ADMINISTRACION DE EMPRESAS
(E S P A Ñ O L)
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INTRODUCCION
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El aspecto más importante que influyo en la decisión fue por el rendimiento de la
planta en Japón ya que los números en productividad son muchos más elevados
notoriamente que los otros países como México, Panamá, Venezuela y Colombia a
pesar de que se dedican a la misma producción de Materiales.
Quizás uno de los aspectos que no fueron considerado seria: la de contratar más
personal para que a su vez el trabajo pueda ser sacado más rápido, tomar en cuenta
de trabajar por grupos y por horarios para que su vez el personal que este fijo no se
sienta recargado de trabajo. -La decisión final pienso que es la correcta ya que
mandar a una cuadrilla a los países que menos están rindiendo sería una solución
ya que ellos como los números 1 en su producción pueden aportar y ensenar como
es el día a día en los que ellos hacen y así poder ponerlo en práctica y porque no
probar de plazo de un mes a ver como se desenvuelve todos los conocimientos
aportados si no funciona se puede buscar otras alternativas y poniéndolos en
estudio.
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4. ¿De qué manera los roles, las estructuras jerárquicas y el contexto cultural
afectan la interacción en los equipos de trabajo en los diferentes países?
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• Preparación de los Gerentes Internacionales en situaciones de interacción con
individuos de otras culturas diferentes a la propia
• Reflexión sobre las propias experiencias interculturales
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
https://co.linkedin.com/in/shirleyjsaenz - www.icebergci.com
https://credilike.me.blog.estructuras –jerárquicas
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ANEXO
Steve Jobs menciona que una de las cosas que hace Apple es reunirse
constantemente, me parece revelador que alguien como este personaje, cuyo
liderazgo nadie puede discutir, mencione que “si quieres contratar a gente
maravillosa que quiera trabajar contigo, tienes que dejarlos tomar muchas
decisiones y que prevalezcan las buenas ideas, de otro modo no querrán quedarse”
con independencia de quien vengan las ideas (esto es aporte mío).
http://www.youtube.com/watch?v=Xedcq9DQe5k
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