DOCENTE:
ESTUDIANTES:
Vivanco, Daniel
Santiago Marcas Anthony Bryan
Pineda, Vanesa
Suarez, Alexandra
Ramos Ollachica, Maryori
SEMESTRE: I
LIMA – CALLAO
2018
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INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
1 CONCEPTOS BASICOS ………………………………………………
1.1 Concepto …………………………………………………………………
1.2 Características …………………………………………………………..
1.3 Diagnostico personal ……………………………………………………
1.4 Valores y principios personales………………………………………….
1.5 Misión personal…………………………………………………………….
1.6 Visión personal…………………………………………………………….
1.7 Balance personal…………………………………………………………..
CAPITULO II
2 PROBLEMAS……………………………………………………………….
2.1 Causas de la falta de proyecto de vida……………………………….
2.2 Consecuencias………………………………………………………….
2.3 Deficiencia en cada género……………………………………………
2.3.1 En varones………………………………………………………
2.3.2 En mujeres………………………………………………………..
CAPITULO III
3 ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
3.1 La planeación estratégica y el análisis foda
………………
3.2 Variables del análisis Foda…………………………………
3.3 Análisis
Foda………………………………………………………..
3.4 Técnica del análisis foda………………………………………….
VI. CONCLUSIONES…………………………………………………………
4.2 Recomendaciones……………………………………………………..
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
2
DEDICATORIA
3
compartido y ´por impulsar el desarrollo de nuestra formación
profesional
INTRODUCCIÓN
Para que la vida tenga sentido y merezca la pena ser vivida, es preciso esforzarse
por ir eliminando en nosotros los detalles de contradicción o de incoherencia que
vayamos detectando, esos obstáculos que nos descaminan del itinerario que nos
hemos trazado. Porque si nos falta coherencia, o si con demasiada frecuencia nos
proponemos una cosa y luego hacemos otra, es fácil que estén fallando las pautas
que conducen nuestra vida.
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CAPITULO I
1. CONCEPTOS BASICOS
El proyecto de vida es una herramienta que pretende apoyar el crecimiento
personal, identificando las metas que deseamos conseguir y reconocer las
capacidades que poseemos; este plan evita la dispersión y el desperdicio de
tiempo y de nuestros recursos. “Un joven que prepara su plan de vida se
prepara para triunfar, Difícilmente fracasará, y muy probablemente dejará huella
profunda en el mundo” (Castañeda, L., 2001).
Es un proyecto porque se expresan todas aquellas ilusiones, sueños, metas y
objetivos que se desean alcanzar, considerando los diferentes aspectos de
nuestra vida; involucra la toma de decisiones con madurez; para lograrlo se
necesita constancia, perseverancia para cumplirlo. No es una fórmula para vivir,
sino un componente que nos apoya para dar sentido a nuestra existencia, una
dirección a dónde queremos llegar y que tiene un significado específico para mí.
A través de establecer metas es posible identificar y obtener los recursos o
medios para llevar a cabo su cumplimiento. Cuando se tiene claro lo que se
quiere y cómo obtenerlo, será sencillo retomar el camino cuando se presenten
impedimentos, obstáculos o dificultades, o cuando debido a las actividades y
responsabilidades cotidianas nos hayamos desenfocado de nuestras metas y
volvamos a trabajar por aquello que queremos lograr. Esto también posibilita
que alcancemos la realización y satisfacción personal. Amato dice que “en el
caso de la adolescencia existe evidencia de que tener un proyecto de vida
mejora las probabilidades de desarrollo de hábitos saludables y reduce el
peligro de efectos adversos de los distintos factores de riesgo sobre la salud
integral del adolescente. Un proyecto de vida tiene un efecto protector, no
5
significa que la vida esté proyectada. Se trata de lograr la capacidad de
identificar un significado o un sentido a la vida”.
1.1 CONCEPTOS
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especificidades y relaciones, así como en su dinámica. Con la aportación de las
nociones de ley del desarrollo psíquico superior y zona de desarrollo próximo, el
enfoque histórico-cultural vigotskiano aborda el desarrollo 4 humano desde sus
condiciones concretas de existencia materiales-espirituales psicológicas y el
papel de los mediadores –otros significativos y productos culturales- en la
construcción dinámica de sentido y proyectos de vida de la persona. El interés
pedagógico de semejante perspectiva puede ser importante, en tanto provee de
una comprensión holística, dinámica y contradictoria de las articulaciones
complejas del individuo y su contexto social mediato e inmediato; perspectiva en
que las acciones educativas tienen que tomar el referente de los procesos
psicológicos que se recortan en la dinámica mayor de las situaciones sociales y de
las condiciones de la praxis individual-social. Si consideramos el valor de la pro
actividad individual-social vista en la perspectiva holística de la praxis social del
individuo, apunta a que los proyectos de vida no se agotan en la autosatisfacción
de la realización personal, sino que se proyectan y exteriorizan en la obra
transformadora social a la que contribuyen.
1.2 CARACTERISTICAS
Personal
Flexible
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Callings Gregg Levoy (1997) afirma: “La vocacion refleja nuestras necesidades y
nuetros instintos fundamentales, es decir, el yo quiero de nuestra alma. Ir contra
nuestra llamada es ir en contra nosotros mismos”(pag.23).
El proceso de acción empieza con una actividad introductoria en la que los sujetos
definen su misión de vida. Esta actividad se desarrolla con el objetivo de que los
estudiantes delimiten un problema (personal, social o educativo) como el motivo
de su vida. La tarea es señalar la misión personal en la vida: delimitar el problema
y la propuesta de solución de este problema, así como el nombre que significa su
misión. De acuerdo con la consigna, el problema se define a partir de la historia
personal, de las experiencias académicas o en relación con los temas de los
trabajos de grado. En un primer momento, la reflexión se efectúa en grupos de
cuatro o cinco personas, con el fin de destacar problemas generales e inquietudes
por responder a problemas de interés individual. Posteriormente, la redacción
y presentación de la misión de vida es elaborada y presentada de forma individual.
Todo esto se realiza en el cuadro que sigue.
Figura 1
9
Fuente: Esquema sobre a misión en la vida
Hay autores que también ponen énfasis sobre las virtudes de cada persona.
Afirman que resulta elemental conocer las pasiones y los dones para poder hacer
uso de los mismos en este recorrido de la vida. Por ejemplo Muñiz Gonzales
define misión como la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades
presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas
Se considera que las misiones personales no son estáticas, sino más bien
elecciones personales de todos los días, que admiten modificaciones y
adhesiones, para poder mejorarlas y adaptarlas a las situaciones determinadas.
Esta orientación acerca de los deseos y voluntades son los medios para acceder
al éxito.
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Fleitman (2000) afirma: "La misión es lo que pretende hacer la empresa y
para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y
orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar
para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la
competencia y de la comunidad en general"(p136).
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organización entre lo que quiere hacer, lo que puede hacer y lo que debe
hacer.
De igual manera que la Visión, la Misión también puede ser generada por el
análisis mental del dueño o propietario, por el gerente general, por un
proceso de trabajo gerencial en equipo o bien, de persona claves, utilizando
las distintas herramientas gerenciales o de procesos grupales.
Algunos ejemplos:
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Establecer un servicio uniforme en todo el mundo,
consumidor,
13
El presente y el futuro depende solo de las decisiones que cada persona tome, así
que vale la pena tener claridad de lo que se quiere para encaminarse con todas la
energías a hacer de la vida un camino para lograrlo. La Visión, tal como lo define
Fleitman) viene a ser “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve
de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto
a las de competitividad”
En suma una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia
dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando
en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado,
etc., es un proceso intelectual mediante el cual un actor determinado, en su
carácter de sujeto protagonista de actividades estratégicas, formula o representa
un futuro posible. Metafóricamente, la visión estratégica es una suerte de
proyección del presente hacia el futuro o una reflexión del futuro en el presente.
La visión marca una meta final de hacia dónde quiere llegar la organización en el
futuro. Si bien la misión y la visión se definen de forma diferente, ambas deben
necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes.
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incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo
plazo. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué
deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el
día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios
para que pueda crecer y prosperar” (p37).
Bennis (1985) afirma: “Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar
previamente una imagen mental del estado futuro deseable para la
empresa. Esta imagen, que llamaremos visión, puede ser tan vaga como un
sueño o tan precisa como una meta o una definición de misión” (p372).
Amplia, debe ser extensa en función del campo de visualización del futuro
(largo plazo).
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Realizable, debe ser una aspiración posible y medible. No puede ser un
sueño inútil e incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la
experiencia y conocimiento del quehacer organizacional.
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Invita a la transformación, en tanto expone la necesidad de un cambio
positivo y progresivo.
Es demandante y alentadora. Constituye una fuerza vital y poderosa pues
significa beneficios para todos.
Es atemporal, es decir, no es fácil definir un período o una fecha precisa
para su cumplimiento. La visión se conceptualiza de manera estática en el
tiempo, pero su consecución tiene una proyección dinámica.
Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepción del presente con sentido
de trascendencia.
Es sistémica. Involucra múltiples subsistemas asociados y conectados en
los que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos
organizacionales.
La definen (o deberían hacerlo) los líderes en combinación con los directivos
y aquellas personas que tienen un mayor contacto al interior y exterior de la
organización.
Ayuda a definir la razón de existencia de la organización.
Promueve acciones para fortalecer y ampliar los recursos organizacionales.
Debe ser compatible y articularse con las visiones de los grupos e individuos
de la organización.
Debe internalizarse adecuadamente en la organización, además de ser
conocida, compartida y respaldada por sus integrantes.
El poder de la visión reside en la capacidad de uno o más sujetos de
inventar un estado ideal, de situarse y asirse emocionalmente a él, ser
preactivos y tenaces para encontrar todas las respuestas a las preguntas
que llevan a ella y transmitirla con fidelidad y pasión a sus colaboradores.
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ser conocida por todos los trabajadores de la organización, desde las
gerencias, los operarios, hasta los socios estratégicos de la organización,
para que la entiendan, compartan, acepten y participen en su realización.
Una Visión puede ser vaga o precisa, pero siempre es hacia una mejor
condición de lo que existe en la actualidad. Mientras más precisa sea la
Visión en términos cuantitativos, más fácilmente será entendida,
comprendida y aceptada por todos los miembros, favoreciendo su
cumplimiento.
La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una
Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la
organización, en su conjunto. Una vez que las metas se han alcanzado
rápidamente, la organización se queda sin sentido de dirección. Por el
contrario, una Visión demasiado ambiciosa resulta desmotivadora por ser
inalcanzable a un plazo razonable de tiempo (5 - 10 años)
Una Visión bien formulada captura el corazón y el espíritu de todos los miembros,
porque vale la pena seguirla. Da algo en qué creer, porque se identifica con las
necesidades y expectativas de las personas, además de dar un significado al
trabajo a realizar.
Algunos ejemplos:
Una organización pequeña puede tener una Visión de llegar a ser el líder
nacional.
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Una cadena de restaurantes con 5 sucursales puede tener una Visión de
llegar a tener sucursales en todas las ciudades importantes del país, así
como en los países vecinos, dentro de 10 años.
CAPÍTULO II
19
su realidad social y entorno familiar; situación que se ve acentuada por los
cambios biológicos (hormonales, cambios de la voz, crecimiento de vello
púbico, etc.) que sobrevienen a partir de esta edad; así como por el
establecimiento del significado que ellos perciben del mundo que los rodea
(posibilidades, expectativas familiares y su realidad socioeconómica y
cultural) (García, 2002).
20
2.1.4 Consecuencias para el padre:
21
La metodología cualitativa se sustenta en una concepción global de la
realidad, con el fin de entender los fenómenos sociales como un todo,
dinamizando y considerando indispensable la comprensión del entorno
para comprender cada fenómeno. Esta metodología " parte de los
actores involucrados para describir, analizar e interpretar la realidad
social... en donde se observan los escenarios y las personas desde una
perspectiva holística " .Visión que facilita conocer el todo desde la
perspectiva de los(as) adolescentes, lo cual implica incorporar la
comprensión del significado del PV correspondiente al mundo interno de
ellos(as) (percepción, necesidades, deseos y frustraciones) y su medio
sociocultural. (Taylor, 1986, p.19-23).
El embarazo cambia la percepción que ella tiene de la vida, más aún si este no
ha sido planeado. Surgen emociones fuertes y variadas (tensión, angustia,
impacto económico y social), que afectan la adaptación social y la salud mental
de los adolescentes. El riesgo de problemas durante el embarazo y el parto es
máximo en la adolescente; la incidencia de bajo peso al nacer y de abortos
espontáneos, así como de mortalidad infantil es de 2 a 3 veces más alta, que en
las mujeres mayores de 25 años. La adolescente muy joven tiene un riesgo
elevado particular durante el embarazo, porque tiende acudir más tarde a los
cuidados prenatales. Esta demora, puede ser el resultado del reconocimiento
tardío del embarazo, su negación o el desconocimiento de los recursos
disponibles.
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mucho más de sometimiento para recibir afecto, que genuino vínculo de
amor.
Bajo nivel educativo: cuando hay un proyecto de vida que prioriza
alcanzar un determinado nivel educativo y posponer la maternidad para la
edad adulta, es más probable que la joven, aun teniendo relaciones
sexuales, adopte una prevención efectiva del embarazo.
Pensamiento mágico: propios de esta etapa de la vida, que las lleva a
creer que no se embarazarán porque no lo desean.
Fantasías de esterilidad: comienzan sus relaciones sexuales sin cuidados
y, como no se embarazan por casualidad, piensan que son estériles.
Falta o distorsión de la información: es común que entre adolescentes
circulen mitos respecto a relaciones sexuales o concepción que llevan a
conductas inapropiadas de cuidado.
Controversias entre su sistema de valores y el de sus padres: cuando
en la familia hay una severa censura hacia las relaciones sexuales entre
adolescentes, muchas veces los jóvenes las tienen por rebeldía.
Aumento en número de adolescentes: alcanzando el 50% de la población
femenina.
Factores socioculturales: la evidencia del cambio de costumbres derivado
de una nueva libertad sexual, que se da por igual en los diferentes niveles
socioeconómicos. El embarazo en las adolescentes se ha convertido en
seria preocupación para varios sectores sociales tanto desde el ámbito de
la salud, por las complicaciones clínicas y en lo psicosocial, por las
consecuencias adversas que el hecho tiene sobre la adolescente y sus
familiares. La dificultad para la aceptación del embarazo de las madres
adolescentes generalmente se vincula con una mala nutrición, poco
cuidado y falta de control pre-natal del embarazo, que después deriva a las
complicaciones antes mencionadas. Además, esta situación puede
prolongarse post-parto, hacia un pobre estado nutritivo o lento desarrollo
psicomotor del niño por poca estimulación.
23
Se concluye que las consecuencias del proyecto de vida afectan de una manera
muy negativa en la vida de las personas ya sean jóvenes, adolescentes,
adultos, etc. poniéndolos en diversos problemas ya sean sociales, económicos
o personales, no teniendo un orden adecuado de las proyecciones a largo plazo
o corto plazo, resumiendo al tener un desorden total llevándolos a problemas
como el embarazo a temprana edad, drogas, delincuencia, perdida de un
trabajo, proyecto arruinados, etc.
24
concluido el proceso de desarrollo y crecimiento físico, la persona asume
responsabilidades asignadas socialmente a los (as) adultos(as), entre ellas una
profesión u ocupación: trabajo y familia. En ella se producen cambios físicos,
psicológicos y sociales, se elabora la identidad y se construye un proyecto de
vida propio, cuyas ideas y pensamientos se generan desde la infancia, pero se
desarrolla, fortalece y consolida en ésta .Al considerar la adolescencia como
una de las etapas de la vida humana, los cambios, acciones y expectativas que
las personas realicen en ella no se llevan a cabo de manera aislada. Las
experiencias, sueños y anhelos vivenciados en la niñez se transforman y
adquieren mayor relevancia en la adolescencia, reelaborándose desde un plano
más crítico y personal, con el fin de gozar de un futuro promisorio en todos los
ámbitos de la esfera adulta. Este proceso de transformación genera en los(as)
adolescentes sentimientos de temor e inseguridad propios de todo cambio, ya
que no sólo deben elaborar la pérdida de su cuerpo de niño(a) y la separación
de los padres, sino que además se enfrentan al reto de conquistar su
autonomía y una identidad personal. El reto es “convertirse en el hacedor de
proyectos, de soñar los propios sueños, de elaborar las propias visiones de
mundo y de la vida.
25
2.2.1 Relación del proyecto de vida y el adolescente:
26
Expectativas bajas de Educación y desempeño escolar deficiente.
Conducta antisocial y vandalismo.
Gran influencia de los pares y baja resistencia a la presión de ellos, y pares
que participan de la misma conducta.
Rol parental: vinculo débil, padres que no guían no supervisan o no se
comunican con sus hijos y padres muy autoritarios o muy permisivos.
Calidad de vecindario: áreas pobres, urbanas y de alta densidad
poblacional.
Podemos concluir que las causas más comunes del proyecto de vida pueden
incluir a la familia no brindando el apoyo necesario al joven o adolescente
teniendo como desenlace un proyecto de vida que no es el más adecuado, otra
de ellas es las compañías amicales negativas llevando al mismo final, las
personas afectadas relacionadas con los problemas sobre el proyecto de vida
de una manera deficiente pueden sobrellevar este problema llevando si es
necesario ayuda profesional o teniendo un apoyo moral como base sumado del
interés personal y social.
27
competencias psicosociales, procesos de maduración y procesos de
aprendizaje. Estimulándose la comprensión crítica que se caracteriza por
potenciar la discusión, la crítica y la autocrítica.
28
-Un campo del saber científico y tecnológico consolidado y actualizado o los
procedimientos eficientes para obtener y organizar información que
constantemente se está produciendo y para acercar la teoría a la práctica.
29
que son la sumatoria para llevar a cabo un proyecto de vida correcto, como es
trazarse metas, tener empleos fijos, estabilidad económica, etc.
CAPÍTULO III
30
3.1.2. Variables del análisis foda
A) Fortaleza.
B). Debilidad.
C). Oportunidades.
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Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la
organización y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden
ser utilizados 55 Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una
herramienta de planeación estratégica en las empresas 56 ventajosamente para
alcanzar o superar los objetivos. Las oportunidades pueden presentarse en
cualquier ámbito, como el político, económico, social, tecnológico, etc.,
dependiendo de la naturaleza de la organización, pero en general, se relacionan
principalmente con el aspecto mercado de una empresa. El reconocimiento de
oportunidades es un reto para los administradores debido a que no se puede crear
ni adaptar una estrategia sin primero identificar y evaluar el potencial de
crecimiento y utilidades de cada una de las oportunidades prometedoras o
potencialmente importantes.
D). Amenazas.
Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en
riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias
que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean una
condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o
nula influencia, las amenazas también, pueden aparecer en cualquier sector como
en la tecnología, competencia agresiva, productos nuevos más baratos,
restricciones gubernamentales, impuestos, inflación, etc. La responsabilidad de los
administradores con respecto a las amenazas, está en reconocer de manera
oportuna aquellas situaciones que signifiquen riesgo para la rentabilidad y la
posición futura de la organización
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
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El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y
débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización,
así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También
es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una
perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson (1998) afirma: “el análisis FODA estima el hecho que una estrategia
tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización
y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.”
Es posible destacar que acerca del procedimiento para el análisis FODA, que una
vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe
proceder a la evaluación de ambos, es decir, de las fortalezas y las debilidades.
Strickland (1992) afirma: “el análisis FODA como la construcción de un balance
33
estratégico, mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización
son los activos competitivos, y los débiles son los pasivos también competitivos.
Pero se comete un error si se trata de equilibrar la balanza” (p123).
34
ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se realiza la
identificación a través de un análisis previo, con la mayor objetividad posible, de
las características propias de la organización o persona que la hacen fuerte ante
los competidores, y que la distinguen de la competencia. También se identifican
las debilidades, o sea aquellas características o áreas en las que se encuentran
en desventaja con respecto al resto de la comunidad empresarial y que hace falta
mejorar o fortalecer para equilibrar el desempeño global de la entera organización.
INTERNO:
Fortalezas
Debilidades
EXTERNO:
Oportunidades
Amenazas
FORTALEZAS
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* Cuáles son las cualidades sobresalientes
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
“Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto
a la competencia”
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente
a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
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Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos
aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más
importante resulta hacer acciones para superarlas.
Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser
superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones
de desarrollo profesional. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia del individuo.
Fortalezas
Debilidades
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¿Qué capacidades debo mejorar?
Las variables externas son las Oportunidades y las Amenazas, para ello
tenemos que analizar nuestro entorno.
Oportunidades
Amenazas
Si estamos buscando trabajo, hacer un FODA personal nos puede ser de gran
utilidad, ya que nos va a ayudar a conocernos mejor, a buscar nuestros puntos
fuertes y nuestros puntos débiles a analizar la situación del mercado laboral y a
38
encontrar que aspectos externos de nuestro sector nos pueden afectar y de qué
manera.
Esto nos ayudará a saber que conocimientos y aptitudes tenemos y cuales son
aquellas que nos faltan y que debemos reforzar. Nos servirá por lo tanto para
centrarnos en el tipo de empleo que se adapta a nosotros y por el que debemos
optar, y también para prepararnos ante posibles entrevistas de trabajo a las que
nos llamen.
La técnica del análisis Foda propiamente tiene ocho pasos, los mismos que
veremos a continuación con mayor detalle. Estos pasos pueden ser aplicados
tanto en individuos como a familias, equipos de trabajo, procesos, organizaciones
e instituciones de diversa naturaleza y magnitud. En este trabajo solo vamos a
hacer referencia teórica a la técnica del análisis Ford aplicada a personas, sin
embargo, puedo adelantar que la aplicación de la técnica para diversos tipos de
entidades puede aplicarse mediante pasos análogos.
a. Primer paso:
DEFINICION DE LA VISION
39
Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus
valores, no en las condiciones en las que se encuentra” (p15).
Piense cuales son los valores más importantes para usted. Los valores
considerados pueden estimularlo a pensar. Estos valores son poderosos,
motivadores que influyen en su8s cambios, hábitos y estilos de vida.
Seleccione cinco o más valores de esta relación y anótelos: amigos,
contribución, desarrollo de talentos, desarrollo personal, diversidad
empeño, estilo de vida, fama, familia, felicidad, frugalidad, generosidad,
justicia, orden, paz mental, posesiones, productividad, propósito de vida,
relación espiritual, relación respeto, riqueza, sabiduría, salud, seguridad
financiera, sentido de realización, sinceridad, tiempo libre, trabajo, verdad,
viaje y vida.
Identifique una o dos personas que hayan tenidos una positiva influencia en
su vida.
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Escoja aquellas cualidades que describan que es lo que admira de cada
una de las personas que previamente a escogido.
b. Segundo paso:
ANALISIS INETERNO
c. Tercer paso:
41
El análisis del entorno también recibe el nombre de análisis del ambiente
externo o análisis de oportunidades y riesgos. El análisis del entorno es
propiamente el diagnóstico del medio ambiente, y considera las siguientes
áreas de exploración de oportunidades y riesgos: pareja, familia, estudio y
trabajo, y social. Estas áreas de exploración constituyen propiamente al
monitoreo del micro ambiente social, aquel donde las acciones de la
persona tienen mayor impacto, repercusión o influencia. Por otro lado, es
necesario monitorear el macro ambiente social, el mismo que considera las
siguientes áreas de exploración de oportunidades y riesgos: social,
económica, política, cultural y tecnológica. En este macro ambiente social
las acciones de la persona tienen un efecto, consecuencia o significado
poco significativos.
d. Cuarto paso:
FORMULACION DE OBJETIVOS
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aquellos de más de un año y hasta cuatro años de duración; y los objetivos
de largo plazo o estratégicos, son aquellos de más de cuatro años de
duración. Los objetivos de vida clasificados de acuerdo a su naturaleza, son
los siguientes: objetivos económicos, educativos o culturales, psicológicos,
sociales y espirituales. Chavez (2005) afirma: “El proceso de determinar los
grandes objetivos de la organización, así como las políticas y las
estrategias que regirán la adquisición, el uso y la disposición de los
recursos para la realización de objetivos”.
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siguiente pregunta: ¿de qué manera empleándolas oportunidades
del entorno puedo superar mis debilidades personales?
e. Quinto paso:
FORMACION DE ESTRATEGIAS
f. Sexto paso:
FORMULACION DE PROGRAMAS
Una vez desarrolladas las estrategias principales que permitirán lograr los
objetivos, también deberán desarrollarse programas de apoyo para llevar a
cabo estas estrategias.
g. Séptimo paso:
IMPLEMENTACIÓN
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Est6e paso consiste en poner en marcha los planes del programa o
llevarlos a su ejecución. Propiamente es la realización práctica de los
planes que han sido previamente diseñados.
IV. CONCLUSION
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habla de toda nuestra vida personal. Aprendimos que debemos que ser
más paciente en lo que se quiere llegar alcanzar, no hay para que
desesperarse que todo lo tenemos que hacer con calma y mucha paciencia.
Debemos también confiar en la capacidad que poseemos para lograr
nuestras metas, aprendimos que debemos saber comprender cuando
alguien nos exhorta, llamar a las cosas por su nombre y comprender a los
demás para que ellos puedan tener un grado de comprensión hacia
nosotros. También sacamos la conclusión de que tener dominio propio que
nos permita tomar nuestras propias decisiones sin necesidad de que
alguien decida por cada uno de nosotros, tener presente de que si
queremos algo puedo lograrlo porque tenemos dominio sobre nosotros. En
el área académica aprendimos que podemos estar actualizadas en lo que a
educación universitaria, porque adquirimos más conocimiento de parte de
nuestros maestros y permite para nosotros una futura independencia.
Aprendimos que nuestras familias para nosotros es un área prioritaria por el
apoyo incondicional, económico, emocional, espiritual y sobre todo material
que recibimos de nuestra familia. Ellos son la razón por la que día a día nos
armamos de valor, para llegar a tener una buena formación como persona.
A través de nuestras familias encontramos paz, consuelo, ayuda y amor;
con el fin de poder darles la gratitud merecida, se convierte en un área
prioritaria para nosotros.
46
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para
el éxito de la vida y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y
con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
47
Casulo M. (1998). Proyecto de vida y decisión vocacional. Recuperado de
http://www.paidosdep.com.ar/html/indices/ind21061.pdf
48
Porter, M. (1998). El emprendedor de organizaciones innovadoras. Bogota:
Siglo del hombre editores.75-76
Thompson, A. (1998). Strategic management. Michigan: McGraw-Hill.
49