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REVISTA Edición N° 8 • Mayo de 2013 • ISSN 2145-2938

C o r p o r a c i ó n C e n t r o d e I n v e s t i g a c i ó n y D e s a r r o l l o Te c n o l ó g i c o d e l S e c t o r E l é c t r i c o

Caracterización
sectorial: consideración
de la realidad empresarial para la
formación del capital humano
 REVISTA

C o r p o r a c i ó n C e n t r o d e I n v e s t i g a c i ó n y D e s a r r o l l o Te c n o l ó g i c o d e l S e c t o r E l é c t r i c o

Edición Número 8 – mayo de 2013

La Revista CIDET es una publicación de periodicidad semestral de la Corporación Centro de Investigación

y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET), cuyo propósito es la divulgación de los adelantos,
logros y retos científicos, profesionales, técnicos, regulatorios y normativos para el desarrollo y fortalecimiento
del sector eléctrico colombiano. La responsabilidad por los contenidos y opiniones de los artículos publicados
en la revista recae exclusivamente sobre los autores. Los artículos publicados en la revista
pueden ser reproducidos con fines académicos citando la fuente y autores.

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 REVISTA CIDET
Edición N° 8, mayo del 2013
ISSN 2145-2938

EDITOR GENERAL
RUBÉN DARÍO CRUZ RODRÍGUEZ
Director I+D+i CIDET

EDITORA ASOCIADA
María Cecilia García Londoño
Líder Capacitación CIDET

COMITÉ EDITORIAL

ROSS BALDICK HORACIO TORRES SÁNCHEZ

Profesor e Investigador Profesor e Investigador
Universidad de Texas (EE. UU.) Universidad Nacional de Colombia

CARMEN LUISA VÁSQUEZ JORGE WILSON GONZÁLEZ SÁNCHEZ

Profesora e Investigadora Profesor e Investigador
Unexpo (Venezuela) Universidad Pontificia Bolivariana

ARTURO GALVÁN DIEGO JOHANN FARITH PETIT SUÁREZ

Profesor e Investigador Profesor e Investigador
Instituto de Investigaciones Eléctricas (México) Universidad Industrial de Santander

GERMÁN MORENO OSPINA

Profesor e Investigador
Universidad de Antioquia

COORDINACIÓN EDITORIAL

LUZ ZORAIDA DÍAZ TOBÓN MARTHA PATRICIA GIRALDO GIRALDO

Líder Mercadeo y Comunicaciones CIDET Comunicadora CIDET

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO (CIDET)

Carlos Ariel Naranjo Valencia SANTIAGO TABARES JARAMILLO

Director Ejecutivo Director Evaluación de la Conformidad

Federico Cabal Durango JUAN PABLO ROJAS DUQUE

Director Administrativo y Financiero Director Oficina CIDET Bogotá
 Contenido
Editorial
Caracterización sectorial: consideración de la realidad empresarial
para la formación del capital humano����������������������������������������������������������������������������������������������������� 6

Sector eléctrico colombiano: un reto vigente para

el Sistema Nacional de Formación de Capital Humano������������������������������������������������������������������������ 9
Mónica Marcela Montoya Giraldo, Rubén Darío Cruz Rodríguez

Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano:

la clave para un sector de talla mundial�������������������������������������������������������������������������������������������������19
Mónica Marcela Montoya Giraldo, Rubén Darío Cruz Rodríguez

Energías renovables en Colombia: una alternativa

de desarrollo a menor costo social�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 31
Carlos Andrés Arcila Montes

Control por modos deslizantes en sistemas fotovoltaicos:

soluciones y oportunidades�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 37
Daniel González, Carlos Andrés Ramos-Paja, Andrés Julián Saavedra-Montes

Método para seleccionar lugares de instalación de pequeños aerogeneradores���������������������������� 45

Carlos A. Ramírez Gómez, Andrés Julián Saavedra-Montes, Carlos Andrés Ramos-Paja

Tecnologías de sistemas de recarga para vehículos eléctricos���������������������������������������������������������� 53

Carlos Andrés Álvarez Álvarez, Eduin Javier García Arbeláez

Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética����������������������������������������������������������� 61

Juan Pablo Rojas Duque, Rubén Darío Cruz Rodríguez

Propuesta para un programa de uso racional y eficiente

de la energía aplicable al sector industrial colombiano����������������������������������������������������������������������� 73
Carlos Alberto Cárdenas Agudelo

Método para estimar parámetros de eficiencia energética

con mínima instrumentación������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 79
Andrés Hernández, Daian Huertas

Análisis de la confiabilidad de circuitos de distribución

de energía eléctrica por áreas���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 87
Jaime José Pinzón Casallas, Diego Alexander Flechas Rocha,
Óscar David Flórez Cediel, Ricardo Moreno Chuquen

La transmisión de electricidad en Colombia. Una mirada

jurídico-regulatoria al esquema para su expansión����������������������������������������������������������������������������� 93
Jaime Andrés Salazar Ramírez

Metodologías de regeneración de aceites dieléctricos con tierras fuller���������������������������������������� 103

Francisco Javier Serna, Eduin García Arbeláez

Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes��������������������������������������������113

Gabriela María Gómez Roldán, Juan David Pérez Vélez, Rubén Darío Cruz Rodríguez

Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas

hospitalarias en áreas críticas conforme a la regulación colombiana����������������������������������������������125
Manuela Gómez Echeverri, José Alejandro León

Instrucciones para los autores de la Revista CIDET��������������������������������������������������������������������������� 134

Editorial
Editorial
Caracterización sectorial: consideración
de la realidad empresarial para la
formación del capital humano
D
esde hace varios años, los empresarios,
los expertos y el mismo sector educativo
han venido señalando dos problemáticas
relacionadas con el talento humano en el
sector de energía eléctrica en Colombia; por un lado,
el problema de cantidad de capital humano, eviden-
ciado en la cada vez menos demanda por parte de
los estudiantes de programas afines con la ener-
gía eléctrica; y, por otro lado, la cantidad, calidad y
pertinencia de los programas que se ofrecen, de tal
manera que respondan a las necesidades actuales y
futuras del sector, en todos los niveles de educación
superior y formación para el trabajo.
A partir de un estudio realizado en Colombia por
una consultora internacional en el año 20091, tales
problemáticas fueron también identificadas y, se-
gún el estudio, en el país, estos dos elementos tie-
nen una fuerte incidencia sobre la capacidad para
que el sector eléctrico colombiano sea un jugador
de clase mundial. Estas necesidades han sido igual-
mente validadas en las discusiones llevadas a cabo
en la Mesa de Capital Humano del Sector de Ener-
gía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos (SEEBSC),
dentro del Programa de Transformación Productiva
(PTP) del Ministerio de Comercio, Industria y Turis-
mo, y en otros escenarios, como en el Clúster de
Energía Medellín-Antioquia, la iniciativa sectorial
Colombia Inteligente y la Mesa del Sector Eléctrico
auspiciada por el SENA.
Por otra parte, el Sistema Nacional de Formación
para el Trabajo (SNFT)2, dentro del Sistema de For-
mación de Capital Humano (SFCH)3, es la estructura
que, en Colombia, se ha encargado de articular la
6
formación para el trabajo. El SENA ha venido traba-
jando continuamente en la consolidación del SNFT
con una estrategia basada en el mejoramiento de
la calidad, pertinencia, flexibilidad y ampliación de
cobertura de la formación para el trabajo en Co-
lombia, y, para ello, entre muchas otras cosas y en
el caso del sector eléctrico, ha efectuado estudios
(1999, 2006) con el propósito de describir la natura-
leza, características y tendencias del sector eléctri-
co colombiano, de manera que se tenga una noción
más clara con respecto a sus necesidades de capi-
tal humano.
Con base en lo anterior, el PTP relacionó la nece-
sidad de estimar los requerimientos de capital hu-
mano del sector eléctrico colombiano y las áreas en
las que estos deberían estar formados, con la meta
del SENA de actualizar los estudios llevados a cabo
para continuar orientando los procesos de normali-
zación, evaluación, certificación y formación de per-
sonal por competencias laborales. Esto resultó en
que el SENA, por medio de un proceso público de
contratación, encargó a CIDET, junto con su Red de
Conocimiento y su Unidad de Inteligencia Estraté-
gica Tecnológica (UIET), de la realización de la ter-
cera versión (2013) del estudio de Caracterización
del sector eléctrico colombiano, para proporcionar
la percepción de la oferta actual y la estimación de
las necesidades sectoriales de capital humano en el
presente.
El estudio de caracterización, presentado el 17
de mayo del 2013 ante el XXVII Consejo General de
la Mesa del Sector Eléctrico Colombiano4, en Bogotá,
ilustró la situación actual del sector, determinando

y describiendo los atributos, condiciones y factores
particulares dentro de las actividades de la cade-
na de suministro de energía eléctrica (generación,
transmisión, distribución y comercialización), ade-
más de las actividades en las empresas que fabri-
can bienes o prestan servicios especializados para
el sector, con especial énfasis en las competencias
laborales de nivel de formación profesional técnica.
Para su desarrollo, se analizaron los entornos ocu-
pacional, tecnológico, educativo, organizacional,
económico y ambiental, identificando, recopilando e
integrando la información relevante que existe hoy
en día a partir de las diferentes iniciativas que han
venido generando las empresas a lo largo de los últi-
mos años y considerando otras fuentes de informa-
ción secundaria, aparte de la contribución de exper-
tos y directivos del sector, para definir con un alto
nivel de certeza los requerimientos actuales (perfi-
les) para el talento humano en el sector de energía
eléctrica.
El estudio confirmó que, aunque no se percibe
una escasez general de los profesionales requeridos
por el sector, el país está atravesando un período de
poca oferta y alta demanda de ingenieros y técnicos
electricistas, impulsada por el crecimiento sectorial
y una gran demanda de bienes y servicio conexos,
que ha sido alimentada por los desarrollos en nue-
vos usos de la electricidad y nuevas tecnologías. Ca-
lidad, cantidad y pertinencia son los requisitos cla-
ves que debe tener la formación que responda a las
necesidades actuales y futuras del sector, desde for-
mación técnica hasta doctorado, para que el sector
eléctrico colombiano pueda desempeñarse como
un jugador de clase mundial.
Esta escasez se ha potenciado por el poco interés
que despiertan programas asociados a la energía
eléctrica en los aspirantes a la formación técnica y
profesional, además de la deficiencia percibida en
la educación secundaria en la formación básica re-
querida para asumir estos programas. Por ejemplo,
los estudiantes colombianos de secundaria en las
7
Revista • Mayo de 2013
Este número de la ‘Revista CIDET’ incluye
dos artículos que reseñan parte de los
principales resultados de la caracterización
del sector eléctrico realizados por CIDET
para el SENA. El trabajo efectuado es un
insumo muy importante como radiografía
de las necesidades actuales (demanda)
con respecto a competencias laborales
(perfiles ocupacionales), lo que permite
tomar acciones que aseguren la pertinencia
de la oferta de formación.
pruebas del Programa Internacional de Evaluación
a Estudiantes (PISA, por su sigla en inglés5) mues-
tran que el 47% se ubicó por debajo del nivel 2 en el
examen de lectura, el mínimo esperado según lo es-
tablecido por el PISA, y la lectura es la herramienta
clave en los procesos de formación. Igualmente, se
está presentando un fenómeno de fuga de talentos,
en los altos niveles, por la formación en el extranje-
ro de doctores y magísteres que muchas veces no
regresan al país; y, en los niveles profesional y técni-
co especializado, por el reclutamiento de empresas
de servicios con actividades en el exterior. Así mis-
mo, la percepción de calidad de la oferta ha veni-
do disminuyendo, potenciada por el hecho de que,
para lograr altos índices de calidad en los progra-
mas asociados a la ingeniería eléctrica y a la electri-
cidad en general, se requieren grandes inversiones
en infraestructura (e. g., laboratorios de alta tensión,
máquinas eléctricas, etc.), así como inversiones en
ciencia, tecnología e innovación, que se han ralenti-
zado en estas áreas en el país.
Promover el desarrollo de programas de forma-
ción técnica y profesional específicos para el sector
y motivar al talento humano disponible en el país a
cursarlos es una necesidad prioritaria. Se requie-
ren técnicos, tecnólogos, magísteres y doctores con
Editorial
urgencia para una gran cantidad de actividades en
el sector: diseño de sistemas eléctricos, planeación,
fabricación de equipo eléctrico (transformadores,
cables, aisladores, tableros, herrajes para líneas
de transmisión y distribución, etc.), construcción,
interventoría, operación, mantenimiento, control,
administración, fuentes renovables de energía, ge-
neración distribuida, redes inteligentes, movilidad
eléctrica, eficiencia energética, gestión de activos,
gestión e investigación tecnológica, todo lo cual in-
cluye los procesos de generación, transformación,
transmisión, distribución y comercialización de la
energía eléctrica y otras aplicaciones, como comu-
nicaciones, automatización y control de procesos in-
dustriales, sin dejar de lado la fabricación de bienes
y la prestación de servicios conexos. Adicionalmen-
te, estos técnicos y profesionales requieren habilida-
des comunicativas, adaptativas, creativas y de inno-
vación, además de la capacidad de desempeñarse
en múltiples escenarios, de aplicación técnica y de
gestión de proyectos, que requieren liderazgo en
grupos multidisciplinarios.
Este número de la Revista CIDET incluye dos artícu-
los que reseñan parte de los principales resultados
de la caracterización del sector eléctrico realizados
por CIDET para el SENA. El trabajo efectuado es un
insumo muy importante como radiografía de las ne-
cesidades actuales (demanda) con respecto a com-
petencias laborales (perfiles ocupacionales), lo que
permite tomar acciones que aseguren la pertinen-
cia de la oferta de formación. Sin embargo, el sector
eléctrico y el mismo PTP deben acompañar al SENA
en la extensión de este trabajo para determinar con
un mayor nivel de detalle la suficiencia y calidad de
la oferta actual y, muy especialmente, la demanda
8
futura, tanto en perfiles (pertinencia) como en can-
tidad y requerimientos de calidad, con un horizon-
te de mediano y largo plazo, de modo que, una vez
determinada la brecha entre la oferta y la demanda
futura, se orienten las acciones en todos los niveles
(educación básica y media, formación técnica, tec-
nológica, profesional y posgrado) y con todos los ac-
tores del Sistema Nacional de Formación de Capital
Humano (SENA, Ministerio de Educación Nacional,
instituciones de formación para el trabajo y educa-
ción superior, universidades, etc.), para satisfacer
las necesidades sectoriales en el largo plazo (10 a
15 años).
Referencias bibliográficas
1. McKinsey & Company (2009). Desarrollando sectores de cla-
se mundial en Colombia. Bogotá: Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo.
2. Departamento Nacional de Planeación (2004). Documento
Conpes Social. Consolidación del Sistema Nacional de Forma-
ción para el Trabajo en Colombia. Extraído de <https://www.
dnp.gov.co/portals/0/archivos/documentos/Subdireccion/
Conpes%20Sociales/081.pdf>.
3. Departamento Nacional de Planeación (2010). Documento
Conpes 3674. Lineamientos de política para el fortalecimiento
del Sistema de Formación de Capital Humano. Extraído de
<http://www.dnp.gov.co/portals/0/archivos/documentos/
Subdireccion/Conpes/3674.pdf>.
4. La Mesa Sectorial es una instancia de concertación de ca-
rácter nacional, que contribuye al mejoramiento de la cuali-
ficación del talento humano y de la pertinencia de la forma-
ción para el trabajo y la competitividad del sector eléctrico.
Está conformada por representantes del gobierno, sector
productivo y sector académico, y tiene su domicilio en el
Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios del SENA
Regional Norte de Santander (San José de Cúcuta). Mayor
información: mesaelectrico@misena.edu.co - cualifica-
ciones@misena.edu.co - <http://mgiportal.sena.edu.co/
Portal/Servicios+a+Empresarios/Mesas+sectoriales/>.
5. <http://www.oecd.org/pisa/pisaproducts/46619703.pdf>.
 Sector eléctrico colombiano: un reto
vigente para el Sistema Nacional de
Formación de Capital Humano

MÓNICA MARCELA MONTOYA GIRALDO

Ingeniera Electricista de la Universidad de Antioquia
Profesional senior I+D+i, CIDET
monica.montoya@cidet.org.co

RUBÉN DARÍO CRUZ RODRÍGUEZ

Ingeniero Electricista y magíster en Potencia Eléctrica de la Universidad Industrial de Santander (UIS)
Doctor en Ingeniería –Área Energía y Termodinámica– de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
Director I+D+i, CIDET
rubendario.cruz@cidet.org.co
©2013 Thinkstock Photos
 Sector eléctrico colombiano: un reto vigente para el Sistema Nacional de Formación de Capital Humano

Este artículo constituye un extracto de parte del estudio ‘Caracterización

del sector eléctrico colombiano’, desarrollado con auspicio del SENA,
el cual describió la naturaleza, características y tendencias del sector eléctrico
colombiano. El estudio analizó el sector desde seis entornos: organizacional,
económico, tecnológico, educativo, ambiental y ocupacional, y su impacto en
las competencias laborales del talento humano para el sector; esta reseña
presenta los aspectos más relevantes en cada uno de los entornos considerados
en ese trabajo. En el análisis se tuvieron en cuenta fundamentalmente fuentes
de información secundaria y trabajos existentes, además del criterio de los
expertos participantes.

Palabras clave: caracterización sectorial, competencias laborales, normalización, formación para el trabajo,
gestión del capital humano, Marco Nacional de Cualificaciones, SENA, Mesa del Sector Eléctrico.

This paper presents an excerpt from one part of the study Caracterización del sector eléctrico colombiano,
conducted under the sponsorship of the SENA, that describes the nature, characteristics and trends of the
Colombian electrical sector. The study analyzed the sector from six points of view: organizational, economic,
technological, educational, environmental and occupational, and their impact on labor skills and this review
presents the most relevant issues found in each one of those views. That study was developed primarily
considering secondary sources of information besides the judgment of the participant experts.

Key words: characterization of the electrical sector, labor skills, standardization, job training, management of
the human capital, SENA (National Apprenticeship Service), Bureau of the Electricity Sector.

Introducción formación del talento humano. El Servicio Nacional de

Ante la dinámica del sector eléctrico, caracterizado
por la rapidez con la que avanza la tecnología y su alta
competitividad en un mundo cada vez más globaliza-
do, la fuerza laboral debe proveerse de las herramien-
tas para insertarse con éxito en el mercado de trabajo
y contribuir efectivamente con la competitividad y pro-
ductividad sectorial. El mundo laboral y la formación
no pueden considerarse de forma separada, ya que,
si no, sería aún más difícil contar con talento humano
con las competencias apropiadas para resolver exito-
samente situaciones concretas de trabajo, participar
en procesos de internacionalización, de transferencia
o apropiación de conocimiento y tecnología, de inno-
vación o, incluso, de emprendimiento. Es fundamen-
tal entonces considerar la realidad empresarial en la
Aprendizaje (SENA) ha tomado la iniciativa en la aten-
ción de este requerimiento y, a través de la Mesa Sec-
torial*, como uno de los escenarios de concertación
nacional, ha venido realizando el estudio cuyo extracto
concerniente a la caracterización sectorial se presenta
en este artículo para contribuir en la identificación de
los aspectos que influyen directamente en los entor-
nos de las ocupaciones y las funciones productivas.
Cada una de las secciones a continuación expone
los principales aspectos resultantes en cada uno de
los seis entornos desde los cuales se analizaron las
características y tendencias sectoriales. Finalmente,
este extracto muestra algunas de las conclusiones
* <http://mesadelsectorelectricocolombiano.blogspot.com/>.

10
 Revista • Mayo de 2013

del estudio de caracterización realizado y las líneas

de desarrollo propuestas para este trabajo.

1. Entorno organizacional
Con la Constitución de 1991, se cambió un antiguo
paradigma al definir que el Estado, más que satisfacer
directamente las necesidades básicas y proporcionar
los servicios públicos a la población, debe establecer
las condiciones necesarias para que estos servicios
se presten dentro de un marco jurídico establecido
y dar las garantías para que los usuarios accedan a
ellos, en la medida de sus posibilidades. En este nue-
vo modelo de Estado, se permite la participación de
las empresas privadas en sectores tradicionalmente Fuente: portal Proexport Colombia.

reservados al Estado, en especial, en temas de segu-
ridad social y servicios públicos1.
Esta situación dio lugar a que en el año 1994 se
promulgaran las leyes 142 (Ley de Servicios Públicos
Domiciliarios)2 y 143 (Ley Eléctrica)3, las cuales esta-
blecieron la separación de los negocios de la energía
eléctrica (generación, transmisión, distribución y co-
mercialización) y la creación de entidades estatales
para efectuar el papel de la regulación, la planeación,
la vigilancia y el control en el mercado de electrici-
dad. Como consecuencia, varias compañías del sec-
tor eléctrico colombiano, verticalmente integradas,
se separaron y formaron nuevas empresas para los
negocios de generación, transmisión, distribución y
comercialización1.
Figura 1. Marco institucional del sector eléctrico colombiano.
Dentro de las entidades relacionadas con el sector,
es importante mencionar que este cuenta con el apo-
yo de tres centros de desarrollo tecnológico (CIDET,
CIDEI, CINTEL), que, junto con las universidades líde-
res con programas afines, como la Universidad de los
Andes, Universidad Industrial de Santander, Universi-
dad Nacional de Colombia –Bogotá, Medellín, Mani-
zales–, Universidad Tecnológica de Pereira, Universi-
dad de Antioquia, Universidad del Valle, Universidad
Pontificia Bolivariana, Universidad Tecnológica de
Bolívar y Universidad del Norte, han venido consoli-
dándose trabajando para satisfacer las necesidades
de investigación y desarrollo tecnológico sectoriales
(ver figura 2).

Además, se crearon nuevas entidades del orden

estatal encargadas de la regulación (Comisión de
Regulación de Energía y Gas, CREG)4, la vigilancia y
el control (Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios) y la planeación (Unidad de Planeación
Minero-Energética, UPME)5. Desde el año 1995, co-
menzó a operar en Colombia el mercado de energía
mayorista (MEM), operado por Interconexión Eléctri-
ca S.A. ESP (ISA), que a la vez estaba encargada de
manejar el Sistema Interconectado Nacional a través
del Centro Nacional de Despacho. En el año 2005, la
operación del MEM y del Sistema Interconectado Na-
cional pasó a una nueva empresa denominada XM Fuente: adaptado a partir del diagrama 1: representación estática de un sistema
sectorial de innovación, en la página 4 de Fatás Villabranca y Peris Beamonte7.
Compañía de Expertos en Mercados6. Este marco ins-
titucional se ilustra en la figura 1. Figura 2. Sistema Sectorial de Innovación.

11
 Sector eléctrico colombiano: un reto vigente para el Sistema Nacional de Formación de Capital Humano
Con el desarrollo del estudio, se verificó un avan-
ce significativo en los últimos años con respecto
a las políticas relacionadas con los aspectos am-
bientales, incluyendo consideraciones con respec-
to al desarrollo sostenible, uso racional de la ener-
gía, fuentes de energías alternativas. Es relevante
mencionar que estas áreas emergentes incluso
fueron consideradas en la estructura de la UPME
(Grupo de Uso Racional de la Energía, URE) y ener-
gías alternativas. Sin embargo, aún no se identifi-
can gremios o asociaciones cuyo propósito funda-
mental sea la gestión y promoción de las energías
renovables.
Pasando a los actores que le dan la dinámica al
sector, que son los responsables de su productivi-
dad, se observó que, a pesar de la estructura or-
ganizacional de las empresas del sector, en la que
todavía se manejan los paradigmas convencionales
(jerárquica-piramidal), la necesidad de las empre-
sas de ser competitivas en el escenario global las
lleva a desarrollar visiones, estrategias y diseños
que les permita adaptarse a los cambios económi-
cos, tecnológicos, de mercado y de desarrollo del
talento humano, construyéndose a partir de nue-
vos valores, como la colaboración, la creatividad, la
imaginación y la sensibilidad humana, elementos
que fundamentan el trabajo en equipos eficientes
y que deben desarrollar los nuevos profesionales.
2. Entorno económico
A partir de la información analizada para este
entorno, se hace evidente la riqueza energética del
país, que hace que sea posible la exportación de
excedentes sin comprometer el suministro interno.
Cuando los costos de las energías alternativas (re-
novables) sean competitivos, el potencial energéti-
co de Colombia será aún mayor, especialmente si
se reconoce la importancia del desarrollo sosteni-
ble y se aprovechan las oportunidades que propor-
cionan las tendencias tecnológicas emergentes,
como las redes eléctricas inteligentes.
Consecuentemente, el mercado de bienes y
servicios conexos del sector eléctrico, y el po-
tencial que este segmento tiene en el contexto
12
nacional e internacional, exige el desarrollo de
competencias internas (técnicas y humanas) y el
aumento de inversiones en I+D+i, para fortalecer
la producción en la que se ha logrado una parti-
cipación relevante y para incursionar en nuevos
mercados.
A partir de los resultados del estudio, se identificó
que en las tendencias de desarrollo en el mercado
de energía se verá, cada vez más, la participación di-
recta de la demanda, lo que implica que el sistema
sea inteligente, ágil, confiable, seguro e interactivo.
Para ello, es necesario realizar cambios en las reglas
del mercado desde el punto de vista tecnológico, así
como la incorporación de tecnologías de información
y comunicaciones (TIC), para procesar información
en tiempo real y proveer datos para toma de decisio-
nes por parte de los consumidores. La industria debe
aprovechar la oportunidad que ofrece esta tendencia
mundial, mediante inversiones en I+D+i y el desarro-
llo de competencias técnicas y humanas, para poten-
ciar esta posibilidad.
3. Entorno ambiental
La normatividad ambiental reciente en Colombia
ha sido muy dinámica y se ha enfocado en legis-
lar en los temas de residuos, aire, uso racional de
energía (URE), licenciamiento, sanciones, instru-
mentos económicos y áreas protegidas. En este
sentido, se cuenta con una política ambiental na-
cional, formulada por el Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible en conjunto con el Presiden-
te de la República. Su visión apunta, entre otros,
al desarrollo autosostenible y a la potencialización
de las ventajas comparativas de la nación, para lo
cual establece como directrices principales la pla-
nificación y administración eficiente por parte de
las autoridades ambientales, la visión regional para
el desarrollo sostenible y la consolidación de espa-
cios de participación.
Esta normatividad ambiental implica ajustes y me-
joramiento en la gestión y calidad de los procesos
técnicos y ambientales, y recursos económicos adi-
cionales para las implementaciones requeridas en el
sector.

Es de resaltar la participación del sector eléctrico en
la formulación y gestión de normas, orientadas a re-
ducir trámites en el proceso de modificación de licen-
cia en el caso de proyectos de bajo impacto ambiental,
como fue la expedición de la Resolución 2101 del 2009.
En términos de perspectiva regulatoria en el me-
diano plazo, se espera la consolidación de normas so-
bre bifenilos policlorados (PCB), recursos forestales y
ordenación de cuencas.
4. Entorno educativo
En la última década, el sector eléctrico ha crecido
considerablemente en infraestructura, debido a la de-
manda de energía del país y a la de sus vecinos, que,
adicionalmente de electricidad, requieren mayores
suministros e, incluso, servicios y capital humano. Tal
dinámica ha conducido a que las industrias de manu-
factura y servicios conexos crezcan de igual forma,
vinculando directamente a la academia junto con los
centros de desarrollo tecnológico (CDT) como ejes
transversales de soporte y dinamismo para el sector,
como se observa en la figura 3.
Fuente: CIDET, PTP iniciativa prioritaria.
Figura 3. Sector colombiano de energía eléctrica, bienes y
servicios.
En el Conpes 3674 Lineamientos de política para el for-
talecimiento del Sistema de Formación de Capital Huma-
no (SFCH)**, se plantea una estrategia nacional para
la gestión del recurso humano en Colombia a fin de
incorporar acciones que propendan por el desarrollo
de la capacidad del Estado de diseñar, ejecutar y hacer
** <https://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=IQas7idIt_k%3d&tabid=1063>.
13
Revista • Mayo de 2013
seguimiento de intervenciones que faciliten que la po-
blación colombiana aumente el nivel de productividad
de su recurso humano, haciendo este último más per-
tinente para el desarrollo de actividades productivas de
mediano y alto valor agregado, acelerando el proceso
de acumulación del capital humano, valorando de ma-
nera sistemática todos los aprendizajes y la formación
en la que ha invertido la persona, y garantizando el
reconocimiento del nivel de calidad de estos últimos
en el mercado de formación y en el productivo, con el
propósito de que se facilite la comunicación dentro del
sector de formación y de este con el sector productivo,
pues existirán señales que permitan a los diferentes
actores de estos dos mercados tener garantía sobre
las cualidades del recurso humano con el que cuenta
el país. La estrategia propone cuatro grandes ejes con
la respectiva estructuración del esquema institucional
que soportará su ejecución, partiendo de la estructura
del Sistema de Formación de Capital Humano, el cual
se ilustra en la figura 48.
Fuente: documento Conpes 3674.
Figura 4. Estructura del Sistema de Formación de Capital Hu-
mano de Colombia.
Una de las dificultades detectadas en el estudio
de caracterización realizado es la poca disponibilidad
actual de laboratorios adecuados para la enseñanza
de la electricidad avanzada. Sin embargo, esta difi-
cultad puede disminuirse si se aprovechan las for-
talezas que tienen algunas instituciones, entre las
que se cuenta el SENA, con infraestructura para la
 Sector eléctrico colombiano: un reto vigente para el Sistema Nacional de Formación de Capital Humano
formación en telecomunicaciones, electrónica, siste-
mas electroneumáticos y electrohidráulicos, meca-
trónica, domótica, inmótica, subestaciones inasisti-
das y procesos automatizados.
Se identificó, a través de la revisión de los proyec-
tos educativos y planes de estudios de los programas
disponibles, que existe un compromiso renovado de
los responsables de la educación para gestionar pro-
cesos de aprendizaje más integrales, donde se inte-
rrelacionen no solo los aspectos tecnológicos reque-
ridos, sino que se fomente la madurez emocional y
competencias personales e interpersonales.
En la actualidad, no se habla de enseñar, sino de
facilitar o mediar en el proceso de aprendizaje, donde
es fundamental el enlace entre el entorno económico
y el entorno educativo, aprovechando las ventajas de
las TIC, de manera que se logren efectividades, pero
sin que disminuya la calidad de la educación.
5. Entorno tecnológico
En el entorno tecnológico, se identificó como énfa-
sis en su evolución, en el marco del sector eléctrico
colombiano, la sustentabilidad ambiental. El aumen-
to de la demanda de energía está obligando al pleno
desarrollo del potencial hidráulico y despertando un
interés creciente en proyectos de energía alternativas
para mantener la diversidad de fuentes requeridas
a fin de asegurar un suministro confiable (especial-
mente en zonas no interconectadas); así mismo, se
proyecta una disminución progresiva de las emisio-
nes contaminantes. Una premisa por cumplir para el
entorno tecnológico es la eficiencia en los diferentes
sectores económicos, así como el uso racional de la
energía. Teniendo en cuenta lo mencionado anterior-
mente, aparecen las redes inteligentes que involu-
cran automatización, comunicaciones y tecnologías
de la información en todos los eslabones de la ca-
dena de suministro de electricidad, lo cual mejora la
sostenibilidad, confiabilidad y eficiencia del sistema,
y reduce el impacto ambiental.
En este entorno, el estudio de caracterización pre-
sentó el estado de las redes inteligentes en Colom-
bia, resaltando los pasos que está dando el país en
14
el tema, los tipos de generación de energía, sus ca-
racterísticas, ventajas y desventajas, y tecnologías ac-
tuales a nivel mundial de cada una, y se hizo mención
de la generación distribuida y la generación centra-
lizada, y en dónde está el país, así como de los pro-
yectos de generación eólica y solar desarrollados y
proyectados, además de otras energías alternativas.
Adicionalmente, se destacó el tema de la movilidad
eléctrica, como opción para el transporte masivo y el
transporte individual, y los proyectos de vehículos de-
sarrollados en Colombia por diferentes instituciones.
Hoy en día, se están presenciando grandes cam-
bios e innovaciones tecnológicas en diversos cam-
pos, uno en particular es el caso de la movilidad eléc-
trica, como transporte masivo y transporte individual,
que dan paso a grandes innovaciones y progreso en
otras áreas, como el manejo y entrega de energía
eléctrica.
La consideración de esta tecnología implica el forta-
lecimiento de la infraestructura actual que soporte su
inserción. Igualmente, por las características naturales
de un sector que evoluciona constantemente, el estu-
dio identificó como estrategia de cambio, evolución y
fortalecimiento al desarrollo las redes inteligentes en
Colombia, mostrando que el tema está en condiciones
iniciales, pero que se dio un gran paso con la elabora-
ción del mapa de la ruta en la iniciativa sectorial Co-
lombia Inteligente (<www.colombiainteligente.org>).
Un tema relevante, identificado en el entorno organi-
zacional, ambiental, económico y soportado en el tec-
nológico, es la utilización de las energías renovables.
La implementación de sistemas de generación distri-
buida en el país, particularmente basados en energías
renovables, requiere de un gran apoyo del Estado y de
la formulación de políticas concretas que incentiven el
desarrollo de la infraestructura necesaria, como ha su-
cedido en los casos exitosos en otras partes del mun-
do. Según el banco de proyectos del Fondo Nacional
de Regalías (FNR), actualizado al 30 de noviembre del
2011 y publicado por el Instituto de Planificación y Pro-
moción de Soluciones Energéticas para las zonas no
interconectadas (IPSE), se han presentado 20 proyec-
tos para la implementación de sistemas fotovoltaicos
en todo el territorio colombiano, de los cuales solo el

5% ha sido aprobado, el 20% ha sido viabilizado téc-
nica y económicamente (devueltos para realizar co-
rrecciones) y el restante 75% ha sido rechazado9. De
los procesos rechazados, la mayoría han sido técnica-
mente favorables, pero financieramente han presenta-
do algunos inconvenientes, por lo que han sido devuel-
tos para efectuar correcciones. Esta situación pone de
manifiesto la necesidad de apoyar la inserción de los
sistemas de energías renovables en el país, al aprobar-
se solo el 5% de los proyectos.
6. Entorno ocupacional
Hoy en día, la infraestructura eléctrica está ame-
nazada por cumplimiento de la vida útil de los activos
que la conforman. Es necesario atender las necesida-
des de mantenimiento y expansión del servicio con
la mejor calidad y eficiencia requeridas, y con el per-
sonal competente para ello (linieros de transmisión
y distribución, técnicos electricistas, ingenieros elec-
tricistas especialistas en mantenimiento y gestión de
activos, etc.).
En lo particular, desde la perspectiva laboral, en el
sector de redes de distribución de media y baja ten-
sión, se detectó que las exigencias de tiempos de res-
tablecimiento y metas de calidad, además de la baja
disponibilidad de recurso humano calificado, han
provocado una recarga de los trabajadores en la par-
te operativa y de mantenimiento.
Si bien es cierto que el estudio confirmó que los
trabajadores operarios cuentan con las destrezas re-
queridas para la ejecución de sus labores, también
es cierto que es preciso fortalecer el conocimiento
básico y fundamental de los fenómenos propios del
sector eléctrico, su dinámica y regulación, con el fin
de prestar un servicio completo y efectivo para que
respondan a las necesidades finales de los usuarios
y a las empresas a las que pertenecen.
Para atender la demanda laboral nueva, se requie-
re contextualizar a los aprendices jóvenes en la reali-
dad del sistema eléctrico colombiano, lo que quiere
decir que se precisa mayor capacitación no solo prác-
tica, sino teórica básica de la electricidad y del elec-
tromagnetismo, pero que satisfaga las necesidades
15
Revista • Mayo de 2013
reales del entorno laboral, dado que es reiterativo el
señalamiento en el sector con respecto a lo indispen-
sable de adaptar comportamientos ante cambios de
condiciones en los que se debe acudir a los concep-
tos básicos para la toma de decisiones.
La participación del género femenino en el sector
se ha incrementado en los últimos tres años, parti-
cipando activamente en cargos administrativos. Este
desempeño se pudo observar en los resultados del
estudio en donde los ingresos económicos de las
profesionales son mayores comparados con el de los
profesionales masculinos. La participación de las pro-
fesionales no supera el 35% de los empleados.
A partir de un análisis demográfico, el sector eléc-
trico tiene una población más joven en las activida-
des de generación y comercialización que en las de
transmisión.
En el área de distribución, se observó que la par-
ticipación más alta es la del género masculino y los
niveles de estudio con mayor demanda son los de
bachiller, técnico y tecnólogo. Para el área de trans-
misión, el nivel de formación con mayor demanda es
el especialista, seguido del profesional y de los tec-
nólogos. En el área de generación, se presenta una
demanda alta en profesionales y especialistas.
La participación de profesionales con estudios de
maestría solo se da en el área de transmisión y ge-
neración. Perfiles con estudios de doctorado no se
identifican en las estadísticas arrojadas en el estudio
del entorno ocupacional.
Conclusiones y
recomendaciones
El estudio de caracterización al que se refiere la pre-
sente reseña1 expone una actualización del estudio de
caracterización editado por el SENA en el 2006, mos-
trando la visión actual del sector, determinando y des-
cribiendo atributos, condiciones y factores particulares
dentro de las actividades de la cadena de suministro
de energía eléctrica (generación, transmisión, distribu-
ción y comercialización), además de las actividades en
 Sector eléctrico colombiano: un reto vigente para el Sistema Nacional de Formación de Capital Humano
las empresas que fabrican bienes o prestan servicios
especializados para el sector. Para esto, se analizaron
los entornos ocupacional, tecnológico, educativo, or-
ganizacional, económico y ambiental, identificando,
recopilando e integrando la información relevante que
existe actualmente a partir de las diferentes iniciativas
que han venido desarrollando las empresas a lo largo
de los últimos años y considerando otras fuentes de
información secundaria, aparte de la contribución de
expertos y directivos del sector.
Este estudio de caracterización confirmó que el
sector eléctrico en Colombia ha crecido y evolucio-
nado significativamente durante las últimas dos dé-
cadas, siendo hoy un sector eficiente y con prácticas
de talla mundial. Tal tendencia seguirá en aumento
no solo por el crecimiento de la inversión extranjera
directa hacia Colombia, sino por el incremento de
las empresas que conforman y soportan el sector.
La investigación también verificó que, aunque no se
percibe una escasez en los profesionales en general
requeridos por el sector, el país está atravesando un
período de poca oferta y alta demanda de ingenieros
y técnicos electricistas impulsada por el crecimiento
sectorial y una alta demanda de bienes y servicio co-
nexos que ha sido alimentada por los desarrollos en
nuevos usos de la electricidad y las nuevas tecnolo-
gías. Calidad, cantidad y pertinencia son los requisi-
tos claves que debe tener la formación que responda
a las necesidades actuales y futuras del sector, desde
formación técnica hasta doctorado, para que el sec-
tor eléctrico colombiano pueda desarrollarse como
un jugador de clase mundial.
La evolución del sector ha precisado desarrollar las
regulaciones y la normatividad necesaria para su des-
empeño en el tiempo, integrando de forma ordenada
y transparente los diferentes actores que lo confor-
man, aunque todavía con muchos retos por delante
para permitir el desarrollo de nuevos modelos de ne-
gocio que, con el usuario final en el centro, generen
valor más allá de proporcionar kWh. Por otra parte,
la conciencia ambiental es una apuesta que hace
el sector desde todos los ámbitos organizacionales,
institucionales y educativos. Adicionalmente, la diná-
mica del sector ha permitido la generación de cono-
cimiento por parte del talento humano, lo que se ve
16
reflejado en nuevos productos, servicios y capacida-
des de innovación al servicio de las empresas, pero
en beneficio del usuario final.
Finalmente, el sector eléctrico debe continuar acom-
pañando al SENA en la extensión de este trabajo para
determinar con un mayor nivel de detalle la suficien-
cia y calidad de la oferta actual, y, muy especialmen-
te, la demanda futura, tanto en perfiles (pertinencia)
como en cantidad y requerimientos de calidad, con un
horizonte de mediano y largo plazo, de manera que,
una vez determinada la brecha entre la oferta y la de-
manda futura, se orienten las acciones en todos los
niveles (educación básica y media, formación técnica,
tecnológica, profesional y posgrado) y con todos los
actores del Sistema Nacional de Formación de Capi-
tal Humano (SENA, Ministerio de Educación Nacional,
instituciones de formación para el trabajo y educación
superior, universidades, etc.) para satisfacer las nece-
sidades sectoriales en el largo plazo (10 años).
Líneas de desarrollo
Lo que se ha hecho en el estudio referenciado en
esta reseña es una caracterización del sector con las
limitaciones propias de la información proveniente de
fuentes secundarias. Se propone entonces extender
este trabajo realizando análisis desagregados que
caractericen las empresas por eslabón de la cade-
na, además de fabricantes y empresas de servicios
conexos, a partir de fuentes de información primaria
e instrumentos más refinados (e. g., modelos econo-
métricos, dinámica de sistemas, etc.), incluyendo in-
formación de la oferta de formación actual certifica-
da, permitiendo de este modo la elaboración de una
prospectiva de las competencias laborales para el
sector eléctrico colombiano.
Agradecimientos
Los autores de esta reseña no pueden dejar de re-
conocer la labor del equipo técnico que llevó a cabo
el estudio de caracterización integrado por Horacio
Torres Sánchez (profesor de la Universidad Nacional
de Colombia), Jorge Barrientos Marín, Lina María Pi-
neda Martínez, Lina María Niebles Anzola, Juan Car-
los Gómez Gallego, John Jairo Uribe Segura, Beatriz

Duque Montoya, Carlos Andrés Franco Pachón y Olga
Lucía Bedoya Mesa (Ambiental Mente), además de los
importantes aportes de Emiliano Botero Botero (ISA),
José Libardo Muñoz García (EPM), Sandra Milena Bo-
nilla Barajas (CENS), Pedro Enrique Galvis Nieto (CENS)
y Clara Inés Buriticá Arboleda (Universidad Distrital).
Desde el SENA, el estudio contó con las valiosas contri-
buciones de Nicolás Otálora Rodríguez, Johan Ramiro
Cáceres Vargas, Édgar Alberto Madariaga Galvis, Ma-
nuel Arsenio Moreno Nieto, José Aled Medina Miranda,
Óscar Orlando Guerrero Díaz, José Eliécer Díaz García,
Saider Santiago Pérez y Óscar Armando Peteche.
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2. UPME (1994). Ley 142 de 1994. Ley de Servicios Públicos Do-
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dad/Upme/Ley _ 142 _ 1994.pdf>.
3. UPME (1994). Ley 143 de 1994. Ley Eléctrica. Extraí-
do de <http://www.upme.gov.co/Normatividad/Upme/
Ley _ 143 _ 1994.pdf>.
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5. UPME (2012). Misión y visión. Extraído de <http://www1.
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Home.aspx>.
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sectoriales de innovación y crecimiento económico. En Avan-
ces de Investigación. Instituto de Investigaciones Económicas
y Sociales Francisco de Vitoria, Universidad de Zaragoza, (3),
p. 45.
8. Departamento Nacional de Planeación (2010). Conpes 3674.
Lineamientos de política para el fortalecimiento del Sistema de
Formación de Capital Humano, p. 93. Extraído de <https://
www.dnp.gov.co/ LinkClick.aspx? fileticket=IQas7idIt
k%3d&tabid=1063>.
9. IPSE (2011). Centro de Innovación Tecnológica con Énfasis en
Energía Solar. Medellín: Universidad Nacional de Colombia
(Sede Medellín).
Reseña autores
Mónica Marcela Montoya Giraldo
Ingeniera electricista (2009) de la Universidad
de Antioquia y actualmente estudiante de la Maes-
tría en Transmisión y Distribución de Energía Eléc-
trica en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB).
17
Revista • Mayo de 2013
Responsable de proyectos de investigación como
profesional senior de la Corporación Centro de Inves-
tigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
(CIDET). Cuenta con experiencia en la formulación,
presentación y gestión de proyectos en el sector eléc-
trico colombiano, con interés en profundizar en siste-
mas de potencia y marco regulatorio. Además de bi-
lingüe, posee conocimientos y experiencia en gestión
de proyectos bajo el estándar del PMI.
Rubén Darío Cruz Rodríguez
Nació en Bucaramanga (Colombia), en 1972. Es In-
geniero electricista y magíster en Potencia Eléctrica
de la Universidad Industrial de Santander (UIS). Re-
cibió el título de doctor en Ingeniería, Área Energía y
Termodinámica, por parte de la Universidad Pontificia
Bolivariana (UPB) en el 2004. Sus estudios doctora-
les fueron patrocinados por Interconexión Eléctrica
S.A. ESP (ISA). Realizó su pasantía doctoral en The
University of Texas at Austin (2002) trabajando junto
con el equipo del profesor Ross Baldick en el área de
Planeación de la Expansión de la Red de Transmisión.
Además de su participación en el Equipo Desarro-
llo y Optimización de la Red en la Gerencia Servicio de
Transporte de Energía de ISA (2000-2004), su trayec-
toria profesional incluye a Ecopetrol (1995, 1997-1998),
las unidades tecnológicas de Santander (1997) y la
UIS (1997, 1999-2000, 2004-2012), donde estuvo a car-
go por seis años de la Dirección de la Escuela de In-
genierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomunicacio-
nes (E3T). Actualmente, se desempeña como director
de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) de
la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET).
Este trabajo fue realizado con auspicio del Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA) bajo el Contrato No. 716 de 2012, Concurso
de Méritos No. NS-064 de 2012 del Centro CIES. Todos los
derechos sobre este estudio pertenecen al SENA. Las opiniones
que contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinión oficial del SENA,
la Mesa del Sector Eléctrico, CIDET, sus autoridades o sus
asociados. Puede solicitar información adicional acerca de
la Caracterización del Sector Eléctrico Colombiano a: Mesa
del Sector Eléctrico Colombiano, SENA Norte de Santander,
+57 (7) 5829990 Ext. 72635 – 72668, mesaelectrico@misena.edu.co
o en la dirección del Sistema Nacional de Formación para el
Trabajo en Bogotá, Calle 57 No. 8-69.
 Competencias laborales para el
sector eléctrico colombiano: la clave
para un sector de talla mundial

MÓNICA MARCELA MONTOYA GIRALDO

Ingeniera Electricista de la Universidad de Antioquia
Profesional senior I+D+i, CIDET
monica.montoya@cidet.org.co

RUBÉN DARÍO CRUZ RODRÍGUEZ

Ingeniero Electricista y magíster en Potencia Eléctrica de la Universidad Industrial de Santander (UIS)
Doctor en Ingeniería –Área Energía y Termodinámica– de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
rubendario.cruz@cidet.org.co
Director I+D+i, CIDET
©2013 Thinkstock Photos
 Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano: la clave para un sector de talla mundial

Este artículo constituye una reseña de parte de los resultados obtenidos en

el estudio ‘Caracterización del sector eléctrico colombiano’, desarrollado con
auspicio del SENA, el cual describió la naturaleza, características y tendencias
del sector eléctrico colombiano. Específicamente, se presenta en este texto un
resumen de la percepción sectorial con respecto a las necesidades de capital
humano (demanda) y la oferta disponible en la actualidad para satisfacer esta
demanda, además de la descripción de las tendencias con respecto a perfiles
(competencias laborales) identificadas por el equipo de expertos participantes
en el estudio a partir de los datos cuantitativos y la información estudiada
por entorno (organizacional, económico, ambiental, ocupacional, educativo y
tecnológico). Los datos cuantitativos fueron recogidos mediante la aplicación de
un instrumento (encuesta) diseñado en el estudio de caracterización.
Palabras clave: caracterización sectorial, competencias laborales, normalización, formación para el trabajo,
gestión del capital humano, Marco Nacional de Cualificaciones, SENA, Mesa del Sector Eléctrico.

This paper presents an excerpt from one part of the study Caracterización del sector eléctrico colombiano,
conducted under the sponsorship of the SENA, that describes the nature, characteristics and trends of the
Colombian electrical sector. Specifically, this paper presents a summary of the perceptions of the electrical
sector regarding their human capital needs (demand) and the offer available nowadays to meet that demand
in addition to the description of trends regarding job profiles (labor skills) that were identified by the team
of experts involved in the study using both quantitative data and the information resulting from the different
point of view considered in the study (organizational, economic, environmental, occupational, educational and
technological). The quantitative data were collected through the application of an instrument (survey) that was
designed in the study.

Key words: characterization of the electrical sector, labor skills, standardization, job training, management
of the human capital, SENA (National Apprenticeship Service), Bureau of the Electricity Sector.

Introducción con la meta principal de proporcionar insumos de

utilidad para:
El estudio del que trata la presente reseña1 des-
cribió la naturaleza, características y tendencias
del sector eléctrico colombiano, y fue desarrolla-
do con el propósito de aportar en la identificación
de las necesidades sectoriales de capital humano.
Para esto, consideró fundamentalmente fuentes de
información secundaria, estudios existentes y el
juicio de expertos, además de una consulta realiza-
da a las empresas del sector sobre el estado actual
de las competencias laborales del capital humano,
Alimentar procesos de gestión del capital humano.
Desarrollar programas de formación por compe-
tencias laborales.
Diseñar esquemas de evaluación y certificación de
competencias laborales.
Gestionar procesos de normalización de compe-
tencias laborales.
Contribuir en la estructuración del Marco Nacional
de Cualificaciones.

20

La caracterización efectuada en ese estudio desa-
gregó el sector en los siguientes seis entornos:
1) El entorno organizacional repasó las políticas, di-
rectrices, estructura y operación para el desarrollo
sectorial, identificando un importante avance en
las políticas ambientales. Adicionalmente, descri-
bió todas las instituciones, organizaciones y enti-
dades sectoriales, incluyendo centros de investiga-
ción y desarrollo, como parte del grupo de actores
del sector.
2) El entorno económico resaltó el potencial energéti-
co del país, además de describir los planes estraté-
gicos del sector, las políticas y lineamientos a futu-
ro del Consejo Mundial de Energía, estadísticas de
consumo, demanda, tipo de energéticos, bienes,
servicios, precios y su proyección al año 2035, per-
mitiendo visualizar el desarrollo energético acorde
con las proyecciones mundiales. Se ilustró el ni-
vel de competitividad en producción de bienes del
sector, la capacidad de realizar negocios en el ex-
terior, los incentivos económicos y la necesidad de
más capacitación del capital humano.
3) En el entorno ambiental, se dio cuenta del proceso
evolutivo de la normatividad ambiental, partiendo
de la Constitución de 1991, pasando por la Ley 99
de 1993 con el nacimiento del Ministerio del Medio
Ambiente, la Ley Eléctrica (Ley 143/1994), seguida
por la Evaluación Ambiental Estratégica del Sector
Eléctrico Colombiano, desarrollada por la Unidad
de Planeación Minero-Energética (UPME), y, final-
mente, presentó la normativa ambiental vigente
para el sector energético; así mismo, se incluyó un
resumen importante de los impactos ambientales
producidos por el sector eléctrico, mencionando
los pasivos ambientales que tiene este. Por último,
se describieron las guías ambientales para instru-
mentos de autogestión y autorregulación del sec-
tor eléctrico y la oferta educativa relacionada con
el entorno.
4) El entorno ocupacional ilustró el panorama exis-
tente a nivel mundial de las ocupaciones, el esta-
do actual de las ocupaciones a nivel nacional, la
clasificación nacional de ocupaciones, la dinámica
21
Revista • Mayo de 2013
de las ocupaciones y estudios referentes que ca-
racterizan de cierta forma el comportamiento del
recurso humano en las empresas de la cadena de
valor del sector eléctrico colombiano. Adicional-
mente, se resaltó la tercerización o outsourcing de
proveedores de bienes y servicios del sector eléc-
trico, indicando estadísticas generales del recurso
humano que opera en estas empresas.
5) El entorno educativo mostró el estado actual de
la oferta y demanda educativa en el país para las
áreas del conocimiento afines al sector, presentan-
do estadísticas del comportamiento de la inserción
de los profesionales al ámbito laboral por sexo, lo
que permite un análisis de ingresos en el tiempo,
vinculación, nivel de formación al cual está acce-
diendo el recurso humano del sector.
6) En el entorno tecnológico, se identificó como én-
fasis en su evolución la sustentabilidad ambiental;
se presentó el estado de las redes inteligentes en
Colombia, resaltando los pasos que está dando el
país en el tema; los tipos de generación de ener-
gía, sus características, ventajas, desventajas y
su implementación a nivel mundial; se hizo men-
ción de la generación distribuida y la generación
centralizada, y en dónde está el país, así como los
proyectos de generación eólica y solar desarrolla-
dos y proyectados, además de otras energías alter-
nativas. Igualmente, en este entorno, se resaltó el
tema de la movilidad eléctrica, como opción para
el transporte masivo y el transporte individual, y los
proyectos de vehículos desarrollados en Colombia
por diferentes instituciones.
En este documento, se exponen los resultados de
los análisis estadístico y cualitativo llevados a cabo
con la información recopilada mediante la aplicación
de los instrumentos desarrollados para este estudio
(encuesta). El primer análisis, estadístico, proporcio-
nó la percepción del sector con respecto a su situa-
ción actual y necesidades en el corto plazo en cuanto
al talento humano, con una mirada transversal. El se-
gundo análisis, cualitativo, fue la base para la deter-
minación de los perfiles del personal requerido en el
sector eléctrico, con sus respectivos descriptores de
competencias.
 Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano: la clave para un sector de talla mundial
Luego, se presenta cómo desde lo descubierto y
descrito en cada uno de los seis entornos de análisis
del sector se pueden delinear necesidades y priori-
dades con respecto a los requerimientos de capital
humano en el sector eléctrico colombiano.
Finalmente, se da cuenta de algunas de las conclu-
siones generales del estudio de caracterización con
respecto a las necesidades de capital humano del
sector eléctrico colombiano.
1. Análisis estadístico
Para llevar a cabo el objetivo de caracterizar las
competencias laborales del recurso humano para el
sector eléctrico, se encuestaron 94 empresas, de un
universo de 641, las cuales respondieron un total de
34 peguntas. Es importante aclarar que no se hizo un
muestreo probabilístico para determinar la naturaleza
de la muestra (esto debido a la naturaleza del pro-
blema y a la distribución de las firmas por tamaños
y objeto social), por lo que se realizó un muestreo in-
tencional o de conveniencia, donde la elección de los
elementos no dependió de la probabilidad, sino de las
condiciones que permitieron hacer el muestreo y de
la experiencia del equipo involucrado en el estudio.
Las preguntas se elaboraron para indagar por:
La naturaleza de la empresa, el mercado al cual
dirigen sus productos y servicios, el tipo de clien-
te por actividad económica a los que con más fre-
cuencia atienden, la definición de procesos para
atender los asuntos ambientales.
El conocimiento de la empresa acerca de los pro-
ductos de la Mesa del Sector Eléctrico del Servicio
Nacional de Aprendizaje (SENA)* con respecto a
la normalización de las competencias laborales o
por los tipos de servicios que presta esta institu-
ción, en particular, conocer si las empresas han
contratado aprendices del SENA. Naturalmen-
te, una sección de preguntas estaba orientada
a identificar si la empresa sabe y aplica los con-
ceptos de normativa en materia de competencias
laborales.
* <http://mesadelsectorelectricocolombiano.blogspot.com/>.
22
La implementación de procesos de certificación
del recurso humano por competencias laborales,
así como la importancia que las competencias la-
borales generales (intelectuales, personales, inter-
personales, organizacionales y tecnológicas) tie-
nen a la hora de seleccionar el personal para su
compañía.
Las inversiones anuales en tecnologías de la infor-
mación (TIC) y en tecnologías duras.
La calidad y el nivel de formación de los profesio-
nales demandados por el sector y la relevancia
que las empresas le dan al dominio de un segundo
idioma.
La percepción frente a la oferta (si es escasa o
no) de profesionales, técnicos, tecnólogos, es-
pecialistas, profesionales con maestría y docto-
rado, y cuáles son las temáticas en las que se
percibe mayor deficiencia en la formación de los
profesionales.
A continuación, se presenta, de forma sintetizada,
el análisis estadístico efectuado en el estudio:
La mayoría de empresas encuestadas aduce que
la carencia de capacidades en las relaciones públi-
cas es el principal obstáculo en el relacionamiento
de las firmas con otras empresas del sector.
En orden de importancia (de mayor a menor), el
nivel de formación con mayor demanda son los
profesionales, seguidos de los técnicos y los espe-
cialistas. La demanda de profesionales con título
de maestría y doctorado es muy baja. Un profe-
sional con título doctoral tiene como propósito la
generación de conocimiento útil para la solución
de problemas, lo que implica inversión de recursos
financieros y alta dedicación de tiempo, los cua-
les una empresa pequeña usualmente no puede
apalancar. Lo anterior, sumado al salario promedio
de un profesional de estas características (entre 6
y 8 millones de pesos) y el número de egresados
reportados en Colombia (21 graduados de los pro-
gramas doctorales con énfasis en Ingeniería Eléc-
trica entre el 2001 y 2011, según el Observatorio
Laboral del Ministerio de Educación), hace que la
dinámica de mercado para este perfil profesional
sea baja.
 Revista • Mayo de 2013

El 62% de las empresas encuestadas considera

que la oferta de profesionales con maestría en el
sector es escasa o muy escasa, y, en virtud de
ello, debe trabajarse para mejorar dicha oferta
(figura 1).

Figura 3. Nivel de formación requerido para asumir cargos

directivos.

Adicionalmente, consideran que a nivel directivo el

dominio de un segundo idioma es fundamental.

Figura 1. Percepción de la suficiencia de la oferta de talento

humano con maestría y doctorado.

El 52% de los encuestados estima que las compe-

tencias personales seguidas de las intelectuales
son las más importantes a la hora de contratar el
talento humano de las empresas (figura 2).

Figura 4. Percepción de la suficiencia de la oferta de talento

humano con maestría y doctorado.

El 22% de la muestra no cuenta con certificacio-

nes de gestión, lo que implica trabajar en este as-
pecto para ser un sector de talla mundial.

El 68% de los encuestados admite no conocer

Figura 2. Importancia de las competencias laborales generales
en los procesos de selección de personal.
Frente a la formación de los directivos, el 76% de
los encuestados piensa que el nivel de formación
de los directivos en sus respectivas organizaciones
debe tener como mínimo una especialización, se-
guido del 48% que cree que debe tener título de
maestría, es decir, los profesionales sin pregrado
tendrían poca oportunidad de acceder a un cargo
directivo (figura 3).
los productos y/o resultados de la Mesa Sec-
torial. Lo anterior ofrece una oportunidad de
acercamiento entre la Mesa y la industria para
el desarrollo conjunto de posibilidades de creci-
miento sectorial.
2. Análisis cualitativo
De acuerdo con los resultados obtenidos, los em-
presarios del sector eléctrico requieren, para enfren-
tar los retos del futuro, un recurso humano con las
siguientes características:

23
 Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano: la clave para un sector de talla mundial
Profesionales en áreas afines al sector eléctrico,
en su mayoría ingenieros electricistas, con cono-
cimientos técnicos específicos del sector, capaces
de integrar en la práctica conocimientos financie-
ros y de gestión de proyectos.
Profesionales, técnicos y tecnólogos integrales,
con habilidades comunicativas, adaptativas, crea-
tivas y de innovación, capaces de desempeñarse
en múltiples escenarios, de aplicación técnica y de
gestión de proyectos, que requieren liderazgo en
grupos multidisciplinarios.
Es necesario reforzar los conocimientos funda-
mentales de las profesiones base del sector, pues
se percibe una notable disminución en la calidad.
Se deben promover alianzas institucionales: gre-
mial, universidad-empresa y universidades nacio-
nales y extranjeras, para garantizar la transferencia
de conocimiento especializado orientado hacia la
innovación y doble titulación.
Se deben incrementar las prácticas antes de la
graduación de los profesionales, para acercarlos
al mundo real.
Se deben potenciar habilidades de emprendimien-
to, gestión de procesos y conocimiento financiero
como complemento en la formación de los inge-
nieros dedicados al sector.
En los procesos de formación, se deben simular
casos reales y aplicación de conocimientos teóri-
cos para la solución de problemas cotidianos.
Se debe potenciar el desarrollo de investigaciones
orientadas al desarrollo de nuevas alternativas de
generación de energía.
En definitiva, el sector eléctrico colombiano consi-
dera que los profesionales deben ser integrales, con
habilidades comunicativas, adaptativas, creativas y
de innovación, capaces de desempeñarse en múlti-
ples escenarios, de aplicación técnica y de gestión
de proyectos, que requieren liderazgo en grupos
multidisciplinarios.
24
3. Consideraciones
por entorno
En esta sección, se ilustra cómo lo descubierto y
descrito en cada entorno influye en los ámbitos de las
ocupaciones y las funciones productivas.
3.1. Entorno organizacional
El entorno organizacional del estudio caracteri-
zó el sector desde el punto de vista institucional, su
evolución regulatoria y, en especial, la integración
de los actores que lo conforman. El sector es como
una organización en red gestionada, lo que eviden-
cia la imperiosa necesidad de manejar relaciones
entre los actores, por lo que se hace necesario de-
sarrollar capacidades relacionales en las personas
y en las diferentes empresas, que permitan garanti-
zar un flujo de información y conocimiento efectivo
y gestionable. Por ser un sector dinámico tecnoló-
gicamente, requiere que los profesionales apropien
los desarrollos y los pongan al servicio de las orga-
nizaciones, aportando de esta manera no solo a la
competitividad de la empresa, sino al sector en ge-
neral. En este sentido, el estudio arrojó las siguien-
tes observaciones1:
El desarrollo de procesos de innovación dentro de
la empresa crea cambios en diferentes sectores de
las organizaciones, de esta forma, la adopción y el
desarrollo de innovación organizacional son carac-
terísticas esenciales en las transformaciones eco-
nómicas, sociales y organizativas, que generan un
nuevo modelo de corporación.
La economía del conocimiento movilizará a las
empresas del paradigma operativo al paradigma
especialista, en el que las organizaciones deben
incrementar las habilidades para procesar in-
formación bajo condiciones de incertidumbre y
complejidad, donde los estilos gerenciales pasa-
rán de lo rígido a lo flexible y de lo dogmático a
lo inspirador. Los nuevos profesionales del nivel
directivo deben tener más conciencia y sensibi-
lidad por lo humano, permitiendo el desarrollo
máximo del potencial de los trabajadores del
conocimiento.
 Revista • Mayo de 2013

La innovación es el mecanismo actual de desarro-

llo empresarial, a través de introducciones de tipo
tecnológica en productos y procesos, y de tipo pa-
radigmático en mercados y organizaciones. Las
organizaciones con visión global deben ser inno-
vadoras, flexibles, rápidas y espontáneas para pro-
pender por su desarrollo.

3.2. Entorno económico

El desarrollo de competencias laborales específi-
cas con orientación a la eficiencia energética para
mejorar el uso eficiente de la energía eléctrica es
prioritario para cualquier economía en el mundo, y
Colombia no es ajena a esta tendencia.

Aunque la actual matriz energética nacional y el

potencial hidráulico y térmico que tiene el país asegu-
ran la atención de su demanda eléctrica en el presen-
te y en el futuro, hecho reflejado en la quinta posición
ocupada en el índice de seguridad energética, según
la clasificación del World Energy Council2, Colombia
debe desarrollar fuentes renovables y no convencio-
nales, considerando: a) el potencial en energía eóli-
ca, solar, biomasa y geotérmica que tiene el país; b)

que hay una inversión muy grande de los Estados, en
el mundo, en el desarrollo de estas energías, lo que
hace prever una disminución de los costos de implan-
tación en el mediano plazo; c) en el mediano y largo
plazo, existe un riesgo si se depende únicamente de
la energía hidráulica, principal fuente de generación
eléctrica en Colombia, por la competencia que existe
en el planeta por el recurso agua, además de los efec-
tos del cambio climático.
A partir del marco anterior, el estudio realizado pre-
sentó las siguientes observaciones:
Archivo particular
contexto de cada uno, con el fin de aportar efecti-
vamente a las organizaciones.
Para llevar al sector eléctrico colombiano a uno
de clase mundial, se requiere una amplia capaci-
dad de negociación apoyada en el conocimiento
de normas y regulaciones internacionales para su
ejercicio.

Es necesario que el recurso humano para el sec-
tor eléctrico colombiano desarrolle competencias
en el ámbito de generación distribuida apoyada en
energías renovables y fuentes no convencionales
de energía, que podrían significar una oportunidad
para la industria.
Es importante que los profesionales tengan cono-
cimiento amplio de los eslabones de la cadena y el
La identificación de nuevos mercados permite el
posicionamiento de productos y servicios naciona-
les, brindando al país en general el reconocimiento
a la productividad y la calidad.
Es fundamental que el recurso humano para el
sector tenga la capacidad de relacionar la ejecu-
ción técnica de sus actividades con su ejecución
financiera.

25
 Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano: la clave para un sector de talla mundial
3.3. Entorno ambiental
El sector eléctrico colombiano ha tenido una im-
portante participación en el desarrollo de los planes
territoriales en materia de la protección del medio
ambiente, debido al gran impacto que tiene en esta
área3. Los puntos más destacables en este sentido
se describen a continuación:
La gestión ambiental es de vital importancia para
la ejecución de proyectos y la sostenibilidad de
las empresas, por lo que la interdisciplinariedad
es clave para el cumplimiento de los objetivos pro-
puestos no solo en los proyectos, sino también en
la permanencia en el tiempo de las empresas del
sector.
Las exigencias ambientales requieren que el re-
curso humano para el sector tenga no solo con-
ciencia ambiental, sino conocimiento de la nor-
matividad y regulación que lo rige.
La inclusión de generación de energía eléctrica
a partir de energías alternativas4 contribuye a la
conservación del medio ambiente, por lo que es
necesario que los profesionales exploren estas al-
ternativas de generación de electricidad.
3.4. Entorno educativo
El sector eléctrico colombiano en su estrategia de
sostenibilidad ha definido el objetivo de consolidar-
se como un sector de talla mundial. Lo anterior es
posible dadas las condiciones del sector mismo, es
decir, la disponibilidad de recursos y el dinamismo del
sector. Consecuentemente, los profesionales deben
estar a la altura de este reto y considerar el panora-
ma amplio de desempeño, desde la parte meramente
técnica hasta la administrativa, incluyendo la gestión
de mercados internacionales y la gestión de proyec-
tos. Como se pudo verificar en el estudio en general,
el profesional asociado al sector debe cumplir con el
criterio de integralidad, partiendo del conocimiento
del sector, pero con manejo de habilidades blandas,
aportando de esta manera soluciones óptimas a las
necesidades de las empresas y, por ende, al sector
mismo.
26
Desde la perspectiva educativa como eje transver-
sal para la productividad y competitividad del sector,
el estudio plantea que es necesario profundizar y ca-
racterizar las diferentes metodologías de enseñan-
za con el fin de definir cuál presenta mejores resul-
tados, considerando los requerimientos del sector
productivo.
Enseñanza por correspondencia.
Enseñanza a distancia.
Enseñanza virtual, telemática, multimedia.
Enseñanza presencial.
Enseñanza semipresencial, plataformas educativas.
Enseñanza con trabajo.
Para lograr satisfacer los requerimientos de capi-
tal humano del sector productivo, se hace necesario
fortalecer las alianzas entre este y las instituciones de
educación, para no solo crear y mantener programas
de formación más pertinentes, sino lograr la gestión
de los laboratorios e infraestructura requerida por los
procesos de formación.
3.5. Entorno tecnológico
La vertiginosa dinámica del entorno tecnológico
logra integrar la electrónica, telecomunicaciones e
informática, dando paso a grandes innovaciones y
progreso en otras áreas, como la gestión y entrega de
energía eléctrica.
Las principales políticas identificadas dan oportu-
nidad a las nuevas tecnologías en el fortalecimiento
de la infraestructura eléctrica, especialmente en las
áreas de suministro, transmisión y distribución de la
energía; es por eso por lo que el estudio realizado iden-
tifica como necesario que los profesionales del sector
entiendan el modus operandi de este, y, de ese modo,
puedan tener una visión prospectiva de hacia dónde
puede dirigirse, partiendo de la integralidad no como
subsectores independientes, sino como un todo. Igual-
mente, el estudio arroja las siguientes observaciones:
El conocimiento técnico y conceptual de la infraes-
tructura, instancias, estructura y organizaciones
relacionadas con el sector permite tomar decisio-
nes apropiadas en pro de su desarrollo.

Más allá del conocimiento técnico, es fundamen-
tal el uso correcto de las herramientas existentes
y su adaptación conforme con las necesidades del
sector.
El desarrollo de programas y aplicaciones en las
tecnologías de la información y las telecomunica-
ciones requiere de profesionales en permanen-
te actualización tecnológica, con capacidad de
adaptación a los cambios y la identificación de su
aplicabilidad.
Propender por el desarrollo de conocimiento y su
aplicabilidad en el sector, con el fin de aprovechar
este y la experiencia adquirida de los profesiona-
les, y escalarlo a su aplicación real.
3.6. Entorno ocupacional
El entorno ocupacional describió la dinámica rela-
cionada con los cargos, perfiles, salarios que se pre-
sentan en el sector. Dado que el estudio realizado es
insumo directo para este entorno, cabe resaltar las
siguientes apreciaciones arrojadas por la herramien-
ta de consulta:
27
Revista • Mayo de 2013
Los resultados del estudio han confirmado que,
aunque no se percibe una escasez de profesiona-
les, el país está atravesando un período de poca
oferta y alta demanda de ingenieros y técnicos
electricistas impulsada por el crecimiento sectorial
y una alta demanda de bienes y servicio conexos,
que ha sido alimentada por los desarrollos en nue-
vos usos de la electricidad y nuevas tecnologías.
Calidad, cantidad y pertinencia son los requisitos
claves que debe tener la formación que responda a
las necesidades actuales y futuras del sector, des-
de formación técnica hasta doctorado, para que el
sector eléctrico colombiano pueda desarrollarse
como un jugador de clase mundial.
Para mejorar la calidad del servicio de mantenimien-
to y expansión de la energía eléctrica, se requiere
que el sector eléctrico colombiano corrija muchas
falencias, por ello se propone que las empresas
operadoras de red se comprometan a acompañar
el proceso de formación, brindando los recursos y
el tiempo disponible a sus trabajadores propios y
sus satélites (empresas contratistas), y a dotar de in-
fraestructura adecuada y suficiente la capacitación
Archivo particular
 Competencias laborales para el sector eléctrico colombiano: la clave para un sector de talla mundial
de sus trabajadores. Lo anterior se puede lograr por
medio de la coordinación con el SENA.
Por parte del SENA, es necesario continuar au-
mentando los tiempos de ejecución de las capa-
citaciones, disponer aún más de los ambientes de
formación adecuados y suficientes, seguir creando
rápidamente nuevos programas.
Conclusiones y recomendaciones
El estudio llevado a cabo permitió identificar la ne-
cesidad de perfeccionar los sistemas de información
y actualizar los datos respecto a las calidades institu-
cionales de las entidades que ofrecen programas de
formación y de condiciones laborales en el sector. No
se cuenta en Colombia con sistemas que proporcio-
nen fácil y abiertamente información actualizada so-
bre calidades comparativas de la oferta de formación
en todos los niveles.
Es necesario promover el desarrollo de programas
de formación técnica y profesional específicos para
el sector y motivar al talento humano disponible en el
país a cursarlos, pues es una necesidad prioritaria.
Se requieren técnicos, tecnólogos, magísteres y doc-
tores para abordar actividades de: diseño de sistemas
eléctricos, planeación, fabricación de equipos eléctri-
cos (transformadores, cables, aisladores, tableros,
herrajes para líneas de transmisión y distribución,
etc.), construcción, interventoría, operación, mante-
nimiento, control, administración, fuentes renovables
de energía, gestión e investigación tecnológica, todo
lo anterior inmerso en los eslabones de cadena: ge-
neración, transformación, transmisión, distribución y
comercialización de la energía eléctrica y otras apli-
caciones, como comunicaciones, automatización y
control de procesos industriales.
La percepción de calidad de la oferta educativa
ha venido disminuyendo, potenciada por el hecho de
que, para lograr altos índices de calidad en los pro-
gramas asociados a la ingeniería eléctrica y a la elec-
tricidad en general, se requieren altas inversiones en
infraestructura (e. g., laboratorios de alta tensión, má-
quinas eléctricas, etc.), además de las inversiones en
ciencia, tecnología e innovación, que se han ralentiza-
do en estas áreas en el país.
28
La escasez de profesionales para ingeniera eléc-
trica se ha potenciado por el poco interés que des-
piertan estos programas en los aspirantes a la for-
mación técnica y profesional, aparte de la deficiencia
percibida en la educación secundaria en la formación
básica requerida para asumir estos programas. Por
ejemplo, los estudiantes colombianos de secundaria
en las pruebas del Programa Internacional de Eva-
luación y Estudiantes (PISA, por su sigla en inglés)
muestran que el 47% se ubicó por debajo del nivel 2
en la prueba de lectura, el mínimo esperado según lo
establecido por PISA, y la lectura es la herramienta
clave en los procesos de formación. Igualmente, se
está presentando un fenómeno de fuga de talentos,
en los altos niveles, por la formación en el extranjero
de doctores y magísteres que muchas veces no re-
gresan al país, y, en los niveles profesional y técnico
especializado, por el reclutamiento de empresas de
servicios con actividades en el exterior.
Líneas de desarrollo
Es importante pensar en una segunda etapa de
este estudio, ampliarlo para cubrir con mucho más
detalle que en esta oportunidad las empresas de la
cadena energética con énfasis en los sectores de
bienes y servicios; ello aumentaría el número de ob-
servaciones y de características socioeconómicas, lo
que permitiría un análisis aún más exhaustivo, que,
incluso, podría conducir a analizar y caracterizar la
demanda laboral del sector contrastándola contra la
oferta. Esto podría dar luces no solo sobre el tipo de
formación y de habilidades necesarias actualmente
en el recurso humano del área, sino sobre los reque-
rimientos futuros, así como proporcionar nuevos en-
foques en la formación y la normatividad en las com-
petencias laborales.
Agradecimientos
Los autores de esta reseña no pueden dejar de
reconocer la labor del equipo técnico que realizó el
estudio de caracterización, integrado por Horacio To-
rres Sánchez (profesor de la Universidad Nacional de
Colombia), Jorge Barrientos Marín, Lina María Pineda
Martínez, Lina María Niebles Anzola, Juan Carlos Gó-
mez Gallego, John Jairo Uribe Segura, Beatriz Duque

Montoya, Carlos Andrés Franco Pachón y Olga Lucía
Bedoya Mesa (Ambiental Mente), además de los im-
portantes aportes de Emiliano Botero Botero (ISA),
José Libardo Muñoz García (EPM), Sandra Milena
Bonilla Barajas (CENS), Pedro Enrique Galvis Nieto
(CENS) y Clara Inés Buriticá Arboleda (Universidad
Distrital). Desde el SENA, el estudio presentado en
este artículo contó con las valiosas contribuciones
de Nicolás Otálora Rodríguez, Johan Ramiro Cáceres
Vargas, Édgar Alberto Madariaga Galvis, Manuel Ar-
senio Moreno Nieto, José Aled Medina Miranda, Ós-
car Orlando Guerrero Díaz, José Eliécer Díaz García,
Saider Santiago Pérez y Óscar Armando Peteche.
Referencias bibliográficas
1. SENA (2013). Caracterización del sector eléctrico colombiano.
2. International Energy Agency (2012). World energy outlook pre-
sentation to the press, p. 6. Extraído de <http://www.worlden-
ergyoutlook.org/pressmedia/recentpresentations/Presenta-
tionWEO2012launch.pdf>.
3. Comisión de Integración Energética Regional (2011). Marco
normativo ambiental en los países de la CIER. Extraído de
<http://www.carelec.gob.pe/Carelec/userfiles/file/Informe%
2 0 F in al% 2 0 M ar c o % 2 0 N o r m a ti v o % 2 0A mb i e nt al% 2 0
2 0 11 _ C I E R _ v e r s i % C 3 % 8 3 % C 2 % B 3 n % 2 0 1 5 % 2 0
setiembre _ v2.pdf>.
4. IPSE. (2011). Centro de Innovación Tecnológica con Énfasis en
Energía Solar. Medellín: Universidad Nacional de Colombia
(Sede Medellín).
Reseña autores
Mónica Marcela Montoya Giraldo
Ingeniera electricista (2009) de la Universidad de
Antioquia y actualmente estudiante de la Maestría en
Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en la
Universidad Pontificia Bolivariana (UPB). Responsa-
ble de proyectos de investigación como profesional
senior de la Corporación Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET).
Cuenta con experiencia en la formulación, presen-
tación y gestión de proyectos en el sector eléctrico
29
Revista • Mayo de 2013
colombiano, con interés en profundizar en sistemas
de potencia y marco regulatorio. Además de bilingüe,
posee conocimientos y experiencia en gestión de pro-
yectos bajo el estándar del PMI.
Rubén Darío Cruz Rodríguez
Nació en Bucaramanga (Colombia), en 1972. Es in-
geniero electricista y magíster en Potencia Eléctrica
de la Universidad Industrial de Santander (UIS). Re-
cibió el título de doctor en Ingeniería, Área Energía y
Termodinámica, por parte de la Universidad Pontificia
Bolivariana (UPB) en el 2004. Sus estudios doctora-
les fueron patrocinados por Interconexión Eléctrica
S.A. ESP (ISA). Realizó su pasantía doctoral en The
University of Texas at Austin (2002) trabajando junto
con el equipo del profesor Ross Baldick en el área de
Planeación de la Expansión de la Red de Transmisión.
Además de su participación en el Equipo Desarro-
llo y Optimización de la Red en la Gerencia Servicio de
Transporte de Energía de ISA (2000-2004), su trayec-
toria profesional incluye a Ecopetrol (1995, 1997-1998),
las unidades tecnológicas de Santander (1997) y la
UIS (1997, 1999-2000, 2004-2012), donde estuvo a car-
go por seis años de la Dirección de la Escuela de In-
genierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomunicacio-
nes (E3T). Actualmente, se desempeña como director
de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) de
la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET).
Este trabajo fue realizado con auspicio del Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA) bajo el Contrato No. 716 de 2012, Concurso
de Méritos No. NS-064 de 2012 del Centro CIES. Todos los
derechos sobre este estudio pertenecen al SENA. Las opiniones
que contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinión oficial del SENA,
la Mesa del Sector Eléctrico, CIDET, sus autoridades o sus
asociados. Puede solicitar información adicional acerca de
la Caracterización del Sector Eléctrico Colombiano a: Mesa
del Sector Eléctrico Colombiano, SENA Norte de Santander,
+57 (7) 5829990 Ext. 72635 – 72668, mesaelectrico@misena.edu.co
o en la dirección del Sistema Nacional de Formación para el
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la búsqueda de patentes la búsqueda de patentes Tema: Socialización nueva ley de protección de datos Tema: Reglamentos técnicos y metrología aplicables
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personales, Ley 1581 de 2012 al sector eléctrico
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 Energías renovables en Colombia:
una alternativa de desarrollo
a menor costo social

CARLOS ANDRÉS ARCILA MONTES

Ingeniero Electricista de la Universidad Tecnológica de Pereira, candidato a MSc en Planeamiento de Sistemas
Eléctricos. Profesional, Unidad de Planeación Empresarial, EDEQ S.A. ESP. Tiene amplia experiencia en el
sector eléctrico, con énfasis en el negocio de distribución y temas asociados de planeamiento. Una de sus áreas
de interés la constituyen la generación distribuida, las energías renovables y su engranaje en el smart grid.
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 Energías renovables en Colombia: una alternativa de desarrollo a menor costo social

Este documento muestra, de una manera sucinta, la articulación que existe

actualmente entre algunos documentos legales y de planeación elaborados por
entidades estatales, con el fin de presentar las posibilidades reales que existen
en Colombia para la masificación del uso de energías renovables y los desafíos
a los que el país se enfrenta para lograr las metas de desarrollo que se ha
trazado para una adecuada utilización y ampliación de la capacidad instalada
en generación basada en el uso de fuentes no convencionales de energía.

Palabras clave: Plan Nacional de Desarrollo, capacidad instalada, metas de desarrollo.

This paper shows in a succinct way, the articulation that currently exists between some legal and planning
documents prepared by state, in order to show the real possibilities that exist in Colombia for massive usage
of renewable energy and the challenges that the country faces in achieving the development goals it has set
for proper use and expansion of the installed generating capacity based on the use of non-conventional
energy sources.

Key words: National Development Plan, installed capacity, development goals.

Glosario utilización de estas, amparados por un marco legal y

Fuentes no convencionales de energía (FNCE):
fuentes de energía disponibles a nivel mundial que
son ambientalmente sostenibles, pero que en el país
son utilizadas de manera marginal y no se comercia-
lizan o no son empleadas ampliamente.
Uso racional y eficiente de la energía (URE):
asunto de interés social, público y de conveniencia na-
cional, fundamental para asegurar el abastecimiento
energético pleno y oportuno, la competitividad de la
economía colombiana, la protección al consumidor y
la promoción del uso de energías no convencionales
de manera sostenible con el medio ambiente y los re-
cursos naturales.
Introducción
señalando los desafíos a los que el país se ve aboca-
do de cara a la implementación y puesta en práctica
de toda la visión articuladora mencionada.
1. Los antecedentes legales
y la visión 2019
No es un secreto que el nivel de desarrollo eco-
nómico actual ha sido apalancado por el uso desme-
dido de los recursos naturales y por la explotación
indiscriminada de todo aquello susceptible de trans-
formación para darle valor agregado. Como conse-
cuencia, de un nefasto valor, se tiene la degradación
de las condiciones de vida de las personas y su con-
secuente efecto en las finanzas públicas de las na-
ciones, dada la alta inversión que se debe realizar en
políticas de salud a nivel curativo y preventivo.

El presente artículo muestra, de una manera críti-
ca, cómo Colombia se ha venido preparando, con vi-
sión de futuro, para la inserción de las energías reno-
vables como alternativas energéticas de uso común
y cómo se prevé el desarrollo de la masificación en la
Poniéndose a la altura de las demandas futuras
y haciendo frente al desafío de promover un Esta-
do enmarcado dentro del desarrollo sostenible, tal
como se establece en la Ley 697 del 20011, en su ar-
tículo 3º, numeral 3, “… que conduzca al crecimiento

32

económico, a la elevación de la calidad de la vida y
al bienestar social, sin agotar la base de recursos
naturales renovables en que se sustenta, ni deterio-
rar el medio ambiente o el derecho de las generacio-
nes futuras a utilizarlo para la satisfacción de sus
propias necesidades”, Colombia inició su visión inte-
gradora y articuladora entre planes de desarrollo de
cada gobierno, mediante el establecimiento de una
visión al año 2019, de forma que los lineamientos e
hilos conductores fueran los rectores de la interac-
ción de los referidos planes de desarrollo, a fin de
que las transiciones entre períodos presidenciales
fueran lo más simples y asimilables para el Estado
colombiano.
Con dicha herramienta de planificación de lar-
go plazo y teniendo en cuenta el potencial minero
y energético del país, se cuenta hoy en día con una
base teórica y regulatoria que permitirá lograr las
33
Revista • Mayo de 2013
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metas de incremento en la producción de energía
basada en fuentes no convencionales de energía
(FNCE). Es un desafío enorme, pues, como lo men-
ciona la Unidad de Planeación Minero-Energética
(UPME) en su formulación del Plan de desarrollo
FNCE, se deberá participar en el total de la capaci-
dad instalada de potencia en la nación con una ca-
pacidad de 560 MW en el 2015 y de 1.170 MW hacia
el 2020, lo cual da cuenta de la importancia que re-
visten las FNCE, máxime cuando se compara la cifra
proyectada con la capacidad actual, que ronda los
193 MW instalados.
2. Los desafíos para
el Estado y la industria
Es loable el esfuerzo gubernamental y de los en-
tes de planeación en poner las anteriores considera-
ciones en un escenario de acción de mediano plazo.
 Energías renovables en Colombia: una alternativa de desarrollo a menor costo social
Para tal fin, el PND 2010-2014. Prosperidad para todos2,
dentro de sus lineamientos y acciones estratégicas,
ha puesto de manifiesto la necesidad de incluir las
variables ambientales en la planificación sectorial,
mediante la formulación de las evaluaciones ambien-
tales estratégicas de las locomotoras agricultura y
desarrollo rural, infraestructura de transporte, desa-
rrollo minero y expansión energética, y vivienda y ciu-
dades amables.
Se tiene entonces un asidero para crear un merca-
do de bienes y servicios en torno al desarrollo de las
FNCE, puesto que, para que la articulación ambien-
tal entre las locomotoras de desarrollo sostenible se
cristalice, el sector energético desempeña un papel
clave, tanto en la producción de bienes como en el
facilitamiento de los servicios que demande la pobla-
ción, alineados en un eje de desarrollo sostenible y
calidad de vida, que solamente se puede dar bajo la
34
articulación de una gestión ambiental económica-
mente responsable y comprometida con la minimiza-
ción de los pasivos ambientales, pero que permita el
uso de los recursos energéticos de menor impacto
para el grueso de la población.
Es allí donde los incentivos a la formación de ca-
pital intelectual, la importación y/o fabricación de
elementos que apalanquen el uso racional de la
energía, y la creación de un clúster del sector de
las energías alternativas no convencionales cobran
relevancia. Todo lo anterior de la mano del trabajo
que se viene realizando desde los años 90, trabajo
enmarcado en la globalización de la economía, la
minimización a las barreras comerciales a través de
la implantación de reglamentos técnicos con carác-
ter de ley y la promulgación e incentivo a la adapta-
ción, apropiación y creación de centros de desarro-
llo tecnológico.
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 Revista • Mayo de 2013

3. Visión esperanzadora
Como se puede observar, ya son cerca de 20 años
en preparación y allanamiento del terreno para iniciar
el camino hacia la consolidación en la producción a
escala masiva de energía con FNCE. Si bien la Ley
697 del 2001 y su decreto reglamentario3 ofrecen una
visión halagadora y esperanzadora para el futuro de
las energías alternativas como un factor clave en el
desarrollo sostenible del país, son pocos los avances
en normalización y documentación técnica, lo que
implica un reto para el Instituto Colombiano de Nor-
mas Técnicas y Certificación (Icontec) y para el De-
partamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
Innovación (Colciencias), puesto que, ante un ánimo
inversionista para el desarrollo de proyectos de ge-
neración de energía ambientalmente amigables, no
es claro ni cómo se harán los proyectos, ni bajo qué
mecanismos de financiación, ni cuáles serán los de-
sarrollos propios en innovación tecnológica que ha-
rán de ellos un éxito dado su apalancamiento en el

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conocimiento propio producido.

Estamos pues ante un reto que debemos afrontar

de cara a las futuras generaciones, a fin de que Co-
lombia sea un país que propenda por el desarrollo
de las áreas marginadas históricamente y que dicho
desarrollo sea movilizado por grandes proyectos de
generación con FNCE que justifiquen su inversión al
compararlas con proyectos interconectados, y que,
como consecuencia de tales implementaciones, el
beneficio social y ambiental sea máximo. De ahí la
importancia de toda la estrategia planteada en el
PDFNCE4, publicado por la UPME, y su articulación
y financiación basadas en el PND 2010-2014, puesto
que Colombia le apunta con su visión a la equidad, a
la protección de la población vulnerable y a la demo-
cratización en el uso de la energía y las comunicacio-
nes, de manera que podamos ser al 2019 el país que
anhelamos en los aspectos sociales, económicos y
ambientales.
Solo de este modo podremos ser la potencia que
siempre hemos soñado, teniendo como eje funda-
mental del desarrollo el adecuado uso de los recur-
sos naturales y la FNCE, para que en el conjunto ma-
croeconómico nacional se reflejen las verdaderas
eficiencias en inversión y los costos sociales de aten-
der población en situación de desfavorabilidad sean
lo suficientemente amplios para llegarles y también
correctamente asignados, a fin de que el peso sobre
la totalidad de la población sea mínimo y podamos
trabajar bajo los principios de equidad, simplicidad y
eficiencia económica, en resumen, a un costo social
mínimo para un desarrollo regional máximo.
Referencias bibliográficas
1. Colombia. Ley 697 del 3 de octubre del 2001, sobre el uso
racional y eficiente de la energía. Diario Oficial, (44573), 3 de
octubre de 2001.
2. Colombia. Departamento Nacional de Planeación. Plan na-
cional de desarrollo 2010-2014. Prosperidad para todos.
3. Colombia. Decreto 3683 del 19 de diciembre del 2003, sobre
el uso racional de la energía.
4. UPME (2010). Plan de desarrollo para las fuentes no convencio-
nales de energía en Colombia (PDFNCE) (1ª ed.). Bogotá.

35
La Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia, ACAC, entidad privada sin ánimo de lucro, que desde hace 42
años trabaja por el fomento de la ciencia, la tecnología y la innovación en Colombia, presenta en el “Año Internacional
de la Cooperación en la Esfera del Agua”, la XIII Expociencia Expotecnología 2013, la feria más importante que en
este campo se realiza desde 1989.

La XIII Expociencia Expotecnología 2013, que se llevará a cabo del 28 de octubre al 3 de noviembre, propone crear espa-
cios de participación para el sector empresarial, académico, educativo, científico y tecnológico, a través de la puesta en
común de propuestas y proyectos innovadores y desarrollos científicos y tecnológicos que contribuyan al desarrollo integral
del país y al bienestar de los colombianos.

Programación Académica: Programación

Académica
Exposición Comercial
e Institucional
pisos 1 y 2 Auditorio

Expociencia Infantil Exposición Comercial

y Juvenil Feria e Institucional
Colombiana de la A
5a 1er piso
Innovación
5
pisos 1 y 2 3

C 6

Programación 8
Cultural

Museion, 1er piso

Programación
Academica , 2o piso

Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia, ACAC

Carrera 29 No 39A - 75, Barrio la Soledad
Teléfonos (571)2682350- 2446575
direccion@acac.org.co; proyectos@acac.org.co
Bogotá, D.C. Colombia
www.acac.org.co
 Control por modos deslizantes
en sistemas fotovoltaicos:
soluciones y oportunidades

DANIEL GONZÁLEZ
Ingeniero de Control y magíster en Automática de la Universidad Nacional de Colombia. Actualmente es
estudiante de Doctorado en la misma institución. dgonzalm@unal.edu.co

CARLOS ANDRÉS RAMOS-PAJA

Ingeniero Electrónico y magíster en Automática de la Universidad del Valle, magíster en Ingeniería Electrónica
y doctor en Electrónica de Potencia de la Universidad Rovira i Virgili. Actualmente es profesor asociado en el
Departamento de Energía Eléctrica y Automática de la Universidad Nacional de Colombia. caramosp@unal.edu.co

ANDRÉS JULIÁN SAAVEDRA-MONTES

Ingeniero Electricista, magíster en Ingeniería Eléctrica y doctor en Ingeniería Eléctrica de la Universidad del Valle.
Archivo particular

Actualmente es profesor asociado en el Departamento de Energía Eléctrica y Automática de la

Universidad Nacional de Colombia. ajsaaved@unal.edu.co
 Control por modos deslizantes en sistemas fotovoltaicos: soluciones y oportunidades

Los sistemas fotovoltaicos son una alternativa viable para reducir la producción
energética basada en combustibles fósiles. Las soluciones tradicionales para
el control de estos sistemas se basan en dos aproximaciones: un controlador
lineal de voltaje y un algoritmo de optimización. En particular, los controladores
clásicos no garantizan la estabilidad del sistema fotovoltaico y no son seguros.
Por ello, se ha propuesto usar controladores en modos deslizantes para garantizar
la estabilidad del sistema. En este aspecto, las soluciones planteadas en la
literatura consideran la regulación de diferentes variables del sistema fotovoltaico,
las cuales se analizan y simulan en este artículo para comprobar su efectividad.
Palabras clave: sistema fotovoltaico, sistema no lineal, control por modos deslizantes, estabilidad, seguridad.

Photovoltaic systems are an interesting alternative to reduce the energy production based on fossil fuel.
The traditional solutions adopted to control such a system are based on two approximations: a linear controller
and an optimization algorithm. In particular, the classical controllers do not guarantee the system stability and are
not safe. Therefore, controllers base on the sliding-mode theory have been proposed in the literature to guarantee
stability. Such solutions regulate different variables of the photovoltaic system, which are analyzed and simulated
in this paper to evaluate its effectiveness.

Key words: photovoltaic system, non-linear system, sliding-mode control, stability, safety.

Introducción Para ilustrar el primer reto, la figura 1 presenta las

características eléctricas de un panel fotovoltaico en
Los sistemas fotovoltaicos son una alternativa viable tres condiciones de irradiación solar. Es de notar que la
para producir energía de forma limpia y modular. En la potencia producida en cada nivel de irradiación depen-
actualidad, los sistemas fotovoltaicos han experimen- de del voltaje del panel, donde existe un punto óptimo
tado un gran desarrollo, debido, principalmente, a tres
condiciones: la necesidad de reducir la contaminación
ambiental generada por los combustibles fósiles, la
necesidad de proveer energía eléctrica a zonas apar-
tadas, donde es poco rentable llevar el sistema interco-
nectado, y el incremento de la autonomía energética.

Pero la comercialización de sistemas fotovoltaicos

aptos para uso modular en entornos urbanos, en el
rango de kW, presenta retos considerables: la natura-
leza no lineal del generador fotovoltaico hace que no
sea trivial definir su punto de operación, la interco-
nexión a la red eléctrica genera inestabilidades en el
sistema y los cambios en las condiciones ambientales
y en la carga producen largos transitorios que degra-
dan la potencia producida1. Figura 1. Características eléctricas de un panel fotovoltaico BP585.

38

de operación llamado MPP. En esta condición, la deri-
vada de la potencia con respecto al voltaje es igual a
cero y el panel genera la máxima potencia disponible
(PMPP). El MPP se describe a través de sus condiciones
de voltaje y corriente (VMPP e IMPP).
La figura 1 muestra la variación de las condiciones
eléctricas del MPP, donde se concluye que no exis-
te un único punto de trabajo deseado para el panel
fotovoltaico2.
El segundo reto, i. e., conexión a la red, se centra en
las perturbaciones generadas desde la interface con la
red hacia el panel fotovoltaico (PV). La figura 2 presen-
ta la conexión típica de un sistema PV de doble etapa3,
el cual está compuesto por un convertidor DC/DC y un
convertidor DC/AC (inversor). El convertidor DC/DC se
controla para ubicar el panel en el MPP y el convertidor
DC/AC se controla para proveer un factor de potencia
adecuado hacia la red y para regular el voltaje en el
enlace de DC, el cual consiste en un capacitor (o un
banco de capacitores) Cb. Finalmente, la conexión en-
tre el panel PV y el convertidor tiene un capacitor Cin
para regular la tensión del panel.
Figura 2. Conexión a la red eléctrica de un sistema PV.
Es de notar que el panel genera potencia DC (hacia
Cb), pero la potencia inyectada en la red es AC (extraída
de Cb). Esta condición produce una oscilación sinusoi-
dal de voltaje en Cb al doble de la frecuencia de la red,
cuya amplitud es inversamente dependiente a la capa-
citancia Cb. Esta oscilación se transfiere a través del
convertidor DC/DC a los terminales del panel, ocasio-
nando oscilaciones de voltaje que evitan la operación
en el MPP, lo que degrada la potencia generada.
El tercer reto, i. e., transitorios en las condiciones
ambientales y en la carga, se centra en reducir el tiem-
po de búsqueda del nuevo punto óptimo de operación.
Como se observa en la figura 1, el MPP (VMPP e IMPP)
cambia significativamente con la irradiación solar. Así
39
Revista • Mayo de 2013
mismo, alteraciones en la potencia inyectada a la red
generan cambios en las condiciones de operación del
convertidor DC/DC, las cuales deben compensarse.
Este artículo describe los principales inconvenien-
tes de las aproximaciones clásicas a los tres retos an-
teriormente mencionados. Igualmente, se describen
técnicas de control no lineal, basadas en la teoría de
modos deslizantes, para abordar estos retos de for-
ma más eficiente. En esta línea, el objetivo principal
de este artículo es evidenciar las ventajas competitivas
que ofrecería un producto comercial basado en modos
deslizantes en comparación con los productos actual-
mente disponibles en el mercado.
1. Soluciones clásicas
El seguimiento del MPP es inviable de realizar a tra-
vés de técnicas lineales, e. g., PI o PID, debido a la no
linealidad de las características eléctricas del panel. Es
de destacar que, al linealizar el comportamiento del PV
alrededor de un punto de operación, se perdería la po-
sición del MPP.
Por lo tanto, el seguimiento del MPP se efectúa en
múltiples artículos y productos comerciales usando
técnicas algorítmicas, como el ‘perturbar y observar’
(PO)4. Aun cuando existen un gran número de alter-
nativas propuestas para buscar el MPP, el PO ha de-
mostrado ser altamente efectivo y simple de imple-
mentar3,4. El principio de operación del PO es simple:
se perturba una señal de control y se observa la poten-
cia del panel. Si la potencia se incrementa, la señal de
control se perturba en la misma dirección de la pertur-
bación anterior, pero, si la potencia se reduce, la señal
de control se perturba en la dirección opuesta.
La solución clásica considera la perturbación del
ciclo de trabajo del convertidor DC/DC, para lo cual
solo se requiere un controlador PO. Pero esta solución
requiere mitigar externamente las oscilaciones en Cb,
de lo contrario, se generan oscilaciones en el voltaje
del panel que degradan la potencia producida. Clási-
camente, las oscilaciones en Cb se mitigan usando una
alta capacitancia (decenas o centenas de mF), lo que
requiere adoptar condensadores electrolíticos para el
enlace de DC. El uso de este tipo de condensadores
 Control por modos deslizantes en sistemas fotovoltaicos: soluciones y oportunidades
degrada la confiabilidad del sistema, debido a la alta
tasa de fallos de los condensadores electrolíticos1,3.
La figura 3 expone las simulaciones de un sistema
PV con dos capacitores Cb, uno en el rango de los mF
(no electrolíticos - CNE) y otro en el rango de los mF
(electrolíticos - CE). Los resultados de simulación ilus-
tran la inestabilidad del sistema con capacitores no
electrolíticos, y la estabilidad de este usando capaci-
tores electrolíticos, esto con el precio de una reducida
confiabilidad.
Figura 3. Simulación con un PO actuando en el ciclo de trabajo.
Este problema se abordó introduciendo controlado-
res para el voltaje del panel2,3, los cuales buscan mi-
tigar las oscilaciones en Cin y no en Cb. Esta solución
permite emplear condensadores no electrolíticos sin
afectar la estabilidad del sistema. La figura 4 presenta
la simulación del sistema PV con un capacitor Cb no
electrolítico (condiciones CNE) y un PO actuando sobre
la referencia del controlador de voltaje tipo PI.
Los resultados de la figura 4 hacen evidente el buen
desempeño del sistema con regulación de voltaje. Los
reguladores más utilizados para esta aplicación son
redes lineales tipo PI, PID o adelanto-atraso2,3. Esta so-
lución es clásicamente adoptada para responder ante
transitorios del sistema: la figura 4 (en t > 25 ms) ilus-
tra el comportamiento del sistema fotovoltaico actuan-
do en la referencia del controlador PI ante perturbacio-
nes en la irradiación solar. Los resultados de esta fase
transitoria ilustran que se alcanza de forma efectiva el
40
Figura 4. Simulación con un PO actuando en la referencia del
controlador PI.
nuevo MPP, lo que garantiza una mayor potencia pro-
ducida con respecto a la operación de un único PO.
Por lo tanto, la solución clásica basada en un con-
trolador de voltaje es la más efectiva. Pero el diseño de
ese controlador lineal de voltaje requiere la linealiza-
ción del sistema, lo que produce errores significativos
en la predicción del comportamiento del sistema, por
ende, no es posible garantizar el correcto desempeño
del controlador. Del mismo modo, la linealización del
sistema impone una restricción al ancho de banda en
lazo cerrado2,5: de acuerdo con la teoría clásica de con-
trol, el modelo linealizado es válido para frecuencias
menores a Fsw/10, donde Fsw es la frecuencia de con-
mutación del convertidor. Estudios recientes2 plantean
que, al analizar el sistema, es posible extender la vali-
dez del modelo hasta Fsw/5. En todo caso, es de resal-
tar que el ancho de banda del sistema controlado no
puede exceder el límite de frecuencia impuesto por la
validez del modelo linealizado.
En conclusión, los controladores lineales (PI, PID,
adelanto-atraso) comúnmente usados en la literatura,
y en la mayoría de productos comerciales, restringen
fuertemente la velocidad de respuesta del sistema fo-
tovoltaico. Así mismo, debido a que los controladores
lineales se diseñan alrededor de un punto de operación
específico, este tipo de controladores no garantizan la
operación satisfactoria, o incluso estable, del sistema
fotovoltaico para todas las condiciones de operación.

2. Control por modos deslizantes
El control por modos deslizantes es una técnica no
lineal que permite controladores convertidores de po-
tencia sin linealizar su comportamiento alrededor de
un punto de operación específico.
Este tipo de controladores modifican el estado de
una variable discreta para atrapar los estados del sis-
tema dentro de una superficie dada s. Por ejemplo, un
convertidor DC/DC elevador tipo Boost5 tiene dos es-
tados: corriente del inductor y voltaje del capacitor. Es
posible definir superficies de deslizamiento en función
de estos estados, donde algunos ejemplos son: s =
iL – Iref (control de corriente del inductor), s = vC –Vref
(control de voltaje), etc.
Para garantizar la existencia del deslizamiento, se
deben dar tres condiciones: la condición de transver-
salidad (1), la cual asegura que la variable manipulada
u está presente en la superficie; la condición de con-
vergencia (2), la que avala que, sin importar el estado
inicial del sistema, su comportamiento siempre evo-
luciona hacia la superficie; y la condición de control
equivalente (3), la que garantiza que el promedio de la
variable de control está entre los rangos de operación
del sistema: en convertidores DC/DC la variable de
control (activación del MOSFET) tiene valores discre-
tos 0 y 1.
(1)
(2)
(3)
Es de notar que la condición de convergencia en (2)
considera la condición de transversalidad negativa en
(1); si (1) es positiva, implica que los signos en (2) se
deben invertir. Una descripción detallada del diseño de
controladores por modos deslizantes se encuentra en
Bianconi y et ál.6, y en Petrone y et ál.7.
En conclusión, teniendo en cuenta que los contro-
ladores por modos deslizantes (SMC) no requieren
41
Revista • Mayo de 2013
linealizar el sistema, es posible garantizar su desempe-
ño en toda condición de operación. De la misma ma-
nera, los SMC no restringen el ancho de banda de lazo
cerrado de un sistema, ya que se diseñan con el mo-
delo no lineal del convertidor. Por lo tanto, el ancho de
banda del sistema controlado puede hacerse similar
a la frecuencia de conmutación, incrementando en 10
veces (o 5 veces según el criterio adoptado) la veloci-
dad de respuesta ante transitorios.
3. Soluciones SMC
en sistemas fotovoltaicos
Los retos de control en sistemas fotovoltaicos abor-
dados actualmente usando SMC son: mitigación de
las perturbaciones producidas por la interconexión a
la red, cambios ambientales y carga. Hay que anotar
que estos retos se han abordado clásicamente usan-
do controladores PI y PID, como se ilustró en la figu-
ra 4, pero con la imposibilidad de garantizar estabili-
dad y un desempeño deseado para todo el rango de
operación.
Las soluciones planteadas hasta el momento,
usando SMC, consideran la estabilización del punto
de trabajo del panel a través de la regulación de su
corriente con dos aproximaciones: control de la co-
rriente de entrada del convertidor DC/DC y control de
la corriente del capacitor encargado de regular el vol-
taje del panel.
3.1. Control de corriente
del inductor del convertidor DC/DC
Esta solución se publicó en Bianconi y et ál.6, consi-
derando un convertidor elevador Boost. La estructura
del sistema se presenta en la figura 5, donde un SMC
regula la corriente del inductor.
Como se reporta en Bianconi y et ál.6, la superficie
usada es s = iL – Iref, donde Iref se define a través de
un controlador de voltaje. La condición de transversa-
lidad en esta superficie se reporta en (4), donde L es
el inductor del convertidor, vpv representa el voltaje en
el panel y vb, el voltaje en el enlace DC. La relación (4)
demuestra que esta superficie cumple la condición de
transversalidad.
 Control por modos deslizantes en sistemas fotovoltaicos: soluciones y oportunidades
Figura 5. Sistema fotovoltaico considerando SMC de la corriente
del inductor.
(4)
Igualmente, la condición de convergencia se repor-
ta en (5) y el control equivalente en (6). Es de notar que
la condición de transversalidad en (4) es positiva, por lo
tanto, la condición de convergencia en (5) tiene signos
opuestos a (2). Finalmente, en un convertidor Boost (6)
siempre es cierta.
(5)
(6)
En conclusión, las relaciones (4), (5) y (6) demues-
tran que la corriente del inductor sigue la referencia Iref
con la máxima velocidad posible, la cual está impues-
ta por la máxima derivada de la corriente del inductor
definida por el valor de L y los niveles de voltaje vpv y
vb. Esta condición garantiza que el sistema rechace las
perturbaciones debidas a la conexión a la red y a cam-
bios en las condiciones ambientales.
Pero la optimización del punto de trabajo del panel
se lleva a cabo a través de su voltaje6. Por lo tanto, el
diagrama de la figura 5 considera un controlador PI
para regular el voltaje del panel siguiendo la referen-
cia generada por el PO. Este controlador PI se diseña
42
considerando el SMC como una fuente de corriente,
lo que ocasiona la función de transferencia (7) entre
la corriente de referencia Iref y el voltaje del panel vpv,
donde RMPP representa la impedancia instantánea del
panel.
(7)
La relación descrita en (7) hace evidente la principal
ventaja de esta solución: se garantiza estabilidad, ya
que (7) es un sistema de primer orden estable, lo que
no sucede con la solución tradicional basada en un
controlador directo de voltaje tipo PI o PID. Así mismo,
la ecuación (7) también evidencia un inconveniente:
RMPP cambia dinámicamente dependiendo del punto
de operación del panel, por ende, el controlador PI de
voltaje es válido para un punto particular de operación.
Esta condición hace imposible asegurar el desempeño
deseado para todo el rango de operación.
La figura 6 muestra la simulación del SMC con s =
iL – Iref, de acuerdo con la figura 5, en las condiciones
definidas en la figura 4, incluyendo además una per-
turbación en el voltaje del enlace DC (en 30 ms) para
simular transitorios en el inversor.
Los resultados de la simulación ilustran el com-
portamiento satisfactorio del sistema ante fuertes
variaciones en las condiciones ambientales y de car-
ga, permitiendo la extracción de la máxima potencia
disponible.
Figura 6. Simulación de la estructura de control de la figura 5.

3.2. Control de corriente
del capacitor asociado al panel
Esta solución se publicó en Petrone y et ál.7, con-
siderando nuevamente un convertidor elevador Boost.
La estructura del sistema se presenta en la figura 7,
donde el controlador SMC regula la corriente del capa-
citor asociado al panel.
Figura 7. Sistema fotovoltaico considerando SMC de la corriente
del capacitor.
En este caso, la superficie usada es s = – iCin – Iref,
donde Iref nuevamente se define a través de un contro-
lador de voltaje. La nueva condición de transversalidad
se reporta en (8), la cual cumple los requerimientos
para la existencia de deslizamiento.
(8)
Siguiendo el procedimiento presentado para la su-
perficie anterior, en Petrone y et ál.7, se demuestra que
la superficie s = – iCi – Iref cumple las condiciones de
convergencia y control equivalente. Por lo tanto, la co-
rriente del capacitor Cin sigue la referencia Iref con la
máxima velocidad posible, la cual está impuesta por la
máxima derivada de la corriente del inductor. Igual que
en el caso anterior, esta condición garantiza que el sis-
tema rechaza las perturbaciones debidas a la conexión
a la red y a cambios en las condiciones ambientales.
La figura 7 considera un controlador PI de voltaje
para regular el punto de trabajo del panel7, cuya re-
ferencia la define un PO. El controlador PI de voltaje
se diseña considerando el SMC como una fuente de
43
Revista • Mayo de 2013
corriente, lo que genera la función de transferencia
(9) entre la corriente de referencia Iref y el voltaje del
panel vpv.
(9)
La relación descrita en (9) demuestra que el siste-
ma es siempre estable, manteniendo la ventaja de la
superficie anterior sobre la solución clásica. Pero, en
este caso, la ecuación (9) es válida para todo el rango de
operación, puesto que no depende de los parámetros
del panel, solo del valor del capacitor Cin. Esta condición
permite garantizar el desempeño deseado para todo el
rango de operación, lo que representa una ventaja con-
siderable sobre la superficie anterior y sobre la solución
clásica basada en un controlador lineal y un PO.
La figura 8 expone la simulación del controlador s
= – iCin – Iref, interactuando con el controlador PI de
voltaje y un PO, ante las perturbaciones definidas en
la figura 6. Igual que en el caso anterior, los resultados
de esta simulación ilustran el desempeño satisfactorio
del sistema, lo que permite la extracción de la máxima
potencia disponible.
Figura 8. Simulación de la estructura de control de la figura 7.
3.3. Consideraciones
para aplicaciones comerciales
Las soluciones anteriormente descritas proveen
ventajas a nivel de seguridad y eficiencia de control.
Así mismo, su implementación se realiza usando dos
 Control por modos deslizantes en sistemas fotovoltaicos: soluciones y oportunidades
amplificadores operacionales, dos comparadores y
un flip-flop S-R6,7, requiriendo un hardware similar a la
solución clásica. En todo caso, es necesario tener en
cuenta dos desventajas a nivel comercial: se requie-
re un sensor de corriente de alta frecuencia (mayor a
la frecuencia de conmutación) y la variación de la fre-
cuencia de conmutación del SMC.
La primera condición se basa en la necesidad de
medir, para el primer caso, la corriente en el inductor o,
en el segundo caso, la corriente en el capacitor. Es de
destacar que el valor medio de la corriente del inductor
corresponde a la corriente del panel, pero el valor medio
de la corriente en el capacitor es cero. Por ello, el sen-
sor de corriente requerido para implementar la solución
IV.B, basada en la corriente del condensador, es más
sencillo y menos costoso. De todas formas, esta solu-
ción requiere un sensor adicional, de baja frecuencia,
para medir la corriente del panel, la cual se precisa para
calcular la potencia evaluada por el PO. En cambio, en
la solución IV.A, la medida de corriente de inductor se
puede filtrar para obtener una estimación realista de la
corriente del panel. Finalmente, no es trivial definir cuál
de las dos soluciones es más económica a nivel de sen-
sores, ya que tal condición depende del mercado.
Actualmente, existe una solicitud de patente para la
solución descrita en IV.B8, lo que demuestra un inte-
rés comercial mayor por esta solución, debido a que
garantiza el desempeño deseado en todo el rango de
operación. En todo caso, la solución descrita en IV.A
puede ser interesante a nivel de integración para apli-
caciones portables, pues menos sensores implican
menor peso y tamaño.
La segunda condición, relacionada con la variación
de la frecuencia de conmutación, dificulta la selección
de los conmutadores (MOSFET y diodos) de acuerdo
con los tiempos de conmutación requeridos. Para ello,
es necesario analizar el peor caso (mayor frecuencia),
44
lo que genera un sobredimensionamiento de los con-
mutadores para la mayoría de los puntos de operación,
incrementando el costo efectivo de la solución. En con-
traste, las soluciones clásicas aseguran una frecuen-
cia de conmutación constante, lo que permite una
selección precisa de los componentes. En todo caso,
esta desventaja es menor si se tiene en cuenta que las
soluciones SMC garantizan estabilidad y, por lo tanto,
seguridad.
Referencias biliográficas
1. Petrone, G.; Spagnuolo, G.; Teodorescu, R.; Veerachary, M. &
Vitelli, M. (2008). Reliability issues in photovoltaic power pro-
cessing systems. IEEE Transactions on Industrial Electronics,
55, 2569-2580.
2. Trejos, A.; González, D. & Ramos-Paja, C. A. (2012). Modeling of
step-up grid-connected photovoltaic systems for control pur-
poses. Energies, 5, 1900-1926.
3. Femia, N.; Petrone, G.; Spagnuolo, G. & Vitelli, M. (2009). A te-
chnique for improving P&O MPPT performances of double-sta-
ge grid-connected photovoltaic systems. IEEE Transactions on
Industrial Electronics, 56, 4473-4482.
4. Bianconi, E.; Calvente, J.; Giral, R.; Petrone, G.; Ramos-Paja, C.
A.; Spagnuolo, G. et al. (2011). Improving the perturb and obser-
ve maximum power point tracking by using sliding mode control.
Presented at the IEEE International Symposium on Industrial
Electronics - ISIE.
5. González, D.; Ramos-Paja, C. A. & Petrone, G. (2011). Automa-
ted procedure for calculating the controller parameters in pho-
tovoltaic DC/DC converters. International Review of Electrical
Engineering, 6, 3027-3040.
6. Bianconi, E.; Calvente, J.; Giral, R.; Mamarelis, E.; Petrone, G.;
Ramos-Paja, C. A. et al. (2013). Perturb and observe MPPT al-
gorithm with a current controller based on the sliding mode.
International Journal of Electrical Power & Energy Systems, 44,
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7. Petrone, G.; Vitelli, M.; Calvente, J.; Ramos-Paja, C.; Giral, R.;
Mamarelis, E. et al. (2013). A fast current-based MPPT techni-
que employing sliding mode control. IEEE Transactions on In-
dustrial Electronics, 60, 1168-1178.
8. Petrone, G.; Enrico, B.; Spagnuolo, G.; Femia, N.; Vitelli, M.;
Calvente, F. et al. (2012). Method and device for maximizing
the electrical power produced by a generator, particularly a
generator based on a renewable power source. Patent WO
2012/014182 A1, World Intellectual Property Organization.
 Método para seleccionar lugares
de instalación de pequeños
aerogeneradores

CARLOS A. RAMÍREZ GÓMEZ

Ingeniero Electricista y estudiante de la Maestría en Ingeniería “Automatización industrial”, Universidad Nacional
de Colombia. caramireg@unal.edu.co

ANDRÉS JULIÁN SAAVEDRA-MONTES

Ingeniero Electricista, magíster en Sistemas de Generación de Energía Eléctrica y doctor en Ingeniería Eléctrica,
Universidad del Valle. Profesor asociado, Departamento de Energía Eléctrica y Automática, Facultad de Minas,
Universidad Nacional de Colombia (Medellín). ajsaaved@unal.edu.co

CARLOS ANDRÉS RAMOS-PAJA

©2013 Thinkstock Photos

Ingeniero Electrónico y magíster en Ingeniería, Universidad del Valle; doctor en Ingeniería Electrónica, Automática
y Comunicaciones, Universitat Rovira i Virgili. Profesor asociado, Departamento de Energía Eléctrica y Automática,
Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia (Medellín). caramosp@unal.edu.co
 Método para seleccionar lugares de instalación de pequeños aerogeneradores

En este artículo, se presenta un método para calcular la energía eléctrica

producida por un pequeño aerogenerador en un sitio específico. El método es
aplicado en la Sede Fraternidad del Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM).
En el método, se utilizan los registros de la velocidad del viento y un modelo de
un sistema de generación de energía simulado con el ‘software’ PSIM. Con este
método, se calcula la energía producida por el sistema eólico previa compra e
instalación del aerogenerador. La densidad de potencia calculada en el sitio es de
2.4902 W/m2 y la energía eléctrica estimada para una semana es 250 kW/s.
Palabras clave: energía eólica, zonas urbanas, cálculo de energía eléctrica.

A method to calculate the electrical energy produced by a small wind generator in an specific place. The method
is applied in a roof of the Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM). Wind Speed data and a small wind generator
model are used in the method. The small wind generator model is simulated with PSIM software. Using the
method it is possible to calculate the produced energy before to buy and install the small wind generator. The
estimated power density in the assessed place is 2.4902 W/m2 and the produced electrical energy during a week
is 250 kW/s.

Key words: wind energy, urban zones, power calculation.

Introducción limitando el área de barrido que pueden tener los ae-

Actualmente se quiere disminuir la dependencia de
los combustibles fósiles para proveer energía eléctrica,
dado que son una de las causas del calentamiento glo-
bal y sus consecuencias1. Una de las estrategias para
reemplazar los combustibles fósiles son las fuentes al-
ternativas de energía eléctrica. En el caso de las zonas
urbanas, algunos de los equipos utilizados para con-
vertir la potencia de las fuentes alternativas que se han
usado hasta ahora son: paneles fotovoltaicos, micro-
turbinas eólicas, microturbinas hidráulicas y celdas de
combustible2. Las fuentes en las que se ha reportado
un mayor desarrollo son la de generación eólica y la de
generación fotovoltaica2.
rogeneradores3. Por estos motivos, la potencia de los
aerogeneradores en espacios urbanos es del orden de
1.000 W y menor3.
Para poder implementar un sistema de generación
eólica en entornos urbanos, se hace necesario evaluar
la cantidad de recurso energético disponible en el vien-
to. Con este fin, se han usado herramientas analíticas,
como es el caso de la función de densidad de proba-
bilidad de la velocidad del viento4-6, la cual se emplea
para evaluar la energía eólica disponible en un lugar
y así determinar el tipo de aplicación más adecuada
para la disponibilidad del recurso y la topología del sis-
tema de generación.

En el caso de la energía eólica en las zonas urbanas,
la potencia es limitada, por dos razones: la primera es
el perfil de la velocidad del viento, el cual suele ser muy
diferente al perfil presente en zonas abiertas2. La se-
gunda es el área de barrido de las turbinas, ya que es-
tas suelen ser instaladas en los techos de los edificios,
Luego de seleccionar el sistema de generación eó-
lico, se programa un modelo de este y se simula su
comportamiento frente a un perfil de viento promedio
del lugar de prueba. El resultado de la simulación es
utilizado para evaluar la cantidad de energía que pue-
de ser extraída con el sistema elegido. Posteriormente,

46
 Revista • Mayo de 2013

esta información puede ser usada para decidir la insta-

lación física del sistema de generación eólica.

El objetivo de este trabajo es presentar un método

para seleccionar lugares de instalación de pequeños
aerogeneradores. En una primera etapa, se calcula la
densidad de potencia disponible, lo que se hace con un
perfil de viento del lugar evaluado y una función de den-
sidad de probabilidad. En la segunda etapa, se escoge
la posible aplicación que está asociada a la densidad
de potencia calculada. En esta misma etapa, se elige la
topología que debe tener el sistema de generación eóli-
ca. En la tercera etapa, se programa el modelo del sis-
tema de generación y se simula frente al perfil de viento Figura 1. Perfil de viento de tres diferentes semanas.
con el cual se calculó la densidad de probabilidad. Con
los resultados arrojados por la simulación, se calcula la el ITM7. En la figura 1, se presenta el perfil de la veloci-
energía producida en un período de tiempo. dad del viento durante tres semanas en meses diferen-
tes. Allí se observa que existe una hora del día donde
Este artículo está organizado de la siguiente forma: se concentran las mayores velocidades de viento, las
en la sección 1, se presentan las características del cuales van desde las 10:00 de la mañana hasta las 4:00
viento en un sitio de prueba. En la sección 2, se calcula de la tarde aproximadamente.
la densidad de la potencia disponible en el lugar y, con
esta, se determinan: el tipo de aplicación y la topolo- 1.1. Distribución de los vientos
gía del sistema de generación eólico. Posteriormente,
se expone el modelado y la simulación del sistema de Una herramienta para calcular la densidad de po-
generación seleccionado en la sección 3. El cálculo de tencia contenida en el viento consiste en determinar la
la energía eléctrica producida por el sistema es pre- densidad del viento en el lugar de prueba. En la figu-
sentado en la sección 4. Y, finalmente, se plantean las ra 2, se presenta el histograma de las frecuencias de
conclusiones. las velocidades de viento con rectángulos o bins de 0,5
m/s. En la figura, se observa que el 79,6% de las veloci-
dades están por debajo de los 2 m/s. También, que las
1. Características máximas velocidades registradas fueron de 9,5 m/s.
de los vientos
Para observar las características del viento en la Sede
Fraternidad del Instituto Tecnológico Metropolitano
(ITM), latitud 6.245 N y longitud 75.550 W, se instaló una
estación meteorológica. Con la estación, se registraron
datos de temperatura, humedad, presión atmosférica,
velocidad y dirección del viento. La estación registra da-
tos cada 48 segundos (s), los cuales son promediados,
y su promedio es almacenado cada 5 minutos (min), es
decir que el tiempo de muestreo es de 5 min.

El registro de los datos fue realizado entre el 11 de

abril del 2011 y el 4 de junio del 2012. Los datos utiliza-
dos para efectuar los análisis se pueden encontrar en Figura 2. Histograma de las velocidades de los vientos en el ITM.

47
 Método para seleccionar lugares de instalación de pequeños aerogeneradores

A partir de los datos graficados, se calculan los pa-

rámetros de dos funciones de distribución de probabi-
lidad que se ajustan a los datos de la distribución de
las velocidades del viento. Las funciones de distribu-
ción seleccionadas son la función Rayleigh y la función
exponencial, definidas por (1) y (2), respectivamente.
Los parámetros estimados de la función Rayleigh son
g = -2.715 y b = 2.069. Para la función exponencial, los
parámetros son a = 0,2762 y b = -0,6026.

(1)

(2)

En la figura 3, se expone la comparación de las fun-

ciones de distribución graficadas con los parámetros
estimados en la figura 1 y la distribución de las velo-
cidades de viento registradas en el ITM. La compara-
ción visual muestra que las funciones son una repre-
sentación cercana de los datos experimentales; sin
embargo, la distribución de las velocidades presenta al
menos dos picos y este comportamiento no puede ser
representado por las funciones seleccionadas.
Otra característica del viento que permite definir la
orientación de los aerogeneradores cuando poseen
una dirección fija es el mapa de las direcciones de
viento. En la figura 4, se presenta el mapa de direc-
ciones de viento registradas en el ITM. En el mapa, se
Figura 4. Mapa de las direcciones de viento en el ITM.
observa que la dirección de viento más común es nor-
te a sur; el 35% de las direcciones registradas apunta-
ban hacia allí. Hacia el suroeste, se ubicaban el 16% de
las velocidades registradas.
2. Cálculo de la densidad
de potencia eléctrica
La potencia contenida en el viento Pv puede ser calcu-
lada con (3), en donde ρ es la densidad de aire, A es
el área transversal a la dirección del viento, para la
cual se calcula la potencia, y v es la velocidad del
viento.

(3)

La densidad de potencia del viento se define

Figura 3. Comparación de las funciones de distribución y los da-
tos experimentales.
como la potencia en el viento por unidad de área
(Pv /A), con esta se calcula la distribución de poten-
cia para cada velocidad del viento. La distribución
de potencia es obtenida al multiplicar la densidad
de potencia por la función de probabilidad de cada
velocidad de viento, como se muestra en (4)5,6,8. La
distribución de la densidad de potencia se presenta

48

Figura 5. Funciones de la densidad de potencia comparadas con
la densidad de potencia experimental.
en la figura 5, esta se calcula para poder estimar el
recurso energético del viento disponible en un lugar
específico5,6,8.
(4)
La densidad de la potencia del viento (P2) se obtie-
ne resolviendo la integral de la función de probabilidad
para todo el rango de velocidad del viento, como se
muestra en (5). La densidad de potencia es calculada
tanto para las dos funciones como para los datos ex-
perimentales. La densidad de potencia con la función
de distribución exponencial es 5.1776 W/m2, con la fun-
ción de distribución Rayleigh es 1.1964 W/m2 y con los
datos experimentales es 2.4902 W/m2. Las funciones
de distribución seleccionadas sobreestiman y subesti-
man el valor de la densidad de potencia calculada con
datos experimentales.
(5)
De acuerdo con el sistema internacional de clasifi-
cación de Elliott y Schwartz9 y teniendo en cuenta el
valor de densidad de potencia calculado con los datos
experimentales, nuestra ubicación corresponde a una
clase uno, la cual caracteriza los sitios con densidades
menores a 100 W/m2. Esta clase indica que la ubica-
ción analizada no es apta para generación de energía
eléctrica a gran escala conectada a la red eléctrica,
pero puede ser usada para pequeñas aplicaciones no
conectadas al sistema eléctrico o carga de baterías.
49
Revista • Mayo de 2013
Con esta información, se selecciona la topología del
sistema de generación de energía eólica, en este caso,
un pequeño aerogenerador que alimenta una carga
aislada de la red.
3. Sistemas de
generación eólicos
usados en zonas urbanas
La generación eólica en las zonas urbanas se carac-
teriza por ser de baja potencia, debido a que se instala
en techos de edificios, limitando el tamaño y peso de
los aerogeneradores. Así mismo, cuando se instala en
edificios residenciales, deben mantenerse bajos nive-
les de ruido para no afectar a las personas2. Los aero-
generadores instalados en zonas urbanas normalmen-
te no superan 1 kW de potencia nominal3.
Al final de la sección 2, se definió que la topología
del sistema de generación eólica debe ser la alimen-
tación de una carga aislada. Para evitar el uso de un
inversor al alimentar cargas de corriente alterna, se
elige un sistema para abastecer cargas de corriente
directa. La topología del sistema escogido se muestra
en la figura 5. El sistema de generación eólico está
conformado por una turbina eólica, un generador sin-
crónico de imanes permanentes, un rectificador, un
convertidor cd-cd y la carga. Las dos ventajas más
importantes de esta configuración son: el control del
voltaje de salida se hace a través del ciclo de trabajo
del convertidor y es posible reducir los armónicos que
llegan a la carga10.
Figura 6. Sistema de generación de energía eólica para una carga
aislada cd.
 Método para seleccionar lugares de instalación de pequeños aerogeneradores
3.1. Modelo de los elementos del sistema
de generación de energía eólica
Para poder simular el sistema seleccionado y calcu-
lar la potencia producida, es necesario modelarlo e
implementarlo en un software de simulación. El mode-
lo estático de una turbina eólica está dado por (6), en
donde Pt es la potencia de la turbina, Cp es el coeficien-
te de potencia, el cual se define en (7). Dado que la
relación de potencias Cp cambia con la velocidad del
viento, esta relación suele escribirse como una función
de la relación de la velocidad angular ω del generador y
la velocidad del viento v. Esta relación se conoce como
tip speed ratio (λ) y se muestra en (8)11.
(6)
(7)
(8)
El modelo rotacional de la turbina y el generador
está dado por (9), en donde Tm es el torque mecánico
y Te es el torque eléctrico, J es la inercia combinada de
la turbina y el generador, y F es la fricción del sistema12.
(9)
El modelo eléctrico del generador sincrónico de
imanes permanentes se presenta en (10) y (11). En
este modelo, se consideran Lq y Ld iguales, es decir
que el generador se considera de rotor cilíndrico. En
el modelo, Is y Vs son la corriente y el voltaje de fase,
respectivamente. Rs y Ls son la resistencia y la induc-
tancia de fase, p es el número de polos y λpm el flujo
por polo12.
(10)
(11)
El rectificador es un puente de diodos trifásico y sus
ecuaciones están dadas por (12) y (13)12.
(12)
50
(13)
El convertidor es un convertidor Buck y su diagrama
circuital se presenta en la figura 7. En este convertidor,
el voltaje de salida V siempre es inferior que el voltaje
de entrada Vcd, tal y como se ilustra en (14), en donde D
es el ciclo de trabajo y puede tomar valores menores e
iguales a 1. Las ecuaciones que describen el compor-
tamiento en estado estacionario del convertidor son
(14) y (15), donde V es el voltaje de salida del conver-
tidor, IL es la corriente en el inductor y R es la carga
conectada al convertidor.
Figura 7. Diagrama de circuito de un convertidor Buck.
(14)
(15)
4. Evaluación de la
potencia disponible a partir
del modelo del sistema de
generación eólico
Para evaluar el desempeño de un sistema de gene-
ración eólico instalado en el lugar de prueba, se simu-
la el sistema ante las condiciones de viento presentes
en el lugar de prueba. El perfil de viento usado para
la simulación se presenta en la figura 1 y correspon-
de a la semana del mes de mayo. El sistema modela-
do consiste en una turbina con potencia nominal de
200 W, velocidad del viento nominal igual a 12,5 m/s,
velocidad nominal del rotor de 1.000 rpm, inercia de
0,026 kg/m2 y una velocidad de arranque de 2,7 m/s.

El generador de imanes permanentes tiene 12 polos,
genera 98,67 V por cada 1.000 rpm, tiene una inercia
de 0,0011 kg/m2, un tiempo mecánico de 1,3 s, una
resistencia de fase de 0,3 W y una inductancia de fase
de 2 mH. El sistema fue simulado con un demo del
software PSIM®.
En la figura 8, se muestra el perfil de potencia en la
carga de corriente directa. Para velocidades del viento
inferiores a 2,7 m/s, la potencia en la carga es 0, dado
que a esas velocidades de viento el aerogenerador no
arranca y, por lo tanto, no produce potencia. Al igual
que las velocidades de viento, la producción de poten-
cia se concentra en horas de la tarde.
Figura 8. Perfil de la potencia en la carga durante una semana.
En la figura 9, se observa la energía producida por el
aerogenerador, la integral de la potencia en el tiempo,
con lo cual se obtiene la energía durante una semana.
Esta energía se consigue integrando la potencia entre-
gada por el generador, la cual está graficada en la fi-
gura 8. En la figura 9, durante los intervalos de tiempo
donde la velocidad del viento es inferior a la velocidad
de arranque del aerogenerador, la energía entregada
a la carga no aumenta, mientras que, en los demás
intervalos, sí lo hace. Al final de la semana, se ha en-
tregado a la carga un total de 250 kW/s, lo que equivale
a 69,44 W/h.
Un aerogenerador de 200 W instalado en el ITM
puede abastecer aproximadamente 70 W/h. Esta
cantidad de energía puede ser usada en iluminación
51
Revista • Mayo de 2013
Figura 9. Energía producida a lo largo de una semana.
con lámparas led de bajo consumo o carga de
baterías.
Un aspecto que se debe destacar del análisis ante-
rior es la posibilidad de evaluar la producción de ener-
gía de un sistema eólico, en un lugar específico, antes
de comprar el sistema. Este método puede ser mejora-
do diseñando un sistema de control para mantener el
voltaje de salida constante y creando un algoritmo de
extracción de máxima potencia, aumentando la ener-
gía producida por el sistema.
Conclusiones
En este artículo, se expone un método para calcular
la energía eléctrica producida por un pequeño aeroge-
nerador en un sitio específico. La metodología requie-
re tener registros de velocidad de viento o, al menos,
una función de distribución parametrizada y validada
para el lugar seleccionado. Adicionalmente, la metodo-
logía precisa de un modelo de un sistema de genera-
ción para calcular la energía producida por el sistema.
La principal ventaja del método consiste en estimar la
energía producida por un sistema antes de su compra
e instalación. El lugar evaluado presentó una densidad
de potencia de 2.4902 W/m2 y el sistema de genera-
ción evaluado puede entregar 70 W/h para un perfil de
viento de la Sede Fraternidad del ITM, latitud 6.245 N y
longitud 75.550 W.
 Método para seleccionar lugares de instalación de pequeños aerogeneradores
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characteristics and wind energy potential based on the Wei-
bull and Rayleigh models in Rwanda. Renewable Energy, 35,
(12), 2874-2880.
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7. Instituto Tecnológico Metropolitano. Datos estación meteoro-
lógica. Extraído el 14 de agosto, 2012, de <http://galeon.com/
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complete transfer function for a wind turbine generator system
by experiments. Power Engineering and Automation Conference
(PEAM), 2011 IEEE, 1, 35-38.
Confiabilidad Soluciones
e Integridad Tecnológicas
• Ingeniería de Confiabilidad • Suministro e Implementación
(RCA, RAM, RIM, LCC, Análisis Weibull, Crow AMSAA) de CMMS y EAM (IBM MAXIMO)
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(Criticidad, Taxonomía, RCM, FMECA, PMO, P&S, y utilización de Software de Gestión de Activos
Paradas de Planta) (IBM MAXIMO, SAP PM, Mincom Ellipse, Oracle EAM)
Estrategia
52
 Tecnologías de sistemas de
recarga para vehículos eléctricos

CARLOS ANDRÉS ÁLVAREZ ÁLVAREZ

Joven investigador I+D+i, CIDET
Ingeniero Electricista de la Universidad de Antioquia. Experiencia en temas de vigilancia tecnológica y
herramientas relacionadas. carlosandres.alvarez@cidet.org.co

EDUIN JAVIER GARCÍA ARBELÁEZ

Profesional senior I+D+i, CIDET
©2013 Thinkstock Photos

Ingeniero Electricista de la Universidad de Antioquia. Más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de

I+D+i para el sector eléctrico colombiano. eduin.garcia@cidet.org.co
 Tecnologías de sistemas de recarga para vehículos eléctricos

Este artículo presenta una descripción de los tipos de sistemas de recarga para
vehículos eléctricos, de acuerdo con el estándar norteamericano y el europeo,
exponiendo aspectos tales como niveles de tensión, niveles de corriente,
protecciones y los respectivos componentes. Además, se realiza una descripción
de los tipos de conectores existentes en el mercado y se exponen las
especificaciones de los diferentes escenarios, residencial, comercial y público.
Posteriormente, se detallan las funciones que deben efectuar las respectivas
estaciones de recarga, implementadas físicamente y por medio de software.
Finalmente, se lleva a cabo una contextualización de los sistemas de recarga
en Colombia, se ilustran las distintas iniciativas que se podrían realizar en el
país, las políticas y su impacto, y se presentan sugerencias para promover
la implementación de los sistemas de recarga en Colombia.

Palabras clave: vehículo eléctrico, sistema de recarga, red de distribución.

This paper presents a description of the types of charging systems for electric vehicles (EV), according to both
American and European standards, explaining topics such as voltage levels, current levels, protections and the
corresponding components. In addition, a description of the connector types available on the market is given,
along with specifications of different scenarios (residential, commercial and public). Furthermore, the functions
to be performed by the respective charging station, whether physically or by software implemented, are shown.
Charging stations systems are finally contextualized in Colombia, illustrating different initiatives that could be
perform in the country, the policies and their impact, and providing suggestions to promote charging systems
implementation in Colombia.

Key words: electric vehicle, charging system, distribution network.

Introducción Diversas líneas de trabajo se han abordado en el

El vehículo eléctrico (VE) como alternativa al ve-
hículo de combustión interna es un tema que en los
últimos años ha acaparado la atención de diferen-
tes sectores, tales como el académico, el industrial
y el gubernamental. El vehículo eléctrico tiene un rol
muy importante en la transformación del transporte,
al mejorar la eficiencia global del sistema energético,
contribuyendo con la protección del medio ambiente,
la conservación de la energía, y reduciendo el consu-
mo de los combustibles fósiles, de tal manera que se
disminuyen las emisiones de gases de efecto inverna-
dero y contaminantes dentro de los centros urbanos.
estudio de los vehículos eléctricos, desde proyectos
de investigación y desarrollo en tecnologías de recar-
ga, baterías y prototipos de vehículos eléctricos, hasta
proyectos para evaluar el impacto que estas tecnolo-
gías tendrán en los actuales sistemas de distribución.
Igualmente, se avanza en la elaboración de normas y
estándares de las distintas tecnologías para la masifi-
cación del vehículo eléctrico.
Una de las líneas de trabajo que se viene desa-
rrollando con mayor fuerza son los sistemas de re-
carga, ya que son fundamentales para la conexión
entre el vehículo eléctrico y las redes eléctricas que

54
©2013 Thinkstock Photos
suministran la energía necesaria para cargar las ba-
terías. Esto ha llevado a que exista mucho interés por
parte de la comunidad científica y empresarial en rea-
lizar investigaciones y estudios sobre las diferentes
tecnologías en esta temática.
Los sistemas de recarga son de gran relevancia
para un óptimo desarrollo y avance hacia la masifica-
ción del vehículo eléctrico, pues se precisa que estos
sistemas suministren energía a los vehículos con alta
eficiencia y seguridad, requisitos indispensables para
su industrialización y comercialización3. Además, es
necesario tener en cuenta algunos aspectos para
una adecuada implementación, tales como la planifi-
cación y operación de la red de distribución, el tipo de
carga, el comportamiento del consumidor y el impac-
to en el sistema eléctrico de potencia.
Los sistemas de recarga son desarrollados a dife-
rentes niveles de tensión y usan distintos tipos de tec-
nología dependiendo del tipo de situación de carga.
55
Revista • Mayo de 2013
Por lo tanto, desde el punto de vista de la estandari-
zación y homologación, se encuentran varias tecnolo-
gías de carga lenta, generalmente asociadas en apli-
caciones domiciliarias, y tecnologías de carga rápida,
utilizadas en vías, parqueaderos públicos y privados,
o estaciones de recarga ubicadas en puntos estraté-
gicos de una ciudad.
1. Tipos de sistemas de recarga actuales
Tomando como referencia los tres niveles de car-
ga definidos por el Electric Power Research Institu-
te (EPRI) y codificados en el National Electric Code
(NEC), se clasifican los diferentes sistemas de recar-
ga descritos a continuación4.
Nivel 1. Sistemas de carga lenta
El nivel 1 usa un voltaje estándar de 120 VAC a una
corriente de 15 amperios (A) (12 A útiles) o 20 A (16 A
útiles), comúnmente se encuentra disponible a nivel
 Tecnologías de sistemas de recarga para vehículos eléctricos
residencial o comercial. Debido a que a este nivel de
voltaje se proveen potencias bajas (máxima de 1,44
kW), los tiempos de carga son prolongados.
Nivel 2. Sistemas de carga semirrápida
Este nivel de carga utiliza una tensión de 240 VAC
monofásica, con una corriente de 40 A y es preferido
principalmente por el sector privado y público. El nivel
de carga semirrápida requiere de un equipo especial,
con lo cual se garantiza un nivel de seguridad alto.
Nivel 3. Sistemas de carga rápida
El nivel de carga rápida es implementado en apli-
caciones comerciales y públicas, y es semejante a
una estación comercial de gasolina. Este tipo de sis-
tema de carga emplea un nivel de tensión de 480 VAC
trifásicos. En la práctica, los equipos de potencias
varían en un rango entre 60 y 150 kW, por lo que la
batería puede llegar al 50% de su carga en un tiempo
aproximado de 10 a 15 minutos.
Al igual que se presenta una estandarización a ni-
vel americano, a nivel europeo también hay una cla-
sificación para los sistemas de recarga de vehículos
eléctricos, expresada por la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC, por su sigla en inglés), como se
muestra a continuación5.
Modo 1 de carga AC. Carga lenta
El vehículo eléctrico se conecta a la red por medio
de un tomacorriente común en baja tensión. Este to-
macorriente tiene una capacidad de 16 A (3,7-11 kW)
a una tensión inferior de 250 VAC monofásica o 480
VAC trifásica. Este modo de carga en algunos países,
como los Estados Unidos, está prohibido por ley debi-
do a razones de seguridad.
Modo 2 de carga AC. Carga lenta
El vehículo eléctrico se conecta a la red de baja
tensión mediante un conector estándar a través de
un cable especial, el cual se compone de pines, y
uno de estos es denominado control piloto, que se
encarga de la comunicación entre el vehículo y la
56
infraestructura de recarga. En este modo, el vehículo
eléctrico se conecta por medio de un dispositivo que
permitirá simular una carga con comunicación con el
punto de recarga. Este modo de carga funciona con
una corriente máxima de 32 A a una tensión de 250
VAC monofásica o 480 VAC trifásica.
Modo 3 de Carga AC. Carga lenta o rápida
Utilizando este modo de carga, se presenta una
comunicación real entre el vehículo eléctrico y la in-
fraestructura de recarga a través de un control piloto.
El vehículo se conecta a la red eléctrica de baja ten-
sión (AC) con un conector específico multipines con
funciones de control y protección, y un tomacorriente
hasta de 70 A/250 VAC monofásico y de 63 A/480 VAC
trifásico, a través de un circuito de uso exclusivo. Las
funciones de protección y control están ubicadas del
lado de la infraestructura fija.
Modo 4 de carga DC. Carga rápida
Este modo de carga es el más avanzado y, en pri-
mera instancia, todos los vehículos eléctricos no ven-
drán adecuados para usar esta recarga. Es un modo
de carga ultrarrápida y funciona mediante corriente
continua (DC, por su sigla en inglés). El vehículo eléc-
trico se conecta a la red de baja tensión a través de
un cargador externo que realiza la conversión AC/DC
en la instalación fija. La capacidad de corriente máxi-
ma que se puede tener es de 400 A (aproximadamen-
te 50-150 kW). Las funciones de control y protección,
así como el punto de recarga, están instaladas del
lado de la infraestructura fija.
Fuente: Jon Asín, M. (2012). Infraestructura de carga rápida para el VE.
Figura 1. Resumen de los cuatro modos de carga según IEC
61851.

2. Infraestructuras de recarga
El desarrollo y la penetración a gran escala de los
vehículos eléctricos requieren de una investigación
e implementación de la infraestructura de recarga
para dichos vehículos, además de modificar y mejo-
rar la infraestructura de la red de distribución exis-
tente, a fin de soportar la carga que estos vehículos
suponen.
Existen diferentes niveles de carga basados en: la
potencia disponible para la recarga, el tiempo de car-
ga, la locación, el costo, el equipo disponible y el efecto
sobre la red eléctrica. Así mismo, con la implementa-
ción de la respectiva infraestructura de recarga, es ne-
cesario considerar algunas temáticas, como lo son: la
planeación de la operación de la red de distribución, la
planeación de la expansión, las políticas de estanda-
rización de las respectivas estaciones y la regulación
necesaria6.
Fuente: Foley, A. M.; Winning, I. J. & Gallachóir, B. P. (2010). State of the art in
electric vehicle charging infrastructure.
Figura 2. Conectores y enchufes para VE.
57
Revista • Mayo de 2013
Los cables de suministro, enchufes, tomacorrien-
tes, conectores del vehículo y protecciones son los
principales componentes del equipamiento de sumi-
nistro para vehículos eléctricos (EVSE, por su sigla en
inglés). Las especificaciones de estos componentes
varían en cada uno de los países dependiendo de la
frecuencia, el voltaje, el tipo de conexión a la red y los
estándares de transmisión.
En la actualidad, existen varios conectores para la
recarga de los vehículos eléctricos. Algunos de los
manufactureros de vehículos eléctricos son Ford, Ge-
neral Motors, Volkswagen, Fiat, Toyota y Mitsubishi,
entre los cuales se acordó, en abril del 2009, un co-
nector estándar, SAE J1772, para la respectiva recar-
ga7,8. La figura 2 muestra algunos conectores y en-
chufes implementados en todo el mundo.
Las infraestructuras de recarga de baterías para ve-
hículos eléctricos se pueden presentar de diferentes
formas y especificaciones técnicas, dependiendo de
la locación en la que se encuentren y de los modos
o niveles de carga para los que fueron diseñadas. Se
pueden encontrar tres escenarios distintos para la re-
carga de vehículos eléctricos: residencial, comercial y
una estación de recarga, la cual es asemejada a una
estación de gasolina común denominada ‘electroline-
ra’9. La instalación de un sistema de recarga residen-
cial en un garaje típicamente consiste en disponer de
un circuito o ramal con dedicación exclusiva, que fun-
cione a 120 VAC, 15 A, conforme con el nivel de carga
1 definido por el EPRI; por otra parte, está el sistema
Fuente: Jon Asín, M. (2012). Infraestructura de carga rápida para el VE.
Figura 3. Infraestructura de recarga para vehículos eléctricos.
 Tecnologías de sistemas de recarga para vehículos eléctricos

de recarga comercial, el cual tiene la característica de Tabla 1. Funciones de la estación de recarga

funcionar a 120, 240 VAC, 40 A, según se requiera, y,
Funciones implementadas
por último, tenemos el sistema de recarga rápida, que por medio físico
tiene como su principal característica el modo de re-
• Enclavamiento del
carga DC, lo cual reduce los tiempos de recarga sus- conector para la recarga
tancialmente, situación que se evidencia en la figura 3. del vehículo eléctrico.
• Conexión y desconexión a
la red eléctrica.
3. Funciones de las estaciones de recarga • Verificación de las
protecciones eléctricas.
En la tabla 1, se exponen algunas de las funciones,
• Punto de conexión
tanto físicas como de software, que deben cumplir eléctrico para la carga del
las estaciones de recarga para un óptimo suministro vehículo.
de la energía10. • Señal luminosa indicando el
estado de la carga del VE.
• Señal de alarma luminosa
4. Recomendaciones para la para la desconexión del
implementación de sistemas de recarga cable.
Funciones implementadas
por medio de software
• Administración de la
carga.
• Identificación de usuario.
• Estimación y cuenta del
tiempo de recarga.
• Estimación y cuenta de
la energía consumida por
cada recarga.
• Envío de datos al centro de
adquisición de datos.
• Módulo de discriminación
horaria.
• Módulo del
almacenamiento de datos.

en el contexto colombiano
Es fundamental realizar pilotos de siste- Las tecnologías de sistemas de recar-
mas de recarga para vehículos eléctri- ga requieren, para su respectiva co-
cos, con el objetivo de observar el mercialización e industrialización,
impacto que supondría la intro- que se implementen políticas
ducción de estos vehículos en públicas, incentivos y benefi-
la red de distribución del sis- cios tributarios para aquellas
tema colombiano, así como empresas que fabriquen,
también el impacto que po- instalen y provean el servicio
dría generar en la sociedad de recarga, y para aquellas
y las oportunidades que se personas que adquieran ve-
podrían derivar. hículos eléctricos. Del mismo
modo, se necesita que se ac-
Se requiere mayor financia- tualice la regulación existente y
ción de proyectos de investigación que se adhieran normas.
y desarrollo por parte del gobierno y de
empresas interesadas que permitan apropiar Las diferentes tecnologías de sistemas de
conocimiento y tecnología en el contexto y reali- recarga para vehículos eléctricos en general
dad colombiana para el desarrollo y la implemen- cuentan con una eficiencia superior al 90%, lo
tación de sistemas de recarga. cual es un indicador de que estos sistemas fun-
cionan de una manera óptima y no se presentan
En la evaluación de las tecnologías, para el demasiadas pérdidas en la transferencia de la
caso colombiano, la tendencia es implementar energía al vehículo eléctrico, por lo tanto, no se
sistemas de recarga con base en los tres niveles considera como una barrera en la introducción
de carga definidos por el EPRI y codificados en el de estos sistemas al mercado. Sin embargo, los
©2013 Thinkstock Photos

NEC, ya que estos niveles de carga manejan ten-
siones similares a las que se utilizan en Colombia.
De hecho, a través de los años, la topología de
la red nacional ha sido diseñada tomando como
ejemplo los estándares norteamericanos.
sistemas de almacenamiento de la energía toda-
vía no se encuentran totalmente desarrollados y
aún constituyen objeto de estudio; en la medi-
da en que los dispositivos de almacenamiento
lleguen a desarrollarse de forma exitosa, podría

58

decirse que la penetración del vehículo eléctrico, así
como de la respectiva infraestructura de recarga, se
daría con mayor facilidad.
El tratado de libre comercio con los Estados Uni-
dos abre una oportunidad para la adquisición de tec-
nología de vehículos eléctricos y, a su vez, de los siste-
mas de recarga, facilitándose la apropiación de estas
tecnologías y, por lo tanto, su masificación.
Las tecnologías en sistemas de recarga fabrica-
das por las empresas Charge Point by Coulomb Te-
chnologies, AeroVironment (AV) y Eaton son las que
posiblemente se introducirían con mayor facilidad en
la topología de la red eléctrica de Colombia, puesto
que cumplen con algunas características de los siste-
mas eléctricos del país, como los niveles de tensión.
Aunque grandes empresas fabricantes de productos
eléctricos y que actualmente operan en Colombia es-
tán incursionando con las tecnologías de sistemas de
recarga, la implementación de dichos sistemas po-
dría facilitarse por intermedio de estas compañías,
adaptándose a los requerimientos del sistema eléc-
trico de potencia.
Conclusiones
Las respectivas infraestructuras de recarga aún se
encuentran en estado de crecimiento o desarrollo, de
manera que, para la introducción de estos sistemas a
Colombia, se necesitará todavía de algunos años. Se
podría decir que, cuando las tecnologías lleguen a su
estado de madurez en los países líderes en la produc-
ción de los sistemas de recarga, podría hablarse de
una posible penetración del vehículo eléctrico en el
contexto colombiano.
La electrificación del transporte se ve a futuro
como una gran oportunidad de mejoramiento en la
movilidad eléctrica de Colombia, debido a la cantidad
59
Revista • Mayo de 2013
de beneficios económicos y medioambientales que
supone el uso de los vehículos eléctricos. Ejemplos
de estos beneficios son la oportunidad para generar
empleo en la investigación y desarrollo, la manufactu-
ra y despliegue de la infraestructura de recarga, y la
oportunidad para reducir la dependencia de los com-
bustibles fósiles.
En la medida en que se desarrollen los diferentes
dispositivos de almacenamiento de la energía para el
vehículo eléctrico, el costo de este disminuirá signifi-
cativamente, debido a que las baterías en la actuali-
dad representan una pieza fundamental y constituyen
aproximadamente una tercera parte del costo del ve-
hículo. Por lo tanto, si se logra reducir el costo de las
baterías, el mercado de ventas de vehículos eléctricos
crecerá considerablemente.
Referencias bibliográficas
1. Díez, A. & Restrepo, M. (2011). Necesidad de un programa
nacional para el desarrollo de un transporte eléctrico en Co-
lombia. Revista CIDET, (4), p. 27.
2. Velandia, E. (2009). Energía eléctrica: alternativa energética
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3. Wang, H. (2010). A novel approach for the layout of electric
vehicle charging station. In Apperceiving Computing and Inte-
lligence Analysis (ICACIA), 2010 International.
4. Morrow, K.; Karner, D. & Francfort, J. (2008). Plug-in hybrid
electric vehicle charging infrastructure review.
5. International Electrotecnichal Comission (2010). Electric vehi-
cle conductive charging system - Part 1: General requirements.
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6. Yilmaz, M. & Krein, P. T. (2012). Review of charging power levels
and infrastructure for plug-in electric and hybrid vehicles.
7. Foley, A. M.; Winning, I. J. & Gallachóir, B. P. (2010). State of
the art in electric vehicle charging infrastructure.
8. EPRI (2011). Transportation electrification a technology
overview.
9. Jon Asín, M. (2012). Infraestructura de carga rápida para el VE.
10. Movele Madrid (2010). Puntos de recarga para vehículos
eléctricos.
 Modelo financiero para la gestión
de la eficiencia energética

JUAN PABLO ROJAS DUQUE RUBÉN DARÍO CRUZ RODRÍGUEZ

Administrador de Empresas y especialista en Finanzas
de la Universidad de los Andes
Magíster en Administración de la Universidad de Boston
juanpablo.rojas@cidet.org.co
Director CIDET Bogotá
©2013 Thinkstock Photos
Ingeniero Electricista y magíster en Potencia Eléctrica
de la Universidad Industrial de Santander (UIS)
Doctor en Ingeniería –Área Energía y Termodinámica–
de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
rubendario.cruz@cidet.org.co
Director I+D+i, CIDET
 Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética

Actualmente, muchas de las iniciativas para mejorar la eficiencia energética

en la industria, que en algunos casos requieren inversiones que comprometen
la liquidez de las empresas en el corto plazo, están asociadas a esquemas en
que se remunera al proveedor del conocimiento y la tecnología necesarios
(Empresa de Servicios Energéticos, ESE) a partir de los ahorros efectivamente
logrados. Ese esquema, aunque conceptualmente coherente, no ha sido exitoso
en nuestro medio, tanto por limitaciones técnicas como por aspectos de
interrelación y cultura. En este trabajo, dando por descontada la solución de
los aspectos técnicos, se propone un modelo financiero que permite remunerar
adecuadamente la contribución de la ESE y solventar los elementos que han
impedido que los empresarios acojan masivamente esquemas de eficiencia
energética.

Palabras clave: eficiencia energética, uso racional de la energía, empresa de servicios energéticos (ESE),
modelo financiero.

Nowadays, many of the initiatives that have been developed to improve energy efficiency in industry,
which require in some cases large investments that could compromise the corporate short term liquidity,
are associated with schemes that compensate the provider of the knowledge and technology required (Energy
Service Company, ESCO) through the money savings generated. This scheme, though conceptually coherent,
has notbeen successful here because of both technical limitations and interaction and culture issues. In this
paper, taking for granted the solution of the technical aspects, a financial model is proposed that allows the
beneficiaries of the energy efficiency programs appropriately compensate the ESCO’s contribution and solve
the issues that have prevented industry of massively embrace energy efficiency schemes.

Key words: energy efficiency, rational use of energy, energy service company (ESCO), financial model.

Glosario bien producir más cantidad consumiendo la mis-

A continuación, se presenta la definición de algu-
nos de los términos utilizados en este trabajo1:
• Ahorro energético: reducción del consumo de
energía mediante la afectación del servicio o uti-
lidad proporcionada, sin alternar la eficiencia
energética.
• Eficiencia energética: relación entre la cantidad
producida de un servicio o utilidad y la cantidad
de energía consumida para proporcionarla. Una
mejora de la eficiencia energética implica producir
la misma cantidad consumiendo menos energía, o
ma energía.
• Energía: magnitud física que expresa la capaci-
dad de un cuerpo o sistema para realizar traba-
jo o producir calor. Se mide en julios (J), esto es,
vatio-segundos (Ws). Aunque no es una unidad
del sistema internacional de unidades (SI), para
la energía eléctrica se utiliza otra unidad, el kWh
(kilovatio-hora), siendo este equivalente a 3,6 MJ.
• Energía final: energía suministrada al consumi-
dor para ser convertida en energía útil.
• Energía primaria: energía que no ha sufrido nin-
gún tipo de conversión.
• Cambio climático: variación de la temperatura

62

promedio de la atmósfera terrestre como resultado
de un desequilibrio en el balance energético de la
radiación recibida, absorbida y devuelta al espacio
por la Tierra.
• Desarrollo sostenible: evolución progresiva de
una economía que asegura las necesidades del
presente sin comprometer la capacidad de las fu-
turas generaciones para enfrentarse a sus propias
necesidades.
• Seguridad del suministro: disponibilidad de una
oferta adecuada de energía a precios razonables.
Introducción
Las empresas de servicios energéticos (ESE) son
las entidades con las capacidades para desarrollar,
instalar y gestionar la financiación de proyectos for-
mulados para mejorar la eficiencia energética y los
costos asociados de mantenimiento de una instala-
ción durante un período de tiempo determinado. Una
ESE normalmente actúa como un desarrollador de
proyectos para un rango amplio de tareas y asume el
riesgo técnico y de desempeño asociado con el pro-
yecto. Típicamente ofrecen los siguientes servicios2:
• Desarrollan, diseñan y gestionan la financiación de
proyectos de eficiencia energética.
• Instalan y mantienen los equipos eficientes ener-
géticamente requeridos.
• Miden, monitorean y verifican los ahorros de ener-
gía del proyecto.
• Asumen el riesgo de que el proyecto logrará los
ahorros de energía establecidos.
El objetivo fundamental de las ESE es la imple-
mentación de medidas para la mejora de la eficiencia
energética y son remuneradas a partir de los ahorros
(resultados obtenidos). Este esquema tiene como pro-
pósito que los consumidores de energía continúen en-
focando sus recursos a su actividad principal, mien-
tras que las ESE se encargan de la modernización de
los equipos e instalaciones, mediante la integración
de proyectos con ahorros energéticos y económicos
garantizados. La figura central para el desarrollo de
estos proyectos es el contrato de desempeño o con-
trato de rendimiento energético (CRE), que especifica
las condiciones en las que se desarrollará el proyecto,
63
Revista • Mayo de 2013
con el objetivo de brindar certidumbre a ambas par-
tes1. Este esquema, aunque conceptualmente cohe-
rente, no ha sido exitoso en nuestro medio, por:
• La dificultad para discriminar en la práctica el
efecto de la gestión de la ESE de las variaciones
en el consumo por aspectos operacionales. Esto
requiere que no solo sea necesario invertir en
equipos y sistemas eficientes para lograr el ahorro
energético en el proceso productivo (iluminación,
calefacción, refrigeración, motores, variadores de
velocidad, sistemas centralizados de gestión ener-
gética), sino para medirlo y, especialmente, para
discriminarlo del cambio en el consumo por deci-
siones operativas, inversión que algunas empre-
sas no reconocen o consideran que encarece el
proyecto.
• La verificación del ahorro requiere un conocimien-
to técnico más allá de las capacidades de la mayor
parte de las empresas beneficiarias (en algunos
casos, estas no pueden hacer más que aceptar los
reportes de la ESE), por lo que muchos empresa-
rios prefieren una verificación independiente. Por
otra parte, existe la tendencia en los empresarios
a considerar excesivo el que la ESE sea compensa-
da de forma proporcional al ahorro logrado (ya sea
porque este es considerado como propio una vez
alcanzado, o porque el empresario estima que el
riesgo asumido por la ESE fue bajo y, por lo tanto,
la compensación o prima de riesgo exagerada). En
pocas palabras, algunos empresarios consideran
que los realmente beneficiados con los proyectos
de eficiencia energética son las ESE más que la
empresas mismas e, incluso, prefieren esquemas
donde la ESE sea una entidad sin ánimo de lucro.
• Muchas de las ESE con el conocimiento técnico
requerido no tienen la capacidad financiera para
cubrir las inversiones necesarias a fin de lograr
los ahorros energéticos, ni tampoco para asumir
la infraestructura para medir y, especialmente,
discriminar los ahorros, siendo esta última, por
las razones anteriormente expuestas, muy difí-
cil de trasladar o ser reconocida por la empresa
beneficiaria. En algunos casos, en más fácil para
el empresario que para la misma ESE acceder en
 Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética
el mercado financiero a los recursos que se pre-
cisan para un proyecto de eficiencia energética,
por lo que algunos empresarios prefieren que la
ESE se dedique fundamentalmente a proporcio-
nar el conocimiento y a especificar la tecnología
necesaria que a asumir las inversiones en un es-
quema que también podría asumir la empresa, en
muchos casos, en mejores condiciones y con más
facilidades, aunque sacrificando capacidad de
endeudamiento.
• Carencia de un esquema regulado de gestión de la
demanda, que proporcione incentivos adicionales
a los empresarios, además de la reducción de los
costos de la energía en el futuro, que promocione
el desarrollo de ESE y permita cubrir las inversio-
nes iniciales.
En este artículo, se expone un esquema que pre-
tende lograr la inversión necesaria para desarrollar
proyectos de eficiencia energética en la industria,
asegurando una adecuada remuneración para to-
dos los involucrados y consiguiendo la disposición
de los empresarios con un modelo que demuestre,
de forma más simple e intuitiva, el cierre financiero
de los proyectos a su favor. Este artículo incluye un
breve repaso de los retos actuales con relación a la
eficiencia energética (sección 1) para continuar con
las consideraciones de diseño y la especificación del
modelo que se propone en este trabajo (secciones 2
y 3). Luego, se da la caracterización de los actores
involucrados en el modelo (sección 4), además de la
especificación del proceso de implantación de este
(sección 5). Finalmente, se brindan las principales
conclusiones alcanzadas durante la estructuración
del modelo propuesto.
1. Retos en la gestión de la
eficiencia energética
El cambio climático es una problemática global
que involucra a todos los sectores y sociedades, por
lo que, en la actualidad, la tendencia global se en-
camina hacia el desarrollo de tecnologías limpias y
la promoción de la eficiencia energética en el trans-
porte, la construcción y la industria/manufactura, de
64
manera que se logre una disminución significativa de
las emisiones a nivel global3.
Debido al crecimiento económico, fundamental-
mente en países en desarrollo, para el año 2050, se
espera un incremento sustancial en los volúmenes de
producción en el sector industrial y manufacturero, lo
que se verá reflejado en un aumento en el consumo
energético del sector, manteniendo la orientación a
la electricidad y los biocombustibles. Por lo anterior,
se espera una mejora en la eficiencia energética en
el consumo, y, para ello, se deberá continuar invir-
tiendo, quizá con mayor decisión, en investigación y
desarrollo, además de llevar a la práctica, con meca-
nismos e incentivos más efectivos, las políticas plan-
teadas para incentivar la incorporación de las tecno-
logías más eficientes disponibles a las instalaciones
existentes del lado de la demanda.
El desarrollo de nuevas tecnologías o la aplicación
de las ya existentes a los procesos productivos, bajo
el enfoque de la eficiencia energética, debe fijar el ob-
jetivo de reducir los consumos específicos, térmicos
y eléctricos, hasta sus mínimos técnicos. Este objeti-
vo se está alcanzando, entre otros factores, mediante
el aumento del rendimiento en la combustión; la re-
ducción de las pérdidas en los sistemas productivos,
la reutilización de los calores residuales; la utilización
de nuevos catalizadores, tanto a nivel de combustión
como en reacciones químicas; el uso de materias pri-
mas cuya transformación requiera menos consumo
de energía; el ajuste de la curva demanda-consumo;
la utilización de nuevos dispositivos eléctricos que
disminuyan el consumo de energía activa-reactiva,
etc.4 (ver figura 1).
Figura 1. Eficiencia energética en la industria.

Para la consecución de los objetivos de ahorro y
eficiencia energética que permitan alimentar la de-
manda interna del país y aumentar el potencial de
exportación de energía, además de conocimiento,
tecnología, formación de talento humano, regla-
mentos y medios de información, concienciación,
educación e incentivación del usuario final, se re-
quiere una continua revisión del cumplimiento de la
eficacia y cumplimiento de los mecanismos e ins-
trumentos existentes, donde el cuello de botella no
ha estado, a pesar de la percepción general, en la
disponibilidad de conocimiento y tecnología, sino en
el desarrollo de modelos de negocio novedosos que
resuelvan los problemas de liquidez y capacidad de
inversión inicial del empresariado y la medición y ve-
rificación de los ahorros.
2. Consideraciones
para el diseño del modelo
En los últimos años, los temas asociados a la efi-
ciencia energética (EE) han sido protagonistas en la
investigación tanto en la academia como a nivel in-
dustrial, por lo que el conocimiento en este sentido ha
alcanzado niveles avanzados, a pesar de los retos aún
vigentes. Por esto, los expertos en estas áreas cuen-
tan, en la actualidad, con el conocimiento necesario
para lograr ahorros energéticos significativos en la
Figura 2. Modelos de gestión de ESE1,5.
65
Revista • Mayo de 2013
industria. Así mismo, también están las opciones tec-
nológicas requeridas para lograr estos ahorros, pro-
badas en la práctica, que se han establecido por sus
resultados y su adaptabilidad.
En lo que se refiere a la financiación de las ESE, los
principales actores que pueden estar implicados son
la empresa instaladora, el banco (que puede finan-
ciar la renovación de las instalaciones), una empresa
aseguradora (que puede asumir parte del riesgo) y la
propia ESE1. Para la gestión de la eficiencia, las ESE
han utilizado diversos modelos financieros como los
que se presentan en la figura 2.
Además del conocimiento de los expertos y la dis-
ponibilidad de tecnologías, un tercer aspecto muy
importante para que un programa de eficiencia
energética sea exitoso en la práctica cotidiana es la
disposición de los empresarios como beneficiarios o
clientes (dueños o responsables de los procesos que
utilizan la energía como insumo) para involucrarse
decididamente, y esta disposición existirá siempre y
cuando las cuentas del programa de eficiencia ener-
gética, en términos financieros, sean claras y de-
muestren, sin mayores complejidades o esquemas
muy elaborados, un cierre financiero a su favor. En
el momento actual, se observa la ausencia de entida-
des financiadoras y aseguradoras de riesgo, típicas
de otros mercados ya desarrollados.
 Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética
Para aportar con respecto a este último punto, esto
es, lograr la disposición de los empresarios, en este
documento, se propone un modelo financiero dise-
ñado para facilitar la incorporación ágil de esquemas
de eficiencia energética, ajustable de acuerdo con las
características de las empresas beneficiarias y que
considera las complejidades de la industria.
El modelo desarrollado ha sido formulado consi-
derando como principio básico el incorporar los in-
tereses de todos los involucrados en un proyecto de
eficiencia energética, pero racionalizando los benefi-
cios que cada uno obtiene según su aporte y contri-
bución. De igual forma, el modelo ha sido planteado
de modo que sea flexible y se pueda adaptar a es-
quemas con diferente tipo de actores involucrados,
cada uno con una función especializada, siendo esta
última una de las características más relevantes del
modelo propuesto.
3. Modelo financiero propuesto
A partir de las consideraciones de diseño y del plan-
teamiento de que cada uno de los actores involucra-
dos debe jugar un rol específico, especializado e inde-
pendiente para el éxito de una iniciativa de eficiencia
energética, se considera como premisa fundamental
que el esfuerzo de apalancamiento financiero no debe-
ría provenir ni ser gestionado por parte de las empre-
sas beneficiarias, así como tampoco de las ESE (inclu-
yendo en estas a los expertos en eficiencia energética
y a los proveedores de tecnología). Desde el análisis
de los inconvenientes de diversas experiencias de efi-
ciencia energética en el país, se ha concluido en este
trabajo que este esfuerzo de financiamiento debe pro-
venir de terceras fuentes que serán vinculadas bajo
la modalidad project finance, empleando un esquema
fiduciario estructurado denominado patrimonio autó-
nomo, el cual se constituirá en una fiduciaria de reco-
nocimiento nacional, cumpliendo con todos los requi-
sitos legales para tal fin.
Dado que cada solución que se implemente en
este escenario es completamente diferente de las
demás, cada caso necesita de una debida diligencia
que definirá la estrategia específica y la cantidad de
recursos tecnológicos y financieros requeridos, pero
66
con una estructura financiera estándar plenamente
resuelta que facilite su implementación. Se contaría
entonces con un esquema que permitiría la consoli-
dación de distintas metodologías y tecnologías de efi-
ciencia energética.
El esquema propuesto considera un fideicomiso
maestro, el cual estaría alimentado con recursos de
inversionistas con afinidad con estos temas y con
apetito por este tipo de inversiones. A su vez, dentro
del mismo fideicomiso maestro, existirán fideicomi-
sos accesorios, que, si bien se adaptarían a las espe-
cificaciones de cada empresa beneficiaria, gozarían
de independencia jurídica, permitiendo la estandari-
zación y la dinámica operativa necesaria para cada
uno de ellos en sus procesos de administración, ga-
rantías y pagos (figura 3).
Fideicomiso
Maestro -
Eficiencia
Energética -
Patrimonio
Autónomo Uno
(Universidad)
Patrimonio
Autónomo Dos
(Empresa)
Patrimonio
Autónomo Tres
(Fábrica)
Patrimonio
Autónomo
Cuatro (Centro
comercial)
Figura 3. Estructura del esquema fiduciario.
Para el modelo propuesto, se deben tener presen-
tes todos los requerimientos legales establecidos por
la Superintendencia Financiera para estos efectos, así
como los requerimientos técnicos y de mercado de po-
tenciales financiadores especializados en el sector.
4. Caracterización de los
actores involucrados
En los procesos de eficiencia energética, se han
observado típicamente proveedores de diferente
naturaleza1:
• Empresas de mantenimiento.
• Empresas de instalaciones eléctricas.
• Empresas de servicios públicos (electricidad y/o
gas).
• Empresas consultoras.
Sin embargo, este conjunto de actores es in-
suficiente dada la complejidad de la gestión de la

eficiencia energética. A continuación, se lista y carac-
teriza cada uno de los involucrados en el modelo que
se ha desarrollado en este artículo:
1)
Fiduciaria: quien administra
autónomo.
2) Experto en eficiencia energética (ESE): quien de-
fine el mejor modelo de operación de eficiencia
energética y viabiliza la solución técnica que será
implementada (ESE).
3) Proveedores/instaladores: proveedores de tecnolo-
gía, software, equipos y demás elementos necesa-
rios para lograr el éxito del programa de eficiencia
energética que va a ser implementado.
4) Auditor energético (articulador/operador técnico):
además de vigilar los resultados de la solución im-
plementada para conseguir la meta de eficiencia
energética, en este modelo, este actor es quien fa-
cilita la integración de los distintos intereses para
que se constituya el patrimonio autónomo. Debe
validar la reducción de los consumos energéticos,
para que se mantengan por debajo o, a lo sumo,
iguales a la meta definida. También, debe vigilar
que existan alternativas de auxilios o beneficios en
el mercado, que incentiven la aplicación de este
tipo de soluciones, a las cuales el patrimonio au-
tónomo o la entidad beneficiaria tengan derecho
a aplicar. Debe contar con una metodología, acep-
tada por las partes involucradas, para la medición
y verificación de los ahorros*. En este punto, es
esencial tener presente que, como cada empre-
sa beneficiaria necesita un modelo de eficiencia
energética particular (por su tamaño, tipo de in-
dustria, equipos utilizados, hábitos de consumo
energéticos, tecnología requerida, y, en los mis-
mos empleados, su disposición y apertura mental
al cambio, etc.). Además del instrumento de me-
dición y verificación de los ahorros, es necesario
tener un instrumento financiero que sirva como
Existen ya un número importante de metodologías de medición y verificación desarrolladas por diferentes organismos, siendo la más conocida el Protocolo Internacional
*
de Medición y Verificación (International Performance Measurement & Verification Protocol, IPMVP5), creado en octubre del 2000, bajo el auspicio de la Oficina de Eficiencia
Energética y Energías Renovables del Departamento de Energía de los Estados Unidos. Sin embargo, y en vista de la gran diversidad de características de las empresas, las
tecnologías y su uso, es necesario diseñar especificaciones de medición y verificación adecuadas para cada caso. La medición y verificación de los ahorros energéticos es
una actividad de gran trascendencia en el desarrollo de los proyectos y puede representar una fracción importante de los costos del proyecto1.
Revista • Mayo de 2013
validador de la recuperación de la inversión. Es de-
cir que, a través de un modelo de project finance,
se deben determinar todos los inputs financieros
que el modelo proporciona, tanto a su inicio como
el patrimonio en el transcurso definido de la vida del proyecto,
así como todas las inversiones y gastos necesarios
que el modelo demande. De esta forma, se deter-
mina cuándo hace cierre financiero cada proyecto
en particular y qué esperar, en términos financie-
ros, como su tasa interna de retorno (TIR), su va-
lor presente neto (VPN) y su tiempo estimado de
recuperación.
Realizar la validación financiera descrita ayudaría a
entender, en el caso específico en que un proyec-
to no haga cierre financiero en un plazo razonable
según unos estándares establecidos previamente
y lo suficientemente atractivos para un inversionis-
ta, cuál sería el tiempo y los recursos atrapados
adicionales requeridos por el proyecto para lograr
su cierre financiero. Estos plazos y estos recursos
adicionales se discriminarían como la ‘inversión
social’ requerida por el proyecto. A partir de aquí,
se desprendería, entonces, una matriz de prioriza-
ción de inversión social por proyecto que ayude a
definir las iniciativas según los recursos por inver-
tir utilizando este mecanismo versus el beneficio
social obtenido.
5) Entidad beneficiaria (cliente): organización o enti-
dad a quien se le implementará la solución y la ad-
ministración de su consumo energético.
6) Inversionistas: quienes proveen los recursos. En
este rol, se incluye no solo a los inversionistas in-
teresados y que entiendan del riesgo, sino también
a los préstamos que sean necesarios para apalan-
car el modelo; también considera los recursos (ex-
cedentes) que la misma empresa tenga para este
fin, que no quiere que cuenten por la parte opera-
tiva del negocio y que estén únicamente relaciona-
dos a esta acción concreta.
67
 Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética
7) Agente de recaudo: proveedores de la entidad be-
neficiaria que prestan el servicio de recaudo de
sus facturas en forma masiva.
8) Incentivos: en este ítem, se hace referencia a todo
tipo de incentivos existentes antes y después de
haberse implementado el plan de eficiencia ener-
gética. Pueden ser incentivos nacionales como in-
ternacionales a los cuales tenga derecho la entidad
beneficiaria o el patrimonio autónomo por estar
implementando el plan de eficiencia energética.
9) Ahorros: dinero resultante de la reducción de los
costos de energía eléctrica al mejorar la relación
entre la cantidad producida de un servicio o una
utilidad y la cantidad de energía consumida para
producirla. En general6:
Consumo energía base-consumo
Ahorros
= posintervención±ajustes por
de anergía
condiciones de operación
(1)
Cada proyecto que va a ser implementado parte
de la premisa básica económica de que tendrá cie-
rre financiero, el cual provendrá del ahorro obtenido
por la entidad beneficiaria al aplicar la metodología
recomendada por el experto en eficiencia energéti-
ca (ESE) contratado. Queda claro, entonces, que en
cada modelo que va a ser implementado ha de anali-
zarse individualmente su viabilidad financiera, la cual
estará basada en la inversión total necesitada para
Figura 4. Modelo financiero propuesto.
68
conseguir la eficiencia energética no solo al inicio de
este, sino también a lo largo de la vida del proyecto, la
cual se contrastará con los ahorros obtenidos. Como
inversión inicial, se considerarán los gastos genera-
dos por el asesoramiento del experto en eficiencia
energética (ESE), así como los gastos incurridos en
la incorporación de nuevas tecnologías dentro de la
entidad beneficiaria, al igual que capacitaciones y di-
vulgación de información en la entidad.
El modelo financiero propuesto gráficamente se
podría visualizar como se ilustra en la figura 4.
5. Implantación del modelo
El proceso requerido para obtener la implantación
del modelo está dividido en tres fases: estructura-
ción, consolidación y operación.
5.1. Fase de estructuración
Esta primera fase implica el primer gran aporte por
parte del auditor del proceso actuando como articu-
lador, quien deberá socializar el modelo y hacer que
todos los interesados converjan en el patrimonio au-
tónomo. El principal entregable de esta fase es lograr
el ajuste de la definición de los roles de cada partici-
pante, para que queden plasmados en documentos
jurídicos y firmados en contratos, los cuales serán
custodiados en el mismo patrimonio establecido. En
estos deberán estar claramente definidos los com-
promisos de cada quien, sus alcances y sus benefi-
cios, así como las reglas de juego del modelo finan-
ciero. En ese sentido, en esta fase, se deben cumplir
las siguientes etapas:
1) Perfeccionamiento de un contrato entre el patrimo-
nio autónomo y la entidad beneficiaria. Este con-
trato formaliza la prestación del servicio de eficien-
cia energética y garantiza la entrada de recursos
económicos provenientes de la entidad beneficia-
ria fruto de la disminución de sus costos de opera-
ción. También hace que el patrimonio autónomo se
vuelva una garantía fuente de pago, haciendo que
en el sistema financiero se tenga una mejor acep-
tación de riesgo por parte de los inversionistas y/o
entidades bancarias.

2) Perfeccionamiento de un contrato entre el experto
en eficiencia energética y el patrimonio autónomo,
en el cual el experto se compromete en diseñar el
plan de eficiencia energética más adecuado de
acuerdo con su conocimiento y que mejor enca-
je a la entidad beneficiaria conforme con el diag-
nóstico realizado. En este deberán quedar claros
los tiempos requeridos en todas las etapas de la
intervención, exploratoria y de debida diligencia,
así como las de implementación. De igual modo,
deberá estar precisada la forma de hacerle segui-
miento al plan implementado para su monitoreo
diario, semanal, mensual y anual. En contrapresta-
ción, se le pagará al experto en eficiencia energé-
tica de dos formas, un pago básico por el servicio
de asesoría prestado y un pago mensual contra los
resultados obtenidos. Los porcentajes del básico y
al éxito quedan por definirse en la negociación que
se lleve a cabo con el experto.
3) Perfeccionamiento de diferentes contratos entre
los distintos proveedores que el modelo necesite
para su implementación, administración, gerencia
y seguimiento.
4) Un contrato con el operador técnico (articulador/
auditor), en el cual se define su rol de interventor.
Este operador técnico será quien valide la imple-
mentación y uso del plan definido. Es quien ade-
más llamará a la entidad beneficiada a que se en-
caje dentro de la senda acordada por el modelo
de eficiencia energética definido, y es quien diri-
mirá inconvenientes técnicos que se lleguen a pre-
sentar. Su principal rol es el de velar e informar al
patrimonio autónomo y a sus interesados sobre la
correcta utilización del modelo y de su implemen-
tación, así como de su uso y su resultado.
5) Contratos con los distintos inversionistas. Estos
contratos serán circunscritos a un modelo están-
dar de inversión y/o financiación, con plazos y tasas
claras, lo cual ayudará al inversionista a determi-
nar su rentabilidad definida por un riesgo asocia-
do. Es de resaltar que la gran contribución de cada
uno de los integrantes del modelo, la del articula-
dor, la del experto en eficiencia energética, la del
operador técnico, todos coordinados a través del
69
Revista • Mayo de 2013
patrimonio autónomo, es ayudar al inversionista no
solo a entender los riesgos asociados, sino a con-
tribuir a su correspondiente mitigación y adminis-
tración, ya que cada uno de ellos actúa por separa-
do y con una metodología de fácil seguimiento.
5.2. Fase de consolidación
Esta fase considera la puesta en marcha del mo-
delo, ya la operación del modelo se considera en la
siguiente. Las etapas de esta fase serían las siguien-
tes (el orden en que aparecen no necesariamente es
el orden cronológico en que ellas se deban ejecutar,
puede haber simultaneidad y esto hay que saberlo
administrar):
1) Se identifica el interés de la empresa interesada y
se adquiere el compromiso por parte de ella como
entidad beneficiada, según el modelo.
2) El patrimonio autónomo visualiza y adelanta ges-
tiones con el experto en eficiencia energética
para que haga una propuesta de modelo para ser
implementado.
3) Los inversionistas hacen su aporte al patrimonio
autónomo.
4) Se cierra el contrato con el experto en eficiencia
energética.
5) Se solicita a los proveedores los pedidos suficien-
tes identificando las cantidades de acuerdo con el
modelo del experto en eficiencia energética.
6) Se instala la tecnología y los equipos solicitados.
7) Se hace cierre contractual con el operador técnico
(articulador auditor) y se fijan condiciones de su
gestión.
Figura 5. Etapas de implantación del modelo.
 Modelo financiero para la gestión de la eficiencia energética
En la figura 5, se resumen las etapas de las fases 1
y 2 en un solo cuadro. La etapas de la fase de opera-
ción se describen en la siguiente sección.
5.3. Fase de operación
A continuación, se describen las principales activi-
dades desarrolladas por cada uno de los actores in-
volucrados en este modelo durante la operación del
esquema de eficiencia energética.
1) El patrimonio autónomo hace el recaudo, el cual
será una cuota definida y que será cubierta por la
empresa todos los meses.
2) El operador técnico (articulador/auditor) hace su
labor de seguimiento y de auditoría y control según
lo estipulado por el experto en eficiencia energéti-
ca. A su vez, hará su mejor gestión de vigilar los be-
neficios colaterales existentes en el mercado por
estar aplicando estas prácticas de eficiencia ener-
gética y su posible aplicabilidad en el caso especí-
fico. Cada caso, antes de aplicar, llevará su análisis
de viabilidad económica, con sus costos asociados
y con los responsables de su ejecución.
3) El patrimonio autónomo atiende gastos adquiridos
por el fideicomiso.
4) El patrimonio autónomo atiende gastos financie-
ros de los inversionistas.
5) El resultado final, si hay utilidad, se revierte a la enti-
dad beneficiaria; de no haber un beneficio, la entidad
beneficiaria inmediatamente incurrirá con el faltan-
te, ya que no se revertiría nada a su favor; inmediata-
mente, deberá corregir su actuación para encajarse
según el plan y la senda de eficiencia definida.
Conclusiones
Uno de los problemas que se han detectado para
el desarrollo de empresas de servicios energéticos
(ESE) es la inexistencia de regulación, normatividad y
acreditación de estas y de los servicios que ofrecen,
lo cual hace que pasen por servicios energéticos al-
gunos productos que no llevan necesariamente aso-
ciada la mejora de la eficiencia energética.
En este trabajo, se propuso un esquema para tra-
tar de sortear las barreras legales y administrativas
70
que ha tenido la actividad de la gestión de la eficien-
cia energética de terceros, además de intentar atraer
fondos de inversión que eventualmente se especiali-
cen en este tipo de negocios. En, entonces, un mode-
lo financiero que considera e involucra los intereses
y alcances de cada interesado, premiando y tasando
sus reconocimientos, según sus aportes y contribu-
ciones a la implementación y desarrollo de este. En-
tre las características más relevantes del modelo pro-
puesto, se pueden mencionar:
• Permite la implementación en serie de los modelos
de eficiencia energética.
• Independiza y permite visualizar en forma separa-
da, dentro de las empresas beneficiarias, el mode-
lo de gestión de eficiencia energética implementa-
do, contrastándolo con las inversiones requeridas
y con los logros económicos obtenidos.
• Genera bajo riesgo en la implementación y ejecu-
ción, puesto que, en términos simples, consiste
en la incorporación de modelos de gestión desa-
rrollados por expertos en eficiencia energética,
con tecnologías probadas e implementadas por
la industria en los últimos años, y con un estric-
to seguimiento al cumplimiento de los objetivos
planteados.
• Lleva a la confluencia de un equipo altamente ex-
perimentado y probado en cada uno de los roles
involucrados en el modelo.
• Produce una ganancia de alto valor para la entidad
beneficiada, en cuanto obtiene inmediatamente
beneficios económicos con una baja o nula inver-
sión. El modelo trae resueltas las fuentes de finan-
ciación requeridas. Al final, se genera un alto im-
pacto en el valor de su acción.
Referencias bibliográficas
1. Club Español de la Energía (2010). Conceptos de ahorro y efi-
ciencia energética: evolución y oportunidades. Madrid: Institu-
to Español de la Energía, 326 p.
2. National Association of Energy Service Companies (2011).
What is an ESCO? Extraído el 21 de mayo, 2013, de <http://
www.naesco.org/resources/esco.htm>.
3. World Business Council for Sustainable Development
(2004). Facts and trends to 2050: energy and climate change.
Extraído de <http://www.wbcsd.org/DocRoot/xxSdHD-
lXwf1J2J3ql0I6/Basic-Facts-Trends-2050.pdf>.

4. Club Español de la Energía (2009). Primer análisis del estado
de la innovación en el área de las tecnologías energéticas en
España. Madrid: Instituto Español de la Energía, 117 p.
5. Bertoldi, P. & Rezessy, S. Energy service companies in Euro-
pe. Status report 2005. Institute for Environment and Sus-
tainability, Joint Research Centre, European Commission.
Extraído de <http://re.jrc.ec.europa.eu/energyefficiency/pdf/
ESCO%20report%20final%20revised%20v2.pdf>.
6. U.S. Department of Energy (2002). International performance
measurement & verification protocol: concepts and options for
determining energy and water savings. DOE/GO-102002-1554.
Extraído de <www.nrel.gov/docs/fy02osti/31505.pdf>.
Reseña autores
Juan Pablo Rojas Duque
Nació en Villavicencio (Colombia), en 1969. Es
Administrador de Empresas y especialista en Finan-
zas de la Universidad de los Andes, y magíster en
Administración (Área Innovación y Tecnología) de
la Universidad de Boston. También cursó estudios
de Administración y Gerencia en la Universidad de
Harvard. Cuenta con 13 años de experiencia en ban-
ca y estructuración de soluciones financieras cor-
porativas relacionadas con deuda, capital, gestión
de efectivo, financiamiento de proyectos, fusiones
y adquisiciones, ofertas de club deals, préstamos
sindicados, entre otros. También, tiene cinco años
de experiencia en el sector eléctrico; cuatro como
vicepresidente comercial de una empresa de base
tecnológica en el Área de Infraestructura de Medi-
ción Avanzada. Actualmente, es el director de la ofi-
cina en Bogotá de la Corporación Centro de Investi-
gación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
(CIDET).
71
Revista • Mayo de 2013
Rubén Darío Cruz Rodríguez
Nació en Bucaramanga (Colombia), en 1972. Es In-
geniero Electricista y magíster en Potencia Eléctrica
de la Universidad Industrial de Santander (UIS). Re-
cibió el título de doctor en Ingeniería, Área Energía y
Termodinámica, por parte de la Universidad Pontificia
Bolivariana (UPB) en el 2004. Sus estudios doctorales
fueron patrocinados por Interconexión Eléctrica S.A.
ESP (ISA). Realizó su pasantía doctoral en the Univer-
sity of Texas at Austin (2002) trabajando junto con el
equipo del profesor Ross Baldick en el Área de Pla-
neación de la Expansión de la Red de Transmisión.
Además de su participación en el equipo Desarro-
llo y Optimización de la Red en la gerencia del Servi-
cio de Transporte de Energía de ISA (2000-2004), su
trayectoria profesional incluye a Ecopetrol (1995, 1997-
1998), las Unidades Tecnológicas de Santander (1997)
y la UIS (1997, 1999-2000, 2004-2012), donde estuvo
a cargo por seis años de la dirección de la Escuela
de Ingenierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomu-
nicaciones (E3T). Actualmente, se desempeña como
director de Investigación, Desarrollo e Innovación
(I+D+i) de la Corporación Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET).
Su experiencia profesional, investigativa y docen-
te se ha centrado en la planeación de la expansión,
gestión, operación, monitorización y regulación de
mercados de energía, la aplicación de modelos de
gestión de mejores prácticas y el desarrollo de mode-
los de vigilancia tecnológica, gestión tecnológica y de
innovación para el sector eléctrico.
 Propuesta para un programa
de uso racional y eficiente de la
energía aplicable al sector
industrial colombiano

CARLOS ALBERTO CÁRDENAS AGUDELO

Ingeniero Electricista
Especialista en Gerencia de Mantenimiento
Líder de Certificación de Sistemas de Gestión
©2013 Thinkstock Photos
 Propuesta para un programa de uso racional y eficiente de la energía
aplicable al sector industrial colombiano

C
olombia es un país con una gran
cantidad de recursos energéti-
cos; sin embargo, consciente del
impacto ambiental que produce
su utilización y, en especial, para asegu-
rar el abastecimiento energético pleno y
oportuno de la nación, la competitividad
de la economía colombiana, la protección
al consumidor y la promoción del uso de
energías no convencionales de manera
sostenible con el medio ambiente y los
recursos naturales, se expidió, en el año
2011, la Ley 697 o Ley URE, orientada a la
creación del programa de uso racional y
eficiente de la energía y demás formas de
energías no convencionales (Proure), que
actúa en el ámbito y bajo la coordinación
del Ministerio de Minas y Energía, y cuyo
objeto es aplicar gradualmente programas
para que toda la cadena energética esté
cumpliendo permanentemente con los ni-
veles mínimos de eficiencia energética.

Además, define las competencias y

Fotografía tomada de la internet.

deberes de varios actores, que incluyen
la obligación de las empresas de servi-
cios públicos de promover el uso racional
de energía por parte de sus clientes, la
creación de programas de investigación,
educación y divulgación, así como el es-
tablecimiento de incentivos por parte del Figura 1. Mapa de las regiones naturales de Colombia.
gobierno. Pero, infortunadamente, esta
Ley no refleja algunas de las propuestas
originales más amplias, como, por ejemplo, la crea- La búsqueda de un avance significativo en el tema
ción de una entidad promotora del uso racional de del uso racional y eficiente de la energía, elemento
la energía y su financiación, la conformación de un imprescindible para la reducción de los costos de
fondo de eficiencia energética y la introducción de producción de la mayor parte de las empresas del
estímulos tributarios. país, se debe lograr por dos vías: la primera está en-
focada en el control de la eficiencia de los equipos
Lo ideal es promover la eficiencia energética como y procesos, con el fin de encontrar las condiciones
primera prioridad en una cartera de fuentes de ener- de operación más eficientes desde el punto de vis-
gía económica y ambientalmente sostenible, y alentar ta energético. Esta es la más comúnmente impul-
tanto a los industriales como a los funcionarios públi- sada, mientras que la otra vía es la implementación
cos a pensar, en primer lugar, en la eficiencia energé- de sistemas de gestión energética (energy manage-
tica cuando se están haciendo adquisiciones de re- ment system), que permitirían administrar la energía
cursos energéticos o formulando opciones de política como un recurso más de las empresas, con un enfo-
energética. que sistémico y administrativo.

74

En la implementación de esta última estrategia, se
deben realizar unos procedimientos de análisis cuali-
tativo y cuantitativo que permitan evaluar la eficiencia
con que la empresa administra y usa todos los tipos de
energía requeridos en su proceso productivo.
Los procedimientos de análisis cualitativo sirven
para conocer las debilidades del sistema de admi-
nistración energética que posee la organización, en-
tendiéndose por este los procedimientos y procesos
relacionados con la planificación, compra, almacena-
miento, transformación, distribución, control y uso fi-
nal de la energía.
Los procedimientos de análisis cuantitativo se utili-
zan para conocer los niveles de eficiencia, de pérdidas,
los lugares donde se producen estas últimas y los po-
tenciales de reducción. También, permiten identificar y
establecer los índices de eficiencia, las metas de dis-
minución de pérdidas y los gráficos de control diario y
mensual, como herramientas de la gerencia para eva-
luar la gestión administrativa en los cambios de hábi-
tos del uso final.
En el año 2011, se publica la norma ISO 50001 sobre
sistemas de gestión de la energía, la cual tiene como
propósito “facilitar a las organizaciones el estableci-
miento de los sistemas y procesos necesarios para me-
jorar su desempeño energético, incluyendo la eficiencia
energética y el uso y el consumo de la energía”. En esta
norma, se establecen los requisitos mínimos que debe
tener un sistema de gestión energética para que las em-
presas puedan construir e implementar su política ener-
gética, determinando sus objetivos y metas de ahorro,
y con ello diseñar su plan de acción para alcanzarlos,
teniendo presente en todo momento el cumplimiento de
los requisitos legales relacionados con la energía.
La implementación juiciosa de la ISO 50001 del 2011
permite a las empresas, de cualquier tamaño, lograr
los compromisos establecidos en su política energé-
tica y tomar las acciones, tanto correctivas como pre-
ventivas, para mejorar su desempeño energético.
Hoy, la industria colombiana necesita implemen-
tar sistemas de gestión energética, en especial, las
Pymes, puesto que son las empresas más fuertemente
75
Revista • Mayo de 2013
afectadas por los costos de sus energéticos en los pro-
cesos productivos (dado que las grandes compañías
aprovechan las economías de escala), que impactan
directamente sus finanzas. No obstante, la implemen-
tación de sistemas de gestión complejos, como son
los de gestión energética, demanda conocimiento y
recursos humanos, de infraestructura y de inversión
representativa, los cuales no están fácilmente a la dis-
posición presupuestal de este tipo de organizaciones.
1. Referentes para
la evaluación de la
administración energética
en instalaciones industriales
Se deben mirar, en primera instancia, los procesos
productivos, de almacenamiento, de mantenimien-
to, transporte, actividades administrativas, compras y
manejo de proveedores, teniendo presente que la eva-
luación de la administración energética se debe hacer
bajo tres condiciones:
Operación normal
Operación anormal
Condiciones de emergencia
1.1. Procedimiento para la identificación
de aspectos e impactos energéticos
Se identificarán los diferentes aspectos que tienen
que ver con la administración energética de las activi-
dades de producción, que se puedan controlar y sobre
cuáles se espera que tenga influencia, para determi-
nar las que tienen o pueden tener impacto significati-
vo en los consumos energéticos. Esto aplica desde la
identificación de las actividades, la producción y los
servicios, hasta la priorización de los impactos energé-
ticos en los procesos productivos.
Se debe realizar una matriz de impactos energéticos
en la cual se tendrá presente la legislación vigente en
los aspectos de URE e impacto ambiental, además de
las quejas o valoraciones de la comunidad.
Se deben consultar los diagramas de procesos, así
como los procedimientos existentes.
 Propuesta para un programa de uso racional y eficiente de la energía
aplicable al sector industrial colombiano

Es necesario examinar la legislación sobre URE apli-

cable a los diferentes procesos.
Se revisarán las cuentas de servicios (electricidad),
consumos de gas, carbón, entre otros.
Se indagará sobre incidentes con la comunidad o
quejas.
Para cada aspecto, se identificarán los impactos en
los consumos de energía.

Fotografía tomada de la internet.

Se determinará la relevancia de los impactos; para
ello, se deben definir criterios o factores de califica-
ción, como
– tipos de consumo energético
– cantidad
– costos
– eficiencia
– posibilidad de reconversión
Se establecerá la escala o los algoritmos de
calificación.
Se debe propiciar el mejoramiento continuo de la
industria, en cuanto a desempeño en la administra-
ción energética, prevención de la contaminación, sa-
lud ocupacional, uso de energéticos, aplicación de
tecnologías que hagan más eficiente los procesos
productivos.
2. Metodología de trabajo
Establecer un perfil energético es un elemento
fundamental para la caracterización de los consumos
energéticos (línea base) y determinar los indicadores y
metas a futuro en cuanto a consumo o reconversiones.
Consumo eléctrico
Consumo térmico
Sustituciones
Complementarios
2.1. Desagregación de la cadena
tecnológica de los energéticos
Hay que conocer muy bien las instalaciones y las
tecnologías existentes en la empresa, así como los
regímenes más eficientes del trabajo de los equipos,
para establecer el punto de partida con el cual buscar
los ahorros de energía en cada caso, motivo por el cual
se debe tener presente:
a) Calidad del energético
b) Medición total y
c) Usos:
– Consumo por proceso.
– Eficiencia del proceso.
– Eficiencia por equipos.
– Incidencia de la forma del manejo y calidad del
energético en la productividad.
– Indicadores de impacto ambiental del energético
en el proceso.
– Incidencia de la calidad y manejo del energético
sobre la salud ocupacional.
– Monitorear, controlar la calidad de la energía y su
incidencia en la disponibilidad, confiabilidad e in-
cidencia sobre la calidad del producto.
2.2. Configuración, calidad, confiabilidad,
actualización del sistema de información
para el manejo de los energéticos
En la administración de los sistemas de gestión
energética, se hace necesario conocer los flujos ener-
géticos principales, incluyendo los procesos tecnoló-
gicos internos, de tal forma que se puedan priorizar
y calcular los consumos, y, por lo tanto, los costos de
la energía, con el fin de evaluar la eficiencia en la utili-
zación de los energéticos y así definir los indicadores
de la efectividad del abastecimiento de consumo de la
energía, según las necesidades de la empresa, siem-
pre en pos de reducir los costos de funcionamiento.
Por ende, se necesita:

76

Información sobre canasta energética nacional
disponible.
Información sobre precios de la canasta energética
nacional disponible.
Estrategias de comercialización de energía.
Información sobre costos ambientales.
Información sobre tendencias tecnológicas en equi-
pos, procesos.
Información sobre costos de tecnología.
Información sobre fuente de financiación de proyec-
tos energéticos: mecanismos de desarrollo limpio
(MDL), uso racional de la energía (URE), reconver-
sión industrial (donde aplique).
2.3. Construcción y monitoreo de
indicadores para el manejo eficiente de la
energía
Estos indicadores deben reflejar el gasto útil y las
pérdidas de energía que hay en todos los procesos de
transformación, distribución y consumo de la empre-
sa; de tal manera que sea posible compararlos con
los indicadores de los mismos procesos que se rea-
lizan en otras industrias del mismo renglón del país,
del continente o, si se quiere, del mundo, que permitan
evaluar qué tan efectivamente se utiliza la energía en la
compañía, teniendo presente:
Eficiencia por equipos.
Estado del arte en eficiencia.
Indicadores de intensidad energética por proceso y
global.
Estado del arte.
Indicador de emisión por proceso y global.
Estado del arte de emisiones (en el caso de los
hornos).
2.4. Módulo incidencia de la energía en la
calidad, productividad, competitividad de
la empresa
Se deben establecer indicadores claros que permi-
tan evaluar la productividad con relación a los consu-
mos de energía, para monitorear el desempeño en la
administración energética y financiera, buscando con
ello una reducción en la intensidad energética, gracias
a las innovaciones tecnológicas, en aras de una mayor
77
Revista • Mayo de 2013
competitividad económica y una disminución en la
contaminación ambiental, tomando en cuenta los si-
guientes elementos:
Función de costo.
Ponderación de la energía en la función de costo.
Indicadores de referencia.
Incidencia de la energía en la productividad.
Estado del arte.
Producción.
2.5. Formación y actualización del recurso
humano para el manejo de la energía
Todo el personal que se desempeñe en actividades
que puedan incidir, significativamente, en los consu-
mos energéticos debe ser competente en términos
de educación, formación, habilidades, entrenamiento
y experiencia. Para ello, la empresa debe identificar
las necesidades de capacitación y entrenamiento con
el fin de buscar el mejoramiento continuo en la admi-
nistración eficiente de los recursos energéticos; por lo
tanto, es necesario buscar:
Formación académica.
Programa de actualización en el uso eficiente
de energéticos.
Actualización tecnológica.
2.6. ¿Existen empresas que puedan
ayudar a implementar un sistema de
gestión energética y que asuman el riesgo
compartido con el industrial?
Este tipo de organizaciones existen y son exitosas
en los Estados Unidos y en algunos países de Europa,
comúnmente conocidas como energy service company
(ESCO) o empresas de servicios energéticos (ESE), que
son compañías que desarrollan, instalan y se encargan
de la financiación de proyectos destinados a mejorar la
eficiencia energética y los costes de mantenimiento de
las instalaciones durante un período que puede ir de 7
hasta 20 años. Son empresas de servicios energéticos
que actúan como promotoras de proyectos para una
amplia gama de tareas y asumen los riesgos técnicos y
de rendimiento asociados con el proyecto. Por lo gene-
ral, ofrecen los siguientes servicios:
 Propuesta para un programa de uso racional y eficiente de la energía
aplicable al sector industrial colombiano
Desarrollar, diseñar y organizar la financiación de
proyectos de eficiencia energética.
Instalar y mantener los equipos de eficiencia ener-
gética de que se trate.
Medir, supervisar y verificar el ahorro de energía del
proyecto.
Asumir el riesgo de que el proyecto ahorrará la can-
tidad de energía garantizada.
Estos servicios se integran en el costeo del proyecto
y se pagan a través de los ahorros generados.
Los proyectos ESCO son integrales, lo que signifi-
ca que la ESE cuenta con una amplia gama de medi-
das rentables para conseguir un ahorro de energía.
Estas medidas, a menudo, incluyen los siguientes
elementos:
Iluminación de alta eficiencia.
Calefacción de alta eficiencia y aire acondicionado
donde se necesiten.
Motores eficientes y variadores de velocidad.
Sistemas centralizados de gestión de la energía.
Lo que diferencia a las ESE, aparte de otras empre-
sas que ofrecen eficiencia energética, al igual que las
compañías consultoras y contratistas que suministran
equipos, es el concepto de contratación basado en el
rendimiento. Cuando una ESCO se compromete con
un proyecto, la indemnización de la compañía y, con
frecuencia, la financiación del proyecto están direc-
tamente vinculadas a la cantidad de energía que se
consume.
Normalmente, la reconversión energética global
de eficiencia inherente a los proyectos ESCO requiere
una gran inversión de capital inicial y ofrece un perío-
do de amortización relativamente largo. Los pagos de
los clientes de la deuda están ligados a los ahorros de
energía que ofrece el proyecto, para que el cliente pa-
gue por la mejora de capital con el dinero que sale de
la diferencia entre el costo de producción previo a las
mejoras en la instalación y los costos posteriores a la
instalación de energía y otros que se pudieran consi-
derar también.
78
La mayoría de los proyectos de energía basados en el
desempeño de eficiencia incluye el mantenimiento de la
totalidad o una parte de los nuevos equipos de alta ener-
gía durante la vida del contrato. El costo de este mante-
nimiento en curso se dobla en el valor total del proyecto.
Por lo tanto, durante la vigencia del contrato, el cliente
recibe el beneficio de menores costos de mantenimien-
to, además de los de energía. Como un servicio adicio-
nal, en la mayoría de los contratos, la ESCO proporcio-
na una formación especializada necesaria para que el
personal de mantenimiento del cliente pueda asumir el
control al final del período del contrato.
Otro componente fundamental de todos los pro-
yectos de eficiencia energética es la educación de
los clientes acerca de sus propios patrones de uso de
energía, con la meta de desarrollar una ‘asociación de
eficiencia energética’ entre la ESCO y el cliente. El ob-
jetivo principal de esta asociación es ayudar al cliente a
entender cómo su uso de energía está relacionado con
el negocio que llevan a cabo.
En Colombia, existen algunas empresas que están
intentando funcionar como una ESCO; sin embargo,
su mayor dificultad radica en su débil músculo finan-
ciero, que hace inviable pensar en proyectos cuyo re-
torno sea a largo plazo. Otro inconveniente radica en la
medición de los ahorros, puesto que estos no pueden
estar ligados a la disminución en las facturas de los
pagos de energéticos y, por el contrario, deberían estar
vinculados a una relación entre puntos de eficiencia
ganados en los procesos y su equivalente en dinero
por cada punto logrado, lo que facilitaría mucho a la
hora de realizar los contratos con los empresarios.
Los industriales y la banca tienen hoy la oportuni-
dad para invertir en la implementación de sistemas
de gestión energética, y el Estado colombiano debería
impulsar la creación de estímulos tributarios con este
fin y destinar recursos de cofinanciación para ayudar
en la reconversión tecnológica de nuestras industrias,
con el propósito de facilitar el aumento de la competi-
tividad, el uso racional y eficiente de la energía, y, por
ende, la disminución en el impacto ambiental.
 Método para estimar parámetros
de eficiencia energética con
mínima instrumentación

ANDRÉS HERNÁNDEZ
Ingeniero Electricista de la Escuela Colombiana de Ingeniería
Magíster en Procesos y Tratamiento de la Energía Eléctrica de la Université de Technologie de Belfort-Montbéliard
Doctorado en Sciences pour l’ingenieur en las especialidades de Control e Ingeniería Eléctrica
Diplomado como Gestor Avanzado para Sistemas de Gestión Integral de Energía
Trabajó como investigador en el laboratorio FCLAB y FEMTO-ST en temas relacionados con el diagnóstico y control de
sistemas complejos; y para la compañía ALSTOM Power en la concepción de reguladores de excitación de última generación
En la actualidad, es profesor asociado en la Escuela Colombiana de Ingeniería, donde tiene a su cargo el laboratorio de
energía LE2CI y realiza investigación en gestión energética, diagnóstico de sistemas y transporte eléctrico

DAIAN HUERTAS
Ingeniera Electrónica y estudiante de noveno semestre de Ingeniería Industrial en la Escuela Colombiana de Ingeniería
Su gusto por la investigación la ha llevado a profundizar sus estudios en electrónica aplicada en industria y a orientar su tesis
de grado en sistemas de gestión integral de energía
daianhb@hotmail.com
©2013 Thinkstock Photos
 Método para estimar parámetros de eficiencia energética con mínima instrumentación

Este artículo expone un método útil para tratar los problemas que enfrenta
la industria en la construcción de líneas base e indicadores de gestión para
implementar un sistema de gestión integral de energía (SGIE).
El método propuesto permite la construcción de un modelo de consumo
energético por producto equivalente, con un mínimo de información,
reduciendo la instrumentación e información necesaria, y, con ello, los costos
para la implementación de un SGIE. En este método, se utiliza exclusivamente
información histórica del consumo total de energía y de los niveles de
producción, con el fin de estimar el costo energético de cada producto fabricado
y facilitar la gestión de una certificación ISO 500011.

Palabras clave: sistema de gestión integral de energía, ISO 50001, producto equivalente, diagnóstico.

This article presents a useful method to deal with industry problems, like making baselines and management
indicators, to implement energy management systems.
The proposed method, allows building an energy model by equivalent product, with a minimum of information
and instrumentation, thereby, the investment to implement an energy management system decrease.
This method uses only historical information of total energy used and production levels, in order to estimate the
cost to manufacture of each product in energy terms, and facilitate the management of ISO 50001 certification.

Key words: energy management systems, ISO 50001, equivalent, diagnosis.

Glosario
• E (K): energía total consumida en la ventana de tiempo K
• E (i): energía total consumida en el intervalo de tiempo i
• LPl (K): lote del producto j fabricado durante la ventana de
tiempo K
• Pl (i): cantidad de producto j fabricado durante el intervalo de
tiempo i
• LEl (K): total de energía para fabricar LPi(K) en la ventana de
tiempo K
• El (i): energía total usada para fabricar Pl(i) durante el inter-
valo de tiempo i
• Cl: energía necesaria para fabricar una unidad de producto j
• Ql (k): fracción de E (K) utilizada en la línea del producto j en
la ventana de tiempo K
• m: número de productos que se tiene en cuenta en el estudio
• F: número de muestras
• R: número de ventanas de tiempo
Todas las letras mayúsculas representan su res-
pectiva variable como matriz.
Introducción
Para economías en fuerte crecimiento, como In-
dia, China y América Latina, que requieren uso in-
tensivo de energía, el costo de esta se convierte en
un factor determinante en la competitividad de las
empresas en el mercado global2. Siendo el costo de
la energía un factor difícilmente controlable, el uso
eficiente de este recurso toma gran importancia
dentro de las posibles estrategias por implementar
en la búsqueda de la competitividad en el mercado
internacional.
Adicional al control de los costos de producción
asociados al consumo de la energía, la sociedad
actual, consciente de los problemas medioambien-
tales derivados de la generación y uso de la ener-
gía, exige cada vez más un empleo racional de los
recursos, imponiendo presiones en los mercados,
que se ven reflejadas en la preferencia comercial de
aquellos productos que posean sellos ambientales

80

o certifiquen un adecuado uso de los recursos
naturales y de las emisiones en los procesos de
producción, por medio de normas internacionales,
como la ISO 50001.
Esta norma propende por una adecuada gestión
y mejora continua del uso de los recursos energé-
ticos en los procesos de producción y está enca-
minada a una utilización más eficiente de estos1.
La implementación de un sistema de gestión que
conduzca a una certificación en esta norma incide
tanto en la disminución de costos de producción
como en la aceptación de los productos en merca-
dos ambientalmente exigentes.
Para implementar un SGIE, es necesario tener
un sistema de costos y medición de la produc-
ción que permita obtener indicadores de eficien-
cia energética3-5,7,8. La obtención de estos indica-
dores requiere conocer el consumo energético
en el cual se incurre al fabricar cada producto
en la línea de producción. Una forma de conse-
guir esta medición entre productos disímiles se
conoce como ‘el producto equivalente’3-6. En la
actualidad, esto se logra instalando un sistema
de instrumentación, que permita dar cuenta del
consumo energético real de cada máquina usada
durante el proceso de fabricación de cada pro-
ducto, lo cual implica grandes inversiones de ca-
pital y tiempo.
En respuesta a esto, este documento presenta
una alternativa que permite determinar el índice de
producto equivalente de una producción múltiple,
haciendo uso exclusivo de históricos de consumo
energético total y niveles de fabricación de cada
producto. Esta alternativa es un modelo que lleva
al mínimo el número de mediciones e instrumen-
tación requerida al momento de implementar un
SGIE.
1. Hipótesis de trabajo
H1: las líneas de producción tienen inicio simultáneo.
H2: las líneas de producción son paralelas.
H3: las líneas de producción son de igual duración.
H4: no existe acumulación de energía en la ventana
81
Revista • Mayo de 2013
de tiempo estudiada, toda la energía es consumida
en el intervalo de tiempo k.
H5: el consumo de energía E(K) es una función lineal
para el rango de producción de cada producto j.
H6: Qj es constante para la ventana de observación K.
H7: como consecuencia de H1 y H3, se tiene que
H8: los datos muestrales de E(K) y P(K) son
trazables.
H9: el número de muestras es mayor al número de
variables.
H10: el intervalo de muestreo es menor o igual a la
duración de la línea de producción más corta.
H11: Cj es constante si siempre se mantienen las
mismas condiciones de producción, sin embargo,
si cambian los niveles de producción en una ven-
tana de tiempo, habrá un cambio en Cj para esta
ventana de tiempo K.
H12: el número de muestras es mayor que el número
de productos.
H13: se considera el recurso energético como un in-
sumo para todas las líneas de producción.
H14: el tamaño de la ventana de tiempo es mayor a la
duración de la línea de producción más larga.
2. Caso 1. Modelo para
producción múltiple con
líneas de producción con
duraciones semejantes
Esta parte del modelo aplica para aquellos sis-
temas de producción múltiples, en los cuales las
líneas de producción tienen duraciones similares y
de cada línea se obtiene un solo producto. Es impor-
tante decir que esto no es muy usual en la industria,
pero es un buen caso para iniciar el análisis.
Dado H13, se clasifica este caso de análisis como
una producción múltiple, con varios procesos y una
sola materia prima, denominada de ahora en ade-
lante como energía.
A continuación, se muestra un esquema del
caso por considerar:
 Método para estimar parámetros de eficiencia energética con mínima instrumentación
En la figura 1, se puede observar claramente que
la duración de las líneas de producción son iguales.
Figura 1. Esquema caso con líneas de producción de duración
semejante.
2.1. Hipótesis de trabajo para el caso 1
Para este caso, se utilizan todas las hipótesis nom-
bradas en el numeral 1, exceptuando la hipótesis nú-
mero 6.
2.2. Desarrollo del modelo
Se asume que se cuenta con información mues-
treada en el intervalo de tiempo discreto i, de la ener-
gía total consumida y del nivel de producción de cada
producto fabricado para todo i ≤ F, donde F represen-
ta el número total de muestras.
Dado un sistema de producción con m líneas de
producción, la energía total utilizada E(i) en el intervalo
de muestra i, se puede expresar como
(1)
Teniendo en cuenta las hipótesis H4, H5, H6, se defi-
ne la energía consumida por el producto j en el inter-
valo de muestra i, como
(2)
Dada la hipótesis H5, se define el indicador de efi-
ciencia energética Cj como
82
(3)
Siendo C la matriz de los Cj, P la matriz de los
Pj(i) y E la matriz de las E(i), (3) se puede representar
como
(4)
Tomando H12, el sistema de ecuaciones repre-
senta un sistema redundante con F-m filas lineal-
mente dependientes. Si la matriz P es de rango
completo de columnas, existe una matriz pseu-
doinversa de Moore-Penrose multiplicativa iz-
quierda, que permite resolver el problema de la
siguiente manera7:
(5)
Cabe resaltar que dicho método minimiza el error
de los Cj estimados con respecto a los Cj reales, te-
niendo en cuenta que los datos muestrales contienen
ruido.
El resultado obtenido tendrá mayor precisión con-
forme aumenta el grado de libertad F-m del sistema
de ecuaciones.
Asumiendo como base del sistema de equivalen-
cias al producto Pa, el índice de producto equivalente
Pej queda como
(6)
Tal índice de producto equivalente permite referen-
ciar todos los consumos de energía con respecto a
un producto base, que usualmente es representativo
en el sistema de producción3, y facilita la construc-
ción de la línea base. La cual será el referente para
la medición y control de la eficiencia energética del
sistema de producción.

3. Caso 2. Modelo para
producción múltiple
con líneas de diferentes
duraciones
Esta parte del modelo aplica para aquellos siste-
mas de producción múltiples, en los cuales cada lí-
nea de producción tiene una duración diferente y de
cada línea se obtiene un solo producto. Este modelo
representa de mejor manera las condiciones reales
de producción de las compañías actuales, las cua-
les tienen líneas de producción parcialmente inde-
pendientes. Ejemplos de ese sistema de producción
son fábricas de licores, empresas de biotecnología,
entre otros. Para el primer ejemplo, la fabricación
de distintos tipos de licores, según su tiempo de fer-
mentación y maduración, hace que las líneas de pro-
ducción de cada uno de ellos tengan una duración
diferente.
A continuación, se expone un esquema del proce-
so por considerar:
Figura 2. Esquema caso con líneas de producción de duración
diferente.
Si bien en el caso 1 era fácil asociar la energía con-
sumida con el producto fabricado, cuando se tiene
líneas de producción con duraciones diferentes no es
posible asociar directamente la producción en el in-
tervalo i con el consumo de energía en este mismo in-
tervalo. Y el modelo anterior resulta insuficiente para
la solución del problema.
83
Revista • Mayo de 2013
En respuesta a esto, se hace necesario aumentar
la dimensión del espacio de solución; para tal fin, se
generaliza el método del caso 1 sobre una ventana de
tiempo que consta de múltiples intervalos de mues-
treo, como se puede apreciar en la figura 3.
Figura 3. Esquema ventana de tiempo K.
Un producto j terminado en el intervalo i en una
línea de producción de duración Dj ha consumido
energía durante nkj intervalos de muestreo, donde
(7)
Donde ∆ t representa la duración del intervalo de
muestreo.
3.1. Hipótesis de trabajo
Para este caso, se utilizan todas las hipótesis nom-
bradas en el numeral 1.
3.2. Desarrollo del modelo
Dadas líneas de producción de distinta duración D,
es claro que la energía muestreada en el intervalo i no
puede asociarse de la misma manera a dichas líneas,
debido a que la energía utilizada para fabricar el pro-
ducto j terminado en el intervalo de tiempo i fue con-
sumida en intervalos de muestreo anteriores. Más
aún, al considerar tiempos de producción diferentes,
las energías consumidas para fabricar cada producto
consideran distintos intervalos de muestreo.
Dado H14, la energía necesaria para fabricar un lote
del producto j, contabilizado en el intervalo A, que fue
consumida en los intervalos de tiempo de A-nk hasta
A, se define como
 Método para estimar parámetros de eficiencia energética con mínima instrumentación
(8)
Por lo tanto, considerando (2), se puede decir que
(9)
Definiendo el lote de producto terminado j, en la
ventana correspondiente, se dice que
(10)
Nótese que el lote de producto terminado LPJ (K)
considera la suma de la producción Pj en diferentes
intervalos de tiempo, según sea la duración de la lí-
nea de producción j.
Generalizando (3) para este caso, se dice que
(11)
Siendo C la matriz de los Cj, LP la matriz de los LPj
(k) y E la matriz de las E(k), (11) se puede representar
como
Esto se puede escribir de forma abreviada como
(12)
Por consiguiente, la estructura de solución para
determinar los indicadores de eficiencia energética
Cj es análoga al caso 1.
4. Validación del método
La validación del método busca comprobar que,
dada una información sobre los niveles de produc-
ción y energía consumida en un intervalo de tiempo,
es posible estimar los indicadores Cj que caracteri-
zan el modelo energético de la empresa. Para tal fin,
es necesario contar con los valores reales de Cj, de
84
modo que sea posible realizar una comparación entre
los valores reales y estimados de Cj.
Se asume una fábrica con tres líneas de produc-
ción, donde se cuenta con información de energía
total consumida y niveles de producción para cada
uno de los productos en 70 intervalos de tiempo
(70 muestras). Para dicha fábrica ficticia, se constru-
ye la información muestral de la siguiente manera:
Se construye la matriz de niveles de producción P,
a partir de (4).
Se asignan valores arbitrarios para el vector C (se
asumen como los valores reales de C), a partir de (4).
Se construye el vector de consumo de energía a
partir de (4).
Se modelan las impresiones de mediciones y varia-
bilidades normales de la planta, de la siguiente forma:
(13)
Donde σE es un vector de elementos σE(i) con dis-
tribución normal y valor medio centrado en Ereal(i). σE
representa variaciones hasta del 5% de valores de E.
El método para la obtención de C se aplica para di-
ferentes tamaños de muestra, con el fin de evidenciar
la convergencia de los valores estimados de C a los
valores reales de C.
La validación del método se efectuó utilizando la
herramienta Scilab, y los resultados obtenidos son
condensados en la figura 4.
A partir de la figura 4, se puede observar que el
valor de Cj estimado converge al valor de Cj real al
aumentar el tamaño de la muestra.
Este método puede ser extrapolado a cualquiera
de los casos planteados en este artículo, permitiendo
la estimación del índice de producto equivalente y la
construcción de líneas base. Para el caso 2, l valor de
Cj estimado en el ejemplo corresponde al valor de Cj
para una ventana de tiempo. De este modo, es posible

Figura 4. Gráfica de comportamiento del error porcentual de C.
detectar variaciones de Cj entre ventanas de tiempo, lo
que permite utilizar el indicador Cj para el diagnóstico
de la eficiencia energética de la empresa. El aumento
o disminución de los valores de Cj indicarán la mejora
o deterioro de la eficiencia energética de cada una de
las líneas de producción con respecto a la línea base.
Conclusiones y perspectivas
El método propuesto en este documento es una al-
ternativa novedosa que demuestra la posibilidad de
realizar un modelo energético de un sistema de pro-
ducción; dicho modelo, haciendo uso exclusivo de da-
tos históricos de niveles de producción y consumo total
de energía, está en capacidad de estimar indicadores
de eficiencia energética y producto equivalente para la
construcción de líneas base, facilitando así la imple-
mentación de sistemas de gestión integral de energía.
Esta opción presenta una solución para uno de los obs-
táculos más grandes enfrentados por compañías que se
encuentran en funcionamiento, que quieren implementar
SGIE y que cuentan con instrumentación limitada.
Se hace evidente que el indicador Cj estimado
puede ser utilizado tanto como indicador de eficien-
cia energética como de productividad de las líneas
de producción independientes de la planta. Esta in-
formación puede ser empleada como herramienta
gerencial para actuar sobre estrategias y toma de
decisiones en busca de la mejora continua de la com-
petitividad de la empresa.
85
Revista • Mayo de 2013
El estudio realizado puede ser adaptado para otros
modelos de plantas de producción, teniendo en cuenta
que cada planta tiene modelos ligeramente diferentes,
que deben considerar las características particulares de
cada planta en la construcción del modelo energético.
Debido a la necesidad de utilizar modelos especí-
ficos para cada planta, en estudios posteriores será
necesario trabajar en una mayor generalización del
método, que permita su fácil adaptación a mayor nú-
mero de modelos de planta, construir bloques de mo-
delos que faciliten al usuario un uso modular del mo-
delo de planta y la posterior aplicación del método.
Otra línea de avance consiste en emplear la esti-
mación de los Cj para el diagnóstico de fallas en el
sistema energético, por medio de la construcción de
residuos estructurados en un espacio de paridad,
que permita la localización, aislamiento e identifica-
ción de fallas en la planta y la integración de los Cj es-
timados dentro de la estructura de costos de la com-
pañía como herramienta financiera y gerencial.
Referencias bibliográficas
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de gestión energética. CIDET.
2. Prias, O. (2013). La gestión energética como factor de compe-
titividad en la industria. Memorias 3er Seminario de Eficiencia
Energética, Redes Inteligentes, Andesco-UPME.
3. Grupo de Investigación en Energías (GIEN). Herramientas
para la caracterización de la eficiencia energética. Universidad
del Atlántico, Universidad Autónoma de Occidente, UPME y
Colciencias.
4. Pérez, C. & Méndez, F. Resultados de la caracterización energé-
tica de un proceso estándar para el beneficio de feldespato.
5. Campos, J.; Quispe, E. & Lora, E. (2009). Nueva herramienta
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gestión de procesos empresariales. Memorias de XI Semana
Técnica de Ingeniería, Barranquilla, pp. 76-86.
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use and production volume, applied industrial energy and envi-
ronmental management. Great Britain Wiley, pp. 88-109.
7. Maquin, D. & Ragot, J. (2000). Diagnostic des systèmes liné-
aires. Collection Pédagogique d’Automatique, Hermès Sci-
ence Publications, p. 143.
8. Dušan, G. (2012). Development of energy management sys-
tem. Case study of Serbian car manufacturer. Energy Conver-
sion and Management, 51, 2783-2790.
9. (2011). Scientia et Technica, año XVI, 48, Universidad Tecnoló-
gica de Pereira.
 Evaluación de
la Conformidad
SERVICIOS
Certificación de sistemas de gestión
 Sistemas de Gestión de Calidad, ISO 9001.
 Sistemas de Gestión Ambiental, ISO 14001.
 Calidad en la Gestión Pública, NTC GP 1000.
 Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública, GP1000.
 Auditorias socioambientales.
 Auditorías de cumplimiento de requisitos legales.
 Auditorías a la gestión de los materiales.
 Auditorías regulatorias (evaluación del cumplimiento de
requisitos de la Comisión de Regulación de Energía y Gas -CREG-).

Certificación de productos
 Certificación de Productos según RETIE.
 Certificación de Productos según RETILAP.
 Homologación de Talleres de Reparación de Transformadores.
 Inspección y pruebas a productos y sistemas eléctricos.

Inspección de instalaciones eléctricas

 Inspección de Instalaciones según RETIE.
 Inspección de Instalaciones según RETILAP.
 Evaluación y diagnóstico de Instalaciones eléctricas.
 Servicio de Medidas Eléctricas.

Laboratorio de Pruebas Electromecánicas,

Metrología y Análisis Químico de Materiales Aislantes
 Pruebas y Ensayos Electromecánicos.
 Metrología.
 Análisis Químico de Materiales Aislantes.

Sede Bogotá D.C. Sede Medellín

Avenida Carrera 45 108-27 (Autopista Norte) Carrera 46 56-11, piso 13 y 16
Ed. Paralelo 108. Torreo 2. Of. 603 PBX (574) 444 12 11
PBX: (571) 489 71 90 Correo electrónico: cidet@cidet.org.co
Correo electrónico: cidet@cidet.org.co

Laboratorio de Pruebas Electromecánicas, Metrología

y Análisis Químico de Materiales Aislantes
Calle 84 sur 40-61, Subestación Ancón Sur
Variante a Caldas Km 1, Sabaneta (Antioquia) Tel.: (4) 444 3359
Correo electrónico: cidet@cidet.org.co
 Análisis de la confiabilidad de
circuitos de distribución de energía
eléctrica por áreas
JAIME JOSÉ
PINZÓN CASALLAS
Ingeniero en Distribución
y Redes Eléctricas,
Universidad Distrital
Francisco José de Caldas
Especialista en
Planeamiento Energético,
Universidad Autónoma de
Colombia
Especialista en Formulación
y Evaluación Social y
Económica de Proyectos,
Universidad Católica de
Colombia
Codensa
©2013 Thinkstock Photos
DIEGO ALEXANDER
FLECHAS ROCHA
Ingeniero en Distribución
y Redes Eléctricas,
Universidad Distrital
Francisco José de Caldas
Especialista en
Planeamiento Energético,
Universidad Autónoma de
Colombia
Se ha desempeñado como
analista en el Departamento
Gestión de la Información,
Codensa S.A. ESP
ÓSCAR DAVID
FLÓREZ CEDIEL
Ingeniero Electricista
Especialista en
Telecomunicaciones,
Universidad Distrital
Francisco José de Caldas
Especialista en
Instrumentación Electrónica,
Universidad Santo Tomás
Especialista en Sistemas de
Transmisión y Distribución
de Energía Eléctrica,
Universidad de los Andes
Magíster en Ingeniería
Eléctrica, Universidad de los
Andes
Se ha desempeñado como
ingeniero de proyectos en
Ingedisa S.A.
RICARDO
MORENO CHUQUEN
Ingeniero con un título
de Maestría en Ingeniería
Eléctrica y doctor en
Ingeniería, Universidad de
los Andes
Intereses en las áreas de
operación y economía
de los sistemas de
potencia, y planeamiento
y reestructuración de la
industria
Investigador invitado en
la University of Illinois at
Urbana-Champaign durante
un año académico en el 2011
Actualmente es profesor de
Economía de los Sistemas de
Potencia en la Universidad
de los Andes
 Análisis de la confiabilidad de circuitos de distribución de energía eléctrica por áreas

Este artículo presenta una propuesta metodológica para evaluar la confiabilidad

de sistemas eléctricos de distribución de energía en media tensión utilizando
índices de confiabilidad que son evaluados en áreas específicas de los circuitos.
La metodología de evaluación de la confiabilidad por áreas fue aplicada a
un registro histórico de eventos que provocaron fallas en la continuidad del
servicio. Se obtuvieron resultados de las áreas más impactadas, los tiempos
de reparación para el registro de eventos y las tasas de falla correspondientes.
Este artículo propone un enfoque, con resultados satisfactorios, para identificar
áreas débiles en términos de confiabilidad que pueden ser útiles para el
mantenimiento preventivo de los sistemas de distribución.

Palabras clave: confiabilidad, tasas de falla y reparación, disponibilidad.

This paper presents a methodology to assess the reliability of electric distribution systems at medium voltage
power using reliability indices which are evaluated in specific areas of the circuits. The methodology for
assessing the reliability of areas was applied to a historical record of failures events. The results present the
most impacted areas. Moreover, the repair times for the event log and corresponding failure rate also are
calculated. This paper proposes an approach, with satisfactory results, to identify weak areas in terms of
reliability that can be useful for preventive maintenance of distribution systems.

Key words: reliability, failure rates, repair rates, availability.

Introducción desarrollada se enfoca en identificar las áreas con

Día a día, los clientes son más sensibles a las inte-
rrupciones del suministro de energía y, a su vez, más
exigentes con los operadores de red y el servicio que
prestan, tanto en continuidad como en calidad. Los
avances regulatorios desde la Ley 142 hasta la CREG
97/08 ofrecen mecanismos de control que buscan el
beneficio de los clientes fijando límites que, al ser in-
fringidos, generan compensación a estos y penaliza-
ción para los operadores de red, lo cual ha estimula-
do el desarrollo en proyectos de inversión enfocados
en monitorear las redes de distribución.
La identificación de las áreas donde deben enfo-
carse los esfuerzos por parte de los operadores de red
es clave para llevar a cabo estrategias satisfactorias
en la evaluación de la confiabilidad. La metodología
mayores tasas de falla y reparación en circuitos de
distribución de energía con configuración radial, ba-
sada en información sobre los eventos tipo falla que
afectaron la continuidad del servicio, analizando los
tiempos que se asocian a la duración del evento, tales
como desplazamiento, localización de falla, repara-
ción y restablecimiento.
1. Método de análisis
1.1. Generalidades
La confiabilidad de los sistemas de distribución es
definida por el Institute of Electrical and Electronics
Engineers (IEEE) como “la capacidad del sistema
para cumplir sin fallas su función dentro de un pe-
ríodo especificado”1. En los sistemas de distribución

88

de energía, la confiabilidad evalúa indicadores como
la tasa de falla, el tiempo entre fallas y la duración
de estas. Con esta cuantificación, se pueden obte-
ner mejores resultados en la planificación de man-
tenimiento, remodelación o expansión, y mejoras en
el servicio al cliente, ofreciendo una mayor dispo-
nibilidad, evitando penalizaciones y reduciendo las
compensaciones.
Los métodos para la evaluación de la confiabilidad
en sistemas eléctricos de distribución de energía se
pueden dividir en predictivos o probabilísticos, e his-
tóricos o determinísticos. De los métodos de análisis
históricos o determinísticos, se pueden mencionar:
evaluación por cortes mínimos, modos de falla y aná-
lisis de efectos, análisis de árbol de falla, diagrama
de bloques de confiabilidad y frecuencia-duración; y,
en los métodos predictivos o probabilísticos, los más
utilizados son el método de Markov y la simulación de
Montecarlo2.
1.2. Frecuencia-duración
Esta metodología caracteriza cada componente
del circuito y se representa como un bloque definido
por una tasa media de salidas o fallas (λ) y un tiempo
medio de restauración o reparación (r)3.
Los índices de confiabilidad de los puntos de carga
se obtienen haciendo reducción consecutiva de los
componentes ubicados entre la fuente y el punto de
carga, empleando combinaciones serie y paralelo de
componentes; como resultado se consigue un siste-
ma reducido con un tiempo de disponibilidad, aso-
ciando a él una tasa de falla y tiempo medio de repa-
ración, como se describe en la figura 13-5.
Figura 1. Representación sistema por bloques.
89
Revista • Mayo de 2013
En la ecuación 1, se presenta la probabilidad de
operación6.
(1)
Donde m es el tiempo promedio de operación y r
es el tiempo promedio de reparación, como se mues-
tra en la figura 2.
Operación Operación
Falla
m r
T
Figura 2. Estados del sistema.
2. Propuesta metodológica
Para la aplicación de esta propuesta metodológi-
ca, se requiere definir el circuito y las características
de este, la información topológica y cartográfica, el
registro de eventos con pérdida de continuidad y la
duración de eventos, principalmente.
Se precisa de esta información como punto de par-
tida para definir el área de influencia del circuito, se
fija un primer plano con las coordenadas X-Y ubica-
das cartográficamente y, posteriormente, se definen
subsistemas. El origen de los eventos puede concen-
trarse, por ejemplo, en el acercamiento o caída de ár-
boles sobre las redes, en los accidentes de vehículos
contra infraestructura. Es por esto por lo que se con-
sidera un escenario donde la afectación se debe al
entorno en el que se encuentre instalado el equipo
y no a su funcionamiento, ya que este debe cumplir
con normas de calidad específicas para el trabajo
requerido.
 Análisis de la confiabilidad de circuitos de distribución de energía eléctrica por áreas

Basada en la definición de las áreas y asociando la

información de eventos, se realiza la clasificación de
eventos por zona. El diagrama de flujo se expone en
la figura 3.

Sistema
estable

Eventos internos Eventos externos

Fallas

Información topología
Desplazamiento circuito.

Localización Delimitar áreas

Figura 4. Área de influencia circuito.

Reparación
Cálculo de X Identi�icar
área áreas
sensibles
Normalización

Cálculo de
con�iabilidad
Extracción N,
Registro BD total
T

Figura 3. Diagrama de flujo frecuencia-duración.

3. Aplicación del modelo

Como caso de estudio, se aplica el modelo a un
circuito de distribución de energía a nivel de tensión
13,2 kV, con influencia en áreas de sabana y rural al
norte de Bogotá, con una carga instalada de 10 MVA
y 5.000 clientes. En la figura 4 se observa el desplie-
gue cartográfico.
El circuito se caracteriza por ser de tipo radial y en
construcción aérea con dispositivos de protección,
como reconectadores y cortocircuitos, además trans-
formadores MT/BT, para la atención de la demanda
y una longitud acumulada de 150 km distribuidos en
un área de 138 km2. La información de los eventos
corresponde al período 2011-2012 de orden programa-
do e imprevisto, con afectación total o parcial en el
circuito; el detalle contiene fecha y hora por falla ade-
más de las causas y los elementos averiados. En la fi-
gura 5, se muestra el detalle de los eventos por causa.
Figura 5. Eventos registrados.
De acuerdo con los datos anteriores, se encuentra
que aproximadamente el 70% de los eventos son de
origen imprevisto, los cuales serán utilizados para el
cálculo de los indicadores de confiabilidad.
Con la información descrita, se procede con la
identificación de las zonas, para lo que se fijaron cua-
tro áreas de trabajo con aproximadamente 8,6 km2
cada una, como lo evidencia la figura 6.
Con las zonas delimitadas, se procede con la lo-
calización de los elementos, que, por cambio en su
condición de operación, generaron afectación en el
sistema, y se asocian con la descripción de los even-
tos en razón de calcular los indicadores por área. El

90
 Revista • Mayo de 2013

Tabla 2. Duración promedio eventos zona

Duración promedio Tasa de reparación

Zona
falla r (horas) μ (1/horas)
1 2,611 0,383
2 2,184 0,458
3 17,709 0,056
4 3,904 0,256

Tabla 3. Probabilidad de servicio

Zona Probabilidad
1 97,64%
Figura 6. División circuito por zonas.
2 99,75%

criterio de selección se efectúa por la concentración 3 96,49%

de carga desde la zona 1, identificada como la cabe- 4 99,38%
cera municipal, hasta la zona 4, con dispersión rural.
Aplicando la ecuación 1, se obtienen los siguientes Para obtener la confiabilidad de todo el sistema,
resultados: se aplica el concepto de bloques serie y se logran los
resultados mostrados en la tabla 4.
De la tabla 1 se identifica la zona 1 con la mayor
tasa de falla, con el 65%, y, a su vez, coincide con la Tabla 4. Tasa de falla del sistema
mayor concentración de carga. En contraste, la zona Tasa de falla 123 fallas/año
4 tiene el mayor tiempo promedio entre eventos, dado
t prom. entre falla 0,0081 año/falla
que estos indicadores son inversos.

Tabla 1. Tasa de falla por zona La aplicación de la ecuación de confiabilidad des-

Tasa de falla
Zona
λ(fallas/año)
1 81
2 10
3 18
4 14
T promedio entre fallas cribe la curva de la figura 7.
m=1/λ(horas/falla)
108,1 Se puede observar el comportamiento esperado a
876,0 través de los años, la tendencia es a disminuir sus
486,7 condiciones de confiabilidad.
625,7

En la tabla 2, se identifica la zona 3 con el mayor

tiempo promedio de duración de las fallas, lo cual
puede obedecer a dificultades de acceso y desplaza-
mientos, debido a sus condiciones rurales, hacia el
páramo de Guerrero; este valor es bastante alto en
comparación con la zona 1, lo que evidencia facilidad
de desplazamiento y localización en esta última.

Con los resultados anteriores, se obtiene una re-

ducción a cuatro subsistemas, con los índices de falla
y reparación para cada uno de ellos; ahora, se aplica
el concepto de probabilidad operación o disponibili-
dad del sistema también descrito en (1). Figura 7. Confiabilidad del circuito.

91
 Análisis de la confiabilidad de circuitos de distribución de energía eléctrica por áreas
Conclusiones
Conforme con la metodología seleccionada, se en-
cuentra que la afectación en la continuidad obedece
en mayor porcentaje a condiciones externas (conta-
minación, árboles, condiciones atmosféricas, anima-
les, etc.); por tal motivo, se considera que la división
de subsistemas se acerca más al estado de los siste-
mas, puesto que los equipos en su fabricación e ins-
talación deben presentar las mismas características.
En la bibliografía consultada no se ha hallado refe-
rencia de aplicación de una metodología similar a la
propuesta; en su mayoría, se llevan a cabo ejercicios
probabilísticos y se hacen reducciones por ramales
para simplificar los modelos.
El método de frecuencia-duración permite agilidad
en los cálculos, tanto para el análisis por subsistemas
como para el global.
La delimitación de un área de influencia permite
obtener un indicador del comportamiento del siste-
ma, el cual se puede extrapolar a cualquier tipo de
sistema radial.
El análisis identifica a la zona 1 con la mayor tasa
de falla, con aproximadamente el 65%. Considera, con
referencia en la información, que la concentración de
92
©2013 Thinkstock Photos
fallas es consecuencia de la degradación, principal-
mente, en los conectores de los transformadores, se-
guido de perturbaciones por condiciones atmosféri-
cas adversas.
El análisis identifica la zona 3 y 4 con el mayor tiem-
po de reparación; se estima, con referencia en la in-
formación, que estas áreas presentan difíciles condi-
ciones de acceso y dispersión por su ubicación hacia
el páramo.
Se sugiere, según el análisis, enfocar la atención
en la zona 1 para labores de mantenimiento.
Referencias bibliográficas
1. (1990). IEEE Standard 493, Recommended practice for the de-
sign of reliable industrial and commercial systems. IEEE.
2. Torres, A. (2006). Confiabilidad de sistemas eléctricos. Apun-
tes de clase, Especialización en Sistemas de Transporte y
Distribución de Energía, Universidad de los Andes.
3. Comisión de Regulación de Energía y Gas. Resolución 97,
septiembre del 2008.
4. Comisión de Regulación de Energía y Gas (1998). Reglamento
de distribución de energía eléctrica.
5. Piñeros, L. C. & Castaño, D. A. (2003). Estudio de confiabilidad
del sistema de distribución de Pereira usando el método de si-
mulación de Montecarlo. UTP.
6. Billinton, R. & Allan, R. N. (1996). Reliability evaluation of power
systems. Plenum Press.
 La transmisión de electricidad
en Colombia. Una mirada
jurídico-regulatoria al esquema
para su expansión

JAIME ANDRÉS SALAZAR RAMÍREZ

Abogado de la Universidad La Gran Colombia Seccional Armenia
Especialista en Derecho Contencioso Administrativo de la Universidad Externado de Colombia
Candidato a Magíster en Derecho con Énfasis en Regulación Energética de la misma Universidad
Líder legal del proceso de contratación de la Empresa de Energía del Quindío S.A. ESP - filial del Grupo EPM
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 La transmisión de electricidad en Colombia.
Una mirada jurídico-regulatoria al esquema para su expansión

La transmisión en Colombia constituye, sin lugar a equívocos, un importante

eslabón dentro de la cadena productiva de la energía eléctrica, puesto que
le permite a este mercado contar con un transporte adecuado y un punto de
confluencia entre las plantas de generación de esta y la demanda nacional e
internacional, según sea el caso, contribuyendo igualmente a la materialización
de los intercambios de energía eléctrica. El presente artículo contiene una revisión
jurídico-regulatoria al esquema adoptado en nuestro país para su expansión,
apoyado en doctrina de referencia.

Palabras clave: transmisión, expansión, convocatorias públicas.

The transmission in Colombia, is not free of ambiguity, an important link in the chain of production of electricity,
since it allows market have adequate transportation and a meeting point between the generating plants of the
same and national and international demand as applicable, also allowing the materialization of electricity trading,
this article contains a legal-regulatory revision to the scheme adopted in our country for expansion, supported by
national reference doctrine.

Key words: transmission, expansion, publics tenders.

Glosario económico de nuestro Estado1. La regulación del sec-

Transmisión: actividad consistente en el transporte
de energía por sistemas de transmisión y la operación,
mantenimiento y expansión de sistemas de transmi-
sión, ya sean nacionales o regionales, que operan a
tensiones iguales o superiores a 220 kV.
CAPT: Comité Asesor de Planeamiento de la
Transmisión
CREG: Comisión de Regulación de Energía y Gas
STN: Sistema de Transmisión Nacional
UPME: Unidad de Planeación Minero-Energética
Introducción
Para el sector energético, subsector eléctrico co-
lombiano, la transmisión constituye una actividad tras-
cendental dentro del mercado que permite el abas-
tecimiento de la energía eléctrica en condiciones de
seguridad, oportunidad, calidad, continuidad y confia-
bilidad a los usuarios finales de dicho servicio público
domiciliario, y es una piedra angular en el desarrollo
tor de transporte de energía eléctrica pretende con-
trolar todos los parámetros relativos a la red nacional:
la oferta, la demanda y los precios. Así, y dado que
el transporte es una actividad en monopolio natural,
el objetivo del Estado es asegurar que la expansión
del STN se realice atendiendo tres criterios principa-
les: eficiencia, beneficio de los usuarios y capacidad
de satisfacer la demanda de electricidad en los años
venideros2.
Para lograr el anterior cometido, el Estado, a través
de la unidad administrativa especial del orden nacio-
nal, denominada Unidad de Planeación Minero-Ener-
gética3, tomando como criterio la minimización de los
costos de inversión y de los costos operativos y las pér-
didas del STN, y previa consulta del Comité Asesor de
Planeamiento de la Transmisión, define el Plan de Ex-
pansión de Transmisión de Referencia4, con base en
el cual se efectuarán las convocatorias públicas para
seleccionar a los proponentes que ejecutarán los pro-
yectos consagrados en él.

94

Ello nos muestra la relevancia de la revisión jurídico-
regulatoria de la expansión de la transmisión del STN
en Colombia, por cuanto se ejecutan dichos esquemas
en la actualidad con el objetivo de promover la compe-
tencia en procura de beneficiar a los usuarios finales
del sector eléctrico.
La metodología empleada para la realización del
presente artículo consistió en el análisis de las normas
legales y regulatorias vigentes sobre la materia, así
como de la doctrina nacional e internacional relaciona-
da con la expansión del STN en Colombia.
1. La intervención del Comi-
té Asesor del Planeamiento
de la Transmisión (CAPT) y
de la Unidad de Planeación
Minero-Energética (UPME)
en el modelo de expansión de
transmisión
1.1. Comité Asesor para el Planeamiento
de la Transmisión (CAPT)
El CAPT fue creado mediante resolución de la Comi-
sión de Regulación de Energía Eléctrica y Gas (CREG)
con el objetivo de asesorar a la Unidad de Planeación
Minero-Energética (UPME) para la expansión del Siste-
ma de Transmisión Nacional (STN)5.
Este Comité se encuentra conformado por un repre-
sentante de las empresas de generación, un represen-
tante de las empresas de distribución, tres usuarios
catalogados como grandes consumidores, tres repre-
sentantes de las empresas de comercialización y tres
representantes de las empresas de transmisión6, y se
debe congregar en reuniones ordinarias y extraordina-
rias previa convocatoria escrita del secretario designa-
do. Según la Resolución CREG 85 del 2002, el Centro
Nacional de Despacho (CND) no hace parte del CAPT;
sin embargo, asistirá a sus reuniones con el propósito
de coordinar con el Comité las restricciones que van a
incidir en el Plan de Expansión de la Transmisión del
95
Revista • Mayo de 2013
STN7. La composición del CAPT será revisada o mo-
dificada cuando la “posición relativa de las empresas
experimente cambios objetivos”8.
En cuanto a las funciones del CAPT, las resolucio-
nes 18-1313 del 2 de diciembre del 2002 y 18-0924 del
15 de agosto del 2003 del Ministerio de Minas y Energía
(MME) establecen que la UPME contará con un Cuer-
po Consultivo Permanente (el cual será la CAPT hasta
tanto dicho Cuerpo no sea constituido9) para someter
a consulta la versión preliminar del Plan de Expansión10
y los documentos contractuales para el proceso de se-
lección antes de iniciar las convocatorias públicas in-
ternacionales11, sin que sus comentarios sean de obli-
gatorio cumplimiento para la UPME.
Por su parte, las resoluciones de la CREG 51 de
1998, 4 de 1999, 22 del 2001 y 85 del 2002 indican que
la UPME contará con el CAPT para compatibilizar cri-
terios, estrategias, metodologías e información para la
expansión del STN12; para monitorear el nivel de pérdi-
das en el STN13; para evaluar desde un punto de vista
técnico y económico las soluciones que permitan le-
vantar las restricciones impuestas por el CND14 y aque-
llas otras designadas por la CREG mediante resolucio-
nes posteriores15.
1.2. Unidad de Planeación
Minero-Energética (UPME)
Entre las funciones atribuidas a la UPME, una de
las más importantes es la de establecer los reque-
rimientos minero-energéticos de la población y los
agentes económicos con base en proyecciones de
demanda; por consiguiente, la demanda debe ser
satisfecha atendiendo a criterios de uso eficiente de
los recursos energéticos y al principio de desarrollo
sostenible consagrado en el artículo 80 de la Consti-
tución Política16.
Así las cosas, y en el contexto del desarrollo sos-
tenible, la UPME debe atender a tales requerimientos
teniendo en cuenta las condiciones técnicas, económi-
cas, financieras y ambientales de los recursos energé-
ticos que serán destinados para el abastecimiento de
la demanda nacional con proyección a la integración
regional y mundial17.
 La transmisión de electricidad en Colombia.
Una mirada jurídico-regulatoria al esquema para su expansión

Conforme a lo anterior, la UPME debe elaborar y

actualizar el Plan Nacional de Expansión de Transmi-
sión del Sector Eléctrico, el Plan Energético Nacional,
el Plan Nacional Minero, entre otros, en concordancia
con el Plan Nacional de Desarrollo.

En lo que concierne al Plan Nacional de Expansión

de Transmisión del Sector Eléctrico, la UPME, prelimi-
narmente, elaborará el proyecto del Plan, precisando
las obras de infraestructura necesarias para la expan-
sión del STN que se requieran a corto, mediano y largo
plazo en función de la demanda.

Para tal efecto, esta entidad deberá tener en cuenta

la información suministrada por los diferentes agen-
tes de la cadena productiva del sector eléctrico, esto
es, la información de planeamiento estándar, la de
planeamiento detallada y la de las ampliaciones que
se requieran para la optimización y mejoramiento del
servicio, que cubran por lo menos un horizonte de 10
años18.

Banco de imágenes CIDET

Una vez planeados y definidos los modelos de ex-
pansión de la transmisión por parte de la UPME, esta
los somete a conocimiento de los miembros del CAPT
a más tardar el mes de junio de cada año, para que se
realicen las consideraciones y recomendaciones a que
haya lugar y se emita un concepto, como fecha máxi-
ma, el 15 de agosto del mismo año, el cual, como se
dijo anteriormente, no será vinculante para la UPME.
Una vez recibidas las consideraciones por parte del
CAPT y de terceros interesados, y en general atendien-
do a los criterios de “minimización de los costos de in-
versión, de los costos operativos y de las pérdidas del
STN, la UPME precisará el Plan de Expansión de Trans-
misión de Referencia, el cual, previa aprobación del Mi-
nisterio de Minas y Energía, se pondrá a disposición de
los transmisores nacionales y de terceros interesados,
a más tardar el 15 de octubre del mismo año”19.
En el eventual caso de que la UPME no acoja las re-
comendaciones de la CAPT o de terceros interesados
que hayan realizado observaciones, esta deberá co-
municar y publicar, en documento oficial, su decisión,
dando a conocer los argumentos y razones en que se
fundamentó para su rechazo20.
Como se puede observar, el papel de la UPME en el
modelo de expansión de transmisión es operar como
un nódulo articular entre los agentes económicos y
el Estado, toda vez que la UPME “identifica las nece-
sidades del país en cuanto a nuevas capacidades de
generación y recomienda proyectos de expansión del
Sistema de Transmisión Nacional”21, con el fin de ase-
gurar el adecuado suministro de energía eléctrica en el
futuro inmediato y horizonte.
Este modelo de planificación de la expansión de la
transmisión en Colombia, ejecutado y relacionado con
la economía de mercado regulado que se desarrolla
en las actividades de generación y comercialización de
energía eléctrica, permite mantener las condiciones
para que no se vea afectada dicha competencia en
los precitados eslabones de la cadena productiva de
la energía eléctrica, respaldado en la medida en que
el responsable último de la planificación no debe ser

96

ni el propietario ni el gestor de la red (que han de ser y
parecer neutrales), sino alguien por encima de ellos: el
gobierno o un regulador independiente22, como ocurre
en el caso colombiano con la UPME, que es la entidad
del gobierno nacional-sector administrativo de minas y
energía para tan trascendental asunto.
2. Pertinencia y mejoras del
modelo de convocatorias pú-
blicas para la expansión de la
transmisión
La transmisión en Colombia constituye, sin lugar a
equívocos, un importante segmento dentro de la ca-
dena productiva de la energía eléctrica, puesto que le
permite a este mercado contar con un transporte ade-
cuado y un punto de confluencia entre las plantas de
generación de esta y la demanda nacional e internacio-
nal según sea el caso, contribuyendo igualmente a la
materialización de los intercambios de energía eléctrica.
Por su trascendental papel en la organización y
estructura del despacho de la energía eléctrica en
nuestro país, a los transmisores y/o interesados que
cumplan con los requisitos exigidos, se les entrega, de
conformidad con el procedimiento regulatorio estable-
cido (resoluciones 18-1313 del 2002 y 18-0924 del 2003
del Ministerio de Minas y Energía, y resoluciones CREG
22 del 2001, 85 del 2002 y 147 del 2011), la ejecución
de proyectos de expansión del STN (preconstrucción,
adquisición, suministro, construcción, interventoría,
componente ambiental, operación, mantenimiento y
demás actividades de líneas, subestaciones y demás
activos eléctricos de transmisión a niveles de tensión
iguales o superiores a 220 kV), que han sido incorpo-
rados con anterioridad al Plan de Expansión de Refe-
rencia del STN definido por la UPME con aprobación
del MME y previa consulta del CAPT y terceros intere-
sados, aportando con ello confiabilidad al sistema, ga-
rantizando el abastecimiento para la demanda de ener-
gía eléctrica en condiciones de oportunidad y calidad.
Se considera que el esquema regulatorio de las
convocatorias públicas establecido para la adjudica-
ción por parte de la UPME como delegataria del MME
97
Revista • Mayo de 2013
(Resolución MME 181315 del 2002 modificada por la
Resolución MME 180925 del 2003) de las obras de ex-
pansión del STN es el adecuado, por cuanto permite
obtener y seleccionar precios competitivos (los meno-
res valores ofertados) que conformarán, en los térmi-
nos de los artículos 87 y 91 de la Ley 142 de 1994, parte
de la fórmula tarifaria en la etapa de transmisión del
servicio público domiciliario de energía eléctrica.
Por lo anterior, reiteramos que permitir la participa-
ción y concurrencia pública en igualdad de condicio-
nes para la presentación de ofertas por parte de los
transmisores y/o interesados que cumplan con los re-
quisitos exigidos en los documentos de selección de
las citadas convocatorias conlleva a que el impacto en
la tarifa al usuario final sea eficiente económicamente;
en este sentido, es acertada la disposición de la Reso-
lución del MME 18-0924 del 2003, que en su artículo 19
establece que la CREG podrá condicionar la validez de
las ofertas que se presenten a que estas se encuentren
dentro de un valor máximo de adjudicación que, acor-
de con las características de cada uno de los proyec-
tos, determine una vez se hayan presentado las ofertas
económicas de los diferentes proponentes y antes de
la adjudicación, evitando con ello la especulación en
los precios ofertados.
En dicha línea, consideramos que la obligación le-
gal relativa a la participación de Interconexión Eléc-
trica S.A. ESP (ISA), consagrada en el numeral IV del
artículo 4º de la Resolución CREG 22 del 2001, mo-
dificado por el artículo 2º de la Resolución CREG 85
del 2002, con fundamento en el artículo 32 de la Ley
143 de 1994, constituye un acierto, puesto que ISA
conoce de primera mano el funcionamiento del STN,
por ostentar la propiedad en gran medida sobre tales
activos eléctricos y porque, con base en su experien-
cia y en la adquisición a gran escala de los materiales
que se requieren para la administración, operación
y el mantenimiento de dicha infraestructura de con-
ducción eléctrica, está en las condiciones de ofertar
precios competitivos en el mercado que se estableció
para la expansión de la transmisión de electricidad en
nuestro país.
Acertado resulta también que el procedimiento de
selección de las personas que ejecutarán los proyectos
 La transmisión de electricidad en Colombia.
Una mirada jurídico-regulatoria al esquema para su expansión
de expansión del STN esté sujeto, al igual que en el
aspecto económico, a una rigurosa revisión técnica
de las propuestas presentadas, de tal manera que se
cumpla con los requerimientos y características de
esta índole, y se satisfagan las necesidades que, en
materia de transmisión de energía, demanda tal sis-
tema acorde con los proyectos elaborados y viabiliza-
dos en el Plan de Expansión del STN de Referencia,
sumado a la exigencia de constitución de una garantía
de seriedad de la oferta por parte de los inversionistas
proponentes, que le permitirá a la UPME contar con
un respaldo para la inalterabilidad de la oferta presen-
tada mientras se surte el procedimiento de calificación
y adjudicación.
Se observa que, a través del Plan de Expansión de
la Transmisión de Energía Eléctrica en el territorio na-
cional interconectado y del esquema de convocato-
rias públicas para la ejecución de los proyectos de
ampliación del STN, se está regulando un monopolio
natural (la existencia de una única red de transmisión
interconectada de electricidad en el país, a niveles
de tensión iguales o superiores a 220 kV), evitando
conductas económicas unilaterales dominantes, por
ejemplo, de ISA, quien cuenta con el 81%23 de la pro-
piedad de las redes del STN y quien, de no existir el
presente modelo de convocatorias públicas en es-
tudio, sería la única llamada a ejecutar y realizar las
obras de expansión del STN, incrementando, por lo
tanto, su posición dominante como titular del derecho
de propiedad de las redes citadas y en el porcentaje
referenciado. Con base en lo anterior, las autoridades
reguladoras –MME y, en especial, la CREG– dan cum-
plimiento a lo señalado por el artículo 73 de la Ley 142
de 1994 en el sentido de ejercer la regulación con la
finalidad de promover la libre competencia y regular
los monopolios, en orden a una prestación eficiente
de los servicios públicos.
De otra parte, y relacionado con los cambios o su-
gerencias de mejora, el actual modelo de convocato-
rias públicas para la asignación de la ejecución de las
obras de expansión del STN se sintetiza en lo siguien-
te: conforme al rol fundamental del CAPT, de estudiar
de manera previa el plan de expansión de transmisión
de referencia, consideramos que, en su conformación
(del CAPT), debería hacerse parte como miembro
98
Banco de imágenes CIDET
pleno (con derecho a voz y voto) la mayor agremiación
o asociación de usuarios del servicio público domici-
liario de energía eléctrica que exista en el país, ya que
resulta discriminatorio que la Resolución CREG 85 del
2002 solo incluya a los grandes consumidores, cuan-
do la demanda de energía eléctrica en Colombia es
en su gran mayoría residencial24 (usuarios regulados,
regidos por un contrato de servicios públicos común-
mente conocido como de condiciones uniformes), y,
por lo tanto, a gran cantidad de pequeñas demandas
de usuarios finales de este servicio que se benefician
de las redes del STN les afectan las decisiones que
sobre ellas se adopten, por el impacto tarifario que la
ejecución de nuevos proyectos conlleva; con esta me-
jora considerada y planteada, se daría cumplimiento
en mejor manera a los derechos de los usuarios, en
el marco del derecho al consumo conforme a los ar-
tículos 62 y siguientes, 87 y siguientes de la Ley 142
de 1994, y supletivamente el artículo 3º numeral 1.825 y
demás concordantes de la Ley 1480 del 2011 (Estatuto
del Consumidor).
Del mismo modo, actualmente, la remuneración
para los transmisores corresponde a un ingreso regu-
lado y para los proyectos de expansión ‘al mejor pos-
tor’ por el valor ofertado en la convocatoria, de con-
formidad con el artículo 4º de la Resolución CREG 22
del 2001, modificado por el artículo 2º de la Resolución
85 del 2002 y aprobado por la CREG. Sobre este tema,
lo que se propone es que el esquema de ingreso re-
gulado que en este momento está fijado por la meto-
dología y fórmulas tarifarias para la remuneración de
la actividad de transmisión de energía eléctrica en el

STN –Resolución CREG 11 del 2009 y demás normas
modificatorias y complementarias– tenga en cuenta el
valor de reposición a nuevo y el costo de capital regula-
do (actualmente 11,5%), por lo que lo ideal sería que se
considere a futuro, por lo menos, un porcentaje de los
valores producto de las convocatorias públicas en cálcu-
lo de dicho ingreso regulado. Esta justificación se da
porque pareciera que en la actualidad se especula con
el precio resultado de las convocatorias, y este está
muy por debajo de los ingresos regulados determina-
dos por la CREG a través de los cuales posiblemente
se remunera al transmisor una vez finalice el año 25
y la CREG determine que esa línea la requiere el sis-
tema; por lo tanto, esta sería una forma de mejorar el
esquema evitando la especulación en los proyectos de
expansión de la transmisión y el impacto en las tarifas
de los usuarios finales.
Finalmente, y revisada la parte práctica de la eje-
cución de los proyectos de expansión del STN, se ob-
serva cómo el esquema de convocatorias implanta-
do en Colombia para la ejecución de los proyectos
del Plan de Expansión de Transmisión ha traído en
general buenos resultados, logrando una reducción
importante en los costos que pagan los usuarios por
la transmisión.
No obstante, aún se tienen algunos problemas pro-
pios del esquema, que hay que solucionar, como de-
moras durante la preparación de los documentos de
selección de los proyectos y en el mismo proceso de
selección; de esta forma, se ha visto que, para algu-
nos proyectos de transmisión de pequeña magnitud,
el desarrollar un proceso de convocatoria puede ge-
nerar un desgaste innecesario y posibles retrasos en
tiempos, que, finalmente, se traducirán en menores
tiempos y holguras para la ejecución misma de los
proyectos, así como pérdida de oportunidad en la fe-
cha de entrada en operación, por lo cual valdría la
pena que se defina un límite para que los proyectos
tengan que ir a convocatoria (por ejemplo: por tama-
ño en kilómetros de línea o equipos de subestación; o
por valor USD); de este modo, no todos los proyectos
necesariamente irían a convocatoria, sino solo aque-
llos que sean de una magnitud significativa, y los de-
más serían ejecutados por el transmisor propietario
de los activos que se intervienen, sin el desgaste y
99
Revista • Mayo de 2013
retraso que pueden imponer los procesos de convo-
catoria, y, en estos casos, la remuneración podría ser
a costos regulados.
Ahora, más allá de los problemas propios del esque-
ma de convocatorias, se han venido evidenciando pro-
blemas muy estructurales en la etapa de ejecución de
los proyectos, como son los que tienen que ver con los
trámites ambientales y prediales, así como los permi-
sos que se deben obtener de las autoridades locales,
para lo cual se requiere un apoyo comprometido del
gobierno nacional, a fin de que se asegure que los pro-
yectos logren entrar en servicio en las fechas requeri-
das y la demanda pueda seguir recibiendo el servicio
de energía eléctrica con altos estándares de calidad,
confiabilidad y seguridad.
3. Hacia una mayor participa-
ción de la demanda en las de-
cisiones de la expansión de la
red de transmisión nacional
Teniendo en cuenta que el MME en ejercicio de sus
funciones fijó los criterios de planeamiento para la ex-
pansión de la transmisión26 a fin de abastecer la de-
manda de electricidad bajo criterios de viabilidad eco-
nómica y financiera, así mismo, el MME debe adoptar
periódicamente27 el Plan de Expansión del STN, que ha
de ser elaborado por la UPME28, cuyo ejercicio se ha
venido desarrollando en el país a través de convoca-
torias públicas29, como quedó expuesto con anteriori-
dad, por medio de las cuales se determina el agente
económico que posee una mejor oferta e idoneidad
para ejecutar el proyecto de expansión de la transmi-
sión eléctrica en nuestro país.
Los planes de expansión de transmisión que adopta
el MME deben ser sometidos a consulta pública, para
que los actores que intervienen en la cadena de los
servicios eléctricos, incluidos aquellos que ostentan la
calidad de demanda, proporcionen sus comentarios,
con la meta de que sean posteriormente evaluados y
se determine su viabilidad. No obstante, las referidas
consultas públicas parecen ser ‘cerradas’, dado que su
publicidad, acceso y conocimiento son, en la mayoría
 La transmisión de electricidad en Colombia.
Una mirada jurídico-regulatoria al esquema para su expansión
de veces, muy limitadas y, en consecuencia, no son
conocidas por cualquier tercero en general.
Por lo tanto, una alternativa para lograr una partici-
pación efectiva de la demanda es que los proyectos de
expansión de la transmisión, así como su impacto en
la tarifa, en la calidad del servicio y reducción de cos-
tos por restricciones (como generación más costosa),
sean dados a conocer en medios de comunicación de
amplia circulación nacional y que sean expuestos a los
principales gremios de la producción, lo cual podría
ser vinculante y obligatorio mediante una regulación
que expida la CREG.
De otro lado y sin desconocer lo anteriormente plan-
teado, es esencial considerar que la expansión de la
transmisión de energía eléctrica debe garantizar la aten-
ción de la demanda y planearse para que, en la medida
de lo posible, exista una suficiencia entre la capacidad
de generación y de transferencia de energía30, a fin de que
haya una cobertura total que garantice la fiabilidad y
estabilidad del sistema31, a través de diferentes rutas o
alternativas que satisfagan adecuadamente las necesi-
dades de la demanda. Igualmente, el STN ha de prestar-
se no solamente con un alto índice de seguridad, sino
procurando la eficiencia en la operación de los recursos
energéticos, para lo cual es indispensable que se realice
una apropiada inversión en la expansión y modernización
de las redes, con el ideal de optimizar la generación y mi-
nimizar las pérdidas de energía.
Las referidas pérdidas de energía, generalmente,
son causadas por un ineficiente funcionamiento del
sistema y obligan a generar más electricidad en aras
de aumentar la carga energética, la cual lleva consigo
el necesario detrimento de recursos económicos y de
energía, que impactan la tarifa del usuario final. Por lo
tanto, una de las medidas que reduciría las pérdidas
de transmisión eléctrica sería la adopción de tecnolo-
gías que optimicen la eficiencia de la red de transmisión,
con el propósito de aumentar la capacidad de transporte
de energía y lograr un uso óptimo de los recursos genera-
dos, para lo cual podría acudirse a la inclusión de más
líneas o microrredes de distribución, que cuenten con
unos diseños inteligentes, para que operen como un
sistema de control en tiempo real y gestionen la carga
automáticamente.
100
Así mismo y a efectos de incrementar la participa-
ción en la demanda de la expansión de la transmisión,
se han presentado varios modelos a nivel internacio-
nal, cuyo híbrido, y según las necesidades del país,
podría ser implementado a través de una política y/o
programa que sea físico, técnico y económicamente
viable, y que tenga por objetivo optimizar los procesos
energéticos y promover la demanda de energía, tal
como se describe a continuación:
a) La modernización de los corredores con el fin de am-
pliar la capacidad de las líneas existentes, sin que
implique la utilización de nuevos corredores para
líneas de transmisión o derechos de paso, lo cual
puede ser logrado a través de más y mejores con-
ductores, transformadores y demás equipos que
intervienen en la cadena del servicio eléctrico, que,
gracias a una adecuada tecnología, consigan una
entrega de energía a una mayor longitud o dis-
tancia y con un altísimo potencial de ahorro de
energía, minimizando rentablemente las pérdidas
ocasionadas.
No obstante, incluir la variable tecnológica en el de-
sarrollo de la transmisión implica no solo la reduc-
ción de los impactos ambientales, sino una mayor
calidad de suministro en redes eléctricas, ya que el
sistema se vuelve más confiable en la medida en
que la electricidad se transmite de manera expedi-
ta y con una mayor capacidad de resistencia frente
a la potencia que pueda generarse en eventuales
emergencias o falta de energía eléctrica, denomi-
nada comúnmente ‘apagones’.
b) La posibilidad de que las centrales de generación
se incorporen al STN libremente y sin ningún tipo
de restricción, lo cual representa una oportunidad
en las cargas regionales que provienen de diferen-
tes puntos geográficos del país, coadyuvaría a la
eficiencia y fiabilidad en el abastecimiento y cober-
tura integral de la demanda, ante una emergencia
o pérdida de electricidad. Sin embargo, sería facti-
ble un mayor uso de fuentes renovables de energía,
que no solamente reportan ventajas en el enten-
dido de que son menos contaminantes, sino que
lograrían mantener un adecuado equilibrio ante la
eventual falta de un determinado tipo de recurso.

Banco de imágenes CIDET
Es así como la expansión de la red de transmisión
debe incluir una importante inversión para ampliar
su capacidad, a través de diseños que permitan no
solamente optimizar y controlar la red, sino hacer
un uso óptimo de los recursos de generación eléc-
trica y una reducción del consumo mediante el uso
eficiente de la energía eléctrica, los cuales han de
articularse con buenas prácticas energéticas del
sector industrial, quien reporta mayor consumo.
c) Mejorar las condiciones de congestión, para lo cual
es necesario aumentar la capacidad instalada, ac-
tivos e infraestructura de las centrales generadoras
cerca a la zona de demanda, así como construir
nuevas líneas que se sumen a la red, con el obje-
tivo de promover la exportación de energía eléctri-
ca; así las cosas, se hace necesaria la existencia de
nuevos proyectos de generación basados en recur-
sos naturales renovables y no renovables. No obs-
tante, ha de considerarse que esta opción implica
un sinnúmero de requisitos regulatorios en materia
física, social, ambiental, urbanística y de servidum-
bres y/o compensaciones, al igual que el traslape
de proyectos de servicios públicos, que finalmente
se traducen, más que en una inversión, en un costo
que termina siendo trasladado al usuario-consumi-
dor, sin ningún tipo de ventaja al contar este con un
abastecimiento de energía generada localmente a
un mejor precio.
En conclusión, el fortalecimiento de la demanda en
los procesos de expansión de la red de transmisión de
energía eléctrica debe apostarle a una participación
pública, inclusiva y efectiva de cualquier tercero en las
101
Revista • Mayo de 2013
consultas públicas relativas a la ampliación que física-
mente requiere el servicio de electricidad en la etapa
de su transmisión o transporte, para que se preste bajo
los más estrictos criterios de confiabilidad, seguridad
y eficiencia energética, es decir, lograr una adecuada
capacidad en el transporte de energía que satisfaga
la demanda en condiciones que técnica, ambiental y
económicamente sean eficientes, asumiendo los retos
que requiere en la actualidad el sector para los refuer-
zos en las áreas Caribe y Suroccidental, y la conexión
de la planta de generación Ituango 2.400 MW de EPM,
dentro de la continuación del Plan de Expansión 2012-
202532, que le aporte competitividad a la economía co-
lombiana, al constituirse el sector eléctrico en motor
vital para su crecimiento y desarrollo, con base en las
proyecciones de demanda de energía eléctrica y poten-
cia elaboradas en noviembre del 2012 por la UPME33.
Referencias bibliográficas
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transmisión, distribución y comercialización de electricidad
están destinadas a satisfacer necesidades colectivas primor-
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enero del 2004.
4. Vid. artículo 3º de la Resolución CREG 22 del 2001, modificado
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85a007a643d/$FILE/CREG085-2002.pdf>.
7. Ibíd.
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(CAPT). Extraído el 10 de julio, 2012, de <http://www.siel.gov.
co/Siel/Inicio/Transmisi%C3%B3n/CAPT/tabid/78/Default.
aspx>.
9. Ministerio de Minas y Energía. Resolución 181313 del 2 de di-
ciembre del 2002, “por la cual se establecen los criterios y la
forma para elaborar el Plan de Expansión del Sistema Interco-
nectado Nacional”. Diario Oficial (45.020), 4 de diciembre del
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servicios.gov.co/ark-legal/SSPD/viewdoc?channel=/Resoluci
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10. Ibíd.
11. Ministerio de Minas y Energía. Resolución 181314 del 2 de
diciembre del 2002, “por la cual se establece y desarrolla el
mecanismo de las convocatorias públicas para la ejecución
de los proyectos definidos en el Plan de Expansión de Trans-
misión del Sistema Interconectado Nacional”. Diario Oficial
(45.020), 4 de diciembre del 2002. Extraído el 11 de julio, 2012,
de <http://orfeo.superservicios.gov.co/ark-legal/SSPD/details;
jsessionid=05B9E8D37712713D46DA113E4D24AFB3?do
cId=867c9147-ef81-4b64-ae8b-0526bbf8b7fc&channel=
%2FS%2FSISTEMA+INTERCONECTADO+NACIONAL+-
+SIN%2FDISPOSICIONES+GENERALES&subEspacio=>.
12. Unidad de Planeación Minero-Energética, Consultas transmi-
sión, óp. cit.
13. Ibíd.
14. Ibíd.
15. Ibíd.
16. “El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los re-
cursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su
conservación, restauración o sustitución”.
17. Vid. Unidad de Planeación Minero-Energética. Funciones. Ex-
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php/la-upme/quienes-somos.html>.
18. Vid. Comisión de Regulación de Energía y Gas. Resolución 22
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ran las disposiciones establecidas en la Resolución CREG 51
de 1998, modificada por las resoluciones CREG 4 y CREG 45 de
1999 […]”. Extraído el 16 de julio, 2012, de <http://apolo.creg.gov.
co/Publicac.nsf/Indice01/Resolucion-2001-Creg022-2001>.
19. Ibíd.
20. Ibíd.
21. Comisión de Regulación de Energía y Gas. Plan de Expansión
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ción. Extraído el 16 de julio, 2012, de <http://www.upme.gov.
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102
24. Vid. <http://www.siel.gov.co/siel/documentos/documentacion/
Demanda/proyeccion _ demanda _ ee _ nov _ 2012.pdf>.
25. “Se tendrán como derechos y deberes generales de los con-
sumidores y usuarios, sin perjuicio de los que les reconozcan
leyes especiales, los siguientes: (…)
1.8. Derecho a la participación: organizarse y asociarse para
proteger sus derechos e intereses, elegir a sus representan-
tes, participar y ser oídos por quienes cumplan funciones pú-
blicas en el estudio de las decisiones legales y administrati-
vas que les conciernen, así como a obtener respuesta a sus
peticiones”.
26. Ministerio de Minas y Energía, Resolución 181313 del 2 de di-
ciembre del 2002, óp. cit.
27. Ministerio de Minas y Energía. Resolución 180423 del 21 de
marzo del 2012, “por el cual se adopta el Plan de Expansión de
Referencia. Generación-transmisión 2012-2025”. Diario Oficial
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<http://www.avancejuridico.com/actualidad/documentosofici
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misión del Sistema Interconectado Nacional”. Diario Oficial
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33. Vid. <http://www.siel.gov.co/siel/documentos/documentacion
/Demanda/proyeccion _ demanda _ ee _ nov _ 2012.pdf>.
 Metodologías de regeneración de
aceites dieléctricos con tierras fuller

FRANCISCO JAVIER SERNA

Profesional junior I+D+i, CIDET
Ingeniero Electrónico de la Universidad de Antioquia. Experiencia en vigilancia tecnológica, inteligencia
competitiva y gestión de proyectos bajo metodología PMI. francisco.serna@cidet.org.co

EDUIN GARCÍA ARBELÁEZ

©2013 Thinkstock Photos

Profesional senior I+D+i, CIDET

Ingeniero electricista de la Universidad de Antioquia. Más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de
I+D+i para el sector eléctrico colombiano. eduin.garcia@cidet.org.co
 Metodologías de regeneración de aceites dieléctricos con tierras fuller

Este trabajo presenta una revisión del estado del arte de las técnicas empleadas
para regenerar aceites dieléctricos. Se describen las principales metodologías
usadas en la actualidad, se exponen los esquemas, configuraciones y diferentes
procedimientos existentes para realizar la regeneración, así como los insumos
utilizados.
Las técnicas referidas incluyen los métodos de percolación, filtración de cama
profunda, percolación por ‘bypass’ de termosifón y sistemas modernos.
Finalmente, se brindan algunas recomendaciones generales sobre el tratamiento
de aceites dieléctricos con arcillas absorbentes y algunas conclusiones sobre las
relaciones de dichas técnicas de regeneración.
Palabras clave: aceite dieléctrico, regeneración de aceite, tierras fuller, arcillas absorbentes, transformador.

This paper presents a revision of the state of the art for the insulating oil reclamation techniques.
The main methodologies, the configurations and procedures for insulating oil reclamation are presented.
The most common absorbent clays, used in these procedures, are also mentioned.
Some of the described reclamation techniques are the deep-bed filtration, the bypass-thermosiphon percolation
and the modern oil-reclamation systems.
Some general recommendations on the treatment of insulating oils with absorbent clays are presented,
along with conclusions about the relationships among the different reclamation techniques.

Key words: insulating oil, oil reclamation, Fuller’s earth, absorbent clays, transformer.

Introducción El aceite dieléctrico cumple dos funciones muy im-

El transformador es uno de los elementos funda-
mentales en los sistemas eléctricos de potencia. Este
elemento tiene diferentes aplicaciones, incluyendo al-
gunas en la transmisión y distribución de energía eléc-
trica. Los transformadores de distribución reducen el
voltaje de subtransmisión (media tensión) a valores uti-
lizables en zonas de consumo comercial y doméstico.
portantes en la operación del transformador: servir
como dieléctrico y como refrigerante. La característica
dieléctrica permite generar un aislamiento de la parte
activa del equipo, es decir, aquella que está sometida a
un potencial y por donde circula corriente eléctrica. La
característica refrigerante permite el enfriamiento, al
disipar el calor generado por el efecto Joule, debido a la
corriente eléctrica en la operación del transformador.

Por otro lado, los aceites dieléctricos son aceites mi-
nerales obtenidos a partir del petróleo mediante desti-
lación friccional, sometidos a un proceso de refinación
para remover impurezas, y que cuentan con buenas
características aislantes y refrigerantes1.
Durante la operación del transformador, el aceite es
sometido al calor, a la humedad y al oxígeno, y, adicio-
nalmente, a los ciclos de operación por fuera de sus
rangos nominales y a las fallas eléctricas a las cuales
se puede ver sometido. Como consecuencia de esto,

104
 Revista • Mayo de 2013

el aceite se oxida, generando de estos métodos para dotar

lodos, ácidos y otros residuos
nocivos, que hacen que pierda
las características antes descritas y
que, si no son tratados o eliminados,
pueden poner en riesgo la vida útil del
transformador.
Ante esta situación, existen dos alternativas:
reemplazar el aceite que ha perdido las caracte-
rísticas físico-químicas por un aceite nuevo, aun-
que esta opción es costosa; o una más económica,
que consiste en la regeneración del aceite degrada-
do, esto es, someterlo a determinados procedimien-
tos que le devuelven sus características originales,
haciendo que pueda usarse de nuevo en cualquier
transformador.
Si bien la mayor parte de los procedimientos em-
pleados para regenerar el aceite dieléctrico involu-
cran el paso de este a través de cierto material ab-
sorbente, las metodologías difieren en los equipos y
las técnicas utilizadas. Este trabajo constituye una
breve descripción del estado del arte de las meto-
dologías más empleadas para recuperar aceites
dieléctricos, incluyendo gráficas de los procesos y
descripciones de los pasos por seguir en cada uno
de ellos. Se describen, entre otros, los métodos de
percolación, filtración de cama profunda, percola-
ción por bypass de termosifón y sistemas modernos
de filtración y recuperación de aceite.
al aceite de sus propiedades
aislantes2.
Estos aceites poseen, entre otras
características, una viscosidad cine-
mática inferior a 3,0 a 100°C (importante
en su capacidad de transferir el calor) y un
voltaje de ruptura dieléctrica superior a 34 kV
para una prueba realizada con electrodos sepa-
rados 0,08”3. Ello los hace aptos para ser usados
como refrigerantes en los transformadores, ade-
más de brindar aislamiento.
1.2. Formato
Prepare su trabajo técnico en un solo espacio,
en formato de doble columna. No viole los márge-
nes (es decir, texto, tablas, figuras y ecuaciones
no se pueden extender hacia los márgenes). Utili-
ce justificación plena y uno o dos espacios entre
las secciones, y entre el texto y las tablas o figuras,
para ajustar la longitud de la columna.
1.3. Materiales absorbentes
En los procesos de recuperación del aceite die-
léctrico que se exponen en los siguientes aparta-
dos, se emplean ciertos materiales absorbentes,

1. Conceptos básicos
A continuación, se presentan algunas definicio-
nes relacionadas con los principales conceptos de
este trabajo, que son empleados a menudo en los
procedimientos descritos más adelante.

1.1. Aceite dieléctrico

Los transformadores de potencia emplean para
©2013 Thinkstock Photos

su refrigeración y aislamiento aceites minerales ob-

tenidos a partir de petróleo nafténico, mediante pro-
cesos de refinación que pueden incluir tratamiento
ácido, extracción de solventes, remoción de parafi- Figura 1. Aceite dieléctrico Figura 2. Aceite dieléctrico
nas, tratamiento con hidrógeno, o combinaciones nuevo. dañado o envejecido.

105
 Metodologías de regeneración de aceites dieléctricos con tierras fuller

cuya función consiste en limpiar el aceite, devolviéndo-
le en lo posible su color claro original, pues los aceites
contaminados por lo general presentan un color oscu-
ro. Esta situación se puede observar en las figuras 1 y
2, que muestran, respectivamente, unas muestras de
aceite dieléctrico nuevo (de color amarillo claro) y acei-
te degradado o envejecido (con un tono mucho más
oscuro).
Los materiales absorbentes, conocidos como de-
secantes sólidos, incluyen el gel sílice, las zeolitas, las
zeolitas sintéticas, la alúmina, el carbón activado y los
polímeros sintéticos, y se caracterizan por tener una
gran área superficial, que les permite absorber la hu-
medad y las impurezas del aceite.
minerales, que les confieren sus propiedades, y que
son conocidas comúnmente como tierras fuller.
2. Técnicas de regeneración
de aceites dieléctricos
Las principales técnicas empleadas en la actualidad
para la regeneración de los aceites dieléctricos son
descritas a continuación, exponiendo los procedimien-
tos que deben seguirse y los materiales absorbentes
por emplear en cada caso. Se muestran primero los
métodos más sencillos, como el proceso de contacto,
y luego los más elaborados, como los cartuchos reem-
plazables o los sistemas modernos de regeneración.

La tierra fuller es una arcilla sedimentaria que con- 2.1. Proceso de contacto
tiene gran número de minerales del grupo de las es-
mectitas, como es el caso de la arcilla montmorillonita, El proceso de filtración del aceite por contacto es
la esmectita de calcio, la esmectita de sodio y la bento- uno de los más sencillos. Debe su nombre al hecho
nita. Las propiedades de la tierra fuller dependen de la de que el aceite entra en contacto directo con el mate-
concentración de estos componentes4. rial absorbente. Este material es, por lo general, tierra
fuller.
Se ha comprobado que la tierra fuller remueve efec-
tivamente los ácidos y otros compuestos polares del El diagrama de bloque de este proceso, también lla-
aceite dieléctrico, para lo cual se necesita hacer circu- mado método coloidal, es mostrado en la figura 3 y el
lar el aceite por estas tierras de 3 a 5 veces5. De hecho, procedimiento se explica a continuación.
el proceso de regeneración de aceite dieléctrico me-
diante el uso de tierra fuller tiene un efecto significativo Si el aceite envejecido se encuentra muy sucio, se
en los indicadores de envejecimiento del aceite, como hace por una filtroprensa, que es una máquina cons-
el número de acidez y la humedad, devolviendo al acei- tituida por una serie de placas apiladas, cubiertas por
te sus características originales6. filtros de papel o tela a cada lado y que emplea presión
hidráulica o mecánica para filtrar impurezas8. Luego
La arcilla atapulguita y la bauxita porocel correspon- de esto, el aceite pasa al tanque contenedor de tierra
den a dos tipos de tierra fuller con diferentes concen-
traciones de ciertos minerales, que también son em-
pleadas en la regeneración de aceites dieléctricos. La
arcilla atapulguita, por ejemplo, contiene un 68% de
dióxido de silicio (SiO2), mientras que la bauxita ape-
nas tiene un 95 de este compuesto; en contraste, la ar-
cilla atapulguita contiene un 12% de óxido de aluminio
(Al2O3, también conocido como alúmina), frente al 78%
de la bauxita7.

Se observa, pues, que los materiales absorben-

Fuente: Briones, G. (2005).
tes empleados en la regeneración de aceites son en
general arcillas, con diferentes concentraciones de Figura 3. Diagrama del proceso de regeneración por contacto.

106
 Revista • Mayo de 2013

fuller, donde es calentado y agitado. Mediante la agita-

ción del aceite, se consigue un buen contacto y absor-
ción por parte de la tierra fuller. Cuando la mezcla al-
canza el equilibrio, se pasa a una segunda filtroprensa,
donde se separa la tierra fuller del aceite. Si los aceites
no están muy contaminados, no es necesario usar la
primera filtroprensa, sino solamente la del final7.

La temperatura de contacto recomendada es 80°C

por un período de tiempo de 20 a 30 minutos.

Este método no es popular, porque el proceso es in-

termitente y lento, la separación de la tierra fuller del
aceite resulta costosa y difícil, y la calidad del aceite
tratado no es tan buena como la obtenida con otros Figura 4. Percolación
Fuente: IEEE (1985).
procesos9. por gravedad.

Además, no es recomendable para aceites que con-
tengan DBPC (inhibidor de oxidación), pues este mate-
rial se empieza a descomponer a 100°C, muy cerca de
la temperatura de contacto recomendada.
2.2. Métodos de percolación
El término percolación se refiere al proceso me-
diante el cual se hace pasar el aceite por tramos com-
pactos de tierra fuller, lo que generalmente se conoce
como ‘cama compacta de tierra fuller’, con lo que se
consiguen mejores resultados de absorción de impu-
rezas y, por lo tanto, un aceite de mejor calidad.
El proceso de percolación puede hacerse a presión
o aprovechando la acción de la gravedad.
1) Percolación por gravedad
flujo de aceite sucio que entra en el tanque intermedio,
para mantener una columna de 5 metros de aceite so-
bre los 2 metros de tierra fuller.
Una característica del proceso de filtración es su
lentitud: del orden de (400 l/h)/m2 de área de la cama
de tierra. Es decir, un tanque que contenga una cama
de tierra fuller de 2 metros de altura y 1 m2 de área de
base filtraría 400 litros de aceite en una hora. Esto ga-
rantiza un uso eficiente del absorbente.
El método de percolación por gravedad presen-
ta algunas variantes. Por ejemplo, en la figura 5, se
muestra un proceso en el cual el aceite es calenta-
do antes de introducirse en dos tanque de tierras fu-
ller conectados en serie, para luego pasar por una
filtroprensa.

El sistema típico de percolación por gravedad con-

siste en tres tanques en diferentes niveles. El primero
de ellos es un tanque de almacenamiento para el acei-
te sucio, el segundo contiene la cama de tierra fuller a
través de la cual pasa el aceite sucio y el tercero es un
tanque donde se mezcla el aceite ya filtrado. El esque-
ma general se muestra en la figura 49.

El tanque del medio tiene un fondo tipo colador, cu-

Fuente: Briones, G. (2005).
bierto por un filtro que soporta una columna de dos
metros de tierra fuller; una válvula flotante controla el Figura 5. Sistema de percolación por gravedad con dos torres.

107
 Metodologías de regeneración de aceites dieléctricos con tierras fuller
Las columnas (tanques) de la figura 5 pueden lle-
narse de tierra manualmente, pero es recomendable
emplear una bomba de vacío para llenarlas fácilmente
con el contenido directo de los costales, usando man-
gueras flexibles.
Generalmente se usa arcilla atapulguita de 30 a 60
AALVM Mesh o bauxita Porocel de 20 a 60 Mesh 2%
V.M., que permiten flujo rápido sin caída de presión.
La altura de cada columna debe ser de 15 pies (5
metros) para tanques de hasta 5 pies de diámetro. En
caso de mayor tamaño, debe mantenerse una relación
entre la altura y el diámetro de los tanques de 3/1.
Para recuperar un galón de aceite, se requieren 2,5
libras de tierra, aunque puede consultarse en la figu-
ra 6, teniendo en cuenta los resultados del número de
oxidación7.
Fuente: Briones, G. (2005).
Figura 6. Cantidad de tierra fuller necesaria contra número de
neutralización.
Es importante calentar el aceite que entra a las co-
lumnas para disminuir su viscosidad. Se recomienda
la bauxita Porocel, porque dura más y no requiere ser
regenerada tan rápido.
2) Percolación por presión con unidad tipo cartucho
La figura 7 muestra el esquema de este proceso.
De nuevo, la filtroprensa solo se usa si se tratan acei-
tes muy deteriorados, o que contienen partículas de
108
Fuente: Briones, G. (2005).
Figura 7. Percolación a presión.
carbón debido a fallas eléctricas. Suele usarse arcilla
atapulguita de 50 a 60 RVM7.
Dependiendo del tanque utilizado, el aceite puede
moverse horizontalmente desde o hacia el centro del
tanque, por la acción de una bomba de presión. El ca-
lentador acelera el proceso de absorción. La filtropren-
sa separa el aceite purificado y la tierra usada.
La percolación por presión puede procesar grandes
volúmenes de aceite en un tiempo relativamente cor-
to, al empujarlo forzadamente contra el absorbente. La
cantidad de absorbente es pequeña con respecto a la
cantidad de aceite, por lo que se requieren frecuentes
cambios de tierra.
2.3. Regeneración por ‘blue filters’
La figura 8 expone distintos tipos de tanques usa-
dos en procesos de percolación. En general, todos
los tanques tienen una fina malla en el fondo y son
llenados con tierra fuller hasta formar una capa
compacta; el aceite puede mezclarse con la tierra
por gravedad o a presión, previo calentamiento para
disminuir su viscosidad y facilitar su paso a través
del absorbente9.
2.4. Filtración por cama profunda
La tendencia actual se enfoca en la implementación
de tres tanques tipo columna llenos de tierra fuller y a
través de los cuales se hace circular el aceite, garan-
tizando largo tiempo de contacto con el absorbente9,
como los del esquema de la figura 9.

Figura 8.
Distintos tipos
de tanques para
Fuente: IEEE (1985).
percolación.
Fuente: IEEE (1985).
Figura 9. Filtración de cama profunda.
La primera columna es la única a la que se le reem-
plaza la tierra fuller contaminada y es movida a la últi-
ma posición. De esta manera, las columnas son rota-
das, garantizándose una plena utilización de la tierra
fuller de cada una de ellas, pues en algún momento
van a estar en el primer lugar recibiendo el aceite más
contaminado. Cada columna contiene de 500 a 3.000
libras de tierra fuller.
2.5. Cartuchos reemplazables
Estos sistemas no llenan los tanques directamente
con tierra fuller, sino que consisten en depositar dentro
de los tanques unas canecas o cartuchos individuales,
que contienen la tierra.
109
Revista • Mayo de 2013
Fuente: IEEE (1985).
Figura 10. Tanques con cartuchos.
Canecas desechables son llenadas con pequeñas
cantidades de tierra fuller (de 10 a 30 libras) y coloca-
das en el interior de un tanque de filtrado a presión.
Este método es muy costoso, pues requiere reempla-
zar frecuentemente las canecas y la limitada cantidad
de absorbente puede no ser efectiva con aceites muy
contaminados9.
La disposición de los cartuchos y su aspecto dentro
del tanque se muestran en la figura 10.
También existen canecas reutilizables, menos cos-
tosas y más grandes (que soportan hasta 50 libras de
tierra), pero la idea es básicamente la misma.
2.6. Percolación por
‘bypass’ de termosifón
Consiste en instalar un filtro en cada transforma-
dor operante para hacer bypass al aceite en buenas
condiciones, de manera que se mantenga perma-
nentemente limpio. El aceite es forzado a entrar en
el filtro por el calor generado en el transformador y
el calor disipado en el filtro, por lo cual hay muy poca
fuerza para empujar el aceite contra el absorbente
y, si el transformador no funciona, el proceso tam-
bién se detiene. El absorbente debe ser reemplazado
regularmente.
 Metodologías de regeneración de aceites dieléctricos con tierras fuller
2.7. Sistemas modernos de regeneración
La figura 11 ilustra el diagrama de planta de un tí-
pico sistema de regeneración de aceites dieléctricos
moderno, que reúne varias de las metodologías hasta
aquí tratadas9.
Fuente: IEEE (1985).
Figura 11. Sistema moderno de regeneración de aceites.
Un equipo moderno tiene como mínimo un calen-
tador de aceite o uno eléctrico, torres de filtración pro-
funda de cama, una unidad de deshidratación al vacío
y un filtro final con tamaño de poros nominal de medio
micrón.
Para eliminar la posible formación de burbujas, se
debe contar con una trampa de gas y un adecuado
proceso de desgasificación en vacío.
Otros equipos de regeneración de aceite modernos
consisten en sistemas similares a los descritos ante-
riormente, pero más ligeros y portables, por lo que es
posible llevarlos hasta el sitio de operación del trans-
formador. Así, el proceso de recuperación del aceite
puede realizarse ‘en caliente’, es decir, con el transfor-
mador en funcionamiento, haciendo recircular el acei-
te constantemente a través de este10.
3. Recomendaciones
El aceite regenerado debería cumplir mínimamente
con las siguientes condiciones11:
110
Contenido de agua: máximo 10 ppm según norma
ASTM D-1533.
Ruptura dieléctrica: mínimo a 70 kV según norma
IEC 156.
Contenido de gases: máximo 1% según norma
ASTM D-2945.
El aceite debería pasarse por algún dispositivo
que le remueva el agua antes de entrar en contacto
con la tierra fuller, para prevenir su humedecimien-
to. El agua podría causar una obstrucción parcial o
total de la tierra, haciendo necesario su reemplazo.
Para ello, por lo general, se emplea una máquina de
termovacío.
Luego del proceso de absorción con la tierra, el
aceite debería pasar por un deshidratador automático,
para prevenir la humedad en el producto final, lo que
es especialmente importante si se hace recirculación
del aceite con el transformador en caliente.
El aceite debe pasar por un filtro de tamaño de poro
nominal de 0,5 micrones antes de ser devuelto al trans-
formador, ello con el objetivo de eliminar cualquier ras-
tro de tierra fuller remanente, trazas de otros materia-
les, como hierro o cualquier otro desecho que se haya
desprendido de los equipos durante la regeneración,
pues estos residuos reducen la rigidez dieléctrica del
aceite.
Procesar el aceite caliente a temperaturas por en-
cima de los 70°C puede disminuir su estabilidad de
oxidación. Elevar la temperatura por encima de dicho
valor también puede reducir la concentración de cual-
quier inhibidor de oxidación. Por esta razón, es reco-
mendable adicionar al aceite ya regenerado un inhibi-
dor de oxidación en concentraciones de hasta el 0,3%
del peso total.
Conclusiones
En la actualidad, se cuenta con diversos méto-
dos para regenerar aceites dieléctricos, aunque to-
dos ellos se basan en el mismo principio: la circu-
lación del aceite a través de una arcilla absorbente,
que le remueve compuestos polares y clarifica su
color.

Banco de imágenes CIDET
Los métodos más modernos consisten simplemen-
te en la aplicación ordenada de varios principios que
mejoran el rendimiento del proceso básico de absor-
ción, como el calentamiento inicial del aceite y el paso
de este a través de una cámara de termovacío.
Se evidencia poco avance a lo largo del tiempo en
las técnicas de regeneración de aceite dieléctrico,
pues la mayor parte de las metodologías usadas hoy
en día se encuentran descritas en una norma publica-
da por el IEEE en 19859.
111
Revista • Mayo de 2013
En el mercado, se pueden encontrar soluciones
compactas que son utilizadas para realizar manteni-
miento en sitio.
Se puede inferir que el avance de las técnicas de
regeneración de aceite dieléctrico cuenta con un alto
componente empírico, ya que algunas de estas son va-
riaciones de otras, como los tanques con subdivisio-
nes o el calentamiento del aceite.
Referencias bibliográficas
1. Pierce, H. A. (1988). Significance of transformer oil properties.
Philadelphia: American Society for Testing Materials.
2. Du, Y.; Zhan, M.; Lesieutre, B. C.; Mamishev, A. V. & Lindgren,
S. R. (1999). Moisture equilibrium in transformer paper-oil sys-
tems. IEEE Electrical Insulation Magazine.
3. Rouse T. O. (1998). Mineral insulating oil in transformers. IEEE
Electrical Insulation Magazine.
4. United Kingdom, Office of the Deputy Prime Minister (2004).
Fuller’s earth: mineral planning factsheet.
5. Koestinger, P. & Bruaroy, T. (2006). Drying of power transformes
in the field, applying the LFH-Technology in combination with oil
reclamation. CIGRE.
6. Mitchinson, P. M.; Lewin, P. L.; Hosier, I. L.; Chen, G. & Jarman,
P. (2006). Oil reclamation - Just a question of moisture? Annu-
al Report Conference on Electrical Insulation and Dielectric
Phenomena.
7. Briones, G. (2005). Análisis técnico y económico de la recupera-
ción de los aceites dieléctricos con tierra fuller y deslodificación
de los bobinados en transformadores. Escuela Superior Politéc-
nica del Litoral.
8. Hernández, A. (2003). Microbiología industrial. EUNED.
9. IEEE (1985). IEEE guide for the reclamation of insulating oil and
criteria for its use.
10. ESI Group: transformer oil regeneration and filtration special-
ists. Extraído de <http://www.tuggcc.com/wp-content/up-
loads/2012/07/ESI-Group-Presentation-1-May-2012.pdf>.
11. I.A.R. Gray - Transformer Chemestry Services. Guide for the pu-
rification of insulating oil. Extraído de <http://www.satcs.co.za/
Transformer _ oil _ purification.pdf>.
 Laboratorio de Pruebas
Electromecánicas,
Metrología y Análisis Químico
de Materiales Aislantes
BENEFICIOS:
Integralidad de pruebas por el producto o material
Prestación oportuna del servicio
Apoyo en el desarrollo de nuevos productos
Equipos de última tecnología
Tarifas competitivas
Servicio postventa
Laboratorio de pruebas eléctricas acreditado
por el Organismo Nacional de Acreditación (ONAC)

SERVICIOS:
Metrología
Pruebas electromecánicas
Análisis químico de materiales aislantes

Laboratorio de Pruebas Electromecánicas,

Metrología y Análisis Químico de Materiales Aislantes
Calle 84 sur 40-61, Subestación Ancón Sur
Variante a Caldas Km 1, Sabaneta (Antioquia), Tel.: (4) 444 3359
Correo electrónico: cidet@cidet.org.co
 Modelos de medición del grado de
madurez de las redes inteligentes*

GABRIELA MARÍA GÓMEZ ROLDÁN

Ingeniera Electrónica de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
Joven investigadora, CIDET
gabrielamaria.gomez@cidet.org.co

JUAN DAVID PÉREZ VÉLEZ

Ingeniero Electricista y magíster en Ingeniería Administrativa de la Universidad Nacional de Colombia- sede Medellín
Líder I+D+i, CIDET
juan.perez@cidet.org.co

RUBÉN DARÍO CRUZ RODRÍGUEZ

Ingeniero Electricista y magíster en Potencia Eléctrica de la Universidad Industrial de Santander (UIS)
Doctor en Ingeniería –Área Energía y Termodinámica– de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
Director I+D+i, CIDET
rubendario.cruz@cidet.org.co
©2013 Thinkstock Photos

* Este trabajo fue realizado con auspicio del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias) según Contrato 12 del 2012, Fiduciaria Bogotá/
CIDET (Convocatoria 525 del 2011 para el Programa de Jóvenes Investigadores e Innovadores Virginia Gutiérrez de Pineda).
 Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes

El cambio tecnológico que implican las así llamadas redes inteligentes,

como evolución del sector eléctrico, ha impulsado diversas propuestas
para acompañar a las empresas en el proceso de implementación de estas
tecnologías emergentes, con el fin de enfrentarlo de una manera organizada,
asegurando la alineación estratégica de las acciones de modernización de
los sistemas, la sostenibilidad técnico-económica y la máxima adición de valor
que para la empresa puedan aportar este tipo de proyectos. Con el objetivo de
comparar algunas de estas propuestas, este artículo presenta las generalidades
de cuatro modelos para evaluar la madurez de empresas en redes inteligentes.
Estos modelos son reconocidos a nivel mundial y son descritos aquí en función
de sus características, enfoques, contenidos y entidades o regiones donde han
sido aplicados.

Palabras clave: redes inteligentes, modelos de madurez de capacidades, modelado de madurez de

capacidad, modelos de mejores prácticas.

The technological change involved by the so called smart grids, as an evolution of the electricity sector, has
promoted several proposals to help the companies in the implementation process of those new technologies.
Those proposals aim to face the technological change in an organized way, ensuring the strategic alignment
of the system modernization actions, the technical and economic sustainability, and guarantying the addition
of maximum value for the company that this type of projects can provide. In order to compare some of
those proposals, this paper presents an overview of four of the models that have been developed to assess
the maturity level of the companies involved in smart grids implementations. These models are recognized
worldwide and are described here in terms of their characteristics, approaches, content and entities or regions
where they have been applied.

Key words: smart grids, capability maturity models, capability maturity modeling, best practices models.

Introducción resultados. La evolución tecnológica de este sector

La creciente demanda de energía a nivel global
hace aún más crítica la necesidad de modernizar la
red para obtener beneficios tanto para las empresas
como para la sociedad en general. La transformación
de la cadena de suministro exige un cambio de tecno-
logía, sistemas y procedimientos desde la generación
hasta el usuario final. Actualmente, muchas organi-
zaciones en el mundo se suman a esta revolución en
la producción y manejo de la energía eléctrica, para
lo cual se están desarrollando iniciativas en redes
inteligentes con diferentes objetivos, expectativas y
ha promovido el aumento de iniciativas, las cuales
se están extendiendo por más lugares en el mundo
y cada vez se convierten en proyectos mucho más
complejos y ambiciosos.
Entre las exigencias de las redes del futuro para
este tipo de proyectos, se incluyen características es-
peciales de autorrestablecimiento, optimización del
uso de los activos, operación eficiente, integración
de fuentes de energía de pequeña escala, integración
del usuario final a la cadena de suministro, observa-
ción permanente de señales para la planeación de la

114

expansión, integración de operaciones financieras y
maniobras técnicas de una manera dinámica, entre
otras1. Con el propósito de satisfacer dichas exigen-
cias, diversas instituciones y organizaciones de con-
sultoría han desarrollado diferentes modelos para dar
solución a los muy heterogéneos objetivos de las em-
presas, por medio de la implementación estratégica
de redes inteligentes, aplicando servicios de evalua-
ción y diagnóstico de los sistemas actuales, con el fin
de determinar la mejor alternativa tecnológica para
la modernización de los sistemas. Las propuestas
son soportadas por distintos modelos de evaluación
tecnológica y en herramientas tales como los mapas
de ruta tecnológicos2, diseñados para formular pro-
yectos tecnológicos de implementación de redes in-
teligentes, acorde con los lineamientos estratégicos
establecidos por las empresas.
En este artículo se expone una revisión general de
cuatro modelos de evaluación del estado de la imple-
mentación de redes inteligentes en empresas (sec-
ción 1). Esta caracterización constituye un recurso
de información valioso para las organizaciones que
están en la vía de la implementación de redes inteli-
gentes como una nueva oportunidad de negocio y de
crecimiento, y que están en proceso de evaluar sus
capacidades y estrategias para abordar el tema de la
mejor manera.
Luego, en la sección 2, se presenta un análisis
comparativo de los modelos descritos en la sección
1, considerando la información requerida, sus áreas
de enfoque, detalle del modelo y proceso de imple-
mentación. Finalmente, se describen las principales
conclusiones de este trabajo y se declaran sus líneas
de continuación.
1. Modelos de madurez
Un modelo de madurez puede verse, en términos
muy simples, como un conjunto de niveles estructu-
rados que describen qué tan bien los comportamien-
tos, prácticas y procesos de una organización pueden
de una forma confiable y sostenible producir unos re-
sultados deseados. Se desarrollan a partir de la expe-
riencia condensando las mejores prácticas de la in-
dustria correspondiente. La utilización de un modelo
115
Revista • Mayo de 2013
de madurez le permite a una organización evaluar sus
métodos y procesos contra las mejores prácticas en
su industria, utilizando un conjunto claro de criterios
de referencia externos (benchmarks).
En este sentido, existen dos opciones estrecha-
mente relacionadas al punto de que se refieren a
ellas de forma indistinguible: los modelos de madu-
rez en el sentido estricto y los modelos de capacidad.
Los modelos de madurez tienen niveles de ‘madurez’
de procesos muy bien definidos, por lo tanto, se es-
pera que las organizaciones implementen todas las
prácticas de los niveles inferiores antes de empezar
a aplicar las de los niveles superiores (e. g., CMMI).
Algunas empresas no pueden darse el lujo de espe-
rar para obtener el máximo beneficio de las prácticas
de los niveles de madurez más altos hasta establecer
el fundamento que proporcionan las prácticas de los
niveles inferiores. Un modelo de capacidades (como
eSCM-SP o eSCM-CL) no implica un orden estricto
de la aplicación de los niveles de las prácticas**. En
este caso, las organizaciones pueden definir implan-
tar prácticas de alto nivel de madurez para alcanzar
algunas de sus metas de corto plazo.
En este apartado, se presentan los cuatro modelos
de mejores prácticas con mayor reconocimiento a ni-
vel mundial3 y que ya han sido utilizados por diferen-
tes empresas del sector eléctrico, a saber Proficy Grid
Manager de General Electric4, Smart Grid Compass
de Siemens5, Smart Grid Maturity Model de SEI6 y el
‘modelo de referencia’7. La exposición de estos mode-
los en este trabajo incluye las características básicas
y las variables que considera de cada una de las op-
ciones de modelado en cuestión, su manera de apli-
cación, su utilidad y ejemplos de aplicaciones.
1.1. General Electric (GE)
GE ofrece ‘soluciones integrales’4 para la imple-
mentación de redes inteligentes, desde la generación,
pasando por la transmisión y la distribución, hasta los
usuarios finales. Las características y beneficios que
ofrece son la confiabilidad, eficiencia, productividad,
seguridad y rentabilidad de la red, integración de
** <http://www.itsqc.org/faq.html#14>.
 Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes
energías limpias, reducción de picos, suavización de
cargas y promoción del consumidor activo.
Para caracterizar las empresas interesadas en mo-
dernizar su sistema hacia las redes inteligentes, GE
presenta un modelo para la construcción de mapas de
ruta, el cual inicia con un proceso de cuatro etapas y
finaliza con la implementación de la tecnología nece-
saria para alcanzar los objetivos de redes inteligentes
deseados. El modelo se puede visualizar en la figura 1.
Figura 1. Modelo de GE para la construcción de mapas de ruta8.
El proceso de cuatro pasos propuesto por GE es el
siguiente:
1) Requerimientos de la empresa: identificación de
objetivos, resultados medibles, justificación del
proyecto.
2) Requerimientos funcionales: identificación de
funciones técnicas y capacidades.
3) Conceptualización técnica: definición y diseño de
la arquitectura empresarial, integración de aplica-
ciones de negocio y de operaciones existentes y
nuevas.
4) Selección de tecnología: evaluación y selección de
tecnología, pruebas de desempeño.
Una vez se aplican todos los módulos del modelo
mostrado en la figura 1, se procede con la fase de
implementación, donde GE ofrece soluciones integra-
das para satisfacer las necesidades requeridas. En la
figura 2, se muestra el modelo por capas de redes
inteligentes con soluciones integrales generales para
todo tipo de empresas que pueden ser personaliza-
das según las necesidades específicas.
116
Figura 2. Modelo por capas de soluciones para implementación
de redes inteligentes8.
El modelo por capas tiene en cuenta la cadena de
valor como primera capa, la física. La segunda capa
propone sistemas de comunicaciones para cada etapa
del proceso de suministro eléctrico y su interconexión.
Posteriormente, están los servicios de datos y, en el úl-
timo nivel, se encuentran todas las aplicaciones y pla-
taformas de procesamiento, análisis, visualización, etc.
Todas las capas están protegidas por sistemas de
seguridad y privacidad. El modelo tiene por objetivos
la confiabilidad, el empoderamiento del cliente, ener-
gías limpias, eficiencia y productividad; y está orienta-
do hacia la sostenibilidad económica, de la sociedad
y del medio ambiente.
Para desarrollar las soluciones deseadas e im-
plementar un sistema de redes inteligentes, GE
plantea un mapa de ruta llamado Proficy Grid Ma-
nager4, el cual consta de cinco bloques, descritos a
continuación:
1) Definir. En esta primera etapa, se pretende enten-
der cómo se aprovecha la infraestructura existen-
te para alcanzar el nivel deseado de madurez en
redes inteligentes. La solución que brinda GE es
una sesión personalizada de coaching para mapas
de ruta con un experto de GE Intelligent Platforms
Smart Grid.
2) Mejorar. En este bloque, se busca resolver pro-
blemas más eficientemente, utilizar recursos más
efectivamente y minimizar pérdidas de rentabilidad

debido a tiempos de inactividad. GE ofrece un pa-
nel para la gestión de las operaciones.
3) Aprovechar. Los beneficios de esta fase consisten
en extender la vida útil de equipos, reducir costos,
disminuir picos de demanda y gestionar proactiva-
mente las cargas para garantizar la sostenibilidad
financiera, mediante soluciones que brinda GE.
4) Integrar. Para este bloque, se pretende mejorar
los procesos de tomas de decisiones y cumpli-
miento de protocolos, a través de estándares de
procedimientos de operación mediante sistemas
electrónicos. GE ofrece como solución para esta
etapa gestión del conocimiento.
5) Gestionar. La última etapa tiene como objetivo to-
mar decisiones de negocios inteligentes que me-
joren la confiabilidad y eficiencia operacional, di-
rigido a costos de efectividad. Esto se obtiene por
medio de la gestión de la información de la red. GE
brinda tecnologías para la integración de servicios
a fin de ajustar todas las soluciones de redes inte-
ligentes en una sola pantalla.
Este modelo se ha aplicado en diversas empresas
y poblaciones. Ejemplo de ello son8:
• AEP™ (American Electric Power Co., Inc.) de los
Estados Unidos.
• EDF™ Energy del Reino Unido.
• ENECO™ de Holanda.
• Habitantes de Louisville, Kentucky (Estados
Unidos).
1.2. Smart Grid Compass de Siemens
El Smart Grid Compass5 es una herramienta de
consultoría y evaluación que establece un marco de
referencia para implementación de redes inteligen-
tes, diagnostica el estado de las redes de la organiza-
ción y desarrolla un detallado mapa de ruta o valida
alguno existente, para alcanzar las metas trazadas y
obtener los resultados deseados.
El proceso que plantea el modelo Smart Grid Com-
pass está estructurado en tres etapas fundamentales
para definir una estrategia: i) orientación, con la cual
determinar la visión de la red eléctrica de futuro de-
seada por la empresa; ii) destinación, referenciar la
117
Revista • Mayo de 2013
visión de futuro identificada para establecer el valor
de esta; iii) enrutamiento, para la definición del deta-
lle de cómo lograr los objetivos trazados.
Además de la definición de objetivos de manera
estructurada, Siemens fundamenta su modelo en la
evaluación de capacidades y recursos disponibles de
las empresas para la determinación de las tecnolo-
gías, dispositivos y sistemas, necesarios para la im-
plementación de las redes inteligentes.
Siemens enfoca su modelo en cuatro áreas, integra-
das por una más, que es la organización. Las áreas, a
su vez, tienen objetivos hacia las redes inteligentes y
procesos necesarios para alcanzarlos; en total, son 20
objetivos y 35 procesos. La tabla 1 muestra de forma
resumida las áreas de enfoque y los objetivos de cada
una de las áreas del Smart Grid Compass.
Tabla 1. Áreas y objetivos del Smart Grid Compass de Siemens
Áreas Objetivos
1. Incrementar la transparencia.
2. Generar flexibilidad para adaptarse a los
Organi- cambios del entorno empresarial.
zación 3. Lograr una integración transparente de las tec-
inteligente nologías de la información y de la operación.
4. Optimizar las relaciones entre los interesa-
dos.
Operación
1. Mejorar la calidad de la energía.
2. Optimizar la confiabilidad del servicio.
inteligente
3. Perfeccionar la protección y seguridad.
de redes
4. Mejorar la eficiencia en el suministro.
1. Optimizar la eficiencia y efectividad del
proceso, desde la medición hasta el recaudo.
Servicio 2. Hacer gestión de la demanda del cliente para
inteligente beneficio de la red.
al cliente 3. Mejorar el compromiso y la satisfacción del
cliente.
4. Reducir las pérdidas no técnicas.
1. Comparar los COPEX versus los OPEX gasta-
dos en la red.
Gestión 2. Optimizar el riesgo de distribución a través
inteligente de la red.
de activos 3. Mejorar la eficiencia del proceso de trabajo.
4. Perfeccionar la disponibilidad y la calidad de
la información de los activos.
1. Permitir alcanzar los objetivos de reducción
de carbono.
2. Lograr los objetivos de la generación distri-
Energía
buida.
inteligente
3. Permitir la electrificación del transporte.
4. Soportar las necesidades del cliente para ga-
rantizar el suministro de energía localizado.
Fuente: adaptado de The Smart Grid5.
 Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes
Los procesos establecidos en cada área se evalúan
para definir el estado actual de la organización y para
definir las metas a donde se quiere llegar. Como re-
sumen del diagnóstico, se recurre a las gráficas de
radar, en las cuales es posible comparar el estado ac-
tual y el nivel deseado de madurez en la implemen-
tación de las redes inteligentes, además de facilitar
la proyección de una ruta de acciones e inversiones
congruentes para alcanzar el estado previamente
planteado en la estrategia de las empresas.
Diversas entidades del sector eléctrico, regiones e
instituciones han implementado el modelo propuesto
por Siemens, entre ellas, se encuentran:
• Comunidad de Durham en Ontario (Canadá).
• Colinversiones EPSA en Colombia.
• Arbon Energie en Suiza.
• KEV GmbH en Alemania.
• University of Ontario Institute of Technology (UOIT)
en Canadá.
1.3. Smart Grid Maturity Model
El modelo de madurez Smart Grid Maturity Model
(SGMM)9 es una herramienta de gestión que está bajo
la dirección del Instituto de Ingeniería de Software de
la Universidad Carnegie Mellon. El modelo fue desa-
rrollado originalmente por organizaciones del sector
eléctrico para ser usado por el mismo sector.
Este modelo establece un marco referencial para
determinar el estado actual del desarrollo y capaci-
dad de redes inteligentes dentro de una empresa de
energía eléctrica. También, establece un contexto
para determinar objetivos estratégicos, planes de tra-
bajo, priorización de opciones y soporte en la toma
de decisiones, enfocados en la modernización de la
red. Finalmente, permite la evaluación del progreso
a través del tiempo según los objetivos planteados e
identifica el posicionamiento de la organización den-
tro del panorama de las redes inteligentes.
El SGMM está compuesto por 175 característi-
cas que describen a las redes inteligentes y se ubi-
can dentro de una matriz conformada por ocho do-
minios y seis niveles de madurez. Los dominios son
118
agrupaciones lógicas relacionadas con capacidades
y características de las redes inteligentes para los
cuales el modelo define una progresión de madurez.
Los niveles de madurez representan estados defini-
dos del progreso de una organización hacia lograr
las características y capacidades deseadas en cuan-
to a redes inteligentes, tales como automatización,
eficiencia, confiabilidad, ahorro de energía y costos,
integración de fuentes alternativas, interacción con
el consumidor, nuevas oportunidades de negocio y
mercado.
Los niveles de madurez tienen características pro-
pias e independientes en cada dominio. Cada nivel se
construye a partir del anterior, es decir, para alcan-
zar el nivel 5, es necesario que se hayan completado
todos los niveles anteriores. La descripción de cada
nivel se presenta en la tabla 2.
Las organizaciones pueden alcanzar diferentes ni-
veles en cada dominio dependiendo de la visión y ob-
jetivos de cada una.
1.3.1. Dominios
1) Estrategia, gestión y regulación (SMR): repre-
sentación de capacidades y características que
permiten a la organización generar la visión y
estrategia hacia redes inteligentes, desarrollo de
procesos internos de gestión y gobierno, y pro-
moción de relaciones con los actores interesados
para implementar dicha visión y estrategia.
2) Organización y estructura (OS): representación de
capacidades organizacionales y características
que permiten a una organización alinear y ope-
rar conforme a conseguir la transformación a la
red inteligente deseada. Enfoque en cambios de
comunicaciones, cultura, estructura, formación y
educación, y la gestión del conocimiento dentro
de la organización.
3) Operaciones de red (GO): capacidades de la orga-
nización que soportan la confiabilidad, seguridad
y eficiente operación de la red eléctrica. Evolución
sobre la relativa inflexibilidad de la operación ma-
nual con poca visibilidad del estado de la red ha-
cia operaciones automatizadas, flexibles, y alto
grado de conocimiento de la red local, regional y

nacional. Además, permite suministro eléctrico de
alta calidad, soporte de múltiples fuentes de ener-
gía, optimización del uso de activos y operación
eficiente.
4) Gestión de activos y trabajo (WAM): capacidades
y características de las organizaciones que sopor-
tan la gestión óptima de activos y fuerzas de tra-
bajo (ej.: personas y equipos). Uso de información
a partir de tecnologías de redes inteligentes para:
reducir innecesarios mantenimientos y tiempos
muertos, diagnosticar y rastrear causas de fallas,
recomendar acciones correctivas, reducir tiempo
entre la identificación del problema y su resolu-
ción, generar mayor eficiencia en la implementa-
ción de recursos de fuerza de trabajo y mejorar la
capacidad de la planificación del desempeño.
5) Tecnología (TECH): capacidades de la organiza-
ción que permiten una efectiva planeación estra-
tégica tecnológica para alcanzar los objetivos de
las redes inteligentes. Establecimiento de ingenie-
ría rigurosa y procesos para la evaluación, adqui-
sición, integración y pruebas de nueva tecnología
en redes inteligentes, los cuales deben estar basa-
dos en la calidad de los atributos necesarios para
conseguir metas y reducir riesgos: interoperabili-
dad, flexibilidad, seguridad, costo y desempeño.
6) Consumidores (CUST): representación de las ca-
pacidades y características organizacionales que
permite la participación del consumidor hacia el
logro de los beneficios de la transformación a las
redes inteligentes. Los clientes pueden tener parti-
cipación pasiva (donde la empresa de energía ad-
ministra la carga del usuario y selecciona la fuen-
te) o activa (da a los consumidores observabilidad
y control para manejar su propia carga y escoger
de diferentes fuentes de energía según señales de
precio y disponibilidad en el mercado).
7) Integración de la cadena de valor (VCI): represen-
tación de las capacidades y características de la
organización que le permiten conseguir los obje-
tivos en redes inteligentes, por medio de una ges-
tión exitosa de las dependencias en la cadena de
suministro tanto para la producción de energía
como para la demanda en su entrega. Este domi-
nio admite suministros dinámicos y gestión de la
demanda basada en información en tiempo real;
automatización a lo largo de toda la cadena de
119
Revista • Mayo de 2013
valor para proveer oportunidades de innovación y
gestión eficiente de cargas, generación distribui-
da y estructura del mercado.
8) Sociedad y medio ambiente (SE): este dominio es
el enfoque principal de las iniciativas de redes inte-
ligentes. Representa las capacidades y caracterís-
ticas que le permiten a la organización contribuir a
alcanzar metas sociales, respecto a confiabilidad,
protección y seguridad de la infraestructura de
energía eléctrica, la cantidad de fuentes de ener-
gía que se usan y el impacto de la infraestructura y
del uso de la energía en el medio ambiente y en la
calidad de vida. Una red más inteligente provee la
habilidad a las empresas y a la sociedad de hacer
elecciones con mejor información y aprovechar
los beneficios de las energías alternativas mien-
tras se mejoran los impactos ambientales.
1.3.2. Niveles
Tabla 2. Niveles del SGMM. Basado en Smart Grid Maturity
Model9
La organización está abriendo cami-
Nivel 5 - liderando nos y avanzando en el estado de la
práctica en un dominio.
La implementación de redes inteli-
gentes en una empresa dentro de un
Nivel 4 - optimizando dominio está siendo perfeccionada
y usada para mejorar aún más el
desempeño de esta.
Los desarrollos de las redes inteli-
Nivel 3 - integrando gentes en un dominio están siendo
integrados en toda la organización.
La compañía está implementando
características dentro de un dominio
Nivel 2 - habilitando
que le permitirán alcanzar y sostener
la modernización de la red.
La organización está tomando los
Nivel 1 - iniciando primeros pasos de implementación
dentro de un dominio.
Nivel 0 - por defecto Nivel por defecto para el modelo.
El SGMM es aplicado a las diferentes empresas
mediante una encuesta de evaluación diseñada con
las características, niveles de madurez y dominios
del modelo. Se realizan talleres liderados por exper-
tos para diligenciar el formulario. Una vez los datos
son procesados y analizados, se presentan los resul-
tados a la organización para desarrollar la estrategia
 Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes
y medir el progreso de la transformación hacia el lo-
gro de los objetivos propuestos en redes inteligentes.
Este proceso de cinco pasos es llamado SEI SGMM
Navigation Process7 y los pasos son descritos a
continuación.
1) Preparación: reunión introductoria para los par-
ticipantes donde se les dan instrucciones para
completar el cuestionario.
2) Encuesta-taller: personal de toda la compañía dili-
gencia el cuestionario como un equipo.
3) Análisis: el navegador encargado analiza los datos
por medio del SGMM, los compara con datos ex-
ternos y prepara conclusiones.
4) Taller para las aspiraciones: el navegador expone
los análisis y las conclusiones al personal de la
compañía para concertar una estrategia de visión
hacia las redes inteligentes.
5) Conclusiones: el personal de la entidad planea y
documenta las acciones basadas en los objetivos
propuestos.
La visualización del nivel de madurez se hace por
medio de una matriz con los dominios en la base y los
niveles en eje vertical. Un ejemplo de la gráfica obte-
nida se muestra en la figura 3.
Figura 3. Ejemplo matriz SGMM. Basada en datos del Software
Engineering Institute10.
El SGMM ha sido muy utilizado en el mundo. A con-
tinuación, algunos ejemplos de empresas que lo han
empleado:
• Enemalta en Malta.
• IESO en Canadá.
• ONCOR en los Estados Unidos.
• EDP en Brasil.
120
1.4. Modelo de referencia
El modelo de referencia7 propone un camino de
grados de inteligencia que deben seguir las redes
para llegar a ser autosuficientes. Tiene énfasis en ca-
racterísticas para el desarrollo de arquitecturas efi-
cientes, flexibles y sostenibles en el tiempo. Tomando
como referencia el modelo de comunicaciones OSI,
la red eléctrica tendría siete capas, descritas en la ta-
bla 3. Las capas contienen reglas específicas y ejem-
plos que permiten ubicar proyectos en redes inteli-
gentes según su nivel de inteligencia, sistematización
y autonomía.
Al catalogar los proyectos, el modelo expone pro-
blemas de interoperabilidad, estándares y otros ele-
mentos de una forma clara para los actores involu-
crados en el sistema eléctrico, tanto técnicos como
no técnicos.
2. Análisis comparativo
A continuación, se expone un cuadro compara-
tivo (tabla 4) de cuatro especificaciones entre los
modelos presentados, de modo que se aprecian las
características principales de cada modelo, compa-
rando específicamente ítems como el proceso de
recopilación de información, las áreas de enfoque,
el modelo de análisis de la información y la forma
de implementación. Con estas cuatro variables de
comparación, es posible analizar los recursos nece-
sarios para proceder con un diagnóstico al detalle
de acuerdo con las exigencias de cada uno de los
modelos.
Conclusiones
• En cuanto a tecnología se refiere, los modelos
presentados proponen y evalúan características
similares, como automatización, introducción de
fuentes alternativas de energía, gestión y control
de pérdidas, seguridad y protección de infraestruc-
tura, y carga de vehículos eléctricos.
• Los modelos expuestos permiten realizar estu-
dios sobre las necesidades de la empresa y pro-
ponen mapas de ruta para alcanzar los niveles de
modernización deseados. Sin embargo, solo GE y
 Revista • Mayo de 2013

Tabla 3. Capas del modelo de referencia. Basado en Céspedes7

Capa Descripción
El más alto nivel del modelo de referencia de redes inteligentes. Aplicaciones de procesamiento de datos avanzado,
minería de datos, automatización de procesos que no requieren intervención humana. Recolección de datos de aplica-
7. Inteligencia (I)
ciones y sistemas complejos para convertirlos en información y decisiones. Soporta las aplicaciones que caracterizan a
las redes inteligentes: autorrecuperación, operaciones de red automáticas, protección adaptativa avanzada.
Funciones y aplicaciones para soportar la toma de decisiones de los operadores. Usa datos históricos y de tiempo real
arrojados por la capa de sistema. Por ejemplo, un estimador de estado utiliza los datos de un sistema SCADA para
6. Análisis (A)
realizar cálculos y estimaciones, y ayudar al operador de red con bases consistentes que soportan un posterior procesa-
miento por parte del análisis de contingencia y flujo de potencia.

Representación abstracta del conjunto de las capas del sistema, comunicación, interfaz y física; para análisis y simula-
ciones de capas posteriores. Para la documentación, se emplean lenguajes de modelación, como el lenguaje unificado
5. Modelo (M)
de modelado (UML, por su sigla en inglés). Ejemplos: CIM (modelo común de información) y los modelados bajo el
estándar IEC61850.

Dispositivos y aplicaciones que recogen datos de las capas de comunicación, interfaz y física. Funciones de almace-
4. Sistema (S) namiento y procesamiento básico de datos, y generación y gestión de alarmas, eventos y registros. Ejemplos: sistemas
SCADA (supervisión, control y adquisición de datos) y MDM (gestión de medida de datos).
Componentes para intercambio de datos entre elementos de redes inteligentes y mecanismos de comunicación, como
3. Comunicación (C) protocolos. Dispositivos de soporte, como enrutadores, multiplexores; y, como vía para los datos digitales, están la fibra
óptica, señales inalámbricas, línea portadora de potencia, entre otras.
Conexión y transferencia de datos entre los elementos físicos y las capas superiores. Dispositivos análogos/digitales.
2. Interfaz (If) Ejemplos: sensores que permiten la digitalización de variables de operación (voltaje, corriente, potencia, etc.), PMU
(unidad de medida fasorial), IED (dispositivos electrónicos inteligentes).
Elementos físicos del sistema de potencia y equipos analógicos. Ejemplos: generadores, líneas, transformadores, equi-
1. Física (P)
pos de protección, medidores convencionales, transductores, etc.

Tabla 4. Comparación de modelos

Smart Grid Smart Grid Modelo

General Electric
Compass de Siemens Maturity Model de referencia
Navigation Process, cinco
pasos:
Proceso de tres etapas:
Proceso para 1. Preparación
Proceso de 13 pasos 1. Orientación
recopilación de 2. Encuesta-taller -----
mostrado en la figura 1. 2. Destinación
información 3. Análisis
3. Enrutamiento
4. Definición de visión
5. Conclusiones
Ocho dominios de madurez:
Cinco áreas:
1. SMR
1. Organización inteligente
2. OS
2. Operación inteligente de
3. GO
Áreas Enfoque personalizado, redes Enfocado en el área
4. WAM
de enfoque sin áreas definidas. 3. Servicio inteligente al cliente tecnológica.
5. TECH
4. Gestión inteligente de activos
6. CUST
y operaciones
7. VCI
5. Energía inteligente
8. SE
Proceso de cuatro pasos:
1. Requerimientos de la empresa. Descripción de 20 objetivos y 35 175 características
Descripción de siete
Modelo 2. Requerimientos funcionales. procesos orientados a las cinco distribuidas en 8 dominios y
capas.
3. Conceptualización técnica. áreas. 6 niveles.
4. Selección de tecnología.
Presenta ‘soluciones integrales’
y se aplican en un programa de
cinco bloques llamado Proficy Grid
Manager: La implementación se realiza Tiene socios tecnológicos
Implementación 1. Definir según el análisis del modelo y para la implementación, -----
2. Mejorar define la tecnología disponible. como, por ejemplo, IBM.
3. Aprovechar
4. Integrar
5. Gestionar

121
 Modelos de medición del grado de madurez de las redes inteligentes
Siemens llevan el modelo hasta un plan de inver-
sión e implementación de tecnología asociada a
redes inteligentes.
• La información presentada suministra una visión
general sobre los distintos panoramas y enfoques
como ejemplo de modelos actuales para redes
inteligentes, en lugar de dictar recomendaciones
sobre cuál es el mejor modelo para la implementa-
ción de las redes inteligentes.
• El SGMM evalúa 175 características para la asig-
nación de un nivel de madurez en cada uno de los
dominios propuestos, lo cual permite medir el gra-
do de desarrollo en redes inteligentes en que se
encuentran las empresas, consiguiendo, además,
comparar organizaciones bajo el mismo concepto.
• El modelo ofrecido por GE, más que un sistema
concreto para medir la madurez de las organiza-
ciones, plantea un mapa de ruta personalizado y
flexible para asesorar a las empresas en imple-
mentaciones puntuales.
• Siemens plantea un modelo completo desde la
evaluación, pasando por el diseño de mapa de
ruta y llegando hasta la implementación. El diag-
nóstico de la empresa en redes inteligentes lo
hace con un marco de referencia con 20 objeti-
vos y 35 procesos en cinco áreas que abarcan la
organización.
• El modelo de referencia presenta por capas espe-
cificaciones de los sistemas de redes inteligentes,
exponiendo más claramente la complejidad de la
implementación de este tipo de sistemas.
Líneas de desarrollo
En el marco del proyecto “Sistema Nacional de
Redes Inteligentes”, que se está planteando con el
soporte de la iniciativa Colombia Inteligente, se tie-
ne previsto continuar con el desarrollo de un “Mo-
delo de análisis para la caracterización de las redes
inteligentes en Colombia”, construido a partir del
análisis presentado en este artículo, además de los
resultados del proyecto “Caracterización de las re-
des inteligentes en Colombia”, desarrollado por el CI-
DET con el patrocinio de Colciencias. Esto permitiría
122
fundamentalmente diagnosticar el estado de las re-
des inteligentes en nuestro país mediante un inven-
tario de proyectos.
Agradecimientos
Los autores de este artículo no pueden dejar de re-
conocer los aportes de las instituciones, empresas y
profesionales involucrados en la iniciativa Colombia
Inteligente (<www.colombiainteligente.org>).
Referencias
1. European Smart Grid Technology Platform (2006). Unión Eu-
ropea - Dirección General para Investigación en Energía.
2. Phaal, R. (2009). An architectural framework for roadmap-
ping: towards visual strategy. Technol. Forecast. Soc. Change,
76, (1), 39-49.
3. Xiang, W.; St-Hilaire, M. & Kunz, T. Roadmap of future smart
grid, smart home, and smart appliances.
4. GE intelligent platforms. Extraído el 5 de abril, 2013, de
<http://www.ge-ip.com/>.
5. The Smart Grid - Home - Siemens. Extraído el 9 de abril, 2013,
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fault.aspx>.
6. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University
(2013). Smart grid getting started. Extraído de <http://www.
sei.cmu.edu/smartgrid/start/>.
7. Céspedes, R. (2012). A reference model for the electrical energy
system based on smart grids, pp. 1-6.
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nergy.com/>.
9. SGMM, T. (2011). Smart Grid Maturity Model, version 1.2:
model definition. A framework for smart grid transformation.
Technical Report CMU/SEI-2011-TR-025. Pittsburgh, Penn-
sylvania: Software Engineering Institute, Carnegie Mellon
University.
10. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon Universi-
ty (2013). Getting started. Extraído de <http://www.sei.cmu.
edu/smartgrid/start/>.
11. Office of the National Coordinator for Smart Grid Interope-
rability, Engineering Laboratory, Physical Measurement La-
boratory & Information Technology Laboratory (2012). NIST
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dards, Release 2.0. Nist Spec. Publ. 1108r2, Release 2.0.
12. Farhangi, H. (2010). The path of the smart grid. IEEE Power
Energy Mag., 8, (1), 18-28.
13. Defining the smart grid (GFT-798) | White papers | GE intelli-
gent platforms. Extraído el 5 de abril, 2013, de <http://www.
ge-ip.com/library/detail/12784>.

Reseña autores
Gabriela María Gómez Roldán
Obtuvo el título de Ingeniera Electrónica por parte
de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) en el
2010. Cuenta con experiencia en temas relacionados
con las redes inteligentes y vigilancia tecnológica,
además de conocimientos de gestión de proyectos
bajo el estándar PMI y suficiencia para la comuni-
cación en inglés. Actualmente, se desempeña como
joven investigadora en la Dirección de I+D+i de la
Corporación Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET).
Juan David Pérez Vélez
Obtuvo el título de Ingeniero Electricista en el 2006
por parte de la Universidad Nacional de Colombia -
sede Medellín, así como el título de magíster en In-
geniería Administrativa con Énfasis en Innovación y
Gestión Tecnológica por parte de la misma universi-
dad en el 2013. Lleva cinco años vinculado a la Cor-
poración Centro de Investigación y Desarrollo Tec-
nológico del Sector Eléctrico (CIDET), primero como
profesional senior de I+D+i y, actualmente, como lí-
der de I+D+i. En el CIDET, está a cargo de los equi-
pos responsables de las labores de formulación, de-
sarrollo y ejecución de proyectos de investigación y
desarrollo tecnológico para el sector eléctrico. Cuen-
ta con conocimientos y experiencia en gestión de pro-
yectos bajo el estándar PMI.
123
Revista • Mayo de 2013
Rubén Darío Cruz Rodríguez
Es ingeniero electricista y magíster en Potencia
Eléctrica de la Universidad Industrial de Santander
(UIS). Recibió el título de Doctor en Ingeniería, Área de
Energía y Termodinámica, por parte de la Universidad
Pontificia Bolivariana (UPB) en el 2004. Sus estudios
doctorales fueron patrocinados por Interconexión Eléc-
trica S.A. ESP (ISA). Realizó su pasantía doctoral en
The University of Texas at Austin (2002) trabajando jun-
to con el equipo del profesor Ross Baldick en el área de
planeación de la expansión de la red de transmisión.
Además de su participación en el Equipo Desarro-
llo y Optimización de la Red en la Gerencia Servicio
de Transporte de Energía de ISA (2000-2004), su tra-
yectoria profesional incluye a Ecopetrol (1995, 1997-
1998), las unidades tecnológicas de Santander (1997)
y la UIS (1997, 1999-2000, 2004-2012), donde estuvo a
cargo por seis años de la Dirección de la Escuela de
Ingenierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomunica-
ciones (E3T). Desde febrero del 2012, se desempeña
como director de Investigación, Desarrollo e Inno-
vación (I+D+i) de la Corporación Centro de Investi-
gación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
(CIDET). Su experiencia profesional, investigativa y
docente se ha centrado en la planeación de la expan-
sión, gestión, operación, monitorización y regulación
de mercados de energía, la aplicación de modelos de
gestión de mejores prácticas y el desarrollo de mode-
los de vigilancia tecnológica, gestión tecnológica y de
innovación para el sector eléctrico.
 Guía de diagnósticos en
instalaciones eléctricas hospitalarias
en áreas críticas conforme a la
regulación colombiana

MANUELA GÓMEZ ECHEVERRI

Estudiante décimo semestre de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Pontificia Bolivariana
Representante principal ante la Facultad de Ingeniería Eléctrica en el 2010
Integrante del Grupo de Investigación Distribución y Transmisión
Actualmente, se encuentra desarrollando el trabajo de grado Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias en
áreas críticas conforme a la regulación colombiana, el cual ha participado como proyecto de investigación en Nodo Redcolsi
(Red Colombiana de Semilleros de Investigación). manuela.gomezec@alfa.upb.edu.co

JOSÉ ALEJANDRO LEÓN

Estudiante décimo semestre de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Pontificia Bolivariana
Integrante del Grupo de Investigación Distribución y Transmisión
Actualmente, se encuentra desarrollando el trabajo de grado Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias en
áreas críticas conforme a la regulación colombiana
Trabaja en ISA, como estudiante en práctica en el Centro de Transmisión de Energía Noroccidente. jleon@isa.com.co
©2013 Thinkstock Photos
 Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias
en áreas críticas conforme a la regulación colombiana

El tema del presente trabajo es la realización de una guía de diagnósticos

en instalaciones eléctricas hospitalarias y una herramienta virtual para que
el ingeniero, técnico, tecnólogo o personal encargado de mantenimiento tenga
la posibilidad de estar informado de todo el diagnóstico, mantenimiento y
cumplimiento de los reglamentos en las áreas críticas conforme a la regulación
colombiana.
Palabras clave: diagnóstico, regulación, hospitalaria.

The theme of this work is the realization of a diagnostics guide electric hospital facilities and a virtual tool for
the engineer, technician, technologist or maintenance personnel have the opportunity to be informed of any
diagnosis, maintenance and compliance regulations in critical areas under Colombian regulations.

Key words: diagnosis, regulation, hospital.

Introducción instalaciones eléctricas hospitalarias, los cuales se

A medida que varían los tiempos, los hospitales se
ven forzados a cambios por diferentes motivos, entre
ellos se destaca el aumento de usuarios que acceden
a los servicios de salud, porque evolucionan tanto los
perfiles de mortalidad como las pautas de consumo,
la oferta, la innovación tecnológica, la competen-
cia, la nueva instrumentación médica, las modifica-
ciones en normativas y los eventos y contingencias
naturales. Estos cambios buscan obligatoriamente
la implementación de la ingeniería moderna, que ha
contribuido en el desarrollo de proyectos de infraes-
tructura, en la implementación de nuevas tecnologías
en eficiencia energética, en nuevos materiales para
las construcciones y en procesos industriales más
estrictos que dan cumplimiento a las normas. Es de
resaltar que muchos de los hospitales y clínicas del
área metropolitana de la ciudad de Medellín son muy
antiguos y no cumplen a cabalidad con el Reglamen-
to Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE), excep-
tuando algunos de estos que implementaron amplia-
ciones en sus inmuebles después del 1º de mayo del
2005 (fecha de trámite del RETIE).
Tales necesidades llevan a la ejecución del cono-
cimiento de la ingeniería eléctrica, mostrando va-
rios estudios en la universidad relacionados con las
ven reflejados en diagnósticos.
1. Diagnóstico de las
instalaciones hospitalarias
Se busca una guía metodológica de diagnóstico y
una herramienta virtual aplicativa, haciendo uso de
las TIC para el estudio de las instalaciones eléctricas
hospitalarias en las áreas críticas de las instituciones
de niveles 2 y 3, que son los establecimientos pres-
tadores de servicios de salud pública y privada. Esta
investigación pretende estudiar estrategias logísticas
que permitan disminuir la presencia de fallas eléctri-
cas que implican la desconexión total del sistema,
afectando de manera directa la vida de las personas
que se encuentran en la institución. De tal modo no
se cumple con el objetivo principal de esta, que es
velar por la vida humana y brindar atención integral
pronta y segura. En muchos casos, la falta de equipos
apropiados, el no cumplimiento de los reglamentos
técnicos de instalaciones eléctricas y demás deficien-
cias que se pueden presentar se deben al desconoci-
miento por la carencia de estudios preventivos.
La utilización adecuada de una herramien-
ta informática podría prevenir gran cantidad de

126
 Revista • Mayo de 2013

contingencias, cumpliendo con los estándares de

calidad requeridos. Este estudio logra comprender la Guía de diagnósticos hospitalarios
(Áreas hospitalización, urgencias, UCI, cirugía)

importancia del análisis de la eficiencia energética y

la aplicación de los reglamentos de obligatorio cum- 1. Diagnóstico
sistemas eléctricos
(DSE)
plimiento, según la regulación colombiana.

¿Qué se desea
hacer?

Evaluar
Identificar estado de la
falla instalación

Sí ¿Adecuado
para el DSE?

No
Sí

Levantamiento
de información
(visita)

Planos,
diagramas
unifilares,
circuitos, PAT

Figura 1. Diagnósticos sistemas hospitalarios.

No

¿Se encontró información

adecuada para proseguir con la Recomendación
Así, estos diagnósticos, mediante análisis e infor- recolección de datos?

mes que orienten en las necesidades de las áreas Sí

críticas (hospitalización, cuidados intensivos, cirugía

Formato 1. DSE
y urgencias) de la instalación hospitalaria, se imple- (Ingreso de datos,
mediciones,
información
general del área)

mentarán como diagnóstico del sistema eléctrico

(DSE) y diagnóstico de eficiencia energética (DEE), Análisis de

los cuales integran el diagnóstico de cumplimiento de información

reglamentos (DCR) en hospitales y clínicas de nivel 2

Formato 2.
y 3 en Colombia. DSE
Análisis
comparativo
(fallas)

A continuación, se muestran, en forma de dia-

grama, los pasos que se deben seguir al momento Recomendaciones:
1. Físico Diagnóstico
de realizar el diagnóstico que se desee, dónde se 2. Ambiental
3. Técnico
Resultado
diagnóstico
cumplimiento RETIE
(DCR)
4. Económico
prevé una inspección inicial, formatos, recomenda- Capacitar personal

ciones y evidencias para llevar a cabo un excelente Cambio de equipo

Mantenimiento
Remodelación estructura
proceso. Velar por la conformidad del RETIE
Fallas desconocidas
Documento
(recomendaciones)
Rediseño

1.1. Diseño de diagnósticos

Centrándose en las instalaciones eléctricas hos-
pitalarias de las áreas críticas, se generan algunas
recomendaciones, no pretendiendo solucionar el
problema, pero sí permitiendo orientar al ingeniero
o encargado de área, para después implementar un
plan de mantenimiento o mejoramiento.
Estas se evidenciarán en forma de guía y se darán
algunos lineamientos, parámetros y comparaciones,
Figura 2. Diagrama DSE.
a quien se desempeñe como inspector o ejecutor de
mantenimiento, con el fin de garantizar un diagnósti-
co apropiado al lugar por evaluar.
Cada diagnóstico se divide en dos formatos: el pri-
mero buscará hacer una inspección visual, donde se
verificará una lista de chequeo basada en normativi-
dad y algunas evidencias fotográficas. Esto se hace

127
 Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias
en áreas críticas conforme a la regulación colombiana

Código

con la intención de recopilar información, observar Elaboró Fecha:

dd/mm/año

el estado de las estructuras, conexiones, equipos y Revisó

Fecha:
Diagnóstico cumplimiento R ETIE dd/mm/año
elementos por diagnosticar. Aprobó Fecha:
dd/mm/año
Lugar: Fecha:
h p://www.colombiaelectrica.com/
dd/mm/año
Para el segundo formato, se preverán tablas Ubicación técnica
Urgencias, cuidados intensivos, hospitalización

comparativas de algunas medidas eléctricas, dis-

tancias de seguridad, tipo de conexiones, tempera-
turas, niveles de aceite, calibres, iluminación, fac-
tor de potencia y presiones en ciertos elementos
o equipos eléctricos, cálculo de costos, consumo,
acorde con el área específica de evaluación y diag-
nóstico indicado. Ello se hará con la intención de
comparar valores y rangos aceptables de acuerdo
con los valores teóricos y específicos para cada Información

elemento. Nombre y apellidos*

Documento -------------- Teléfono
Hospital San Juan de Dios E-mail*
E
E-
Para que estos formatos puedan ejecutarse en Nombre organismo de inspección

el área de trabajo, se dará la opción de hacerlo por Dirección domicilio

medio de una herramienta virtual que irá pidiendo Objetivo

información y llenando todo lo referente al diag- • Informar del estado actual de las instalaciones eléctricas hospitalarias,
del cumplimiento o no cumplimiento de los reglamentos y normatividades.
nóstico, y así se podrán presentar unas recomen- La finalidad es establecer un procedimiento para la inspección visual y dar un diagnóstico de la
condición eléctrica y del estado acorde con el cumplimiento de los reglamentos y normatividades.
daciones finales en un formato más accesible y fá-
cil de manipular por las personas implicadas en el
diagnóstico.
Figura 3. Formato 1 (información y ubicación técnica).

1.2. Formatos del diagnóstico

Riesgo
Es vital conocer y seguir las medidas de seguridad para evitar algún accidente.

Para la realización de dichos formatos, se deben Tipo Factor Medida de control

Botas dieléctricas
cumplir algunos requisitos o medidas de control, ya U lizar cinta de demarcación
Electrocución, contacto Distancias de seguridad
que la persona que va a diagnosticar se encontra- A. Riesgo eléctrico directo, contacto
indirecto
U lizar las herramientas aisladas de acuerdo con el nivel de tensión
No llevar objetos metálicos en los bolsillos o en el cuerpo

rá en una instalación eléctrica hospitalaria, la cual Elementos de condena donde aplique

Usar guantes dieléctricos

contiene varios factores que pueden poner en peli-

U lizar portaherramientas para las diferentes alturas.
B. Manipulación equipos y Caída de objetos, Verificar la escala y/o unidad de la medición
herramientas medidas incorrectas Disponer de las fichas de datos, manuales y planos
gro su vida o afectar alguna configuración eléctrica Contaminación,
del sistema. C. Ambiental
derrames, escapes,
fugas de gases y/o
Informarse de los riesgos, residuos peligrosos y las respec vas
medidas por adoptar
químicos
Medidas de seguridad

Por esta razón, se implementan unas reco- Aplicar las cinco reglas de oro

1. Verificar que las fuentes de alimentación se encuentren abierta.

mendaciones iniciales, donde se dan a conocer
riesgos, factores que los ocasionan y algunas
medidas de control dentro de la instalación hos-
pitalaria. Además, se deberá suministrar la infor-
mación de la persona encargada y el hospital por
diagnosticar.
Será obligatorio revisar y cumplir los requisitos
anteriormente mencionados antes de realizar un
diagnóstico para cualquiera que sea su eventuali-
dad y locación.
2.Confirmar visualmente que los mecanismos de operación se encuentren bloqueados y condenados.
3. Asegurarse de la ausencia de tensión (en caso de ser necesario) .
4. Comprobar que esté señalizada y delimitada la zona de trabajo.
5. Verificar que se encuentre señalizada y delimitada la zona de trabajos.
Figura 4. Formato 1 (riesgos y medidas de seguridad).
1.3. Diagnóstico de sistema eléctrico (DSE)
El diagnóstico del sistema eléctrico o DSE bus-
ca una evaluación del estado, señalización, confor-
midad y aplicación de los elementos dentro de las

128
 Revista • Mayo de 2013

Instalaciones hospitalarias
Verificar el uso adecuado de la iluminación, número apropiado de salidas de iluminación y existen-
Artículo 39
cia de iluminación de emergencia donde sea requerido.
Confirmar que exista piso conductivo en quirófanos, áreas médicas donde se utilicen anestésicos
Artículo 39
inflamables y cámaras hiperbáricas.
Asegurarse de la existencia y adecuada selección de una fuente alterna de alimentación (planta
Artículo 39 Cumple
diesel y UPS en áreas críticas).
Artículo 39 Comprobar que se disponga de un sistema de potencia aislado no puesto a tierra.
Revisar el uso adecuado de canalizaciones para los sistemas normal, de emergencia y aislado no
Artículo 39
puestos a tierra.
Verificar que las clínicas y hospitales que cuenten con acometida eléctrica de media tensión
Artículo 39 dispongan preferiblemente de una transferencia automática en media tensión que se conecte a No cumple
dos alimentadores.
Artículo 39 Confirmar que el sistema de potencia aislado incluya un transformador de aislamiento.
Artículo 39 Asegurarse de que se haya efectuado una adecuada coordinación de protecciones eléctricas.
Artículo 39 Comprobar la conexión equipotencial adecuada en las áreas de cuidado de pacientes.
Revisar la ventilación en laboratorios y la extracción de gases en sistemas de esterilización por
Artículo 39 No aplica
óxido de etileno.
517 Hospitales e instalaciones de cuidado ambulatorio con áreas de cuidados críticos. Verificar siste-
(30, 31, 32, 35) mas eléctricos esenciales, sistema de emergencia y alambrado apropiados.
Artículo 39 Confirmar que los camisones de los pacientes sean de material antiestático.
Artículo 39 Asegurarse de que la humedad no descienda del 50%.
519 (a, b) Comprobar los circuitos ramales, las cantidades de tomacorrientes y conexión a tierra de los
Art. 39 circuitos de las áreas de cuidados críticos.
Artículo 39, 517 Revisar la selección, el tipo y el uso adecuado de tomacorrientes en las diferentes áreas de la
(18, 19, 20) 210-8 instalación hospitalaria.
Artículo 39, Verificar los circuitos ramales, las cantidades de tomacorrientes y conexión a tierra de los circuitos
517-18 (a, b) de las áreas de cuidados generales.
Figura 5. Formato DSE (regulación).

instalaciones seleccionadas para este formato. Así
mismo, la integración del diagnóstico de cumplimien-
to de reglamentos (DCR), resaltando los que se van a
trabajar, como el Reglamento Técnico de Instalacio-
nes Eléctricas (RETIE) y el Reglamento Técnico de Ilu-
minación y Alumbrado Público (Retilap).
Las ubicaciones técnicas que serán evaluadas en
este diagnostico serán cirugía, urgencias, hospitaliza-
ción y cuidados intensivos.
el consumo de energía, que permiten evaluar, iden-
tificar y ordenar distintas recomendaciones y opor-
tunidades de ahorro de energía, en función de su
rentabilidad.
Con base en la fundamentación del uso eficiente
de la energía, evitar el consumo de esta que no apor-
ta mejor confort y que no contribuye a una mayor pro-
ducción ni a un mejor servicio lleva a plantear una
metodología e implementación de las TIC en la guía.

1.4. Diagnóstico eficiencia energética (DEE)
Consiste en obtener un proceso sistemático me-
diante el cual se logra un conocimiento del consumo
de energía de las áreas críticas (hospitalización, ci-
rugía, cuidados intensivos, urgencias) de los hospi-
tales o clínicas, para detectar factores que afectan
Este diagnóstico (DEE) busca analizar el consumo,
los costos, los elementos y el cumplimiento de regla-
mentos y de la norma ISO 500001 Sistema de gestión
de la energía, resaltados en el DCR.
Es primordial implementar planes o sistemas de
gestión de largo plazo, destinados a una mejora en la

129
 Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias
en áreas críticas conforme a la regulación colombiana

Encuesta Sí No
¿Conocen cuánta energía se consume en total?

¿Conocen cuánta energía se consume en hospitalización?

¿Conocen cuánta energía se consume en cirugías?

¿Conocen cuánta energía se consume en urgencias?

¿Conocen cuánta energía se consume en cuidados intensivos?

En los últimos tres meses, ¿ha aumentado o ha disminuido el consumo de energía?

¿Se han trazado objetivos para reducir el consumo de energía?

¿Se usan fuentes de energía alternas (gas, solar, renovables)?

¿Se tiene conocimiento de consumo de energía de los equipos electromédicos

antes de comprarlos?

¿Se tiene conocimiento de consumo de energía de los equipos electromédicos?

En los últimos tres meses, ¿se han presentado daños repetitivos en equipos?

¿Se hace un mantenimiento programado mensual de los equipos?

¿Se tienen ajustados los tiempos de operación de los equipos que trabajan con energía?

¿Se ha tenido una auditoría en los últimos tres años?

¿Se han reemplazado los equipos por alternativas que sean más eficientes energéticamente?

¿Se limpian con frecuencia las lámparas y el sistema de iluminación para mejorar la radiación y la
capacidad de iluminación?

Figura 6. Formato DEE (encuesta).

eficiencia energética en el uso de los recursos, para Ubicación Artículo RETIE

Tema Cumple/no cumple Observaciones
técnica NTC 2050
no recurrir a medidas drásticas en situaciones de cri- Accesibilidad a todos los dispositivos de control
Ítem 1 --------------
sis de abastecimiento, buscando un compromiso de y protección

Continuidad de los conductores de tierra y

Ítem 3 No cumple
la organización o instalación hospitalaria, con la me- conexiones equipotenciales

Ítem 5 Distancias de seguridad --------------

jora continua en la gestión de la energía. Ítem 8 Existencias de planos, esquemas y diagramas --------------
I. E. Uso final RETIE

Ítem 10 Identificación de canalizaciones --------------

1.5. Diagnóstico de cumplimiento de Ítem 11 Identificación de circuitos

reglamentos (DCR)
Ítem 12 Identificación de conductores fase, neutro y tierras

Ítem 14 Memorias de cálculo

Ítem 15 Niveles de iluminación

El DCR son los reglamentos, normas, listas de ve- Ítem 20 Resistencia puesta a tierra (valor)

rificación de conformidad y no conformidad que se Ítem 21 Revisión de certificaciones de producto

han ido extrayendo de los diferentes referentes jurí- Ítem 25 Sistema de emergencia
Ítem 26 No
dicos, como el RETIE, Retilap, NTC 2050, ISO 50001,
Sistema de protección contra rayos
Ítem 27 --------------
Valores de campos electromagnéticos
y que buscan una evaluación más detallada para
que el sistema eléctrico cumpla con unos requisitos Tabla 1
y garantice su buen estado y funcionamiento.
1.6. Resultados en los diagnósticos
Este diagnóstico será utilizado como apoyo en el
DEE y DSE, frente a la primera evaluación o inspec- Para los resultados finales de los diagnósticos DSE
ción visual que se efectuará en ambos al iniciar su y DEE, se deberán tener en cuenta los ítems del DCR
reconocimiento, para así tener una idea del sistema y todas las medidas, referencias y evidencias fotográ-
al que están diagnosticando. ficas que harán que la persona que va a diagnosticar

130
 Revista • Mayo de 2013

Fecha: 23/05/2013
proceda a buscar y encontrar no las soluciones, pero
Ubicación técnica:
Capacidad personal:
Área:
2 sala trabajo de parto
20 personas/12 horas
50 m2
sí unas recomendaciones que lleven a mejorar la cali-
dad eficiente y el sistema eléctrico dentro de la insta-
1. Número de tomas 48 Buenos x Malos Regulares

lación hospitalaria.
Tipo 24 tomas hospitalarias
24 tomas crí cos

Tensión
110 v
2. Introducción a las herramientas
Distancias N. A.
virtuales
Marcados por circuito.

Se propone una herramienta virtual aplicativa ha-

Iden ficación

Evidencia fotográfica

ciendo uso de las TIC para el estudio de las instalacio-

nes eléctricas hospitalarias.

Es por esto por lo que diagnosticar por medio de

una herramienta metodológica y virtual que permita
2. Equipos 2 Buenos x Malos Regulares
realizar el análisis donde se almacenen los resultados
Marcas
1. Avalon FM20 Phillips
con evidencias fotográficas y levantamiento de infor-
Tipo
2. Baxter

Equipos de control y trabajo de parto

mación, y que, a su vez, logre obtener rangos o datos
Tensión
110 v comparativos, facilitará crear unas recomendaciones
Evidencia fotográfica generales a las instalaciones eléctricas hospitalarias,
en las áreas ya mencionadas.

Hoy en día, hay variedad de aplicaciones para las

diversas actividades y tareas que ayudan a mejorar
3. Luminarias 96 Buenos x Malos Regulares la calidad de la comunicación e información. En el
Marcas
medio, los sistemas operativos que más acogida,
Sylvania

venta y variedad de aplicaciones y software presen-

Tipo

tan son los sistemas Android y Apple. Tomando

Ahorradoras, fluorescentes

como referencia estos dos sistemas y con el co-

Potencia
96 Sylvania 17 w

Distancias 24 cajas de 4 x 17 w (Sylvania) nocimiento de que son los que mayor adquisición
Iden ficación
Sylvania FO 17 W/54 T8, 15.000 H 1.148 lumen
IRC 70-S X 141
tienen por parte de los usuarios, se accede a mani-
Evidencia fotográfica
pular dos aplicaciones para cada uno de ellos, bus-
cando que lleguen al mismo objetivo: ‘diagnosticar
sistemas hospitalarios’, y que estas herramientas
sean de fácil utilidad, acceso, practicidad y, a su
vez, guía para personas calificadas en el sistema
4. Estructura sica:
eléctrico.
a. Ventanas
2

b. Interruptores

c. Cables expuestos
1 Sw dobles
12 sw sencillo

N. A.
2.1. Safety Inspector
d. Canaletas
N. A.

e. Alarmas
N. A. Es una nueva aplicación para Android pensada
para realizar inspecciones de seguridad y compartir
f. Claraboyas
N. A.

Evidencia fotográfica la información de forma rápida y organizada, aprove-

chando al máximo las posibilidades tecnológicas de
un móvil inteligente o una tableta.

El programa sirve para mejorar los tiempos y

Figura 7. Formato visita9. la calidad de las inspecciones, valiéndose de las

131
 Guía de diagnósticos en instalaciones eléctricas hospitalarias
en áreas críticas conforme a la regulación colombiana

Figura 8. Aplicación Safety Inspector1.

características técnicas de un teléfono móvil, desde

la cámara de fotos hasta el micrófono.

Safety Inspector cuenta con diferentes plantillas ya

preparadas, donde podremos ir marcando los distin-
tos aspectos por analizar. De esa forma, las plantillas
personalizadas aceleran el proceso de marcado de
errores, puntos positivos y comentarios sobre nues-
tra visita.
2.2. i-Auditor
Es la aplicación que está revolucionando la audito-
ría desde la App Store, es totalmente personalizable
para cada industria y aplicación, poniendo el proce-
Figura 9. Aplicación i-Auditor 2.
Bibliografía
1. <http://www.i-auditor.com/download/App/iTunes>.
2. <h t t p : / / w w w . a n d r o i i d s i s . c o m ? s a f e t y - i n s p e c t o r -
auditorias-desde-el-mvil/>.
3. Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE).
Resolución 180195, del 12 de febrero del 2009.

so de auditoría a su alcance. i-Auditor también puede
utilizar el GPS para localizar lugares de trabajo con
una puesta en marcha rápida, las firmas requeridas
se toman en el momento y toda la auditoría puede ser
exportada como un archivo PDF y enviada por correo
electrónico en un informe en un formato atractivo. Se
pueden tomar fotografías al llevar a cabo las audito-
rías e i-Auditor facilitará un formato final.
4. Icontec (2005). Código Eléctrico Colombiano, NTC 2050.
5. (2011). National Electrical Code (NEC).
6. La norma ISO 50001, publicada el 15 de junio del 2011.
7. Garnica Jiménez, J. (2011). Guía para el diseño de instalaciones
eléctricas hospitalarias. Tesis de Ingeniería Eléctrica, UPB.
8. Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público
(Retilap). Resolución 180265, del 19 de febrero de 2010. Entró
en vigencia el 1º de abril del 2010.
9. Clínica Universidad Pontificia Bolivariana (2013).

132
Instrucciones para los
autores de la ‘Revista CIDET’
Comparta los resultados de sus proyectos, estudios o
artículos técnicos de interés sectorial en la ‘Revista CIDET’

Características de la ‘Revista CIDET’

La Revista CIDET es una publicación especializada de la Corporación Centro de Investigación
y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET), de periodicidad semestral, cuyo propó-
sito es la divulgación de los adelantos y logros alcanzados en el desarrollo y ejecución de sus
proyectos de investigación y de sus servicios de evaluación de la conformidad. Así mismo,
la revista es un espacio abierto para especialistas, académicos, empresas e interesados re-
lacionados con el sector eléctrico que quieran divulgar sus trabajos y estudios, novedades e
investigaciones y temas de interés y discusión para el sector.

La Revista CIDET permite profundizar en temas de energía en general y difundir periódica-

mente contenidos y temas relevantes para el sector que beneficien a la región y al país en los
ámbitos de investigación, social, económico y productivo.

La Revista CIDET estimula la discusión científica como medio para la generación de conoci-
miento en torno a las necesidades del sector eléctrico colombiano.

Características generales de los artículos

Los artículos deben ser inéditos y podrán ser presentados en los idiomas oficiales de la
revista: español o inglés.

Tienen cabida preferencial los artículos de investigación científica y desarrollo tecnológico,

las reflexiones originales sobre un asunto y la revisión del estado de un dominio específico de
la ciencia y la tecnología. Por lo tanto, la orientación de los artículos debe ser especialmente
técnica, descriptiva, objetiva, analítica y muy bien fundamentada, sin hacer publicidad de
alguna empresa, producto o servicio.

Los artículos se deben redactar en tercera persona del singular, impersonal, contar con
adecuada puntuación y redacción, carecer de errores ortográficos y conservar equilibrio en
la estructura de sus párrafos.

134
 Revista • Mayo de 2013

Las especificaciones relativas a estructura, extensión, envío y otros aspectos formales se

detallan en la siguiente sección.

No se permitirán más de dos artículos por autor en cada edición de la revista.

Formato de los artículos

Los artículos deben contener:
• Título: (claro y preciso) con nombre(s) del (los) autor(es) y filiación institucional (70
caracteres).
• Reseña del (los) autor(es): estudios de pregrado y posgrado, experiencia, cargo actual y
dirección electrónica.
• Resumen en español e inglés (abstract) del artículo (máximo 200 palabras).
• Palabras clave en español e inglés (key words). Máximo cinco palabras.
• Introducción.
• Desarrollo del tema.
• Referencias y notas de pie de página.
• Conclusiones.
• Bibliografía y referencias bibliográficas: se aplican las normas para tesis y otros trabajos
de grado.
• Es conveniente resaltar los párrafos u oraciones más significativos del contenido del
artículo y todo aquello que dé significado a su estructura.
• Fotografías: si el artículo se acompaña de fotografías, deberán entregarse en forma
digital y en alta resolución.
• Unidades y decimales: se solicita a los autores utilizar las unidades del Sistema
Internacional, la coma para separar las cifras decimales y el punto para indicar millares y
millones.
• Ecuaciones: las ecuaciones se levantan en un procesador apropiado para ese uso.
• Tipo de letra: arial (o equivalente) fuente N° 12 y con interlineado a doble espacio.
• Tamaño del artículo: mínimo cinco cuartillas, máximo 20 cuartillas a espacio y medio.

Proceso de evaluación
Los artículos recibidos por la revista son evaluados preliminarmente por el Comité Editorial,
considerando estándares de calidad académica y originalidad, y aquellos artículos que
cumplan con esos requerimientos son sometidos a la evaluación anónima de dos árbitros
nacionales o internacionales, garantizando el anonimato de autores y árbitros. Se entiende
que los documentos que se envían al Comité Editorial para su evaluación no están siendo
considerados por ninguna otra publicación.

135
Instrucciones para los autores de la Revista Cidet

Los documentos recibidos serán evaluados por pares expertos en el tema del artículo con
reconocido prestigio nacional e internacional. El editor y los miembros del Comité Editorial no
participarán en la evaluación más que en casos de conceptos contradictorios.

El resultado de la evaluación de cada árbitro puede ser:

• Aceptado (sin modificaciones).
• Aceptado (con modificaciones menores).
• Condicionado a una revisión y nueva presentación.
• No aceptado.

Cuando los conceptos de los árbitros no sean coincidentes, la resolución será:

• “Aceptado” y “condicionado”: se considera como “condicionado” y se pedirá que se
incorporen las modificaciones propuestas.
• “Condicionado” y “No aceptado” se considera como “No aceptado”.
• “Aceptado” y “No aceptado”, es decir, dictámenes polarizados: se discuten en el Comité
Editorial y eventualmente se envían a un tercer árbitro; cuando haya tres lectores y dos
de ellos hayan dado un dictamen negativo, se descartará el dictamen positivo.

El Comité Editorial informará los resultados de la evaluación de cada artículo, en un plazo

máximo de un (1) mes, contado a partir de su recepción.

Las observaciones de los evaluadores deberán ser tenidas en cuenta por el autor, quien
debe hacer los ajustes señalados. El Comité Editorial se reserva la última palabra sobre la
publicación de los artículos y la edición en que se publicarán. Esta decisión será comunicada
al autor en cuanto se conozca.

Envío de artículos
El autor principal debe diligenciar el formato de autores y enviarlo junto con el artículo por
correo electrónico a la dirección: revistacidet@cidet.org.co. Es primordial tener en cuenta las
fechas de cierre editorial.

136
 Revista • Mayo de 2013

Formato para autores de la ‘Revista CIDET’

I. Información personal

Nombres:
Apellidos:
Nacionalidad (país):
Documento de identidad:
Fecha de nacimiento:
Correo electrónico:

II. Información académica

Título obtenido Doctorado Especialización Maestría Pregrado

Profesión:

Área de desempeño:
Grupo de investigación:

III. Afiliación institucional

Institución:

Dirección de la institución:

Ciudad:
Teléfono:
Dirección web:
Correo electrónico:

a) Tipo de institución b) Carácter institucional

Asociación Pública
Centro de C y T Privada
Educación superior Mixta
Empresa Multilateral
Gobierno Organismo privado
Hospital sin ánimo de lucro

137
Formato para autores de la Revista Cidet

IV. Descripción del artículo

Título original:

Título en inglés (español si el artículo está en inglés):

Número de autores:
Número de referencias:
Idioma original:
Otro idioma:

V. Categoría del artículo

La clasificación que usted haga de su artículo será utilizada por el CIARP para la asignación
de puntos.

El artículo es inédito y corresponde a la siguiente categoría:

1. Artículo de investigación científica y tecnológica

2. Artículo de reflexión
3. Artículo de revisión
4. Artículo corto
5. Reporte de caso
6. Revisión de tema
7. Cartas al editor
8. Editorial
9. Traducción
10. Documento de reflexión no derivado de investigación
11. Reseña bibliográfica
13. Otros

¿Cuál?

138
 REVISTA

C o r p o r a c i ó n C e n t r o d e I n v e s t i g a c i ó n y D e s a r r o l l o Te c n o l ó g i c o d e l S e c t o r E l é c t r i c o

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Favor consignar en cuenta corriente de Bancolombia N° 029-02535852 a nombre del CIDET

Enviar cupón junto con el comprobante de pago a cidet@cidet.org.co o vía fax al (574) 444 0460

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