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Presentado 29 jul en 11:16
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 ptos.
Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la
cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos por
almacenar son iguales a los costos por ordenar

False

True

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al
menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en
lugar de factores de costo.

True

False

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
El costo unitario de adquisición se define como:

El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos

almacenados

Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el
almacenamiento de las unidades
El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos
de materias primas, mano de obra, etc.

El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que
“DoñaJuana” ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta
situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena ubicación sería
teniendo en cuenta:

Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el

nuevo

Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población

Maximizar las utilidades de la nueva ubicación

Minimizar los costos de la nueva ubicación

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de
abastecimiento :

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de

transporte

Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones,

Estrategia de inventarios
Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución,
Estrategia de costos

Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de

instalaciones

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un
modelo que considera lo siguiente:

Parte de la demanda es atendida como una venta perdida

No existe escases, pues esta fue planificada

Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes

Se habla de un modelo con stockout

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está
definiendo.
Logran por lo menos una solución exacta y conocida.

Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar a la

respuesta, dada la complejidad de la programación.
Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para
evaluarla aprovechando herramientas computacionales.

Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una

herramienta que se apoya en reglas empíricas que guían la resolución de
problemas.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones
combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados
económicamente para la empresa.

Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, división de demanda,

consolidación de inventario, costos de instalación y transporte.

Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han

identificado de acuerdo a ciertos criterios

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el
proveedor, asumiendo que este es el paso 0.
Fabricante

Distribuidor

Minorista
Cliente

ParcialPregunta 10
1.25 / 5 ptos.
Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opción que mejor
corresponda:
Son útiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los productos

Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para

atender la demanda pronosticada durante un periodo de tiempo específico

Cantidad de producto que funcionan como un amortiguador para enfrentar

variaciones en la demanda pronosticada

Suelen tener un tamaño reducido y se encuentran entre las diferentes etapas

de la cadena de abastecimiento

IncorrectoPregunta 11
0 / 5 ptos.
La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia
Latinoamérica. Esta empresa tiene unas ventas de U

1.500.000anualesesteañoyesperatenerventasporU1.500.000anualesesteañoyesp
eratenerventasporU
4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una estructura
compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos países y un sistema
de información geo-referencial para manejar la logística de transporte. Los barcos
tendrán un valor de U
600.000ylasflotillastienenuncostodeU600.000ylasflotillastienenuncostodeU
450.000, mientras que el software, teniendo en la cuenta la información que
manejan y el nivel de optimización logrado, es evaluado en $150.000, todo para la
fecha.

Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el

suministro logístico se esperan que sean U$1.000.000. ¿Cuánto es el ROLA?

0.83

0.35

1.7

2.5

[Contribución al ingreso - costos de la operación logística] / Activos logísticos

ParcialPregunta 12
0.83 / 5 ptos.
Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, según el tipo de sistema de
inventarios al que pertenezca (push o pull):
No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economías a escala en
las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.

Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

Útil cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

Útil para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la

cadena de abastecimiento
Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las
cantidades apropiadas para cada etapa

Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la

cadena de abastecimiento.

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir

Costo de almacenamiento

Costo de adquisición

Costo por unidad faltante

Costo de pedir

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
Tiene en cuenta la ponderación de diferentes factores para seleccionar los sitios
con los mayores índices valorados

Concentrador y periferia

Interacción espacial
Instalaciones Dañinas

Lista de verificación

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad
Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamaño de Q1 es
mucho más pequeño que el tamaño de Q2), esto implicaría qué:

El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye

El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la acumulación
de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento

True

False

ParcialPregunta 17
4.17 / 5 ptos.
Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los
inventarios
Equilibra la demanda y la oferta

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento

Es un recurso ocioso

Oculta problemas

Separa etapas de la cadena de suministro

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se
encuentran:

Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
En el método PUSH:

Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia

corporativa.

Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo.

Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los
minoristas.

Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra.

Pregunta 20
5 / 5 ptos.
Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA.
indique cuál es:

Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar

material, personal e instalaciones.

Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el
transporte de suministros.

Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica

ofrecidas por la gerencia.

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