2016 – 2019
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ÍNDICE
1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO ............................................................. 3
1.1 Constitución de la Empresa .................................................................................. 3
1.2 Resoluciones adicionales ..................................................................................... 3
1.3 Decreto Ejecutivo .................................................................................................. 3
1.4 Asignaciones Recientes ........................................................................................ 4
1.5 Nuevos Proyectos ................................................................................................. 4
1.6 Alineación a Base Legal ....................................................................................... 5
1.7 Alineación a Políticas de Estado ........................................................................... 6
1.8 Información del Directorio de PETROAMAZONAS EP ....................................... 10
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Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicación en el
Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica
de Empresas Públicas, se creó la Empresa Pública de Exploración y Explotación de
Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestión de las actividades asumidas por
el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan, en las
fases de exploración y explotación; con patrimonio propio, autonomía presupuestaria,
financiera, económica, administrativa y de gestión.
Mediante Resolución No. 0755 dela Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador se aprobó el
Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignación en forma definitiva la
operación del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011.
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Mediante Resoluciones SHE No. 1263 y No. 1264 de 25 de septiembre 2013, la Secretaría de
Hidrocarburos del Ecuador, resolvió asignar los Bloques 50 Charapa y 51 Chanangue
respectivamente, para la operación de PETROAMAZONAS EP en la exploración y/o
explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas.
Mediante Resolución SHE No. 259 del 7 de enero de 2014 la Secretaría de Hidrocarburos
realiza una asignación directa del bloque 43 (ITT) a PETROAMAZANAS EP.
Mediante Resolución SHE No. 4827 del 16 de abril de 2015 se asigna a PETROAMAZONAS
EP los Bloques 74 y 75 para su operación directa.
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Constitución de la República
Capítulo quinto
Los sectores estratégicos, de decisión y control exclusivo del Estado, son aquellos que
por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia económica, social, política o
ambiental, y deberán orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al interés social.
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La ley definirá la participación de las empresas públicas en empresas mixtas en las que
el Estado siempre tendrá la mayoría accionaria, para la participación en la gestión de
los sectores estratégicos y la prestación de los servicios.”
Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar
con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la comercialización
de sus productos derivados, preservando el ambiente”.
Ley de Hidrocarburos
Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el artículo
anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas Públicas de
Hidrocarburos”.
Ley de Transparencia
Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas
que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las
instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que,
para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios
de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la
Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las
instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado,
las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio
de publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones
establecidas en esta Ley”.
Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de
excelencia.
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El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, como instrumento nacional, plante además
una Estrategia Territorial Nacional, misma que considera el territorio como una construcción
social de carácter multidimensional y dinámico, donde la política pública nacional debe
articularse con las condiciones y características propias del territorio a fin de cambiar las
condiciones dadas y alcanzar el Buen Vivir en las distintas localidades. La gestión de
PETROAMAZONAS EP se alinea con los siguientes ejes y lineamientos de la Estrategia
Territorial Nacional.
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Política Hidrocarburífera
Política 4: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero
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2.1 Misión
2.2 Visión
Al 2026, ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración
y explotación de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental1.
1
Se establece un plazo de diez años para llevar a cabo la visión debido a que una parte considerable de los proyectos más importantes de la
empresa tienen una duración de entre 2 a 7 años, los cuales son necesarios para consolidar el liderazgo de Petroamazonas EP a nivel regional en la
industria de exploración y explotación de hidrocarburos.
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2.3 Valores
Integridad y Transparencia
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro
mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso.
Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización,
nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.
Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel
de competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha
colaboración y superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos
en los análisis, y orientados a la consecución de resultados.
Innovación
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3. RESEÑA HISTÓRICA
En el siguiente esquema se resume los principales hitos históricos de PETROAMAZONAS EP:
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Junio: Unidad
de Abril: Abril:
CONSTITUCIÓN Administración Petroamazonas Petroamazonas
y Operación SA EP
Temporal B15
Julio: Ley
Reformatoria a la
MARCO LEGAL Ley de
Hidrocarburos
(R.O. 244)
Septiembre: SHE asigna bloque
Junio: SHE
Mayo: Inicio de Diciciembre: Se Agosto: SHE Agosto: SHE 50 y 51.
Se encarga asigna gestión Abril: SHE asigna el Bloque 28 al
Operación de asigna la asigna gestión asigna gestión Asume los campos Lago Agrio,
ASIGNACIONES UAOT Bloque operación del
operación de
directa Bloques directa de
directa del
Libertador, Shushufindi, Auca,
Enero: SHE asigna el Bloque 43 consorcio de Petroamazonas EP, Enap
Bloques 7 y 21 Bloque Sipetrol y Belorusneft y bloque 74 y 75.
15 Bloque 31 7 y 21 Bloque 18 Cuyabeno y de gas natural en el
Armadillo
litoral, antes de GEXP.1
Abril: Reinicia la producción del
Sinopec 128, Mejoramiento campo Armadillo Febrero: Petroamazonas EP y el
Agosto: Oso A71,
perfora primer en la Eficiencia Septiembre: Inicio producción Mayo: recibe la Licencia Ambiental consorcio Ecuaservoil S.A firman
Pañacocha inicia primer pozo
pozo desarrollo Energética ‐ Bloque 31 para los campos Tiputini y contrato de servicios en el Campo
producción multilateral
Limoncocha B2 OGE Tambococha que permite inicia con Armadillo (Bloque 55)
su desarrollo
Octubre: firma con 5 consorcios los Diciembre: Petroamazonas EP y
Contratos de Prestación de Servicios Schlumberger firman contrato de
Específicos con Financiamiento para prestación de servicios específicos con
17 campos maduros financiamiento para el Bloque 61
Se firman 5 contratos para sísmica
3D en 10 bloques con financiamiento
de las contratistas (8.474 km2)
HITOS OPERACIONALES
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1
Gerencia de Exploración y Producción de EP PETROECUADOR
Fuente: BCE Información Estadística Mensual
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3.1 Aporte de Petroamazonas EP al Plan Nacional del Buen Vivir 2013 - 2017
Dentro de los indicadores más destacables para el periodo 2014 y 2015, se pueden
mencionar:
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de tres
tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios petroleros.
Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su mayor parte por:
políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y la base de
recursos naturales con que cuenta el Ecuador.
A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años:
Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de
hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en
gran medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador.
Los mecanismos utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los
siguientes:
Asignación de recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin
de que incrementen la producción petrolera; y,
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Comparando los precios promedios, el año 2008 se caracterizó por ser el de mayor valor con
99.63 dólares para en agosto de 2013 llegar a un pico de 106.55 dólares. No obstante, desde
octubre de 2014 se registra una disminución importante cayendo el crudo WTI a 84,43
marcando una tendencia a la baja hasta finales de 2015. El mes de octubre de 2015 cerró con
un precio promedio de 46 dólares y a mediados de diciembre se han registrado días con
valores mínimos de 35 dólares.
Ecuador a inicios del 2014 cuenta con reservas 3P remanentes totales de aproximadamente
de 1,753 MMBls.2 Al ritmo actual de explotación de 131.76 MMBls por año3, siempre que no se
incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas
reservas durarían aproximadamente 13 años.
En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, reservas probadas (259 bcf), que
significa una vida productiva de alrededor de 15 años y existe incertidumbre sobre el potencial
modesto de recursos exploratorios considerados de alto riesgo por disponer de poca
información al respecto.
2
Incluye la proyección de producción del Campo Tiputini de 308 MMBbls. No están incluidos 508.19 millones de reservas de
Tambococha e ishpingo porque aún no se cuenta con Licencia Ambiental.
3
Producción de Petróleo planificada para el año 2016.
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La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro
deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos
maduros, las cuales estarán sujetas al precio del crudo.
Durante los últimos años las empresas de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Río Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero
en el país. Al cierre del 2014 la participación de las empresas estatales alcanzó el 78% del
total de la producción nacional de crudo, equivalente a 556.554 BPPD, según el Banco Central
del Ecuador en sus Informes Estadísticos Mensuales.
Cabe señalar que empresas extranjera como Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús)
conformaron un Consorcio junto con PETROAMAZONAS para la exploración y explotación del
Bloque 28, lo cual marco un hito en a nivel de alianzas entre compañías en el Ecuador.
Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que
se genere una nueva campaña exploratoria y desarrollo en los bloques de Suroriente
ecuatoriano, en tanto el precio del crudo permita obtener rentabilidad sobre estas inversiones.
A partir del año 2012, las compañías de servicios petroleros tuvieron participación dentro de
dos consorcios que se formaron para la prestación de servicios, en campos maduros operados
actualmente por PETROAMAZONAS EP. El rol de las compañías de servicios petroleros,
dentro de estos campos, es implementar tecnología a fin de obtener una producción
incremental y ser recompensados con una tarifa que cubra las inversiones realizadas.
Actualmente, PETROAMAZONAS EP trabaja con nueve consorcios que están conformadas
tanto de empresas públicas y privadas internacionales.
Para el año 2013, los contratos suscritos con las compañías de servicios petroleros,
generaron una producción incremental de 8.76 millones de barriles en los campos
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El rol de las empresas de servicios petroleros es cada vez más importante, debido a que
brindan soporte financiero y tecnológico a la operación petrolera ecuatoriana.
En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.
La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o
presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso
(porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el
desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor
para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor, multiplicar el
peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada; y sumar las
calificaciones ponderadas.
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CALIFICACIÓN
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA
Oportunidades
Asociación con empresas para la exploración y explotación de campos o bloques en el país en onshore y offshore 10% 4 0.4
Apertura a mercados internacionales y a créditos externos tras la auditoria de estados financieros 8% 3 0.24
Invertir en futuras reservas actuando estratégiamente hoy para cuando los precios se recuperen 7% 3 0.21
Incentivos para atracción de inversionistas 7% 3 0.21
Incorporar bloques en la operación de Petroamazonas EP 7% 3 0.21
Ampliar la frontera de producción petrolera gracias a inversión extranjera y nacional 6% 2 0.12
Invertir en nuevas tecnologías que reduzcan los costos operativos 5% 1 0.05
Amenazas
Capacidad de asegurar los recursos para alcanzar los objetivos por la reducción de los precios del crudo 10% 4 0.4
Crecimiento de la oferta de crudo y gas a nivel mundial impulsando el precio del crudo a la baja 10% 4 0.4
Altos costos por financiamiento externo (alto riesgo país) y exigencias‐ covenants relacionados basado en
reservas o flujo de caja 6% 2 0.12
Declinación natural de los campos 6% 2 0.12
Importante publicidad de países vecinos como perú para la atracción de inversiones que aumenta la competencia 5% 1 0.05
Devaluación de las monedas de los países latinoamericanos que hace menos competitivos en precios la inversión
en Ecuador respecto a los países vecinos. 5% 1 0.05
Incremento de poder de negociación de proveedores de servicios petroleros 4% 1 0.04
Menor crecimiento en de las economías emergentes como China, India o Brasil y lenta recuperación de la
eurozona y apreciación del dólar pueden afectar la demanda de crudo 2% 1 0.02
Posible aumento de las tasas de estados unidos que podría afectar el acceso crediticio de las empresas 2% 1 0.02
100% 2.66
El puntaje obtenido de 2.66, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está
respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que le
presenta el entorno.
La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan
fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz
EFE.
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CALIFICACIÓN
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA
Fortalezas
Costo competitivo a través de lograr eficiencia en el uso del capital 10% 4 0.4
Experiencia en los proceso de adquicisión y alianzas para obtener nuevas capacidades 10% 4 0.4
Toma de decisiones basadas en información oportuna y detallada por campo 10% 4 0.4
Agilidad operacional con capacidad de responder al cambio 7% 3 0.21
Se ha mantenido en tiempos de crisis el personal técnico y administrativo con su
conocimiento, como un activo importante de la empresa 7% 3 0.21
Deuda externa baja y cumplimiento en pagos puntuales 7% 3 0.21
Procesos exploración y explotación ambiental y socialmente amigables basadas en políticas
sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social y Relación con las comunidades y
certificaciones ambientales actualizadas 7% 3 0.21
Uso de tecnologías informaticas sofisticadas para el seguimiento de la producción de
petróleo y gas en una cultura de innovación 7% 3 0.21
Debilidades
Se requiere más recursos para contrarestar la declinación natural de la producción de los
campos 10% 4 0.4
Restricciones presupuestarias que afectan el cumplimiento de actividades planificadas 10% 4 0.4
Reducción de inversión en exploración y menores descubrimientos 8% 4 0.32
Independencia financiera de corto y mediano plazo en pausa por la situación financiera del
país 7% 4 0.28
100% 3.65
El puntaje obtenido de 3.65, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus
fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Estrategias FO Estrategias DO
Fortalecer alianzas con socios estratégicos para
Atraer inversión extranjera para promover la
promover los contratos de Prestación de Servicios
exploración en el Sur Oriente y Offshore.
con Financiamiento.
Aprovechar el conocimiento técnico de
Optimizar las cartera de explotación de acuerdo a los
Petroamazonas en la explotación de campos
volúmenes de producción, riesgo y rentabilidad en
OPORTUNIDADES
petroleros en conjunto con recursos financieros
el corto y largo plazo.
provistos por otros socios.
Mantener el liderazgo en prácticas ambientales a Establecer alianzas estratégicas con otras companías
nivel regional. nacionales de producción de crudo de la región.
Mantener el liderazo, a nivel nacional y regional, en Fortalecer y promover la implementación de
prácticas y seguimiento de tecnología de la proyectos de IOR/EOR (recuperación mejorada y
Información. recuperación secundaria)
Fortalecer y continuar desarrollando el talento
Optimizar el costo de capital de la empresa.
humano tecnico y administrativo de la empresa
Estrategias FA Estrategias DA
Buscar financiamiento externo mediante la apertura
Aplicar nuevas tecnologías para mejorar el
a mercado internacionales a través de bonos o
rendimiento de los campos
AMENAZAS
créditos externos.
Promover un mayor difusión a nivel internacional Generar y buscar un portafolio de posibilidades de
de las posibilidades de explotación y exploración exploración o explotación en países vecinos con
en el país menor costo de operación
Realizar estudios que permitan responder a los
Promover la indepedencia financiera como un eje
desafios y oportunidades del entorno petrolero
central de gestión y valor empresarial
actual.
PETROAMAZONAS EP tiene una operación rentable, con proyectos que generan flujo de caja
para el Estado. No obstante, la reciente caída en el precio del petróleo ha obligado al Estado a
reducir la asignación de recursos para que la empresa realice inversiones y mantenga la
operación.
A pesar de la caída del precio de crudo, la industria petrolera en Ecuador sigue siendo
rentable, dado que los costos de operación son, en su mayoría, bajos en comparación a otros
países, lo cual permite obtener ganancias aún con los precios actuales.
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PETROAMAZONAS EP tiene acceso a los campos petroleros con mayores reservas del
Ecuador, igualmente tiene personal con amplia experiencia y que conoce a fondo la operación
petrolera. Así mismo, dado que forma parte del Estado, las relaciones con las entidades de
control son favorables.
Durante el último año el ambiente de la industria petrolera y del país ha sido marcado por la
incertidumbre. La caída de los precios de crudo ha llevado a que varios proyectos a nivel
global se detengan, lo cual a su vez ha provocado fusiones y quiebras de varias empresas de
servicios petroleros. Igualmente, la disponibilidad de rentas petroleras se redujo
sustancialmente para aquellos países que dependían de la exportación de crudo para
sostener su economía.
VARIABLES A EVALUAR
FORTALEZA FINANCIERA VALOR SUMATORIA SUMATORIA X Y
Retorno sobre la inversión 4 EJE X EJE Y FORTALEZA FINANCIERA - 2.75
Apalancamiento 3 1.67 -1.1 ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 3.00 -
Liquidez 2 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE - - 3.80
Capital requerido vs Capital Disponible 2 VENTAJAS COMPETITIVAS - 1.33 -
Flujo de Caja 2 DIRECCION 1.67 -1.1
Riesgos del negocio 1 CENTRO 0 0
Rotación de Inventario 3
Know how y experiencia 5
PROMEDIO 2.8
ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VALOR
Potencial de Crecimiento 2
6.00
Potencial de rentabilidad 1
Estabilidad Financiera 1 Fortaleza Agresivo
Conservado
Know how tecnológico 5
4.00
Eficiencia en el uso de recursos 2
Intensidad de capital 5
Facilidad de ingreso 5
2.00
Productividad 3
PROMEDIO 3.00
VENTAJAS COMPETITIVAS VALOR
‐
Acceso a reservas -2
Ventajas ‐6.00 ‐4.00 ‐2.00 ‐ 2.00 4.00 6.00
Relación con autoridades -1 Atractivo de la
Costo de operación -1 Competitivas
‐2.00 Industria
PROMEDIO - 1.33
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE VALOR
Incertidumbre política -4 ‐4.00
Tasa de Interés -5
Tecnología -3
Ciclo del negocio -4 ‐6.00
Temas ambientales -3 Competitivo
PROMEDIO -3.8
Estabilidad del
Ambiente
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Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la
identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual
se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.
5. PLAN ESTRATÉGICO
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encuentra enmarcado a las Políticas de Estado constantes en el Plan Nacional Para el Buen
Vivir 2013 – 2017, Agenda de Coordinación Intersectorial y Política Hidrocarburífera emitidos
por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Ministerio Coordinador de los
Sectores Estratégicos y el Ministerio de Hidrocarburos respectivamente.
Cada uno de los Objetivos Estratégicos está claramente fundamentado y contiene sus
estrategias que se ejecutarán, las metas que se aspira alcanzar así como sus
indicadores para monitoreo y evaluación de los avances y logros.
Objetivo Estratégico 1:
Fundamento
Se entiende por reservas de petróleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos
que será posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida útil,
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siendo una fracción del "petróleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de
hidrocarburos existentes en el subsuelo.
Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos
exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su
explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental.
El propósito del incremento del Factor de Recobro es mejorar la recuperación de crudo del
subsuelo mediante la aplicación de dos tipos de tecnologías: recuperación secundaria y
EOR. La recuperación secundaria se refiere a tecnologías basadas en reinyección de
agua y gas en los reservorios productores, lo que permite mejorar el barrido de crudo en el
yacimiento. Por otro, las tecnologías de EOR (Enhanced Oil Recovery) se refiere a un
espectro más amplio de tecnologías orientadas tales como: combustión in situ, inyección
de gel, inyección de vapor, inyección de CO2, entre otros.
Para ambos tipos de tecnología es necesario llevar primeramente estudios de reservorios
para comprender el comportamiento del campo, y luego proyectos piloto para evaluar su
efectividad. En caso de que estas iniciativas sean exitosas se procede a masificar el
proyecto con el fin de recuperar reservas adicionales.
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Estrategias
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.
1.3 Perforar pozos exploratorios.
Indicadores
1.1 Registro Sísmico.
1.2 Perforación y completación de pozos exploratorios Onshore.
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por exploración.
Metas
1.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se
encuentran en operación durante el periodo.
1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.
1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante
perforación exploratoria.
Objetivo Estratégico 2:
Fundamento
PETROAMAZONAS EP, durante los últimos años ha venido utilizando tecnologías de
vanguardia para incrementar la producción tales como: pozos horizontales, pozos en
racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas,
información de producción en tiempo real, bombeo multifásico, entre otros. Esto ha
permitido sostener y en algunos casos incrementar la producción de los campos operados
por PETROAMAZONAS EP.
Estrategias
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año.
2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año.
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.
Indicadores
2.1 Producción de petróleo
2.2 Producción de gas natural
2.3 Producción incremental
2.4 Perforación de pozos de desarrollo
Metas
2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con
declinación durante el periodo.
2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período.
2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo
operación directa de PAM EP).
2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período.
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Objetivo Estratégico 3:
Fundamento
La toma de decisiones siguiendo criterios técnicos permite mejorar las posibilidades de
éxito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la
creación de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecución de proyectos de inversión
con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia
operativa, entre otros.
Estrategias
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un
punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.
3.2 Optimizar el costo del capital.
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los mercados internacionales.
3.4 Minimizar el costo de producción.
Indicadores
3.1 Índice de rentabilidad
3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción
que incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas EP, la Producción de Gas
Natural en Barriles Equivalentes de Petróleo y la Producción de Petróleo de Río Napo
CEM)]
Metas
3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,0.
3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM dólares
en proyectos de inversión petrolera durante el periodo.
3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23.17/Barril
durante el periodo.
Objetivo Estratégico 4:
Fundamento
Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un
incremento acelerado de la declinación; por lo que es de suma importancia que se
adjudiquen nuevas áreas en las cuales se pueda expandir la operación. Esta situación
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
Departamento: PLN
abre la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del
sector a nivel nacional e internacional.
Estrategias
4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio.
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector
hidrocarburífero a nivel local y regional.
4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración en el exterior.
4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos y oportunidades del entorno
petrolero actual.
Indicadores
4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio.
4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan o asuman el riesgo de la exploración o
desarrollo de campos petroleros.
4.3 Informe de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.
Metas
4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio en el período.
4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas internacionales para
analizar oportunidades de exploración y explotación en territorio ecuatoriano en el
período.
4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el
mundo.
Objetivo Estratégico 5:
Fundamento
PETROAMAZONAS EP define, diseña e implementa políticas y programas de relaciones
comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar
su prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del área de influencia
directa, con un enfoque responsable y sostenible.
Así también, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio
ambiente a través de la definición y seguimiento de la política, normas y procedimientos
establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios
para llevar a cabo la operación de la empresa.
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
Departamento: PLN
Estrategias
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las
operaciones.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de
PETROAMAZONAS EP.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen
Vivir.
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger
los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la
exploración y producción de hidrocarburos.
Indicadores
5.1 Índice de accidentabilidad
5.2 Certificación ISO-OHSAS
5.3 Programas de Educación Ambiental
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el
período.
5.6 Proyectos de responsabilidad social
5.7 Reducción de emisiones de CO2
5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación
eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
5.10 Suelo remediado
Metas
5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43,
Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte
de las oficinas administrativas de Quito para el periodo.
5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el
periodo.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
Departamento: PLN
5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud, Infraestructura de Servicios
Comunitarios, Infraestructura Educativa, Infraestructura Deportiva, Equipamiento
Comunitario, Proyectos Productivos, etc. durante el periodo.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas
asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera
durante el período.
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva en el distrito
Amazónico durante el período.
5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
durante el período.
Objetivo Estratégico 6:
Garantizar el soporte tecnológico requerido para medir la eficiencia de la
operación, garantizar el funcionamiento de los procesos, y mejorar la
probabilidad de éxito de actividades de exploración y explotación
hidrocarburífera.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP cuenta con sistemas de información que cubren los diferentes
componentes de la operación, los cuales son actualizados y verificados
periódicamente. Esta información le permite evaluar su desempeño en forma
permanente e identificar oportunidades de mejora.
Así mismo, la información técnica en los campos petroleros permite incrementar las
posibilidades de éxito en actividades como perforación de pozos,
reacondicionamientos, fracturas y estimulaciones de pozos.
Estrategias
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una
infraestructura tecnológica flexible y confiable para seguimiento continuo de la
operación.
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de Tecnología de la
Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.
Indicadores
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6.2 Automatización de los procesos
Metas
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.
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Departamento: PLN
Objetivo Estratégico 7:
Fundamento
Estrategias
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.
7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
Indicadores
7.1 Capacitaciones
7.2 Nivel de rotación del personal
Metas
7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo.
7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.
Nota: Debido a que el Plan Estratégico de Petroamazonas EP está alineado al Plan Nacional
del Buen Vivir 2013-2017, solo se consideran para aprobación del Directorio de
Petroamazonas EP las metas para el período 2016-2017; las cifras 2018-2019 tienen
únicamente carácter informativo.
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
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Definición / Revisión de
la MISIÓN
Definición / Revisión de
la VISIÓN
Definición / Revisión de
los VALORES
Definición / Revisión de
la ESTRATEGIA
CORPORATIVA
REVISIÓN ANUAL
Definición / Revisión del
Definición / Revisión de
Análisis Interno y Externo
MATRIZ DE RIESGOS
FODA
Definición / Revisión de
los OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Definición / Revisión de
las ESTRATEGIAS
Definición / Revisión de
las METAS
Elaboración del PLAN
Elaboración del Elaboración / Revisión
OPERATIVO ANUAL y
PRESUPUESTO ANUAL del LONG TERM PLAN
PLURIANUAL
PROCESOS DE ESTRATÉGICOS
Definición de las
GESTIÓN
PROCESOS DE APOYO
Definición de los OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES –
INDICADORES DE GESTIÓN
Evaluación de los resultados
alcanzados con respecto a los
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
REVISIÓN MENSUAL
Seguimiento
Aprendizaje
Mejora Continua
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS OPERATIVOS
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7. GLOSARIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tácticas que se deben ejecutar para
sustentar la misión y alcanzar la visión de la Empresa.
METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos.
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VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar
y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
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ANEXO 1
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, INDICADORES Y METAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS
ESTRATEGICOS
1.1 Registro Sísmico. 1.1 Adquirir al menos 4,593 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
encuentran en operación durante el periodo.
Incrementar el nivel de 1.2 Perforación y completación de pozos
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta
1 reservas hidrocarburíferas de exploratorios Onshore. 1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.
probabilidad de éxito.
Petroamazonas EP
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por 1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante
1.3 Perforar pozos exploratorios.
exploración. perforación exploratoria.
2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año.
2.1 Producción de petróleo declinación durante el periodo.
4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde 4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas
Petroamazonas EP mantiene participación como miembro donde Petroamazonas EP mantiene participación
4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
de un consorcio. como miembro de un consorcio.
participación como miembro de un consorcio en el período.
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de 4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan
4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas internacionales para
Expandir actividades de reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel o asuman el riesgo de la exploración o desarrollo
analizar oportunidades de exploración y explotación en territorio ecuatoriano en el período.
4 Exploración y Producción a local y regional. de campos petroleros.
nivel nacional y regional.
4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.3 Generar un portafolio con oportunidades de 4.3 Informe de oportunidades del entorno para
exploración en el exterior. exploración y explotación.
4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el
mundo.
4.4 Realizar estudios que permitan responder a los 4.4 Informes de seguimiento y análisis
desafíos y oportunidades del entorno petrolero actual. comparativo constante de la región y el mundo.
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43,
Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte de las
5.1 Índice de accidentabilidad
oficinas administrativas de Quito para el periodo.
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones. 5.2 Certificación ISO-OHSAS
5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el
periodo.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en 5.3 Programas de Educación Ambiental
áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL). Industrial
Fortalecer la salud,
seguridad, la responsabilidad 5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud, Infraestructura de Servicios
5.4 Desarrollar proyectos de interés social como 5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y
social y ambiental de los Comunitarios, Infraestructura Educativa, Infraestructura Deportiva, Equipamiento
contribución al Plan Nacional del Buen Vivir. Equipamiento comunitario en el período.
empleados, contratistas, Comunitario, Proyectos Productivos, etc. durante el periodo.
5
comunidades y ecosistemas
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades 5.6 Proyectos de responsabilidad social
en las áreas de operación e 5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
producto de la operación y proteger los ecosistemas de la
influencia de
zona de influencia. 5.7 Reducción de emisiones de CO2
PETROAMAZONAS EP. 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas
ambientales. asociado o petróleo crudo para la generación
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas
eléctrica en la actividad hidrocarburífera
asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL
durante el período.
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
producción de hidrocarburos.
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva en el distrito
5.10 Suelo remediado
Amazónico durante el período.
5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
durante el período.
Garantizar el soporte
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los
tecnológico requerido para
servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica
medir la eficiencia de la
flexible y confiable para seguimiento continuo de la 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.
operación, garantizar el 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
operación.
6 funcionamiento de los
6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas EP del 90% en el
procesos, y mejorar la 6.2 Automatización de los procesos
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores período.
probabilidad de éxito de
prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas en
actividades de exploración y
PETROAMAZONAS EP.
explotación hidrocarburífera.
SENPLADES PETROAMAZONAS EP
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017 PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVO
POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
S
Objetivo 6
Garantizar el soporte tecnológico requerido para
1.5.a Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos
medir la eficiencia de la operación, garantizar el
administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de
funcionamiento de los procesos, y mejorar la
información y comunicación.
probabilidad de éxito de actividades de
exploración y explotación hidrocarburífera.
1.5 Afianzar una gestión
Objetivo 1
pública inclusiva, oportuna,
eficiente, eficaz y de 1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección,
Consolidar el
excelencia. profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento
Estado Objetivo 7
humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.
democrático y la Fortalecer el talento humano acorde a las
construcción del exigencias de la empresa.
poder popular.
1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos
como parte de su carrera profesional.
1.6: Fortalecer a las empresas
1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas
públicas como agentes en la
empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.
transformación productiva.
7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas
sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.
Objetivo 7
Garantizar los 7.8 Prevenir, controlar y
7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas
derechos de la mitigar la contaminación
sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
naturaleza y ambiental en los procesos de
petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.
promover la extracción, producción,
sostenibilidad consumo y posconsumo. Objetivo 5
territorial y Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad
7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales
global. social y ambiental de los empleados, contratistas,
nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación de aire,
comunidades y ecosistemas en las áreas de
suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los
operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.
daños y pasivos socioambientales que se generen.
10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus
encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de
Objetivo 10 la reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de
los sectores estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la
10.1 Diversificar y generar
Impulsar la economía en sus procesos productivos.
mayor valor agregado en la
transformación
producción nacional.
de la matriz
productiva 10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función
del potencial endógeno territorial, con visión de encadenamiento de
industrias básicas e intermedias.
Objetivo 2
Incrementar la producción de petróleo y de gas
natural con respecto a la curva base anual sin
afectar la vida útil de los campos.
Objetivo 11 Objetivo 1
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas
11.1 Reestructurar la matriz de Petroamazonas EP.
Asegurar la
energética bajo criterios de
soberanía y
transformación de la matriz
eficiencia de los 11.1.e Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social,
productiva, inclusión, calidad,
sectores ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación Objetivo 3
soberanía energética y
estatégicos para del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos. Incrementar el valor de la compañía mediante el
sustentabilidad, con
la manejo eficiente de recursos.
incremento de la participación
transformación
de energía renovable.
industrial y
tecnológico.
Objetivo 4
Expandir actividades de Exploración y Producción
a nivel nacional y regional.
ANEXO 3
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE PETROAMAZONAS EP
CON LA POLITICA HIDROCARBURIFERA
OBJETIVOS ESTRATEGIAS OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
MINISTERIO DE MINISTERIO DE PETROAMAZONAS INDICADORES
PETROAMAZONAS EP
HIDROCARBUROS HIDROCARBUROS EP
4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y
1. Precautelar el interés nacional en el desarrollo
regionales.
de la actividad hidrocarburífera.
4.1 Proyectos con participación mayoritaria o
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de
minoritaria en el territorio ecuatoriano.
reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a
4.2 Proyectos con participación mayoritaria o
PAM 4. Expandir actividades de nivel local y regional.
minoritaria en el extranjero
Exploración y Producción a nivel
4.3 Informe de oportunidades del entorno para
nacional y regional. 4.3 Generar un portafolio con oportunidades de
exploración y explotación.
3. Promover y captar la inversión nacional e exploración en el exterior.
4.4 Informes de seguimiento y análisis
internacional en las fases de la industria comparativo constante de la región y el mundo.
hidrocarburífera. 4.4 Realizar estudios que permitan responder a los
desafíos y oportunidades del entorno petrolero
actual.
3.1 Establecer criterios de selección que permita
contar con proyectos factibles desde un punto de
vista técnico, económico y socio‐ambiental.
1. Incrementar la contribución del
sector hidrocarburífero al PAM 3. Incrementar el valor de la 3.1 Índice de rentabilidad
2. Maximizar la rentabilidad en la cadena 3.2 Optimizar el costo del capital.
desarrollo nacional. compañía mediante el manejo 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
hidrocarburífera.
eficiente de recursos 3.3 Costo de Producción
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los
mercados internacionales.
3.4 Minimizar el costo de producción.
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por
año.
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al
incremento de la producción.
PAM 1.Incrementar el nivel de 1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
reservas hidrocarburíferas de 1.1 Registro Sísmico.
Petroamazonas EP 1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta 1.2 Perforación y completación de pozos
1. Promover la exploración y explotación de
PAM 2.Incrementar la producción de probabilidad de éxito. exploratorios Onshore.
hidrocarburos.
petróleo y de gas natural con respecto 1.3 Incorporación de reservas de petróleo por
a la curva base anual sin afectar la 1.3 Perforar pozos exploratorios. exploración
vida útil de los campos.
2. Incrementar la confiabilidad en el
suministro de derivados de 2. Impulsar el desarrollo de la industria
Hidrocarburos en el territorio petroquímica bajo criterios de sostenibilidad,
No Aplica No Aplica
nacional. ordenamiento territorial y seguridad geopolítica
de aprovisionamiento.
3. Potenciar la capacidad de refinación de
hidrocarburos, en función de la sostenibilidad de
No Aplica No Aplica
los flujos físicos, para abastecer la demanda
interna
4. Fortalecer los sistemas de transporte,
almacenamiento y comercialización de No Aplica No Aplica
hidrocarburos a nivel nacional.
1.Impulsar la producción de combustibles que
No Aplica No Aplica
cumplan con estándares internacionales.
PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad,
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL
la responsabilidad social y ambiental 5.7 Reducción de emisiones de CO2
3. Incrementar la calidad y 2. Impulsar la implementación de proyectos (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y
de los empleados, contratistas, 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas
eficiencia de los derivados de hidrocarburíferos que contribuyan a la eficiencia producción de hidrocarburos. (REDUCCIÓN
comunidades y ecosistemas en las asociado o petróleo crudo para la generación
hidrocarburos. energética. EMISIONES DE CO2 Y SUSTITUCIÓN DE GAS ASOCIADO
áreas de operación e influencia de eléctrica en la actividad hidrocarburífera
PARA GENERACIÓN ELÉCTRICA)
PETROAMAZONAS EP.
3. Mejorar la normatividad que permita fortalecer
No Aplica No Aplica
la capacidad de regulación y control del Sector.
5.1Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos
ambientales.
1.Implementar buenas prácticas de seguridad, 5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación
salud y ambiente en las operaciones del sector. encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
durante el período.
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de
Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo
crudo para la generación eléctrica en la actividad 5.1 Índice de accidentabilidad
hidrocarburífera durante el período. 5.2 Certificación ISO‐OHSAS
5.3 Programas de Educación Ambiental
PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad,
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y
la responsabilidad social y ambiental
Seguridad Industrial
de los empleados, contratistas,
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades 5.5 Obras de infraestructura en Salud,
4. Reducir el impacto ambiental y comunidades y ecosistemas en las
social en las actividades del sector 2.Impulsar el desarrollo e implementación de áreas de operación e influencia de producto de la operación y proteger los ecosistemas Educación y Equipamiento comunitario en el
de la zona de influencia. período.
hidrocarburífero. proyectos que precautelen los ecosistemas en las PETROAMAZONAS EP. 5.6 Proyectos de responsabilidad social
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL
actividades hidrocarburíferas.
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
producción de hidrocarburos. 5.10 Suelo remediado
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad
Social en áreas de influencias de PETROAMAZONAS
3. Impulsar la coordinación interinstitucional para EP.
una adecuada relación entre los gobiernos locales, 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como
sus comunidades, y las empresas públicas y contribución al Plan Nacional del Buen Vivir.
privadas. 5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a
Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el
período.
4. Generar espacios de diálogo de carácter
sectorial para la participación ciudadana en la No Aplica No Aplica
gestión de las políticas públicas sectoriales.
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento
1.Impulsar la capacitación del talento humano PAM 7. Fortalecer el talento humano 7.1 Capacitaciones
Humano de Petroamazonas EP.
vinculado al sector hidrocarburífero. acorde a las exigencias de la empresa. 7.2 Nivel de rotación del personal
7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los
PAM 6. Garantizar el soporte
servicios de TI mediante una infraestructura
tecnológico requerido para medir la
tecnológica flexible y confiable para seguimiento
eficiencia de la operación, garantizar 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
2.Implementar sistemas de gestión de calidad y continuo de la operación.
el funcionamiento de los procesos, y 6.2 Automatización de los procesos
excelencia en el sector.
mejorar la probabilidad de éxito de
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores
actividades de exploración y
5. Incrementar los niveles de prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas
explotación hidrocarburífera.
modernización, investigación y en PETROAMAZONAS EP.
desarrollo tecnológico en el Sector.
3.Fortalecer las empresas públicas sectoriales
No Aplica No Aplica
como agentes en la transformación productiva.
4.Fortalecer el marco legal, metodologías y
herramientas que mejoren la calidad, eficiencia y No Aplica No Aplica
eficacia de la regulación y control del sector.
ANEXO 4
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA,
CON LA ESTRATEGIA TERRITORIAL NACIONAL DEL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR
2013 - 2017
Todos los Objetivos Estratégicos de PETROAMAZONAS EP, se alinean de manera trnasversal con con los siguientes Ejes y Lineamientos de la
Estratégina Territorial Nacional
SENPLADES
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 ‐ 2017
ESTRATEGIA DE PLANIFICACION TERRITORIAL NACIONAL
EJE LINEAMIENTO
3. Garantizar la adecuada articulación y movilidad entre las áreas de extracción, industrialización y comercialización vinculadas con los
Asentamientos Humanos proyectos nacionales de carácter estratégico, para asegurar el correcto funcionamiento de las diferentes industrias priorizadas para la
transformación de la matriz productiva.
13. Reparar y remediar los espacios con pasivos ambientales resultantes de actividades extractivas (mineras y petroleras) y actividades
Sustentabilidad Ambiental productivas (principalmente monocultivos), con el fin de rehabilitar los servicios ambientales y de prevenir la generación de nuevos pasivos
ambientales.
12. Promover el desarrollo de las industrias estratégicas, acompañado de procesos de planificación especial que contribuyan a reducir las
brechas existentes y a mitigar la presión urbana, por medio de procesos de gestión integral de riesgos.
Matriz Productiva
16. Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura vinculada a la transformación de la matriz productiva, a través de la incorporación de la
gestión de riesgos en sus diferentes fases.
3. Promover el desarrollo rural con enfoque territorial a fin de garantizar que las oportunidades sean sustentables a largo plazo.
Reducción de Brechas
4. Impulsar un adecuado uso de los recursos agua, suelo, vegetación y paisaje escénico, para garantizar a la población un ambiente sano y
adecuado para la vida y su economía.
ANEXO 5
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
METAS ANUALIZADAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD 2016 2017 2018 2019
1.1 Registro Sísmico. 1.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D. 4,593 KM2 1,010 750 750 2,083
se encuentran en operación durante el periodo.
Incrementar el nivel de 1.2 Perforación y completación de pozos
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta
1 reservas hidrocarburíferas de
probabilidad de éxito.
exploratorios Onshore. 1.2.1 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 5 POZOS 0 0 2 3
Petroamazonas EP
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por 1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo MILLONES DE
1.3 Perforar pozos exploratorios. 64.4 0 0 28.3 36.12
exploración. mediante perforación exploratoria. BARRILES
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off 2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva
53,000 BPPD 52,867 53,077 54,317 53,391
Shore por año. base anual con declinación durante el periodo.
2.1 Producción de petróleo
Incrementar la producción de 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por 2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo MILLONES DE
139 131.76 138.84 142.39 148.10
petróleo y de gas natural con año. 2.2 Producción de gas natural durante el período. BARRILES
2 respecto a la curva base
anual sin afectar la vida útil 2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off 2.3 Producción incremental 2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el
230 POZOS 30 60 70 70
de los campos. Shore periodo. (Bajo operación directa de PAM EP)
2.4 Perforación de pozos de desarrollo
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al 2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural
incremento de la producción.
50 MMPCPD 46.04 54.05 48.20 43.66
durante el período.
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con 3.1 Índice de rentabilidad 3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR >
> 2.0 IR > 2.0 > 2.0 > 2.0 > 2.0
proyectos factibles desde un punto de vista técnico, 2.0
económico y socio-ambiental. 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
Incrementar el valor de la
3.2 Optimizar el costo del capital. 3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + 3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar MILLONES DE
3 compañía mediante el manejo Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción que
1,000 500 0 0 500
1,000 MM dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo. DOLARES
eficiente de recursos
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas
mercados internacionales. EP, la Producción de Gas Natural en Barriles
Equivalentes de Petróleo y la Producción de
3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de
3.4 Minimizar el costo de producción. Petróleo de Río Napo CEM)] 23.17 USD / BARRIL 18.45 22.37 23.05 23.17
$23.17/Barril durante el periodo.
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21,
31, 43, Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Certificación
4 1 1 1 1
Lago Agrio y soporte de las oficinas administrativas de Quito para el ISO-OHSAS
5.1 Índice de accidentabilidad periodo.
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones. 5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental
5.2 Certificación ISO-OHSAS 25,000 HORAS 6,250 6,250 6,250 6,250
durante el periodo.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en
5.3 Programas de Educación Ambiental 5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional
áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP. 26,000 HORAS 6,500 6,500 6,500 6,500
y Seguridad Industrial durante el periodo.
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
Industrial
Fortalecer la salud, seguridad, 5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud,
la responsabilidad social y 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como Infraestructura de Servicios Comunitarios, Infraestructura Educativa,
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y 140 OBRAS 35 35 35 35
ambiental de los empleados, contribución al Plan Nacional del Buen Vivir. Infraestructura Deportiva, Equipamiento Comunitario, Proyectos
Equipamiento comunitario en el período.
5 contratistas, comunidades y Productivos, etc. durante el periodo.
ecosistemas en las áreas de 5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades
5.6 Proyectos de responsabilidad social
operación e influencia de producto de la operación y proteger los ecosistemas de la
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 8 PROYECTOS 2 2 2 2
PETROAMAZONAS EP. zona de influencia.
5.7 Reducción de emisiones de CO2
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la
5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas MILLONES DE
ambientales. atmosfera con el proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE 1.4 0.17 0.25 0.46 0.50
asociado o petróleo crudo para la generación TONELADAS DE CO2
durante el periodo.
eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL 5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y MILLONES DE
5.9 Fuentes de contaminación eliminadas con gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la 445 73.06 96.10 135.36 140.88
producción de hidrocarburos. GALONES DIESEL
actividad hidrocarburífera durante el período.
5.10 Suelo remediado
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva # FUENTES
460 75 75 150 160
en el distrito Amazónico durante el período. CONTAMINACIÓN
Garantizar el soporte
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio DISPONIBILIDAD DE
tecnológico requerido para 6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60%
durante el periodo. APLICACIONES
medir la eficiencia de la servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica
operación, garantizar el flexible y confiable.
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6 funcionamiento de los
procesos, y mejorar la 6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores
6.2 Automatización de los procesos
probabilidad de éxito de prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas en 6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas AUTOMATIZACION
actividades de exploración y PETROAMAZONAS EP. 90% 85% 90% 90% 90%
EP del 90% en el período. PROCESOS
explotación hidrocarburífera.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Proyectos Cambios de
Zona y Consorcio -
Consorcio -
Proyectos
Proyectos
de
Sísmica y Inversiones Amazonía
Exploración Perforación Completaci Facilidades Bloque 31 ITT Inversiones IOR/EOR SSA RSRC OGE de Recursos Tecnología
Geología Pardaliservi Viva
ones Shushufindi Humanos de la
Objetivo Estratégico Duales
ces
Información
Clave
Necesario
Impacto Limitado
No influye
ANEXO 7
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2014 ‐ 2017
METAS ANUALIZADAS
SENPLADES
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017 OBJETIVOS 2014 2015 2014 ‐ 2015
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD
ESTRATEGICOS META REAL CUMPLIMIENT
REAL
OBJETIVOS POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS META REAL CUMPLIMIENTO META CUMPLIMIENTO ACUMULAD ACUMULAD O
a Nov‐2015
A O ACUMULADO
MILLONES DE
1.1 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas 1.1 Incorporación de reservas de petróleo 1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo. 340 48.3 64.83 134.22% 88.1 28.16 31.96% 136.42 92.99 68.16%
BARRILES
hidrocarburíferas del Ecuador.
MILLONES DE PIES
1.2 Incorporación de reservas de gas 1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período. 100,000 0 0 100.00% 50,000 0 0.00% 50,000 0 0.00%
CUBICOS
1 2 Desarrollar actividades de exploración 1.1.1 Adquirir al menos 1.500 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente ecuatoriano durante el
1,500 KM 0 0 100.00% 500 0 0.00% 500 0 0.00%
periodo
1.1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
1.1.1 Registro Sísmico 1.1.2 Adquirir al menos 10.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques nuevos y bloques que se
10,000 KM2 2,079 2,021.69 97.24% 4,928 1,375.8 27.92% 7,007 3,397 48.49%
encuentran en operación durante el periodo.
1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie,
1.1.2 Estudios complementarios
microsísmica, entre otros).
1.1.3 Adquirir 400 km2 de Microsísmica pasiva y Geoquímica y Modelaje de cuencas durante el periodo. 400 KM2 100 400 400.00% 100 0 0.00% 200 400 200.00%
4.1 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria 4.1 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 3 Bloques nuevos en territorio ecuatoriano
4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales. 3 PROYECTOS 1 1 100.00% 1 0 0.00% 2 1 50.00%
Expandir actividades de en el territorio ecuatoriano. durante el período.
4 Exploración y Producción a nivel
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida
nacional y regional. 4.2 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria 4.2 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 1 proyecto nuevo en el extranjero. 1 PROYECTO 0 0 100.00% 0 0 100.00% 0 0 100.00%
solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.
en el extranjero
INDICE DE
Objetivo 1 1.6: Fortalecer a las empresas públicas 5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo. < 0.85 0.75 0.34 100.00% 0.85 0.32 100.00% 0.85 0.33 100.00%
ACCIDENTALIDAD
Consolidar el Estado democrático y la como agentes en la transformación 1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas empresariales y la
Certificación
construcción del poder popular. productiva. responsabilidad social de las empresas públicas. 5.2 Obtener la Certificación ISO‐OHSAS para todos los bloques y oficinas de PETROAMAZONAS EP al 2017. 1 1 1 100.00% 1 1 100.00% 2 2 100.00%
ISO‐OHSAS
5.1 Índice de accidentabilidad
7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y
ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras 5.2 Certificación ISO‐OHSAS 5.3 Realizar al menos 50.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el periodo. 50,000 HORAS 12,500 21,295 170.36% 12,500 21,222 169.78% 25,000 42,517 170.07%
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad,
otorgadas por el Estado ecuatoriano. salud y ambiente en las operaciones.
5.3 Programas de Educación Ambiental
Objetivo 7 7.8 Prevenir, controlar y mitigar la 7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y 5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de
Garantizar los derechos de la contaminación ambiental en los ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras 5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
influencias de PETROAMAZONAS EP. 5.4 Realizar almenos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial durante el periodo. 25,000 HORAS 5,500 12,274 223.16% 6,500 14,374 221.14% 12,000 26,648 222.07%
naturaleza y promover la sostenibilidad procesos de extracción, producción, otorgadas por el Estado ecuatoriano. Industrial
territorial y global. consumo y posconsumo. Fortalecer la salud, seguridad, la 5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales nacionales y 5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y
responsabilidad social y ambiental
locales para prevenir y controlar la contaminación de aire, suelo y agua, así como Equipamiento comunitario en el período.
de los empleados, contratistas, 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al
para garantizar la reparación integral de los daños y pasivos socioambientales que 5 5.5 Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento Comunitario durante el
comunidades y ecosistemas en las Plan Nacional del Buen Vivir. 150 OBRAS 40 175 437.50% 40 144 360.00% 80 319 398.75%
se generen. 5.6 Proyectos de responsabilidad social periodo.
áreas de operación e influencia de
PETROAMAZONAS EP. 5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de
5.7 Reducción de emisiones de CO2
la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 2 PROYECTOS 2 3 150.00% 2 3 150.00% 4 6 150.00%
10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de la petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad
reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de los sectores hidrocarburífera MILLONES DE
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de
Objetivo 10 estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la economía en sus procesos 2 TONELADAS DE 0.35 0.15 42.86% 0.51 0.17 33.33% 0.86 0.32 37.21%
10.1 Diversificar y generar mayor valor Desarrollo Limpio) en la exploración y producción de hidrocarburos. Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
Impulsar la transformación de la matriz productivos. 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas CO2
agregado en la producción nacional.
productiva
10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función del potencial 5.10 Suelo remediado 5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo crudo MILLONES DE
400 52.75 47.77 90.56% 72.52 63.98 88.22% 125.27 111.75 89.21%
endógeno territorial, con visión de encadenamiento de industrias básicas e para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período. GALONES DIESEL
intermedias.
MILLONES DE M3
5.9 Remediar 2.0 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el período. 2.0 0.203 0.208 102.33% 0.406 0.160 39.45% 0.61 0.37 60.41%
DE SUELO
7.1 Proporcionar al menos 14.000 capacitaciones individuales durante el periodo. 14,000 CAPACITACIONES 3,500 2,915 83.28% 3,500 2,482 70.91% 7,000 5,397 77.10%
1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección, profesionalización, 7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de
7.1 Capacitaciones
promoción, seguimiento y evaluación del talento humano, para garantizar la PETROAMAZONAS EP. NIVEL DE
Objetivo 1 1.5 Afianzar una gestión pública Fortalecer el talento humano 7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual. <15% 15% 9.36% 100.00% 15% 2.21% 100.00% 15.00% 5.79% 100.00%
eficiencia y la calidad de la gestión pública. ROTACION
Consolidar el Estado democrático y la inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y 7 acorde a las exigencias de la 7.2 Nivel de rotación del personal
7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
construcción del poder popular. de excelencia. empresa. REMUNERACIONE
1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos como parte 7.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compañía estén dentro de las bandas salariales establecidas al
7.3 Remuneraciones 95% S DENTRO DE 83% 83% 100.00% 87% 87% 100.00% 85.00% 85.00% 100.00%
de su carrera profesional. 7.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral. finalizar el período.
BANDA SALARIAL
Nota:
1) El 19 de diciembre del 2014, con acta No. DIR‐PAM‐EP‐039‐2014, el Directorio de PETROAMAZONAS EP aprobó el Presupuesto de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda de PETROAMAZONAS EP para el año 2015, con un Techo Presupuestario de USD $4,670 Millones de Dólares. Las Metas 2015 del Plan Estratégico 2014‐2017, fueron definidas en base a dicho presupuesto.
2) El 29 de Abril del 2015, el Directorio de Petroamazonas EP aprobó la Reforma del Presupuesto Anual de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda; así como las metas de producción de Petroamazonas EP para el año 2015. El techo presupuestario bajó a USD $ 3,533 Millones de Dólares.
Las metas del Plan Estratégico aprobado por el Directorio de Petroamazonas EP el 15‐Septiembre‐2014, no han sido actualizadas con esta reprogramación y se mantienen las metas originales.
3) En el transcurso del año, se realizan reprogramaciones presupuestarias internas para la optimización de Costos, Gastos e Inversiones; priorizando los trabajos más importantes que permitan a Petroamazonas EP cumplir con el Perfil de Producción.