OBJETIVOS CORPORATIVOS

• Garantizar la producción de la producción láctea del asociado, acorde a los precios

del mercado.

• El mejoramiento continúo de los procesos.

• Cumplir con los requerimientos de clientes internos y externos.

• Desarrollar las competencias del personal.

• Aumentar la satisfacción de los clientes y el desarrollo de los asociados productores.

MATRIZ D.O.F.A – EMPRESA COOPERATIVA COLANTA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Alta competitividad
gracias al bajo costo de 1. Escasa distribución
producción a la buena calidad de Productos en algunos
de la leche y a la capacidad de sectores.
innovación de la empresa.
2. Colanta recibe diariamente
1'500.000 litros de leche y
vende 800.000 litros de leche 2. Bajo poder de
pasteurizada, ya que es su negociación con los
principal ventaja competitiva. clientes.
Lo demás lo procesa como
leche en polvo y queso fresco.
3. Estancamiento de
3. Permanente crecimiento de
producción debido a las
la productividad.
dificultades climáticas.
4. Fuertes inversiones en
modernización e instalación de
plantas.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS D-O
1. Liberación de 1. Estrategia de expansión y
1. Abarcamiento de
mercado a través de abarcamiento de nuevos
nuevos mercados
los TLC. mercados internacionales
2. Programas de
2. Creación de nuevas
2. Gran potencial de promoción para mantener
plantas de producción en el
crecimiento horizontal. y fidelizar a los clientes
mercado internacional (
actuales
3. Convenios con empresas
3. Apoyo de la
del mismo sector a nivel
legislación para las
internacional para manejar
cooperativas.
economías de escala
ESTRATEGIAS
AMENAZAS ESTRATEGIAS D-A
F-A
1. Maximizar las utilidades
1. Tendencia a la
para poder reducir costos en la 1. Atractivas promociones
baja de precios de la
producción y ofrecer mejores en nuevos mercados.
leche.
precios
2. Crecimiento de la
producción regional a 2. Hacer campañas de 2. Aprovechar rentabilidad
precios altos en mantenimiento de los clientes para así cubrir cualquier
relación al mercado actuales déficit de producción
internacional, hasta
alcanzar
sostenidamente la
autosuficiencia.

3. Posicionamiento de
3. Competir en calidad y
multinacionales en el
reconocimiento del producto
país.
4. Alto nivel de
competencia en el
4. Campañas publicitarias
mercado nacional e
internacional.
5. Existencia de
competencia informal
en ciudades de alta
representación para su
mercado como
Antioquia.