Ing.

Ignacio Francisco Parishuaña Calcina

PROBLEMAS EN TOMA DE DECISIONES – 01
1. La Empresa Autofac se acaba de constituir en sociedad. Su principal activo es una franquicia para vender automóviles
de un importante fabricante norteamericano. El Gerente de Autofac está planeando cuanto personal ocupará en las
instalaciones del taller del negocio. A partir de información proporcionada del fabricante y por otros negocios cercanos.
Ha estimado el número de horas de mecánica anuales que es probable que requiera el taller.
Horas: 10000 12000 14000 16000
Probabilidad: 0.2 0.3 0.4 0.1
El Gerente planea pagar a cada mecánico $9.00 por hora y cargar a su Cliente $ 16.00 por hora. Los mecánicos trabajaran
una semana de 40 horas y tendrán vacaciones anuales de dos semanas.
a) Determine cuantos mecánicos deberá contratar Autofac.
b) ¿Cuánto deberá pagar Autofac para obtener información perfecta sobre el número de mecánicos que necesita.
2. Se quiere decidir en construir una planta de producción de chocolates en función a la demanda anual, sabiendo que esta
se pueden presentar en las fluctuaciones de 30000, 50000 o 80000 unidades, y se necesita 50000, 60000, y 70000 dólares
respectivamente para construir cada planta alternativa. Cada empaque de chocolate se vende a 5 dólares y se incurre en
un costo variable de 3 dólares, y que además los chocolates no vendidos normalmente son ofertados a un dólar.
Dada esta información constrúyase la tabla de rendimientos adecuada.
Encuéntrese la estrategia maximax, maximin, el castigo minimax y el criterio Hurwicz con 0.7 de posibilidad.
Calcule los rendimientos esperados y lo máximo que se tiene que pagar por una información perfecta conociendo las
siguientes probabilidades S1=0.18, S2=0.53 y S3=0.29
3. Supongamos que un vendedor de helados vende ya sea 10 (50 por ciento del tiempo), 15 (20 por ciento del tiempo), o 20
(30 por ciento del tiempo) helados en un puesto fijo todos los días. Cada helado le cuesta 17 centavos del cual obtiene
una utilidad de 8 centavos. Además supongamos que por cada cliente que quiere un helado pero que no lo obtiene ocurre
una pérdida de 10 centavos. El vendedor es capaz de conseguir cinco centavos de reembolso por cada helado que no se
haya vendido, por la tarde cuando va camino a casa.
Construya la tabla de rendimientos
Determine los criterios de Maximax, Maximin y Minimax.
Cuantos helados sería mejor comprar basándonos en una decisión del Rendimiento esperado y Pérdida de oportunidad
esperada.
Cuanto es lo máximo que se debe pagar por una información perfecta.
4. Emily; jefa de una pequeña compañía consultora de negocios, debe decidir cuantos graduados en administración de
empresas contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente. (Emily ha asegurado que nos e molestará con
ningún empleado de tiempo parcial). Emily sabe por experiencia que la distribución de probabilidad sobre el número de
trabajos de consultoría que su compañía obtendrá anualmente es la siguiente:
Trabajos de consultoría: 24 27 30 33
Probabilidad: 0.3 0.2 0.4 0.1
Emily sabe también que cada graduado contratado podrá manejar tres trabajos de consultoría al año el salario de cada
graduado es de $ 60000.
Cada trabajo de consultoría que se le otorga a la compañía pero que no puede concluir le cuesta a la compañía $ 10000
en pérdidas de negocios futuros.
La compañía cobra por cada consultoría $ 25000.
a) ¿Cuantos graduados debe contratar Emily?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta para Emily?
5. Persotipeo opera una cadena de franquillas de procesadores de palabras en ciudades universitarias. Por una tarifa de
$8.00 la hora, Persotipeo proporciona acceso a una computadora personal, software de procesamiento de palabras y una
impresora a estudiantes que necesitan preparar trabajos para sus clases. El papal se proporciona sin costo adicional. La
compañía estima que el costo variable por hora por máquina (principalmente debido al papel, cintas, electricidad y
desgaste de las computadoras e impresoras) es aproximadamente 85 ctvs. Persotipeos está considerando abrir una
franquicia en Lima.
Un estudio de mercado preliminar tuvo como resultado la siguiente distribución de probabilidad del número de máquinas
solicitadas por hora durante las horas en que planea operar.
Número de máquinas: 22 23 24 25 26 27
Probabilidad: 0.12 0.16 0.22 0.27 0.18 0.05
Si desea maximizar su contribución de ganancias ¿Cuántas máquinas debería planear tener? ¿Cuál es el valor esperado
por hora de información perfecta en esta situación?
6. Un fabricante de calzados está planeando decisiones de producción para la línea de verano de zapatos del año entrante.
Su principal preocupación es estimar las ventas de un nuevo diseño de sandalias de moda. Estas sandalias han planteado
problemas en el pasado por dos razones: 1) La temporada de ventas limitada no proporciona tiempo suficiente para que
la compañía produzca una segunda corrida del popular artículo y 2) los estilos cambian drásticamente de un año para
otro, y las sandalias no vendidas pierden todo valor. El Dueño ha discutido el nuevo diseño con la gente de ventas y ha
formulado las siguientes estimaciones sobre la forma en que se venderá el artículo:
Pares(miles): 45 50 55 60 65
Probabilidad: 0.25 0.30 0.20 0.15 0.10
La información del departamento de producción revela que la fabricación de las sandalias costará $ 15.25 el par, y los
estudios de mercado informan que el precio total por par será de $ 31.35. Usando el criterio de decisión del rendimiento
esperado calcule el número de pares que se deberían de producir.