Definiciones del desarrollo organizacional

Alicia Acosta

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

02 de Julio de 2018
A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación q
ue pueda realizar en Internet:

Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco
de su definición, argumentando brevemente su elección.

Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las intervencio
nes organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.

El Desarrollo Organizacional (D.O) puede centrarse en distintas necesidades que tenga

la empresa, esto quiere decir que la atención se centra en la mejora de los siguientes
puntos: las relaciones humanas, factores económicos, relaciones entre grupos, el
liderazgo, etc. por lo tanto podemos decir que el Desarrollo Organizacional se centra más
en las personas que en los objetivos y las estructuras de la organización, ya que prioriza
el lado humano.

Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo es necesario realizar un cambio

Organizacional, esto quiere decir que la única manera de cambiar la organización es a
través de la cultura.

De acuerdo a la lectura de la semana, puedo decir que el Desarrollo Organizacional es

un esfuerzo que la empresa realiza a largo plazo y que está bajo la supervisión de los
recursos humanos, esto con el fin de mejorar y que los empleados obtengan un
aprendizaje interno, aprendan sobre los procesos de resolución de problemas y que esto
sirva para mejorar la visión que tiene la empresa. Para poder llevar a cabo esto es
necesario que exista una colaboración de manera constante, para ello es necesario que
la administración ponga énfasis en la cultura de trabajo en equipo, investigación,
tecnología, desarrollo, innovación y acción.

Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluación, investigación y la

innovación ayudan a tener mayor acción para así poder tomar decisiones, esto es de
gran importancia según Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integración
de todos, basándose en establecer una cultura organizacional que sea colaborativa y
participativa.

Tabla sintética de características de las intervenciones organizacionales que no están

enmarcados en un proceso de D.O

N° Características para efectuar una Características que no se enmarcan en

intervención un proceso de D.O
1 Plazos de Trabajo. Dirigir los esfuerzos de mediano a largo
plazo, promover cambios inmediatos y a
corto plazo.
2 Liderazgo de alta Dirección. Falta de compromiso y liderazgo para
posibilitar las estrategias de la
organización.
3 Trabajo Orientado a Diferentes a Realizar planes que estén enfocados en
Procesos Organizacionales. parte de los procesos específicos.
4 Facilitadores del Proceso. Consultores internos y externos, que
guían los procesos de formación,
sosteniendo un proceso rígido y formal,
con escasa participación.
5 Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prácticas que fomenten las
resolución de problemas habilidades analíticas y reflexivas, que
aporten a establecer una discusión critica.
6 Centrado en movilizar variables La no ejecución de prácticas internas,
culturales enmarcadas en la cultura organizacional,
primordiales para colaborar con los
objetivos deseados.
7 Incorporación de la investigación La no integración de estudios que revelen
acción variables relevantes que posibiliten la
explicación de las malas prácticas y con
 esto hacer teorías para mejorar el
comportamiento interno.

Finalmente puedo concluir que el Desarrollo Organizacional debe avalar los cambios y
desafíos que ocurren constantemente y que van cambiando siempre. Para realizar esto
es necesario que las organizaciones estén dispuestas al cambio, tomando en cuenta y
reconociendo las falencias que pueden existir. Es por esto que es necesario que las
organizaciones se preparen para el cambio de actitud, que fortalezcan sus equipos de
trabajo y a la vez optimicen el funcionamiento de la organización. Todo esto es necesario
para poder dirigir los planes de acción, teniendo una visión clara de la intervención, los
propósitos, los procesos y las personas.