Integrantes:
Profesor:
Reyes Rocha, Humberto Enrique
Ciclo:
2016-01
2 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
HISTORIA DE LA PRODUCCIÓN
HISTORIAL DE LA DEMANDA
3. CONCLUSIONES
4. RECOMENDACIONES
5. BIBLIOGRAFÍA
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1. INTRODUCCIÓN
Unidades de Producción
Buenaventura mantiene interés minoritario en: Yanacocha (43.65%), Cerro Verde (19.6%),
Proyecto Chucapaca (49%), operado por Goldfields.
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Concentrado de Zinc
Características Especificaciones
Contenido de Mn < ó= 12 %
Contenido de Zn >ó= 33 %
Características Especificaciones
Contenido de Pb > ó = 20 %
Características Especificaciones
Ley de Ag > ó = 92 %
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5 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
Área de chancado
Está sección es abastecida de mineral por medio de comboys (12 carritos mineros), los cuales
proceden de las minas Socorro y Carmen. El mineral acarreado es depositado en un tolvin de
60 TM de capacidad, esta carga es conducida por el aprom feeder al grizzly vibratorio. La
finalidad es de separar las partículas mayores de 3”, que alimenta a la Chancadora de Quijada
25” x 40”, el producto de este chancado es depositado en las tolvas de grueso Nº 1 y 2 de 1000
y 2000 Toneladas TM por medio de la faja Nº2.
Área de molienda
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6 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
pasan por la zaranda sizetec 6’ x 12’, ingresan a un tanque, la cual mediante 2 bombas warman
10’ x 12’ son enviadas a la batería de hidrociclones e ingresan al molino 13’ x 20’.
Área de flotación
Área de filtrado
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7 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
Las razones por la que seleccionamos esta empresa las detallamos a continuación:
Limitaciones
Los datos que se manejan son confidenciales por lo que no fue fácil conseguir dichos datos.
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8 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
En este caso se obtuvo información de la producción de los años 2013, 2014 y 2015,
como se mostrará a continuación.
AÑO
MES
2013 2014 2015
Enero 3678 3200 3555
Febrero 3020 2652 2900
Marzo 2690 3400 3462
Abril 3660 2990 3200
Mayo 3100 3230 3291
Junio 3279 3160 2866
Julio 2908 3110 3320
Agosto 3317 3441 3240
Septiembre 3100 3218 3400
Octubre 2587 2760 2900
Noviembre 2980 2995 3665
Diciembre 3400 3001 3378
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9 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
AÑO
MES
2013 2014 2015
Enero 3500 3000 2900
Febrero 3000 2500 3000
Marzo 2500 3000 3500
Abril 2800 2900 3500
Mayo 3000 3600 3200
Junio 3600 3000 3600
Julio 3800 3100 3300
Agosto 2900 3000 2900
Septiembre 200 2900 3400
Octubre 3000 2500 3000
Noviembre 3500 3000 3600
Diciembre 2500 2800 3000
Total 34300 35300 38900
Con los datos que se obtuvo de la demanda de los últimos tres años se hizo una
estimación para el presente año el cual se presenta a continuación.
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10 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
MES 2016
Enero 3133
Febrero 2833
Marzo 3000
Abril 3067
Mayo 3267
Junio 3400
Julio 3400
Agosto 2933
Septiembre 2933
Octubre 2833
Noviembre 3367
Diciembre 2767
Total 36933
Para la elaboración del plan de producción de mineral es necesario empezar con determinar el
inventario inicial del cual se dispondrá en el año que se desea planificar.
El inventario inicial para el año 2016 fue de 1000 toneladas de concentrado, el cual debe de ser
mantenido al final del año.
Disponibilidad de personal
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11 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
La compañía tiene personal permanente en el área de producción esto debido a que en una
empresa minera la contratación de personal es tediosa y demora varios meses. Esto cambia en
tiempos donde el costos del mineral es demasiados bajo que no generan rentabilidad, solo en
este tiempo la empresa despide a su personal, llegando al extremo de paralizar su producción.
La empresa trabaja dos turnos de 12 horas las cuales son cubiertas por 6 trabajadores por cada
turno, el costo de la hora hombre es de 6.94 soles.
Materia prima
La empresa usa como principal materia prima el mineral que se extrae desde el interior de las
minas, de esto depende la cantidad de concentrado que se pueda obtener. También usa otros
elementos como reactivos, materiales, repuestos, etc.
Capacidad de Producción
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12 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
Con los datos que se obtuvo se logró elaborar un plan de producción para la empresa, el cual
se presenta a continuación.
Plan de producción
Mes Inv Inicial Ventas Inv Final Producción Horas HH Costo Dias N°
disponibles Necesarias HH útiles Trabajad
Enero 1000 3,133 843 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Febrero 843 2,833 793 2,784 696 696.00 4,830 29 12
Marzo 793 3,000 769 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Abril 769 3,067 583 2,880 720 720.00 4,997 30 12
Mayo 583 3,267 292 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Junio 292 3,400 -228 2,880 720 720.00 4,997 30 12
Julio -228 3,400 -652 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Agosto -652 2,933 -609 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Septiembre -609 2,933 -663 2,880 720 720.00 4,997 30 12
Octubre -663 2,833 -520 2,976 744 744.00 5,163 31 12
Noviembre -520 3,367 -1,007 2,880 720 720.00 4,997 30 12
Diciembre -1,007 2,767 1,000 4,773 744 1050.13 5,163 31 12
Las horas disponibles básicamente depende de los dias laborados en el mes por las 24 horas de
trabajo, como ya se indicó anteriormente la planta trabaja de forma constante, solo ante
alguna situación imprevista se paraliza la producción (falta de mineral, falla en los equipos o
algún hecho fortuito).
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1. DISERGRAF LCH
DISERGRAF LCH, es una empresa peruana distribuidora de insumos para el rubro gráfico de
imprentas y de estampado textil. Provee de insumos como Lámparas UV, fajas
transportadoras, tarjetas electrónicas, y repuestos de automatización recientemente.
Asimismo ofrece servicio de instalación de los repuestos que vende de tal manera que los
ingresos son por concepto de venta de artículos y servicio de instalación de repuestos. En la
actualidad las ventas solo son destinadas al mercado nacional, se estima que hay gran
posibilidad de aumento de la demanda si es que se logra captar mayor número de clientes.
MISIÓN
VISIÓN
Ser el más importante y principal distribuidor a nivel nacional elegida por nuestra calidad,
productos e innovación.
Línea de procesos
Disponibilidad de la información
Los datos proporcionados son limitados y manejados por la Gerencia General y el Área
Comercial de la empresa, pues dicha información es estratégica para los objetivos comerciales,
pese a ello se nos proporcionó información parcial para el análisis respectivo que podría
ayudar a la empresa en sus operaciones.
Tenemos que especificar que los datos de las demandas del año 2013 hasta el año 2015 son
reales, los cuales fueron fundamentales para realizar el cálculo de la demanda proyectada para
el presente año, 2015, además las políticas de producción también son reales, mientras que los
costos de inventarios, mantenimiento, de reposición entre otros adicionales han sido
asumidos.
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14 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
La empresa no cuenta con un programa especializado sino que se maneja a través de formatos
de Excel.
Se obtuvo información importante de la empresa DISERGRAF LCH que permitió poder realizar
los cálculos de pronóstico.
Así mismo la empresa tiene en el rubro de Lámparas 10 modelos distintos, de los cuales
elegimos 3 modelos cuyas demandas son similares en mayoría. También se sabe que el pedido
que demora el proveedor en entregar es de 35 días en promedio, algunas veces el proveedor
no ha tenido en stock y ha tenido que esperar la producción hasta por 70 días.
En este caso se obtuvo información de demanda de producción de los años 2013, 2014 y 2015,
con los cuales se calculó la demanda proyectada utilizando el modelo complejo de pronósticos,
como se mostrará a continuación.
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15 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
Mes 2015
Enero 2
Febrero 3
Marzo 4
Abril 3
Mayo 3
Junio 2
Julio 4
Agosto 2
Septiembre 2
Octubre 3
Noviembre 4
Diciembre 5
Fuente: Elaboración Propia
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16 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
6
5
4
3
2
Series1
1
0
Enero
Febrero
Marzo
Junio
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Abril
Mayo
Julio
Agosto
Octubre
Fuente: Elaboración propia
2∗ ∗
=
∗
Datos:
D: Demanda Anual
I: Interes
Solución
Demanda anual:
S = 75
16
17 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
2 ∗ 37 ∗ 75
=
19.8
EOQ= 16.7422 unidades por año ≈ 17 unidades por año del modelo AC1328
R = d*L + Z * D.E. 6d
R = 0.5*35 + 0.65*5.91 = 21
COLOCAR UNA ORDEN POR 17 CADA VEZ QUE LAS EXISTENCIAS SEAN MENORES
A 21
17
18 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
3. CONCLUSIONES
Analizando uno de los productos podemos ver que el impacto será mayor considerando los
demás modelos, analizando nuestros resultados podemos verificar que no es regular el ciclo de
demanda.
Es posible lograr un mejor análisis y reducción de costos por inventarios analizando e
introduciendo los demás modelos al análisis.
El nivel de reposición ayudará a tener mayor exactitud y dar más seguimiento al producto.
4. RECOMENDACIONES
Calcular el lote económico de los insumos que se necesitan para la producción, se debería
realizar un seguimiento de este lote con la finalidad de ajustar el valor. Tener en cuenta que
los costos de reposición y mantenimiento del inventario son importantes para determinar el
verdadero valor del lote económico, por lo cual, estos datos deben ser lo más reales posibles.
Los planes de producción que se elaboran deben de ser elaboradas de forma minuciosa
considerando todos los factores que influyen en la producción y costo, así como de
mantenerlo actualizado.
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19 Planeamiento y control Táctico de Operaciones
Sobre lo estudiado habría que analizar cuanto coincide el lote económico entre los demás
productos de tal manera que en un pedido se haga el requerimiento por los demás modelos
sin incurrir en sobre costos.
Evitar el sobre pedido y la falta de stock aplicando adecuadamente el nivel de reposición
adecuado, sin duda podría mejorar incluso el nivel de ventas.
5. BIBLIOGRAFÍA
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