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EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE

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QUIEN SOY EVALUACION DE ALTERNATIVAS


Johnny Woods – Supervisor de Taller de Tornos Ver siguiente hoja
DEFINICION PROBLEMAS SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
 Johnny Woods no ejerce ningún tipo de  Realizar reuniones diarias con el equipo con
liderazgo. el fin de relacionarse y designar las labores.

 Algunos trabajadores no ven a Johnny PLAN DE TRABAJO


Woods como persona de autoridad (Jefe) Objetivo: Realizar reuniones diarias de 10 min
 Incumplimiento de las normas de trabajo por con el equipo de taller de tornos.

parte de algunos trabajadores. Responsable: Supervisor de Taller de Tornos


ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Cuando: De lunes a viernes de 7:00am a 7:10am
 Johnny Woods no se sabe involucrar y no se Lugar: Taller de Tornos
apoya con cada miembro de su equipo.
Temas a tratar durante la semana laboral:
 Falta de experiencia de Johnny Woods en
 Asignación trabajos regulares a realizar.
dirigir personas.
 Asignación trabajos especiales a realizar.
 Johnny Woods es demasiado laxo con los
 Charla Seguridad – HSEQ
miembros de su equipo.
 Identificación de Riegos - Producción
 Falta de autoridad de Johnny Woods para
 Temas Varios Supervisor y Equipo
tomar decisiones impopulares.
 PQRs Equipo y respuestas a PQRs
 Desconocimiento del Supervisor General de
Como:
como los empleados del Taller se sentirían
 Asignación trabajos de acuerdo a la carga
bajo la dirección de un Supervisor más joven laboral.
y sin experiencia.  Charla de Seguridad por tipo de exposición
y riesgo
ALTERNATIVAS
 Integración equipo proponer temas varios.
A. Realizar reuniones con el equipo con el fin  Revisión y respuesta a Peticiones, quejas y
de relacionarse y designar las labores. reclamos.
B. Despedir a uno de los miembros conflictivos
del equipo como escarmiento.
C. Hacer cumplir estrictamente las normas
laborales establecidas.
D. Entrenar a Johnny Woods para que aprenda
a dirigir un equipo de trabajo.
E. Socializar por parte del Supervisor General
la autoridad y el reconocimiento como Jefe
de Johnny Woods ante el grupo de trabajo.
EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE
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EVALUACION DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
CRITERIOS
A B C D E
Satisface, porque involucra a No Satisface, porque se genera Satisface, porque se fortalece Satisface, porque ayuda a que Satisface, porque se empodera
cada miembro de su equipo y zozobra en el personal. Esta las políticas de la empresa y da las relaciones y el a JW a cumplir los lineamientos
Satisfacción lo motiva. situación dan un mensaje un mensaje positivo a la direccionamiento con el quipo institucionales además de dar
alternativa con los Se aprovecha la experiencia, la negativo a la organización organización. se realicen de forma respetuosaejemplo al equipo por el
objetivos de la energía y la creatividad del debido a que la situación Por otra parte no satisface y adecuada, lo anterior respaldo dado de la Gerencia.
empresa equipo. pareciera una retaliación por debido a que los trabajadores favorece a la empresa por el Por otra parte no satisface
Permite al equipo conocer e parte de JW que no ayudaría a se van a sentir amenazados lo cambio en la forma de debido a que se deteriora el
interactuar con JW. su liderazgo. cual podría afectar sus dirección al personal por parteliderazgo de JW frente al
El equipo de trabajo, el La persona de recursos relaciones
Todo el tiempo,
entre el
losSupervisor y de JW.
Una hora diaria durante un equipo.
20 min, el Supervisor General,
Tiempo y recursos
supervisor, el taller. Todos los humanos, el trabajador. Una en algunos casos Recursos mes, el Supervisor, entrenador el Supervisor JW, el equipo,
organizacionales
días 10 min en las mañanas y hora Humanos y el Supervisor y sala de Juntas recursos humanos, sala de
que se requieren
cuando las necesidades de General. juntas.
trabajo
Si, porque
lo ameriten.
el supervisor tiene No, porque vulneran los valores Por una parte si, porque se Si, porque el entrenamiento en No, porque el respeto se gana y
Se acomoda los un contacto directo con los de las personas haciéndose sustenta en las políticas de la direccion ayuda a mejorar el no se impone.
Valores Personales trabajadores para integrase con notar que es mas importante el empresa. liderazgo de JW haciendo que
y Organizacionales el equipo al conocer sus poder del cargo que el trabajo Sin embargo No, porque el utilice técnicas de dirección
sobre el necesidades y prioridades. mismo. respeto se gana y no se impone para aumentar el clima laboral
comportamiento También es beneficioso para la - se da a pensar en el equipo y su
equitativo y empresa porque se planea equivocadamente que se puede comunicación.
responsable conjuntamente con el equipo abusar del poder teniendo
las actividades. como excusa el cumplimiento
Las reuniones diarias permiten El despido de un trabajador con de las normas
Buscar respetolaborales
y para El entrenamiento le da a JW La socialización por parte del
que el equipo se conozca e experiencia como retaliación reconocimiento a punta de herramientas de manejo de Supervisor General no es
Ramificaciones de interactúe en temas laborales y no ayuda al liderazgo y sanciones laborales no ayuda al grupos y situaciones suficiente para motivar al
cada Alternativa personales motivando al empoderamiento en el cargo a liderazgo de JW, además de conflictivas permitiéndole grupo a que sigan las
equipo a ser mas unido, JW. deteriorar el ambiente laboral y establecer las causas de las indicaciones del JW. La
permitiendo que cambie el tipo la motivación del equipo. situaciones de conflicto y imposición a la fuerza podría
Probabilidades de de liderazgo de JW. solucionarlas de manera generar rechazo en el equipo.
ALTA BAJA BAJA MEDIA BAJA
Éxito