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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Es bien sabido que, con el paso del tiempo, las industrias se desarrollaron proactivamente

cumpliendo así las exigencias de una demanda de crecimiento paulatino. Para lograr este fin las

industrias han ido adoptando nuevas estrategias e implementando nuevas tecnologías que no solo

optimicen la producción, sino que se comprometan con el cuidado del medio ambiente. Sin

embargo, la mala gestión, el desaprovechamiento de las materias primas y la resistencia al cambio

son las principales barreras para lograr una producción más limpia.

Al examinar la situación de un punto de vista administrativo, el afán desmedido de lograr

ganancias puede desencadenar una serie de catástrofes en la naturaleza. Esto es uno de los

problemas más significativos y más difícil de erradicar ya que se centra exclusivamente en la

satisfacción de las necesidades personales, ignorando los pilares de la producción que son la

constancia y la honestidad.

Después de analizar la situación centraremos nuestra investigación para buscar una verdadera

producción más limpia que logre cambiar ideas anticuadas e innovar nuevos procesos

reemplazando y aprovechando mejor las materias primas.

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2. DEFINICION DEL PROBLEMA:

Una vez analizado el contexto en general, considerando que menos del 20% de las empresas

del mundo están a la vanguardia de la producción más limpia y que esta es un beneficio no solo a

los seres humanos sino también al medio ambiente, se pueden apreciar las barreras que impiden la

implementación de la producción más limpia, tales como:

 La lenta implementación de la producción más limpia, lo que lleva al dueño o

empresario a tener temor de aplicar PML, entonces un problema fundamental existente

seria.

El lento cambio hacia una mejor gestión ambiental, la cual podría ser respondida con:

¿Cómo acelerar el cambio hacia una mejor gestión ambiental y que este a su vez sea eficiente?

 El otro punto a considerar, el cual a su vez es un derivado del primer supuesto, es que,

debido a la falta de especialización de los empresarios, se puede considerar como un

problema:

La dificultad de acceso a la información, la cual podría ser respondida haciéndose una

pregunta:

¿Cómo dar un acceso fácil y efectivo de la información sobre PML?

Estas preguntas no dan una nueva base para poder analizar mejor el problema.
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3. Analisis de causa

Las causas del lento cambio hacia una mejor gestión ambiental pueden clasificarse en dos:

 Causas Directas:

• Sensacionalismos por parte de los medios de comunicación.

• Maquinarias en mal estado.

• Falta de apoyo en la implementación de la gestión.

• Un indebido manejo del control de procesos.

 Causas Indirectas:

• Escasez de información fidedigna y precisa respecto a la definición de PML (Producción

Más Limpia).

• Carencia de fondos.

• Temor a tomar riesgos, en la gestión de nuevos procesos.

• Mala formación profesional por parte de los empleados.

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4. Análisis de efectos

Figura1.Analisis de efectos de la implementacion de la produccion mas limpia.Elaboracion

propia.
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5. Objetivos del proyecto

Problema central Objetivo central

Lenta implementación de la Dar a entender a las

Lo que lleva a
producción más limpia, lo que empresas la importancia de

conlleva al temor del trabajar de manera segura y

empresario de continuar con la eficaz, mediante la PML

aplicación de la PML. (producción más limpia),

respetando al medio ambiente

Figura2.Deduccion de los objetivos centrales a trazar.Elaboracionypropia.
rompiendo sus viejos

Objetivos específicos paradigmas con respecto a los

procesos de producción.
• Promover el acceso a la información de PML a las empresas de forma ágil y de fuentes

confiables.

• Hacer entender a las empresas que los resultados se verán mayormente a largo plazo, pues

uno de los factores que desaniman a las empresas es el costo de nuevas maquinarias.

• Promover la capacitación del personal de la empresa tanto para manejar la nueva

maquinaria (o nuevos procesos) y la idea de cambio de paradigma que la producción más limpia

exige.
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6. Análisis de medios

• Poseer bastantes conocimientos para así convencer y hacer reflexionar a los empresarios

para que adopten una PML.

• Buscar un sistema de enseñanza rápida y rentable para el personal encargado de realizar

los procesos.

• Mencionar todos los beneficios en que se le puede dar a las empresas que adopten la PML,

como es el caso en otros países en los que el Estado les brinda una ayuda financiera para promover.
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7. Análisis de fines de proyectos

 Ya que reducimos costos gracias a las aplicaciones de la producción más limpia.

generamos mayor ingreso a nuestra empresa. así obtendremos mayor capital, mejorar la

producción de la empresa como equipos de última generación, ampliación del área de

producción, contar con más personal de trabajo

 Reduciremos los desechos (cuellos de botella) y reducimos el impacto ambiental

 Mejoramos la imagen de nuestra empresa en consecuencia mayor preferencia en el

mercado laboral.

 A nivel social beneficiaremos con menor contaminación de ríos, suelos, aire lagunas

etc.

 La calidad de nuestros productos será superior respecto a las otras en el mercado ya

que son producidos con un control de calidad que son parte de la producción más limpia.
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8. Medios-Fines

Producción más limpia

Reducción de costos
Minimización de Ahorro de materias respecto a materias prima
desechos y emisiones prima y energía

Mejora de eficiencia
Aumentar la eficiencia ecología de económica de la empresa
la empresa

Reducir el riesgo para los seres

humanos y medio ambiente

Optimizar materia prima Control de calidad en los

en la producción productos y servicios

Cuantizar y evaluar Uso de tecnología Supervisión constante

el flujo de masa más limpia de la materia prima

Figura3.Medio-Fines de la produccion mas limpia.Elaboracion propia.

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INDICE DE LA ESTRUCTURA DEL CUERPO

INDICE DE CUADROS

INDICE DE FIGURAS

INTRODUCCION

1. CAPITULO I: MARCO TEÓRICO

1.1. Definición de la PML.

1.2. Etapas de la implementación de la PML.

1.3. Barreras de la PML.

1.4. Ventajas de la PML.

2. CAPITULO II: ANALISIS DEL PROCESO DE PML

2.1. Breve descripción de la empresa en estudio (SURFRUT).

2.2. Descripción de operaciones.

2.3. Análisis de las operaciones de producción.

2.4. Aplicación de la producción más limpia.

3. CAPITULO III: PROPUESTA DE AYUDA PARA ROMPER LAS BARRERAS.

3.1. Análisis del flujo de información sobre PML hacia los empresarios.

3.2. Recomendaciones para una correcta aplicación de la producción más limpia.

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4. CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1. Conclusiones

4.2. Recomendaciones

5. CAPITULO V: BIBLIOGRAFIA