Tugas Makalah Individu (Big Paper) – Kelas: Reg 42

Dosen: Dr. Herris B. Simandjuntak, MM, CWM

Kirim via email ke: herris.akademik@gmail.com;
Subject email : MMUGM Reg 42 Big Paper nama mahasiswa
(diterima paling lambat …………)

Anda diminta untuk membuat makalah (paper) tentang analisis strategi perusahaan, dan yang
menjadi obyek penelitian adalah PT “X”, yakni single business company (bukan holding company)
yang Anda pilih untuk diteliti.

1. Profil Perusahaan (company profile).

Berikan penjelasan secukupnya mengenai perusahaan yang diteliti termasuk produknya.

2. Visi, Misi dan Nilai-nilai perusahaan.

a. Identifikasi visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan yang diteliti.
b. Analisis kekuatan & kelemahan ketiga komponen tersebut, dan berikan pendapat. 1
c. Rekomendasikan rumusan visi, misi dan nilai-nilai yang menurut Anda lebih baik.
Note: Jika perusahaan belum menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai, Anda diminta untuk
merumuskan ketiga komponen yang cocok untuk perusahaan tersebut.

3. Identifikasi Lingkungan Makro dan Lingkungan Industri di mana perusahaan beroperasi.

a. Faktor-faktor External Opportunities & Threats (OT) bisa diidentifikasi dengan
PESTEL analysis2, Porter Five Forces3, dan Strategic Group Analysis4.
b. Faktor-faktor Strengths & Weaknesses (SW) perusahaan bisa diidentifikasi dengan
VRIN test5 dan Value Chain analysis6.

4. Susun Analisis SWOT berdasarkan hasil identifikasi Lingkungan Makro dan Lingkungan
Industri yang telah dilakukan (butir 3).

5. Berdasarkan hasil Analisis SWOT berupa SWOT Matrix, uraikan berbagai alternatif strategi
yang dapat dilakukan oleh perusahaan, yakni: Strategi SO, Strategi WO, Strategi ST, dan
Strategi WT.

6. Identifikasi Strategi Bersaing (Strategi Bisnis) perusahaan

a. Uraikan 5 (lima) strategi bersaing generik (the five generic types of competitive
strategy)7. Identifikasi, strategi yang paling mendekati pendekatan bersaing, yang
diterapkan manajemen dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan.
Dukung pendapat Anda dengan analisis yang memadai.
b. Bila manajemen perusahaan tidak mengungkapkan strategi bersaing atau strategi bisnis
mereka secara jelas, Anda diminta membantu mereka membuat formulasi
strategi bisnis yang tepat untuk perusahaan tersebut.

1
TPGS hal.22
2
TPGS hal.48
3
TPGS hal.49 (three steps to determine...)
4
TPGS hal.68
5
TPGS hal.87 (four tests of ....)
6
TPGS hal.95
7
TPGS hal.117
Prepared by Dr Herris Simandjuntak MM
 7. Dalam rangka Implementasi atau Eksekusi Strategi (strategy execution), uraikan dan
analisis bagaimana manajemen perusahaan:
a. Mengisi personil organisasi perusahaan (staffing the organization) dengan para manajer
dan karyawan yang kapabel dalam mengeksekusi strategi perusahaan.
b. Mengembangkan sumber daya dan kapabilitas organisasi (resources and
organizational capabilities) yang dibutuhkan untuk mengeksekusi strategi perusahaan.
c. Menciptakan sebuah struktur organisasi (organizational structure) yang mendukung
strategi perusahaan.
d. Mengalokasikan sumber daya anggaran (budget) yang cukup untuk mengeksekusi
strategi perusahaan.
e. Melembagakan kebijakan & prosedur (policies & procedures) yang mendukung
efektivitas eksekusi strategi perusahaan.
f. Mengadopsi praktik terbaik & proses business (best practice & business process) yang
mendorong perbaikan berkelanjutan dalam aktivitas eksekusi strategi perusahaan.
g. Memasang sistem informasi & operasi (information & operation systems) yang
memungkinkan SDM perusahaan melaksanakan peran stratejik mereka dengan baik.
h. Menerapkan imbalan & insentif (rewards & insentives) yang terkait langsung dengan
pencapaian target stratejik dan target finansial.
i. Menginternalisasi budaya perusahaan (corporate culture) yang mempromosikan
eksekusi strategi yang baik.
j. Mengembangkan kepemimpinan internal (internal leadership) yang dibutuhkan untuk
mendorong keberhasilan eksekusi strategi perusahaan.
Berikan rekomendasi/saran-saran tentang hal-hal yang perlu dilakukan manajemen
perusahaan yang Anda teliti untuk meningkatkan efektivitas implementasi strategi
sehubungan dengan 10 (sepuluh) komponen utama proses eksekusi di atas.

8. Uraikan dan analisis bagaimana manajemen perusahaan telah melakukan evaluasi dan
kontrol atas strategi yang diterapkan perusahaan. Berikan rekomendasi tentang hal-hal
yang perlu dilakukan manajemen perusahaan guna meningkatkan efektivitas evaluasi dan
kontrol atas strategi perusahaan.

9. Penutup/Kesimpulan.

Format paper:
A4, Times New Roman 12; 1,5 spasi; margin 1 inch, justify, minimum 15 halaman (tidak termasuk
lampiran).

Notes

- Nama perusahaan (dan industrinya) diinformasikan kepada Ketua Kelas dalam waktu 2 hari untuk
selanjutnya diteruskan kepada Dosen untuk disetujui.
- Tidak disarankan meneliti grup perusahaan besar seperti: Astra, Bank Mandiri, Bank BNI, Sinar
Mas, Unilever, atau global companies eg. Apple, Citibank, Allianz.
- Setiap mahasiswa meneliti perusahaan yang berbeda.

Prepared by Dr Herris Simandjuntak MM