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Auditor Líder 2015 - Estrutura de Alto Nível (Anexo SL)

Auditor Líder 2015 - Estrutura de Alto


Nível (Anexo SL)

I. Objetivos
II. Instruções
III. Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível
IV. Contexto e Metas da Revisão de 2015 da ISO
V. Estratégia e Processo de Transição
VI. Principais Alterações
VII. Auto-Avaliação

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Auditor Líder 2015 - Estrutura de Alto Nível (Anexo SL)

1. Objetivos

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Objectives

Objetivos:

Entender o Anexo SL e a nova estrutura das Normas de


Gestão ISO e seus benefícios.
Entender as principais alterações nas normas de sistemas de
gestão.
Compreender os novos termos-chave e sua definição.
Compreender o conceito de partes interessadas.

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2. Instruções

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Instruções

Neste curso, é feita a narração de importantes detalhes e


comentários. Habilite o som, aumente o volume e use fones de
ouvido ou o alto-falante do computador.
Se não for possível ouvir a narração ou uma música suave de
fundo juntamente com esta primeira página, então será
necessário mudar as suas configurações.
Para que seu treinamento seja bem-sucedido, sugerimos que
você faça anotações durante o curso. Use a sua apostila do aluno
ou faça o download e imprima a apostila antes de fazer o curso
O curso é interativo e não linear, mas todas as páginas podem
ser acessadas diretamente quando necessário.
Considerar-se-á que o aluno concluiu o curso quando ele chegar
à última página.

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3. Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

Principal Mudança da Revisão

► Aplique uma "Estrutura de Alto Nível".


• Para aumentar a compatibilidade e a
integração com outros esquemas do
sistema de gestão.
De onde vem essa Estrutura de Alto Nível?
Propostas para as
Normas do Sistema
O que é o Suplemento ISO Diretivas ISO/IEC, Parte 1 de Gestão
Consolidado? Suplemento ISO Consolidado
Anexo SL
Procedimento Específico para
O que é o Anexo SL? a ISO
Anexo SL

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

O que é o Suplemento ISO Consolidado?

Diretivas ISO/IEC

As Diretivas ISO/IEC definem o Suplemento ISO


Consolidado para o desenvolvimento de Normas
Internacionais e outras publicações. Ele fornece o
conjunto completo de regras de procedimento a
serem seguidas pelos Comitês ISO que desenvolvem
as Normas Internacionais, incluindo as Normas do
Sistema de Gestão.

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

O que é o Anexo SL?

Anexo SL

O Anexo SL é parte do suplemento ISO consolidado


e contém os requisitos para o desenvolvimento de
novas normas de sistemas de gestão, incluindo
Normas setoriais genéricas de Sistemas de Gestão.

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

Qual é o Objetivo do Anexo SL?

► Melhorar a coerência e o alinhamento das Normas


do Sistema de Gestão ISO:
• Por meio de uma Estrutura de Alto Nível Estrutura de Alto Nível
unificadora e aceita por todos; um texto central
idêntico; termos comuns e definições centrais. Termos Comuns
• Mais requisitos adicionais “específicos de cada
disciplina”. Definições Centrais

Texto Central
Idêntico

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

Núcleo de todas as Normas Futuras de Sistemas de Gestão

► Normas do Sistema de Gestão:


• Com base na Estrutura de Alto Nível.
• Ajustados para os requisitos e
necessidades específicos de diferentes
disciplinas.
► Requisitos relacionados, genéricos:
• Adicionados conforme necessário.

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4. Contexto e Metas da Revisão de 2015


da ISO

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Contexto e metas da revisão de 2015 da ISO

Principal objetivo da revisão da ISO

► Fornecer um conjunto de requisitos estáveis:


• Aumentar a compatibilidade e a integração com outros
esquemas de sistema de gestão.
Requisitos Requisitos
ISO 9001 ISO 9001
ISO 14001 10 anos ISO 14001

2015 2025

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5. A estratégia e o processo de transição

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A estratégia e o processo de transição

Calendário para o Processo de Revisão da ISO:2015

► A norma deverá ser publicada no final do terceiro trimestre de 2015

DEZ 2012 JUN 2013 ABR 2014 MAI 2014 JUL 2015 SEP/OUT 2015

NWIP (New WD1 CD DIS (Draft FDIS (Final Publicação da


Work Item Aprovação de Committee International Draft Norma
Internacional
Proposal = Especificação Draft (Versão Standard = International
Nova Proposta do Projeto. do Comitê) Versão Standard =
de Item de Versão de para ser Preliminar da Versão Final da
Trabalho) Trabalho comentada e Norma Norma
Proposta de votada Internacional) Internacional)
Revisão

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Anexo SL e a Estrutura de Alto Nível

A Estrutura de Alto Nível

► Dez cláusulas: 1. Escopo


• 3 cláusulas introdutórias. 2. Referências normativas
• 7 cláusulas básicas. 3. Termos e definições
► Cláusulas comuns a todas as normas 4. Contexto da organização
de sistemas de gestão.
5. Liderança

6. Planejamento

7. Suporte

8. Operação

9. Avaliação de desempenho

10. Melhoria
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6. Principais Alterações

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Principais alterações

Entendendo o contexto da organização

Percebendo que a organização pode ser


afetada por questões internas e externas e
pelas necessidades e expectativas das
partes interessadas.

Contexto da organização

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Principais alterações

Maior liderança e comprometimento por parte da alta direção

Serão necessários um envolvimento mais


direto e um maior empoderamento da alta
direção.

Liderança

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Principais alterações

Maior ênfase na abordagem de processo

A gestão do SGQ com uma abordagem


de processo agora é enfatizada em todas
as cláusulas da Norma.

Abordagem de Processo

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Principais alterações

Identificação e gestão de riscos

Agora exige-se uma mentalidade de


risco, além do aproveitamento das
oportunidades.

Mentalidade de risco

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Principais alterações

Objetivos de qualidade em processos, níveis e funções relevantes

Nova ênfase no estabelecimento de


objetivos da qualidade em processos
relevantes.

Definição de objetivos de qualidade

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Principais alterações

Operação planejada e controlada

Planejamento e controle de operações com


uma mentalidade de risco e entendimento
do contexto da organização

Planejamento e controle de
operação

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Principais alterações

Avaliação de desempenho

O desempenho do SGQ também precisa ser


avaliado, e não somente a sua eficácia.

Gestão de desempenho

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Principais alterações

Conhecimento como um recurso

Maior interesse no aproveitamento do


conhecimento organizacional e melhores
práticas.

Gestão do conhecimento

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Principais alterações

Informações Documentadas

A revisão e atualização da documentação


atual será um problema para algumas
organizações.

Documentação

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Auto-Avaliação

Agora é hora de praticar!

Por favor, trabalhe nos exercícios a seguir

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