TALLER 5

Considere una empresa que pretende llevar a cabo una ampliación debido a una nueva demanda
que pronostica el área de marketing y ventas de la compañía.

Año 1 2 3 4 5
demanda 2.100 2.350 2.500 2.750 3.000

Para ello se le plantea estudiar tres escenarios posibles:

Alternativa 1
Adquirir una máquina de tecnología media, cuyo costo de adquisición es de $1.550.000, con una
capacidad productiva de 2.500 unidades, y un costo de operación de $220 por unid. Este
equipamiento puede ser vendido en un 60% de su valor, cuando se acaba su vida útil real de cinco
años. Por otra parte, este activo posee una vida contable de cuatro años.

Alternativa 2
Adquirir una máquina de última tecnología cuya capacidad de producción es de 2.900 unidades, y
un costo de operación de $280 por unidad. Este equipo requiere de una inversión de $2.300.000, y
posee una vida contable de ocho años. Al igual que la tecnología anterior se puede vender en un
40% de su adquisición, una vez finalizada su vida útil real de seis años.

Alternativa 3
Conservar la máquina actual cuya capacidad restante es de 600 unidades, tiene una depreciación
acumulada de $600.000, cuenta con una vida útil de cinco años y una vida contable de siete años.
Además, se sabe que su costo de adquisición es de $1.400.000. Su costo de operación es de $180
por unidad y puede ser vendida en la mitad de su valor. Por otra parte, puede combinar este
equipo con la alternativa que mejor responda a la nueva demanda pronosticada.

¿Cuál alternativa considera mejor para su implementación, dada la situación propuesta?

Fundamente su respuesta.

Nota:
Considere un impuesto del 21%, una tasa de descuento del 13%, con un horizonte de evaluación de
5 años. Además, en el caso de comprar una nueva tecnología debe vender la máquina actual.