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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Sociología

Tema:
Tarea # 1

Facilitador:
Altagracia de Jesús Martínez

Participante:
Julio Cesar Taveras

Matricula:
17-2403

Fecha:
11-7-2018
Actividades de la tarea I
Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más
incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de
cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
Web.
Fecha en
Autor Teoría que se Características Aspectos más relevantes
creo

El ser humano busca la


El origen del comportamiento
autorealizacion a traves de las
esta en la busqueda de la
sastifacción de sus
sastifacción de las necesidades
necesidades básicas

-El hombre requiere relaciones


Estas necesidades surgen con sociales (amor de y para los de
el transcurso del tiempo a mas), aquí coloca las
Teoría de la jerarquía de excepción de las básicas necesidades sociales o de
Abraham Maslow 1954
las necesidades humanas estima.

Las necesidades son; van


desde los mas basicos hasta lo
ma superior, es decir:
sastifación fisica básica hasta la
autorealización.

Estas necesidades no surgen


en orden ascendente ni
descendentes aunque las
básica predominan siempre

Estas son características que al Sus aspectos más relevantes


hombre le procuran satisfacción están influenciados en dos
intrínseca. factores:

-Los factores de higiene:


engloban a todas las
condiciones del ambiente en
cual se mueve la persona.
Teoría de motivación e
Frederick
higiene o teoría de los dos 1959
Herzberg - Factores de motivación: se
factores
encuentran vinculados con
* Factores satisfactorios. aspectos más profundos
respecto del puesto específico
que posee el individuo.

Esta teoría abarca tres


aspectos relevantes que poseen
todos los individuos:

-Necesidad de logro: se refiere


al esfuerzo por sobresalir, el
logro en relación con un grupo
de estándares, la lucha por el
éxito.
David McClelland Teoría de las necesidades 1989
-Necesidad de poder: se refiere
a la necesidad o deseo de tener
impacto, de influir y controlar a
los demás.

-Necesidad de afiliación: se
refiere al deseo de relacionarse
con las demás personas.
De acuerdo al cuadro anterior establece: Las políticas, normas y reglas que
debe tener el departamento de Gestión Humana.

Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el


departamento de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.

Estas dependen en gran medida del tipo de institución o empresa

La política es la manera como se guía las acciones administrativas de una empresa


para lograr sus objetivos.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las siguientes:

 Análisis y descripción de cargos.


 Diseño de cargos.
 Reclutamiento y selección del personal.
 Contratación de candidatos seleccionados.
 Orientación e integración de nuevos funcionarios.
 Administración de cargos y salarios.
 Incentivos salariales y beneficios sociales.
 Evaluación del desempeño de los empleados.
 Comunicación con los empleados.
 Capacitación y desarrollo del personal.
 Desarrollo organizacional.
 Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
 Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

Planificación estratégica de los recursos humanos.

Sirve como herramienta para la continuidad de las acciones diarias de un


organización y también para el desarrollo y/o ejecución de proyectos.

Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de


planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o eliminación
de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o
atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales, cumpliendo con los
requisitos legales y otros aplicables.
La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el Staff

El staff
El staff es el grupo de los trabajadores de una determinada entidad.
En este contexto podría deducir que administración de recursos humanos es
una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación
y remuneración del staff y tiene por objeto proporcionar habilidades y
competividad en la organización.

Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio crítico al


respecto Subsistema de Asimilación:

 Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la


remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

 Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,


integración o inclusión, evaluación de meritos o de desempeño, movimiento
de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

 Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el


entrenamiento y los planes de desarrollo personal.

 Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información


de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.
Bibliografía

Chivaniato, I, (2008), Gestión de Talentos ,ltda

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