INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y

LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Capítulo 12

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Liderazgo estratégico
• El papel de líder principal le corresponde al CEO
(Chief Executive Officer), el Presidente,
el Director General o el propietario.

Toda estrategia requiere liderazgo, un

compromiso, implicación, espíritu misionero,
sentido de oportunidad y sobre todo énfasis en
la participación y dedicación de todos.

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 Liderazgo estratégico
• Para lograr resultados eficientes, la planeación estratégica
necesita liderazgo para su implementación y ejecución; que
implica asumir riesgos, competir por una visión de futuro y
dirigir las políticas organizacionales.

• El liderazgo estratégico es administrar los recursos de la

organización por medio de las personas para afrontar los
cambios en torno a la competencia.
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 Liderazgo estratégico
Adaptado de la figura 12.1 del libro de texto original .

Implica:

Determinar la Hacer énfasis en

Explorar y Sustentar Establecer
dirección Desarrollar las prácticas
desarrollar las una cultura controles
estratégica el capital éticas y en la
competencias organizacional organizacionales
de la humano responsabilidad
equilibrados
esenciales emprendedora social
organización

Aspectos multifuncionales del liderazgo estratégico.

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La jerarquía de los liderazgos
Adaptado de la figura 12.3 del libro de texto original.

El liderazgo estratégico es la capacidad de liderar a líderes de líderes, no debe

confundirse con el liderazgo táctico (de gerentes y ejecutivos), ni con el
liderazgo operacional (de supervisores).
• Pensamiento global, es un estratega, impulsa el cambio y la renovación, es misionero y
Estratégico (dirigentes) visionario, abogado y defensor de talentos, espíritu emprendedor, guardián de negocios,
cautivador.

• Impulsa la ejecución de la estrategia, impulsa la consecución de metas y resultados, es un

Táctico (gerentes) táctico, identifica y selecciona talentos, lleva a las personas hacia el cambio y la innovación,
entrena y desarrolla líderes y equipos, se encarga de una unidad de negocios.

Operacional • Conduce a las personas en la ejecución del trabajo y sus resultados, impulsa un desempeño
excelente, es un operador, establece asociaciones en el interior y a lo largo de los equipos,
(supervisores) administra el trabajo cotidiano, influye con su poder al personal, inspira lealtad y confianza.

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 La jerarquía de los liderazgos
• La ejecución de la
Líder de equipos:
estrategia requiere de Guiar hacia resultados, impulsar el
desempeño, formar asociaciones entre
varios niveles de equipos y en el interior de ellos, administrar
el trabajo cotidiano, influir, intuir para
localizar y desarrollar talentos, inspirar
liderazgo en una escala lealtad y confianza.

que amplía las

dimensiones a medida Líder estratégico:
Impulsa cambios, impulsa la ejecución, es
que se asciende por la estratega, es emprendedor, es motor, es
cautivador, abogado de talentos, guardían

estructura jerárquica. del negocio, pensador global.

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 Ciclo de vida de las organizaciones
• Las organizaciones como entes orgánicos, atraviesan por un
ciclo de vida; en cada etapa enfrenta retos y necesidades las
cuales dependen de la aplicación de las estrategias
correctas para sobrevivir y continuar su existencia a lo largo
de su vida.

El Dr. Ichak Adizes , describe 10 etapas del ciclo de vida de una organización,
en las que combina los estilos de: emprendedor, administrar, producir e integrar,
estas identifican los aspectos emocionales de la vida laboral que afectan la salud de
una organización y su existencia.
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 Ciclo de vida de las organizaciones
1. Enamoramiento (paEi)
2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)
5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (PaeI)
7. Aristocracia (pAeI)
8. Recriminación (-A-i)
9. Burocracia (-A--) y muerte (----)
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 El espíritu emprendedor
• Se entiende como un proceso en el comportamiento de
alguien que no quiere estar aferrado a un trabajo, es capaz
de perseguir sus sueños y avanzar hacia la prosperidad;
es un estilo de vida.
Puede distinguirse entre:
 Intraemprendedores (emprendedores internos): Personas que laboran dentro de una organización y
se preocupan por buscar oportunidades, iniciar proyectos creativos, asumir riesgos e innovar
continuamente en ellas.
 Emprendedores: Personas que toman iniciativas, asumen riesgos y comienzan algo nuevo, tienen la
capacidad de percibir las oportunidades que los demás no perciben. Transforman sus ideas en
realidad para beneficio propio y de la comunidad.
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Identificación del espíritu emprendedor
Adaptado de la figura 12.6 del libro de texto original.

Necesidad de
realización La manera de enfocar la innovación dentro del
espíritu empresarial, puede identificarse como
un continuo con dos patrones básicos, uno en
Disposición Confianza cada extremo:
de asumir en si 1. Los emprendedores artesanos y
riesgos mismo 2. Los emprendedores oportunistas.

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Iniciativa emprendedora corporativa
• Se conoce como iniciativa emprendedora corporativa, al
proceso de incentivar a que las personas o los grupos de
la organización creen nuevas iniciativas o proyectos para
desarrollar y estimular la innovación; es como un
conjunto de esfuerzos de innovación, renovación y
emprendimientos de una organización.

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 Cultura emprendedora
• Tiene como base estas iniciativas emprendedoras
corporativas que a su vez son promovidas por los líderes
estratégicos por medio de su tiempo, esfuerzo y dedicación.
• Dimensiones:
1. Autonomía
2. Capacidad de innovación La arquitectura (estructura), la cultura, los Incentivos y
recompensas organizacionales; debiesen de funcionar como
3. Asumir riesgos
pilares fundamentales para que las personas se encaminen
4. Productividad por la vía de las iniciativas emprendedoras.
5. Agresividad competitiva

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 Iniciativas emprendedoras e innovación
• Las iniciativas emprendedoras y la innovación son
esenciales para el proceso creativo, que tiene como objetivo
promover el crecimiento, aumentar la productividad y
generar empleos.

La innovación es necesaria para tener éxito ante la competencia.

Los procesos (coordinación, comunicación y toma de decisiones)
y estructuras (relaciones formales) empleados para
implementarla son igual de importantes.
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Iniciativas emprendedoras e innovación

• “La competencia, que tiene por único motivo competir,

eliminar a otra organización, nunca llega muy lejos.
El competidor que debe producir temor es aquel que no se
preocupa por uno en absoluto, sino que continua haciendo
que su propio negocio sea mejor todo el tiempo”.
• Henry Ford

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 GOBIERNO CORPORATIVO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
DESARROLLO SUSTENTABLE
Capítulo 13

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 Gobierno corporativo
• Más que una entidad, el gobierno corporativo es el conjunto
de normas, principios y procedimientos que regulan la
estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno
de una empresa.

• Establece las relaciones entre la junta directiva → el consejo

de administración → los accionistas → el resto de partes
interesadas; determina las normas que encauzan el proceso
de toma de decisiones para la generación de valor.
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 Gobierno corporativo Adaptado de la figura 13.2 del libro de texto original.

Gobierno corporativo
Sistema de valores
Elementos básicos

1. Transparencia en la información y debido cumplimiento de las normas reguladoras

expresadas en los estatutos de la sociedad, los reglamentos internos y las normas
legales.
2. Equidad en el trato a los accionistas.
3. Rendición responsable de cuentas con base en las mejores prácticas contables y de
auditoria.
4. Responsabilidad corporativa: cuidando la permanencia de la organización (visión de
largo plazo y sustentabilidad).

Relación entre los Objetivos Estructura de Prácticas de

grupos de interés estratégicos poder administración

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Gobierno corporativo
• Código de conducta corporativa:
• Casi siempre es impulsado por un código de ética, implica
autorregulaciones que varían con el grado de madurez de
la empresa.

• Sistema de valores:
• Se fundamenta en valores que prevé equidad,
transparencia, responsabilidad y conformidad.
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 Gobierno corporativo
Consejo de administración
Concentración de la propiedad
Personas elegidas con la finalidad de proteger a
Basada en la separación entre la propiedad y la los propietarios del oportunismo
Todos estos mecanismos administración con el objetivo de aumentar las administrativo.
utilidades (rendimientos financieros)
se utilizan para (insiders, outsider relacionados, autsiders)

garantizar que los altos

ejecutivos tomen Mecanismos
decisiones que satisfagan internos
los intereses de todos los
Remuneración de los ejecutivos
grupos de interés Estructura multidivisional
Procura alinear los intereses de los ejecutivos y
Juntos la oficina corporativa y el consejo de de los propietarios por medio de salarios,
(stakeholders). administración vigilan las decisiones bonificaciones y pagos de incentivos de largo
estratégicas de los directivos responsables del plazo, como opciones de compra de acciones.
desempeño de varias unidades de negocios

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Ética empresarial
• Las definiciones teóricas varían enormemente; en la
práctica, las organizaciones deben definir un
comportamiento intachable frente a sus grupos de
interés para mantener su imagen y su concepto.

• Es el código de principios morales que establece las

normas del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, una
guía para el comportamiento de una persona o un grupo.

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Responsabilidad social
• Son las obligaciones que una empresa asume por medio
de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la
sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus
propios intereses. Es obligación de los directivos
salvaguardar el bienestar de la sociedad en general y los
intereses de la organización en particular.
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 Responsabilidad social
• Obligaciones:
1. Incorporar objetivos sociales a sus procesos de PE.
2. Aplicar normas comparativas de otras organizaciones a sus
programas sociales.
3. Presentar informes sobre sus progresos en RSE.
4. Experimentar diferentes enfoques para medir su desempeño.
5. Evaluar costos de sus programas sociales y el rendimiento de
las inversiones en esos programas.

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 Papel social de las organizaciones
• Además de la producción de bienes y servicios, las organizaciones
asumen también responsabilidad en el bienestar de los grupos de
interés; juegan un papel como agentes sociales ante el proceso de
desarrollo.
Enfoque de la obligación social y legal
(enfocadas en ganancias económicas) (organización)
Su participación en actividades y
obras sociales tienen grados de Enfoque de la responsabilidad social
(adaptación reactiva) (comunidad)
participación identificados en
niveles: Enfoque de la sensibilidad social
(metas económicas y sociales) (ambiente)

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 Nuevos patrones de RSE
• La responsabilidad social avanza hacia la protección activa y la
promoción humana, en función de un sistema definido y explicito de
valores éticos. Sus razones de cambio:
1. Afirmación del concepto de ciudadanía
2. Condiciones actuales de distribución de la riqueza
3. Fuerte ampliación de las aspiraciones sociales
4. Fragilidad presupuestal del gobierno
5. RSE como atributo estratégico
6. Búsqueda de referentes éticos para sustentar políticas

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 Modelo de responsabilidad social
Un modelo de responsabilidad
social propuesto por Keith Davis
plantea cinco propuestas que
describen porqué y cómo las
empresas deben ejercer los
fundamentos de la responsabilidad
social.
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La RSE surge del poder social
Como ciudadanas, las
organizaciones deben involucrarse
Las organizaciones deben operar en
un sistema abierto de doble vía
en la responsabilidad de ciertos
programas que están fuera de sus
áreas de operación
Los costos y beneficios sociales de
Los costos sociales relacionados con
una actividad debe ser calculados y
cada actividad deben ser trasladados
considerados en las decisiones
al consumidor
previas
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 Desarrollo sustentable
• Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo

tiempo que cumpla con las demandas humanas y

organizacionales, preserve el ambiente de manera que no
comprometa los recursos y las necesidades de las futuras
generaciones para satisfacer sus propias demandas y
necesidades.

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Le motivamos
a que continúe
la lectura en su
libro de texto.

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