NELSON

MANDEL A , LÍDER
POLÍTICO
¿QUIÉN FUE NELSON MANDELA?

• Nelson Rolihlahla Mandela fue un activista y

político sudafricano que lideró los movimientos
contra el Apartheid y que, tras una larga lucha y
27 años de cárcel, presidió en 1994 el primer
gobierno que puso fin al régimen racista.
 • Ingresa a Ford Hare Universidad para negros
1939

• Huye a Johannesburgo interrumpe sus estudios

1940 • Se hace miembro del CNA

• Culmina sus estudios de derecho

1942

• Funda el primer bufete de abogados negros

1952

• Acusado de traición y golpe de Estado

1956

• Declarado inocente
1960
 • Condenado a 5 años de prisión por abandonar ilegalmente el país e incitar
1962 huelgas

• Condenado a cadena perpetua por sabotaje

1964

• Liberado de la prisión
1990

• Galardonado con el premio Nobel de la paz

1993

• Presidente de Sudáfrica
1994 - 1999

• Muere
2013
¿QUÉ ES CNA (CONGRESO NACIONAL
AFRICANO)?
Lucha en contra
No busca
formaciones de la
instaurar el
políticas y sociales discriminación
socialismo
racial

Busca un cambio
en el régimen
Apartheid
¿QUÉ ES EL APARTHEID?

Organizado con arreglo

Sistema de segregación de razas (parques, cines,
Establecía lugares de Voto reservado para los
racial en Sudáfrica y restaurantes, autobuses,
ocio separados blancos
Namibia bibliotecas, servicios
sanitarios, entre otros)

Los negros debían

Era legal que un blanco
Sólo los blancos podían Los negros debían vivir estudiar en escuelas
ganara más que un
viajar libremente por el en zonas alejadas de los separadas de los
negro por el mismo
país blancos blancos, y su educación
trabajo
debía ser limitada.
ESTILO DE LIDERAZGO
Reconociendo que varias

Liderazgo democrático
personas piensan mejor que una
“he luchado contra la
Prioriza la participación del
dominación blanca y
equipo
contra la dominación
negra. He albergado Para obtener distintas opiniones y
el ideal de una sugerencias
sociedad libre y Permite que el grupo sea quien
democrática en la que decida por la política a seguir
todas las personas
convivan en armonía
e igualdad de El líder ofrece varias soluciones y
oportunidades, (…) es Ante un problema el equipo decide cual es la más
un ideal, que espero apropiada
alcanzar en vida.
Pero, si es necesario,
Líder está atento a las
es un ideal por el que
necesidades de los colaboradores
estoy dispuesto a y les ofrece orientación y soporte
morir”.
• Mandela tiene una vida de liderazgo, EL LIDERAZGO ES
U N P R O C E S O, N O
pues para ser líder pasa por una SE EXIME DE LA
serie de eventos que desembocan en I N F L U E N C I A , VA
ENCAMINADO A
su presidencia, tiene la capacidad de U N A M E TA Y S E
difundir sus ideas a la gente de su EJERCE DENTRO O
C O N R E S P E C TO A
pueblo, su meta o ideal es vivir en UN GRUPO

una sociedad libre y

democrática, donde las
personas tengan igualdad de
oportunidades y vivan en
armonía
• Se caracteriza por su dominio y gran
energía, además de su confianza y EL LIDERAZGO
COMO RASGOS O
sensibilidad hacia los demás, su inteligencia y C UA L I DA D E S Q U E
su oratoria. Su calidad de comportamiento S E L E AT R I B U Y E N A
puede ser contradictoria desde cierto punto UNA PERSONA, SU
S I T UAC I Ó N Y S U
de vista, pues es una persona que fue C A L I DA D D E
denominado “terrorista”, “traidor” y paso C O M P O R TA M I E N T O
gran parte de su vida en prisión, sin
embargo, él mantenía sus objetivos claros,
dispuesto a sacrificar todo por la libertad de
su pueblo, pregonaba la idea de que un líder
no trabaja solo, el líder y sus aciertos son
consecuencia de su gente y el compromiso
de la misma.
• Mandela es heredero del puesto como jefe y
gobernante de la tribu Xhosa
• Su educación le enseña las diferencias raciales e
incremento su deseo de luchar por la igualdad U N LÍDE R N AC E O
SE H AC E, SON
racial, además de servirle para adentrarse en la D O T E S N AT U R A L E S
vida política. O LA E DU C AC IÓN
• Contestar si un líder nace o se hace es entrar en E S E L R E S U LTA D O
una encrucijada pues si bien Mandela tiene DE SER
DENOMINADO
capacidades innatas, tuvo que formarse LÍDER
profesionalmente para adentrarse en su objetivo,
por ello se puede decir que las habilidades innatas
favorecen el desarrollo del líder, pero, resulta más
determinante la formación adquirida a lo largo de
su carrera y experiencia acumulada.
• Mandela busca superar la política de segregación
racial y en su periodo presidencial inicia el plan de
reconstrucción y desarrollo, mejorando el nivel de
vida de los sudafricanos negros en cuestiones como “LAS
la educación, la vivienda, la sanidad y el empleo.
S I T UAC I O N E S
• Si se contempla las diversidades que atraviesa P OT E N C I A L E S ,
Mandela, se destacan: su manejo de conflictos, el EXIGEN
trato con sus opositores y luchar para obtener DIVERSAS
beneficios a largo plazo, contrario al estilo de
CLASES DE
liderazgo que se espera de cualquier otro en su
LIDERAZGO”
situación, su actuar como líder es cauto y
sensible, además de su naturaleza incluyente,
inculcada desde la infancia por los líderes tribales, se
destaca por su capacidad de escuchar y esperar,
buscando la negociación incluso con el estado
apartheid.
• Consciente del poder de la imagen
EL LÍDER
– Viste camisas casuales de seda, que le dan POLÍTICO ESTÁ
un toque de sabio y místico, CONDICIONADO
– Proyecta la imagen de un hombre seguro, A LOS MEDIOS
exitoso y de confianza, DE
C O M U N I C AC I Ó N ,
– Sabe venderse como la persona a la que
S U I M AG E N
hay que acudir cuando se tiene alguna PÚBLICA
dificultad
– partidario de la libertad de prensa,
contrario a algunos miembros de su
partido.
– Aprovechaba a los medios para transmitir
una imagen de apertura con todo el
mundo.
CONCLUSIÓN
• Un líder político es el conjunto de rasgos personales, experiencias y
trayectoria de vida, es su entorno, su desarrollo profesional y cognitivo, el
ejercicio en el liderazgo, su actuar objetivo y empatía con los seguidores.
• Mandela aprendió a:
– Ser objetivo y cauto en su actuar (“piensa, analiza, aterriza y ejecuta”, Mandela),
– Buscar resultados a largo plazo,
– Tener un compromiso con su pueblo (“primero mi pueblo, después lo demás”)
– Tener influencia sobre los demás
– Buen manejo de conflictos
– Saber cuándo retirarse (“Para ser un líder, hay veces que tienes que dejar de serlo”,
Mandela).