UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

ESCUELA DE INGENIERIA PESQUERA

Unidad I
INTRODUCCIÓN AL DISEÑO DE PLANTA

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Ing. Rodolfo Wilfredo Quispe Ticona
 INTRODUCCIÓN

Es un trabajo de gestión que involucra a

todas las ramas de la ingeniería.

Es una actividad que involucra a un

equipo multidisciplinario y de quienes
desarrollan el proceso de planeación,
expansión, ordenamientos o hacer
reajustes vinculados directamente con
los actores de la empresa

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 INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo del curso resulta necesario definir algunos conceptos:

Diseño
Es el proceso de definir características, condiciones, dimensiones y estructuras que
permitan conocer esquemáticamente un proceso o elemento, a fin de tener una
idea concisa de las partes que lo conforman e inferir con mayor margen de certeza
si se aproxima a lo que se busca conseguir.

Sistema
Se define como un conjunto de elementos humanos, tecnológicos, económicos o
una combinación de los anteriores, que interactúan entre sí, para lograr un fin
común, en un espacio y tiempo determinado y definido.

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 INTRODUCCIÓN
Proceso
Consiste en la realización, en una secuencia lógica, de los pasos y/o las actividades necesarias
para transformar un material o un conjunto de estos en un artículo de consumo.
Proceso Productivo
Es aquel que se enfoca al logro o elaboración de productos o satisfactores de necesidades. Sin
embargo la palabra productivo también tiene una estrecha relación con la eficiencia de los
procesos, de tal forma que algo que se entiende como productivo se refiere a que logra altos
estándares de producción, así que para no dejar de lado este concepto, se dice que un sistema
productivo es aquel que se enfoca al logro óptimo de los productos y al logro eficiente de la
producción.
Producción
Es el resultado de una actividad o proceso productivo.
Necesidad
Es un requerimiento de una persona o un conjunto de esta

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 INTRODUCCIÓN

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OBJETIVOS DE UN DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE RECURSOS
HIDROBIOLÓGICOS

Estamos en un mundo cambiante, donde los mercados cada vez son mas exigentes, los
programas de aseguramiento de calidad, las normas respecto a los productos
pesqueros por parte de la autoridad sanitaria (SANIPES), los sistemas de gestión de
calidad, leyes y especificaciones relacionadas con el control ambiental, etc. y para
mantenernos en este mercado competitivo, cambiamos de lugar, cambiamos de
productos, de recursos, procesos y tecnologías, buscando la mejora y eficiencia de los
mismos, y por ello, en muchas ocasiones, necesitamos estudiar, analizar y redefinir de
nuevo nuestra distribución en planta “Lay Out del proceso”.
Una manera de saber si esa nueva distribución es mejor que la que teníamos
anteriormente, será comprobando, que nuestra producción aumenta, reduciendo
costos, mejorando nuestro margen de utilidades siendo más competitivos en el
mercado.

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OBJETIVOS DE UN DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE RECURSOS
HIDROBIOLÓGICOS

El objetivo de una correcta distribución en planta, es el de encontrar la forma más

adecuada de los equipos y áreas de trabajo para procesar los recursos de la forma
más económica y eficiente, al mismo tiempo hacemos mas seguro y satisfactorio las
actividades del personal de planta.
Para conseguir dicho objetivo debemos de alcanzar lo siguiente:

 Disminución de los cuellos de botella de las congestiones, esperas de productos

intermedios, materiales, debido al flujo del producto. Este se inicia y se termina.

 Supresión de áreas ocupadas innecesariamente, con materiales, máquinas

obsoletas, que en muchas ocasiones están en los lugares más vitales.

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OBJETIVOS DE UN DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE RECURSOS
HIDROBIOLÓGICOS

 Reducción de trabajo administrativo e indirecto. Menos papeles debido a la

concentración de las personas y procesos.
 Mejora de la supervisión y el control.
 Mayor facilidad y flexibilidad de ajuste a los cambios de condiciones o trabajo.
 Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
 Reducción del material en proceso.
 Disminución de material defectuoso o de no calidad, al haber menos material en
curso.
 Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
 Aumento de la satisfacción del personal.
 Mejora de plazos de entrega debido a la disminución de retrasos y del tiempo de
fabricación con incremento de la producción.
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OBJETIVOS DE UN DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE RECURSOS
HIDROBIOLÓGICOS

Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas a
conseguir, no todas podrán ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayoría de los
casos, la mejor solución será un equilibrio en la consecución de los mismos. En
cualquier caso, los objetivos básicos que han de conseguirse tras una buena
distribución en planta son:

 Flujo de Trabajo. Producción en línea, “Fabricación Ventana a Ventana”. Al

perseguir el objetivo de fabricar ventana a ventana, se pretende eliminar todas las
operaciones que no aportan valor.
 Espacio utilizado Efectivamente, Movimientos, distancias mínimas. El movimiento
de productos, personas o información se debe minimizar.
 Seguridad de las personas. La seguridad en el movimiento y el trabajo de personas
y materiales es una exigencia en cualquier diseño de distribución en planta.

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OBJETIVOS DE UN DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE RECURSOS
HIDROBIOLÓGICOS

 Flexibilidad. La distribución en planta necesitará, con mayor o menor frecuencia

adaptarse a los cambios que ocurrirán en el corto y medio plazo debido a cambios
de volumen de fabricación, proceso de producción, por lo que ha de ser flexible.

Lo mas reseñable es que podemos conseguir reducir los esfuerzos

innecesarios, desplazamientos, búsquedas de material y esperas de las personas que
participan en el proceso resultando por tanto más fácil motivarlas para conseguir
procesos mas económicos en tiempo y costes.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Durante el desarrollo de un proyecto se realiza una serie de actividades en un
tiempo y con un presupuesto determinado.
Uno de los aspectos más importantes en la gestión de un proyecto es la
capacidad de administrar el tiempo y la inversión. Hay que garantizar que todas
las tareas y actividades que se llevarán a cabo disponen de recursos suficientes,
se realizan en el orden correcto y emplean de forma adecuada los recursos
disponibles.
El calendario del proyecto permite el control y la evaluación del avance del
proyecto durante su realización y, de este modo, ayuda a identificar cualquier
imprevisto que pueda afectar la buena marcha del proyecto o la obtención de
resultados.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Los proyectos son complejos. Algunas tareas deben llevarse a cabo de forma
secuencial, mientras que otras pueden realizarse de forma simultánea. Este conjunto
de tareas secuenciales y simultáneas se representan adecuadamente en el calendario
del proyecto.

Sin un calendario de las distintas actividades, es probable que se malgasten el tiempo y

los recursos, y se presenten problemas que comprometan la interrupción del proyecto
o impidan alcanzar los objetivos marcados. Estos problemas pueden evitarse
ordenando las actividades, usando técnicas de programación, de forma que se puedan
identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Establecimiento de un calendario
Hay tres elementos principales en el calendario de un proyecto
a) Las actividades programadas: El calendario debe abarcar todas las tareas y actividades del proyecto,
desde su inicio hasta su conclusión. Entre ellas se incluye el trabajo de campo, la evaluación, el
análisis, la conservación, la difusión y la gestión del patrimonio. Así pues, el calendario depende en
gran medida de la escala del proyecto, el tipo de yacimiento, los métodos empleados en la
adquisición de datos y las actividades previstas tras la conclusión del trabajo de campo.
b) El tiempo y los recursos necesarios para realizar las actividades planificadas: Al elaborar un
calendario se debe asignar un plazo de tiempo y cierta cantidad de recursos (financiación, personal,
equipamiento, etc.) a cada una de las tareas del proyecto. También deben tenerse en cuenta los
aspectos logísticos de cada una de las actividades (permisos, requisitos de salud y seguridad, etc.).
Se precisa por tanto una evaluación previa de los recursos humanos, materiales y financieros
disponibles, incluyendo las instalaciones y el personal especializado.
c) El orden en que se llevarán a cabo las actividades del proyecto: En un proyecto arqueológico ciertas
actividades deben llevarse a cabo antes que otras, con lo que es preciso determinar la relación entre
las distintas tareas y la secuencia en que deben realizarse.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Trabajo en equipo
Elaborar el calendario de un proyecto no compete únicamente al director del proyecto.
El calendario debe programarse en colaboración con todos los especialistas encargados
de las diferentes partes del proyecto. Así, antes de aprobar el calendario el director del
proyecto debe consultar con los responsables de la recepción de materias primas, del
proceso almacenamiento, distribución y otras tareas relevantes.

El éxito de un proyecto depende, por encima de todo, del trabajo en equipo. Por eso es
esencial que cada participante conozca el calendario del proyecto. En cuanto el
calendario se ha elaborado, y antes de que comience el proyecto, cada miembro del
equipo debe saber cuál es su función, cuáles son las tareas programadas y el orden en
que se llevarán a cabo (y, si todo va bien, se finalizarán).

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Representación visual
El mejor modo de elaborar un calendario asequible y comprensible para los
participantes es presentarlo en un formato gráfico claro y sencillo. Esta representación
gráfica debe mostrar:
 Todas las tareas que deben llevarse a cabo
 la secuencia correcta en que deben realizarse
 su interrelación e interdependencia
 las partes que tienen prioridad y cualquier consideración necesaria al respecto
 el tiempo asignado a cada tarea
 el personal asignado a cada tarea
 los puntos de supervisión acordados

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

Representación visual

Hay muchos modos de representar visualmente el calendario de un

proyecto. Se pueden emplear gráficos en cascada, diagramas PERT
(técnicas de evaluación y revisión de proyectos) o el método CPA (análisis
del camino crítico). La envergadura y complejidad del proyecto en cuestión
determinarán qué método de representación visual es más conveniente.
Uno de los más empleados es el diagrama de Gantt, que debe su nombre
al ingeniero estadounidense Henry Gantt (1861-1919).

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

Representación visual
Dependiendo del carácter del proyecto y las actividades programadas, el diagrama
puede abarcar un día, varias semanas, meses e incluso años.

Cuando el proyecto es largo, el diagrama puede dividirse en fragmentos temporales

más pequeños para cada tarea específica. Establecer la cronología de un proyecto en
formato visual es un paso importante de la fase de planificación de un proyecto y una
práctica muy recomendable para su gestión.

Calendarios específicos
Además del calendario general del proyecto, hay que elaborar calendarios más
detallados de cada actividad concreta.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta muy útil para planificar proyectos y controlar su
progreso. Consiste en un diagrama de barras que representa gráficamente la duración de cada
tarea. En las ordenadas se identifican y distribuyen las tareas y actividades, y en las abscisas
se representa el tiempo de duración de cada una de ellas. También puede figurar la asignación
de miembros del equipo a cada tarea.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE GANTT

VENTAJAS
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en la facilidad de su uso y que su trazado
requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que
ha de representarse en forma de gráfico (Cronograma de Actividades).Además de
ofrecernos la posibilidad de administrar eficientemente los recursos a fin de alcanzar
los objetivos y aplicar un sistema de evaluación.

DESVENTAJAS
El Gráfico de Gantt por su simplicidad no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica
de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
actividades cuando el número de éstas es grande.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
GRÁFICA DE HITOS

Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere

verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto.

La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos.

Pero al igual que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja
información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Es un sistema de análisis de redes de tiempo-evento en el que se

identifican los diversos eventos de un programa o proyecto por cada uno
de los cuales se establece un periodo planeado.

Consiste en una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre

los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la
terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en
relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del
proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las
actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

El programa PERT contempla tres estimaciones de tiempo:

 Tiempo optimista, estimación de tiempo requerido si todo marcha de

manera excepcional

 Tiempo más probable, tiempo realmente necesario para la ejecución

de las tareas.

 Tiempo pesimista, estimación basada en el supuesto de que habrá que

enfrentar una dosis lógicamente concebible de mala suerte.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Características
 Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
 Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución
temporal.
 Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
 Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a
instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de
las tareas que llegan al mismo.
 Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias
entre las tareas del proyecto.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PROCEDIMIENTO:
1. Lista todas las actividades e identifica con una
etiqueta (preferiblemente una letra).
2. Asigna la duración de cada actividad (en
unidades de tiempo).
3. Determina la precedencia o prelación de las
actividades.
4. Procede a graficar el Diagrama PERT.
Normalmente se comienza de izquierda a
derecha. Usar nodos para denotar inicio y fin

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PROCEDIMIENTO:

5. calcular los tiempos de ejecución de las

actividades. Se comienza desde la izquierda,
colocando el valor 0 en el cuadro izquierdo del
primer nodo, y se va sumando el tiempo de
duración de cada actividad para ir acumulando el
tiempo. Cuando existan dos o más acumulados
se toma el acumulado de mayor duración.
6. Calcular los tiempos de holgura, de derecha a
izquierda. Se coloca en el cuadro derecho del
último nodo el tiempo total del proyecto, y se va
restando el tiempo de duración de cada
actividad, para ir disminuyendo el tiempo.
Cuando existan dos o más acumulados se toma
el acumulado de menor duración.
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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PROCEDIMIENTO:

7. Se calcula la ruta crítica, que pasa por los nodos

donde el acumulado del cuadro de la izquierda
es igual al acumulado del cuadro de la derecha.
Normalmente se denota con un trazo más
grueso o con otro color.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

EJERCICIOS
PROPUESTOS

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
PDM (Precedence Diagramming Method)
 Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos
representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que
muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas.

 Entre las ventajas encontramos que el método

PDM tiene más flexibilidad que el método PERT
– ADM para la modelización de grandes
proyectos, la representación gráfica es más
sencilla y no hay actividades virtuales.

 Gráfico PDM. Esta técnica también se denomina

“actividad sobre nodo”

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
ADM (Arrow Diagramming Method)

 Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la

construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es
muy controlable. Las actividades se representan con flechas que se
conectan con nodos para mostrar las dependencias.

 Gráfico ADM. Esta técnica

también se denomina “actividad
sobre flecha”

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE TIEMPOS CON INTERDEPENDENCIAS

 Se trata de un gráfico de Gantt en el que aparecen las dependencias entre

actividades y los recursos implicados en cada una de ellas. Permite de esta forma
tener una idea más real del proyecto que la que obteníamos con el diagrama de
Gantt

Método del camino crítico CPM

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Objetivo general del Método de la Ruta Crítica

"Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo
límite disponible.

USOS
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones,
es decir, en tiempo crítico.

c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE INTERRELACIONES
Aquí es donde se unen PERT Y CPM

PERT (Program Evaluation and Review Technique)Maneja tiempos inciertos de las

actividades del proyecto.

CPM (Critical Path Method)Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

“Las diferencias entre estos dos sistemas en la práctica no existen, ya que presentan
una red sistematizada en el que se representan las diferentes tareas, las cuales a su vez
describen de forma genérica la asignación de recursos, costos y tiempo para su
ejecución”.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
IMPORTANCIA
La importancia de estas actividades puede ser vista en el diagrama de la ruta crítica
(CPM), la cual constituye una línea que avanza en zigzag conectando cada actividad
principal desde el inicio hasta el final del programa.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo,

conocido como Método de la Ruta Crítica y su principal objetivo es:

"Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un

tiempo límite disponible”.

SUS APLICACIONES
 Investigación y desarrollo de nuevos productos.
 Construcción de plantas, edificios y carreteras.
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Preguntas que el PERT/CPM contesta a los Tomadores de decisiones

 ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?

 ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada una de las
actividades específicas?
 ¿Qué actividades son "críticas" y deben terminarse exactamente como se
programaron para mantener el proyecto a tiempo?
 ¿Cuánto se pueden retardar las actividades "no críticas" antes de incrementar el
tiempo de terminación del proyecto?

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

 La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido para la finalización del
proyecto.
 Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto
también se retardará, por lo que la más larga es la "ruta crítica".
 Las actividades de la ruta crítica se conocen como "actividades críticas".

Actividades críticas del proyecto

 Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es demasiado largo...

 Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el tiempo de las actividades
críticas.
 Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de las actividades, los
cálculos de la ruta crítica deberán repetirse para determinar el impacto sobre el
programa de actividades y sobre el tiempo de terminación del proyecto.
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 CALENDARIO DEL PROYECTO

Construcción del diagrama PERT _ CPM

 Identificación
 Asignación
 Construcción del diagrama
 Determinación de la ruta crítica (CPM)
 Ejecución de actividades
 Evaluación

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Metodología
El Método del Camino Crítico consta de dos ciclos:
1. Planeación y Programación 2. Ejecución y Control
1.1 Definición del proyecto 2.1 Aprobación del proyecto
1.2 Lista de Actividades 2.2 Ordenes de trabajo
1.3 Matriz de Secuencias 2.3 Gráficas de control
1.4 Matriz de Tiempos 2.4 Reportes y análisis de los avances
1.5 Red de Actividades 2.5 Toma de decisiones y ajustes
1.6 Costos y pendientes
1.7 Compresión de la red
1.8 Limitaciones de tiempo, de
recursos y económicos
1.9 Matriz de elasticidad
1.10 Probabilidad de retraso

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Aplicación del PERT/CPM

 Desarrollar lista de
actividades

 Predecesor inmediato:
actividad que deben haberse
terminado inmediatamente
antes de iniciar una nueva
actividad.

 Además determina si las

actividades se terminan en
paralelo o en serie.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

 Primero identificar el tiempo de culminación Construcción de la red

del proyecto, identificar la “ruta crítica” del proyecto
 La trayectoria más larga es el tiempo total
requerido para culminar el proyecto. La
actividad de la ruta crítica se conocen como
"actividades críticas”, éstas no deberán
descuidarse por riesgo que el proyecto en
conjunto se retrase y así averiguar el tiempo
óptimo.

 Si el tiempo total requerido para terminar el

proyecto es demasiado largo, deberá
tomarse la decisión dónde y cómo reducir el
tiempo de las actividades.

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
PERT COST

En este sistema el estimar los recursos asignados a cada actividad,

se valoran también los costes de ejecución a un nivel de desglose
que permite el control efectivo de las desviaciones. Así los
apartados mas frecuentes son:

 Mano de obra
 Materia prima
 Herramientas y accesorios
 Contratos con el exterior
 Gastos varios

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
MÉTODO DE ROY

 Es otro modelo matemático de planificación, fue desarrollado en Francia por el

matemático Bernard Roy, se le conoce también como el método de los potenciales
o MPM y, a semejanza del Pert, ofrece una serie de planes alternativos; suele
complementarse con algún sistema gráfico a efectos de representación.

 Se diferencia del PERT/CPM básicamente en dos aspectos , en su construcción y

en el tipo de relaciones que se pueden manejar entre actividades.

 El modelo consta de unas reglas de representación de actividades, con sus

relaciones y duraciones, basadas en la teoría de grafos, de una metodología de
representación de datos, cálculos y resultados y de unas rutinas de cálculo
basadas en algoritmos matemáticos de tipo iterativo.

 Los nodos siempre están representados por cuadros o rectángulos y no por

circunferencias y concepto de eventos como el PERT/CPM no esta tan específico.
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 CALENDARIO DEL PROYECTO
Normas de Construcción:

 Los vértices del grafo representan las actividades.

 Los arcos del grafo indican las relaciones entre actividades, el orden en que
deben ser ejecutadas.
 No existen sucesos ficticios ni actividades ficticias (excepto las actividades
de inicio y fin).
 Para representar las actividades se utilizan rectángulos.

1. Código de Actividad
2. Tiempo mínimo de comienzo
3. Tiempo máximo de comienzo
4. Duración de la actividad1 4

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 CALENDARIO DEL PROYECTO

EN PERT/CPM

EN ROY

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 CALENDARIO DEL PROYECTO
VENTAJAS

Es un método sencillo, idóneo para proyectos complejos. Proporciona varios

planes de ejecución.

DESVENTAJAS

Solo admite relaciones del tipo final/comienzo y comienzo/comienzo, con

demora. Es conveniente utilizar un método de representación gráfica como
complemento.

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 Gracias

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