4- EXPLICAR EL PAPEL DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Los factores de producción son todos aquellos recursos que, por sí solos o creados por el
hombre, son empleados en los procesos de elaboración de bienes y en la prestación de
servicios, que constituyen la primera fase de la actividad económica, la Producción
(Oferta), antes de la distribución de la Renta y del Gasto (Demanda: Consumo y Ahorro).
Tradicionalmente se distinguió entre tres factores (o clases de factores) de producción:

 Factor tierra: La tierra se refiere a lo que comúnmente llamamos recursos naturales.

Dentro de estos se encuentra, obviamente, la superficie terrestre, la cual nos ofrece el
agua, los árboles y los minerales.
 Factor humano o trabajo: Toda actividad humana que interviene en el proceso de
producción. En economía dicho factor es representado con una "L".
 Factor capital: Se representa con una "K" y podemos dividirlo en tres grupos:
 Capital físico: Formado por bienes inmuebles, maquinaria, etc.; incluye el Factor
tierra, que engloba los recursos naturales y es representado con una "T".
 Capital humano: Todo el personal, sean empleados o ejecutivos.
 Capital financiero: formado por el dinero.
Posteriormente, algunos autores han sugerido que la evolución de la producción requiere
de otros factores o magnitudes que expliquen la forma, evolución y estructura de la
producción, entre ellos están:

 El capital humano entendido como una medida de la calidad del trabajo, y que estaría
correlacionado con la formación académica y la experiencia de los trabajadores. Así el
factor trabajo tradicional, no distinguía adecuadamente el factor trabajo, y la teoría del
capital humano ha tratado de introducir este otro nuevo factor inmaterial.
 El factor empresarial/emprendedor, otros autores[¿quién?] añaden también un factor
empresarial, relacionado con el fenómeno de la iniciativa empresarial y que
desempeñaría un papel de coordinación de los factores productivos tradicionales,
afectando por tanto a la producción total.
Por ejemplo, un banco como empresa, poseería tanto factor trabajo como en la teoría
tradicional, así como un factor empresarial de coordinación. Dentro del factor tradicional,
se contabilizaría la aportación del factor humano, que serán, por ejemplo, aquellos
empleados de las sucursales, cuyo efecto como factor productivo estaría afectado por el
capital humano. Y finalmente el banco también poseería factor capital, tanto físico
(edificios, ordenadores, etc.) como financiero (el dinero que posee). El resultado total a
efectos de producción de los factores anteriores se vería modificado por estar los factores
mencionados coordinados por el factor asociado a la iniciativa empresarial.

6- CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FODA

El análisis FODA o DOFA permite encontrar el estado actual de un proyecto, organización o
puntos de vista y se debe hacer teniendo en cuenta algún objetivo.

El análisis FODA se compone de 4 partes.

 Fortalezas: Se define como las características positivas internas de lo que se esta

estudiando o analizando.

 Oportunidades: Son las características positivas externas, de lo que por su naturaleza

se infiere que se puede sacar buenos resultados.

 Debilidades: Son factores internos que están por mejorar o que nos afectan.
  Amenazas: Factores externos que perjudican lo que se esta analizando.

NOTICIA

BCR: Perú evalúa otro recorte de tasas ante caída de precios

Miércoles, 31 de mayo del 2017

“Lo estamos considerando, pero aún no tenemos fecha”, dijo Julio Velarde en un evento en
Nueva York cuando se le preguntó sobre la posibilidad de nuevos recortes de tasas.

Julio Velarde, presidente del BCR.

(Bloomberg).- Perú estudia otra reducción de los costos de endeudamiento para apuntalar la
demanda interna después de sorprender a analistas con un recorte de tasas a principios de
este mes, dijo el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde.

“Lo estamos considerando, pero aún no tenemos fecha”, dijo Julio Velarde el martes en un
evento en Nueva York cuando se le preguntó sobre la posibilidad de nuevos recortes de tasas.

El banco central redujo su tasa de interés de referencia este mes por primera vez desde el
2015, luego que en el primer trimestre el país registró su crecimiento más lento en dos años,
con la economía golpeada por severas inundaciones y un escándalo de corrupción que
obstaculizó la inversión en infraestructura.

Velarde dijo que la decisión de recortar las tasas dependerá de cómo evolucione la economía y
de si la expectativa del banco de una caída de 0.4% en los precios al consumidor en mayo se
materializa.

La inflación de marzo se elevó más que en ningún otro momento desde 1998 después de que
algunas de las peores inundaciones en un siglo destruyeron campos de cultivo, carreteras y
miles de viviendas. El ministerio de Economía y Finanzas ha propuesto un programa de US$
6,400 millones para reconstruir viviendas e infraestructura.

Perú debe apoyarse en la política fiscal para impulsar el crecimiento después de las
inundaciones en lugar de apresurarse a bajar las tasas de interés de nuevo, advirtió el Fondo
Monetario Internacional la semana pasada. El directorio del banco central se reunirá el 8 de
junio.

Hablando en el mismo evento, el ministro de Economía, Alfredo Thorne, dijo que el gobierno
financiará la reconstrucción utilizando hasta 50% de un fondo de desastres naturales de US$
8,000 millones, así como otros ahorros y préstamos de contingencia de acreedores incluyendo
el Banco Mundial.

El gobierno no planea emitir bonos para financiar la reconstrucción y será “oportunista” a la

hora de gestionar obligaciones futuras, dijo Thorne en el evento, que fue organizado por
inPeru y Bloomberg LP. Perú vendió un récord de US$ 3,000 millones en bonos en moneda
local en el exterior en septiembre para refinanciar deuda existente.

Fondos de jubilación
Velarde señaló su disposición a permitir que los fondos privados de pensiones de Perú
inviertan más de sus activos en el exterior, luego de aumentar ese límite a 44% desde 42%.

Cuando se le preguntó si estaba a favor de que los fondos mantengan más de la mitad de sus
activos en el extranjero, Velarde dijo que no le importaría sí fuera 100%, siempre y cuando los
jubilados estén protegidos de las fluctuaciones monetarias.

“Preferiría un límite a su exposición a divisas, lo cual no es el caso ahora”, dijo Velarde. Si ese
límite es de 40% o 50% es “algo para discutir”, agregó.

Mientras que las autoridades en Perú se enfocan en diversificar la economía y aumentar la

eficiencia, también se enfrentan a la doble tormenta del escándalo de soborno de Odebrecht
SA y al impacto de las inundaciones. El gobierno está limpiando su proceso de licencias de
infraestructura para dar a todas las compañías una oportunidad justa de ganar contratos, dijo
Thorne.

“Estos dos shocks han subrayado algunas de las debilidades que tenemos en nuestra economía
y los estamos usando como una oportunidad para avanzar”, dijo Thorne. “Estamos
absolutamente convencidos de que vamos a salir más fuertes de este desafío”.

Perú canceló un contrato de infraestructura por US$ 7,300 millones con un grupo de
compañías encabezadas por Odebrecht luego de que no cumplieran con un plazo para obtener
financiamiento. Un nuevo contrato para el proyecto de gasoducto, una de las mayores
inversiones en infraestructura de América Latina, se licitará a principios del próximo año, dijo
el ministro.

El gasoducto es parte de los proyectos en infraestructura por US$ 18,000 millones retrasados
que el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski ha tratado de destrabar desde que asumió el cargo
en julio.

Thorne dijo que el gobierno planea seguir adelante con el proyecto de Chinchero para
construir el segundo aeropuerto internacional del país después de que su propuesta de
financiamiento fuera rechazada por el Congreso y la Contraloría.
ARTICULO

El liderazgo organizacional: ser o

parecer
Articulos / Liderazgo Gerencial

La confianza se genera cuando el líder es auténtico, cuando actúa

de forma transparente, cuando no solo sus actos, sino sus
intenciones coinciden con lo que predica...

Enrique dirige ocho personas en una empresa mediana. Últimamente ha sentido

desmotivado a su personal: faltan al trabajo y algunos han renunciado. Enrique encuentra
un libro de recetas para motivar al personal y decide aplicar la primera regla: “Trate a su
personal como personas, no como robots”. Enrique quiere mejorar la productividad de su
área y, si debe motivar a su gente, está dispuesto a hacerlo. Sigue literalmente las
sugerencias del libro. Hace una comida en su casa con el personal. Los felicita por sus
cumpleaños, los invita a almorzar y otros pequeños detalles. El resultado inicial es muy
bueno y se ve claramente un aumento de motivación. Pero después de un tiempo esta
estrategia termina desmotivando aún más a su personal. La gente comenta en los
pasadizos que no lo sienten sincero y que Enrique los está manipulando.
El error de Enrique lo cometen muchos gerentes que aparentan estar comprometidos con
recetas de liderazgo. En todo caso, deben entender que la primera receta debe ser generar
confianza ante su personal. Robert Levering, autor de “The great place to work” estudió
cientos de empresas y descubrió que uno de los elementos más importantes para que una
empresa se considere un sitio extraordinario para trabajar era “la confianza” del personal
hacia la empresa y sus líderes.
La confianza se genera cuando el líder es auténtico, cuando actúa de forma transparente,
cuando no solo sus actos, sino sus intenciones coinciden con lo que predica. En el caso
anterior, las intenciones de Enrique eran aumentar la productividad de su área. Sin
embargo, aparentaba que realmente le importaban las personas. En otras palabras,
Enrique estaba manipulando a su personal para que produjera más.
Usar recetas de liderazgo sin cambiar nuestras actitudes y valores al respecto es similar a
querer cambiar el carácter de una persona haciéndole una cirugía de nariz y estirándole la
cara para eliminar arrugas. Es posible que esto logre que sea un poco más segura, pero en
esencia su carácter será el mismo.
La primera regla del libro, “trate al personal como personas y no como robots”, es válida,
motiva al personal. Pero antes tenemos que valorar verdaderamente a las personas, creer
que las personas son un fin en sí mismas y no simplemente medios para cumplir nuestras
metas. De lo contrario, aplicar este principio podría ser contraproducente.
Otros problemas frecuentes de manipulación ocurren cuando felicitamos a nuestro
personal pero lo hacemos con el fin de motivarlos para que produzcan más, en lugar de
agradecerles por un buen trabajo. O decidir involucrar a los subordinados en la toma de
decisiones, hacerles sentir que su opinión cuenta para que se sientan motivados y, en la
práctica, ignorarlos. O la peor táctica manipuladora que es venderles un proyecto con una
visión trascendente a los subordinados para motivarlos a trabajar por un causa
significativa, cuando en realidad lo que quiere lograr el líder es un interés egoísta.
Cuentan que un conductor en la India se estrelló contra un poste. Cuando la gente acudió
a verlo, encontró que el conductor estaba totalmente ebrio. Uno de los transeúntes le
preguntó: “¿No ha leído el tratado de Naraín Gupta sobre los peligros de manejar
borracho?” A lo que la persona respondió: “Yo soy Naraín Gupta”
Como en la historia, tarde o temprano nuestras verdaderas creencias y valores se pondrán
en evidencia. El liderazgo moderno nos propone una serie de conductas que nos permiten
influenciar a nuestros subordinados. Pero solo se pueden lograr con éxito si primero
nosotros mismos cambiamos como personas y damos el ejemplo, haciendo sentir a los
demás parte integral de nuestros valores.

"Para tocar una gran melodía no basta leer las notas de un pentagrama. Hay que
tener, además, la sensibilidad para interpretarla. De igual manera, para liderar no
basta leer la receta de un libro, hay que tener interiorizados los valores y las
actitudes del liderazgo"