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1. ¿Qué es necesario para llevar a cabo una reunión de equipo?

 Coordinador de equipo bien preparado


 Planear de manera adecuada el ambiente de trabajo
 Escoger una sala cómoda donde no haya interrupciones ni distracciones.

2. ¿De qué manera debe distribuirse la sala y con qué fin se lo hace?

En la sala, la ubicación de las sillas debe ser de tal modo que todos los miembros se puedan ver
directamente (en forma de círculo, cuadro o U), lo cual mejorará el proceso de comunicación

3. ¿Cuáles son los temas importantes a tratar en una reunión?


 La revisión del desempeño del grupo
 El avance en el logro de sus metas
 otorgar reconocimientos por el éxito alcanzado

4. ¿Cuáles son las partes importantes en la agenda de la reunión?

1. Revisión de la agenda.
2. Repaso de los acuerdos y temas pendientes de la reunión anterior.
3. Revisión del progreso del equipo en el logro de las metas.
4. Aclaración de los objetivos de la reunión.

5. ¿Cuáles son las características de los miembros de un equipo?


Normalmente los equipos se forman con las personas responsables de un mismo proceso, de tal
manera que puedan participar en un proyecto de mejoramiento común.

6. Escoja la opción correcta:


 No es necesario llevar a cabo reuniones periódicas del equipo.
 Se debe procurar que las reuniones sean lo más frecuentes posible, incluso una por semana
 Se debe llevar a cabo reuniones cada mes para revisar el avance de los equipos.

7. ¿Qué actividades se lleva a cabo en la reunión?


 Durante ellas se debe revisar el avance del proyecto
 El cumplimiento de objetivos parciales
 Distribuir una agenda por adelantado.

8. ¿Qué puntos no deben toparse en las reuniones?

Ausentismo, la fijación de objetivos poco realistas, la impuntualidad, las discusiones demasiado


largas y no establecer un límite a la duración de las juntas.

9. ¿Qué permite la elaboración de una minuta?

Permite que los participantes recuerden los compromisos adquiridos y se pueda dar seguimiento a
éstos
10. ¿Cuáles son los aspectos necesarios antes de la reunión?

 Prepararla con tiempo suficiente.


 Seleccionar adecuadamente a las personas que participarán
 Crear un planning de la reunión

Cuando un equipo alcanza la madurez puede entrar en una situación de:

a) autodirección y autonomía
b) autodirección y dependencia
c) dirección y autonomía
d) dirección y dependecia

Los rasgos culturales del mexicano se oponen ostensiblemente a las filosofías de administración de
calidad japonesas, por lo que su implantación en empresas mexicanas necesita un profundo
cambio cultural previo

El desempeño de un equipo maduro siempre será mayor a la suma del desempeño individual.

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