UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

ETICA GERENCIAL
alumna:
*Guisela Aguilar Tarazona

ETICA GERENCIAL EN LOS

SERVICIOS DE SALUD
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

Administrar es hacer a la gente capaz de

eficacia conjunta, para hacer sus puntos
fuertes eficaces y sus debilidades irrelevantes.

La Gerencia es el arte de pensar, de decidir y

de actuar; es el arte de producir hechos, de
obtener resultados que pueden ser definidos,
previstos, analizados y evaluados, pero
deben ser alcanzados a expensas de una
interacción humana constante.
GERENCIA EN SALUD

“Es el diseño y
sostenibilidad de un
ambiente en el que las
personas, trabajando en
equipo produzcan la plena
satisfacción de la
ciudadanía en los servicios
de salud”.
 NIVELES ORGANIZACIONALES

Gerenciar
1
Nivel
Estratégico
2
GESTION
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4

5 Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

 GESTIÓN EN SALUD

Nuevo Enfoque
La acción institucional que hace viable la
optimización del uso de los recursos para el
logro de los objetivos mediante un proceso
continuo de toma de decisiones que
fundamenta en la definición y análisis de
problemas, la búsqueda de soluciones, la
selección de las mejores alternativas y la
conversión de decisiones en acción efectiva.
 BUSQUEDA DE UN GESTOR

 Candidato A: Asociado a políticos corruptos.

Gente rara y astrólogos. Tiene dos amantes, fuma
como una chimenea y toma algún licor de más.

 Candidato B: Fue despedido dos veces, duerme

hasta el mediodía, consumió marihuana en el
colegio y bebe whisky y demás tragos.

 Candidato C: Es un héroe de guerra

condecorado. Jamás fumó, no bebe, no tiene
aventuras extramaritales y es vegetariano.
Definición:

Son individuos que guían y dirigen o

supervisan el trabajo y el
rendimiento de los demás
empleados que no están en el área
de gestión
Los gerentes son las personas
responsables de darle coherencia e
integración a la actividad empresarial
como un todo. Los gerentes manejan
una visión más sistémica, global,
como un todo, no en partes aisladas,
de la organización.

El sistema de gerencia por

comportamiento esta basado en el
principio de buena motivación y
escogencia de la gente, así como la
orientación productiva de sus
acciones.
 EFICIENTE EFICAZ
ECONOMICA
ES LA QUE PERMITE ES LA QUE PERMITE
TRANSFORMAR LOS ALCANZAR LOS
ES LA QUE ESTABLECE
RECURSOS EN OBJETIVOS Y METAS
LA RELACION MAS
PRODUCTOS Y PREVISTOS EN
FAVORABLE ENTRE
SERVICIOS AL UN PROGRAMA O
EL VALOR DE LOS
MENOR COSTO ACTIVIDAD
RECURSOS UTILIZADOS
Y PRESUPUESTADOS
 COMPETENCIAS
Conceptual

Profesionalmente
procedimental
Planear
Organizar
Coordinar Ser interactivo
Controlar Tomar Actitudinal
Evaluar decisiones
Inteligentes
Ejemplar Poseer
sensibilidad
Comunicativo
Liderazgo
Motivación
Valentía
madurez
COMPETENCIAS DEL GESTOR

CONOCIMIENTO
Saber: Información,
actualización,
superación constante
ACTITUD
HABILIDADES Saber Ser Lograr que las
Saber hacer. Visión. cosas sucedan.
Manera práctica de Comportamiento activo y
aplicar el conocimiento proactivo. Espíritu
en la solución de emprendedor y de equipo.
problemas. Liderazgo y comunicación
FORTALECIMIENTO DE LA CONDUCTA ETICA

Parte
Profesional
Parte
Humana
 HABILIDADES GERENCIALES
Y NIVELES DE ORGANIZACION

HABILIDADES
CONCEPTUALES
Y
POLITICO
HABILIDADES
ESTRATEGICO RESOLUTIVAS

HABILIDADES
TACTICO HUMANAS

OPERATIVO
HABILIDADES
TECNICAS
PAPELES EL GERENTE
Según MINTZBERG.
INTERPERSONAL INFORMATIVO DESICIONAL

-Emprendedor
-Cabeza visible -Solucionador de
-Líder -Monitor Contingencia
- Enlace -Difusor -Asignador de Recursos
- Portavoz -Negociador
Recuerda:
hay tres tipos de personas en el mundo… las que
hacen que las cosas que suceden, las que miran
cómo suceden las cosas y las que se preguntan
sin haber aportado: ¿qué sucedió?
Anónimo