UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE

AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

GERENCIA ESTRATEGICA

Alumna:

Torres Corrales Daniela

AREQUIPA – PERÚ

2018
 Perfil del Gerente Moderno

En el pasado, para ser un buen gerente, se requerían principalmente

conocimientos técnicos en áreas tales como mercadeo, finanzas, contabilidad,
derecho, producción, entre otros. En el entorno competitivo y globalizado en que
vivimos hoy, aunque estos conocimientos siguen siendo necesarios, se
requieren gerentes con cualidades adicionales, con importantes virtudes y
grandes habilidades humanas. Gerentes equilibrados que no respondan a un
modelo autoritario y deshumanizado, pero tampoco a un modelo paternalista y
débil, que sean optimistas y logren transmitir esa actitud a todos los miembros
de la organización, que inspiren confianza y sepan liderar al equipo de trabajo.

El Gerente Moderno, es ese líder que hace suceder las cosas, cuidando los
objetivos planeados por la organización e interesándose también en todo
momento, por la calidad de vida laboral de sus trabajadores, el entiende que de
sus colaboradores depende el éxito del equipo y el logro de los objetivos.

Dentro de esas habilidades técnico-profesionales pueden encontrarse; todas

aquellas referidas a sus funciones como administrador de una organización. En
este orden de ideas se pueden mencionar por ejemplo; métodos, técnicas,
medios, así como algunas referidas a los conocimientos sobre los aspectos
normativos, reglamentarios, filosóficos, estructuras organizacionales, entre
otros. En cuanto a las habilidades humanas es indispensable una buena
comunicación, adecuado manejo de sus emociones y reconocimiento del otro,
todo esto con la firme intención de alcanzar las grandes metas de la empresa
conjuntamente con la satisfacción de sus trabajadores.

Una de las características más valorables es saber formar a las personas a todo
nivel, desde orientarlos en aspectos técnicos hasta ser un agente activo en el
desarrollo de competencias. Para esto es vital identificar el potencial y el talento
en su equipo, así como es esencial entender las motivaciones y necesidades de
un colaborador. No hay dos personas iguales, por lo tanto, no hay dos estrategias
de formación idénticas. Los gerentes deben ser capaces de comprender como
un todo a sus colaboradores, no solo como trabajadores de una empresa, sino
como seres humanos. Es igualmente importante gestionar los conflictos internos,
ya sea a nivel de relaciones interpersonales como aquellos vinculados con la
motivación, funciones poco delimitadas, desempeño de un colaborador, etc. Los
gerentes deben ser facilitadores y guías frente a un conflicto dentro de la oficina.
Antaño, la figura clásica del gerente se acercaba más a la de un juez de paz,
pero ahora debe ser visto como un mentor, no solo para aportar perspectivas en
la resolución del conflicto, sino para enseñar a los colaboradores a resolverlo
ellos mismos si es posible. Esto aporta a que el equipo aprenda a regularse, ya
sea individual o grupalmente.

Las ideas presentadas previamente tienen traducción en la creación de un clima

laboral atractivo, trabajo para el cual el gerente tiene un rol crucial. Es el líder
quien pone la primera piedra en la construcción de un entorno benéfico para el
desarrollo integral de los profesionales bajo su responsabilidad. Esta es una de
las características más valorables de los gerentes actuales: ser forjadores de un
entorno enriquecedor y no solamente una línea de reporte. Es necesario ofrecer
una línea de carrera, un espacio para el aprendizaje y la transmisión de
experiencia previa, un ambiente físico agradable, comunicación abierta y
transparente, buen humor, retos reales, herramientas de trabajo, entre otros
elementos. Todas estas son piezas del nuevo perfil que un gerente moderno
tiene. Sin embargo, detrás de estos atributos hay una característica fundamental
que engloba y define la misión del gerente: ser líder, no ser jefe, pues eso no es
suficiente en el trabajo. Ser líder significa ser carismático, transmitir
adecuadamente la visión de la empresa a su equipo, ser mentor, ser guía y
facilitador, felicitar, corregir, inspirar y exigir poniendo a prueba los límites de su
equipo de modo inteligente. El gerente moderno debe transformar el potencial
de cada persona que haya en su equipo hasta obtener el mayor valor posible.
En otras palabras, debe ayudar a que el profesional llegue a El gerente moderno
debe transformar el potencial de cada persona que haya en su equipo hasta
obtener el mayor valor posible. Ser lo máximo que pueda ser bajo su influencia.
No es una labor fácil, y claramente requiere del gerente el combinar la capacidad
de hacerlo con un entrenamiento en técnicas. Sin embargo, es muy importante
que quienes están ocupando posiciones gerenciales conozcan sus habilidades
para ello y sus limitaciones, ya que el desarrollo de las personas, su formación
en una posición de la empresa y su brillo como profesionales son valiosas, y se
deben tratar con sumo cuidado. Finalmente, es la vida profesional de la persona
de lo que estamos hablando. En conclusión, los gerentes modernos deben no
solo asumir el rol de jefes jerárquicos, sino también de líderes inspiradores dentro
de su equipo. Con los cambios del entorno laboral, es cada vez más valorada la
habilidad de influir y enriquecer a las personas, y no solo gestionar su
rendimiento en la oficina.

Funciones del Gerente Publico

Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción

a saber:

 Incrementar el estado de la tecnología de la organización;

 Perpetuar la organización;
 Darle dirección a la organización;
 Incrementar la productividad;
 Satisfacer a los empleados;
 Contribuir con la comunidad.

Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que
comúnmente llamamos gerente. De allí que podamos afirmar que la gerencia es
un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese
proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización
que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que
realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas. debe conocer,
además, sobre herramientas administrativas –que pueda aplicar en un contexto
confuso– y estar así preparado para dominar la complejidad de los procesos de
análisis, la toma de decisiones y la acción pública, que permitirían participar e
influir más racional y agresivamente en las instituciones como tales.

1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la

suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de
los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos
los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de
objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,
controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

En consecuencia, efectividad de una organización depende directamente de la

eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también
de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo,
generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por
el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización

Funciones del Gerente Privado

La gestión organizacional es un proceso complejo, que consiste en la ejecución

secuencial de pasos o fases, que constituyen el trabajo típico de un
administrador o gerente. Esas tareas pueden expresarse en forma generalizada
como funciones directivas, que se ejercen a diversos niveles:

 Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y

corto plazo (o metas) de la organización, y en especificar los cursos de
acción que se seguirán para conseguirlos. Debe haber coherencia entre
los diversos niveles temporales de objetivos, los cuales por otra parte
debe ser concretos, claros, y de ser posible, cuantificables, para poder
luego hacer comparaciones con los resultados. Incluye también el análisis
de los recursos necesarios, su adecuación y disponibilidad; y todo ello se
debe concretar finalmente en planes, programas y presupuestos.
 Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas,
establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir
los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades. Esa
organización debe responder a dos requerimientos básicos,
aparentemente contradictorios pero complementarios: la necesidad de
dividir las tareas y la necesidad de coordinarlas. La función de
organización coordina las tareas estableciendo relaciones permanentes
entre entidades, para configurar una estructura de autoridad jerarquizada,
y establecer el grado de centralización o descentralización en la toma de
decisiones.
 Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los
empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención
de las finalidades organizativas. La función directiva se relaciona con los
objetivos permanentes, de largo plazo, de la organización; y con los
cambios constantes del contexto con el que la organización está
vitalmente relacionada. La función de dirección se ocupa también de la
selección del personal que desempeñará los cargos diseñados, de su
integración al conjunto de la empresa, de la orientación de su trabajo,
capacitación y motivación, estableciendo el sistema de liderazgo que
resulte más adecuado, así como el esquema de sus remuneraciones y
promociones, vale decir, de todo lo relacionado con la gestión de los
llamados “recursos humanos”.
 Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones,
asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la
comparación de los resultados reales con los resultados esperados, para
definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos, y emprender las
 acciones correctivas que reencaucen la situación. La función de control
está, pues, estrechamente vinculada con la función de planificación. No
se pueden controlar resultados sin previsiones previas, y no se pueden
establecer nuevas metas sin controlar los resultados anteriores.

Estas funciones son secuenciales, se realizan periódicamente, en momentos

significativos de la vida de la empresa. En el resto del tiempo, los directivos
realizan las llamadas funciones continuas:

 Análisis de problemas: En toda organización, constantemente se están

produciendo problemas, incidentes y dificultades. Hay que detectarlos,
analizarlos, buscar sus causas, establecer su importancia y prioridad,
para buscar su solución e implementarla.
 Toma de decisiones: Frente a los problemas u oportunidades que plantea
el entorno, hay que plantear las diversas alternativas de cursos de acción
posibles, valorarlas según diversos criterios, sopesar opiniones y
consejos, y en definitiva elegir una, tomar la decisión y finalmente llevarla
a cabo.
El proceso de toma de decisiones es considerado un aspecto central de
la función directiva, y en una visión más metódica y sistematizada se lo
considera integrado por las siguientes fases: Identificación del problema -
Desarrollo de las alternativas -Identificación de los criterios para decidir -
Ponderación de los criterios para decidir -Evaluación de las alternativas -
Selección de una alternativa -Implantación de la alternativa -Evaluación
de la decisión
 Comunicación: Los directivos, para analizar problemas y tomar
decisiones, necesitan mucha información proveniente de otros niveles de
la organización, que pueden obtener si tienen adecuados canales de
comunicación. Lo mismo ocurre cuando deben informar sobre las
decisiones que toman, para crear bases de consenso y de encuadre
disciplinario a los fines de su puesta en práctica.
 Referencias Web graficas

http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/1037/Contenido_Modulo_IV_Rol
_Gerente_Moderno.pdf

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/liderazgo_sesion2.pdf

http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/strategia/article/viewFile/3955/3929

http://engerencia.com.ve/el-gerente-moderno/

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-
UnPerfilAdministrativoParaElGerentePublicoEnCostaR-4721349.pdf

http://www.scielo.br/pdf/cebape/v4n4/v4n4a04

http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1395/gerencia.htm

https://pymex.com/liderazgo/liderazgo-y-coaching/funciones-y-responsabilidades-del-
gerente-general