FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

TERA 3

PRESENTADO POR:

DANIA XIOMARA BENAVIDES MEZA

CODIGO: 1085689296

TUTOR

CARLOS EDUARDO DIAZ GIL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

PROGRAMA - PSICOLOGIA

2018
Actividad No. 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego
de ser visto el video presenten una definición de lo que es Administración, expliquen la importancia de
esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial; cómo la usarían al dirigir una
empresa.

¿Qué es la Administración?
Es la planificación u organización total de los recursos con los que se cuenta, puede ser una organización o
persona, con el objetivo de obtener los mayores beneficios posibles.

Importancia de la Administración
Aprovechar al máximo las oportunidades y posibilidades para lograr un excelente resultado.
Adecuado manejo de los recursos, con el fin de generar ganancias y disminuir perdidas.

Características y aplicaciones a una empresa

Son varios los elementos:
Toda administración necesita:
 Un centro nodal: que sea responsable de la realización de todo el proyecto y encargado de la planificación
de la administración. Este además plantea cuales son los problemas que quieren sobrellevar.
  Una evaluación: que distinga las características de cada una de las partes, para determinar cuáles son sus
funciones específicas y posibilidades de aportar a la administración.
 Coordinación: plantear las actividades que van a ser llevadas a cabo y que interrelacionan a las partes del
sistema.
 Paso de control: para asegurarse de forma evaluativa que estas actividades se estén realizando de modo
correcto, según lo planeado, evaluación que se puede realizan simultáneamente se da la acción
administrativa.
El campo de la administración es muy amplio, ya que como vimos, se aplica a diversos tipos de entes. De este
modo, necesita valerse de técnicas, conceptos, modos de organización provenientes de diversos campos de
estudios. Por ejemplo, de la administración financiera, la contabilidad, gestión de recursos humanos, marketing,
ciencia económica, estrategias empresariales, etc.
La administración es interdisciplinaria, ya que combina aspectos de todas ellas con el fin de especializar y
profundizar sus avances administrativos, sorteando las dificultades y adaptándose a los requerimientos del
mercado, en el caso de la gestión privada principalmente, actualizándose de este modo según la competencia y
demás entes sociales.
 Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función
administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función, compleméntelo con ejemplos de aplicación en una empresa

Función administrativa Descripción de la función

Elegir la misión y la visión de la empresa,

definir objetivos, establecer estrategias para
lograr objetivos.

PLANEAR Niveles: estratégica, táctica u operativa

Es el proceso de establecer metas y objetivos
de la empresa.
Determinar el lugar correcto para cada una de
ORGANIZAR las estrategias.
Organigrama, jerarquía, descripción de
puestos, departamentalización, delegación de
autoridad, centralización y descentralización.
Es la forma como el gerente de la empresa
hace que su equipo de trabajo ponga en
acción todas las estrategias.
RIGIR Elementos que intervienen:
Motivación
Liderazgo
 Trabajo en equipo
Comunicación

Consiste en verificar que lo planeado se esté

llevando a cabo.
CONTROLAR Elementos que intervienen:
Supervisión: evaluación de desempeño,
control interno financiero, las auditorias.

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana.
4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles
son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

La planeación estratégica es el mecanismo por el cual la empresa o una organización al fijar unas metas y
objetivos, administra y organiza sus partes o procesos para el desarrollo de actividades que permitan el logro
oportuno de las labores independientes con el fin de lograr la meta general, previendo las necesidades
anticipadas que puedan surgir, así mismo también como los posibles percances, siendo así una medida
garantizada al logro en la que se prevé los contratiempos y riesgos generando anticipadamente acciones de
mejoramiento, acciones preventivas o correctivas durante el desarrollo de proceso.
Las características de la planeación estratégica son:
- Visión del desarrollo de procesos.
- Identifica variables y se integran manteniendo el objetivo.
- Se encuentra centrada en la efectividad y eficiencia.
- Permite alcanzar objetivos de impacto.

La planeación estratégica funciona a partir de la visión planteada, la cual va ligada a los objetivos o metas
estipulados por las altas directivas, seguido de esto por un plan o una metodología que se puede basar en
procesos o áreas de desarrollo hacia tareas determinadas o especificas lo cual genera mayor especialización en el
abarcamiento de la cadena de desarrollo, la planeación estratégica se sesga o limita a partir de los recursos
proveídos para el logro de la meta, por esta razón la distribución de procesos debe ser acorde sin afectar las
necesidades de inversión de las necesidades para el desarrollo de las actividades y previendo los posibles riesgos a
evitar para no permitir percances.

Entre los beneficios generados por la planeación esta estratégica esta:

- Aumento de la capacidad hacia el logro de objetivos.
- Rentabilidad entre el desarrollo del proceso y la ganancia.
- Disminución de riesgos de todo tipo.
- Genera comunicación asertiva entre todas las partes.
- Facilita el reconocimiento de oportunidades
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una cooperativa, sobre la misma
presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a
los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la
cooperativa identificada.

Financiera comultrasan cooperativa de ahorro y crédito en Colombia

Comultrasan es una organización Santandereana, con 55 años de presencia en el departamento de Santander,

Norte de Santander y Sur del Cesar,

De carácter solidario, que tiene como propósito ofrecer sus asociados y comunidad en general productos y

servicios, que mejoren su calidad de vida, satisfaciendo sus necesidades y expectativas, a través de los siguientes

servicios: Productos para el hogar, materiales para la construcción, servicios del plan obligatorio de salud- POS,

servicios de salud complementarios, educación y capacitación.

Hoy por hoy, Coomultrasan Multiactiva hace presencia en Santander, Sur del Cesar y Norte de Santander, con 50

puntos de atención, 246.400 asociados, más de 850 empleados directos e indirectos, cuenta con importantes

convenio comerciales con entidades nacionales y departamentales y, por supuesto, mantiene vigente su objeto

social: la promoción social y económica del asociados, fundamental financiera, conformada por el programa de

ahorro y crédito y la Cooperativa Multiactiva la actividad de los Trabajadores de Santander.

Misión:

Somos una cooperativa multiactiva con una amplia experiencia empresarial que tiene como propósito mejorar la

calidad de vida de nuestros asociados, clientes y usuarios a través de la prestación de servicios de salud, crédito y
soluciones integrales para el hogar y la construcción; con cobertura a nivel nacional.

Orientan nuestra misión los principios y valores cooperativos, el cumplimiento de las normas legales y

reglamentarias, la calidad de los servicios, el desarrollo integral del talento humano y el compromiso social.

Visión:

En el año 2018 nos consolidaremos como una cooperativa multiactiva focalizada en nuestros asociados, clientes y

usuarios, aumentando su fidelización y desarrollando nuevos productos y servicios con valor agregado; con una

mayor cobertura, fundamentados en altos estándares de calidad del servicio, innovación tecnológica y un equipo

humano competente y comprometido; garantizando la sostenibilidad y rentabilidad de la organización,

contribuyendo a un mayor bienestar social.

Valores Corporativos:

 Compromiso
 Trabajo en equipo
 Calidad del servicio
 Mejoramiento continuo
 Responsabilidad
 Integridad
 Respeto
 Trato humanizado

Beneficios

Genera desarrollo y crecimientos en los diferentes sectores a través de los servicios como, créditos a bajo interés.

Es de fácil acceso a sus créditos

Apoya el microempresario ofreciendo crédito de libre inversión para que crezca su empresa y economía.

Seguridad en las operaciones financieras.

Como opera la financiera comultrsan

Es una cooperativa –de origen santandereano- especializada en el ahorro y crédito. Es una empresa de derecho
privado y sin ánimo de lucro. La pasión es mejorar su vida generando desarrollo social y soluciones financieras.

REFERENCIA
https://www.financieracomultrasan.com.co/es