FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

Evaluación del desempeño

INTEGRANTES:
• Barrera Montes Victor
• Cueva Bocanegra Yudith
• Cruz Jaramillo Melisa
• Villanueva Sanchez Lili
• Yauce Ormeño Abel

PROFESOR:
MBA: Marlon Solano Castillo

CHIMBOTE – PERÚ
2018
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

INTRODUCION
El sistema de evaluación e incentivos es un componente clave del análisis de una
organización y está relacionado con su desempeño general. Cuando se considera estos
componentes, deben abordase una serie de cuestiones. Con respecto a la evaluación del
personal, se necesita un enfoque organizacional que vincule las necesidades de la
organización con las exigencias del puesto.

CONCEPTO
La evaluación de desempeño es el proceso técnico de la administración del potencial
humano que se encarga de medir sistemáticamente y periódicamente la eficacia y
eficiencia del funcionamiento en el cumplimiento de sus tareas actuales.

Los criterios, factores o variables a evaluar estarán constituidos por las competencias
previamente definidas por la institución. En otras palabras, se trata de evaluar al
funcionario en las dimensiones de conocimientos, habilidades y actitudes, así como en
los resultados o criterios de productividad obtenidos en su trabajo.

OBJETIVOS
Detectar problemas en la supervisión de personal y en la integración del empleado a la
organización o al puesto que ocupa, desaprovechamiento de los empleados que tiene más
potencial, corregir problemas de motivación.
1) auto perfeccionamiento del empleado.
2) la vinculación de la persona del cargo.
3) estimación del potencial del desarrollo de los empleados.
4) estimulo ala mayor productividad.

“la evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, medio o

herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa” Sin
embargo. De todos los objetivos, consideramos que uno de los demás importantes es la
retroalimentación que obtiene el empleado en este proceso.
OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de

determinar su plena aplicación.
Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la
empresa.
Dar oportunidades de crecimiento y con dicciones de afectiva participación a
todos los miembros de la organización.

OBJETIVOS INTERMEDIOS
 Adecuación del individuo al cargo
 Capacitación.
 Promociones.
 Incentivos por el buen desempeño
 Mejoramiento de las relaciones humanas entre superior y los
subordinados.
 Auto perfeccionamiento del desempeño.
 Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos.

LISTA DE CONTROL PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Se beben de considerar la actividad, la habilidad para aprender, la calidad del trabajo y la
forma de relacionarse.
 Habilidad para aprender,
 Juicio,
 Relaciones con otras personas,
 Calidad de trabajo,
 Negociación y soluciones de los problemas,
 Trabajo con diversidad,
 Actitud y desenvolvimiento,
 Puntualidad,
 Independencia.
BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
BENEFICIOS PARA EL GERENTE.

- Evaluar el desempeño y el comportamiento de los subordinados

con base en las variables y factores de evaluación.
- Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar en patrón
de comportamiento de los subordinados.
- Comunicarse con sus subordinados para hacer que comprendan la
mecánica de la evaluación del desempeño como sistema objetivo.

BENEFICIOS PARA EL SUBORDINADO

- Conoce os aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa
valoriza en sus funcionarios.
- Conoce las expectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus
fortalezas y debilidades, según la evolución del jefe.
- realiza una autoevaluación y una crítica personal en cuanto as u
desarrollo.
- se siente estimulado para brindar a la organización sus mejores
esfuerzos.
- Adquiere condiciones para hacer autoevaluación y autocritica para su
autodesarrollo y autocontrol.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

- Esta condiciones de evaluación su potencial humano a corto, medio y
largo plazo y definir la contribución de cada empleado.
- Identifican los empleados que necesitan perfeccionamiento en
determinadas áreas de actividad.
- Dar mayores dinámicas a su política de recursos humanos ofreciendo
oportunidades a los empleados.
1. RESPONSABILIDADES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
De acuerdo con la política de recursos humanos adoptada por la organización,
la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano puede atribuirse al
gerente, al mismo empleado, al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de
trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del
desempeño. Cada una de estas alternativas implica una filosofía de acción.

El gerente
En la mayor parte de las organizaciones, el gerente es responsable del desempeño
de sus subordinados y de su evaluación. Así, quien evalúa el desempeño del
personal es el propio gerente o supervisor, con la asesoría del órgano de
gestión de personal, que establece los medios y los criterios para tal evaluación.
Dado que el gerente o el supervisor no tienen conocimiento especializado para
proyectar, mantener y desarrollar un plan sistemático de evaluación del
desempeño del personal, se recurre al órgano de gestión de personal con
función de staff para establecer, acompañar y controlar el sistema, en tanto
que cada jefe mantiene su autoridad de línea evaluando el trabajo de los
subordinados mediante el esquema trazado por el sistema. En la
actualidad, este sistema de trabajo proporciona mayor libertad y
flexibilidad, con miras a que cada gerente sea gestor de su personal
Conclusión
-podemos concluir que la evaluación del desempeño es una práctica extendida en

el ámbito de los recursos humanos, aunque no siempre se entiende su importancia

y la necesidad de hacerla con criterios que garanticen la objetividad.es un proceso

en el que se intenta determinar las actitudes, rendimiento comportamiento laboral

del colaborador en el desempeño de su cargo, el clima laboral adaptarse

personalmente al rendimiento futuro.

-la evaluación del desempeño sirve para, dirigir controlar al personal de forma

futura más justa, y comprobar la eficacia de los procesos de selección del personal.