RPKPS

IDENTITAS
Nama Mata Kuliah : Manajemen Farmasi
Kode : FAF 2371
SKS : 2 (0)
Sifat : Wajib
Prasyarat : Ilmu Sosial dan Perilaku Farmasi (FAF 1373)
Semester : III

LEARNING OUTCOME (CPL)

Mampu menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan dan manajemen yang inovatif secara efektif dan efisien
dalam pelaksanaan tugas.

SUB LEARNING OUTCOME (SUB-CPL)

6.1 Mengelola tugas-tugas mandiri & tugas-tugas tim (belum diukur sampai create)
6.2 Mengambil keputusan yang tepat berdasarkan informasi & data

CAPAIAN MATA KULIAH (CPMK)

Setelah menempuh mata kuliah manajemen farmasi, mahasiswa mampu untuk:
1 Mengidentifikasi faktor penting dalam manajemen organisasi yang berperan
6.1
dalam rangka menciptakan lingkungan kerja kondusif di bidang farmasi
2 Menyelesaikan permasalahan sumber daya manusia yang berpengaruh dalam
peningkatan performa kerja di bidang farmasi 6.1
3 Menyelesaikan permasalahan efisiensi operasional pengelolaan obat di tempat
6.2
pelayanan farmasi (apotek, puskesmas, gudang farmasi, klinik, rumah sakit)
4 Menganalisis indikator penting dalam laporan keuangan yang menjadi tolak
6.2
ukur efektivitas pengelolaan sumber daya di bidang farmasi.
5 Mengidentifikasi faktor penting dalam manajemen pemasaran yang
6.2
mendukung keberlanjutan (sustainability) perusahaan.
6 Memilih strategi terbaik di setiap level bisnis untuk mendapatkan posisi terbaik
6.2
dalam peta persaingan industri.
 Metode
Assessment
Pembelajaran
Minggu Kode
Pokok dan subpokok bahasan
ke CPMK
Yang dilakukan Yang dilakukan Metode Aspek Bobot
dosen mahasiswa penilaian penilaian penilaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 MANAJEMEN ORGANISASI 1 Kuliah UTS 5
Pendahuluan
a. Arti penting manajemen farmasi
b. Ruang lingkup manajemen farmasi
c. Aktivitas manajemen : Planning,
Organizing, Actuating, Controlling
2 MANAJEMEN ORGANISASI 1 Kuliah UTS 5
Budaya & Lingkungan Organisasi
a. Model budaya organisasi
b. Isi budaya organisasi
c. Isu-isu budaya dan lingkungan
3 MANAJEMEN SUMBER DAYA 2 Kuliah UTS 5
MANUSIA
Konsep Dasar MSDM
a. Seleksi
b. Pengembangan SDM
c. Pemeliharaan SDM
d. Pengelolaan Tim
4 MANAJEMEN SUMBER DAYA 2 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 1 SDM 10
MANUSIA presentasi (case study)
Perilaku SDM dalam Organisasi
a. Sikap dan performa kerja
b. Persepsi
c. Pembelajaran
d. Memotivasi SDM
5 MANAJEMEN OPERASI 3 Kuliah UTS 5
Pengantar Pengelolaan Persediaan
a. Siklus pengelolaan obat
b. Permasalahan terkait pengelolaan
c. Dampak pengelolaan yg tidak baik
 Metode
Assessment
Pembelajaran
Minggu Kode
Pokok dan subpokok bahasan
ke CPMK
Yang dilakukan Yang dilakukan Metode Aspek Bobot
dosen mahasiswa penilaian penilaian penilaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

d. Efisiensi pengelolaan obat

6 MANAJEMEN OPERASI 3 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 2 Operasi 5

Pengelolaan Persediaan I presentasi (case study)
a. Pareto
b. EOQ
c. JIT
d. TOR
7 MANAJEMEN OPERASI 3 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 3 Operasi 5
Pengelolaan Persediaan II presentasi (case study)
a. Pareto
b. EOQ
c. JIT
d. TOR
8 MANAJEMEN KEUANGAN 4 Kuliah UAS 5
Konsep Dasar M. Keuangan
a. Konsep Dasar
b. Nilai Waktu
c. Laporan Keuangan
9 MANAJEMEN KEUANGAN 4 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 4 10
Analisis Laporan Keuangan presentasi Keuangan
a. Test of all performance (case study)
b. Test of provitability
c. Test of Liquidity
d. Ratio Solvency
e. Test of Eficiency
10 MANAJEMEN PEMASARAN 5 Kuliah UAS 5
Konsep Dasar M. Pemasaran
a. Arti penting pemasaran
b. Marketing mix: 7P
 Metode
Assessment
Pembelajaran
Minggu Kode
Pokok dan subpokok bahasan
ke CPMK
Yang dilakukan Yang dilakukan Metode Aspek Bobot
dosen mahasiswa penilaian penilaian penilaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

11 MANAJEMEN PEMASARAN 5 Kuliah UAS 5
Nilai, Kepuasan dan Loyalitas
a. Konsep nilai
b. Kepuasan pelanggan &
pengukuran
c. Membangun loyalitas pelanggan
12 MANAJEMEN STRATEGIK 6 Kuliah UAS 5
Konsep Dasar M. Strategik
a. Pemindaian lingkungan
b. Perumusan strategi
c. Implementasi strategi
d. Evaluasi dan kontrol
e. Analisis industry
13 MANAJEMEN STRATEGIK 6 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 5 Strategi 10
Perumusan Strategi presentasi (case study)
a. Strategi korporat
b. Strategi unit bisnis
c. Straregi fungsional
14 Diskusi / Presentasi 1-5 Mempersiapkan kasus Menyelesaikan kasus & Tugas 6 20
presentasi Komprehensif
RENCANA PENILAIAN
CPMK UTS (20) UAS (20) T1 (10) T2 (5) T3 (5) T4 (10) T5 (10) T6 (20) Nilai
1 √ (10) √ (4) 14
2 √ (5) √ (10) √ (4) 19
3 √ (5) √ (5) √ (5) √ (4) 19
4 √ (5) √ (10) √ (4) 19
5 √ (10) √ (4) 14
6 √ (5) √ (10) 15