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COLEGIO DE BACHILERATO KLEBER FRANCO CRUZ

INFORME DE GESTION EMPRESARIAL

Integrantes:

-Jesús Bonet -Cristhian Tituana

-Anderson Ramírez -Melani Sarango

O.E.2 ANALIZAR Y EXPLICAR

Curso: Primero BI “A” Fecha: 14/05/18

Tema: La función de las empresas de combinar los recursos humanos, físicos y financieros
para crear bienes y servicios.

Las principales funciones dentro de la empresa y el papel que cumple cada una.

INTRODUCCION

Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de
obtener beneficios.

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación continua de
empresas.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un
servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
DESARROLLO

Funciones de la empresa de combinar los recursos humanos, físicos y financieros para crear
bienes y servicios

Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran cantidad de tareas. De una
forma resumida, en general, se considera que la empresa tiene unas funciones básicas que son
las siguientes: social, administrativa, comercial, técnica y financiera. A continuación, se
desglosa cada una de las funciones.
Social
Se refiere a la organización de los recursos humanos y la gestión de la compañía con los
trabajadores. Toda compañía es una fuente de creación de riqueza, ya que es donde las
personas pueden conseguir un salario a cambio de su trabajo. Pero no solamente esto: también
es el lugar en el cual pueden desarrollarse desde un punto de vista personal, crecer como
personas y formarse en aquellos aspectos que les causan una motivación especial.
Administrativa
Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando
actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se
implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.
Comercial
Es el departamento que se encarga de todas las gestiones relacionadas con la compra y la
venta:
Marketing: tiene el objetivo de diseñar el producto y determinar aquel público objetivo al cual
dirigirse. Para ello, debe disponer de información completa sobre el mercado en el cual nos
dirigimos y las preferencias de los clientes.
Relación con los clientes y proveedores: solucionar cualquier tipo de duda que tengan estos
dos agentes y, en el segundo caso, negociar y establecer las condiciones de
aprovisionamiento. En referencia a los clientes, conseguir el máximo información sobre sus
necesidades y opiniones sobre el producto.
Establecimiento de los precios: según cuál sea el público objetivo, el margen de beneficio por
producto y los fines marcados en términos de cuota de mercado a llegar, se escogerá una
estrategia de precios u otra.
Estipular las promociones que se crean convenientes: para lanzar un producto nuevo al
mercado, hay empresas que optan en invertir en promociones para facilitar su conocimiento y
un primer consumo. Hay que ir con mucho cuidado, porque toda promoción siempre
representa una reducción del margen y hay el peligro que el cliente no acepte, en caso que se
haya efectuado una rebaja en el precio, un alza posterior.
Planear la publicidad: determinar mediante qué canales se da a conocer el producto. Deben de
ser aquellos espacios más visitados por el público objetivo.
Técnica
Es la parte de la empresa que se encarga de los procesos de fabricación y producción. En este
caso, es importante determinar si los procedimientos que nos tiene que llevar a obtener el
producto precisan de algún tipo de especificidad técnica. En este caso, hay que describir
concretamente los recursos necesarios y las habilidades y conocimientos que deben de tener
los trabajadores capaces de trabajar con ellos.
Financiera
Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero
prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de
sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones dentro de la empresa y el papel que cumple cada una:
Recursos Humanos
Toda empresa, independientemente de su tamaño, la actividad económica que realice y su
naturaleza requieren de una óptima gestión de sus recursos humanos.
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines
de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera
correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido
solicitadas a dichas personas.
Cumple con las siguientes funciones
-Función de empleo
Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos idóneos en
base a una adecuada planeación, tanto en cantidad como en calidad, para desarrollar todos los
procesos del negocio.

Comprende la ejecución de los procesos siguientes:

1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presenten.
2. Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los solicitantes a
fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un
puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
3. Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar
los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
4. Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información relativa a las
instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin de lograr una
identificación con la organización.
5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gestionar la desvinculación del empleado
con su puesto de trabajo y la empresa.

-Función administración del personal

Consiste en gestionar los trámites de carácter jurídico y administrativo relacionados con el


personal, se integran actividades entre las que destacan:
Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los trabajadores.
Tramitación de nóminas y seguros sociales.
Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones, movilidad, salud
laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
Control de asistencia
Aspectos relativos a la disciplina del personal.
Calificación de méritos.
-Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos

Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades, motivación
y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización.

-Función Relaciones Laborales

La función de relaciones laborales está formada por las actividades que hacen referencia al
contacto con los representantes de los trabajadores (comités de empresa, delegados de
personal y secciones sindicales), así como a todo lo relativo a las condiciones colectivas del
trabajo (negociación de convenios colectivos, etc.), a los conflictos colectivos que se pudieran
originar y a sus vías de solución (huelgas, mediación, arbitraje, etcétera).

Función Servicios Sociales

Esta función se ocupa de gestionar los servicios y la realización de actividades enfocadas a


proporcionar beneficios al empleado mediante el establecimiento de medidas voluntarias por
parte de la empresa para la mejora del clima laboral. Dentro de estos servicios podemos citar:
Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilación, accidentes y enfermedad

-Función Seguridad e Higiene en el trabajo

Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar


aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden
causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y
procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Contabilidad y finanzas
La contabilidad por su parte tiene la misión de suministrar datos que son de gran utilidad,
puesto que es un sistema de información que soporta la toma de decisiones; ésta es de carácter
público y privado, para que tanto usuarios externos como internos, respectivamente, se
enteren de los hecho que ocurren dentro de la empresa. Esta información se da a conocer por
medio de la rendición de cuentas que busca dar fe pública y garantizar que los hechos
revelados son fidedignos, siendo la información confiable y pertinente.
Al mismo tiempo la dirección financiera se encarga de la obtención de recursos necesarios
para financiar los recursos que aseguran la rentabilidad de la empresa, posibilitando su
crecimiento, consolidación en el mercado y mayor competitividad en un mercado tan amplio
como lo es el actual, por lo anterior, las empresas lo primero que deben de hacer es establecer
su plan estratégico, del cual se derivan los objetivos financieros de corto, mediano y largo
plazo antes de formular y emprender acciones.

Marketing
El término Marketing se traduce al idioma español como mercadotecnia o mercadeo, aunque
el término original también esté aceptado.
El departamento de Marketing de una empresa posee la importante función de manejar y
coordinar estrategias de venta. Se dice que está encargado de satisfacer los requerimientos y
necesidades del cliente, obteniendo ganancias al mismo tiempo.
Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de trabajo que se desempeña dentro y
fuera del departamento. El objetivo del departamento es ubicar y posicionar la empresa en el
mercado, e incrementar las ventas o los ingresos.
Operaciones
Esta Área es la encargada de planear y organizar desde la cadena de suministros, los
requerimientos para una etapa de difusión exitosa hasta las solicitudes de la alta gerencia.
Por estas razones, Operaciones es crucial no solo para el buen funcionamiento de una
compañía, sino su éxito en el mercado. Quienes están a cargo de esta Área deben saber
maximizar todos los recursos que están disponibles y lograr una comunicación constante y
directa con todas las otras funciones de la organización, para alcanzar las expectativas de la
empresa como un todo.
CONCLUSION
Cada empresa cumple una serie de funciones que son de gran importancia para que puedan
realizar sus actividades diarias, además en estas funciones se cumplen una serie de relaciones
tanto con la empresa como con los trabajadores, sin embargo cabe mencionar que una
empresa debe tener una buena organización en cada uno de sus departamentos ya que si se
suspende la actividad de un solo departamento no se llevarían a cabo las actividades como
deberían ser.
Palabras técnicas:
ACTITUD
CARGO
ADMINISTRACION PÚBLICA
ADMINISTRACION
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Fuentes bibliográficas:
-https://okdiario.com/economia/2015/10/30/funciones-basicas-empresa-15556
-https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa
-http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-
henry-fayol-2/
-http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/boletines/contabilidad-finanzas/boletin5.pdf