– Largo plazo
24/02/2018 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 4
INFORMACION Y TOMA DE DECISIONES DE CORTO PLAZO EN EL
AREA DE MARKETING
SI
SI
El costo es relevante
Método de proyecciones
Modelo de decisión
Implementación y evaluación
COSTO DIFERENCIAL
(Costo incremental)
Diferencia del costo total
entre dos alternativas
Alternativa
elegida
practica
independiente
Ingresos 200.000
Costos:
Costos desembolsables 120.000
Costo de oportunidad-salario 60.000 180.000
Efectos en la utilidad anual 20.000
ANALISIS DEL COSTO DE OPORTUNIDAD
Alternativa
elegida
permanecer
empleada
Ingresos 60,000
Costos:
Costos desembolsables 0
Costo de oportunidad-utilidad 80,000 80,000
Efectos en la utilidad anual -20,000
Volumen de produccion en
unidades 50.000 80.000 100.000 150.000 200.000
Costos variables por unidad 60 60 60 60 60
Costos fijos totales 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Costo fijo por unidad 80 50 40 27 20
Total costo unitario 140 110 100 87 80
Utilidad 20% 28 22 20 17 16
Precio de venta 168 132 120 104 96
¿Y ahora que
opina?
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Fijación del precio de venta basado en el
rendimiento deseado
(CT RIF)/U
Precio
1 RIV
CT = Costo total de las unidades vendidas
IF = Inversión fija (activos no circulantes)
IV = Inversión variables (Capital de trabajo) expresada como
un porcentaje de las ventas
R = Rendimiento deseado
U = Unidades vendidas
(75.000.000 0,20(60.000.000)/60.000
Precio $1.526,32
1 0,20(0,25)
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Fijación del precio de venta basado en el
rendimiento deseado - comprobación
Ventas 91,578,947
Costos variables 36,000,000
Contribucion marginal 55,578,947
Costos fijos 39,000,000
Utilidad 16,578,947
Rendimiento sobre la inversion fija 12,000,000
Rendimiento sobre el capital de trabajo 4,578,947
OBJETIVOS
Usar el costo de oportunidad para analizar los efectos en la
utilidad de una alternativa dada
Decidir si producir o comprar ciertas partes o productos
Decidir si un coproducto debe procesarse mas allá del
punto de separación.
Identificar información no apropiada en las decisiones de
eliminación de inventario obsoleto y reposición de equipo.
Explicar como pueden ser engañosos los costos unitarios
Analizar como pueden las mediciones de desempeño
afectar la toma de decisiones
Entender la relación entre la información contable y las
decisiones en la etapa de producción de la cadena de valor.
(*)24/02/2018
Observe que los costos fijos inevitables de $ Cárdenas
Eliecer Campos 80.000PhD.,
- $ MBA.
20.000
CPA. = $ 60.000 no son aplicables. 40
Asi, los costos no aplicables por unidad son : $ 4 - $ 1 = $ 3.
Producir o comprar y utilización de instalaciones
Año 1 Años 2, 3, y 4