Apa itu 'Modal Manusia' Modal manusia adalah ukuran nilai ekonomis dari keahlian seorang karyawan.
Ukuran ini didasarkan pada input produksi dasar dari ukuran tenaga kerja dimana semua tenaga kerja
dianggap setara. Konsep modal manusia mengakui bahwa tidak semua tenaga kerja sama dan bahwa
kualitas karyawan dapat ditingkatkan dengan berinvestasi di dalamnya; pendidikan, pengalaman dan
kemampuan karyawan memiliki nilai ekonomis bagi pengusaha dan ekonomi secara keseluruhan.
BREAKING DOWN 'Human Capital' Ekonom Theodore Schultz menemukan istilah "modal manusia" di
tahun 1960an untuk mencerminkan nilai kapasitas manusia. Dia percaya bahwa modal manusia seperti
jenis modal lainnya; itu bisa diinvestasikan melalui pendidikan, pelatihan dan peningkatan manfaat yang
mengarah pada peningkatan kualitas dan tingkat produksi. Suatu organisasi sering dikatakan hanya
sebagus bangsanya. Direksi, karyawan dan pemimpin yang membentuk sumber daya manusia organisasi
sangat penting bagi keberhasilannya. Modal manusia biasanya dikelola oleh departemen pengelolaan
modal manusia organisasi (HCM), yang biasa disebut departemen sumber daya manusia. Departemen
HCM mengawasi pengambilalihan, pengelolaan dan pengoptimalan organisasi tersebut. Instruksi lain
departemen HCM mencakup perencanaan dan strategi tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan dan
pengembangan karyawan, dan pelaporan dan analisis. Teknik untuk Menjaga Konten Karyawan Untuk
memastikan karyawan menjadi kontributor yang efektif bagi organisasi, sangat penting mereka tetap
puas dan dibuat merasa menjadi bagian dari budaya perusahaan dengan menggunakan strategi modal
manusia yang efektif. Pengusaha perlu tetap transparan. Karyawan menghargai kebenaran dalam hal
kinerja dan operasi keuangan organisasi secara keseluruhan. Keseimbangan hidup kerja sangat tinggi
dengan karyawan. Penting bagi pengusaha untuk menumbuhkan budaya dimana karyawan merasa
bahwa kehidupan mereka di luar perusahaan dihormati dan dihargai. Organisasi yang menghargai
komunikasi terbuka harus mempertimbangkan untuk menetapkan area umum di mana karyawan dapat
berkumpul dan berbagi gagasan. Pengusaha perlu memiliki jalur karir yang jelas untuk karyawan yang
fokus pada kemajuan karir. Karyawan termotivasi oleh perasaan diakui oleh organisasi dan rekan
mereka. Ini bisa sesederhana mengeluarkan karyawan dengan penghargaan prestasi. Manajemen
Sumber Daya Manusia Mengungguli Pada akhirnya, tujuan sebuah organisasi adalah menghasilkan
keuntungan. Perusahaan yang memanfaatkan inisiatif modal manusia mengungguli rekan mereka.
Penelitian dari perusahaan konsultan manajemen bisnis McKinsey & Co Inc. menunjukkan bahwa
organisasi beragam etnis mengungguli rekan mereka sebesar 35%, dan organisasi beragam gender
mengungguli rekan mereka sebesar 15%. Penelitian lain menyimpulkan bahwa organisasi dengan
anggota dewan perempuan lebih banyak mengungguli organisasi-organisasi yang tidak. Baca lebih
lanjut: Human Capital https://www.investopedia.com/terms/h/humancapital.asp#ixzz56nLUPcM8 Ikuti
kami: Investopedia on Facebook
PENGEMBANGAN MODAL MANUSIA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN: BUKTI DARI
EKONOMI PEMBANGUNAN
Abstrak
Modal manusia semakin mendapat perhatian luas dengan meningkatnya globalisasi dan juga kejenuhan
pasar kerja karena kemerosotan baru-baru ini di berbagai perekonomian dunia. Negara maju dan
berkembang menaruh penekanan pada pengembangan modal manusia yang lebih baik untuk
mempercepat pertumbuhan ekonomi dengan mencurahkan waktu dan upaya yang diperlukan. Dengan
demikian pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu solusi mendasar untuk memasuki
arena internasional. Secara khusus, perusahaan harus menginvestasikan sumber daya yang diperlukan
dalam pengembangan modal manusia yang cenderung memiliki dampak besar pada kinerja. Makalah ini
membahas sejauh mana modal manusia memiliki dampak langsung terhadap kinerja perusahaan dari
berbagai perspektif kritis. Kinerja perusahaan dilihat dari sisi kinerja keuangan dan non keuangan.
Akhirnya, makalah ini mengembangkan model yang menjelaskan hubungan antara modal manusia dan
kinerja perusahaan. Kata kunci: Modal manusia, kinerja perusahaan dan tenaga kerja.
Pendahuluan
Di pasar global saat ini, perusahaan disusun oleh pesaing, terlepas dari industri. Untuk mengembangkan
keunggulan kompetitif, penting bagi perusahaan untuk benar-benar memanfaatkan tenaga kerja sebagai
senjata kompetitif. Strategi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja untuk mendorong nilai lebih
tinggi bagi perusahaan telah menjadi fokus penting. Perusahaan berusaha mengoptimalkan tenaga kerja
mereka melalui program pengembangan modal manusia yang komprehensif tidak hanya untuk
mencapai tujuan bisnis namun yang terpenting adalah ketahanan dan kelangsungan hidup jangka
panjang. Untuk mencapai hal ini, perusahaan perlu menginvestasikan sumber daya untuk memastikan
bahwa karyawan memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang mereka butuhkan untuk
bekerja secara efektif dalam lingkungan yang berubah dengan cepat dan kompleks. Menanggapi
perubahan tersebut, sebagian besar perusahaan telah menganut konsep human capital memiliki
keunggulan kompetitif yang baik yang akan meningkatkan kinerja yang lebih tinggi. Pengembangan
sumber daya manusia menjadi bagian dari upaya keseluruhan untuk mencapai kinerja yang hemat biaya
dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memahami modal manusia yang akan
meningkatkan kepuasan karyawan dan meningkatkan kinerja. Meskipun ada anggapan luas bahwa
modal manusia memiliki efek positif terhadap kinerja perusahaan, gagasan kinerja untuk modal manusia
sebagian besar belum teruji. Oleh karena itu, makalah ini mencoba untuk melihat hubungan antara
modal manusia dan kinerja perusahaan dalam ekonomi perkembangan. Oleh karena itu, pertanyaan
penelitian berikut digunakan untuk memandu penyelidikan kami: Sejauh mana sumber daya manusia
menciptakan dampak terhadap kinerja perusahaan? Sementara banyak argumen dalam literatur dalam
hal faktor yang berkontribusi terhadap kinerja, makalah ini membahas salah satu faktor yaitu sumber
daya manusia. Kinerja perusahaan adalah isu umum dalam organisasi manapun