TEMA:
COLQUISIRI”
CURSO:
DOCENTE
HUACHO – PERÚ
2018
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PRESENTACIÓN
Este trabajo tiene con fin el promover que las empresas mineras logren una actividad
vanguardista en el proceso de extracción (producción) controlada, para que logren la mejora en el
sistema de producción.
HISTORIA
Sin embargo, las exploraciones seguían constantes, pues se sabía que detrás de los óxidos
encontrados, existían sulfuros metálicos para poder tener un nuevo comienzo siendo una mina
polimetálica. Los años 80 fue un reto difícil, pero no imposible para la empresa, cuyo compromiso
para el logro de sus objetivos se mantuvo perseverante. Esto conllevó a poder identificar los
sulfuros metálicos dándose una pausa en las operaciones; se cambió el diseño de la planta
tradicional a una polimetálica, produciendo hasta la actualidad, metales básicos.
Con el paso del tiempo, COLQUISIRI, fue creciendo con el objetivo de engrandecer el
desarrollo minero y llevar más actividad productiva a la zona de Huaral, siendo esta, una de las
pocas minas que se encuentran en la costa peruana.
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ÍNDICE
CAPITULO 1 ...........................................................................................................................7
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................7
CAPITULO 2 .........................................................................................................................11
CAPITULO 3 .........................................................................................................................12
CONCLUSIONES .................................................................................................................45
RECOMENDACIONES ........................................................................................................47
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………48
ANEXOS…………………………………………………………………………………52
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RESUMEN
En el capítulo IV, se aprecia la matriz FODA, por medio del diagnóstico interno
realizado con el apoyo de las áreas de Recursos Humanos, Planeamiento de minado,
Mina, Geología, Seguridad y Medio Ambiente, Gerencia de operaciones,
contabilidad.
Donde se mencionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para
Minera Colquisiri
FORTALEZAS
Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde las labores son mecanizadas
para la extracción de mayor volumen de mineral con seguridad, aplicación de taladros
largos.
2. Minería polimetálica; la mina produce minerales de zinc, cobre, plomo, plata, con
alto contenido de zinc, ley de cabeza, que ingresa a planta 13,35%
3. Implementación del sistema de gestión de seguridad OHSAS 18001, como mejora
continua en la reducción de incidentes, y en los índices de seguridad (índice de
frecuencia, severidad, accidentabilidad).
4. Compromiso de la alta dirección; en alcanzar los objetivos y metas trazadas,
obtención de la producción planificada con seguridad.
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DEBILIDADES
1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se tienen que encontrar
mayores reservas, para continuar con la explotación y vida de la mina.
2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los diversos procesos de
minado como perforación y voladura de rocas, caída de rocas, medio ambiente, etc.
como mejoramiento continuo, y mejorar los índices de productividad y seguridad,
para evitar accidentes.
Falta mejorar la gestión en la responsabilidad social, en el desarrollo de las
comunidades vecinas
4. Falta mejorar el control ambiental de aguas ácidas.
5. Deficiente control en la gestión de logística, en la entrega de repuestos y materiales
en forma oportuna.
metalúrgica.
equipos.
equipo.
CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes
1.2.Problemática
1.5. Hipótesis
cotidianos en las labores mineras, como en el ciclo minero (ventilar, regar, desatar,
sostenimiento, acarreo, perforación y voladura), capacitaciones que se dan al
personal, y en cómo evitar para que el personal no se accidentes, etc.
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CAPITULO 2
MISIÓN
VISIÓN
Nuestra Visión empresarial es que Minera Colquisiri S.A. cumpla con su objetivo
fundamental de desarrollar una minería responsable, aplicando la mejor tecnología para lograr
beneficios entre sus inversionistas, colaboradores y todo el entorno de sus actividades mineras;
cumpliendo a cabalidad en el cuidado ambiental y la salud de nuestros colaboradores; para
contribuir con el crecimiento de las empresas locales, poblaciones vecinas y mejorar los niveles
de vida en nuestra área de influencia.
VALORES
Minera Colquisiri S.A. considera a la persona como parte imprescindible del sistema. Por
lo cual, la base de la convivencia en armonía se basa en aplicar nuestros valores de: Respeto,
Responsabilidad, Honestidad, Cooperación, Lealtad, Superación, Confianza, y Disciplina.
PRODUCTOS
Minera Colquisiri SA, realiza labores subterráneas tipo Trackles (equipos altamente
mecanizados) cuyos minerales sulfurados son procesados por flotación diferencial donde se
obtienen tres tipos de concentrados: Zinc, Cobre y Plomo.
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CAPITULO 3
3.3.2 Amenazas
1. Disminución del precio y demanda de metales a nivel mundial: debido a la
desaceleración de las economías emergentes, sobre todo de
china, que se ha transformado en el principal socio comercial de varios
países de la región, en particular los exportadores de materias primas
peruanas.
CAPITULO 4
CAPITULO 5
EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Destacan las evaluaciones de las fortalezas y debilidades internas, con las oportunidades
y amenazas externas, y las estrategias alternativas como las FO, FA, DO, DA, que se muestran
en el siguiente Tabla:
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FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, D1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se
donde las labores son mecanizadas para la tienen que encontrar mayores reservas, para continuar con la
extracción de mayor volumen de mineral con explotación y vida de la mina.
seguridad, aplicación de taladros largos. D2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los
F2. Minería polimetálica; la mina produce diversos procesos de minado como perforación y voladura de
minerales de zinc, cobre, plomo, plata, con rocas, caída de rocas, medio ambiente, etc. como
alto contenido de zinc, ley de cabeza, que mejoramiento continuo, y mejorar los índices de
ingresa a planta 13,35% productividad y seguridad, para evitar accidentes.
F3. Implementación del sistema de gestión de D3. Falta mejorar la gestión en la responsabilidad social, en el
seguridad OHSAS desarrollo de las comunidades vecinas
18001, como mejora continua en la reducción D4. Falta mejorar el control ambiental de aguas ácidas.
de incidentes, y en los índices de seguridad D5. Deficiente control en la gestión de logística, en la entrega
(índice de frecuencia, severidad, de repuestos y materiales en forma oportuna.
accidentabilidad). D6..Equipos electrohidráulicos de perforación muy antiguos
F4. Compromiso de la alta dirección; en mayores a 15 años de antigüedad, jumbos H281, Simbas
alcanzar los objetivos y metas trazadas, H357.
obtención de la producción planificada con
seguridad.
5.2 Mision
Ser la mejor empresa minera gestionada y más atractiva para inversionistas en la mediana
minería subterránea del Perú, y de mantener una posición de liderazgo en seguridad, medio
ambiente y responsabilidad social
5.3 Vision
5.4 Valores
CAPITULO VI
Acciones
Crear fuentes de trabajo en las
Acción: 1
comunidades, agricultura, ganadería.
Meta 200 personas capacitadas por comunidad/año.
Compra de sus productos de pan llevar, creando fuentes de
trabajo en las comunidades, capacitándolos previamente por
Beneficio
ing. Técnicos, apoyándolos con insecticidas, abonos, vacunas
etc.
Importancia Importante.
Tiempo Inmediato, continuo
Recursos Costo operativo.
Acciones:
Acción: 1 Incremento de la recuperación del zinc.
Meta Aumentar la recuperación del zinc a 97%,
Beneficio Incremento de la cantidad y calidad de concentrado.
Importancia Muy importante.
Tiempo Inmediato.
Recursos Financiero, según la evaluación.
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AMBIENTE Y LA SEGURIDAD
Acciones
Acción: 1 Documentación
Meta 100% en todas las áreas.
Beneficio Mayor información.
Importancia Muy importante.
Tiempo Inmediato
Recursos Costo operativo.
Acciones:
Acción: 1 Aplicación de voladura controlada
Acciones:
Acción: 1 Implementación del sistema mecánico – eléctrico.
Meta Implementar al 100% el sistema mecánico eléctrico.
Mayor eficiencia de los sistemas mecánico – eléctricos, y
Beneficio
reducción de costos.
Importancia Muy importante.
Tiempo Inmediato.
Recursos Costo operativo.
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Acciones:
Acciones:
FINANCIERA
Visión
CLIENTES Misión y PROCESOS INTERNOS.
Estrategia
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
Maximiz
valo
Increment
lngres económi
ar rde la
Financie ar Reducir
totale
os co empresa totale
ra costos
s. s.
Mejorar los
Gestión
procesosy de
Aumentlas logística. Gestionar
exploracio Mejorar y segurida
la medi
ar ambiente
Proces mineras
nes y los procesos
controlar d, o
Intern de minado,
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s.
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Motivar
eCrecimie
y persona
al
proactivida
o,
trabajo
d, en
nto l.
equipo.
Mejorar la
RRH
Gestión de
H.
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. Presentando los objetivos del plan estratégico que son:
RECOMENDACIONES
1. Es importante la capacitación y consulta por especialistas en perforación y
voladura de rocas, para el control de la fragmentación del mineral, y de
voladura controlada en evitar mayores daños al contorno del macizo rocoso,
y llevar el control adecuado de voladura controlada en labores criticas, de
roca mala a muy mala, para evitar derrumbes.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
8. Frank Gryna, Richard Chua, Joseph Defeo, Método Juran Análisis y Planeación de
la Calidad, Mc Graw Hill, 2,007, México.
10. José Antonio Pérez Fernández de Velasco, Gestión por Procesos, Esic editorial,
2,010, Madrid-España.
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13. Flor Díaz, Víctor Medellín, Jorge Ortega, Leonardo Santana, Magda
González, Proyectos Formulación y Criterios de Evaluación, Editorial
Alfaomega, 2,009, Bogotá - Colombia.
15. Antonio Palomino, José Sánchez Rivero, Norma Ohsas 18,001 Utilidad y
Aplicación Práctica, Editorial Fundación Confemetal, 2,008, Madrid-
España.
ANEXOS
Anexo 3.
Anexo 4.
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Anexo 5.
Anexo 6.