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APLICACIÓN DEL COSTO ABC

En las aplicaciones de los costos ABC podemos mencionar:

a) Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como se


realizan y como se llevan a cabo, cuánto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que
datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.

b) El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos usando “cost
drivers” apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Los costos por una actividad se convierten en “pool” de costos y el “cost driver” es usado para
asignar los costos a los productos o servicios.

CASOS DE APLICACIÓN DE COSTOS ABC

La metodología ABC en el sector manufacturero

La metodología ABC, como se ha explicado, enfoca su atención hacia las actividades necesarias
para entregar un producto, las cuales conforman los objetos de costo relevantes. ABC usa el
concepto de generadores de costo para decidir cuántos y cuáles son los costos indirectos a ser
empleados y sus correspondientes bases o tarifas de asignación.

Se recomienda ver el orden siguiente al aplicar la metodología ABC en una empresa del sector
productivo real.

• Identificar el (o los) producto(s), o líneas de productos resultantes del proceso de manufactura y


que será(n) utilizado(s) como objetos de costo y, luego, analizar los procesos y las tareas necesarias
para su consecución.

• Se calculan los costos de las tareas o actividades necesarias para la consecución de cada
producto u objeto de costo, asignándoles una base y un nivel de asignación.

• Evaluar una tarifa para la asignación de cada una de las tareas detalladas en el paso anterior,
teniendo en cuenta fundamentalmente el principio de causa-efecto; éstos serán los factores que
determinarán el valor de los costos. Con base en lo anterior, se pueden identificar los costos
directos y los indirectos a lo largo de todo el proceso de producción y manufactura de una
empresa.

• Con base en tarifas unitarias específicas de cada uno de los factores que generan los costos
indirectos y las de los directos, se calculan y asignan los costos a los diferentes objetos de costo.

EJEMPLO: Considere el caso de la compañía Team Computer que ensambla dos tipos de
computadoras personales, PC-1 y PC-2, con base en componentes importados (la mayoría, como
son los procesadores, los tableros o Mother Boards, memoria RAM, discos duros, pantallas de
video a color, unidades de disco CD-ROM y de diskette de 3.5”, bocinas de sonido: speakers,
teclados y mouses) y otros, que suministran algunos proveedores del país (software, cajas,
unidades de potencia y plantillas de mouse).

Esta compañía tiene dos clases de costos directos (material directo y mano de obra directa) y dos
clases de costos indirectos: el primero resultante de brindar soporte a las compras (importaciones
y nacionales) y que distribuye a las PC como el 30% del costo de los materiales directos; y el
segundo, que brinda soporte a los proveedores del país y que asigna como el 500% del costo de
mano de obra directa22

.La siguiente tabla muestra los cálculos de los costos directos e indirectos para los dos tipos de PC:

Al aplicar el enfoque del método ABC, en este caso, se parte - al igual que en el caso de la empresa
de servicios - a considerar las tareas que se ejecutan para entregar uno de estos equipos. Para ello,
y después de entrevistar al personal involucrado, se identifican y valoran estas tareas:

Es recomendable que este análisis se haga con el apoyo de un gráfico semejante a este:
En este momento, y ya habiendo completado cuatro de los cinco pasos descritos anteriormente, se
está en capacidad de calcular y asignar los costos a los productos PC-1 y PC-2; pero antes se deben
asumir los siguientes valores de partes y de tiempo requerido para este par de productos. El PC-1
necesita de 12 partes y sólo requiere de 1/2 hora para su revisión final; el PC-2 requiere de 15
partes en total y de 1 hora para su revisión. Los resultados finales de estos cálculos son los
siguientes:

Como se ve, los costos difieren en gran medida bajo los dos enfoques y el resultado podría llevar a
Team Computer a decidir que puede ofrecer los equipos PC-1 y PC-2 a un menor precio. [ CITATION
Tor101 \l 10250 ]
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Toro López, F. J. (2010.). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad. Bogotá:
Ecoe Ediciones.

PAGINAS WEB

https://www.gestiopolis.com/costo-basado-actividades-abc-toma-decisiones/