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LA POLITICA DE FORMACION DE NESTLÉ

En principio debemos considerar que para Nestlé el activo más valioso son los trabajadores
por eso para su selección establece un criterio riguroso de tal forma que se haga con los
mejores que se identifiquen con el puesto. En efecto, la empresa buscará en sus trabajadores
las competencias personales, profesionales y valores individuales que se adapten a su
cultura organizacional. Por lo tanto, las prioridades de Nestlé son:

Buscar trabajadores que estén dispuestos a trabajar con ellos en un largo periodo de
tiempo. Considero que es una prioridad importante ya que si tenemos en cuenta que la
empresa derrocha ciertos recursos económicos y financieros para llevar a cabo la selección
del personal, lo adecuado sería buscar los candidatos que quieran permanecer en la empresa
durante largo tiempo, esto teniendo presente la naturaleza de la empresa ya que no es una
empresa cuyos servicios son temporales, y así la empresa podrá sacar beneficios en los en
los candidatos contratados. La misma política también aventaja al propio trabajador porque
encuentra en Nestlé la estabilidad laboral a largo plazo.

Presta mayor atención a la adecuación de las cualidades del candidato y los valores de la
empresa. Es obvio desde la perspectiva de que cuando el trabajador se identifica con los
valores y principios de la empresa, esto le motiva, lo que le permitirá dar cada vez más lo
que el puesto de trabajo le demanda y cuando no hay esta adecuación el trabajador no dará
de él lo se le demanda y lo cual puede producir diversos efectos negativos para la empresa.

No forman parte del criterio de selección de Nestlé el origen, religión, raza, sexo o edad
del candidato. Considero de excelente esta política, esto es dar oportunidad de trabajo a
todas las personas que quieran trabajar con ellos; y lo cual, permite a la empresa tener una
buena imagen ante la sociedad. Por lo tanto, esta política de no discriminación supone una
antesala para captar buenos profesionales. Dentro de este contexto vemos la prioridad de la
empresa en contratar a las personas discapacitadas; hoy en día supone un reto para las
empresas en integrar a los discapacitados en el mundo laboral lo que cada vez más afianza
la percepción de la sociedad ante la empresa.
Prioriza la búsqueda de candidatos dentro de la propia organización, en el propio país o
en las filiales de la empresa. Si partimos de la premisa de que siempre es bueno dar
prioridad a los que ya forman parte de la empresa, esta política le permite a la empresa
tener varias ventajas como la reducción de los costes asociados a la selección, los
empleados ya conocen las prioridades y la cultura de la empresa y lo mismo produce
motivación en los empleados; entre otras tantas ventajas.

Viendo ya todas estas políticas de selección de la empresa,