INTRODUCCIÓN

La Administración de salarios es una pequeña rama del gran

árbol de la administración del talento humano, y su importancia
radica, en que estudia la escala salarial de los empleados en el
ente económico, de ahí, su relevancia no sólo en el proceso
laboral sino también personal.
El Salario desde siempre ha sido el motor del empleado no sólo
para remunerar su trabajo sino también para aumentar su nivel
de vida y estatus, por lo tanto una buena contraprestación a sus
servicios es fundamental para el desarrollo individual y colectivo.
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
“DAR ALGUNA COSA O HACER UN BENEFICIO EN RESARCIMIENTO DEL DAÑO,
PERJUICIO O DISGUSTO QUE SE HA CAUSADO”

“ES LA REMUNERACION GLOBAL QUE RECIBE EL EMPLEADO, SEGÚN LA IMPORTANCIA

DE SU PUESTO, SU EFICIENCIA PERSONAL, SUS NECESIDADES, Y SEGÚN LAS
CAPACIDADES DE LA EMPRESA.

LA COMPENSACIÓN (SUELDOS, SALARIOS, PRESTACIONES) ES LA GRATIFICACIÓN QUE

LOS EMPLEADOS RECIBEN A CAMBIO DE SU LABOR. LA ADMINISTRACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL GARANTIZA LA SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS, LO QUE A SU VEZ AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A OBTENER,
MANTENER Y RETENER UNALA FUERZA DE TRABAJO PRODUCTIVA.
 COMPENSACIONES

• UNA ORGANIZACIÓN ES UN

CONJUNTO DE PUESTOS

INTEGRADOS.

• CADA PUESTO TIENE UN VALOR

 COMPENSACIONES

RETRIBUCION

SALARIO

ES LO QUE LA EMPRESA PAGA A SUS

COLABORADORES POR SU TRABAJO
 TRABAJO

SUBORDINACIÓN
ASPECTO PAGO
JURÍDICO

RETRIBUCIÓN
 ASPECTO ECONÓMICO ASPECTO PSICOLÓGICO

OFERTA DEMANDA

MERCADO
CONTRATO
LABORAL
 TIPOS DE CONTRATOS

DE
DE LEALTAD DE CRISIS
EMPLEABILIDAD

LABORAL PSICOLÓGICO
 CONTRATO DE LEALTAD

NOSOTROS LE
SI USTED ES LEAL-
OFRECEREMOS UN
TRABAJA DURO Y
EMPLEO ESTABLE,
OBEDECE
ESTABILIDAD ECONÓMICA

USTED FORMARÁ PARTE

DE UNA ORGANIZACIÓN
ABURRIDA
 CONTRATO DE CRISIS

NOSOTROS LE BRINDAREMOS UN
SI USTED PERMANECE, HACE SU
EMPLEO -SI PODEMOS-, CON EL
TRABAJO MÁS EL DE OTRA
MISMO SALARIO
PERSONA

USTED FORMARÁ PARTE DE UNA

ORGANIZACIÓN EN CRISIS
 CONTRATO DE EMPLEABILIDAD

SI USTED DESARROLLA LAS DESTREZAS

QUE NECESITAMOS , LAS APLICA PARA EL
NOSOTROS LE BRINDAREMOS UN
AMBIENTE DE TRABAJO ADECUADO,
ÉXITO DE LA EMPRESA, SE COMPORTA DE APOYO A SU DESARROLLO
ACUERDO A NUESTROS VALORES

USTED FORMARA PARTE DE UNA

ORGANIZACION DE ALTO
DESEMPEÑO
CONTRATO PSICOLÓGICO

EXPECTATIVAS EXPECTATIVAS
DE LA DEL
EMPRESA EMPLEADO
CONTRATO LABORAL

SALARIO

TRABAJO
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS
COMPENSACIONES EMPRESARIALES
DEBEN DIRIGIRSE A:
Adquisición de personal calificado

Retener empleados actuales

Garantizar la igualdad

Alentar el desempeño adecuado

Controlar costos

Cumplir con las disposiciones legales

Mejorar la eficiencia administrativa

LAS REMUNERACIONES O
COMPENSACIONES DEBEN FIJARSE Y
ASIGNARSE DE ACUERDO CON:

El puesto de trabajo

La persona que lo desempeña

La empresa

Los factores externos a la empresa

…la compensación vendría a ser la
remuneración global que recibe el
empleado, según la importancia de
su puesto, su eficiencia personal, y
sus necesidades, según las
posibilidades de la empresa.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS
Pueden afectar la productividad de la organización
Producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.
Disminuir el desempeño,
Incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a
buscar un empleo diferente.
Ausentismo y otras formas de protesta pasiva.
Conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y
desconfianza por parte del empleado
Pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización
PRINCIPIO 1: EQUIDAD INTERNA

INDISPENSABLE QUE LA
A TRABAJO IGUAL,
EMPRESA PUEDA MEDIR,
DESEMPEÑADO EN UN
POR UNA PARTE, QUÉ TAN
PUESTO, JORNADA Y
GRANDE ES SU TRABAJO
CONDICIONES DE REQUISITO (VALUACION DE SU
EFICIENCIA TAMBIÉN
TRABAJO), Y POR EL OTRO
IGUALES, DEBE
LOS RESULTADOS
CORRESPONDER TAMBIÉN
ESPERADOS (EVALUACION
SALARIO IGUAL.
DE DESEMPEÑO)
PRINCIPIO 2: COMPETITIVIDAD
EXTERNA

ATRAER DEL MERCADO

LABORAL EL TALENTO
HUMANO QUE PERMITA EL IMPLICA COMPARARSE EN
LOGRO DE LOS OBJETIVOS EL MERCADO LABORAL.
ORGANIZACIONALES,
CONSERVAR Y MOTIVAR.
PERMITE:

IDENTIDAD

PERTENENCIA

PARTICIPACION
IMPORTANCIA

IMPORTANCIA
PARA EL
TRABAJADOR:
PARA LA
ES LO QUE PARA LA EMPRESA: PARA LA
SOCIEDAD:
SUSTANCIALMENTE ES UN ELEMENTO ECONOMIA:
ES EL MEDIO DE AUMENTA EL
LO DIRIGE AL DE IMPORTANCIA
SUBSISTIR LA PODER
TRABAJO, AUNQUE EN EL COSTO DE
MAYORIA DE LA ADQUISITIVO
NO SIEMPRE ES INVERSIÓN
POBLACION
LOS QUE BUSCA EN
PRIMER LUGAR.
 ELEMENTOS QUE DETERMINAN
LAS REMUNERACIONES
NORMATIVA GENERAL.
NIVEL DE DESARROLLO DEL PAÍS.
SECTOR ECONÓMICO.
ACTIVIDAD.
CAPACIDAD DE LA EMPRESA.
OFERTA Y DEMANDA.
ASPECTOS INDIVIDUALES.
COSTO DE VIDA.
CLIENTES
 NORMATIVIDAD SALARIO EN
ESPECIE

• Constituye salario en especie toda aquella parte de la remuneración

ordinaria y permanente que reciba el trabajador como

contraprestación directa del servicio, tales como la alimentación,

habitación o vestuario que el empleador suministra al trabajador o a

su familia.
 LOS VIÁTICOS

• Los viáticos permanentes, constituyen salario en aquella parte

destinada a proporcionar al trabajador manutención y alojamiento;

pero no en lo que sólo tenga por finalidad proporcionar los medios

de transporte o los gastos de representación.

 LAS PROPINAS DEDUCCIONES (descuentos)

• Las propinas que recibe el • El patrono no puede deducir,

trabajador no constituyen retener o compensar suma
salario. alguna del salario, sin orden

• No puede pactarse como suscrita por el trabajador, para

retribución del servicio prestado cada caso, o sin mandamiento

por el trabajador lo que éste judicial.

reciba por propinas.

COMPONENTES DE LA REMUNERACION

SALARIOS

INCENTIVOS

BONIFICACIONES
DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y
SUELDO

SALARIO Se paga por hora

o por día, aunque se
liquide semanalmente, se SUELDO Se paga por mes o por
aplica mas bien a trabajos quincena ya sea por trabajos
manuales o de taller. intelectuales, Administrativos,
de Supervisión o de Oficina.