Proporcionar estadísticas y costos actuales

COSTOS ACTUALES
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017
N° Rollos 9,030 8,939 9,720 10,129 10,452
Costo de compra 2,031,750 2,011,275 2,187,000 2,279,025 2,351,700
Impuestos, traslado a
almacén, etc. 812,700 804,510 874,800 911,610 940,680
TOTAL COSTO 2,844,450 2,815,785 3,061,800 3,190,635 3,292,380

Costos
3,300,000

3,200,000

3,100,000

3,000,000

2,900,000

2,800,000

2,700,000

2,600,000

2,500,000
2013 2014 2015 2016 2017

Identificar perdidas del negocio en Soles por el problema

Se identificó que el problema principal era al momento de realizar el pedido, la falta de
especificaciones relacionado al tipo de tela , calidad , color,etc.

En Flotex acontecen dos situaciones relacionadas a la elaboración de pedido:

SITUACION 1:

El pedido elaborado no tiene especificado correctamente 1/5 característica de los productos, con lo
cual se podría decir que dicho pedido tiene un error de 20% y como consecuencia no se pueden
vender al precio proyectado, esto implica que la ganancia relacionada a esos productos sea menor
a la ganancia proyectada. Además se puede agregar que por el error, la empresa deja de ganar una
cantidad de dinero considerable.
Considerando que cada rollo de tela tiene 90 m y que la empresa en un pedido correcto vende a un
precio de 7 soles x m generando como ganancia neta 3.5 soles x m , pero en caso de error la empresa
vende a un precio de 5 soles x m generando como ganancia neta 1.5 soles x m.

Por ejemplo: En el año 2013 de un total de 9030 rollos que se compraron, 6500 rollos son de pedido
con 20% de error, generando una ganancia neta de 877 500 soles. Si el pedido hubiera sido correcto
al 100% la ganancia seria 2 047 500 soles. Por lo tanto se puede decir que por un error pequeño en
el pedido la empresa continua ganando dinero pero en menor cantidad. Además deja de ganar
1 170 000 soles.

SITUACION 2:

El pedido elaborado no tiene especificado correctamente 4/5 característica de los productos, con lo
cual se podría decir que dicho pedido tiene un error de 80% y como consecuencia dicho producto
no se puede vender ya que los clientes no desean ese tipo de tela, esto implica que dicho producto
tenga que venderse (remate) a un precio menor al del costo. Con lo cual se generaría pérdidas
monetarias para la empresa. Además se puede agregar que por el error, la empresa deja de ganar
una mayor cantidad de dinero respecto a la situación anterior.

Considerando que cada rollo de tela tiene 90 m y que la empresa en un pedido correcto vende a un
precio de 7 soles x m con costo de 3.5 soles/m y ganancia neta de 3.5 soles/m, pero en caso de
este tipo de error la empresa vende a un precio de 2 soles x m generándose así una pérdida de 1.5
soles/m.

Por ejemplo: En el año 2013 de un total de 9030 rollos que se compraron, 2 530 rollos son de pedido
con 80% de error, con un costo de 796 950 soles, se vende a un precio de 2.0 soles/m con lo cual se
recupera 455 400 soles, pero se pierde 341 550 soles. Si el pedido hubiera sido correcto al 100% la
ganancia seria 796 950 soles. Por lo tanto se puede decir que por este tipo de error en el pedido la
empresa pierde una cantidad de dinero considerable. Además deja de ganar 796 950 soles.