METODOLOGÍA
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. (1-10)
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.
Para la localización de la planta se ha identificado un conjunto de criterios y se ha
distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala
de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.
Fig.1 Tabla utilizada para el método de factores ponderados.
ALTERNATIVAS
Pesos
Área metropolitana
FACTORES relativos San Alberto, Mosquera,
de Barranquilla,
(%) Cesar. Cundinamarca.
Atlántico.
1 35% 8 6 8
2 30% 7 9 7
3 15% 8 8 8
4 15% 6 5 7
5 10% 7 6 9
6 5% 8 6 9
TOTAL 8.1 7.65 8.5
Alternativa 2: Mosquera,Cundimarca
Pesos ALTERNATIVAS
FACTORES relativos Mosquera, Área metropolitana de
(%) San Alberto, Cesar.
Cundinamarca. Barranquilla, Atlántico.
1 35% 8 6 8
2 30% 7 9 7
3 15% 8 8 8
4 15% 6 5 7
5 10% 7 6 9
6 5% 8 6 9
TOTAL 8.1 7.65 8.5
REFERENCIAS
[1]García Álvarez, F.J método de los factores ponderados, san Cristóbal de la
Laguna. Tenerife, España: Campus virtual universidad de la laguna.
https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/proble
mas/met-local-ponderado-ejemplo.pdf
[2]