como Efecto de Punto Caliente,
que incrementa la temperatura de las ciudades por el gran consumo de energía
que se acaba convirtiendo en calor, y por el calor reverberado por el asfalto y
los tejados, que actúan como captadores solares.
En el municipio de Tecomán predominan los climas semiseco muy cálido,

cálido BS1 (h') al norte y centro del municipio; al sur, cálido subhúmedo A (w0).
La temperatura media anual es de 26.3 °C, con una precipitación media anual
de 810.6 milímetros siendo el régimen de lluvias, principalmente en verano.
El 60.35% de la superficie total del municipio corresponde al clima A (w0),

mientras que el 39.65% restante corresponde al clima BS1 (h').
28
2.1.7 CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO
Los suelos, en su mayoría, son de origen aluvial aunque de diferente modo de

formación, pues se tienen los que se constituyeron por las crecientes de los
ríos Armería y Coahuayana, por los depósitos de arena del océano y los que
fueron intercalados con sedimentos de origen marítimo. Su principal uso es de
tipo agrícola. Existen minerales de caliza-lutita y puzolana.
Posibilidades de uso industrial
En gran parte de la mancha urbana del municipio se encuentran zonas

exclusivamente para uso industrial. Se cuenta con un corredor industrial
localizado en toda la zona noroeste de la ciudad, su entorno dispone de mano
de obra calificada y una infraestructura desarrollada de comunicación,
transporte y servicios.
Posibilidades de uso pecuario
En todo el sur del municipio existen terrenos considerados aptos para sustentar
vegetación diferente al pastizal, en donde se puede desarrollar el pastoreo.
2.1.7.1 USO POTENCIAL AGRÍCOLA
En una gran parte del lado oriente del municipio existen tierras consideradas
aptas para una agricultura continua y mecanizada, favorecidas por la
Precipitación y con obras de infraestructura para riego, lo que permite que se

lleven a cabo diversos cultivos como el limón y plátano, entre otras más
29
2.1.8 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
2.1.8.1 POBLACIÓN
30
31
2.1.8.1.2 ZONA METROPOLITANA DEL VALLE DE TECOMÁN
La Zona Metropolitana del Valle de Tecomán (ZMVT), es formada por los
municipios de Tecomán y Armería en el Estado de Colima, es agrupada por un
total de 191,346 habitantes según el Censo de Población y Vivienda 2010,
mismos que están distribuidos de la siguiente forma:
2.1.8.1.3 PROYECCIÓN DEMOGRÁFICA .
La llegada de nuevas empresas trasnacionales y más proyectos ambiciosos de

actividad comercial han propiciado que los Gobiernos empleen nuevas
estrategias para lo que podrá ser el nuevo Boom demográfico.
Hasta hace unos años el Consejo Nacional de Población CONAPO había

vaticinado un decremento en la población, por lo que al día de hoy dicho
Consejo ha replanteado sus expectativas de crecimiento para el municipio.
32
2.1.8.1.4 POBLACIÓN DE LAS PRINCIPALES LOCALIDADES DE TECOMÁN
En el Censo de Población y Vivienda 2010 se contabilizaron 378 localidades, es decir 33
33
2.1.8.2 EDUCACIÓN
El sistema educativo de Tecomán está regido por la Secretaria de Educación

del estado de Colima y ésta a su vez está regida por la Secretaría de
Educación Pública Federal. La educación en México plantea el compromiso de
brindar servicios educativos de calidad a todo el alumnado de los diferentes
niveles.
Los elementos que contempla una educación integral para el desarrollo de

habilidades y capacidades se basa en las necesidades de la población en
general. Los puntos que impulsan la evolución y actualización educativa
promueve el uso de la tecnología con sentido educativo para ayudar a
desarrollar en las aulas de clase una dinámica diferente que promueve un
entorno educativo mejorado.
Las principales instituciones que apoyan la educación en Tecomán y en todo el

estado de Colima son el Instituto Nacional de Fomento Educativo (CONAFE), el
Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), el Sindicato
Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) en sus secciones 6 y 39.
Las principales Instituciones de educación son:
34
2.1.8.2.1 INFRAESTRUCTURA Y POBLACIÓN EDUCATIVA
 Construir escuelas primarias.
 Techar el área cívica de la Escuela Secundaria “Justo Sierra”.
 Construir dos secundarias en el municipio de Tecomán: Educación
especial y en la zona sur de Tecomán.
 Construir el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica.
 Construir el Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial (CECATI).
 Construir el Instituto Superior de Educación Normal de Colima (ISENCO)
Bachillerato y Licenciatura.
2.1.8.2.2 ALFABETISMO
No existe un indicador actualizado
2.1.8.3 SALUD
El Municipio de Tecomán cuenta con un total de 32 unidades médicas en

servicio de las instituciones públicas del sector salud; lo que corresponde a
0.27 unidades médicas por cada 1,000 habitantes.
 El 90.6% de total de unidades médicas que hay en el municipio, pertenecen a

la SSA.
 3.1% pertenecen al DIF
 3.1% pertenecen al IMSS
 3.1% pertenecen al ISSSTE
2.1.8.4 VIVIENDA
El Conteo de Población y Vivienda 2010 arrojó que la población asciende a

112,726 habitantes es decir 14,576 habitantes más que en el Conteo 2005
cuya población fue de 98,150 habitantes. El Municipio de Tecomán representa
para el Estado de Colima la tercera ciudad con mayores índices de población.
La mayor concentración humana se da en la cabecera municipal de Tecomán.
35
2.1.8.5 MEDIOS DE COMUNICACIÓN
2.1.8.5.1 CORREOS Y TELÉGRAFOS
9 administraciones de servicio de correo. (Ubicadas en la cabecera municipal,

así como en las localidades: Madrid, Cerro de Ortega, Tecolapa, Caleras y
Cofradía de Morelos).
36
2.1.8.5.2 RADIODIFUSORAS
La ubicación geográfica de la Ciudad de Tecomán, hace factible sintonizar 11

estaciones de radio en A.M., y 15 estaciones de radio en F.M. En algunos
puntos del Municipio puede variar dependiendo el nivel de interferencia.
37
2.1.8.5.3 SISTEMA LOCAL DE CABLE
 Telecable de Tecomán.
2.1.8.5.4 TELEVISIÓN SATELITAL

 Sky de México
 Dish Network
 Hi-tv
 Megaseñal
 Cablevisión
2.1.8.5.5 PERIÓDICOS
 Ocho columnas
 Ecos de la Costa
 Diario de Colima
 Milenio
38
2.1.8.5.6 REVISTAS Y SEMANARIOS
 Monitor (desaparecido)
 Punto Sport (Solo Deportes y Sociales)
 El Observatorio
 El Alacrán
 Avance Informativo
 Avanzada
2.1.8.6 VÍAS DE COMUNICACIÓN
La ciudad de Tecomán se encuentra perfectamente comunicada con el resto

del país a través de dos importantes carreteras:
Comienza su trayecto en ciudad Mier, Tamaulipas y finaliza en el Occidente de

México en la ciudad de Tecomán para ser preciso. Comunica el Valle de
Tecomán con el Noreste del país.
Archivo: Carretera federal 54.jpg
Trayecto de la Carretera Federal N°54
En la ruta Tecomán-Ciudad Mier, cruza por las ciudades de:
 Colima, Col.
 Guadalajara, Jal.
 Zacatecas, Zac.
 Saltillo, Coah.
 Monterrey, N.L.
 Ciudad Mier, Tamps.
 Carretera Federal 200.
39
Ferrocarril
En los años 80's, se contaba con tres estaciones de ferrocarril; la Estación

Tecomán, Estación Caleras y Estación Madrid, mismas que servían para abordar
el "tren" y viajar hacía la ciudad de Colima y Guadalajara principalmente. El
transporte ferroviario se realiza por la vía Guadalajara - Manzanillo que cruza el
corredor industrial. Hoy en día es utilizado para el envío de contenedores con
mercancías que salen del puerto de Manzanillo, así como de empresas mineras y
transnacionales ubicadas en la zona industrial de Tecomán.
Aeropuertos
A 50 minutos de la ciudad de Tecomán y a una distancia de 70 km por la Autopista

Colima-Tecomán, se localiza el Aeropuerto Nacional Licenciado Miguel de la
Madrid (código IATA: CLQ, código OACI: MMIA).
Aerolíneas principales:
 Volaris
 Transportes Aeromar
INTERNACIONAL/INTERNATIONAL
El Aeropuerto Internacional "Playa de Oro" (código IATA: ZLO, código ICAO:

MMZO), localizado a 86 kilómetros de la ciudad de Tecomán y a una distancia de 1
hora por la Autopista Tecomán-Manzanillo/International Airport "Playa de Oro",
located 53 miles from the city of Tecomán and a distance of 1 hour by highway
Tecomán-Manzanillo.
Aerolíneas principales:
 Volaris  CanJet Airlines

 Interjet  United Airlines
 Aeroméxico  United Transat
 West Jet Airlines  US Airways
 Transportes Aeromar  Virgin América
 Alaska Airlines
40
2.1.8.7 URBANISMO
2.1.8.7.1 PRINCIPALES AVENIDAS DE LA CIUDAD DE TECOMÁN
Avenida Insurgentes (Principal Artería de la ciudad) en algunas partes se

amplía a 8 carriles. Se inicia en el parque Profr. Gustavo Alberto Vázquez
Montes del centro de la ciudad y concluye en el Distribuidor vial de la Colonia
María Esther Zuno de Echeverría. Su longitud es de 4.06 km
aproximadamente.
Blvd. Camino Real 4 carriles. Se inicia a un costado del Nodo vial de la

Colonia La Estación y concluye en la Colonia Santa Rosa. Su longitud es de
5.15 km aproximadamente.
Libramiento Norte Lic. Fernando Moreno Peña. 4 carriles. Su longitud es de

8.24 Kilómetros aproximadamente.
Avenida Lic. Antonio Álvarez del Castillo. 4 carriles. Es la continuación de

las Avenidas 20 de Noviembre-Revolución se inicia en la calle Francisco Villa y
termina en Cofradía de Morelos. Su longitud es de 6.12 km aproximadamente.
Avenida 20 de Noviembre Se inicia en el andador Independencia en el centro

de la ciudad y termina en la colonia Ladislao Moreno. Su longitud es de 5.40
km
Avenida Independencia Se inicia a un costado del Jardín Miguel Hidalgo

hacia el lado norte y culmina en las Ruinas de Valenzuela. Su longitud es de
5.06 km
Avenida Valle Querido Se inicia en el entronque con la Avenida

Independencia y termina en el Libramiento Norte. Su longitud es de 2.96 km
aproximadamente.
41
Otras Avenidas Importantes
Avenida General Pedro Torres Ortiz. 4 Carriles.
Avenida de la Juventud. 4 Carriles.
Avenida Heroico Colegio Militar. Doble circulación.
Avenida Adolfo López Mateos. 4 Carriles.
Avenida Carlos De La Madrid Andrade. 4 Carriles.
Avenida Mariano Matamoros y Guridi. Doble circulación.
Avenida José Espinoza Rivera. 4 Carriles.
Avenida de los Maestros. 4 Carriles.
Avenida México. Vía rápida.
Avenida Andrés Eligio Quintana Roo. Vía rápida
Entre otros cientos de avenidas y calles no menos importantes que integran las
arterías víales de la Ciudad de Tecomán.
2.1.9 PERFIL ECONÓMICO
2.1.9.1 PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS
La ciudad de Tecomán, está dividida en cuatro sectores los cuales se dividen

en:
 Sector Aldama
 Sector Hidalgo
 Sector Álvaro Obregón y
 Sector Reforma.
42
2.1.9.1.1 AGRICULTURA
2.1.9.1.2 GANADERÍA
 Bovino
 Porcino
 Ovino
 caprino
2.1.9.1.3 INDUSTRIA
En gran parte de la mancha urbana del municipio se encuentran zonas

exclusivamente para uso industrial. Se cuenta con un corredor industrial
localizado en toda la zona noroeste de la ciudad, su entorno dispone de mano
de obra calificada y una infraestructura desarrollada de comunicación,
transporte y servicios.
2.1.9.1.4 TURISMO
Tecomán es el segundo municipio más concurrido por turistas nacionales y

extranjeros, por su cercanía con el Puerto de Manzanillo lo ubican como un
destino alterno para degustar la excelente gastronomía de mar que ofrecen las
tradicionales "ramadas", a lo largo de la costa Tecomense.
43
Playas en Tecomán
Entre los sitios turísticos más concurridos por el turismo local, regional y
nacional en el municipio de Tecomán, se encuentran: Playa de “El Real”
ubicada a 10 km al sur de Tecomán; es de mar abierto y aguas profundas que
facilitan la práctica del surfing; Playa “Boca de Pascuales”, localizada a 12 km
de la ciudad de Tecomán, también de mar abierto, sus azules aguas profundas
y de oleaje fuerte, la hacen igualmente propicia para la práctica del surfing.
Estos dos sitios también son típicos y tradicionales por los establecimientos de
alimentos especializados en mariscos, los cuales tienen los peculiarmente
tropicales techos de palapas (conocidos en la zona como “ramadas”), donde se
pueden disfrutar deliciosos platillos a base de productos del mar, tales como:
langostinos al mojo de ajo, filete de pescado relleno, caldo de iguana, pescado
“a la talla”, pescado “zarandeado”, ceviche, moyos, camarones empanizados,
jaiba al mojo de ajo, tacos de frijoles a las brasas, cocada, limón relleno de
coco, mango enmielado, coco con ginebra, tuba, tejuino, etc.
2.1.9.1.5 COMERCIO
 Bodega Aurrerá
 Bodega Aurrerá Express
 Mercado Soriana
 Soriana Express
 Kiosko
 OXXO
44
2.1.9.2 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
45
2.1.9.3 PARTICIPACIÓN ECONÓMICA
2.1.10 PERFIL POLÍTICO
2.1.10.1 PARTIDOS POLÍTICOS EN EL MUNICIPIO
Gobernado Actualmente por el PAN por el C José Guadalupe García

Negrete
46
2.1.10.2 INTEGRACIÓN ACTUAL DEL AYUNTAMIENTO
Presidente municipal
José Guadalupe García negrete
Sindicato
Vanessa Ivory cadenas Salazar
Regidores
Alejandro Venegas Ortiz
Patricia Alejandra García Camacho
Ramón moreno Camacho
María luisa muñoz Aguilar
Martín Cazares Zárate
Pera Rocío Anguiano Balbuena
Arturo García Arias
Francisco Mares Belmonte
Brenda Araceli Castillón Ocaranza
Ma. De Jesús Martínez aguayo
Gerardo Alberto cruz Lizárraga
2.2 FACTIBILIDAD DE LA UBICACIÓN
Zona sumamente factible puesto que Tecomán es una zona con una gran
cantidad de cultivo y distribución de coco en bola, además se encuentran
establecidas empresas nacionales, que se encargan de abarcar toda la
demanda de todos los derivados del coco.
2.3 COMPETENCIA
Los competidores Son productores locales y debido a que no es un producto

altamente demandado y sin límite de adquisición por parte de las empresas
demandantes, la competencia no representa ningún problema, solamente a la
hora de comprar el coco en bola, allí estaría la competencia para adquirirlo
pero con el precio manejado en la parte del estudio de pre factibilidad, eso
tampoco representaría problema alguno.
47
2.4 NECESIDAD POTENCIAL
El producto cuenta con un muy alto nivel de necesidad en el mercado, existen

varias empresas en la Ciudad que compran toda tu producción sin límite, solo
es cuestión de buscar al mejor postor.
2.5 CAPACIDAD DE ADQUISICIÓN DE LA POBLACIÓN
Debido a que nuestros clientes son empresas dedicadas al ramo y no los

habitantes en sí, el nivel de adquisición por parte de ellas es alto, solo por
mencionar algunas empresas clientes en cada derivado, a continuación:
2.7 ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO

BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
Es elemental señalar que las instituciones financieras que están en todo el

estado de Colima cajas y cooperativas de ahorro y crédito que participan en el
sistema financiero pero no pertenecen a algún sistema bancario, pero que
fortalecen el desarrollo financiero del estado y del país en general.
En la ciudad de Tecomán se encuentran algunas instituciones financieras y

bancos como los siguientes:
BANAMEX
Dirección: Libertad #224
Teléfono: (313) 324-1413
Sitio Web: www.banamex.com.mx
Lugar: Tecomán, Colima.
BANCO AZTECA S.A.

Dirección: Medellín #336
Colonia centro
48
Teléfono: (313) 324-0178, 324-6688 y 326-7142
Sitio Web: www.bancoazteca.com.mx
BANORTE
Dirección: Adolfo López Mateos #339
Colonia centro
Teléfono: (313) 324-3166
Sitio Web: www.banorte.com
BANSEFI
Colonia centro
Teléfono: (313) 324-5484
Sitio Web: www.bansefi.gob.mx
SANTANDER S.A.
Colonia centro
Teléfono: (313) 324-1301
Sitio Web: www.santander.com.mx
INSTITUCIONES FINANCIERAS
CAJA POPULAR MEXICANA

Sociedad de Ahorro y Préstamo
Dirección: Avenida 20 de Noviembre #281-A
Colonia centro
Teléfono: (313) 324-1330 y 324-7240
Sitio Web: www.cpm.org.mx
NACIONAL MONTE DE PIEDAD

Institución de Asistencia Privada de Préstamos Prendarios
Dirección: Avenida Quintana Roo #56
Colonia Las Palmas
Colonia centro
Teléfono: (313) 325-3262
Sitio Web: www.montepiedad.com.mx
Caja Popular 15 de Mayo S.C.l
Cooperativa de ahorro y crédito
José María Morelos 605
01 313 324 3566
49
2.8 IMAGEN PROYECTADA
2.8.1 EL NOMBRE Y LOGOTIPO
2.8.2 IMAGEN DEL PRODUCTO
50
2.9 POSIBILIDADES TÉCNICAS
Sustancias brindadas por cliente consumidor, en nuestro caso las empresas,

para la adecuada conservación del agua de coco.
En cuanto a tecnología, las herramientas de trabajo son básicas y de fácil

alcance, como lo son machetes, chavetas, peladoras, burros de apoyo.
2.10 ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES (FODA)
Fortalezas:
 Gran conocimiento en el área
 Mucha demanda de producto
 Terrenos con suelos ricos para cultivos.
 Clima favorable para el mejoramiento del fruto .
 La Comunidad ya cuenta con experiencias en actividades ganaderas,
agrícolas
 y productivas.
 Extensas plantaciones de Cocotero Alto del Pacifico.
 Presencia de profesionales en el ámbito.
Debilidades
 Precio del producto volátil
 Poca asistencia de parte de las instituciones del Estado.
 Poca oportunidad de trabajo, negocio y empleo.
 Poco acceso a Servicios Básicos.
Oportunidades
 Demanda de productos derivados del coco.
 Programas de desarrollo del estado
 Apoyos en salud, mediante programas de prevención y asistencia
médica por parte de programas sociales del país.
 Fuente potencial para turismo en las zonas aledañas de Tecomán.
51
Amenazas
 Escases de coco en cierta temporada del año
 Plagas en cultivos
 Desastres naturales
 Lluvias torrenciales que afectan el tratado de la copra y cascarilla
2.11 ANÁLISIS DE LOS FACTORES ECONOMÉTRICOS Y OTROS
52
TIPO DE CAMBIO DEL DÓLAR DE ESTADOS UNIDOS ABRIL 2017
Tipo de cambio publicado por el Banco de México en el Diario Oficial de la

Federación para solventar obligaciones denominadas en moneda extranjera
pagaderas en la República Mexicana.
Tipo de cambio del dólar americano 2017

Día Enero Febrero Marzo Abril
1 20.7908 19.9957
2 20.6194 20.7752 19.9007
3 20.7323 20.5757 19.9373 18.7955
4 20.8520 18.7320
5 21.3799 18.8334
6 21.3661 19.6147 18.7192
7 20.3439 19.5538 18.7696
8 20.6370 19.5210
9 21.3144 20.4994 19.6007
10 21.3219 20.4163 19.7974 18.6560
11 21.6168 18.6923
12 21.9076 18.7646
13 21.7204 20.3535 19.6279
14 20.3280 19.5803
15 20.3507 19.6543
16 21.6330 20.3254 19.4493
17 21.6643 20.3325 19.1730 18.7528
18 21.5738 18.5582
19 21.8514 18.4863
20 21.9044 20.4526 18.8374
21 20.4059 19.1170 18.8187
22 20.4489 19.1070
23 21.7002 19.9127 19.0837
24 21.4512 19.7011 18.9877 18.8413
25 21.3692 18.6521
26 21.3439 18.9225
27 21.2024 19.8335 18.8528 19.1119
28 19.8322 18.8661 19.0670
29 18.8853
30 21.0212 18.8092
31 20.7588 18.7079
53
UNIDADES DE INVERSIÓN
Son los factores (valores) que se aplican a la adquisición de créditos
hipotecarios y son publicadas por el Banco de México en el Diario Oficial de la
Federación.
VALOR DE LA UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN (UMA) PARA

2017
Establecidos por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI),
publicados en el Diario Oficial de la Federación del 10 de enero de 2017.
Vigentes a partir del 1 de febrero de 2017.
54
Tablero de Indicadores Económicos
Periodicidad: Mensual
Indicador Índice de
Tendencia del Tipo de Tipo de
global de la Actividades Actividad volumen Inversión Fija
empleo en las cambio cambio real
actividad primarias industrial físico de la Bruta
manufacturas nominal (Multilateral)
Periodo económica Tendencia f1/ Tendencia f1/ construcción Tendencia f1/
Tendencia f4/ Tendencia f7/ Tendencia f7/
Tendencia f1/ (Índice base (Índice base Tendencia f1/ (Índice base
(Porcentaje (Pesos por (Índice base
(Índice base 2008 = 100) 2008 = 100) (Índice base 2008 = 100)
del balance) dólar) 1990 = 100)
2008 = 100) 2008 = 100)
2016/01 116.659633 112.5260887 107.6462597 101.0216682 109.2980876 0.340154294 16.92535375 87.41624543
2016/02 116.891823 112.8180517 107.7378117 101.1246924 109.4824244 0.406525734 17.06709574 87.7663896
2016/03 117.1244144 113.1119197 107.8287463 101.228352 109.6661133 0.474296478 17.20970361 88.12222538
2016/04 117.3574339 113.4076128 107.9191461 101.3325809 109.8492228 0.543299772 17.35307509 88.48324552
2016/05 117.5909059 113.7050171 108.0090915 101.4373144 110.0318265 0.613366864 17.4971119 88.84894731
2016/06 117.8248432 114.0040194 108.0986546 101.5424873 110.2139922 0.684344225 17.64171679 89.21883392
2016/07 118.059253 114.3044646 108.1879016 101.6480364 110.3957861 0.756072718 17.78679658 89.59243744
2016/08 118.2941404 114.6062101 108.2768946 101.7539054 110.5772752 0.828419882 17.93226568 89.96934106
2016/09 118.529509 114.9090976 108.3656911 101.8600371 110.758517 0.901261407 18.07804434 90.34916739
2016/10 118.765359 115.2130394 108.4543406 101.9663687 110.939563 0.974477751 18.22405693 90.73157834
2016/11 119.0016891 115.5179702 108.542885 102.0728435 111.1204669 1.047981567 18.37023577 91.11629302
2016/12 119.2384974 115.8238158 108.6313596 102.1794187 111.3012775 1.12169533 18.51651863 91.50306813
2017/01 119.4757809 116.1305243 108.7197932 102.2860589 111.4820338 1.195579318 18.66285507 91.89171487
2017/02 119.7135381 116.4380531 108.8082068 102.3927349 1.269589836 18.80920969 92.28210063
2017/03 1.343669873 18.95556741
Fuentes: f1/ INEGI. Series calculadas por métodos econométricos a partir de las cifras generadas por el Sistema de Cuentas Nacionales de
México.f2/ INEGI. Series calculadas por métodos econométricos a partir de la Encuesta Mensual Sobre Empresas Comerciales.f3/ INEGI.
Series calculadas por métodos econométricos a partir de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.f4/ INEGI. Series calculadas por
métodos econométricos a partir de la Encuesta mensual de coyuntura, inventarios, empleo y días laborados.f5/ INEGI. Series calculadas por
métodos econométricos a partir de información del Instituto Mexicano del Seguro Social.f6/ INEGI. Series calculadas por métodos
econométricos a partir de la Encuesta Mensual de Opinión Empresarial.f7/ INEGI. Series calculadas por métodos econométricos a partir de
información del Banco de México.
Fecha de consulta:15/04/2017 10:34:10
55
2.12 TOMA DE DECISIONES
Se opto por tomar esta decisión debido a que se cuenta con la facilidad de
obtener datos reales en cuanto a las inversiones y resultados de las mismas.
Pero la razón principal fue, que el producto final, no es un producto al que se le

tenga que agregar una especie de marketing, pues es un producto altamente
demandado, y con el cual, no tendremos que buscar quien consuma nuestro
producto, pues de antemano ya existen diversas empresa dispuestas a
comprar toda la producción.
Los cultivos de coco en la zona, es otro de los motivo para haber optado esta
decisión, pues nos encontramos en una zona costera donde la producción de la
fruta del coco es basta y se encuentra a nuestro alcance.
56
CAPÍTULO III. ESTUDIO DE MERCADO
3.1 OBJETIVOS
Aplicar el estudio de mercado para tener una noción clara de la cantidad de

consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender,
dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué
precio está dispuesto a obtenerlo.
Adicionalmente, nos va a indicar si las características y especificaciones del

servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dirá
igualmente qué tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual
servirá para orientar la producción del negocio. Finalmente, el estudio de
mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar
nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo
precio por alguna razón justificada.
Finalmente, exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de

bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento.
3.2 PERSPECTIVAS
Estar laborando la mayor parte del año, importando fruta de otro estado para
compensar el periodo corto de escases.
Ofertar un precio competente para los productores al momento de comprar la
fruta.
Contar con las herramientas necesarias para la adecuada producción.
Lograr el objetivo de lucro esperado.
57
3.3 ELEMENTOS BÁSICOS
3.3.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
3.3.1.1 (PRODUCTO O SERVICIO)
El presente proyecto trata sobre el procesamiento del coco en bola, para

sustraer la mayor parte de sus componentes como lo son:
 Pulpa de Coco
 Agua De Coco
 Copra
 Copra de Segunda
 Guesillo
 Estopa de coco
3.3.1.1.1 CARACTERÍSTICAS
 Pulpa de Coco
La pulpa de coco de tonalidad completamente blanca, se usa para

fabricar jabón, aceites comestibles, cocadas.
 Agua De Coco
De tonalidad gris o cristalina, se usa para productos comestibles como

agua de coco embotelladla, elaboración de aceites, productos
medicinales.
 Copra
Es prácticamente el desecho de pulpa, una vez seca se usa para la

elaboración de aceites para carro.
 Copra de Segunda
Es la tecata que se le extrae a la pulpa, una vez seca se usa para la

elaboración de aceites para carro.
58
 Guesillo
Es el gueso del coco, se usa generalmente para hornos de obradores de

ladrillo.
 Estopa de coco
Es el primer elemento sustraído del coco en bola y se usa para la

elaboración de fibras.
3.3.1.1.2 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
A continuación se presenta el proceso del coco:
1. Se corta de la palma cuando el coco está maduro, el coco especial para

nuestro procesamiento es cuando esta del color café.
2. Se destopa, para dejar el coco con el puro gueso, y esa estopa se
comercializa.
3. Se le quita el hueso, para dela la bola sin gueso solo con la tecata mejor
conocida como cascarilla o copra de segunda, el cual es comercializada
posteriormente.
4. Se pela el coco, o sea se le quita la cascarilla, la cual se comercializa
posteriormente.
5. Una vez pelado el coco, se separan los últimos dos elementos que son
la pulpa y el agua, los cuales posteriormente de comercializan por
separado.
59
3.3.2 EL CONSUMIDOR
3.3.2.1 DEFINICIÓN DEL CONSUMIDOR

Los principales consumidores son los siguientes:
AGROINDUSTRIAS DE TECOMÁN: Mejor conocida como ATESA, es una

empresa dedicada al giro de la industrialización del coco, en la cual se Produce
Coco Azucarado, Puro y Rayado Todo el Año.
DEICOCO: Es una Agro Empresa con 15 años de experiencia en los procesos

del Coco, en todo su ramo; cuenta con personal de alta experiencia y
desarrollos de productos de Coco.
COIRTECH: Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de

sustrato de coco, cuenta con más de 20 años de experiencia, en cultivos.
OLEOFINOS: Es una empresa comprometida con sus clientes, así como con
el cuidado del medio ambiente y la salud.
Desarrolla aceites y grasas 100% vegetales, para la industria alimenticia,

nutrición animal y farmacéutica.
PRODUCTORES DE LADRILLO: Diversos productores de ladrillo los cuales

demandan el guesillo para la elaboración de los hornos donde cosen el ladrillo.
3.3.2.2 MERCADO META
Nuestros mercados metas con los siguientes:
60
3.2.3.3 DETERMINACIÓN DEL MERCADO META
Nuestro mercado meta son empresas ya establecidas la cuales presentan un

alto porcentaje de demanda de los sustratos de coco.
Por esta razón quedan determinadas como nuestro mercado meta.
3.3.3 EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN/COMERCIALIZACIÓN

Canales de distribución
3.4 LA DEMANDA
Algunas Empresas Demandantes De Sustratos Del Coco:
61
3.5 LA OFERTA
La Oferta de nuestro giro es de mercado libre, la cual falla al mejor postor,

estos son los huerteros del municipio los cuales exigen un precio justo y mas
que nada seguro para vender el coco a nosotros.
3.5.1 PUNTOS DE VENTA
Nuestros puntos de venta son nuestra ubicación de donde sale el producto

terminado a nuestros posibles clientes.
3.6 PRECIO
El precio de los sustratos de coco se maneja de acuerdo a la cantidad de coco
que se produce en el municipio.
Está fijado con respecto al mercado, todo dependiendo de la oferta y la
demanda del municipio.
62
3.6.1 POLÍTICA DE PRECIOS
Las políticas de precios van de acuerdo a la oferta y demanda de la fruta.
3.7 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Al ser un producto altamente demandado no hay necesidad de marketing.
3.8 ACOPIO DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO
CUESTIONARIOS
Los cuestionario no son necesarios en nuestro proyecto, pues prácticamente
las personas de la localidad no serán nuestro mercado meta, serán empresas
ya establecidas.
3.8.1 FUENTES PRIMARIAS
Observación directa y experiencia en el giro.
3.8.2 FUENTES SECUNDARIAS
Wikipedia.org, donde se encuentra la información sobre las características de

nuestra región.
3.8.3 PROCEDIMIENTO (PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL)
Tecomán cuenta con 53 Empresas dedicadas al procesamiento del coco, las

cuales demandan sustratos a proveedores locales, mediante este análisis,
contamos con un amplio mercado demandante de los sustratos del coco.
3.8.3.1 RESULTADOS OBTENIDOS

 Gran potencial de demanda de los sustratos de coco.
 Gran potencial de oferta de materia prima, Tecomán rico en este cultivo.
 Gran margen de utilidad en la venta de dichos sustratos.
63
3.8.4 CONCLUSIONES
En conclusión, hasta el momento podemos apreciar que el coco es una fruta

rica en componentes, al cual se le pueden sustraer varios elementos, los
cuales todos son muy demandados en la región de Tecomán.
Además, que Tecomán cuenta con muchas empresas dedicadas al

procesamiento de esta fruta, las cuales en su mayoría demandan la producción
de los derivados del coco.
A lo largo del municipio Tecomán cuenta con extensos cultivos de esta fruta, lo
cual nos beneficia, para la compra del coco.
Se puede observar al momento que el coco es un fruto al cual se le puedes

obtener un margen considerable de lucro, pues prácticamente la mayoría de
sus componentes es comercializable y buen aceptado en la región.
64
CAPÍTULO IV. ESTUDIO TÉCNICO
4.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
4.1.1 MACRO-LOCALIZACIÓN
4.1.2 MICRO-LOCALIZACIÓN
El presente proyecto tiene el objetivo de instalarse en la ciudad de Tecomán

Colima.
4.1.2.1 CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

 Costo
Comparación entre costos de ambos lugares para incrementar

ganancias.
 Proximidad a otras urbanizaciones o asentimientos y transporte
Identificar los servicios alrededor de la nueva opción de asentamiento.
 Usos de tierra de los alrededores

Identificar las ventajas de posible uso de suelo del nuevo lugar.
 Tamaño
Un terreno de mayores medidas que se acople a nuestras necesidades.
 Forma
Que se adapte a nuestra necesidad de instalación.
65
4.1.2.3 MAPA DE MICRO-LOCALIZACIÓN
4.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN
 Compra de Coco en bola

 Destopado de coco, en este proceso la estopa que cubre al coco se le
desprende, a este proceso se le llama destopar coco, el coco destopado
pasa el példaro y la estopa a su venta.
 Deshuese de coco: En este proceso al coco se le quita el hueso, a este
proceso se le llama deshuese de coco, el coco deshuesado pasa a las
manos de la peladora y el hueso a su venta.
 Extracción de agua de coco: una vez en las manos del pelador, ella
extrae el agua de coco en cubetas para su posterior venta.
 Pelado de Coco: una vez allí la peladora le quita la cascarilla al coco, a
este proceso se le llama pelado de coco, donde se obtiene la pulpa final
y la cascarilla a su venta.
 Desechos de deshuesado y destopado: los cocos provenientes como
desecho de estos dos procesos pasan al área de copreado, donde se
obtiene la copra de primera, para su posterior secado y venta.
66
4.2.2 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
67
4.2.3 REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
68
4.2.4 CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
4.3.1.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
69
4.3.2 ANÁLISIS DE PUESTOS
4.3.4.2 POLÍTICAS DE VENTAS

Las políticas de ventas van de acuerdo a lo siguiente:
 Ventas de contado
 No se realizan entregas a domicilio, todos los derivados serán recogidos
en la misma empresa.
 Se venderá diariamente
 El precio del producto será basado en la demanda del mismo
 La pulpa y el agua serán vendidas juntas y por separado.
 Se reserva el derecho de vender aquellos distribuidores que no estén
debidamente documentados mediante el formato “Solicitud de
Distribuidor”, que hayan tenido problemas legales, de pago y de
cualquier otra índole que pudiera perjudicar a la empresa.
 El monto mínimo para facturar una orden de venta es de $ 1000. 00 sin
tomar en cuenta el IVA.
 E) El horario de atención a clientes es de 7:00 a 20:00 Hrs., de Lunes a
Sábado.
 Todas las están sujetas a las Políticas Generales de Ventas.
70
4.4.2.1 ESTUDIO DE TRÁMITES Y PERMISOS PARA LA APERTURA
ESTUDIO TECNICO
ALTA DE HACIENDA
REQUISITOS
Dispositivo magnético (USB o disco compacto) con el archivo de requerimiento

(extensión *.req) generado con la aplicación SOLCEDI.
Formato FE: Solicitud de certificado de Firma Electrónica Avanzada, lleno e

impreso por ambos lados en una sola hoja. Este formato se descarga del portal
del SAT y se entrega por duplicado.
Copia certificada del acta de nacimiento, carta de naturalización o documento

migratorio vigente. (Sólo serán aceptadas las copias certificadas del acta de
nacimiento que emita el Registro Civil o las copias simples certificadas ante
Notario Público).
71
Sólo se podrá omitir la presentación del acta de nacimiento, cuando lo
datos de la Clave Única de Registro de Población se encuentren
certificados, para lo cual se deberá ingresar al Módulo de consulta de datos de
la Clave Única de Registro de Población Certificados en el RENAPO.
Original o copia certificada de la identificación oficial (credencial para votar,

pasaporte, cédula profesional, cartilla del servicio militar ó credencial emitida
por los gobiernos federal, estatal o municipal que cuente con la fotografía
y firma del titular).
Costo
Tramite Gratuito
72
ACTA CONSTITUTIVA
Requisitos
o El domicilio, el nombre y la nacionalidad de todas aquellas personas que

constituyan una sociedad.
o La razón social y el objeto que va a tener la sociedad, es decir, las actividades
y objetivos que se planteará la sociedad en todo momento.
o La denominación de la sociedad y su duración.
o Las aportaciones de capital social que se han dado lugar.
73
o El nombramiento de todos los administradores y la designación de aquellos que
puedan llevar la firma fiscal.
o La manera en que se va a administrar la sociedad y cuáles van a ser las
facultades de los administradores.
o En caso de disolución, cuáles van a ser las bases que se plantearán para
liquidar la sociedad mercantil.
Costo
74
ACTA DE NACIMIENTO
Requisitos
Curp
Costo
80 pesos
75
CURP
Requisitos
Datos personales
Costo
Tramite Gratuito
76
LICENCIA MUNICIPAL
Requisitos
 SOLICITUD DE LICENCIA DE GIRO, ANUNCIO, LLENADO, Y
FIRMADO POR EL TITULAR.
 VERIFICACION DE REGLAMENTO.
 REGISTRO DEL SAT.
 COPIA DE LA CREDENCIAL ELECTOR INE.
 COPIA DE RECIBO PREDIAL DEL MUNICIPIO A NOMBRE DEL

TITULAR (si es propietario) DEL DOMICILIO EN DONDE SE
INSTALARÁ EL NEGOCIO.
 EN CASO DE NO SER PROPIETARIO, COPIA DEL CONTRATO DE

ARRENDAMIENTO VIGENTE.
 COPIA DEL DICTAMEN DE PROTECCION CIVIL.
77
AL IMSS PATRON ASALARIADOS, ALTAS BAJAS MODIFICACIONES
Requisitos
1. Identificación oficial vigente. Original y copia
2. Comprobante de domicilio. Original y copia
3. Copia certificada del Acta de Nacimiento. Original y copia
4. Clave Única de Registro de Población (CURP)*. Original y copia
5. Cuestionario médico proporcionado por el IMSS, llenado por el solicitante y por
cada familiar a asegurar, cuando aplique. Original y copia
6. Datos del solicitante o representante legal.
7. Comprobante de pago de la anualidad anticipada. Original y copia
*Se tomará como original la impresión de la constancia CURP en papel bond
emitido por el RENAPO.
Costo
Tramite Gratuito
78
INFONAVIT
Requisitos
 Ser derechohabiente del Infonavit con relación laboral vigente.

 Contar con 116 puntos.
 Hacer tu presupuesto familiar para que reflexiones sobre tus ingresos
y egresos antes de solicitar un crédito.
 Responder el cuestionario API para que recibas asesoría personalizada
sobre la mejor forma de usar tu crédito.
 Cursar el taller en línea Saber para decidir, el cual es gratuito.
 Tener dos referencias de personas que te conozcan y dejarnos sus
datos para localizarlos.
 Cumplir con lo que establece el programa Hipoteca Verde, respecto a la
instalación de accesorios ahorradores de agua, luz y gas, que pagarás
con el monto de crédito adicional que te daremos.
 Al inscribir tu crédito recibirás un formato para consultar tus datos en las
sociedades de información crediticia, el cual deberás firmar.
79
AFORE
Requisitos
Para realizar este trámite es necesario:
1. Número de Seguridad Social (NSS) o Clave Única de Registro de

Población (CURP).
2. Cuenta de correo a la que deseas que se te envíe la información.
Te recordamos que es muy importante que tu cuenta esté registrada en una

AFORE, para que recibas los beneficios como el estado de cuenta tres veces al
año a tu domicilio y llevar el control de tu ahorro, así como ganar atractivos
rendimientos por la inversión de tus recursos.
CONTRATO DE LUZ COMERCIAL
Requisitos
Contratación
Antes de contratar un servicio eléctrico es necesario contar con lo siguiente:
 Cables de energía eléctrica en la calle del domicilio.
 El poste más cercano a no más de 35 metros del lugar donde se instalará el medidor.
 La instalación eléctrica interna del domicilio deberá estar terminada.
 En el exterior del domicilio se habrá colocado la instalación para recibir el cable de acometida y la base
o tablero para el medidor.
 Selecciona el diagrama de instalación, de acuerdo a tus necesidades, considerando el tipo de red
eléctrica en la localidad.
80
CONTRATO TELEFONICO
81
82
FACTURA
Requisitos
I. Clave del Registro Federal de Contribuyentes de quien los expida.
II. Régimen Fiscal en que tributen conforme a la Ley del ISR (Consulte el procedimiento para
obtener el régimen fiscal).
III. Sí se tiene más de un local o establecimiento, se deberá señalar el domicilio del local o
establecimiento en el que se expidan las Facturas Electrónicas.
IV. Contener el número de folio asignado por el SAT y el sello digital del SAT.
V. Sello digital del contribuyente que lo expide.
VI. Lugar y fecha de expedición.
VII. Clave del Registro Federal de Contribuyentes de la persona a favor de quien se expida.
VIII. Cantidad, unidad de medida y clase de los bienes, mercancías o descripción del servicio o
del uso o goce que amparen.
IX. Valor unitario consignado en número.
X. Importe total señalado en número o en letra,
XI. Señalamiento expreso cuando la prestación se pague en una sola exhibición o en
parcialidades.
XII. Cuando proceda, se indicará el monto de los impuestos trasladados, desglosados por tasa
de impuesto y, en su caso, el monto de los impuestos retenidos.
XIII. Forma en que se realizó el pago (efectivo, transferencia electrónica de fondos, cheque
nominativos o tarjeta de débito, de crédito, de servicio o la denominada monedero electrónico
que autorice el Servicio de Administración Tributaria).
XIV. Número y fecha del documento aduanero, tratándose de ventas de primera mano de
mercancías de importación.
Además, debe contener los siguientes datos:
a) Fecha y hora de certificación.
b) Número de serie del certificado digital del SAT con el que se realizó el sellado
83
NOMINAS
Requisitos
1. RFC del empleador.
2. Nombre del empleado.
3. RFC del empleado.
4. Monto total de percepciones.
5. Monto de retenciones.
6. Aportaciones de seguridad social.
7. Medio de pago.
8. Régimen fiscal en que tributa el patrón.
9. El importe total consignado en letra.
10. Le expresión: “Se paga en una sola exhibición”.
11. Forma en la que se realizó el pago (cheque, transferencia, efectivo, etc.)
12. Lugar de expedición del comprobante.
13. CURP.
14. Tipo de régimen. Requisito obligatorio para señalar la clave del régimen por el cual se
tiene contratado al trabajador, conforme al catálogo que publique el SAT.
15. Fecha de pago. Fecha efectiva de la erogación y que en el CFDI Nómina se debe
expresar: aaa-mm-dd.
16. Fecha inicial para señalar el día en que inicia el período de pago. En el CFDI Nómina se
expresa: aaaa-mm-dd.
17. Fecha final de pago, para señalar el día final del período de pago. Se expresa aaaa-mm-
dd.
18. Número de días pagados.
19. Periodicidad del pago.
20. Versión complemento de CFDI Nómina (comprobante de egreso por concepto de
nómina).
84
TARJETA DE PRESENTACIÒN
BIBLIOGRAFÍA
http://angelguardian.mx/rescataria-produccion-de-coco-economia-de-tecoman/
http://www.cedagro.col.gob.mx/coco.html
http://oleopalma.com.mx/grupo-oleopalma-2/
http://yucatan.com.mx/mexico/economia-mexico/mexico-con-potencial-para-
produccion-de-palma-de-coco-y-derivados
http://proyectosdeinversion8.blogspot.mx/2010/08/para-que-sirven-los-
proyectos-de.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/232/tipo_proyecto.html
http://www.beta.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/?ag=06
85

Proyecto Davila 8B

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FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE TECOMÁN

OSCAR ALEJANDRO DÁVILA GÓMEZ

El presente estudio presenta un estudio de mercado enfocado al análisis de la

Se define la etapa del Diseño Técnico Operativo, en donde identificamos los

En nuestro proyecto se desarrollan ya analiza la oferta y la demanda de

Nuestro proyecto cuanta con un estudio de mercado el cual esun proceso

Procesar el coco para obtener los

Ser la empresa número uno en el

 Obtener una utilidad satisfactoria, que nos conlleve a la

1.3.1 METAS A CORTO PLAZO

1.3.2 METAS A LARGO PLAZO

Proporcionar a la empresa una dirección eficiente que conlleve a la producción

1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Comercializar el derivado de coco principalmente a nivel local, para luego

Comprar el coco en bola, procesarlo, y aprovechar al máximo todos sus

1.5 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan

Este presente proyecto es una propuesta de inversión, basada en el

Así mismo realizar compraventa a los comerciantes locales que se encuentren

Es un proyecto ambicioso, pues data de ofertar el coco en bola al mayor precio

En conclusión el presente proyecto es una apuesta por la oferta del coco en la

Nos encontramos clasificados como una empresa, comercial e industrial.

1.9 ANTECEDENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO

La idea de crear un peladero de coco en la cuidad de Tecomán, nació debido a

Así lo señaló el presidente de la Unión Nacional de Productores de Palma de

Esos terrenos se encuentran actualmente ocupados en cultivos de baja

1.9.2 PANORAMA NACIONAL

El grupo OLEOMEX fue de los primero en introducir esta técnica en el país,

En base en una larga experiencia, conocimiento y visión a futuro dentro de la

Con esta consolidación que abarca desde el desarrollo en el campo, la

1.9.4 PANORAMA ESTATAL

TECNICOCO S.A DE C.V. esta designado a establecerse en Colima pues la

A pesar de esta situación, Colima concentra a industrias que dan un

El cultivo de los cocoteros actualmente es una buena opción para la entidad, ya

Tecomán es líder en la industria de los productos derivados de coco, “es sólo

Existen actualmente 123,191personas que habitan en Tecomán y las

Actualmente la recolección diaria de cocos es basta en Tecomán y los cocos

A partir de lo anterior surge la importancia del presente estudio, la cual radica

1.10.1 DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN EN GENERAL

En las empresas que son productivas los proyectos de inversión permiten

Los proyectos de inversión se evidencian en los activos del Balance General

Las valoraciones estrictamente económicas son necesarias pero provocan una

Los proyectos de inversión son de gran ayuda y pueden canalizar a la creación

El proyecto contribuirá al mejoramiento del desarrollo rural de la población de

1.10 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO

La perspectiva de nuestro proyecto es implementar el peladero en la región de

1.11.1 A NIVEL INTERNACIONAL

1.11.2 A NIVEL NACIONAL

1.11.3 A NIVEL REGIONAL

1.11.4 A NIVEL ESTATAL

Implementar el proyecto aprovechando los recursos de esta fruta

1.11 PRINCIPALES TÉRMINOS UTILIZADOS EN EL PROYECTO

Implementar, exportar, generar, lograr, procesar, invertir, aprovechar,

1.13 TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr

Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el

Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de

Creación de nuevas unidades de negocios o empresas: En este caso un

Cambios en las unidades de negocios existentes: En este tipo de proyectos

Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversión en obras civiles de

Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o

1.14 SELECCIÓN DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

 Implementación de una planta nueva.