Anda di halaman 1dari 3

The major elements of

vision-building/ Unsur-unsur utama dari


visi-bangunan.
.Konsepsi oleh tim manajemen senior perusahaan dari 'ideal'
negara masa depan bagi organisasi mereka
. Identifikasi misi organisasi, alasan untuk keberadaan
. Sebuah pernyataan yang jelas dari hasil yang diinginkan dan
kondisi yang diinginkan dan kompetensi yang dibutuhkan
untuk mencapai ini

Criticisms of the scenario/vision- building approach/


Kritik dari skenario / pendekatan pembangunan visi
. Mereka rentan terhadap subjektivitas dan bias. Fakta bahwa
setiap lima spesialis manajemen dapat menafsirkan situasi
yang sama dengan cara yang sama sekali berbeda adalah
contoh yang sering dikutip dari jenis kritik

. Mereka dapat mendorong retrospeksi. ide-ide orang masa


depan diinformasikan oleh pengetahuan dan pengalaman
masa lalu mereka. Karena pengalaman tidak selalu guru yang
terbaik, skenario dan visi mungkin didasarkan pada asumsi
yang salah
. Peserta dapat sangat dipengaruhi dalam preferensi mereka
skenario oleh sectional mereka sendiri dan kepentingan
pribadi
Criticisms of the scenario/vision- building
approach (Continued)/ Kritik dari skenario /
pendekatan bangunan visi-(Lanjutan)
. Proses ini tidak dapat dilakukan oleh pemula dan bisa,
karena itu, memakan waktu dan mahal dalam hal waktu
manajemen senior dan ahli di luar.
. Ada banyak perdebatan tentang berapa skenario untuk
membangun dan bagaimana mereka harus digunakan
. Semakin radikal visi atau skenario, semakin sulit akan
untuk mendapatkan manajer dan orang lain untuk
berkomitmen untuk itu.
. Visi sering membutuhkan pemimpin visioner yang kuat,
yang dalam pasokan pendek

The Prescriptive view


Strategi:

Adalah proses rasional / ekonomi

Cocok produk ke pasar

Menggunakan model matematika dari tren

Apakah top-down

Terdiri dari rencana rinci

Drive berubah.

The Analytical view


Strategi
Adalah rasional dan proses sosial
Muncul dari aliran terus-menerus dari pilihan organisasi
membuat atas dasar sehari-hari
Apakah bottom-up dan top-down
Pilihan dibatasi oleh struktur, sumber daya, budaya dan visi
Muncul dari perubahan.

Mintzberg
Strategi payung: garis-garis besar yang disengaja sementara
rincian diizinkan untuk muncul dalam diri mereka. Dengan
demikian strategi muncul tidak buruk dan yang disengaja
baik; strategi yang efektif mencampur karakteristik ini
dengan cara yang mencerminkan kondisi di tangan, terutama
kemampuan untuk memprediksi serta kebutuhan untuk
bereaksi terhadap kejadian tak terduga.