2016

CURSO:

 GUZMAN ZENTENO, Mauricio ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS

 CCAPA SUCLLE, Wilson DOCENTE
 TAJADA HUAYHUA, Anthony
PORTILLA ALVARADO JUAN
FRANCISCO

INGENIERIA DE MINAS

VIII CICLO

1
TURNO MAÑANA-2016

2
 RESUMEN

El sistema de planeamiento y control de minado en Operación del área de Minas, se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa minera
y ello va depender del tipo de organización con que cuenta la Empresa Minera.

El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente con
sus jefes de Sección planeará la producción diaria y mensual en función de la capacidad de la
planta de tratamiento y en coordinación con todos los departamentos.

Luego, se pondrá en ejecución, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de acuerdo con el
cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales
(StaffMitting) en las que participan sólo los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad,
y las reuniones de producción, con la participación de los diferentes jefes de Departamento
con sus respectivos jefes de Sección presidido por el Superintendente de la unidad.

3
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 6
Capítulo I ............................................................................................................................................. 6
Control y Planeamiento................................................................................................................... 7
Capitulo II ............................................................................................................................................ 8
Planeamiento de minado ................................................................................................................ 8
1.2 Ciclo del planeamiento de minado: ...................................................................................... 9
1.3 Naturaleza jerárquica del planeamiento:............................................................................ 10
2 Tipos de planeamiento ............................................................................................................... 10
CAPITULO III ...................................................................................................................................... 11
1 El control en el planeamiento de minado .................................................................................. 11
1.2 El sistema de producción mina y el control de operaciones ............................................... 11
1.3 Objetivos del Control de minado ........................................................................................ 12
Control de Perforación .............................................................................................................. 13
Control De La Voladura ............................................................................................................. 13
Acarreo Y Transporte ................................................................................................................ 13
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 13

4
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación se da con el fin de recopilar la mayor información posible en

cuanto al sistema de planeamiento y control de minado para así poder brindar una buena
información a nuestros compañeros, básicamente el trabajo se divide en dos labores que se
dan dentro de una mina el cual es el sistema de planeamiento y el otro que viene a ser el control
de minado.
El control de minado en operaciones de la mina se compone de operaciones unitarias de
bombeo, perforación, voladura, ventilación carguío, transporte, relleno y sostenimiento entre
las más importantes actividades que deben ser organizadas y secuenciadas de manera
apropiada para garantizar un efectivo tiempo del ciclo y una producción de calidad uniforme
en tonelaje y ley de acuerdo a la especificación del diseño de ingeniería. el tiempo del ciclo
generalmente queda marcado por la actividad de mayor tiempo individual convirtiéndose en
muchos casos en un cuello de botella para la operación. Se debe identificar los cuellos de
botella para proceder a trabajar sobre ellos con la finalidad de mejorar el tiempo del ciclo de
todo el proceso.
El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo propósito fundamental
es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una dirección, si no
buscandonuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas delos cuales vive.

5
 OBJETIVOS

Generales

 Analizar todo el proceso de un sistema de planeación y control de minado

Específicos

• Investigar los diferentes tipos de planeamiento

• Conocer los beneficios objetivos del control de minado

 Brindar toda la información posible de este trabajo de investigacion

Capítulo I

6
 Control y Planeamiento

Para organizar la producción de las operaciones de mina se requiere efectuar preliminarmente

la priorización de los tajos examinando rápidamente que tajos aportan tonelaje y ley a la
producción total del ciclo de manera que puedan ser considerados tajos reguladores que deben
tener prioridad y asignárseles los mejores recursos para preveer que nunca fallen pues de ellos
dependerá la producción del ciclo completo. Los tajos reguladores deben ser
convenientemente identificados, clasificados, normalizados y controlados de manera que
puedan operar con facilidad, efectividad y flexibilidad en la producción de la mina. La
priorización permitirá asignar los recursos de manera más eficiente y segura manteniendo la
operación con rendimiento productivo y bajo condiciones de riesgo debidamente controladas.

El control minado de las operaciones requiere que los ingenieros, técnicos y operadores
puedan contar con el programa de producción de mina que se deriva del plan de minado que
es a su vez parte del diseño de detalle de la mina. Este programa debe estar disponible de
manera desglosada y actualizada conforme avanzan los días de operación de manera tal que
se encuentre actualizado a la fecha de la entrega al equipo de operaciones de mina. El personal
debe poder tener acceso y disponibilidad de los programas de producción de detalle, los
reportes de seguridad y geomecánica, los estándares de operación, los manuales de
procedimientos y los formatos de seguridad y de reporte correspondientes para hacer la tarea
bajo condiciones controladas. De igual forma a finalizar la labor debe registrarse los tiempos
del ciclo y los principales consumos del mismo así como las cantidades de producto final
obtenidos, es decir, la producción alcanzada. La operación se completa con el debido reporte
diario de los resultados obtenidos información que es muy importante asegurar en
oportunidad y calidad para el control profesional de las operaciones de la mina. Debemos
recordar que las operaciones convencionales deben ser especificadas por medio de estándares
(especifican el QUÉ) y procedimientos (especifican el CÓMO). Por su lado las operaciones
especiales y operaciones no rutinarias son siempre operaciones de alto riesgo y requieren ser
planeadas mediante la revisión de especialistas con la autorización de un permiso escrito para
trabajos de alto riesgo (PETAR) para mantenerlas bajo condiciones controladas.

El control de las operaciones de producción requiere contar con información confiable de las
operaciones de mina que puedan incluir el tiempo del ciclo, la producción en TM o en m3, los
metros de avance, la ley de reserva a extraerse, la ley de cabeza entrante y las principales
métricas de la operación que incluyen indicadores pre-concurrentes, concurrentes y post-
concurrentes principalmente en las operaciones de bombeo, perforación, voladura, ventilación
carguío, transporte, relleno y sostenimiento.

En la producción de mina existe la necesidad de conciliar las distintas leyes que se manejan en
la mina pues existen hasta tres leyes distintas que deben ser revisadas en la operación rutinaria
convencional. La primera es la ley de reserva que es la que los geólogos dicen que hay en el
yacimiento, luego viene la ley de cabeza que es la que sale de la mina como producto de la

7
correspondiente perforación y voladura, para completar el análisis se debe revisar la ley
obtenida en la planta antes y después de la recuperación metalúrgica. El hecho es que la ley de
reserva, la ley de cabeza y la ley metalúrgica deben ser consistentes y debe haberse conciliado
para evitar distorsiones y mantener un control estricto del plan de minado conforme al diseño
de mina.

Otra consideración a tener en cuenta operacionalmente es que las plantas de beneficio están
diseñadas para absorber un consumo uniforme de mineral de cabeza (tonelaje y ley
especificadas en el diseño) que solo es posible lograr a través de procesos de mezcla (blending)
en superficie entre fracciones de mineral de alta ley con porciones de mineral de leyes más
bajas de manera que se logre una ley de cabeza promedio que pueda alimentar a la planta de
manera consistente. Este proceso es común en todas las plantas y se maneja normalmente en
las pilas de mineral o en las denominadas canchas de minerales en superficie.
Finalmente es necesario indicar que la mina queda a cargo de todas las operaciones de servicio
que se requieren para hacer operativo el ciclo de producción. Esto implica tener habilitaciones,
equipo y disponibilidad para hacer frente al suministro de agua, abastecimiento de energía,
aire comprimido, ventilación, servicios de mantenimiento de cunetas, canales, caminos y
accesos internos y externos entre los principales a ser considerados para dar paso profesional
al desarrollo del ciclo de minado.

Capitulo II

Planeamiento de minado

El planeamiento de minado es establecer cual volumen de mineral, con que ubicación y en qué

8
momento extraer dicho volumen, con la finalidad de mantener una producción continua
mensual en una Mina, la necesidad del Planeamiento; se expresa a través de los siguientes
objetivos:
1. El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora dela actividad minera, a todos
los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los subsistemas de
la Mina.
2. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que permite adaptar
el sistema a su medio, dentro delos márgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio
correcto.
3. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras de la
Mina, a través de la previsión de medios y presupuestos económicos.
4. El Planeamiento de Minado debe coordinar la acción de los miembros de la Mina en el
cumplimiento de las funciones empresariales de producción, finanzas, comercialización,
mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

1.2 Ciclo del planeamiento de minado:

El ciclo del planeamiento de Minado está constituido por las etapassucesivas que hay que
determinar para establecer un plan, llevarlo a la práctica y controlarlo. Estas etapas son:
a.- Establecimiento de predicciones:
Consistirá en la realización de estudios que son documentospreliminares basados en los análisis
estadísticos, conducentesa descubrir las variaciones y tendencias registradasen el medio
ambiente y en el seno interno de la empresa, enperiodos de tiempo que considere el horizonte
delplaneamiento. Las predicciones estaránconstituidas en base ala proyección en el tiempo,
mediante la extrapolación de losdatos registrados en los análisis estadísticos. Para
estepropósito será necesario obtener información del medioambiente.
b.- Establecimiento de líneas de acción alternativos:
Los objetivos especificados en el paso anterior, puedenlograrse siguiendo diversos caminos.
Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en establecerlas alternativas
más posibles en orden de prioridad y ventajastécnico-económicas.
c.- Elección de la mejor alternativa posible:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, esnecesario evaluarlas mediante el empleo
de elementosintelectuales y/o técnicas modernas. Luego se toma ladecisión sobre la utilización
de una de las alternativas másconvenientes.
d.- Especificación y asignación definitiva de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso deplanificación, los objetivos que se
derivan de la decisióntomada, deben ser plasmadas de modo concreto, especificando los
tiempos, asignando los recursos, losresponsables en los diferentes niveles jerárquicos, etc.
Losque se traducen en metas y cuotas concretas.
e.- Incorporación al sistema de control:
9
La planificación cumple su objetivo sugiriendo la acción de laempresa.
El conjunto Sistema Planificación-Sistema deControl, regulan las acciones del sistema total. Por
lo que el CONTROL, se convierte en el mecanismo de realimentaciónde los objetivos. Todo
PLAN, debe contemplar ciertaflexibilidad; y sobre todo una adaptabilidad a lascircunstancias
reales en concordancia con los objetivoslogrados
1.3 Naturaleza jerárquica del planeamiento:
El planeamiento de la empresa, está destinado a lograr uncomportamiento de acuerdo con los
objetivos generales de laorganización. Pero esos objetivos, solo se hace factible de lograr
después de su factorización en una jerarquía de sub-objetivos. Esta factorización se logra,
mediante el planeamiento de cada uno delos sub-objetivos originándose de este modo un
planeamiento denivel inferior; que a su vez puede generar sub-objetivos de un nivelmás
inferior, como un medio de alcanzar sus propios objetivos. Para este propósito, los niveles
jerárquicos en la Empresa Mineraconsideramos los siguientes:

 NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General.

 NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes de:
Operación, Finanzas, Comercialización, Administrativo, etc. E Incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.

 NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero

de Minas común y corriente.(Jefe de guardia)

2 Tipos de planeamiento
Con relación al tiempo, periodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos:

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.-

10
Típico y a responsabilidad del ingeniero delos ingenieros de operación, comprende un periodo
hasta de un año, en los cuales escaracterístico los planeamientos mensuales, trimestrales y
anuales

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.-

Para las industrias manufactureras yotros proyectos de inversión diferentes a la minería,
comprende un periodo de cincoaños. Para la Industria Minera por las características de los
yacimientos minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible
considerar un periodode uno a tres años

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.-

Comprendido en periodos de cinco a quinceaños. Para la minería, especialmente las
subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se realizan para periodos de tres a cinco
años.

CAPITULO III

1 El control en el planeamiento de minado

El Control en el Planeamiento de Minado, es la esencia del funcionamiento de la empresa

minera como un sistema; el Control ha existido siempre en toda Empresa Minera desdeel
momento en que éstas han nacido para cumplir algún objetivo. Una mina debe preservar dos
cosas:

Cuidar que sus planes se cumplan.

Distribuir económicamente la utilización de sus recursos.

El Control, es una función directiva y su concepto nace de la necesidad que tiene la Mina de ser
eficaz. A través del control, el gerente debe verificar que los medios de la Mina son utilizados
en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de losobjetivos organizacionales. Los
mecanismos de Control, tienen por finalidad asegurar que la Mina actuéconscientemente es
decir que conozca las causas de sus fallas y de sus éxitos; corrigiéndose los primeros en la
medida que sea posible y explotando sus aspectos positivos. El sistema de control, compara la
actuación verdadera de todo el sistema con el plantrazado, dentro de lo posible
1.2 El sistema de producción mina y el control de operaciones
El sistema que se muestra a continuación, resume en forma objetiva, práctica y real: La
interactividad del planeamiento, la programación como fase final o resumen del proceso de
planeamiento. Teniendo conocimiento de la programación, es posibleorganizarse y ejecutar las
operaciones en estrecha coordinación con todos losdepartamentos relacionados a la

11
producción. Finalmente se muestra la importancia del sistema de control, como un medio
quegarantiza las operaciones, la obtención de los resultados preestablecidos y la calidad dela
información de la realimentación que proporciona al sistema de planeamiento deoperaciones
mina.
Planeamiento Anual.
Recomendaciones de Gerencia y Superintendencia.
Inform-Recom.Geología.
Indicaciones del Capitan de Minas.

Parámetros-Variables.
Coordinación

Organización
Planeamiento Programación y RESULTADO

Ejecución
OBJETIVO
INSUMOS

R e a l i m e n t a c i ó n – I n f o r m.
CONTROL
Resultado mes anterior
Sistema de Producción de
Mina

1.3 Objetivos del Control de minado

Los diversos autores, al tocar este punto los autores como: funciones de control, objeto del
control, finalidad del control, etc. Para no desorientar a los alumnos podemos considerar. El
objetivo principal del Control, es garantizar la obtención de los resultados previstos por el
planeamiento y la programación. También es asegurar la eficacia y eficiencia de la actividad
productiva. La función principal del Control de Minado es garantizar el cumplimiento de
losobjetivos de la Mina, mediante:

 Comparar los resultados de las actividades con los objetivos asignados a los
responsables de obtener dichos resultados.
 Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las desviaciones que pueden
producirse entre lo planificado y lo realizado.
 Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas desviaciones.
 Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los antecedentes einformaciones
de valorización, efectuar la toma de decisiones; cuyo producto son las medidas
correctivas.

12
 Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones, para modificarlas
favorablemente en lo posible, actuando sobre los factores externose internos.
 Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz sobre el desarrollo de
las operaciones, para extraer las conclusiones que eviten futuras desviaciones y
permitan una planificación mejor.
 Apoyar y conducir a los responsables, ejecutores de las operaciones, manteniendo sus
esfuerzos en línea con los objetivos perseguidos.

Control de Perforación

La perforación dentro del ciclo de minado es muy importante, ya que conjuntamente con la
voladura, nos permite realizar trabajos de avances, hasta poder llegar obtener lo buscado, La
perforación influye de forma notable en la fragmentación y granulometría de la roca, asimismo de
esta depende también el diseño de la malla y la distribución correcta de los taladros.

Control De La Voladura

La Voladura representa una de las labores unitarias más importantes en toda operación de
extracción de mineral, su objetivo terminal es lograr una adecuado grado de fragmentación de la
roca, de tal modo que haga un mínimo costo combinado de las operaciones de perforación,
voladura, transporte y chancado primario, produciendo a la ves el menor daño posible a las
cercanías de esta.

Acarreo Y Transporte
La limpieza y acarreo de mineral y de desmonte en todo ciclo de minado es muy importante ya
que forman parte de las operaciones unitarias y de estas depende la producción, es decir nos
permite realizar el transporte del mineral a hacia las canchas lo cual el es proceso previo al
beneficio o tratamiento del Mineral por parte de los metalurgistas.

CONCLUSIONES

 El planeamiento es una parte fundamental de todo proceso, y el control es una parte

necesaria de todo planeamiento.

13
 El Control es necesario para poder prever futuras complicaciones propias del trabajo o
ajenas a cualquier planeamiento.
 El planeamiento y el control de minado no es un solo conjunto, sino que se divide en
diferentes unidades, como: perforación, voladura, carguío y acarreo, sostenimiento y
relleno
 Para organizar la producción de las operaciones de mina se requiere efectuar
preliminarmente la priorización de los tajos

14