REMUNERACIONES

Jennyfer Andrea Toledo Pino

GESTION DE PERSONAS

Instituto IACC

30-04-2018

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 INTRODUCCIÓN

En este trabajo pondré en práctica lo aprendido durante la semana 4 en relación a la

importancia de que tiene la remuneración es este país y los componentes que se deben
analizar para confeccionar un buen plan de remuneraciones.

“La remuneración es la suma en dinero u otros pagos en especies que recibe

regularmente un trabajador por la prestación de un servicio específico”.

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 a) COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN TOTAL

La remuneración total se constituye por los siguientes tres componentes:

1 2
3 Remuneración
Remuneración Incntivos
Prestaciones Total
Básica Salariales

1. Remuneración básica: es el salario fijo que recibe una persona de manera regular por el
trabajo realizado, la que puede ser pactada de forma mensual o por hora.

Ejemplo: una persona que ingresa a trabajar a una empresa como auxiliar de servicios
menores es contratada por un sueldo fijo de “x” pesos mensuales, en cambio para
contratar a un profesor su sueldo se pacta por horas y su monto puede ser fijado por la
institución o por lo que diga el estatuto docente.

Debemos señalar que la remuneración básica no puede ser menor a la establecida por ley como
ingreso mínimo mensual.

2. Incentivos Salariales: son estímulos económicos ofrecidos a los trabajadores por su buen
desempeño y/o el cumplimiento de metas, con el objetivo de incrementar la producción.

Ejemplo: El trabajador para obtener el bono de producción de $50.000, pondrá toda su

dedición y tiempo en realizar su labor de la mejor manera posible.

3. Prestaciones: son beneficios (vacaciones, seguros de vida, transporte, movilización, entre

otros), que otorga una empresa a sus colaboradores, con el fin de promover el sentido de
pertenencia por la institución.

Ejemplo: las empresas realizan legalmente aportes a seguros para proteger a sus
trabajadores (Seguro de Invalidez y Sobrevivencia, Seguro de Cesantía, Seguro contra
accidentes laborales), además puede realizar convenios con instituciones de educación,
salud, ahorro, etc. Con esto el trabajador se sentirá protegido y trabajará más tranquilo.

3
 b) REMUNERACIONES EXISTENTES EN UNA ORGANIZACIÓN A PARTIR DE NORMATIVAS
VIGENTES.

Dentro de una empresa podemos observar distintos tipos de remuneraciones, las que establecen
los beneficios que se obtendrán al ejercer la función que se demande.

Remuneración Financiera Directa: es el costo económico que asume la empresa por la

contratación del personal o servicio que necesita, cumpliendo con las obligaciones contractuales y
la normativa vigente establecida en el código del trabajo.

Remuneración Financiera Indirecta: son costos adicionales que asume la empresa para la
satisfacción de sus colaboradores.

Remuneración No Financiera: es subjetiva, ya que depende de las sensaciones que experimente el

trabajador en su labor y en el ambiente laboral donde se desempeña.

Remuneración Remuneración
Remuneración
Financiera Financiera
no Financiera
directa Indirecta

Capacitacion del
Sueldo mensual Aguinaldo
personal

Estabilidad
Bonos Gratificaciones
laboral

Hora Sentido de
Comisiones
extraoridinarias pertenencia

Descanso
Etc. Ambiente laboral
semanal

Etc.

En el esquema presentado vemos los tipos de remuneraciones que existen en una

organización, hoy podemos ver que estas remuneraciones se encuentran presentes en
nuestro sistema laboral y se rigen por lo establecido en el Título 1, capítulo V del Código
del Trabajo.

4
c) EXPLICACIÓN DE CRITERIOS PARA LA PREPARACIÓN DE UN PLAN DE REMUNERACIONES

 Equilibrio interno versus equilibrio externo: en este ámbito se debe analizar los
sueldos al interior de la organización y ver que estos sean equitativos en relación
a los cargos, para ello debe existir una descripción de cargo que permita definir
claramente las tareas y responsabilidades que derivan del cargo, evaluando
constantemente su desempeño, además se debe analizar que dichos salarios se
encuentren dentro de los valores del mercado
 Remuneración fija o remuneración variable (remuneración variable de acuerdo a
las metas y utilidades): Ambas remuneraciones se utilizan para motivar a sus
colaboradores a mejorar su productividad, por ejemplo un trabajador puede
obtener de acuerdo a su desempeño un bono por cumplimiento de metas.
 Desempeño o tiempo en la empresa: es una retribución por la permanencia en la
empresa entregando bonos por trayectoria.
 Remuneración del cargo o Remuneración de la persona: es aquella compensación
que se centra en el desempeño y en los aportes que realiza a la institución y en el
caso de la remuneración por persona es porque se reconoce que los
conocimientos y las competencias que aplica el trabajador reflejan un claro aporte
para trabajo.
 Igualitarismo o elitismo: igualitarismo se refiere a que la mayoría trabajadores
reciben la misma ganancia y en cambio el elitismo se rige a través de un orden
jerárquico.
 Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado: los
trabajadores podrán ser contratados con un salario que se encuentre por debajo
o por encima del mercado. Se puede observar que las grandes empresas ofrecen
sueldos por encima del mercado, ya que cuentan con mayor liquidez para retener
a sus talentos humanos, en cambio en empresas de menor tamaño sus sueldos
están por debajo del mercado.
 Premios monetarios o premios no monetarios: en un plan de remuneraciones es
importante la preocupación por compensar y motivar a los colaboradores esto
puede reflejarse en los salarios o incentivos monetarios, así como también en
recompensas no monetarias; tales como, ascenso y mejoras en las condiciones
laborales en base a la seguridad.
 Remuneración abierta o confidencial: las bonificaciones podrán se públicas o
confidenciales dependiendo del clima al interior de la empresa y del número de
trabajadores.
 Centralización o descentralización de las decisiones laborales: en caso de ser un
sistema centralizado las decisiones dependerán del departamento de RR-HH y en
caso de descentralización estas son de exclusiva responsabilidad de quien tenga
dicha responsabilidad, en el mayor de los gerentes los responsables de las
decisiones.

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 d) EXPLICACIÓN DE CÁLCULO DE REMUNERACION MENSUAL

LIQUIDACIÓN DE REMUNERACIONES

Abril 2018

BRIEFING S.A
Nombre: RUT:

Total Horas de contrato: 45.-

A.F.P HÁBITAT: 11.27% - ISAPRE- FONASA - Total Pactado: 7%

Valor UF: 27.004,1.- - Neto tributable: 428.186.-

HABERES IMPONIBLE DESCUENTOS LEGALES

Sueldo base contratado: $400.000 Fondo de Pensiones (HÁBITAT): $59.480
Inasistencia y/o atrasos: $0 Fondo de Salud (FONASA): $36.944
Licencia Medicas: $0 Seguro de cesantía: $3.167
Sueldo base del mes: $400.000
Gratificación: $0 TOTAL DESCUENTOS AFECTOS $99.591
Horas extraordinarias: (25) $77.777 Bienestar: $53.500
Bono Producción: $50.000 Anticipo: $0

TOTAL IMPONIBLE: $527.777

Colación: $35.000 TOTAL OTROS DESCUENTOS: $53.500
Movilización: $38.520
Asignación perdida en caja: $77.213 TOTAL DESCUENTOS: $153.092
Viatico: $0
Escolaridad: $0

TOTAL HABERES NO $150.733

IMPONIBLE:
TOTAL HABERES $678.510
LÍQUIDO A PAGAR $525.418

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 JUSTIFICACIÓN
El trabajador un sueldo base de acuerdo a su contrato de trabajo de $400.000

Horas Extraordinarias: El trabajador realizo 25 horas extras laborales, en este caso se aplica el
factor, ya que el colaborador tiene una jornada de 45 horas por contrato y no posee inasistencias
durante el mes.

Calculo:

400.000x 0,0077777 = 3.111,08

3.111,08 x 25 = 77.777.-

Bono de producción: es el pago que se realiza al trabajador en forma de reconocimiento por

mejorar o aumentar la productividad dentro de la empresa.

Fondo de pensiones:

Calculo:

527.777 X 11.27 % = 59.480

Fondo de Salud:

Calculo:

527.777 X 7%= 36.944

Seguro de Cesantía:

Calculo:

527.777 X 0,6% = 3.167

Neto tributable: Es la resta de Total Imponible (527.777) con Total Descuentos Afectos (99.591)

Calculo:

527.777- 99.591= 428.186

Liquido a pagar:

Es el resultado de los haberes menos el total de descuentos

678.510 - 153.092 = 525.418

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 CONCLUSIÓN

Como se puede demostrar en este trabajo, las remuneraciones directas, indirectas y no

financieras, son importantes para la motivación de los trabajadores dentro de una empresa, con
ello, los colaboradores podrán sentirse seguros e identificados, por lo tanto su compromiso se
verá reflejado en el buen rendimiento y el cumplimiento de los objetivos.

Hoy en día las empresas se preocupan de diseñar planes de remuneraciones donde estas pueden
ofrecer a los trabajadores ciertas compensaciones utilizando estrategias salariales que permitan
que estos sientan agrado y bienestar al interior de estas, potenciando a sus trabajadores a ser
exitosos en el campo que se desempeñen.

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 BIBLIOGRAFÍA

Iacc 2018, Remuneraciones “semana 4” consultado el 29 de abril 2018

Dirección del Trabajo 2018, Título 1, capítulo V, consultado el 29 de abril 2018 en

http://www.dt.gob.cl/portal/1626/articles-95516_recurso_2.pdf