El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros
del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el
de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de
la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la
neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor administración
empresarial.
HERRAMIENTAS DE UN LÍDER
Escucha.- Un buen líder debe escuchar, sí se hace este proceso en todos los
campos de la vida, tanto laboral, académico y personal; sé sabrá tomar las
mejores decisiones, ya que entenderemos las necesidades de quienes nos
rodean, lo que quieren y se requiere en el desarrollo de las funciones,
aumentando la calidad de vida y el cumplimiento de lo solicitado.
Participar.- Un buen líder es aquel que deja que todos opinen, expongan sus
opiniones de forma abierta, dejando que todos ayuden a resolver la situación de
forma igualitaria y sensata.
Modelaje.- El verdadero líder es un modelo para sus compañeros y las personas
que dirige, debe ser capaz de ser una guía clara, para llevar el cumplimiento de
las labores y ser un verdadero modelo para seguir.
Valoración.- Un líder valora los esfuerzos y el trabajo de quienes lo rodean en el
campo laboral, personal y académico, es clave debe saber que todos aportan y
son importantes para el desarrollo de la actividad o de la acción propuesta. Toda
opinión vale y el líder es el encargado de encaminarlas y procesarlas para logara
un éxito completo por el bien de todos.
Expectativa.- Todos los lideres debe tener expectativas claras, saber dónde, que
y que quieren lograr, como hacerlo y como desarrollarlo.de forma rea, clara y
ordenada.
Ambiente y recursos.- Un buen líder debe lograr un gran ambiente laboral para
sus compañeros y seguidores, por que con esto tendrán un gran desarrollo en las
funciones, y como único fin logran que su grupo se sientan cómodos y felices en
su lugar. Logrando los mejores resultados. Nada es mejor que un ambiente
cordial y feliz para lograr el verdadero éxito.
Confianza.- Un líder confía, en sí mismo, en su familia y en sus equipo de trabajo,
tiene la facilidad de impregnar ese sentimiento, logrando que todos confíen en sí
mismo y se desarrolle como persona, encontrando sus propias habilidades y su
beneficio propio.
Entusiasmo.- Una de las principales herramientas es esta estusiamo, si creemos
en lo que estamos haciendo y sabemos con muy buena energía a que quiero
llegar puedo contagiar a todo aquel que está a mi alrededor como líder. Hay que
creer que todo los que nos propongamos lo lograremos si somos positivos en todo
el camino.
TEORIAS EXPLICATIVAS DEL LIDERAZGO
1. Teoría de los Rasgos
(Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli):
Teoría de los Rasgos” La personalidad se estudia en términos de la interacción
de rasgos más o menos independientes, de actitudes o valores. “Los líderes
nacen, no se hacen”.
Personalidad “Y”:
Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
Las personas pueden automotivarse y autodirigirse.
Las personas son creativas y competentes.
TEORIAS EMERGENTES
- Teoría de los atributos o cualitativas
- Liderazgo Carismático.
- Teoría transaccional.
- Teoría Transformacional.