ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA DE DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
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I LL
UNI
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO DE
DOCTORA EN ADMINISTRACIÓN
Trujillo – Perú
2012
JURADO DICTAMINADOR
…………………………………………………..
PRESIDENTE
…………………………………………………….
SECRETARIO
……………………………………………………
MIEMBRO
ii
DEDICATORIA
________________________________
________________________________
_________________________________
_________________________________
iii
AGRADECIMIENTOS
_______________________________
_______________________________
__________________________________
_________________________________
iv
INDICE
AGRADECIMIENTOS ............................................................................... iv
INDICE ....................................................................................................... v
RESUMEN ................................................................................................ ix
ABSTRACT................................................................................................ x
I. INTRODUCCIÓN ............................................................................... 11
A) Teórica. ............................................................................................... 29
B) Práctica............................................................................................... 30
b. Leasing ............................................................................................ 35
a. Mi capital. ......................................................................................... 38
b. Mi equipo. ........................................................................................ 38
c. Leasing ............................................................................................ 38
vii
e. Análisis tecnológico. ...................................................................... 62
2.1.2. Muestra.......................................................................................... 78
viii
RESUMEN
ix
ABSTRACT
The study was to determine the influence of financing Jewellery sector management
of micro and small Jewellery sector in the management of the Civic Center of the
City of Trujillo. The study population was 130 owners the jewelry sector of the city
of Trujillo, the sample of 60 owners. For data collection was done through the
technique as the survey. Descriptive statistics with the respective tables and
percentage terms was used for tabulation and data analysis. It turned out that 47%
agree and 30% strongly agree to consider that lack of access to financial resources
potentially reduces investment and growth, 57% reported having obtained credit
from banks and 43% no have done, just as 68% believe the microenterprise is a unit
of subsistence production which makes micro limit them in their development, 45%
agree, el40% strongly agree that the micro go hand with informality, this is not good
to the country by the issue of collection of taxes, 65% confirm that there is rivalry
among competitors which confirm that in the sector of micro entrepreneurs will have
to have to be barrier between owners, 43% agree to consider that jewelry design is
relevant to the social and economic aspects which corroborates in Brazil, the identity
of their culture and tradition, 45% strongly agree, they agree to participate in a
partnership allows proper management, which makes them a good alternative in
solving their problems. Through the recommendations are raised in this case
government involvement in the growth and development of microempesas, it is
possible to solve their problems jewelery sector.
x
I. INTRODUCCIÓN
La verdad que es muy triste lo que pasó con Doe Rum (Centromin Perú), más triste
por los mineros por la gente que perdieron su trabajo. Los que trabajamos en
joyería nunca nos hemos beneficiado de la gran minería porque todo se exporta a
nosotros los joyeros no nos dan absolutamente nada, encima tenemos un
precio como comprar en el mercado internacional, con el IGV más encima los
gastos de seguro, como comprar en New York, una persona en NewYork compra
exactamente al mismo precio que nosotros. Ese es un problema lamentablemente
de años, desde que yo empecé este negocio, todo el mundo lo discute, todos los
estamentos los discuten todo el mundo sabe de la problemática, pero
lamentablemente nadie ni el gobierno, ni particulares, ni entidades como ustedes
se preocupa en hacer algo.
Todos los años venimos haciendo lo mismo, nos reunimos para ver la
problemática, siempre sabemos que problemas hay, pero nadie toma la iniciativa
para hacer algo y quizás si seguimos así pasaran diez años y seguiremos tratando
este tipo de cosas y siempre diremos que existen problemas y seguirán pasando
los años, porque no hay ningún estamento, no hay ninguna organización particular
ni del estado que se preocupa por el sector de joyería. Pues ahora hay un mundo
de problemas en joyería, porque todo el mundo está con la soga al cuello, porque
muchos talleres chicos han cerrado, esa es la realidad de Lima, porque el precio se
fue a las nubes mil novecientos dólares y muchas veces nos cogieron en muchas
obras a la mitad, cuando ya se entregó el producto y cuando nos pagaron, era un
problema porque el cliente no quería pagar la diferencia de precio y muchos hemos
comprado entre comillas en precio actual, esa es la realidad de
la joeste momento, definitivamente estemaen mar revuelto ganancia de pescad*or
eyería ahora en , esta es una buena oportunidad, esta oportunidad que si no vamos
acompañados de las manos del gobierno también se va a perder, porque el
11
gobierno si quisiera, que nosotros podemos organizarnos para formar una oficina
de control de metales ojala alguna institución tome esta inquietud, que no
encuentro eco ya que lo vengo gritando a los cuatro ecos, y ningún tipo de
organización, que sucede, vienen toneladas y toneladas de importación de níquel
de plomo bañado en plata con el cuento que viene de mercadería supuestamente
italiana a maletas llenas por panamá o contrabando y eso invade el
mercado nacional, en el mercado central ya ustedes saben la realidad, todo es
plomo, níquel que le venden con la cuña descaradamente 925 y compiten con un
mercado real de gente como nosotros que tenemos que
tener controles deley todos los meses y en cada proceso de producción, obviame
nte no puedo meter a todo el mundo en el saco porque siempre hay
gente correcta dentro de ese mundo que trata de hacer las cosas bien Porque
sería mentir decir que todos son, pero la gran mayoría trabaja, pero que sucede
viene un cliente del extranjero va al mercado central encuentra el precio tirado por
los suelos, porque yo no entiendo cómo hay que hacer, ellos tienen un
procedimiento que hecha cría la plata, porque si tu sacas el costo de producción, la
materia prima, jamás puede llegar al precio que consigues en el mercado
negro. Entonces tú quieres vender honradamente con certificado de ley trabajando
correctamente la plata ya estás fuera de lugar, esta es nuestra realidad entonces
que nos obliga, tratar de vender fuera y para trabajar fuera obviamente necesitamos
estándares más altos de calidad.
Este es el problema del Perú a partir del año 1990 la industria peruana desapareció
hubo una tremenda mafia, con el cuento de la pacificación, del acceso a la compra
del metal mucha gente se aprovechó de eso y empezó a negociar por debajo en el
mercado negro, o sea compraban legalmente se beneficiaban con el descuento que
hacia el gobierno y lo vendían al mercado negro o lo exportaban, y al final entonces
buscaron malograr, distorsionar , por unos cuantos mafiosos todos los pequeñitos
fracasaron. https://es.scribd.com/document/86468584/Realidad-de-La-Joyeria-
Peruana
12
(Foto: Difusión)
El presidente del Comité de Joyería del gremio exportador, Julio Pérez Albán,
explicó que la joyería y orfebrería, que usan metales preciosos como el oro y la
plata, cayeron por dos factores.
13
"Si antes una pulsera de oro se vendía a US$ 100, ese mismo producto aparece en
las estadísticas ahora a US$ 93 por la disminución en el precio del metal, por lo
tanto, se aprecia como una disminución en el monto exportado", explicó.
Pérez señaló que otro de los problemas que enfrenta la joyería peruana es la falta
de abastecimiento de materia prima y la escasez de trabajadores con educación
técnica especializada.
Otros destinos Si bien Estados Unidos incrementó su demanda en 2%, los otros
mercados presentaron comportamientos disímiles. Bolivia, el segundo destino,
cayó en -13.3%, México creció en 28.3%, Ecuador se contrajo en -46% y Colombia
en -43.4% Otros destinos son Chile que mostró un alza de 31.9%, Venezuela (-
62.5%), Brasil (221%), España (-60%) y Reino Unido (-43.7%). En total fueron 53
los destinos en los primeros cuatro meses del año.
Empresas Las principales empresas que lideran el ranking son Arin, Unique, Yobel
SCM Costume Jewelry, Fidenza Disegno, Designs Quality Export, Línea Nuova,
Cetco, Deoro, New Fashion Perú y Allpa. ttps://gestion.pe/economia/
mercados/exportacion-joyeria-cae-21-6-enfrenta-problemas-falta-materias-primas.
14
suman las empresas manufactureras, grandes y medianas", dijo la inauguración del
II Congreso Internacional de Joyería y Orfebrería, organizado por Adex, Mincetur y
Promperú.
Indicó que el Perú es el quinto productor mundial de oro y el tercero de plata, pero
de las 151 toneladas de oro que produce el Perú, valorizadas en US$ 7,800
millones, solo fue transformado en joyería menos de 1%.
"De las 3,600 toneladas de plata, equivalentes a US$ 2,100 millones también se
destinó menos del 1% a la joyería y orfebrería", puntualizó, al mismo tiempo que
recordó que "irónicamente la platería ha sido declarada por el gobierno como
producto bandera".
"Esto nos debe llevar a una profunda reflexión, más aún si es que se tiene en cuenta
que la demanda mundial de oro para la joyería es del 52% del total producido. En
el caso de la plata, del total producido en el mundo, el 20% va para la joyería",
precisó.
Pérez también pidió asumir un rol más protagónico a los joyeros, que permita sentar
las bases para un real cambio en el sector, tanto a nivel de diseño, uso de
tecnología, calidad, normas técnicas, certificación, marketing y estrategias de
comercialización.
https://gestion.pe/economia/mercados/1-produccion-oro-plata-peru-destina-
joyeria-advierte-adex-78426?href=tepuedeinteresar
Una de las ramas de este sector que necesita más apoyo en el tema tecnológico
es la joyería, ya que son necesarios instrumentos especializados para poder
moldear materiales como la plata, cobre, bronce, entre otros.
15
Uno de los principales problemas que enfrentan las personas dedicadas a la joyería
es que tienen que trabajar con instrumentos que ellos mismos elaboran y no con
tecnología de punta que podría mejorar la calidad de sus productos. Asimismo, en
la ciudad cusqueña no es fácil adquirir los instrumentos necesarios para los trabajos
de joyería, por lo que se tienen que solicitar a Lima o incluso al extranjero.
Capacitación. Ante la realidad que se visualiza en este tema, los joyeros solicitan
un espacio donde se pueda acceder a tecnología de última generación y se impulse
la capacitación a nuevas generaciones en este arte.
“El proyecto de este centro ya está elaborado e incluso ha sido presentado en Lima
a la anterior directora nacional de Artesanía, se ha entregado el documento y la
respuesta ha sido positiva, solo falta el apoyo de las autoridades locales para que
se tenga el terreno en donde pueda implementarse este centro”.
https://diariocorreo.pe/ciudad/cusco-artesanos-joyeros-piden-capacitacion-para-
su-desarrollo-574200/
Las MYPES en nuestra región vienen afrontando, desde hace algún tiempo, serias
dificultades para lograr un adecuado nivel de crecimiento y desarrollo de sus
operaciones. Dentro de éstas tenemos la dificultad de acceder al crédito de la banca
formal, teniendo que recurrir muchas veces a la banca paralela o informal con la
desventaja de asumir mayores costos financieros y plazos más cortos de
reembolso. Otra de las dificultades es la fuerte competencia de los medianos y
grandes empresarios en cuanto a la oferta de producto de mejor calidad y menor
costo, por el retraso tecnológico y el uso de tecnología incipiente o artesanal con la
consiguiente baja en la productividad y el uso intensivo de la mano de obra.
16
consigo que los pequeños empresarios muchas veces escojan productos para cuya
fabricación se necesita poco capital inicial con cortos tiempos de ejecución y que
produzcan en el menor tiempo posible los beneficios necesarios para mantener la
producción dependiendo esto último de la demanda inmediata de los productos
fabricados. (Mucha, 2009 pag.1).
“El diseño de joyas en Brasil, sus aspectos sociales y económicos a lo largo de los
20 años es la clave de identidad, cultura y tradición. Así como la evolución de la
economía a través de la fabricación de la joyería manual e industrial en un
crecimiento en un diseño internacional gracias a la excelente gestión por parte de
las autoridades y el apoyo que se brinda para el crecimiento económico y
empresarial a los microempresarios, forma de cómo se recupera la identidad
Gaúcha como elemento patrimonial”
El costo del oro depende de las variables exógenas como: liquidez de loa países
europeos y políticas internacionales.
Dado que nuestro nivel de deuda será del 59 % y la TIR obtenida (19,15 %) es
mayor a la TMAR (14,27 %) podemos decir que el proyecto tiene una rentabilidad
nuestro VAN es de $ 14.740, 94”(p.50)
17
Culmina en la investigación realizada en:
“Realiza una de las decisiones financieras que permiten tener una adecuada de
capital para disponer de los bienes y derechos que necesitan para cumplir con la
misión institucional y de ese modo asegurar su continuidad en el competitivo chileno
de las mypes”. (p. 70).
Por otro lado Ganoa Rivera (2004) en su tesis: “Las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresa (mipymes) Mexicanas y su Participación en el Comercio Exterior” de la
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Biblioteca Virtual de las Ciencias
Sociales, Económicas y Jurídicas. Se encontró como parte.
18
Una mayor integración en los encadenamientos productivos reducirá el número de
importaciones, obteniendo con ello una balanza comercial favorable y la imposible
de que surja una crisis económica motivada por problemas de balanza de pagos.
Entonces, el reto para México en los próximos años será contar con más y más
empresas exportadoras fortaleciendo las cadenas productivas.
Cortez y Julio (2012) en su tesis “Plan de Negocio para la Creación de una Empresa
de Outsourcing en Fabricación de Joyería” Pontificia universidad Católica del Perú,
en su investigación concluye.
19
A sí mismo el proceso productivo tiene un importante componente tecnológico; sin
embargo también cuenta con gran parte que se realiza manual (elaboración de
prototipos, acabado final); por tanto un punto o de los puntos críticos para gestión
será ir automatizando el proceso hasta llevarlo al punto de quiebre donde sea más
rentable migrar a equipos y maquinaria de mayor nivel tecnológico; como por
ejemplo: Máquinas CNC para elaboración de prototipos.(pp.70 – 98)
20
La prueba del modelo en una empresa líder analizada refleja que se trata de una
herramienta útil para las empresas del sector que tengan una cultura organizacional
cimentada y flexible para la puesta en operación de un modelo que implica cambios
en la manera de hacer las cosas.
La apertura económica del Perú en los noventa, dejo al descubierto las falencias
en la Mypes peruanas ya establecidas, en contraste con las Pymes de y otros
países, avance tecnológico. Altos índices de productividad, excelentes indicadores
de gestión, factores de tipo cultural, disposición natural a la cooperación y
21
solidaridad y confianza en el otro y muy especial, la presencia de una política
efectiva de promoción internacional hacia las Pymes” Mendoza M. (2005en la tesis
denominada: " Gestión financiera estratégica para la competitividad de las MYPES
del sector comercio”. Universidad Nacional Mayor de San Marcos. La autora
concluye que: “La gestión efectiva de las inversiones y el financiamiento como la
solución para que las empresas del sector comercio obtengan eficiencia, eficacia,
economía productiva dad mejoramiento continuo y competitividad en los sub-
sectores en los cuales llevan a cabo sus actividades empresariales”
Reducir los impuestos y cargas para las mypes: bajar el IGV, eliminar el ITF, reducir
las multas; priorizar captación de IGV vs. Impuesto a la Renta. Abaratar la
formalización tributaria y laboral”. (p. 78) Rojas (2005) en su tesis: "Los
instrumentos financieros en la gestión óptima de las micro y pequeñas empresas
del sector construcción”. Universidad Nacional Federico Villarreal. Concluye en su
trabajo de investigación.
“Se identifica los instrumentos financieros y la forma como facilitan la gestión óptima
de los recursos humanos, materiales y financieros de las empresas del sector
construcción la importancia radica en los objetivos y misión contenida en los
planes estratégicos de las entidades”.
22
Las MYPES tiene en promedio 1,6 personas ocupadas, 34 mil soles de ingresos
anuales y 3 mil cuatrocientos soles activos y debido a la carencia de otro tipo de
información fresca, ejemplo la desenvolvía en general de las micro y pequeñas
empresas en el departamento, aún se emplean los resultados observados en los
usuarios de FONDEMI (Fondo de Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresa).
“Es importante que en el Perú se defina con claridad quienes son pequeñas y
medianas empresas, así como también se requiere la dación de una norma legal
que ampare y proteja a este tipo de empresas, permitiéndole con ello gozar de
ciertos beneficios económicos, financieros y tributarios que les permita desarrollar
y ser más competitivo; teniendo en cuenta su gran aporte al producto bruto interno
PBI y a la economía nacional.
23
Chimbote” Universidad Nacional de Trujillo. El trabajo de investigación realizada
culmina:
Se estima que las mypes tiene un peso significativo en la economía, debido a que
el 98% de todas las empresas en el Perú, generan el 74% del empleo a nivel
nacional, y contribuyen con el 42% del PBI. Del 100% de pymes el 95.39% son
establecimientos con menos de 5 trabajadores, el 2.27% tienen entre 5 y 10
trabajadores y el 2.34% restante más de 10 trabajadores (Congreso de la Republica
1999)www.salmara.jimdo.com/historia-de-la-joyeria Gross (2000 ) Las mypes es
reconocida por su importancia en la producción, el empleo la capacidad de
adaptación al mercado, la asistencia técnica y transferencia tecnológica e
particular, genéricamente denominados, Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE)
Respecto al sector de la Joyería, existían al año 2010 a nivel nacional 10.899 Mypes
de las cuales 130 empresas formales de joyería pertenecen a la ciudad de Trujillo.
Los avances tecnológicos, los nuevos métodos de talla y los tratamientos de las
gemas han propiciado que el comercio de las joyas haya aumentado
espectacularmente. Personas de cualquier status social puedan tener acceso a las
joyas más bellas” En el Perú actual, el avance social, tecnológico y económico ha
24
originado la existencia de una gran diversidad de empresas dedicadas a la joyería
en oro y plata por su alto valor económico; cada empresa diseña tendencias “En
la actualidad las empresas peruanas está compuesta en su mayoría por Micro y
Pequeñas Empresas que conforman más del 95% del total de la industria, esto
demuestra la importancia que reviste este tipo de comercio”.
25
La Gerencia de Manufactura de Adex indicó que la recuperación de ese subsector
se debió fundamentalmente a la diversificación de los productos. Según el gremio
exportador a nivel nacional, los destinos de los productos de Joyería y Orfebrería
en el primer trimestre fueron Estados Unidos, Italia, Reino Unido, Venezuela,
México, Austria, Ecuador, Panamá y Chile, las cifras del Sistema de Inteligencia
Comercial Adex Data Trade indican que Estados Unidos, el principal destino,
concentró el 77 por ciento del total (siete millones 537 mil dólares) de envíos del
primer trimestre del 2010, mostrando un crecimiento de 32 por ciento respecto a los
primeros tres meses del año pasado. De lejos se ubicó Italia, el segundo destino
de las joyas y orfebrería peruana, con compras por 560 mil dólares, representando
de esa manera el seis por ciento del total y registrando un crecimiento de 111 por
ciento ya que entre enero y marzo del 2009 los envíos sumaron tan solo 265,540
dólares. Las principales empresas exportadoras fueron Arin y De Oro con
crecimientos de 31 y 25 %respectivamente Cifra estadísticas de comercio
10exterior se hace referencia entre el año 2008-2009 con un descenso de la
importación del 30,10% y un aumento del 41,07% en las exportaciones, según el
criterio de la Asociación, la balanza comercial favorable a las exportaciones de
nuestra industria, en España se está vendiendo el oro de los particulares a las casas
de compraventa de oro y ese oro transformado en oro fino o en chatarra se está
exportando a otros mercados como el nuestro. La repercusión de la crisis
económica, financiera y de consumo está azotando a este sector de una forma
mucho más dura que a otros segmentos del tejido empresarial.
26
y salud. Estas pequeñas y microempresas representan el 98.79% de la
microempresa de la Libertad. DRITLL (2001).
27
La pequeña empresa las dificultades que presenta, la falta de personal calificado
por falta de capacitación, actualmente el mercado exige al personal competente
eficaz y eficiente; la ausencia de controles de calidad de procesos y productos; el
limitado conocimiento de los instrumentos básicos en la gestión en el
financiamiento, es un factor limitante para la productividad y desarrollo empresarial,
limitando la inserción al mercado laboral. Las Mypes se ha convertido en un sector
clave de la economía, aunque, reconocida por todos, pero, atendida por muy pocos.
Son unidades productivas que operan en el amplio campo de la informalidad, cuyos
estudios han hecho posible ir conociendo esta realidad., algunos especialistas
definen a la informalidad como una pequeña forma de producción urbana, como
una segmentación de la estructura tecnológica, característica de los países
subdesarrollados como el Perú. Sin embargo, no todos los microempresarios son
informales ni todos los informales son microempresarios. El reconocimiento de la
informalidad no es obstáculo para recibir la atención con los servicios micro
financieros, porque, no se necesita estar formalizado para acceder al crédito y al
ahorro, la existencia de instituciones formales y semi informales lo demuestran. Es
reconocida la gran capacidad de inventiva de los microempresarios que les permite
sobrevivir con o sin crédito y/o ahorro, ellos generan su propio capital de trabajo.
Hernando de Soto (2004) “El capital es la fuerza que eleva la productividad del
trabajo y que crea la riqueza de las naciones”. La competencia también detiene el
crecimiento de la Micro y Pequeña empresa ya que en el Perú lamentablemente se
le considera a los productos importados como de mejor calidad solo por el hecho
de ser extranjeros y se le da mínima importancia al producto peruano, aunque se
realizan diversas campañas para apoyar a lo compatriotas emprendedores.
Con el apoyo de parte del sistema bancario no es un gran obstáculo ya que los
microempresarios piden préstamos grandes con finalidad de expansión, logrando
que la Micro y Pequeña Empresa tenga un futuro crecimiento, es importante lograr
que los micro y pequeños empresarios informales tomen conciencia de los
beneficios que le traería la formalidad y además que se estimule a las empresas a
tomar retos de competitividad, productividad y ampliación del mercado, se sabe que
es un riesgo, pero si no se intenta nunca se va a lograr al desarrollo esperado por
todos.
28
“El crédito y el ahorro son las dos caras de una misma moneda, las micro finanzas.
El ahorro es aquella porción del ingreso disponible que no se consume, ayuda a la
previsión de las contingencias, a la capitalización, a la inversión en los negocios, a
la salud y educación de la familia. Las limitaciones para el ahorro financiero de los
microempresarios, proviene del Estado, del sector privado, de la demanda, de la
oferta y de la cultura de los propios microempresarios, que siendo un instrumento
y un medio que puede ayudarlos a su bienestar no encuentran la forma de
minimizarlos. Estudios realizados a nivel internacional, nacional y local demuestran
que las Micro y pequeña empresa es un sector clave para el desarrollo y la
supervivencia de una sociedad en aras de desarrollo” (pp.70-75). Estudios
realizados por investigadores demuestran que las Mypes en el sector financiero se
dan.
A) Teórica
29
B) Práctica
C) Metodológica
Unos de los problemas permanentes que tiene el país son como generar empleo,
en el sector MYPES especialmente en la joyería donde reposa un gran potencial
sustentado en diferentes producciones, ventajas competitivas sería una fuente
importante de generación de empleo.
D) Justificación social
Un mejor financiamiento del sistema financiero las empresas del sector joyero se
tendrá una adecuada gestión lo cual va a elevar la satisfacción de los
representantes en este sector joyero de igual modo a los trabajadores de las
instituciones y empresas; cuyos productos y servicios se trasladan a la familias para
satisfacer sus necesidades de vivienda y otras edificaciones que benefician a la
sociedad.
30
1.4 Formulación del problema
¿En qué medida Influye el Financiamiento en la Gestión del Sector Joyería de las
Micro y Pequeñas Empresas de la Ciudad de Trujillo?
1.5 Objetivos
1.5.1. General
1.5.2. Especifico
1.6.1. Financiamiento
Rojas J. (2006) expresa “Es todo recurso que obtiene una empresa o persona de
un tercero, comprometiéndose en una fecha futura a devolver el préstamo más los
respectivos intereses, comisiones y gastos; etc. Al obtener el financiamiento deberá
conseguir las mejores condiciones (plazos, periodos de gracia, intereses, etc.) (50)
31
Balances, Estados de Ganancias y Pérdidas, así como saber elaborar flujos de
Cajas y Perfiles de Inversión, para sustentar financiamiento).
Cuando los préstamos tienen un plazo máximo de un año (año comercial 360 días).
Generalmente el financiamiento a Corto Plazo se utiliza para financiar capital de
trabajo, no es recomendable financiar Activos Fijos en el corto plazo. Las
modalidades de Financiamiento a Corto Plazo son.
b.- Préstamos.
Créditos a mediano plazo, que son intermediados por los Bancos, Financieras,
Empresas de Leasing, EDPYMES, Cajas Municipales Cajas Rurales, Cooperativas,
etc. COFIDE dispone de líneas de financiamiento para la Micro Empresa, Pequeña
Empresa y Mediana Empresa, del ámbito urbano y rural y que se dediquen a todo
32
tipo de actividad económica. Las líneas de crédito de COFIDE, tienen las siguientes
ventajas: plazos de uno a quince años, periodos de gracia hasta 24 meses y los
pagos se realizan trimestralmente.
a.- Autofinanciación
Por otro lado, a los propietarios les interesa utilizar la financiación ajena siempre
que la rentabilidad de los fondos invertidos sea superior al coste de los capitales
ajenos utilizados. Por tanto, el equilibrio entre los capitales propios y los ajenos
resultará de un compromiso permanente de las exigencias de.
- La solidez
- La independencia financiera
Estudios realizados sobre las Mypes joyería del centro cívico de la ciudad de
Trujillo, el tipo de financiamiento que usan es el autofinanciamiento utilizan el capital
propio y el ahorro, es una forma de contribuir al negocio para aumentar la
productividad y rentabilidad, otra parte del empresariado acuden al sistema
33
financiero bancario es decir, hacen uso del capital ajeno, en ambos grupos para
mejorar y aumentar la productividad de la joyería con la finalidad de expansión al
mercado interno y externo.
34
b. Crédito para Capital de Trabajo
Es una línea de crédito que tiene como finalidad financiar la mercadería de las
MYPEs por montos que van desde S/ 500 hasta S/ 90,000; al igual que en el anterior
programa, se puede pagar hasta dentro de 60 meses.
El BCP es otra de las instituciones financieras que confieren créditos a las MYPEs,
sobretodo en campañas como la de fiestas patrias; así, con motivos de estas
fechas, ha implementado un producto llamado “crédito paralelo”.
Los requisitos que se piden es que los prestatarios requieran de cantidades que
sean como mínimo de S/.2, 000 o $600; el valor máximo que se financia es hasta
el 50% de la actual línea de capital de trabajo del cliente. Este crédito debe
cancelarse como máximo en dos cuotas.
b. Leasing
35
Mediante esta modalidad, se adquiere determinado bien, nacional o importado,
para otorgárselo en arrendamiento a cambio del pago de cuotas periódicas por un
plazo determinado. Al final del plazo el cliente tiene el derecho de ejercer la opción
de compra por un valor que se ha pactado previamente con la institución financiera.
Los documentos que se solicitan a las personas que requieren de esta fuente de
solvencia son: Carta de solicitud detallando la razón social de la empresa, RUC;
monto y objeto de la operación, plazo y garantías ofrecidas; formato de información
básica de clientes completamente llenado; Estados Financieros de los dos últimos
ejercicios con notas y anexos y del último trimestre con el detalle de las principales
cuentas; Flujo de Caja proyectado por el plazo total de la operación, con el detalle
de los supuestos empleados para su elaboración; proforma de proveedor, en el
caso de maquinarias y equipos y copia de la declaración jurada de auto avalúo.
3. - Banco Interbank.
Entidad bancaria ofrece créditos para capital de trabajo y créditos para activo fijo.
Ambos tipos de financiamiento comparten ciertas características en común cuando
se trata de ofrecer créditos a las personas naturales, tales como: Se concede en
soles o en dólares, la cantidad que se desembolsa fluctúa entre S/. 64,000 ó
US$20,000 sin garantía; si la persona desea un crédito mayor será necesario que
presente como garantía un inmueble. A diferencia de otros financiamientos no se
cobra comisión por desembolso, se realizan pre-pagos sin penalidad, los
beneficiarios tienen hasta 90 días de período de gracia (según evaluación), se paga
en cuotas fijas y se cuenta con seguro de desgravamen.
Es un préstamo rápido y simple que da la institución para que las personas inviertan
en su negocio. Los requisitos que se demandan a los solicitantes son los siguientes:
Un año de antigüedad comercial, tener una edad entre 25 y 69 años, y debe poseer
una vivienda propia; de lo contrario debe presentar un aval.
36
b. Crédito para Activo Fijo
Los requerimientos que se piden a los empresarios son: El negocio debe tener una
antigüedad mínima de18 meses; la edad del dueño debe oscilar entre 25 y 69 años;
el solicitante requiere demostrar una experiencia crediticia mínimo de 1 año en el
sistema financiero.
Los requisitos que se requieren para obtener un activo fijo son: Contar con 18
meses de antigüedad comercial y tener una vivienda propia; en caso contrario,
como en el caso anterior, se debe presentar un aval.
4.- MI BANCO.
37
a. Mi capital
Es una prestación que realiza la entidad bancaria en soles o dólares a las MYPEs
por sumas desde S/. 1, 000 o US$350, con un plazo de dos años para pagar y hasta
2 meses de gracia.
b. Mi equipo
Es una línea de crédito que se ofrece a los empresarios, en soles o dólares, por
montos desde S/. 1,000 o US$350, con un plazo de 3 años para cancelar en
moneda nacional, y 5 años si es en la divisa norteamericana.
c. Leasing
Con este contrato de crédito a mediano plazo, los clientes solventan sus
necesidades de compra de bienes muebles o inmuebles obteniendo beneficios con
el manejo financiero y tributario. Mibanco, además, brinda asesoría, analiza cada
operación y la ajusta de acuerdo a la necesidad de los clientes, y financia activos
fijos sin comprometer recursos de corto plazo.
Los bienes que se deseen adquirir deben ser tangibles o identificables, y los plazos
de las operaciones se determinan de acuerdo al tipo de bien y tiempo de vida útil
(bienes muebles desde 24 hasta 60 meses para pagar; y bienes inmuebles desde
60 hasta 120 meses para pagar); conjuntamente, los bienes son asegurados contra
todo tipo de riesgo.
Los requisitos básicos que exige la institución financiera a los demandantes de este
tipo de financiamiento son: Presentar RUC y DNI del cliente, Calificación en
Centrales de Riesgo en los últimos 3 meses; copia original o simple autentificada
38
del Testimonio de Constitución de la Empresa donde estén las facultades y
nombramientos de los representantes legales, copia simple del documento oficial
de identidad (DOI-DNI) de los representantes, y una copia literal completa de la
partida registral o vigencia de poderes con una antigüedad no mayor a 15 días.
Es un crédito que se ofrece para que la persona haga crecer su negocio o para
cubrir sus gastos familiares.
Al igual que en los demás empréstitos, puede ser otorgado en soles o dólares,
desde S/. 1,000 o US$350, garantizado con depósito a plazo al 100%. Entre los
requisitos que exige la entidad es que las personas tengan entre 23 y 69 años de
edad, abrir o tener un Certificado de Depósito Negociable (CDN) en soles o dólares
(el CDN garantiza el crédito que será otorgado) y registrar buena calificación en el
sistema financiero nacional.
1.6.2. Gestión
No se percatan que ha pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas
recetas que antaño. Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados
a jefes de ventas, fracasara en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas
actitudes y adquiriera la formación adecuada.
39
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente. Y así en todos
los puestos de la organización empresarial. Una de las mejores definiciones de las
funciones de un directivo es la que hace años dio.
Luther (2010) quien identifico las seis funciones fundamentales de toda gerencia.
a.- Planificación
b.- Organización
c.- Personal
d.- Dirección
e.- Control
f.- Representatividad.
40
Si bien esta persona no sufre de las complejidades y frustraciones de las grandes
empresas, bien es verdad que carece de los beneficios de consultar expertos y
especialistas.
41
- Cuarta, el control de estas actividades, de conformidad con los planes
trazados por la empresa, para así poder redefinir estos.
Suarez (2000) "La gestión eficaz, es entendida como el proceso emprendido por
una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con
la finalidad de lograr resultados de alta calidad que una persona no podría alcanzar
por si sola. En este marco entre en juego la competitividad, que se define como la
medida en que una empresa bajo condiciones de mercado libre es capaz de
producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados, manteniendo o
42
expandiendo al mismo tiempo las rentas reales de sus empleados y socios.
También en este marco se concibe la calidad, que es la totalidad de los rasgos y
las características de un producto o servicio que refieren a su capacidad de
satisfacer necesidades expresadas o implícitas".
La gestión eficaz, hace que los miembros de una empresa trabajen juntos con
mayor productividad, que disfruten de su trabajo, que desarrollen sus destrezas y
habilidades y que sean buenos representantes de la empresa, presenta un gran
reto para los directivos de la mypes del sector joyería del centro cívico de la ciudad
de Trujillo.
Esta situación es más aguda cuando más pequeña es la empresa. Así tenemos
que el 80% de microempresarios son ellos los responsables de la gestión
empresarial y la hacen a partir de su s conocimientos empíricos y el 33.33% de
pequeños empresarios también lo hacen bajo estas condiciones.
Otra característica, sumamente importante para ser sujeto a crédito es contar con
la información contable y financiera actualizada y registrada de manera confiable.
Uno de los problemas que afrontan las empresas es el control y registro de sus
ingresos y egresos. Cuando más grande es la empresa, su organización y registro
son más adecuados. Un 33.33% del total de empresa tienen libros contables,
43
destacando el segmento empresarial de la pequeña industria donde el 76,67% de
ellos, tienen libros contables.
La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en
un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se
funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las
expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación. La
gestión que existías entonces sigue aún con nosotros, como un eco del pasado.
Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero
son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en
cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la
44
oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos
interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.
45
El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte
disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.
Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con
nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose
como si nada hubiese cambiado.
Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan
en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de
la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos
interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las
crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias
de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja
para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir
beneficios constantes.
Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis
grupos:
46
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las
personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones.
Ningún ser humano está perfectamente calificado al cien por cien para realizar
tareas referidas a las relaciones con otras personas, motivarlas, persuadirlas y
crear oportunidades para las mismas. Los puntos que a continuación especificamos
presentan el perfil que debe reunir todo empresario para alcanzar su máximo
desarrollo.
47
1.6.2.8. La empresa
1.6.3. kkkkkk
No hay unidad de criterio con respecto a la definición del micro y pequeña empresa,
pues las definiciones que se adoptan varían según el tipo de enfoque. Algunos
especialistas destacan la importancia del volumen de ventas, el capital social, el
número de personas ocupadas, el valor de la producción o el de los activos para
definirla. Otros toman como referencia el criterio económico – tecnológico (Pequeña
Empresa precaria de subsistencia, Pequeña Empresa Productiva más consolidada
y orientada hacia el mercado formal o la pequeña unidad productivo con alta
tecnología).
Por otro lado, también existe el criterio de utilizar la densidad de capital para definir
los diferentes tamaños de la Micro y Pequeña Empresa. La densidad de capital
relaciona el valor de los activos fijos con el número de trabajadores del
establecimiento. Mucho se recurre a este indicador para calcular la inversión
necesaria para crear puestos de trabajo de la pequeña empresa.
48
La OIT, define de manera amplia a las Pequeñas y Medianas Empresas pues
considera como tales, tanto a empresas modernas, con no más de 50 trabajadores,
como a empresas familiares en la cual laboran tres o cuatro de sus miembros,
inclusive a los trabajadores autónomos del sector no estructurado de la
economía(informales).
La CEPAL define a los micros empresa como unidad productora con menos de diez
personas ocupadas incluyendo el propietario, sus familiares y trabajadores tanto
permanentes como eventuales.
49
estructurado de la economía (informales) (Organización Internacional del Trabajo,
2011 p. 52).
“La microempresa como unidad productora con menos de diez personas ocupadas
incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes
como eventuales” Berry, A. (1998 p. 24).
50
Existen alrededor de 3.1 millones de MYPES
Alta contribución A1 PBI. Las PYMES contribuyen con el 43% del PBI: PYMES
urbanas con 34%; PYMES rurales con 9%.
c.- Informalidad
Solo el 18% PYMES posee RUC. EL 78% de las PYMES urbanas están
organizadas como “persona natural con negocio propio”. El 75% de las PYMES
urbanas no cuentan con licencia de funcionamiento.
51
Cultura empresarial incipiente. El 70% de la PYMES que inician sus actividades,
desaparecen en el primer año de operación.
j.- Heterogeneidad.
- Nivel de crecimiento.
- Acumulación ampliada.
- Acumulación simple.
- Subsistencia.
- Gestión y organización.
- Familiar.
- Grupal.
- Personal.
52
En el Perú el año 2007 existen 2.5 millones de MYPE formales e informales. La
MYPE informal representa el 75% de la MYPE total del país. La MYPE se constituye
como el sector empresarial más importante en la generación de empleos en el
país, aportando el 88% de los empleos del sector empresarial y generando 7.2
millones de puestos de trabajo.
Ambos segmentos se diferencian por el valor de sus ventas (1), por el número de
trabajadores (2) , por la tecnología que emplean, por el coeficiente capital-
trabajo(3), por el tipo de mercado a los que tienen acceso, por los gremios en los
que se agrupan y por las otras características socioculturales. Las micro empresas
son básicamente unidades económicas familiares, que recurren a tecnologías
“hechizas”, producen para mercado de bajos ingresos y tienen que luchar
cotidianamente por la sobrevivencia. Las pequeñas empresas tienen ante sí más
bien el reto de la capitalización, tienen un acceso más amplio a los mercados y
participan en mayor medida de la formalidad. El gremio más representativo de los
micros empresas es el CONAMPE, mientras que la pequeña empresa cuenta
también con otros gremios como APEMIPE y el COPEI-SIN. Por último, los niveles
de instrucción de los trabajadores en las empresas del sector informal (donde
predomina las micro empresas) son menores a los de las empresas del sector
formal.
53
Por otro lado, tomando en consideración el número de trabajadores remunerados,
sobre un total, de 2,52,448 establecimientos, encontramos que cuatro quintas
partes de este universo son empresas de uno o dos empresas (CUANTO- Encuesta
Nacional sobre Medición de Niveles de Vida (ENNIV, 1994).
1. COFIDE considera como micro empresa aquella que posee activos de hasta
$20,000 y ventas anuales no mayores a $ 40,000 y como pequeña empresa
a la que posee activos hasta por $3000,000y ventas anuales hasta por $
750,000.
Pérez E. (2000) “La micro empresa y el auto empleo han sido los sectores que en
las tres últimas décadas han absorbido el volumen más grande de trabajadores,
pero continuar incrementando el empleo en estos segmentos se corre el riesgo de
profundizar las desigualdades distributivas, dado que la mayor dimensión
ocupacional tiende a disminuir su productividad relativa y el ingreso medio de los
ahí ocupados. Se aumentaría el volumen de los trabajadores pobres, desprotegidos
la seguridad social en las condiciones de trabajo precario.
En ese sentido, son limitadas las posibilidades para que el gran número de empleos
creado en la micro empresa pueda obtener niveles de ingresos satisfactorios para
los trabajadores.
54
Respecto al crecimiento del empleo en el sector joyerías, las mypes joyera del
centro cívico de la ciudad de Trujillo, la actividad laboral se realiza con familiares
que corresponden a un 35%, cuyo propósito es aminorar costos y el 25% son
persona particulares que laboral perciben el sueldo básico, de esta manera las
mypes contribuye al desarrollo del país y de la sociedad Liberteña, generando
puestos de trabajos, satisfaciendo las aspiraciones de muchos trabajadores.
55
1.6.4. Joyería
1.6.4.1. Definición
“El diccionario de la Lengua Española define joya como un adorno de oro, plata o
platino, con perlas o piedras preciosas o sin ellas y que es usado especialmente
por las mujeres”
http://www.mml.cam.ac.uk/spanish/resources/spanlang/spanlang.htm
56
1.6.4.4. El objetivo de la Dirección Nacional de Artesanía (DNA)
57
Comunicaciones, y otras sociedades civiles vinculadas a la actividad. Entre los
objetivos estratégicos específicos de PROMPEX se encuentran los siguientes:
58
• Casting; proceso en el que se obtiene una pieza partiendo de un
molde de cera o metal.
59
y económicos. De esta manera, el Gobierno puede establecer cambios en la política
fiscal y monetaria que viabilicen la inversión de los diversos sectores productivos
del país. Asimismo, a través de la emisión de leyes, puede promover el desarrollo
de los mismos facilitando especialmente la exportación de productos y servicios y
la importación de insumos y tecnología que permitan aumentar la productividad y
competitividad de la industria. Con respecto a la promoción y apoyo a las pequeñas
y medianas empresas, se han presentado avances a través de la Ley Nº 2805, Ley
de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, la cual tiene por
objeto la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y
pequeñas empresas, a fin de incrementar el empleo sostenible, productividad y
rentabilidad; la contribución al Producto Bruto Interno (PBI), la ampliación del
mercado interno y las exportaciones, así como la contribución a la recaudación
tributario.
Adicionalmente implementa tres instrumentos que sean útiles para el fin que se
busca:
60
c.- Análisis económico.
La plata se produce en 55 países alrededor del mundo, siendo sólo Perú, México,
Australia y China los países que representan más de la mitad de la producción
mundial total.
61
d. Análisis social y cultural.
El sector de joyería de plata no cuenta con el debido apoyo del Estado, ni cuenta
con un gremio de joyeros que pueda dedicarse gestionar las acciones necesarias
para lograr el desarrollo sostenido del sector.
La mayoría de los joyeros desarrollan sus habilidades a medida que van realizando
sus labores diarias.
e. Análisis tecnológico.
62
o artesanal; la diferencia principal que se desprende entre ambos perfiles es la
calidad del producto, el uso de la tecnología en la producción y el acabado de las
piezas que ofrecen al mercado. El joyero industrial exportador debe cumplir con
un alto nivel de calidad y, sobre todo, con los estándares exigidos por el mercado
internacional, relacionado al diseño de las piezas y a la pureza de la materia prima.
Para este fin es necesario contar con los recursos y la capacidad instalada
adecuada para atender dichas demandas. El uso de la tecnología está presente en
la producción y acabado, al igual que la presencia de labores artesanales en sus
diseños; en tal sentido, el joyero industrial exportador está orientado a la innovación
tecnológica.
f. Análisis financiero
63
que lo registrado en el l periodo del 2010 (US$ 51.3 millones), Estados Unidos como
el mayor comprador de la joyería peruana seguida China”.
Estas pequeñas y medianas empresas carecen muchas veces de los recursos y las
herramientas necesarias para su crecimiento, a pesar del apoyo que han venido
mostrando algunas entidades gubernamentales y privadas al desarrollo de las
PYME, no se ha efectuado un trabajo específico en este sector que implique,
realmente, un cambio en las condiciones actuales de producción y de trabajo.
64
tecnología, formalidad e informalidad; analizada la problemática de las empresas
joyeras en el Centro Cívico de la Ciudad de Trujillo se realiza la propuesta como
una alternativa de solución, en adelante de proponer.
Para la creación y gestión de las Micro y Pequeñas empresas del sector Joyería en
la Ciudad de Trujillo es necesario su desempeño en la gestión, el cual permite que
se integren vínculos familiares sociales y económicos. Esto de manera
independiente del sistema económico que se basa en el capital y por lo tanto en el
rendimiento del capital como beneficio empresarial (Jinich H.1990 p.126- 345)
Jinich (2008) “Humanismo el modo de pensamiento y actividad que tiene como
Objetivo fundamental conservar y elevar los valores, estreses y dignidad del ser
humano”
65
- Es una concepción que impulsa a la libertad y al progreso del género humano
independiente de la nación, religión o raza. La educación existencialista, busca la
autorrealización humana y la autenticidad.
Los alemanes trajeron técnicas muy prácticas como la fabricación de las joyas en
frío, así mismo, mejoró la técnica de fundición y comenzaron la producción en serie
de finas piezas de joyería, estas enseñanzas pasaron a los primeros artesanos que
66
trabajaron el taller Bauer y ellos las transmitieron a sus familias. En este periodo se
combinaron las técnicas de alemanes, italianos, suizos y franceses para crear finas
piezas de joyerías armadas, fundidas, vaciadas, centrifugadas y engastadas en
plata, oro y piedras preciosas.
Los centros de mayor producción de trabajo en plata y oro son los departamentos
de Junín, Huancavelica, Ayacucho y Cusco, en estos lugares se trabajan la técnica
de la filigrana de plata y oro, son adelgazados a un mínimo y trabajados en
extraordinarias piezas. Uno de los principales centros de producción de filigrana es
Catacaos (en el departamento de Piura herederos de la tradición de la cultura
Vicus). Las piezas más trabajadas son las dormilonas o aretes y los collares, siendo
la luna uno de los motivos constantes en su ornamentación”
67
cincelado, centrifugado y el desgaste de las joyas, dándole un valor acabado a
los productos para ser competitivos en el mercado nacional e internacional, la
joyería ROMERO, del señor Pedro Romero Muriel; dedicados más de diez años a
la fabricación de joyas de oro 19, 18 y 14 ktes. Con piedras preciosas,
semipreciosas, usan los brillante, zafiros, rubíes, esmeraldas y perlas cultivadas,
así como otros se dedican a la joyería de la fantasía fina, de igual manera el 70%
de joyeros dedicadas a la fabricación de joyas en plata y oro llegando a los 24 ktes,
en la producción de las joyas en oro En la actualidad la metalurgia peruana es
considerada una de las más importantes del mundo debido a la pureza en el uso
de técnicas antiguas y la versatilidad que los artesanos le dan a sus obras.
http://www.eluniversal.com.mx Del Moral, A. (2007) Los pequeños y micro
empresarios del centro cívico de la ciudad de Trujillo vienen trabajando en la
producción y comercialización de sus productos, gracias al buen financiamiento
en la gestión por parte de las entidades financiera Banco Crédito de Perú quienes
otorgan créditos para el desarrollo, avance del sector joyero, otorgándoles
créditos a partir de s/ 50.000.00 hasta s/ 20.000.00. Presentan recibos de agua,
luz y DNI, La finalidad del sector es entrar en el mercado y ser competitivos con los
productos de otros países, en la actualidad nuestra artesanía es evaluada y
comercializado a costos muy elevados que el mercado interno, el consumidor
extranjero es más exigente.
Por otro lado, la gestión es definida “Es un proceso dinámico cuyas prioridades
varían en respuestas a las demandas del entorno competitivo ya con los cambios
en el stok del conocimiento de la organización”
Según “El Decreto Legislativo Nº 705 que establece el marco legal de micro y
pequeña empresa, fue promulgada el 15 noviembre 1991. Esta ley considera a
la micro y pequeña empresa como un canal importante de acceso masivo al
empleo, sobre todo de la mano de obra no calificada, al tener un costo por puesto
de trabajo significativamente menor al de otros sectores productivos y constituirse
en un sector dinámico de la inversión y el crecimiento de la economía nacional.
68
calificada para la inversión, producción de las mypes del centro cívico de la ciudad
de Trujillo.
Venezuela, Argentina, Chile Brasil ocuparon el segundo, tercer, cuarto y sexto lugar
respectivamente, Perú tiene el primer lugar en emprendimiento (40,3 %), está el
Ecuador en tercer lugar, con 27,2 por ciento (después de Uganda). Brasil aparece
en el sétimo lugar, con 13,5 por ciento, y Argentina en el noveno, con 12,8 mundial,
que es de 9% por ciento” Bellido (2003) “En el Perú, la legislación que la reglamenta
y promociona la microempresa son Ley 28015 Promulgada el 03 de julio de 2003,
y la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña empresa (Mypes) y
la determina en base del número de trabajadores y el nivel anual de ventas”
69
mypes del sector joyería en el Banco de Crédito del Perú, con un 42% ,según
resultados arrojados en la investigación realizada(ver cuadro en discusión de
resultados) y otras entidades como: COFIDE, Banco del Trabajo, Scotiabank,
Interbank, Mi Banco y la Caja Trujillo, los créditos para Mypes y personas
naturales son colocadas con préstamos a corto y largo plazo. La estrategia de
colocación de recursos a las Mypes se basa en la evaluación individual del
prestarlo.
70
Sobre los patrones de consumo sobresalen: El día de San Valentín, el día de la
Madre, día del maestro, las celebraciones de navidad y fin de año. Teniendo en
cuenta que quienes compran en estas últimas, siempre superan sus presupuestos
o estimaciones de gastos hasta en un 25% de lo planeado. Uno de los mercados
más desarrollados en el mundo de la joyería es el mercado de bodas. Se dan en
cualquier época del año, factor que las hace constantes en cuanto al consumo
respecta. El mercado de bodas abarca a hombres y mujeres, quienes visten o
compran desde tiaras, anillos de compromiso, alianzas matrimoniales, regalos de
novio a novia y viceversa, detalles para damas de honor, etc.
El mercado de las joyas está determinado por las mujeres. Estamos hablando de
un artículo muchas veces suntuoso, de carácter decorativo en donde se da una
marcada tendencia del género. Son las mujeres adultas independientes entre los
25 y 54 años con solvencia económica suficiente, quienes se pueden costear
artículos de moda.
a.- La empresa
71
como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción,
comercialización de bienes o prestación de servicios.
c. Microempresario
e. Financiamiento.
f. Préstamo
72
una tasa de interés que comprende dicho otorgamiento de dinero, dentro de un
mercado de productos y financiero competitivo.
g. Rentabilidad
h. Gestión
j. Joyería
73
La joyería es un delicado arte que, además de requerir creatividad y diseño,
necesita contar con una segura y eficaz técnica de trabajo ya que los materiales
son muy caros y, en muchos casos, muy frágiles y delicados y son elaborados de
con metales de plata, oro, cobre, platino, piedras preciosas y semipreciosas.
Suarez M. (2000) “El Decreto Legislativo N° 705 que establece el marco legal para
la micro y pequeña empresa; fue promulgado el 15 de noviembre de 1991,
dentro de las facultades extraordinarias delegadas al poder ejecutivo, para legislar
en materia de crecimiento de la inversión privada y el fomento del empleo. Esta
ley considera a la micro y pequeña empresa como un canal importante de acceso
masivo al empleo, sobre todo de la mano de obra no calificada, al tener un costo
por puesto de trabajo significativamente menor al de otros sectores productivos y
constituirse en un sector dinámico de la inversión y el crecimiento de la economía
nacional. En términos generales, el Decreto Legislativo N° 705 define a la micro y
pequeña empresa, como aquellas unidades económicas que operadas por una
persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización jurídica o gestión
empresarial, desarrolle cualquier tipo de actividad ya sea de producción y
comercialización o prestación de servicios”
A través del D. Legal. N° 1086, 28 de junio del 2008 se creó la Ley para las micro y
pequeñas, modificada por la Ley Nº 28015, Ley de Promoción y Formalización de
la Micro y Pequeña Empresa, que regulaban el Régimen Laboral Especial se crea
la Ley especial para las MYPES. Este régimen laboral especial comprendía:
1. Remuneración
2. Jornada de trabajo
5. Despido injustificado
74
Comprendidos en la Ley N° 28015:
3. Según la ley establecida las MYPES, debe contar con uno hasta diez
trabajadores y se considera inclusive las ventas anuales hasta el monto máximo
de150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT). Sin perjuicio de los regímenes
laborales o tributarios que les resulten aplicables por ley.
Características MYPE
75
- - UIT. Las entidades públicas y privadas uniformizan sus criterios de
medición a fin de construir una base de datos homogénea que permita dar
coherencia al diseño y aplicación de las políticas públicas de promoción y
formalización del sector.
http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ley-28015.pdf, revisado el 30
de febrero 2018.
Se establece la Ley N° 30056, Ley que modifica diversas leyes para facilitar la
inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento empresarial, publicada
el 2 de julio de 2013, se han introducido importantes modificaciones en el régimen
laboral especial de las micro y pequeñas empresas.
76
La microempresa que durante 02 (dos) años calendarios consecutivos supere
el nivel de ventas establecido (150 UIT por año), podrá conservar por 01 (un)
año calendario adicional el mismo régimen laboral.
1.7. Hipótesis
1.8. Variables
77
II. MATERIALES Y MÉTODOS
2.1. Material
2.1.1. Población
2.1.2. Muestra
N= Z2 p×q× N
E2(N-1)+Z2 p.q
78
Dónde:
Z = 1,96
p= 0,8
q= 0,2
N= 130
E= 7.4%
n= 60.
n= 60
2.2.- Método:
M
X
Dónde:
79
2.4. Fuentes, técnicas y control de datos
- TECNICAS
.Encuestas
. Entrevistas.
. Entrevistas.
Estadísticas de fiabilidad
Variable: Financiamiento
Alfa de N de
Cronbach elementos
982 8
80
Estadísticas de fiabilidad
Variable : Gestión
Alfa de N de
Cronbach elementos
,979 7
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N de
Cronbach elementos
,990 15
Interpretación
0.9- 1 excelente
81
Tabla cruzada FINANCIAMIENTO*GESTION
Recuento
GESTION
FINANCIAMIEN NO ACCESIBLE 4 4 0 8
TO
MEDIO
0 13 5 18
ACCESIBLE
ACCESIBLE 0 0 34 34
Total 4 17 39 60
Pruebas de chi-cuadrado
Significación
asintótica
Valor gl (bilateral) (p)
Chi-cuadrado de
64,641a 4 ,000
Pearson
N de casos válidos 60
Regla de decisión:
82
Se p es menor a 0.01 existe evidencia de correlación al límite significativo
VISITAS A ENTIDADES
VARIABLE FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS
INDEPENDIENTE
EL ENCUESTA
APLICACIÓN DE ENCUESTA
FINANCIAMIENTO
2.CLASIFICACIÓN DEL MONITOREO DE LOS FICHAS
DE MICRO Y
FINANCIAMIENTO RESULTADOS DE LA DOCUMENTALES
PEQUEÑA
INFORMACIÓN
EMPRESA
4.1.ANÁLISIS LEGAL
REVISIÓN DE NORMAS Y LEYES.
VARIABLE ANÁLISIS
4.2.ANÁLISIS ECONÓMICO USO DE MATERIALES DE
DEPENDIENTE OBSERVACIÓN
TECNOLOGICOS POR LOS
GESTIÓN EN EL DIRECTA
4.3.ANÁLISIS SOCIAL Y EMPRESARIOS DE LAS MYPES
SECTOR CULTURAL
JOYERÍA
4.4.ANÁLISIS
TECNOLÓGICO
83
III. RESULTADOS
De acuerdo 28 47%
No de acuerdo 4 7%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
No de acuerdo Gráfico 1
7% .Falta de acceso de recursos financieros
Medianamente Totalmente de
de acuerdo acuerdo
17% 30%
De acuerdo
47%
Fuente. Encuesta.
84
TABLA 2: Dificultades en
financiamiento
Si 43 72%
No 17 28%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
Gráfico 2:
NO Dificultades en financiamiento
28%
SI
72%
Fuente: Encuesta.
85
TABLA 3: Ha logrado obtener crédito de las entidades bancarias
Si 34 57%
No 26 43%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
Gráfico 3:
Ha logrado obtener crédito de las entidades bancarias
NO
43%
SI
57%
Fuente: Encuesta.
86
TABLA 4: Dificultades que ha tenido en obtener el crédito de las entidades
no bancarias?
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
Demora en el Gráfico 4:
otorgamiento de Dificultades que ha tenido en obtener el crédito de las entidades no
crédito bancarias?
10%
Intereses caros
48%
Requisitos en
exceso
42%
Fuente: Encuesta.
87
TABLA 5: Cuál de los factores se ve
restringido
Obtener Financiamiento 5 8%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
Obtener Gráfico 5.
Financiamiento
8%
Cuál de los factores se ve restringido
Acceso
desfavorable a
Capital Humano mercados
25% 34%
Competencia y
restricciones
tecnológicas
33%
Fuente: Encuesta.
88
TABLA 6: Considera Ud. que la microempresa es una unidad de
producción de subsistencias
Porcentaj
Producción de subsistencia Frecuencia
e
Si 41 68%
No 19 32%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
Gráfico 6.
Considera Ud. que la microempresa es una unidad de
producción de subsistencias
NO
32%
SI
68%
Fuente. Encuesta.
89
TABLA 7: considera Ud. que su negocio es de carácter unipersonal, familiar
y de subsistencia
Gráfico 7.
Considera Ud. que su negocio es de carácter
No de acuerdo unipersonal, familiar y de subsistencia
5%
Totalmente de
Medianamente
acuerdo
de acuerdo
32%
25%
De acuerdo
38%
Fuente: Encuesta.
90
TABLA 8: Según los estudios del Banco Mundial, las microempresas y la
informalidad van de la mano
De acuerdo 27 45%
No de acuerdo 1 2%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta
Gráfico 8:
Según los estudios del Banco Mundial, las microempresas y la
informalidad van de la mano
Medianamente No de acuerdo
de acuerdo 2%
13%
Totalmente de
acuerdo
40%
De acuerdo
45%
Fuente: Encuesta.
91
GESTIÓN DEL SECTOR JOYERO
En la tabla 9 nos muestra que, el 65% confirma que hay rivalidad entre los
competidores de su sector, mientras que el 35% dice que no hay rivalidad.
Según Mike Porter (2004) en su libro sobre la competitividad se va dar la
rivalidad entre empresas, teoría que todavía persiste, por cuanto nos
encontramos en un mundo globalizado.
Si 39 65%
No 21 35%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
NO
si
39%
Fuente: Encuesta.
92
TABLA 10 : Dispone Ud. de tecnología e innovación en su sector
De acuerdo 38 63%
No de acuerdo 4 7%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
Gráfico 10
.Dispone Ud. de tecnología e innovación en su sector
Medianamente No de acuerdo Totalmente de
de acuerdo 7% acuerdo
12% 18%
De acuerdo
63%
Fuente: Encuesta.
93
joyeros locales, conjuntamente la empresa privada y el centro de innovación
tecnológica de joyería de Cajamarca
Gráfico 11.
Considera Ud. que un Plan de Negocio es importante en
su gestión
No de acuerdo
Medianamente 7%
de acuerdo
Totalmente de
18%
acuerdo
32%
De acuerdo
43%
Fuente: Encuesta.
En la tabla 12 nos muestra que, el 45% está totalmente de acuerdo que participar
en una asociación del sector joyero permite una gestión adecuada, el 40% está de
acuerdo, el 12% esta mediamente de acuerdo y el 3% no está de acuerdo, estamos
94
de acuerdo que la presencia de una asociación tiene una representatividad en el
medio, para la gestión y el financiamiento que se propone los microempresarios .
TABLA 12: Considera Ud. que participar en una asociación del sector
De acuerdo 24 40%
No de acuerdo 2 3%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
Gráfico 12.
Considera Ud. que participar en una asociación del
sector joyero ¿Permite una adecuada gestión
Totalmente de acuerdo De acuerdo
Medianamente de acuerdo No de acuerdo
12% 3%
45%
40%
Fuente: Encuesta
En la tabla 13 refleja que, el 48% está totalmente de acuerdo que una implementación
de prevención y control se obtendrá una gestión adecuada, el 33% está de acuerdo, el
15% esta mediamente de acuerdo y el 3% no está de acuerdo, esto es necesario, en
toda organización el control es importante por cuanto manifiesta el cumplimiento de los
objetivos de las organizaciones de los microempresarios
95
TABLA 13: Está de acuerdo que la implementación de prevención y control se
da una gestión adecuada
De acuerdo 20 33%
No de acuerdo 2 3%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
No de Gráfico 13.
acuerdo
3% Está de acuerdo que la implementación de prevención y
control se da una gestión adecuada
Medianamente
de acuerdo
15%
Totalmente de
acuerdo
49%
De acuerdo
33%
Fuente: Encuesta.
96
autor Horvath(2014) en su investigación sobre diseño de joyas en Brasil, sus aspectos
sociales y económicos a lo largo de los 20 años es la clave de identidad, cultura y
tradición.
TABLA 14: Considera Ud. que el diseño de joyas es relevante para los aspectos
sociales, económicos y que manifiesta identidad de los joyeros.
De acuerdo 26 43%
No de acuerdo 2 3%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
Gráfico 14.
Considera Ud. que el diseño de joyas es relevante para
los aspectos sociales, económicos y que manifiesta
identidad de los joyeros.
Totalmente
de acuerdo
17%
Total
50% De acuerdo
22%
Medianamente
No de acuerdo de acuerdo
1% 10%
Fuente: Encuesta.
97
TABLA 15: Su negocio opera personalmente, su mayor cantidad del empleo
provenga de los propietarios
De acuerdo 21 35%
No de acuerdo 4 7%
Total 60 100%
Fuente: Encuesta.
98
Gráfico 15.
No de Su negocio opera personalmente, su mayor cantidad del
acuerdo empleo provenga de los propietarios
7%
Medianamente
de acuerdo
17% Totalmente de
acuerdo
41%
De acuerdo
35%
Fuente: Encuesta.
99
del sistema financiero, pero también tratando de cuidar el riesgo que podría asumir
la entidad bancaria.
V.- Conclusiones
1.Se determinó que la hipótesis se comprobó mediante la técnica SPPS que existe
un alto grado de incidencia del financiamiento con respecto a la gestión del sector
Joyero, de igual manera se comprobó según la tabla cruzado que al tener un
financiamiento accesible al 100% se va lograr una gestión alta, finalmente se
comprobó mediante dicha herramienta estadisco y esto lo corrobora con el Chi-
cuadrado.
2. Se determinó que el 57% si están apoyando al sector, lo cual es bueno para los
empresarios como el sector Joyero de la ciudad de Trujillo, y más un si trata del
sector Mypes.
3. Se determinó que si existen una gran participación del sector financiero para el
otorgamiento del crédito a las Mypes.
100
VI.- Recomendaciones
101
VIII.- Referencias bibliográficas
2.- Arbaiza Carlos, Víctor Monggó, Carmen Palomino y Rivas Lexys. La tesis
denominada “Modelo de Seguridad y Salud Ocupacional Para los Sectores Joyería
y Bisutería” (2012) Universidad ESAN.
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Humanismo como concepción filosófica y su relación con la medicina filosófica y
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5.- Bahamonde Espejo, Hernando (1999) Manual Teórico – Práctico para constituir
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es su desempeño? Disponible en http://www.revista-mm.com/rev31/gestion.htm.
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12.- Caicedo Echeverri Isabela. La tesis “Plan de Negocios de una Empresa
Productora Comercializadora de Joyería en Filigrana Para los Estratos 4, 5 y 6 de
la Ciudad de Bogota” (2010). Pontificia Universidad Jaeriana de Colombia.
13.- Cano Urbina Eduardo André. Tesis (2007) “Diseño estratégico electrónico en
la gestión de las micro y pequeñas empresas del sector manufacturero de Trujillo,
Universidad Nacional de Trujillo.
16.- Coopers & Lybrand (2004) Los Nuevos conceptos del Control Interno Informe.
Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA. Cuarta Edición. p.781.
18.- Cortez Segura y Julio Andrés, tesis “Plan de Negocio para la Creación de una
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Católica del Perú.
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Micro y Pequeñas Empresas en Lima Metropolitano”. Universidad Nacional Mayor
de San Marcos.
103
23.- Flores Soria Jaime (2004) Administración Financiera.Lima.Centro de
Especialización en Contabilidad y finanzas CECOF Asesores. Primera Edición.
p247.
24.- Gaona Rivera, Elías y Aguirre Ernesto, tesis (2004) “Las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas (mipymes) Mexicanas y su Participación en el Comercio
Exterior”.
25.- Gross Herbert (2000) Pequeña empresa y gran mercado. Madrid. Ediciones
Deusto SA. Décima Quinta Edición. 445 p.445.
26.- Gross Herbert (2000) Pequeña empresa y gran mercado. Madrid Ediciones
Deusto SA. Décima Quinta Edición. p. 325
28.- Hernando de Soto (2004) “El Ministerio del Capital”, editorial Planeta Colombia.
29.- Hermosa Rios J. (2000) Pequeña Empresa en Ameríca Latina. Edición del
Congreso Del Perú. pp. 158-159.
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S.A. DE C.V.*
36.- Mendoza Torres, Ana María (2005) Tesis: " Gestión financiera estratégica para
la competitividad de las MYPES del sector comercio". Universidad Nacional Mayor
de San Marcos.
39.- Mora Valarezo, Pnce Cerrón y Zambrano Brito Diego. Tesis denominada
Proyecto de inversión marginal para la Expansión Física De la Joyería Ponce
Década la Joyería Artesanal en Oro y Plata en la ciudad de Guayaquil. (2012).
Escuela Politécnica del Litoral Facultad de Economía de Guayaquil
40.- Paredes Quipuscoa Ángel Efrén, tesis (2009) “Relación entre Competencias
Personales y Calidad de Gestión de los Micro y Pequeños Empresarios de
Chimbote”. Universidad Nacional de Trujillo.
42.- Quispe Mamani, Julio César (2008) Tesis, “Efectos de las exportaciones en el
Crecimiento de Pequeñas Empresas (mypes) de la Región Puno entema:” Sistema
Financiero Peruano”. Universidad José Carlos Mariátegui de Moquegua.
43.- Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis: "Los instrumentos financieros en la
gestión óptima de las micro y pequeñas empresas del sector construcción".
Universidad Nacional Federico Villarreal.
105
46.- Suarez Tipiani M. (2000) Ley de la pequeña empresa industrial y su
Reglamento. Lima Edición a cargo del autor. Primera Edición. p.45
106
Lincografía
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2.-http://www.elperuano.com.pe
3.- htpp://www.es.wikipedia.org/wiki/Libertad_de_asociación
5.http//:www.prompex.gob.pe/Miercoles/Portal/.../descargar.aspx
6.http://www.mml.cam.ac.uk/spanish/resources/spanlang/spanlang.htm
7.- http//:www.adexperu.org.pe.
8.http://www.prompex.gob.pe/PROMPEX/Portal/Menu/DefaultMenu.aspx?.menuI1
01.
11.- htpp//www.mincetur.gob.pe
12.http//:www.importayexporta.blogspot.com/2010_05_01_archive.html
13.-https://gestion.pe/economia/mercados/1-produccion-oro-plata-peru-destina-
joyeria-advierte-adex-78426?href=tepuedeinteresar
14.http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ley-28015.pdf, revisado el
30 de febrero 2018.
107
ANEXOS
108
Universidad Nacional de Trujillo Doctorando en Administración.
Escuela de Postgrado.
ENCUESTA
La presente encuesta sirve para realizar un trabajo sobre tesis doctoral, lo cual me
permito favor de solicitar su colaboración para lograr el propósito de m
investigación.
Si… No…
Si… No…
a. intereses caros
b. requisitos en exceso
109
5. ¿Cuál de los factores se ve restringido
c. capital humano
d. obtener financiamiento
Si… No………………
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
8. ¿Según los estudios del Banco Mundial, sugiere que las Microempresas
y la informalidad van de la mano?
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
Si… No…
110
10. ¿dispone Ud. de tecnología e innovación en su sector?
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
d. relativistamente de acuerdo
e. no de acuerdo.
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
12. Considera Ud. que participar en una asociación del sector joyero
¿permite una adecuada gestión?
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
111
14. ¿Considera Ud. que el diseño de joyas es relevante para el aspecto social
y económico y que manifieste la identidad de los joyeros?
a. Totalmente de acuerdo
b. acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
a. totalmente de acuerdo
b. de acuerdo
c. medianamente de acuerdo
d. no de acuerdo
112
CUADRO ESTADISTICO
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113
114