Viabilidad Económica

Al definir la demanda para nuestro proyecto para la zona de Arica es importante remarcar
que el público objetivo definido para el negocio es el rango socioeconómico AB, C1,C2, D,
un rango que agrupa aproximadamente al 80% de la población de Arica (ver anexo 1,
fuente AIM) de un total de de 226.068 habitantes, por otro lado fijamos demográficamente
nuestro segmento entre las edades de 15 y 44 años (113.765 personas, 50% del total
según datos del INE, censo 2017), en el publico gamer-geek-otaku representa según
datos de la consultora Newzoo a 7,7millones en Chile (45% de la población) los cuales
tienen su punto más alto entre los 18 -24 años que agrupan a más del 50% según datos
de Adimark, si extrapolamos esta información a Arica, nuestra zona geográfica, de los
113.765 habitantes que se encontrarían en nuestro público objetivo aproximadamente
51.195 (el 45%), lo cual nos permite definir que un ¼ de la población total podría
demandar nuestro servicio. Por otro lado los datos de Newzoo dicen que el 52% de los
gamers gasta dinero en juegos y productos relacionados regularmente lo que nos permite
definir que existe un gran mercado en la ciudad de Arica para un servicio o local como el
nuestro, pues 26.622 de esos gamers son consumidores habituales de dichos productos.

Si estimamos que un 10% de esa población nos visite mensualmente y realice un gasto
promedio de 4.000 se llegaría a una recaudación mensual de $10.648.000 como base, sin
considerar eventos, inscripciones, etc.

Al hablar de oferta debemos definir que aproximadamente Arica tiene 200 locales
comerciales nocturnos tipo PUB – Discoteque según los datos de la municipalidad de
Arica, los cuales poseen diversas características y potencialidades, sin embargo solo
existe un local que tiene menos de un mes pues fue abierto el 6 de Junio, el nombre del
local es Player One Restobar Gamer (fuente su web oficial), el cual cuenta con consolas,
decoración temática, comida temática, hasta ahora no presenta elaboración o transmisión
de contenidos, por lo que sería el único local que reúne las características de
competencia directa con nuestro proyecto, debido a que su apertura es reciente es difícil
determinar su cuota de mercado o cantidad de usuarios habituales, sin embargo el valor
de sus menú individual promedio borde los 4.000, su sitio tiene a la fecha 2339
seguidores y posee un constante flujo de usuarios.

Sin embargo no se enfoca en comunidades Otaku, ni geek, lo cual son otros 2 segmentos
a tomar en cuenta a la hora de comparar con nuestro proyecto. Esto nos da a Player One
como la competencia directa, mientras los sustitutos serían los numerosos locales
nocturnos.
 Anexo Viabilidad Económica

AIM NGSE

FESTIGAMES ADIMARK
FESTIGAMES ADIMARK