1. Analice cuál es el problema de la empresa.

Considero que el principal problema es la falta de experiencia de Alexander benett

ya que el solo se enfocaba en cuanto dinero entraba a la cuenta bancaria dejando
a un lado las cuentas por pagar, al final no entendía donde estaba el dinero que
miraba ingresar en las cuentas por el mal manejo contable.

2. Elabore el estado de resultado de la empresa, el balance general y el estado de fluj

Chemalite, Incoprorated
Estado de Resultado
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 2003

Ventas $754,500.00
(-) Costos de ventas $545,000.00
Inventario inicial $0.00
(+) Compras $250,000.00
Costos directos e indirectos $350,000.00
(-) Inventario final $55,000.00
(=) Utilidad Bruta $209,500.00

(-) Gastos operativos $169,375.00

Amortizacion $25,000.00
Depreciacion $10,625.00
Gastos legales $7,500.00
Publicidad $22,500.00
Gastos de investigacion $23,750.00
Sueldos y salarios $80,000.00
(=) Utilidad operativa $40,125.00

(-) Gastos financieros $750.00

Intereses $750.00
(=) Utilidad $39,375.00
 Chemalite, Incoprorated
Estado de Flujo de Efectivo
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 2003

Flujo de actividades operaciones $49,500.00

Cobranza de cliente $685,000.00

Pago a provedores $654,500.00

Gastos legales $7,500.00
Compras $250,000.00
Pago prototipo $23,750.00
Pago publicidad $22,500.00
Costos directos $350,000.00
Intereses a prestamo $750.00

Pago de salarios $80,000.00

Flujo de actividades de inversion

Compra de activos fijos $212,500.00
Maquinaria $212,500.00

Flujo de actividades de financiamiento $375,000.00

Aportes de capital $375,000.00
Prestamo $50,000.00
Pago de prestamo -$50,000.00

Saldo $113,000.00

3. La empresa está ganando o está perdiendo.

R/.- La empresa obtuvo ganancias con resultados pequeños sobre las ventas, aunque con
problemas pero se miró reflejada una ganancia en los estados financieros de $39,375.00

4. Conclusiones y recomendaciones
Si tiene un valor este tipo de análisis ya que es el nivel de facturación que se necesita para cubrir
los costes de un comercio, es decir, para tener beneficio. Un buen control del umbral de
rentabilidad es imprescindible para saber si nuestro comercio es rentable, porque relaciona el
margen con los costes, tanto directos como indirectos, de tu negocio y nos ofrece la cifra de
ventas a partir de la cual obtenemos beneficios. Por ejemplo, si mi umbral de rentabilidad es de
12.000 de ventas (mensuales), obtendré beneficios sólo si vendo más de esa cifra cada mes.

Conviene utilizarlo porque a partir de ese punto se empieza a ganar dinero. El mismo, en términos
de contabilidad de costes es aquel punto de actividad (volumen de facturación en ventas) donde
los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe
ganancia ni pérdida.