Simulación Gerencial

Simulación de Montecarlo – Redes

PERT - CPM

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 Agenda
• Caso Redes
• Modelo conceptual - SMC
• Análisis de Resultados - Sensibilidad

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 Caso – Redes PERT - CPM
La compañía KPC Software Inc. Se encuentra trabajando en
el desarrollo de un software especializado que ayudara a la
gestión y la operación contable de un nuevo cliente. Con el
objetivo de realizar una adecuada planeación y
programación de las actividades necesarias para la
realización del proyecto, la gerencia de la compañía ha
realizado estimaciones sobre la duración (en días) para la
cada una de las actividades, así como las relaciones de
precedencia entre las mismas. Esta información se
presenta a continuación:
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 Caso – Redes PERT - CPM
Duración Duración Duración
Tareas Predecesores
Optimista Más probable Pesimista
Tarea 1 - 10 15 20
Tarea 2 T1 15 20 22
Tarea 3 T2 21 26 30
Tarea 4 T2 15 18 23
Tarea 5 T4 13 15 17
Tarea 6 T 3, T 5 30 38 45
Tarea 7 T6 20 25 30
Tarea 8 T6 10 15 20
Tarea 9 T6 11 18 22
Tarea 10 T 7, T 8, T 9 23 30 45
Tarea 11 T 10 22 28 39
Tarea 12 - 120 140 180
Tarea 13 T 12 13 18 22
Tarea 14 T 13 15 20 25
Tarea 15 T 14 10 15 20
Tarea 16 T 11, T 15 30 33 60
Tarea 17 T 16 5 8 11
Tarea 18 T 17 10 15 25
Tarea 19 T 17 13 17 19
Tarea 20 T 18, T 19 20 25 45

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 Caso – Redes PERT - CPM
La gerencia de la compañía está interesada en conocer
cuales son las actividades en las que deben asignar mas
esfuerzos desde el punto de vista de gestión y dirección del
proyecto.
Adicionalmente, están interesados en estimar la
probabilidad de entregar el proyecto antes de 340 días, ya
que este es el plazo establecido por el cliente para la
utilización del software.

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 Modelo Conceptual
El modelo conceptual sería:
Duración Duración Duración Valor
Tareas Predecesores ES EF LS LF Slack ¿CP?
Optimísta Más probable Pesimísta Simulación
Tarea 1 10 15 20 17 0 17 0 17 0 1
Tarea 2 T1 15 20 22 17 17 34 17 34 0 1
Tarea 3 T2 21 26 30 23 34 57 44 67 9 0
Tarea 4 T2 15 18 23 18 34 52 34 52 0 1
Tarea 5 T4 13 15 17 15 52 67 52 67 0 1
Tarea 6 T 3, T 5 30 38 45 36 67 103 67 103 0 1
Tarea 7 T6 20 25 30 23 103 125 103 125 0 1
Tarea 8 T6 10 15 20 13 103 116 113 125 10 0
Tarea 9 T6 11 18 22 16 103 118 110 125 7 0
Tarea 10 T 7, T 8, T 9 23 30 45 33 125 159 125 159 0 1
Tarea 11 T 10 22 28 39 26 159 184 159 184 0 1
Tarea 12 120 140 180 127 0 127 2 128 2 0
Tarea 13 T 12 13 18 22 18 127 145 128 147 2 0
Tarea 14 T 13 15 20 25 22 145 167 147 169 2 0
Tarea 15 T 14 10 15 20 15 167 182 169 184 2 0
Tarea 16 T 11, T 15 30 33 60 32 184 217 184 217 0 1
Tarea 17 T 16 5 8 11 7 217 224 217 224 0 1
Tarea 18 T 17 10 15 25 18 224 242 224 242 0 1
Tarea 19 T 17 13 17 19 16 224 240 226 242 2 0
Tarea 20 T 18, T 19 20 25 45 29 242 271 242 271 0 1
271 271 271 271

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 Modelo Conceptual
Celdas Con Distribución
El modelo conceptual sería: Triangular

Duración Duración Duración Valor

Tareas Predecesores ES EF LS LF Slack ¿CP?
Optimísta Más probable Pesimísta Simulación
Tarea 1 10 15 20 17 0 17 0 17 0 1
Tarea 2 T1 15 20 22 17 17 34 17 34 0 1
Tarea 3 T2 21 26 30 23 34 57 44 67 9 0
Tarea 4 T2 15 18 23 18 34 52 34 52 0 1
Tarea 5 T4 13 15 17 15 52 67 52 67 0 1
Tarea 6 T 3, T 5 30 38 45 36 67 103 67 103 0 1
Tarea 7 T6 20 25 30 23 103 125 103 125 0 1
Tarea 8 T6 10 15 20 13 103 116 113 125 10 0
Tarea 9 T6 11 18 22 16 103 118 110 125 7 0
Tarea 10 T 7, T 8, T 9 23 30 45 33 125 159 125 159 0 1
Tarea 11 T 10 22 28 39 26 159 184 159 184 0 1
Tarea 12 120 140 180 127 0 127 2 128 2 0
Tarea 13 T 12 13 18 22 18 127 145 128 147 2 0
Tarea 14 T 13 15 20 25 22 145 167 147 169 2 0
Tarea 15 T 14 10 15 20 15 167 182 169 184 2 0
Tarea 16 T 11, T 15 30 33 60 32 184 217 184 217 0 1
Tarea 17 T 16 5 8 11 7 217 224 217 224 0 1
Tarea 18 T 17 10 15 25 18 224 242 224 242 0 1
Tarea 19 T 17 13 17 19 16 224 240 226 242 2 0
Tarea 20 T 18, T 19 20 25 45 29 242 271 242 271 0 1
271 271 271 271

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Cuáles son las principales estadísticas descriptivas para la
variable duración del proyecto?
Duración del Proyecto
Media 329,41
Error típico 0,54
Mediana 330,10
Moda
Desviación estándar 17,12
Varianza de la muestra 293,04
Curtosis -0,23
Coeficiente de asimetría -0,27
Rango 93,38
Mínimo 275,61
Máximo 368,99
Suma 329.414
Cuenta 1.000
Nota: Resultados Obtenidos luego de 1.000 iteraciones

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se pueda
completar antes de 340 días?

 X  329.4 340  329.4 

P ( X  340)  P  
 17.12 17.12 
P ( Z  0.61)  0.7318
Nota: Resultados Obtenidos luego de 1.000 iteraciones

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Entre cuáles valores de duración del proyecto estarán el
95% de los resultados obtenidos por la simulación?

 s s 
IC95%   X  Z / 2 ; X  Z / 2 
 n n
IC95%  328.35;330.47
Nota: Resultados Obtenidos luego de 1.000 iteraciones

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Cuáles son las actividades criticas del proyecto? ¿A qué
actividades la gerencia les debe prestar mayor atención?
Analizando los resultados obtenidos luego de las 1.000
iteraciones, podemos concluir que las actividades que se
repiten con mayor frecuencia en las diferentes iteraciones
corresponden a aquellas donde la proporción es mayor.
A continuación se presentan estos resultados:

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Cuáles son las actividades criticas del proyecto? ¿A qué
actividades la gerencia les debe prestar mayor atención?

Tarea Proporción Tarea Proporción

Tarea 1 361 36,10% Tarea 11 361 36,10%
Tarea 2 361 36,10% Tarea 12 639 63,90%
Tarea 3 1 0,10% Tarea 13 639 63,90%
Tarea 4 360 36,00% Tarea 14 639 63,90%
Tarea 5 360 36,00% Tarea 15 639 63,90%
Tarea 6 361 36,10% Tarea 16 1000 100,00%
Tarea 7 360 36,00% Tarea 17 1000 100,00%
Tarea 8 0 0,00% Tarea 18 659 65,90%
Tarea 9 1 0,10% Tarea 19 341 34,10%
Tarea 10 361 36,10% Tarea 20 1000 100,00%

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Análisis de Resultados - Sensibilidad
¿Qué pasaría si la gerencia de la compañía decide
aumentar el número de recursos que realizan la Tarea 12,
con el objetivo de reducir las estimaciones de la duración
de la actividad a la mitad? ¿ Cómo cambian los resultados?
¿Qué estrategia utilizaría para disminuir el tiempo de
duración del proyecto?

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