El hombre y la evolución económica y tecnológica 2.
2.Las habilidades que componen a la creatividad:
La Tecnología: Es el conjunto de instrumentos y
conocimientos (información) que el hombre aplica para
transformar la realidad material o inmaterial, en orden a
satisfacer las necesidades del colectivo humano, buscando
un uso más eficiente de los recursos y posibilitando el
protagonismo personal y colectivo de los individuos y los
pueblos.
1. La Tecnología se interrelaciona con la Economía al
pretender la transformación para la satisfacción de las
necesidades humanas mediante un uso más eficiente.
2. No se puede afirmar la neutralidad de la Tecnología
puesto que responde a un claro objetivo político
económico y es fruto de un marco cultural y científico
concreto. Actualmente la Tecnología no responde a esta
definición ni cubre sus objetivos porque
a) No está satisfaciendo las necesidades del colectivo
humano a nivel mundial.
b) No está realizando un uso eficiente de los recursos (la
economía del despilfarro se ha impuesto en la producción
de las nuevas tecnologías)
c) No está favoreciendo el protagonismo personal y
colectivo de todos los individuos y de todos los pueblos
Características
• Necesidad de la co-evolución de los distintos
componentes • Importancia de la interacción a nivel local
y regional: sistemas locales y regionales de innovación •
Globalización del conocimiento y de la I+D: necesidad de
desarrollar y fortalecer los vínculos externos
Repercusiones de las nuevas tecnologías en las relaciones
económicas contemporáneas
Las relaciones económicas en la actualidad se caracterizan
por mantener un proceso de profunda desigualdad
económica a nivel internacional, e incluso a nivel nacional.
Esta desigualdad progresiva de la distribución de la riqueza
a nivel internacional viene muy bien reflejada en los
siguientes gráficos, que expresan el porcentaje de recursos
en propiedad de los distintos quintiles de población por
nivel de ingreso. En el paso de la distribución tipo vaso a
otra mucho más desigual tipo copa de champan se puede
observar la profunda desigualdad estructural que el
sistema económico ha impuesto durante todo el s. XX.
Tres generaciones de políticas de innovación
• Primera: basada en un enfoque lineal de la innovación,
buscando construir capacidades de I+D por el lado de la
oferta. • Segunda: basada en el concepto de sistema de
innovación, buscando mejorar las interacciones entre los
distintos actores. • Tercera: basada en el concepto de que
la innovación debe estar embebida en todas las áreas de
política, y contemplada en el marco regulatorio y los
instrumentos de política pública. Está en sus comienzos
El desarrollo tecnológico.
• El concepto de desarrollo que ha predominado a partir
de la escuela clásica liberal – representada por Adam
Smith y David Ricardo- se encuentra ligado a nociones
como riqueza, evolución y progreso. En la actualidad suele
ser entendido ya sea como crecimiento, etapa o proceso
de cambio estructural global.
Perú y The Global Competitiveness Index 2016– 2017
Rankings
• Nuestro país se ubica en el puesto 67. Sube 2 posiciones
respecto al Informe anterior. • Mantenemos la tercera
posición a nivel países de Sudamérica detrás de Chile y
Colombia y continuamos en la sexta posición entre los
países de Latinoamérica y el Caribe. • En la región ocho
países mejoran ubicaciones. Destaca el avance de Panamá
(+8, 42), México (+6, 51), Jamaica (+11, 75) y Republica
Dominicana (+6, 92) Brasil (-6, 81), Ecuador (-15, 91) y El
Salvador (-10, 105) son los países con mayor descenso. • El
Perú se ha mantenido delante de todas las economías que
en el informe del año anterior estaban en posición inferior
a Perú, excepto por Botswana que en el presente informe
ocupa la posición. Mejoramos en 6 de los 12 pilares:
Instituciones (116 a 106), Salud y Educación Básica (100 a
98), Educación Superior y Capacitación (82 a 80), Eficiencia
del Mercado laboral (64 a 61)
4. Los paradigmas del desarrollo empresarial y la
evolución de los negocios.
• Las nuevas tecnologías y el desarrollo tecnológico se
encuentran caracterizados por el principio de
maximización de la eficiencia y el imperativo de
innovación de manera endógena, pero que requiere para
su maduración e implantación de pasar por procesos
sociales y culturales exógenos, que afinarán su utilidad y
redefinirán sus usos e interpretaciones dentro de un
contexto específico otorgado por los sujetos
consumidores.
En el Paradigma Empresarial del desarrollo local, los
principales protagonistas del desarrollo local son las
empresas y en particular los conglomerados productivos
empresariales. En tales esquemas el soporte territorial
constituye la base espacial y funcional de actuación para
las empresas, puesto que en dichas áreas territoriales se
generan economías externas para un conjunto de
empresas especializadas, que consiguen ampliar las
actividades localizadas en el entorno por medio de los
encadenamientos entre diversas empresas de suministros
intermedios y productos finales
Idea, invento e innovación
• Representación mental de algo, ya sea material o
inmaterial, real o imaginario, concreto o abstracto, a la
que se llega tras la observación de ciertos fenómenos, la
asociación de varias representaciones mentales, la
experiencia en distintos casos, etc.
El proceso creativo
Elprocesocreativoesunadelaspotencialidadesmáselevadasy
complejasdelossereshumanos,
ésteimplicahabilidadesdelpensamientoquepermitenintegr
arlosprocesoscognitivosmenoscomplicados,
hastalosconocidoscomosuperioresparaellogrodeunaideao
pensamientonuevo.
HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
a)Sensibilidad para los problemas: Poder identificar en PREINVERSIÓN DEL PROYECTO aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o
forma rápida un problema y tener la sensibilidad para • Análisis FODA reducir las Amenazas externas.
iniciar la busque de una forma de solucionarlo. La • Determinación de la problemática actual y Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta
actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un perspectivas del negocio . Análisis de la reducir las debilidades internas y evitar las amenazas
objetivo. Matriz de cinco fuerzas de Porter externas. Salir rápidamente con acciones de mejora o
•b)Fluidez: El fluir es disfrutar con el desarrollo de una • Marco Lógico del proyecto : Matriz árbol cambio para reconvertirse.
actividad de forma natural e innata, para poder crear, se • Área de influencia del Proyecto Barreras de Entrada
debe tener la capacidad de poder plantear alternativas • Análisis del Entorno : Matriz PEST •Economías de Escala
para llevar a buen fin la problemática tratada. Pudiendo • Objetivos del Proyecto: Visión y Misión •Diferencias propias del producto
expresarlas de una manera libre y fluida. ANALISIS FODA •Identidad de la Marca
c)Flexibilidad: Tener una alta gama de intereses, facilidad a •ElanálisisFODAesunadelasherramientasesencialesquepro •Costos Intercambiables
la adaptación a diferentes escenarios. Si una alternativa no veedelosinsumosnecesariosalprocesodeplaneaciónestraté •Requerimientos de capital
dá resultado inmediatamente. gica, •Acceso a la distribución
•d)Originalidad: Piensan y asocian ideas en forma poco proporcionandolainformaciónnecesariaparalaimplantación •Ventajas absolutas del costo
usual, los procesos del pensamiento son informales y deaccionesymedidascorrectivasylageneracióndenuevosom •Políticas Gubernamentales
auténticos, utilizan la astucia de estilo o de contenido. ejoresproyectosdemejoracontinua. •Retornos Esperados
•e)Definición: Enfoque en el escenario y problemática Las Fortalezas Determinantes de la rivalidad
identificada, identifica las causas y define el origen de la •Son los recursos positivos que la empresa cuenta a nivel •Crecimiento de la industria
misma. La actividad creativa debe ser intencionada y interno. •Costos fijos del almacenamiento/Valor agregado
apuntar a un objetivo. •Una fortaleza es fuente potencial de ventaja competitiva, •Sobrecapacidad intermitente
f)Análisis: Análisis del Reto creativo al que nos como las competencias centrales o la solidez financiera de •Diferencias de producto
enfrentamos y entorno al que queremos generar ideas la empresa. •Identidad de Marca
creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de Componentes de las fortalezas •Costos Intercambiables
análisis para hacernos preguntas y analizar las causas de •Posición dominante del mercado •Concentración y balance
nuestro reto o problema. •Competencias centrales. •Complejidad de la información
•g)Redefinición. Puede ver significados ocultos en •Economías de escala •Diversidad de competidores
manifestaciones que los demás dan por sentado, descubrir •Posición de bajo costo •Barreras de salida
nuevos usos para objetos y visualizar conexiones nuevas •Liderazgo y habilidades del equipo de gestión. Poder del proveedor
entre objetos que parecen no guardar ninguna relación •Recursos financieros •Diferenciación de insumos
con otros. •Habilidades en la fabricación y tecnología •Costos intercambiables de proveedores y empresas.
Etapas del proceso creativo •Investigación y desarrollo •Presencia de insumos sustitutos
Explicación: Es el momento cuando se acumulan los •Marca y reputación •Concentración de proveedores
conocimientos. Comprende el periodo que va desde la •Productos diferenciados •Importancia del volumen para el proveedor
percepción de un problema hasta la reunión de las •Patentes y propiedad intelectual •Impacto de insumos en el costo o en la diferenciación
informaciones que se refieren a él. Se recogen durante •Red de distribución •Amenaza de la integración hacia adelante
esta fase todo tipo de experiencias vitales y saberes, sin Las Debilidades Poder del comprador
detenerse a ponderar que puede ser importante y ué no. •Corresponde a una revisión al interior de la empresa o •Concentración de compradores contra concentración de
Así se crea una amplia base de conocimientos sobre la que del Proyecto de cuales son los puntos débiles que empresas.
será posible disparar el verdadero proceso creativo. impedirían el éxito de la misión y visión de la empresa. •Volumen de compra
Ideación o incubación: esta etapa constituye un periodo •El conocer los puntos débiles es muy importante para •Negociación para la absorción de costos por parte del
de espera durante el que inconscientemente se busca una plantear las estrategias y poder tomar decisiones correctas comprador o proveedor
solución al problema. que lleven a una mejor gestión de la empresa o proyecto. •Información del comprador
Desarrollooiluminación:enestaetapairrumpelasolución,con Componentes de las debilidades •Productos de Sustitución
stituyelavivenciadelhallazgo.Enelmomentoenqueelmateria •Baja participación del mercado Sensibilidad al precio
lacumuladodurantelafasedeincubaciónsetransformaenunc •Pocas competencias centrales •Precio/ compras totales
onocimientoclaroycoherentequesemanifiestadeformarepe •Planta antigua •Diferenciación en productos
ntina. •Base de costos altos •Identidad de Marca
Implementación o verificación: •Balance patrimonial y flujo de fondos débiles •Impacto sobre la Calidad/ desempeño
Setratadelapartefinaldelproceso,enlavivenciadelhallazgo.E •Falta de liderazgo para asignar roles y funciones. •Utilidades del comprador
nestaetapaapareceunodelosmayoresdesafíos:eldecomunic •Producto no diferenciado •Incentivos de los tomadores de decisiones
ación,queconsisteentraducirlavisiónsubjetivaaformassimb •Posicionamiento débil 3¿Qué es el análisis P.E.S.T.? Explicación
ólicasobjetivas(comolaverbal,yaseaoralcomoescrita). •Problemas de calidad El análisis P.E.S.T. es un marco que los consultores de la
Fases de la institucionalización de la ciencia. •Falta de distribución estrategia utilizan paraexplorar el macro-entorno
•Brecha de habilidades externoen el cual opera una firma. P.E.S.T. sonlas siglas
Oportunidades para los siguientes factores:
•Se deriva del análisis PEST. Político
•Son cambios favorables que se producen en el entorno Económico
externo de su empresa, en el mercado que puede Social
aprovecharse para convertirla en una fortaleza o mejorar Tecnológico
el posicionamiento de su empresa. Matriz PEST -Factores Políticos
Componentes de las oportunidades •Análisis de los impuestos directos e indirectos como el de
•Innovación tecnológica las ganancias y el IGV.
•Demanda nueva •Los impuestos de las empresas
•Oportunidad de diversificación •Los fondos que los gobiernos centrales y regionales
•Crecimiento del mercado invierten en obras públicas
•Cambio social y demográfico •La política industrial y regional
•Apoyo político favorable •La política monetaria y el nivel de la tasa de interés
•Repunte económico •Los cambios en el comercio exterior.
•Adquisiciones y asociaciones estratégicas •La Ley sobre la competencia
•Financiamiento barato •Las regulaciones y desregulaciones
•Liberalización del comercio. •Las prácticas locales como la onerosa burocracia o la
Amenazas corrupción.
•Son cambios desfavorables que se producen en el •La política de manejo del recurso humano.
entorno del negocio y que pueden sacar a la empresa del Matriz PEST -Factores Económicos
mercado. •Ciclo Económico de la Economía
Componentes de las Amenazas •Niveles de empleo
•Nuevos participantes en el mercado •Inflación
Fases de la institucionalización de la ciencia. •Presión por el precio competitivo •Tasas de interés y tipo de cambio.
Entre las características del nuevo paradigma tecnológico •Altos precios de los insumos •Precios de las propiedades y del mercado accionario.
están: •Cambiantes necesidades de los clientes •Desarrollo Económico
•Creciente rol de las innovaciones tecnológicas. •Fusiones entre compradores Matriz PEST -Factores Sociales
•Creciente demanda de información y nuevos •Amenaza de sustitutos •Crecimiento poblacional
conocimientos. •Capacidad de crecimiento de la oferta •Estructura por edad
•Gran demanda de investigaciones aplicadas. considerablemente mayor al crecimiento de la demanda. •Migración
•Tendencia a la comercialización del nuevo conocimiento. 5.MARCO GENERAL PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA •Cambios Sociales y Culturales.
CICLO DE UN PROYECTO DE INVERSION FASE 1:ENTRADA DE DATOS Matriz PEST -Factores Tecnológicos
FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION –Factores internos : Fortalezas y debilidades •Nivel de inversión
A) Pre inversión –Factores externos: Oportunidades y amenazas (riesgos) •Nuevos Mercados
B) Inversión FASE 2: ELABORACIÓN DEL FODA •Métodos de Producción
C) Operación –Matriz FODA: Debilidades, oportunidades, fortalezas, •Índice de adopción de nueva tecnología
ETAPAS EN LA FASE DE PRE INVERSION EN UN PROYECTO amenazas.
Idea-perfil de un proyecto FASE 3: ETAPA DE LAS DECISIONES Resultados del Análisis PEST
Estudio de prefactibilidad- estudio definitivo –Matriz cuantitativa de planeación estratégica (CPE). •Políticos Económicos
PRE INVERSION (CARACTERISTICAS) BREVE EXPLICACIÓN Altas tasas de Economía inflacionaria
•El costo de los análisis y estudios previos Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Impuesto a la renta Inequidad en distribución
•Necesidad de evaluación de terrenos y edificios Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para para las empresas. de ingresos.
•Estimación de principales variables (costos y beneficios) aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.La Economía corrupta Mercado bursátil volátil
•Determinación de la conveniencia de llevar a cabo la empresa debe explotar al maximo sus recursos. SOCIALES TECNOLOGICOS
inversión Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se Ciudades en expansión Competencia utilizando
Idea intenta superar las debilidades internas aprovechando tecno-
1.Detección de una necesidad las oportunidades externas clave. La empresa debe Urbana. Logía de última generación.
2.Visualización de una oportunidad invertir en recursos, capacitación y tecnología. Cambios en los estilos Nuevos mercados por
3.Existencia de una fortaleza Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se cambio
4.Posibilidad de utilización de activos aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o de vida tecnológico
Perfil de un Proyecto reducir las Amenazas externas.
1.Incorporación de la ideas Básicas Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta Consecuencias de no planificar un negocio
2.Estimaciones aproximadas de costos y beneficios reducir las debilidades internas y evitar las amenazas Estancamiento del negocio.
3.Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusión “ En externas. Salir rápidamente con acciones de mejora o Fracaso del negocio.
Principio” cambio para reconvertirse. El 75% de los nuevos negocios cierran antes de 2 años.
EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD El 20% cierran antes de los 5 años.
•Identificación y estimación aproximada en forma Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Tienen éxito el 5%.
desagregada de los costos y beneficios del proyecto Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para
•Identificación de la magnitud de las inversiones y las aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.La La realidad de los Planes de Negocio en el Perú:
posibilidades de financiamiento empresa debe explotar al maximo sus recursos. A pesar de la gran importancia de un Plan de Negocio, la
•Análisis de probables dificultades que podría encarar el Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se mayoría de emprendedores no lo elaboran antes de iniciar
proyecto durante su vida útil intenta superar las debilidades internas aprovechando su negocio.
•Evaluación de las proyecciones y determinar las oportunidades externas clave. La empresa debe ¿No reconocen la importancia crucial de un Plan Negocio?
conveniencia de iniciar los estudios definitivos invertir en recursos, capacitación y tecnología. ¿No saben elaborar un Plan Negocio?
¿Creen que es muy difícil hacer un Plan Negocio?
Aquellos empresarios que deseen ser exitosos no deben
lanzarse a la aventurarse empresarial sin un Plan de
Negocio.
CONCEPTOS BASICOS
PROYECTO EMPRESARIAL
Son estudios previos que se realizan antes de poner un
negocio, los estudios son: estudio de mercado, estudio
técnico, estudio económico y financiero.
PLAN DE NEGOCIO
Es una herramienta que sirve como guía para la
elaboración, implementación y puesta en marcha del
negocio,
FUNDAMENTOS BASICOS
“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no
hacerlo casi siempre asegura el fracaso”
Sirve para clarificar, focalizarse e investigar un proyecto
Provee un marco que ayuda a planificar e identificar
estrategias.
Sirve como una base para discutir con terceras partes
(bancos, inversores, etc)
Sirve para evitar cometer errores e identificar
oportunidades
Así como los negocios son distintos, los planes también
van a ser distintos.
Es recomendable realizarlos para grandes o pequeños
proyectos.
Objeto del Negocio
• La misión del negocio, los objetivos y las
oportunidades que se presentan y por qué podrían
aprovecharlas.
OBJETIVOS
Aumentar el consumo nacional de cuy a la
braza en 50% este año.
Productos y servicios
Se hace una descripción del producto o servicio que se
pretende vender. Características técnicas, ventajas con
respecto a lo que necesitan los consumidores y lo que
ofrece la competencia.
Análisis del Mercado
Evalúa el mercado potencial, sus consumidores, sus
necesidades y características. También un análisis de la
competencia.
Estrategia de Marketing
Describe la estrategia de entrada al mercado, los canales y
los precios. También los RRHH necesarios, el presupuesto
y otros recursos
Viabilidad del Proyecto - Propósito
El análisis de la viabilidad se diseña para
determinarse si o no, dado el ambiente del
proyecto, un proyecto será acertado (en
virtualmente cualquier interpretación de esa
palabra).
Un análisis de la viabilidad se puede conducir para
un proyecto con un énfasis en viabilidad financiera,
integridad ambiental, la aceptabilidad cultural, o la
factibilidad política.
Viabilidad del Proyecto - Uso
Los análisis de la viabilidad se utilizan para presentar un
acercamiento o una serie de alternativas y para ofrecer la
dirección de la toma de decisión basada en el clima en el
cual el proyecto se desarrollará.
Defienden a menudo un acercamiento solo o primario,
incorporando pronósticos extensos en el desarrollo del
proyecto , así como su evolución después de la puesta en
práctica.
Viabilidad del Proyecto - Contenido
Las fuentes para el contenido en un análisis de la
viabilidad vienen con la investigación, la discusión, y
el gravamen extensos y pueden incorporar el uso de
la computadora avanzada que modela para
determinar el impacto a largo plazo de un proyecto en
el ambiente alrededor de él.
Viabilidad del Proyecto - Clases
1. Viabilidad comercial
Es la que indica si el bien o servicio
producido por el proyecto tendrá la
aceptación esperada en el mercado,
así como la forma en que será
comercializado para viabilizar su
inversión.
2. Viabilidad técnica
implica evaluar y medir las
posibilidades materiales (
máquinas, insumos, etc) física y
químicas de producción del bien o
servicio definido en el proyecto
3. Viabilidad Legal
determina si la instalación y
operación del proyecto se
encuentra enmarcado en las
normas legales y regulaciones
vigentes.
4. Viabilidad Ambiental
Determina el impacto del proyecto
en el medio ambiente
Perfil Emprendedor
•Al iniciar un proyecto, una de los factores a tomar en
cuenta es el perfil que el emprendedor debe tener:
•Ser creativo e innovador
•Tener claras sus ideas
•Competitividad para afrontar y asumir riesgos
•Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas
•Saber priorizar
•Capacidad de comunicar y socializar
•Ser tenaz y persistente
•Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las
circunstancias
•Optimismo.
Características del emprendedor
•Todas estas aptitudes están ligadas al éxito empresarial y
contribuyen para identificar al emprendedor. Este además
debe de demostrar ciertas particularidades que
complementan su perfil, entre estas destacan:
•Es realista ante situaciones complicadas.
•Demuestra compromiso total, determinación y
perseverancia.
•Es capaz de fijarse metas.
•Es persistente en la solución de problemas.
Tipos de emprendedores
•a.Constructor(Builder):Setratadeunestrategaenlosnegoci
os.Suelenestardosotrespasospordelantedelacompetencia.
Losdescribecomoenfocados,fríos,despiadadosycalculadore
s.
•b.Oportunista(Oportunist):Disponedeuncomponenteespe
culativoyprocuraestarenelmomentoylugaradecuadoaprove
chandoparaganarcuántodineroseaposible.
•Especialista(Specialist): Tienegran experiencia y
conocimiento del sector, pero prefiere batallar y destacar
en mercados más competitivos.
Seconvierteenunexpertoenlamateriayacumulagrancredibili
dad,aunquelescuestaresaltarentrelamultituddecompetidor
es.
•Innovador(Innovator):Sueleencontrándoseletrabajandoe
nuninvento,receta,sistemaoproductoquepuedenserlabase
deunoovariosnegocios.Suretoesenfocarseenlasrealidadesd
enegocioyenlasposibilidadesverdaderasdelproducto.
El análisis del producto creativo
•Serealizaatravésdelossiguientesindicadores(Guilford,1950
):
•Fluidez:
capacidadparadarmuchasrespuestasanteunproblema,
elaborarmássoluciones,másalternativas.
•Flexibilidad:capacidaddecambiardeperspectiva,adaptarse
anuevasreglas,verdistintosángulosdeunproblema.
•Originalidad:serefierealanovedaddesdeunpuntodevistaes
tadístico.
•Redefinición:capacidadparaencontrarfuncionesyaplicacio
nesdiferentesdelashabituales,agilizarlamente,liberarnosde
prejuicios.
•Penetración:capacidaddeprofundizarmásdeirmásallá,yver
enelproblemaloqueotrosnoven.
Principios del pensamiento divergente
•Hastalosaños60,elestudiodelainteligenciasehabíalimitado
alanálisisdelpensamientoconvergente,yesGuilfordquienda
elprimerpasoparalaconsideracióndelpensamientodivergen
tecomoentidadpropiaeindependiente.
•Pensamientoconvergente:pensamientoorientadoalasoluc
iónconvencionaldeunproblema.
•Pensamientodivergente:aquelpensamientoqueelaboracri
teriosdeoriginalidad,inventivayflexibilidad.
Técnicas de Creatividad
•Preparación: supone un importante esfuerzo en la
resolución de un problema dado. Implica acumular la
mayor cantidad de información posible sobre el problema.
•Incubación: cuando no se encuentra una solución
evidente a un problema, la persona suele abandonar la
tarea de resolverlo. Con incubación nos referimos al
periodo de espera para que el material se organice, o
desaparezcan las dudas o ideas equivocadas que se han
originado en la preparación.
•Iluminación o “insight”
1. Análisis de viabilidad del proyecto
•Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es
analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho
proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede
tener más problemas que beneficios a la hora de realizar
un proyecto.
•El análisis de viabilidad debe incluir al menos las
siguientes actividades:
•Creación del registro de seguimiento en la herramienta
de gestión de la empresa.
•Análisis previo del alcance del proyecto.
•Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
•Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
•Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen
motivos iniciales para no abordar el proyecto, podemos
pasar a la 2ª fase del proceso.
2. Planificación detallada del trabajo a realizar
•Elobjetivodeestafaseesdefinirconelmáximodetalleposiblel
astareasarealizarylosrecursosnecesariosparallevarabuenté
rminoelproyecto.Unerrordecálculoenestafasepuedesermu
ydañinoparalaempresa.
•Lasactividadesclaveenestaetapason:
•Análisisdelalcancedelproyecto.
•Realizacióndeestimacionesdeesfuerzo,costesyrecursos.
•Definicióndelplandeproyecto.
•Negociacióndelcontrato.
•Sifinalmenteelproyectoesaprobado,debeplasmarseenunc
ontratoquerecojatodoslostérminosdelacuerdo.
3. Ejecución del proyecto
Latercerafasedelagestióndeproyectosesdondelasempresas
despliegantodosuKnowhowydondemenosproblemassuele
nencontrar.
•Lasactividadesprincipalesdeestaetapason:
•Establecimientodelentornodetrabajo.
•Asignacióndelastareasplanificadasalosrecursosdisponible
s.
•Ejecucióndelastareasplanificadas.
•Gestióndelaspeticionesdecambio.
•Deformaparalelaaestafase,esnecesariorealizarunseguimie
ntoycontroldelproyectoquevelaráporelcumplimientodelapl
anificaciónylacalidaddeltrabajorealizado.Demaneraquesed
etectenlasdesviacionesantesdequeseconviertanenunprobl
emaparaeléxitodelproyecto.
4. Seguimiento y control del trabajo
•Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una
de las más importantes para el éxito del proyecto.
•En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de
actividades:
•Seguimiento de tareas e hitos planificados.
•Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
•Gestión de incidencias.
•Generación de informes de seguimiento.
5. Cierre del proyecto
•El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de
control para verificar que no quedan cabos sueltos antes
de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse
a través de un checklist o lista de control.
•Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:
•Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores
involucrados en el proyecto (stakeholders).
•Realización del backup del proyecto.
•Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones
iniciales.
•Actualización de la base de conocimiento con todo lo
aprendido.
Las tendencias del entorno de innovación
Toda organización, para sobrevivir, mantenerse y crecer,
debe implantar el criterio de innovación dentro del diseño
de su estrategia de largo plazo. Las razones son:
Globalización de la economía e intensificación de la
competencia mundial.
Masificación de mercados con personalización y
sofisticación de segmentos.
Explosión del conocimiento científico y del progreso
técnico.
Tecnologías de ruptura y surgimiento de nuevos sectores y
modelos de negocio.
Cambios de organización industrial y estrategias con ciclos
de vida acelerados.
La innovación es el proceso que permite la creación de
ventajas competitivas en las organizaciones.
Innovación es el proceso en el cual, a partir de una idea,
invención, o el reconocimiento de una necesidad, se
desarrolla un producto, técnica o servicio útil, que se
brinda comercialmente y es aceptado en el mercado.
La innovación se sustenta en el conocimiento científico y
empírico (Kuhn, 1962), se denominará tecnológica cuando
se relacione con la ciencia y tecnología, lo que representa
el elemento clave de la competitividad.
Tipos de Innovación:
Según López Aguilar (2014) La innovación se clasifica
en los siguientes tipos:
•Innovación de producto: Cambios en las “cosas”
(productos o servicios) que una organización ofrece.
•Innovación de proceso: Nueva forma de elaborar u
entregar los productos o servicios.
•Innovación de posición: Modificar el contexto en el qe
los productos o servicios son introducidos.
•Innovación de paradigma: Introduciendo cambios en el
modelo mental subyacente que enmarca lo que una
organización hace.
5. La innovación Lineal y la Innovación interactiva
Suele hacerse referencia a estos modelos como los de
Primera y Segunda Generación respectivamente (Rothwell,
1994, pp. 7-9) y ambos se caracterizan por su concepción
lineal del proceso de innovación. La innovación
tecnológica es descrita como un proceso de conversión, en
el que unos inputs se convierten en productos a lo largo
de una serie de pasos (Fonest, 1991, p. 442).
b) Innovación interactiva o mixta
Los Modelos Interactivos o Mixtos, denominados por
Rothwell, modelos de Tercera Generación, se desarrollan
a partir de finales de la década de los setenta y serán
considerados por las empresas como una mejor-práctica
hasta mediados de los ochenta. Fue una época asociada
a elevadas tasas de inflación y desempleo, unidas a una
saturación de la demanda, por lo que las estrategias de
las empresas estarán dirigidas a la racionalización y
control de costes. La necesidad de entender la lógica del
proceso de innovación y las bases de las innovaciones
exitosas será imperiosa para conseguir reducir la
incidencia de fallos y el despilfarro de recursos (Rothwell,
1994, p. 9).
Herramientas de la gestión tecnológica
a) Herramientas de evaluación tecnológica:
Análisis de mercado Vigilancia tecnológica Inteligencia
competitiva Prospectiva tecnológica
Benchmarking Valoración financiera
b) Herramientas de planificación estratégica de la
tecnológica
Roadmapping tecnológico
Matrices de decisión
Análisis de portfolio
c) Herramientas de implementación tecnológica
Auditorias Tecnológicas
Certificación
Ingeniería y reingeniería
Gestión de proyectos y redes