Administración de inventarios

4.3.3 LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCION (EPQ)

Es en este caso, se prohíben los faltantes estableciendo el costo por faltante como infinito. Las
condiciones para el aprovisionamiento instantáneo de los suministros se modifican ligeramente
cuando los suministros se manufacturan al recibir la orden, en vez que se surtan de existencias de
artículos ya manufacturados. La diferencia está en que los suministros se embarcan
instantáneamente conforme se manufacturan. Esto significa que los se utiliza durante el periodo de
aprovisionamiento con o se representa por las rectas inclinadas que se elevan cada punto de
reordenamiento.

El gasto principal de adquisición es el costo preparación cuando una empresa produce sus propios
suministros. En esta práctica, el punto de reordenamiento se establecerían en algún nivel del
inventario mayor que cero para notificar al departamento de producción que pronto serán necesarios
los suministros. Este adelanto temporal debe permitir, suficiente margen para programar los
procedimientos de preparación.
El periodo de aprovisionamiento, t es el tiempo requerido para producir el lote económico de
producción, EPQ
Q cantidad ordenada
t ´= =
M produccion día
Cuando D y M se dan en tasa por día, el, nivel del inventario aumenta cada día durante el periodo
de aprovisionamiento en la cantidad M-D. La existencia que se tiene alcanza su máximo al final del
periodo de aprovisionamiento cuando:

t
t
Q
=( M −D ) = ( M −D )
Nivel máximo del inventario M

D
Entonces
= 1− ( ) M
Q

Nivel promedio del inventario

= 1−( MD ) Q2
Lo cual hace que

OD ( H +iP )( 1−D/ M ) Q
EPQ= +
Costo anual total de la Q 2
donde O incluye los costos de postura y P es el costo de producción y conduce a

EPQ=
√ 2OD
( H +iP )( 1−D/ M )
Donde:

D = Demanda anual del producto

O = Costo de preparación

H = Costos de acarreo para producción

iP = Costo de producción unitario

EJEMPLO cálculo de una cantidad económica de producción.

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 1

Administración de inventarios
Uno de los artículos que produce Moore-Funn Novelties es una muñeca vudu. Tiene una demanda
promedio constante de 40 000 piezas por año. El cuerpo de plástico suave es el mismo para todas
las muñecas, pero la ropa se cambia periódicamente para ajustarse a los diferentes modelos. Las
corridas de producción para diferentes productos requieren los cambios para las cortadoras y las
máquinas de coser, y algunos ajustes en el área de ensamble. La preparación se estima en 350
dólares por corrida de producción.

Una muñeca que se vende por 2.50 dólares en un canal al menudeo, está valuada en 0.90 dólares
cuando sale de la línea de producción. Los costos completos de acarreo para los artículos de la
producción se establecen en 20% del costo de producción y se basan en el nivel promedio del
inventario. A partir de estas cifras para el costo, la cantidad económica de producción se calcula
como

Q=
√
20 D
=
√
2 x $ 350 x 40 , 000
iP ( 1−D/M ) ( 0 .20 x $ 0 .90 ) ( 1−40.000 /400 ,000 )
=√ 172 ,840 ,000=13 ,146
donde

2000 muñecas 200 dias 400 , 000 muñecas

M= x =
dia año año
empleando el valor calcula de Q, la producción puede anticipar:

D 40 , 000
= =3
número de corridas de producción por año Q 13 , 146

Q 13 . 146
t ´= = =6 . 6
duración de las corridas de producción, M 2000 días
y el almacen puede esperar

nivel máximo de inventario

( MD )Q=( 1−0 . 1) (13 , 146) =11, 831
= 1−

Es en este caso, se prohíben los faltantes estableciendo el costo por faltante como infinito. Es
obvio que no se planean faltantes para este costo, por lo que b = 0. las ecuaciones de los costos se
convierte en

AD hQ D
K (Q)=cD+ +
Q 2
1− ( )
ψ
haciendo b =0 en la ecuación de costos anterior. De la misma manera se obtiene

√(
2 AD
Q∗¿
D
h 1−
ψ )
En este caso el valor de Q* es mayor que el caso EOQ, POR (1-D/ ψ) <1.sin embargo, el valor de Ī
es menor que antes, debido a que en un periodo se combina el abastecimiento con el agotamiento.
(1-D/ ψ) es la tasa de abasto efectiva. Observe que cuando ψ → ∞, se obtiene el EOQ.

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 2

Administración de inventarios
Ejemplo. Lote económico de producción. La compañía Rainbow Saint Manofacturing tiene una
variada línea de productos. Uno de ellos es la pintura de látex. Rainbow puede fabricar pintura a una
tasa anual de 8000 galones. El costo unitario de producir un galón de pintura es $0.25 y el costo
anual de mantener el inventario es 40%.antes de cada corrida de producción se realiza la limpieza y
verificación de las operaciones a un costo de $25. Analice este problema

Podemos agregar

Solución. La información básica para la producción de la pintura látex es

A = $25 por preparación

i = 40% anual
c = $0.25 por galón
h = 0.40 x $0.25 = $0.10 por galón por año
D = 4000 galones por año
ψ = 8000 galones por año

El costo total del inventario promedio anual esta dado por

AD hQ D
K (Q)=cD+ +
Q 2
1− ( )
ψ

y la cantidad económica a producir es

EPQ=Q∗¿

√ (
2 AD
h 1−
D
ψ
=
) √ ( 2 ) ( 25 )( 4000 )
( 0 .1 ) ( 1−4000/8000 )
=2000

Calculando

Q 2000
T p= = =0 . 25
ψ 8000 Años = 3 meses

Q 2000
T= = =0. 5
D 8000 Años =6 meses

Es decir, hay dos ciclos por año. En cada uno la producción se lleva acabo durante
T /T
P del
ciclo, o la mitad del tiempo. Se sugiere al lector que dibuje la geometría del inventario para este
ejemplo.

EOQ con faltantes. Este caso tiene una tasa infinita de reabastecimiento el la que se permite
faltante. Cuando. Ψ → ∞ se obtiene

¿
2
AD h ( Q−b ) 2 π bD+ πb 2
K ( Q, b )=cD+ + +
Q 2Q 2Q
¿
que, para π ≠0 , lleva a

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 3

Administración de inventarios

√
¿

√
2
2 AD ( πD ) h+π
Q∗¿ − ¿
h ¿
h ( h+π ) π
¿

hQ∗πD
b∗¿ ¿
h+π

Ejemplo EOQ con faltante. Jane, entre otros productos, vende solventes. La demanda es muy
estable de 500 galones al año. El costo de colocar una orden es $50 y por cada galón Jane paga
$2. El costo de mantenerlo en inventario es 20% anual. Si la demanda excede el inventario, Jane
estima que abra dos tipos de costos asociados con la orden atrasada. La perdida de la buena
voluntad es de $0.2 por unidad faltante y un costo “contabilidad” de $0.2 por unidad faltante por año.
Analice este problema.

Solución. Los distintos parámetros son

A = $50
D = 500 galones / año
i =20%
c = $2/unidad  h = ic = $0.4 unidad –año
 = 0.2 por galón
¿
π = 0.2 por galón por año

Como Jane permite faltante, el costo anual promedio del inventario es

¿
AD ( Q−2 ) 2 ( 2 π Db+π b2 )
K ( Q, b )= ( )
Q
+cD+ h
2Q
+
2Q
Y la cantidad económica a ordenar y el nivel máximo optimo de faltante serán

√
¿

Q∗¿
√ 2 AD
h
−
( πD )2
¿
h ( h+ π )
h+ π
¿
π

√
2
=
2 x 50 x 500 [ 0 .2 x 500 ]
0. 4
−
0. 4 ( 0 . 4+0 . 2 ) √
0. 4 +0 . 2
0.2
=500
galones

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 4

Administración de inventarios
hQ∗−πD ( 0.4 )( 500 )−( 0.2 )( 500 )
b∗¿ = =166.7≈167
¿
( h+π ) 0.4+0.2

El costo mínimo total anual promedio es

(50 )( 500 ) ( 0 . 4 ) (500−167 )2 ( 2 ) ( 0 .2 ) ( 500 ) ( 167 )−( 0 .2 ) (167 )2

K ( 500 ,167 )= + ( 2 ) ( 500 )+ + =$ 1133. 33
500 ( 2 ) ( 500 ) 2 ( 500 )
Como Q* =500 es igual a D, el ciclo de reorden es un año. El porcentaje de tiempo que el inventario
esta agotado se puede encontrar con la razón

T4 b 167
= = =33 . 3
T TD 500

Se sugiere al lector que dibuje la geometría del inventario para este ejemplo.

EJEMPLO

Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales,
desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas
hipodérmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de
preparación o de ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad de año es de
50 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por orden (Q*),
el número de órdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del inventario. Utilizar un
año laboral de 250 días.

2DS
1. Q* 
H
2(1000)(10 )
Q* 
0.50
Q*  40000
Q*  200 unidades
Solución: utilizando las ecuaciones (1.1), (1.2), (1.3), y (1.4), tenemos:

D
2. N 
Q*
1000
N 
200
N  5 órdenes por año

D Q
4. TC  S H
Q 2
Número de días laborales/ año
3.T  1000 200
N TC  ($10)  ($0.50)
200 2
250 días laborales/ año
T TC  (5)($10)  (100)($0.5 0)
5 órdenes
TC  $50  $50
T  50 días entre órdenes
Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. TC  $100 5
Administración de inventarios

El modelo EOQ tiene otra distinción importante; es un modelo robusto. El modelo robusto se refiere
a que éste proporciona respuestas satisfactorias aun con variaciones substanciales a otros
parámetros. Un modelo robusto es ventajoso. El costo total del EOQ cambia un poco en las
cercanías del mínimo. Esto significa que los costos de preparación, los costos de manejo, la
demanda y aun el EOQ representan pequeñas diferencias en el costo total.

EJEMPLO
Utilizando los datos del ejemplo 3. Si la administración subestima la demanda total anual en un 50%
(por decir, que en realidad sea de 1500 unidades en lugar de las 1000 unidades) mientras que se
utiliza la misma Q, el costo anual del inventario se incrementa sólo en 25 dólares (1000 dólares
contra 125 dólares) o 25 % como se muestra abajo. En forma similar, si la administración recorta el
tamaño de la orden en un 50% de 200 a 100, el costo se incrementa en 25 dólares (100 dólares
contra 125 dólares) o 25 por ciento:

a) Si la demanda del ejemplo 3 es en realidad de 1500 en lugar de 100, pero la administración utiliza
una EOQ de Q = 200 (cuando debe ser Q = 244.9 basándose en D = 1500), el costo total se
incrementa en 25%.
D Q
Costo anual  S H
Q 2
1500 200
 ($10)  ($0.50)
200 2
 $75.00  $50.00  $125.00

b) Si el tamaño de la orden se reduce de 200 a 100, pero todos los demás parámetros permanecen
constantes, el costo también se incrementa el 25%:

1000 100
Costo anual  ($10)  ($0.50)
100 2
 $100.00  $25.00  $125.00

Bibliografía

Sipper Daniel / Bulfin Robert L., Planeación y control de la producción, 1ª edición, 1ª impresión,
México D.F., Mc. Graw Hill, Junio 1999, pp. 238 -240.

http://www.investigacion-operaciones.com/Lote%20Economico.htm

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 6

Administración de inventarios

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez: MAD. 7